建筑工程 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 1.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方法說(shuō)明 1.1.1.總進(jìn)度計(jì)劃表 1.1.2.關(guān)鍵線路 1.1.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 1.1.4.分包最早和最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 1.2.工期保證措施 1.2.1.做好充足準(zhǔn)備，盡快開工，保證總1.2.2.合理劃分施工段，做好計(jì)劃安排 1.2.3.進(jìn)度落實(shí)與調(diào)整 1.2.4.節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍的特殊措施 1.2.5.制定關(guān)鍵線路上工作的詳細(xì)施工計(jì)劃 1.2.6.確保工期的組織措施 1.2.7.確保工期的管理措施 1.2.8.確保工期的技術(shù)措施 1.2.9.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 1.2.10.確保工期的資源保障措施 1.2.11.確保工期的環(huán)境保障措施 1.2.12.確保工期的總體協(xié)調(diào)措施 2.1.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 22.1.1.勞動(dòng)力資源配置 2.1.2.勞動(dòng)力計(jì)劃 2.2.勞動(dòng)力保證措施 2.2.1.勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證 2.2.2.勞動(dòng)力的考核 2.2.3.勞動(dòng)力綜合管理 2.2.4.勞動(dòng)力的調(diào)配 2.2.5.落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍 2.2.6.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備 2.2.7.組織協(xié)調(diào)措施 2.2.8.技術(shù)培訓(xùn)措施 2.2.9.常規(guī)技術(shù)培訓(xùn) 2.2.10.質(zhì)量意識(shí)教育 2.2.11.安全操作培訓(xùn) 2.2.12.重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn) 2.2.13.勞動(dòng)力投入保證措施 2.2.14.建立工會(huì) 2.2.15.節(jié)假日勞動(dòng)力保障 2.2.16.勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷 3.1.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 3.1.2.擬投入本工程的主要施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)表 3.2.機(jī)械設(shè)備保證措施 3 3.2.2.施工電梯(井架) 3.2.3.砼攪拌機(jī) 3.2.4.砂漿機(jī) 3.2.5.砼振動(dòng)機(jī) 3.2.6.圓盤鋸 3.2.7.平(壓)刨機(jī) 3.2.8.切斷機(jī)、彎曲機(jī)、拉伸機(jī) 3.2.9.電焊機(jī) 3.3.主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃 3.3.1.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 3.4.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 3.4.1.主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 4.1.總包管理的要求及措施 4.1.1.施工總承包項(xiàng)目的概念 4.1.2.施工總承包管理的基本要求 4.1.3.施工總承包管理的內(nèi)容 4.1.4.施工總承包管理的方法和手段 4.1.5.施工總承包管理技術(shù)措施 4.1.6.總承包管理的質(zhì)量控制措施 4.1.7.施工總承包的進(jìn)度控制措施 4.1.8.安全文明施工控制措施 44.1.9.總承包合同管理措施 4.1.10.總承包成本控制措施 4.1.11.總承包竣工驗(yàn)收及保修服務(wù)管理措施 4.2.專業(yè)分包招標(biāo)管理措施 4.2.1.業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包項(xiàng)目 4.2.2.招標(biāo)管理措施 4.2.3.專業(yè)分包單位招投標(biāo)工作流程 4.2.4.專業(yè)分包招投標(biāo)過(guò)程各單位的責(zé)任 4.2.5.工程專業(yè)分包管理制度 4.3.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包及相關(guān)部門的配合措施1184.3.1.與業(yè)主的配合與服務(wù) 4.3.2.與監(jiān)理的配合流程及響應(yīng)辦法 4.3.3.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 4.3.4.與各分包單位關(guān)系協(xié)調(diào)配合措施 4.3.5.與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合 4.3.6.與附近居民關(guān)系的協(xié)調(diào)配合措施 4.3.7.設(shè)置對(duì)外合作關(guān)系單位聯(lián)絡(luò) 4.4.總包交付工程后的服務(wù)措施 4.4.1.保修期限與承諾 4.4.2.定期回訪制度 4.4.3.保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍 4.4.4.保修責(zé)任 4.4.5.保修記錄 4.5.總體部署說(shuō)明及管理思路 54.5.1.總體說(shuō)明 4.5.2.項(xiàng)目管理思路 4.6.施工總承包工程管理與服務(wù)目標(biāo) 4.6.1.工程管理目標(biāo) 4.6.2.工程服務(wù)目標(biāo) 4.6.3.質(zhì)量管理 4.6.4.進(jìn)度管理 4.6.5.安全、文明施工管理 4.6.6.成本管理 4.6.7.總包管理 4.7.施工總體部署 4.7.1.土建施工總體安排 4.7.2.安裝施工總體安排 4.7.3.施工任務(wù)劃分 4.7.4.施工組織管理原則 4.8.施工各階段部署 4.8.1.施工階段劃分 4.8.2.施工流水方式 4.8.3.總體施工流程 4.8.4.主要施工方法選擇 4.8.5.主要?jiǎng)趧?dòng)力配置 4.8.6.項(xiàng)目資金調(diào)配 4.9.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式 4.9.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 64.9.2.項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃(自行放置).1554.9.3.項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé) 4.9.4.主要管理制度 4.10.1.QC活動(dòng)計(jì)劃 4.10.2.擬新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 4.11.工程施工準(zhǔn)備 4.11.1.技術(shù)準(zhǔn)備 4.11.2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 4.11.3.周邊協(xié)調(diào) 4.12.大型機(jī)械設(shè)備選擇 4.12.1.塔式起重機(jī)的選型 4.12.2.砼輸送泵的計(jì)算及選型 4.12.3.垂直運(yùn)輸?shù)倪x擇 4.13.測(cè)量方案 4.13.1.水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核 4.13.2.±0.000以下建筑物的測(cè)量施工 2124.13.4.高程控制要點(diǎn) 4.13.5.裝修施工測(cè)量工作 4.13.6.沉降觀測(cè) 4.13.7.其它測(cè)量工作 4.14.基坑降水、排水 4.14.1.輕型井點(diǎn)降水及排水 74.14.2.施工降排水措施 4.15.土方工程 4.15.1.施工準(zhǔn)備 4.15.2.土方開挖 4.15.3.基坑圍護(hù) 4.15.4.土方機(jī)械選擇 4.15.5.土方開挖注意事項(xiàng) 4.15.6.安全保證措施 4.15.7.基坑開挖應(yīng)急措施 4.15.8.基坑監(jiān)測(cè) 4.16.鋼筋工程 4.16.1.編制依據(jù)及流程 4.16.2.施工準(zhǔn)備 4.16.3.鋼筋后臺(tái)加工 4.16.4.鋼筋套筒連接 4.16.5.電渣壓力焊 4.16.6.鋼筋綁扎 4.16.7.技術(shù)質(zhì)量保證措施 4.16.8.安全消防措施 4.16.9.環(huán)保與文明施工措施 4.16.10.鋼筋成品保護(hù) 4.17.模板工程 4.17.1.模板工程管理流程 4.17.2.模板清理 84.17.3.模板支撐配置 4.17.4.基礎(chǔ)模板 4.17.5.柱模板 4.17.6.樓梯踏步模板 4.17.7.頂板及梁模板 4.17.8.板縫處理 4.17.9.梁板起拱 4.17.10.墻模板下口做法 4.17.11.模板拆除 4.17.12.墻木模板計(jì)算示例 4.18.混凝土工程 4.18.1.混凝土工程流程 4.18.2.混凝土的材料要求 4.18.3.混凝土的供應(yīng) 4.18.4.混凝土的澆筑 4.18.5.混凝土養(yǎng)護(hù) 4.18.6.混凝土成品保護(hù) 4.18.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 4.19.地下室防水工程 4.19.1.防水工程概況 4.19.2.防水卷材施工 4.19.3.地下室防水細(xì)部做法 4.20.腳手架工程 4.20.1.施工概況 94.20.2.搭設(shè)方案的選擇 4.21.清水混凝土施工方案 4.21.1.施工特點(diǎn) 4.21.2.施工準(zhǔn)備 4.21.3.工藝原理 4.21.4.工藝流程 4.21.5.施工要求及質(zhì)量控制措施 4.21.6.材料規(guī)格 4.21.7.工具及機(jī)械 4.21.8.勞動(dòng)組織及安全措施 4.21.9.清水混凝土成型 4.22.人防工程 4.22.1.人防結(jié)構(gòu)工程 4.22.2.人工工程孔口防護(hù) 4.22.3.質(zhì)量保證措施 4.22.4.安全及環(huán)保措施 4.23.二次結(jié)構(gòu)(砌體)工程 4.23.1.材料要求 4.23.2.主要機(jī)具 4.23.3.作業(yè)條件 4.23.4.施工工藝 4.23.5.砌體一般質(zhì)量要求 4.23.6.構(gòu)造柱施工 4.23.7.圈梁的施工 4.23.8.過(guò)梁的施工 4.23.11.砌體成品保護(hù) 4.24.1.材料要求 4.24.2.主要機(jī)具 4.24.3.作業(yè)條件 4.24.4.施工工藝 4.24.5.質(zhì)量控制 4.24.6.成品保護(hù) 4.24.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 4.25.外墻涂料 4.25.1.材料要求 4.25.2.主要機(jī)具 4.25.3.作業(yè)條件 4.25.4.施工工藝 4.25.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.25.6.成品保護(hù) 4.25.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 4.26.外墻保溫 4.26.1.材料組成 4.26.2.專用聚合物粘結(jié)、面層砂漿 4.26.3.固定件 4.26.6.施工要求及條件 4.26.7.施工工具 4.26.8.工藝流程 4.26.9.基層清理 4.26.10.配制砂漿 4.26.11.刷專用界面劑一道 4.26.13.粘貼擠塑板 4.27.細(xì)石混凝土面層 4.27.1.材料要求 4.27.2.主要機(jī)具 4.27.3.作業(yè)條件 4.27.4.操作工藝 4.27.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.27.6.成品保護(hù) 4.28.1.材料要求 4.28.2.主要機(jī)具 4.28.3.作業(yè)條件 4.28.4.操作工藝 4.28.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.28.6.成品保護(hù) 4.28.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 4.29.地磚面層 4.29.1.工藝流程 4.29.2.重點(diǎn)控制項(xiàng) 4.29.3.操作工藝 4.30.內(nèi)墻頂棚飾面工程 4.30.1.工藝流程 4.30.2.施工質(zhì)量控制 4.31.門窗工程 4.31.1.施工流程 4.31.2.防火門 4.31.3.防火卷簾門 4.31.4.鋁合金窗 4.32.玻璃安裝 4.32.1.材料要求 4.32.2.主要機(jī)具 4.32.3.作業(yè)條件 4.32.4.施工工藝 4.32.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.32.6.成品保護(hù) 4.32.7.應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題 4.33.屋面保溫 4.33.1.屋面保溫層基本要求 4.33.2.屋面保溫施工準(zhǔn)備 4.33.3.屋面保溫施工條件 4.33.4.屋面施工要求 4.33.5.施工工藝 4.33.6.屋面保溫層季節(jié)性施工 4.33.7.屋面保溫層質(zhì)量要求 4.33.8.保溫層允許偏差及檢驗(yàn)方法 4.33.9.保溫層成品保護(hù) 4.34.屋面防水 4.34.1.屋面防水等級(jí)和設(shè)防要求 4.34.2.找坡層和找平層 4.34.3.卷材和涂膜防水層 4.34.4.屋面防水保護(hù)層 4.34.5.屋面細(xì)部構(gòu)造 4.34.6.屋面滲漏檢查 4.35.給水系統(tǒng)工程 4.35.1.工藝流程 4.35.2.施工要求 4.36.排水系統(tǒng)工程 4.36.1.工藝流程 4.36.2.施工準(zhǔn)備 4.36.3.材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn) 4.36.4.管道預(yù)制 4.36.5.管道放線 4.36.6.給排水支、吊架制作安裝 4.36.7.給排水管道安裝 4.36.8.閥門及衛(wèi)生器具安裝 4.36.9.管道試壓及排水管灌水、通球試驗(yàn) 4.37.電氣工程 4.37.1.施工內(nèi)容 4.37.2.基礎(chǔ)、主體階段的管線預(yù)埋 4.37.3.干線部分的布線 4.37.4.母線槽安裝 4.37.5.照明系統(tǒng)(含應(yīng)急照明) 4.37.6.配電箱的安裝 4.37.7.防雷接地安裝 4.38.通風(fēng)空調(diào) 4.38.1.施工程序 4.38.2.熟悉審查圖紙 4.38.3.施工機(jī)具和人員準(zhǔn)備 4.38.4.配合土建預(yù)留預(yù)埋 4.38.5.風(fēng)管支吊架放線、制作及安裝 4.38.6.風(fēng)管與部件制作 4.38.7.風(fēng)管與部件安裝 4.38.8.風(fēng)管的漏風(fēng)量測(cè)試 4.39.空調(diào)水管道安裝 4.39.2.施工主要程序 4.39.3.施工方法 4.40.機(jī)電設(shè)備的安裝 4.40.1.機(jī)電設(shè)備安裝方法總述 4.40.2.部分設(shè)備安裝要點(diǎn) 4.41.節(jié)能工程 4.41.1.外門窗、玻璃節(jié)能工程 4.41.2.屋面節(jié)能工程 4.41.3.給排水節(jié)能工程 4.41.4.通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程 4.41.5.配電與照明節(jié)能工程 4.42.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收措施 4.42.1.分戶驗(yàn)收的劃分 4.42.2.分戶驗(yàn)收內(nèi)容及方法 4.42.3.磚砌體分戶驗(yàn)收 4.42.4.鋁合金門窗分戶驗(yàn)收 4.42.5.墻面抹灰分戶驗(yàn)收 4.42.6.地面混凝土面層分戶驗(yàn)收 4.42.7.頂棚分戶驗(yàn)收 4.42.8.防水工程分戶驗(yàn)收 4.42.9.玻璃安裝工程分戶驗(yàn)收 4.42.10.護(hù)欄、扶手質(zhì)量分戶驗(yàn)收 4.42.11.建筑給排水工程分戶驗(yàn)收 4.42.12.建筑電氣工程分戶驗(yàn)收 4.42.13.通風(fēng)空調(diào)工程分戶驗(yàn)收 4.42.14.分戶驗(yàn)收注意事項(xiàng) 4.43.室外雨污水管網(wǎng)工程 4.43.1.施工工藝 4.43.2.操作要點(diǎn) 4.44.室外配套工程 4.44.1.室外工程測(cè)量放樣 4.44.2.土方換填及路基碾壓 4.44.3.路基土方壓實(shí)度控制 4.44.4.混凝土墊層施工 4.44.5.面層鋪裝(擬混凝土路面磚、花崗巖等)6574.44.6.水泥碎石穩(wěn)定層施工 4.44.7.瀝青混凝土路面 4.44.8.樹池及花池工程 4.44.9.綠化種植技術(shù)措施 4.44.10.大樹種植實(shí)施方案措施 4.45.防治建筑通病技術(shù)措施 4.45.1.地下室防水混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏控制6894.45.2.地下室變形縫滲漏控制 4.45.3.地下室施工縫滲漏控制 4.45.4.地下室后澆帶滲漏控制 4.45.5.地下室柔性防水層空鼓、滲漏控制 4.45.6.砌體結(jié)構(gòu)工程裂縫控制 4.45.7.砌體結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線等尺寸偏差控制 4.45.8.混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制 4.45.9.樓板厚度的控制措施 6984.45.10.樓板鋼筋保護(hù)層厚度控制措施 6984.45.11.混凝土構(gòu)件的標(biāo)高、軸線等尺寸偏差控制6994.45.12.墻體裂縫防治措施 6994.45.13.外墻滲漏防治措施 7004.45.14.水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫控制 4.45.15.樓梯踏步陽(yáng)角開裂或缺損控制 4.45.16.樓梯踏步尺寸偏差控制 4.45.17.廚、衛(wèi)間等要防水樓地面滲漏水控制.7094.45.18.有基土地面沉陷、裂縫控制 4.45.19.石材地面質(zhì)量通病及防治措施 4.45.20.門窗滲漏防治措施 7134.45.21.室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制措施 7224.45.22.涂料工程質(zhì)量通病及防治措施 7224.45.23.油漆工程質(zhì)量通病及防治措施 4.45.24.石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施 4.45.25.木作工程質(zhì)量通病及防治措施 7304.45.26.屋面滲漏防治措施 4.45.27.瓦屋面工程質(zhì)量通病防治 4.45.28.節(jié)能保溫防治措施 7424.45.29.給水排水及采暖管道系統(tǒng)滲漏防治 4.45.30.消防安全隱患質(zhì)量控制 4.45.31.管道及支吊架銹蝕通病防治 7494.45.32.衛(wèi)生器具不牢固和滲漏防治 7494.45.33.排水管道、地漏等位置返臭氣防治措施7494.45.34.消防栓安裝主要通病防治措施 7504.45.35.電線保護(hù)管的敷設(shè)主要通病防治措施.7514.45.36.開關(guān)、插座安裝及接線主要通病防治措施7524.45.37.防雷接地系統(tǒng)主要通病防治措施 4.45.38.電纜橋架、母線槽安裝主要通病防治措施7544.45.39.配電箱安裝及箱內(nèi)配線主要通病防治措施7554.45.40.通風(fēng)與排煙工程質(zhì)量防治 7554.45.41.質(zhì)量通病防治工作的管理 4.46.季節(jié)性(冬、夏)雨季施工措施 4.46.1.雨季施工管理措施 4.46.2.夏季施工管理措施 4.46.3.冬季施工管理措施 4.47.項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施 4.47.1.專業(yè)多、分包多且交叉作業(yè)量大，協(xié)調(diào)難度艱巨 防止?jié)B漏，如何保證墻體混凝土的澆筑質(zhì)量是本工程的難點(diǎn) 4.47.3.本工程地下室較大，后澆帶的施工質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此控制后澆帶的滲漏也是本工程的重點(diǎn) 4.47.4.根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度工期要求，各方面的資源一次性投入較大，及時(shí)按計(jì)劃做好資源配備是能否按期完工的關(guān)鍵，也是本工程管理的難點(diǎn)7884.47.5.本工程基坑較大，做好基坑排水，基坑的安全監(jiān)測(cè)是本工程的重點(diǎn)，確保施工過(guò)程中基坑的安全7894.47.6.本工程施工經(jīng)過(guò)夏、雨、冬季期，因此加強(qiáng)夏、雨、冬季施工的管理是本工程的重點(diǎn) 4.47.7.在施工中，如何確保噪音排放及揚(yáng)塵污染，防止擾民是本工程的難點(diǎn) 4.47.8.本工程單體較多，安全隱患及危險(xiǎn)源較多，因此做好安全及文明施工是本工程的管理難點(diǎn) 4.47.9.本工程工期時(shí)間緊任務(wù)重，如何保證按期順利完工是本工程管理的難點(diǎn) 4.47.10.本工程為住宅工程，做好分戶驗(yàn)收工作是本工程的難點(diǎn) 樓地面、外墻面防滲漏的質(zhì)量通病防治要求高，也是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一 4.47.12.隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，住宅工程的建筑節(jié)能及綠色施工的新技術(shù)應(yīng)用也越來(lái)越多，節(jié)能施工管理也是本工程的管理重 4.47.13.由于本工程的規(guī)模較大，開工前做好項(xiàng)目的各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是本工程的難點(diǎn) 4.47.14.本項(xiàng)目機(jī)電安裝專業(yè)較多，機(jī)電安裝工程的管理及配合是本工程的管理重點(diǎn) 4.47.15.合理化建議 5.1.質(zhì)量管理體系及組織架構(gòu) 5.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo) 8055.1.2.質(zhì)量管理體系體系及檢查程序 5.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5.2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 5.2.2.質(zhì)量管理職責(zé) 5.2.3.質(zhì)量管理制度 8105.2.4.質(zhì)量管理流程 5.2.5.質(zhì)量管理控制手段 8135.3.質(zhì)量樣板計(jì)劃 5.3.1.計(jì)劃樣板項(xiàng)目 5.3.2.部分樣板實(shí)例展示 5.3.3.項(xiàng)目質(zhì)量樣板實(shí)施管理 5.4.工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 5.4.1.計(jì)量管理措施 5.4.2.檢測(cè)試驗(yàn)管理措施 8445.4.3.資料管理措施 8475.5.材料質(zhì)量保證措施 5.5.1.材料、設(shè)備采購(gòu)控制 8495.5.2.工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn) 5.5.3.加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn).8505.5.5.常用原材料及施工過(guò)程中試驗(yàn)取樣 5.5.6.分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批計(jì)劃 5.5.7.混凝土工程取樣 5.7.2混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護(hù) 5.5.8.建筑砂漿取樣 8625.5.9.鋼筋工程取樣 5.5.10.回填土工程取樣 5.5.11.防水工程取樣 5.5.12.水泥，砂，石送檢 5.5.13.砌體工程檢驗(yàn) 5.5.14.節(jié)能工程檢驗(yàn) 5.5.15.機(jī)電工程主要檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 5.5.16.消防系統(tǒng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 5.5.17.其它檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 5.5.18.砼工程質(zhì)量保證措施 5.6.模板工程質(zhì)量保證措施 5.6.1.模板的定位 5.6.2.模板支架安裝 5.6.3.模板安裝 5.7.屋面工程質(zhì)量控制 5.7.1.屋面防水等級(jí)和設(shè)防要求 5.7.2.找坡層和找平層 5.7.3.卷材和涂膜防水層 5.7.4.屋面保護(hù)層 5.7.5.屋面細(xì)部構(gòu)造 8825.7.6.屋面滲漏檢查 8845.8.樓地面質(zhì)量控制 5.8.1.基層處理 8855.8.2.質(zhì)量控制要點(diǎn) 5.8.3.衛(wèi)生間地坪質(zhì)量控制 5.8.4.衛(wèi)生間地坪質(zhì)量控制 5.8.5.陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)地坪質(zhì)量控制 5.9.砌體(二次結(jié)構(gòu))工程質(zhì)量控制 8895.9.1.砌體一般質(zhì)量要求 8895.9.2.構(gòu)造柱質(zhì)量控制 5.9.3.圈梁的質(zhì)量控制 5.9.4.過(guò)梁的質(zhì)量控制 5.9.5.墻體砌筑質(zhì)量控制 5.10.抹灰的質(zhì)量控制 5.10.1.抹灰施工準(zhǔn)備 5.10.2.混凝土基層處理 5.10.3.磚砌體基層處理 5.10.4.加氣混凝土砌塊處理 5.10.5.外墻螺桿洞處理 5.10.6.外墻孔洞處理 5.10.7.護(hù)角、灰餅施工 5.10.8.機(jī)電管線墻面開槽 5.10.9.不同材料交接處加強(qiáng)措施 5.10.10.噴漿(界面劑)處理 8975.10.11.抹灰面施工質(zhì)量控制 5.10.12.外墻的腰線、空調(diào)板、雨蓬板及飄窗上部抹灰節(jié)點(diǎn) 5.10.13.外墻面變形縫防滲漏節(jié)點(diǎn)處理 8985.11.門窗安裝及防滲漏質(zhì)量控制 5.11.1.混凝土窗臺(tái)板設(shè)置 5.11.2.窗洞側(cè)邊設(shè)置 5.11.3.門窗框與洞口間隙要求 5.11.4.外門窗框與洞口間隙偏差處理 5.11.5.門窗安裝的防水材料 5.11.6.門窗安裝質(zhì)量控制 5.12.機(jī)電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 5.12.1.材料檢驗(yàn) 5.12.2.各專業(yè)質(zhì)量控制措施 6.1.安全文明保證體系 6.1.1.編制依據(jù) 6.1.2.職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工管理目標(biāo)9306.1.3.安全文明施工管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu) 9306.2.安全生產(chǎn)管理職責(zé) 6.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9336.2.2.項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9346.2.3.安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9356.2.4.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9356.2.5.施工員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9366.2.6.安全員(機(jī)管員)安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9376.2.7.質(zhì)量員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9396.2.8.材料員安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9396.2.9.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé) 9406.3.施工總平面規(guī)劃及區(qū)域劃分 6.3.1.總體設(shè)想 6.3.2.辦公區(qū) 6.3.3.施工區(qū) 9426.3.4.職工生活區(qū) 9466.3.5.現(xiàn)場(chǎng)圍擋及標(biāo)識(shí) 5.5.2彩鋼板圍墻 6.4.安全管理措施 6.4.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 952 9526.4.3.安全技術(shù)交底 9536.4.4.持證上崗 6.4.5.安全生產(chǎn)檢查和記錄 9546.4.6.管理制度 9566.4.7.夜間施工安全保證措施 9586.7.2安全保證措施 6.7.3夜間施工的環(huán)境保護(hù)措施 6.4.8.專業(yè)分包單位安全管理 6.8.1由總包方直接分包的專業(yè)分包單位安全管理要 6.8.2安全文明施工管理 6.8.3職業(yè)健康、環(huán)境安全管理 6.8.4由業(yè)主獨(dú)立發(fā)包的分包單位管理要求 6.8.5分包方的安全管理要求 6.5.安全防護(hù)設(shè)施 6.5.1.防護(hù)棚 6.5.2.洞口及臨邊防護(hù) 6.5.3.電梯井防護(hù) 9786.5.4.設(shè)備防護(hù) 9796.5.5.落地腳手架 6.5.6.懸挑腳手架 9856.5.7.安全通道 9896.6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 6.6.1.管理要求 6.6.2.配電室 6.6.3.二級(jí)配電箱及防護(hù) 9936.6.4.三級(jí)樓層配電箱 9946.6.5.開關(guān)箱設(shè)置 9956.6.6.配電線路 6.6.7.重復(fù)接地 9976.6.8.施工臨時(shí)用水 6.6.9.施工消防設(shè)施與器材 9996.7.起重吊裝、施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施施工操作要求10026.7.1.塔式起重機(jī) 6.7.2.施工升降機(jī) 6.7.3.物料提升機(jī)(井架) 6.7.4.施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工操作要求10186.7.5.鋼筋成型加工及綁扎安全文明施工操作要求10236.7.6.模板支撐安全文明施工操作要求 6.7.7.移動(dòng)腳手架的使用規(guī)定 6.7.8.混凝土澆筑安全文明施工操作要求 6.7.9.砌體、抹灰安全文明施工要求 6.8.文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌 6.8.1.材料堆場(chǎng) 6.8.2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集裝箱式標(biāo)養(yǎng)室、休息室等設(shè)置 6.8.3.排水設(shè)置 6.8.4.施工區(qū)設(shè)置臨時(shí)圍擋，進(jìn)行人車分離 6.8.5.基坑開挖階段文明施工操作要求 6.8.6.綠化及引導(dǎo)牌 6.8.7.垃圾處理 6.9.職業(yè)健康與衛(wèi)生 6.9.1.生活區(qū)文明施工管理 6.9.2.職業(yè)健康與衛(wèi)生管理 6.9.3.個(gè)人防護(hù)用品 6.10.安全文明施工亮點(diǎn) 6.10.1.管理標(biāo)牌 6.10.2.公司標(biāo)準(zhǔn)、定型化 6.10.3.企業(yè)信息化系統(tǒng) 6.11.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 6.11.1.封閉管理 6.11.2.門禁管理 6.11.3.現(xiàn)場(chǎng)交通管理 6.11.4.人員管理 6.12.成品與半成品保護(hù)措施 6.12.1.成品保護(hù)措施 6.12.2.項(xiàng)目成品保護(hù)計(jì)劃、保修措施計(jì)劃及承諾1053 7.1.施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)措施 7.1.1.危險(xiǎn)源識(shí)別要求 7.1.2.各種風(fēng)險(xiǎn)措施 7.2.緊急情況處理及應(yīng)急預(yù)案 7.2.1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 7.2.2.主要聯(lián)系電話號(hào)碼 7.3.應(yīng)急救援預(yù)案 7.3.1.安全事故救援應(yīng)急預(yù)案 7.3.2.觸電傷害應(yīng)急預(yù)案 7.3.3.坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.4.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.5.集體食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案 7.3.6.大型設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案 7.3.7.治安緊急事件應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急預(yù)案 7.3.9.突然停電應(yīng)急預(yù)案 7.3.10.應(yīng)急救援線路圖 7.4.事故控制與處理 7.4.1.事故的類別 7.4.2.事故處理的權(quán)限 7.4.3.事故處理的一般程序 7.4.4.事故的報(bào)告 7.4.5.事故的調(diào)查 7.4.6.事故的處理 7.4.7.事故檔案 第八章其它 8.1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及臨時(shí)工程用地需求 8.1.1.基礎(chǔ)施工平面布置圖 8.1.2.主體施工平面布置圖 8.1.3.裝修施工平面布置圖 8.1.4.基礎(chǔ)臨時(shí)施工用電平面布置圖 8.1.5.主體(裝修)施工臨時(shí)用電平面布置圖11658.1.6.基礎(chǔ)施工給排水、消防平面布置圖 8.1.7.主體(裝修)施工給排水、消防平面布置圖11678.1.8.基礎(chǔ)土方放開挖順序示意圖 8.1.9.臨時(shí)工程用地需求 8.2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及遇到交通管制應(yīng)對(duì)方案.11718.2.1.主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 8.2.2.保證材料及時(shí)供應(yīng)的方案 8.3.擬機(jī)械、設(shè)備、器材表和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等 8.3.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 8.3.2.擬投入本工程的主要施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)表11778.3.3.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表11798.3.4.遇到臨時(shí)交通管制應(yīng)對(duì)方案 1.1.1.總進(jìn)度計(jì)劃表總進(jìn)度計(jì)劃工201745月14日0201716月3日40甲體背料整，消理衛(wèi)生。分戶檢收rn日916年10月18日2017年2月12日142土方開控(清理基夜土方)051作日44主體結(jié)構(gòu)(至?xí)r)0工作日2016年12月4日工2016411025日301作日4次精構(gòu)(向筑工程)0工作日016年12月29日4FS+15工工作日2016年12月30日149外裝作工程(含外保溫，診科工程等分)20工作日916年12月31日2017年1月19日4221日4工作日2017年1月20日2017年1月20日2017年1月22日153變電站單體驗(yàn)收并移交供電學(xué)位(135個(gè)日歷天)工作日00工作日7156空外道路、污水工程(分包)100工作日017年51127日0174913日2017年8月15日157擊標(biāo)牌工程(分t)to工作日201719月13日4158通標(biāo)志工程(分包)7工作日201749月4日7516日201746月26日2工作日2017年6月20日2017年7月4日31作日201749月14日20174.0月16日16J保檢收(污水排水等)201700月18日01719[16日工40工作日201749)/24日2017年10月3日工作日6備注：擬2017.1.23-2017.2.11春w1.1.2.關(guān)鍵線路1.1.2.關(guān)鍵線路標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱1期開始時(shí)間完成時(shí)間(置任務(wù)生A標(biāo)段關(guān)鍵線路，總工期=400+20=420日歷天(具體開工日期以監(jiān)理及業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn))400工作日2017年11月24日14工作日2016年10月14日3場(chǎng)地移交、部分人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工作日2016年10月1日2016年10月7日245工作日2016年10月8日2017年6月29日6土方開挖(清理基底土方)2工作日2016年10月8日2016年10月9日310-41245工作日2016年10月8日2017年6月29日34土方開挖(清理基底土方)2工日2016年10月10日2016年10月11日6245工作日2016年10月8日2017年6月29日62土方開挖(清理基底土方)2工作日2016年10月12日2016年10月13日239工作日2016年10月14日2017年6月29日90土方開挖(清理基底土方)2工作日2016年10月14日2016年10月15日237工作日2016年10月16日2017年6月29日116土方開挖(清理基底土方)2工作日016年10月/16日2016年107月17日117主體正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)工程(地下室)35工作日2016年10月18日2016年11月21日21工作日2016年11月22日2016年12月12日1工作日2016年12月13日2016年12月13日126二次結(jié)構(gòu)(砌筑工程)60工作日2016年12月14日2017年3月3日1工作日2017年3月4日2017年3月4日128外裝修工程(含外保溫、涂料工程等分包)80工作日201743月5日2017年5月23日3工作日2017年5月24日2017年5月26日155室外道路、雨污水工程(分包)00工作日2017年5月27日2017年9月3日159市政配套(供水、電、供氣、有線電視、電話及網(wǎng)絡(luò)等分75工作日2017年6月26日2017年9月8日55SS+30工作日8工作日2017年9月16日2017年9月23日工作日2017年9月24日2017年9月24日5工作日201749月25日2017年10月9日45工作日2017年10月10日2017年11月23日收無(wú)明(420個(gè)日歷大)1工作日2017年11月24日2017年11月24日進(jìn)度成型任務(wù)成型進(jìn)度1描序號(hào)分包工程名稱最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1土方工程總包開工前2消防工程3弱電工程4電梯供應(yīng)工程5電梯安裝工程6鋁合金門窗工程7園林景觀工程8標(biāo)示標(biāo)牌工程9交通標(biāo)志工程室外泛光照明太陽(yáng)能光伏太陽(yáng)能熱水器外立面保溫及裝飾工程室外道路及排水工程多層住宅樣板房精裝修工程多層住宅套內(nèi)及公共區(qū)域精裝修工程雨水回收工程市政配套工程開關(guān)面板供應(yīng)涂料工程5.1.1進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)完成臨設(shè)、圍墻、大門修建、十5.1.3進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)將總平面布置圖報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審5.4.2雙休日、法定節(jié)(除春節(jié)外)假期間，我公司將本工程的重點(diǎn)是地下室(三期兩個(gè)標(biāo)段地下室面積占三期總體36%)及多層住宅主體工程，我公司根據(jù)總體的時(shí)間5.6.1工期管理組織機(jī)構(gòu)分分包班組施工員機(jī)電班組電焊班組油漆班組粉刷班組技術(shù)員架子班組鋼筋班組安全員瓦工班組項(xiàng)目副經(jīng)理(各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人)木工班機(jī)械員材料員勞務(wù)員5.6.2依據(jù)合同文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生5.6.3工期目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)5.6.4進(jìn)度控制會(huì)議制度(1)建立例會(huì)制度(2)會(huì)議內(nèi)容5.7.1工期管理的原則(1)編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方階段計(jì)劃階段計(jì)劃配套保證計(jì)劃總控計(jì)劃月計(jì)劃計(jì)劃體系圖(2)在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)(3)對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以施工負(fù)責(zé)人、層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制5.7.2選擇合理的分包模式5.7.3進(jìn)度計(jì)劃編制的要求(1)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用MicrosoftProject(2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之(3)每周、每旬、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃5.7.4工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度每天上午9:30前提交當(dāng)天的日?qǐng)?bào)給監(jiān)理、業(yè)主；施工周該天上午9:30前提交監(jiān)理及業(yè)主；每月底向監(jiān)理及業(yè)主提5.8.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位主要采用的新技術(shù)還有：鋼筋直螺紋連接施工技術(shù)、5.8.3特殊季節(jié)的技術(shù)措施施工措施(專項(xiàng)方案在開工前提供審批)。宗材料(鋼筋、模板、商品砼、磚等)由我公司統(tǒng)一采購(gòu)，(2)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充5.10.3勞動(dòng)力投入的保障措施關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。周圍居民)的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備地下室工程主體工程程程瓦工(混凝土工)鋼筋工木工抹灰工架子工機(jī)修工55555電焊工2防水工測(cè)量員8884塔吊司機(jī)7(井架)油漆工55機(jī)電工管理人員合計(jì)期(階段)施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。號(hào)序號(hào)內(nèi)容勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我公司擁有較強(qiáng)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)自有的勞務(wù)公司及許多擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞務(wù)分包2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，按月按考勤記錄支付生活費(fèi)，各承包勞務(wù)工程結(jié)束后，及時(shí)結(jié)算并支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障4組織學(xué)習(xí)5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明7強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。8樹立正確思想(3)施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18～50歲的進(jìn)行錄用歲以下，50歲以上拒用。序號(hào)管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)總體勞動(dòng)力日平均人數(shù)約為500人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力約為800人；所有工人在同一生2錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下3避免疲勞作業(yè)按照中國(guó)建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真5勞動(dòng)合同加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同強(qiáng)制行執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)專人專管7建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人2.2.11.安全操作培訓(xùn)2.2.12.重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)2.2.13.勞動(dòng)力投入保證措施2.2.14.建立工會(huì)號(hào)序號(hào)工會(huì)主要工作內(nèi)容1建立聯(lián)合工會(huì)，工會(huì)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂工會(huì)作用2執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做3支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)4在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安5聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)在6凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、7通過(guò)工會(huì)組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活2.2.15.節(jié)假日勞動(dòng)力保障序號(hào)名稱節(jié)假日保障主要內(nèi)容1工資補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享2組織聚餐春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春3安排活動(dòng)在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)業(yè)余學(xué)校放電影、組織小型體育活動(dòng)等。4后備勞動(dòng)力安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。第三章主要施工機(jī)械配置計(jì)劃及保證措施序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率)用于施工部位備注1挖掘機(jī)6上海23正常土方工作2塔吊33泰州4正常垂直運(yùn)輸3井架5江陰43正常垂直運(yùn)輸4攪拌機(jī)3上海5正常混凝土5砂漿機(jī)3上海53正常磚墻及粉刷6振搗器5上海5正?；炷翝仓?平板振5上?；炷翐v器5常澆筑8鋼筋切斷機(jī)3徐州47正常鋼筋工作9鋼筋彎曲機(jī)3徐州43正常鋼筋工作10電焊機(jī)10徐州4正常鋼筋工作11木工圓盤鋸3上海43正常模板12滴燈8徐州52正常現(xiàn)場(chǎng)照明13泛光燈8蘇州51正?，F(xiàn)場(chǎng)照明14蛙試打夯機(jī)10徐州4正常回填土15序號(hào)設(shè)備名稱擬計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間擬計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施拆除2塔吊塔吊基礎(chǔ)需提前15~20天安監(jiān)手續(xù)。3井架4攪拌機(jī)5砂漿機(jī)6振搗器7搗器8斷機(jī)9曲機(jī)電焊機(jī)盤鋸滴燈泛光燈夯機(jī)(4)起重機(jī)正常工作氣溫為40~-20℃,風(fēng)速低于20m/3.2.2.施工電梯(井架)閉，防止從井架口墜落，卸料平臺(tái)用5公分厚，大于20公(3)配線不亂拉亂接，焊鉗與焊把連接牢固，焊把絕緣序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀34測(cè)量放樣2經(jīng)緯儀5海上海4測(cè)量放樣3水準(zhǔn)儀15蘇州51測(cè)量放樣4激光鉛直儀5海上海4測(cè)量放樣5游標(biāo)卡尺上海51檢測(cè)6光原鉛直儀5海上海4測(cè)量放樣7氧壓表a上海51檢測(cè)8乙炔表a上海51檢測(cè)9溫度計(jì)5上海41檢測(cè)絕緣電阻表5蘇州4檢測(cè)接地電阻表5蘇州4檢測(cè)萬(wàn)用表5南京4電氣檢測(cè)砂漿試模XX南京51試驗(yàn)檢驗(yàn)抗壓試模南京51試驗(yàn)檢驗(yàn)電熱干燥箱450南京51試驗(yàn)檢驗(yàn)振動(dòng)臺(tái)5南1試驗(yàn)檢京5驗(yàn)坍落度儀5蘇州4試驗(yàn)檢驗(yàn)回彈儀A5南京4檢測(cè)安培表5上海4電氣檢測(cè)涂層測(cè)厚儀5北京51個(gè)月涂層厚度檢測(cè)接地?fù)u表5上海4電氣檢測(cè)兆歐標(biāo)5上海4電氣檢測(cè)兆歐標(biāo)5上海5電氣檢測(cè)壓力計(jì)5上海3給水管道檢測(cè)水表1南京4給水管道檢測(cè)電動(dòng)試壓泵05中國(guó)4給水管道檢測(cè)土建部分主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下(主材集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)配，隨工程月進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)):序號(hào)規(guī)格工程量單位定貨時(shí)間首次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1復(fù)合木模板2.5萬(wàn)張2木材3鋼管t4架鋼管t5扣件5萬(wàn)件6穿墻螺栓萬(wàn)套7螺栓套8螺栓(綜合)備注：工程量為暫定數(shù)量，水電、智能化、消防、太陽(yáng)能序號(hào)材料名規(guī)格、型號(hào)工程量定貨時(shí)間首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼筋一級(jí)鋼2鋼筋二級(jí)鋼3鋼筋三級(jí)鋼2混凝土抗?jié)B5混凝土非抗?jié)B備注：工程量為暫定數(shù)量部分安全防護(hù)用品計(jì)劃(集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，按月進(jìn)度統(tǒng)籌調(diào)配)序號(hào)單位工程量首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1安全平網(wǎng)2安全密目網(wǎng)3安全帶套4安全帽頂5勞保鞋雙6絕緣手套雙7漏電保護(hù)器個(gè)8工作服套9口罩只焊接面罩(配帽型電焊面罩)個(gè)備注：工程量為暫定數(shù)量商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場(chǎng)需求的《材料供應(yīng)合同》,要求(10)對(duì)于鋼材、水泥、磚、模板等主要材料，在施工場(chǎng)由承包人對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程向發(fā)包人負(fù)責(zé)，直至工程竣公正還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順科學(xué)總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借統(tǒng)一總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?？刂圃诳偝邪芾磉^(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包協(xié)調(diào)“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施生產(chǎn)要素業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方(含業(yè)主指定分包方)的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以免發(fā)生不必要的延平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，項(xiàng)(2)進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；我方將定1.6.1階段性的質(zhì)量控制要求事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先1.4檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施1.6.3其他一些質(zhì)量控制要求行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和(或)預(yù)防措施。情況表(周報(bào)、月報(bào)),并按要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、總(1)各作業(yè)班組(分包單位)進(jìn)場(chǎng)前，要與項(xiàng)目部簽訂隊(duì)技術(shù)員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的分部(分項(xiàng))工程安全有序，墻上懸掛(貼)圖牌整齊、統(tǒng)一、美觀。對(duì)施工班組(分包單位)整改無(wú)力或拒絕整改的，由總包直4.1.10.總承包成本控制措施4.1.11.總承包竣工驗(yàn)收及保修服務(wù)管理措施小組，各項(xiàng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)人員不少于5人，每次評(píng)標(biāo)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢單位有關(guān)人員參加。4.2.3.專業(yè)分包單位招投標(biāo)工作流程項(xiàng)目部上報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)公司招標(biāo)管理小組項(xiàng)目部上報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書，報(bào)公司招標(biāo)管理小組招標(biāo)管理小組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核招標(biāo)管理小組選擇合格的投標(biāo)單位，報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格預(yù)審總包單位及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)滿足要求的單位進(jìn)行考察確定入圍單位招標(biāo)管理小組發(fā)布邀請(qǐng)投標(biāo)函入圍單位報(bào)名參加投標(biāo)，購(gòu)買招標(biāo)文件投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交密封的投標(biāo)文件招標(biāo)管理小組組織開標(biāo)會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)確定投標(biāo)單位的排名，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位，發(fā)布中標(biāo)通知書2.4.3專業(yè)分包的評(píng)標(biāo)家參加，具體人數(shù)由評(píng)標(biāo)辦法確定，但不少于5人。2.4.4專業(yè)分包合同文件的編寫2.5.1目的2.5.2適用范圍(2)適用于雖由甲方發(fā)包，但屬總包方總包管理的所有(3)任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須2.5.3項(xiàng)目部職能部門職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)分包方的技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)地，合同備案資料、企業(yè)資質(zhì)(企業(yè)信用管理手冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證)、人員資格證書等必須報(bào)2)在各項(xiàng)手續(xù)、施工方案及措施、材物料準(zhǔn)備就緒后按3)對(duì)分包人員采用考勤制度，總包項(xiàng)目部購(gòu)買打卡機(jī)，每天500元處罰。1)施工方案a)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)各類專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，包括安全施工措施(含安全專項(xiàng)方案、安全措施費(fèi)用計(jì)案),由本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)總包方審批，經(jīng)總較大的分部分項(xiàng)工程按建設(shè)部(2009)87號(hào)文執(zhí)行。b)各專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將施工方案對(duì)分包方現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，由工人簽字，并應(yīng)將交底(復(fù)印件)書面上報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部備查。2)質(zhì)量管理a)按照合同中簽訂的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各分包單位b)各專業(yè)分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職c)對(duì)總包項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，并書面報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，分3)資料管理4)管理協(xié)調(diào)5)成品保護(hù)施，保護(hù)已完工程及其他專業(yè)(單位)施工成品，如果因?yàn)閒)認(rèn)真做好新入場(chǎng)及變換工種人員的三級(jí)安全教育、簽h)使用總包方提供的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有安全設(shè)施，必須在安全設(shè)食堂等必須經(jīng)過(guò)總包方和業(yè)主(或監(jiān)理)同意后方可搭設(shè)，且要做好“四防”(防火、防爆、防盜、防事故),嚴(yán)格執(zhí)j)施工現(xiàn)場(chǎng)已有的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破3)分包方的環(huán)境、文明施工管理要求4)審核各專業(yè)分包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況，包括項(xiàng)5)檢查分包方專項(xiàng)施工方案的編制、審批及實(shí)施情況，6)對(duì)分包單位不合格和不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，7)根據(jù)分包人編制的方案所要求的容量提供施工現(xiàn)場(chǎng)已8)按合同內(nèi)容，提供經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度工期內(nèi)總包方現(xiàn)9)按合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)且裝訂成冊(cè)的分包工程竣工資料(含竣工圖)進(jìn)行匯總，并提交業(yè)主。10)對(duì)分包方提供的工程月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和每周進(jìn)度12)總包方配合業(yè)主進(jìn)行工程(中間)最終質(zhì)量驗(yàn)收。1)分包方承擔(dān)分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任。承2)進(jìn)場(chǎng)施工前向業(yè)主及總包方提供符合建設(shè)主管部門建3)按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及分包方承諾的4)分包方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范施工，隱蔽工程等重要部位須5)分包方應(yīng)做好分包已完工程的成品保護(hù)工作，直至移6)分包方應(yīng)按合同及相關(guān)協(xié)議規(guī)定提供分包工程竣工圖1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律2)各分包單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)3)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)4)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范，制定施工方案和安全5)所有方案必須由分包方企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)監(jiān)理程按建設(shè)部(2009)87號(hào)文執(zhí)行。6)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受各方安7)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59、JGJ46、8)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工棚、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、食堂等必須經(jīng)過(guò)總包方和業(yè)方(或監(jiān)理)同意后方可搭設(shè)，且要做好“四防”(防火、防爆、防盜、防事故),嚴(yán)格執(zhí)行9)施工現(xiàn)場(chǎng)已有的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破11)各分包單位在施工中的建筑垃圾必須及時(shí)清理，按“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主3.1.1過(guò)程中的服務(wù)3.1.2積極做好施工與設(shè)計(jì)結(jié)合工作程洽商”,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保(6)如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要3.2.1與監(jiān)理單位的配合管理流程(2)工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收配合管理流程施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)不合格整改計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案3.2.2響應(yīng)辦法(2)在施工全過(guò)程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；(3)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,服從監(jiān)理公司器具(含分包),在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)(1)對(duì)分包隊(duì)伍的管理原則(2)對(duì)分包隊(duì)伍的管理方法②跟蹤管理③授權(quán)管理包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(專業(yè)分包工程進(jìn)度款支付，需征求總包意見)。④平衡管理(3)對(duì)分包隊(duì)伍的管理范圍①工期管理②質(zhì)量管理爭(zhēng)A級(jí)"。因此，不管是對(duì)自行分包還是專業(yè)分包，作為整③安全及文明施工④環(huán)境保護(hù)管理我們將按照IS014001(環(huán)境管理體系認(rèn)證)要求，把所(4)工程資料管理(5)交叉施工的協(xié)調(diào)管理(6)對(duì)分包隊(duì)伍的管理流程專業(yè)分包單位選擇業(yè)專業(yè)分包單位選擇業(yè)專業(yè)分包合同簽訂：業(yè)主、總包、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)、施工總承包管理辦法交底分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同施工總承包單位進(jìn)行工程控制協(xié)議未達(dá)成過(guò)程偏差糾正交付滿意工程(1)在施工前公布施工的時(shí)間，發(fā)布安民告示，向周(2)教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾(3)環(huán)保部門按國(guó)家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)定，并(4)對(duì)確定為夜間噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)居民(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立群眾來(lái)訪接待處，并配備熱線電話，24小時(shí)接待來(lái)訪來(lái)電，對(duì)所有問(wèn)題均在24小時(shí)以內(nèi)予以明確(6)與區(qū)綜合治理委員會(huì)共同開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，(7)建立節(jié)假日走訪制度，對(duì)孤寡老人和家中有困難序號(hào)負(fù)責(zé)完成部門1現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境派出所安全組安全2施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全行政服務(wù)中心消防支隊(duì)安全組3施工備案表行政服務(wù)中心技術(shù)組4安全監(jiān)督行政服務(wù)中心安全監(jiān)督站安全組5施工許可證行政服務(wù)中心技術(shù)組6勞務(wù)人員就業(yè)證市建管站安全組7勞務(wù)人員居住證派出所安全組8職業(yè)病危害項(xiàng)目審批衛(wèi)生監(jiān)督部門安全組9建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督行政服務(wù)中心質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)組環(huán)境保護(hù)環(huán)保技術(shù)組場(chǎng)容、場(chǎng)貌，運(yùn)輸遺灑城管安全組場(chǎng)外通行證交警安全組居民關(guān)系協(xié)調(diào)街道安全組食堂衛(wèi)生許可證衛(wèi)生防疫站安全組工地糞便外運(yùn)審批環(huán)衛(wèi)部門安全組工地節(jié)水節(jié)水辦安全組渣土消納城管安全組施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)院技術(shù)組日常工程施工監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)組從工程交付之日起，我公司的工程保修工作隨即展開?！督ㄖこ藤|(zhì)量修理通知書》,通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，如4小擬項(xiàng)目地下室后澆帶劃分N個(gè)(具體圖紙完善后確定)序號(hào)名稱目標(biāo)1總承包管理總體目標(biāo)以安全文明施工為前提，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化管理為手段，緊緊圍繞本工程的“管理重點(diǎn)”和“施工重點(diǎn)”,精心組織，精心施工，完成工程設(shè)計(jì)及合同范圍的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，符合現(xiàn)行各種規(guī)范、規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿意工程。2工程質(zhì)量目標(biāo)XX置業(yè)質(zhì)量管理“保B爭(zhēng)A級(jí)”3工程工期目標(biāo)4職業(yè)健康安全目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系要求，杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在3%以內(nèi)5文明施工目標(biāo)按國(guó)家、地方有關(guān)安全文明施工規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，并按甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)CI要級(jí)”6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。根據(jù)工程施工總承包管理的內(nèi)容以及合同文件要求，確序號(hào)1施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各分包單位，保證2施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包施工單位滿意；確保各專業(yè)圖紙3質(zhì)量管理服務(wù)目標(biāo)4安全服務(wù)目標(biāo)建立施工全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，所以進(jìn)場(chǎng)施工人員必須5文明施工服務(wù)目標(biāo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件及地方有關(guān)文件要求等實(shí)施6對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包與外質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹IS0900勞動(dòng)力投入較大，工程跨越1個(gè)春節(jié)、1個(gè)雨季、1個(gè)冬季、1個(gè)農(nóng)忙季節(jié)，工期較緊張，因此，工期安排是否合理直接6.5.1由于本工程工期緊、地下室(基礎(chǔ))施工期間場(chǎng)地術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人(安全工程師)、施工管理負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理)、安全員、施工員、機(jī)管員等專業(yè)人員