泛光照明綜合項目施工專項方案

合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期J區(qū)亮化工程施工組織設計深圳市粵大明智慧照明科技有限公司時間：11月28日

第一節(jié)編制闡明及根據(jù)一、編制闡明我公司對本項目非常注重，但愿有幸能成為中標人。在接到招標文獻和設計圖紙后，在技術負責人禹金貴帶領下，專門召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分理解施工現(xiàn)場環(huán)境、精確把握設計規(guī)定前提下，對每種燈具每道工序逐個研究，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為編制原則，集思廣益、博采眾長，力求本方案科學合理，切合施工實際，可操作性強。二、編制根據(jù)本施工組織設計如下列根據(jù)編制：1、合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期J區(qū)亮化工程招標文獻、答疑文獻；2、本次招標提供設計圖紙等技術資料；3、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所獲得現(xiàn)場條件資料，在充分分析本工程實際狀況和施工特點，結合我司類似工程施工經(jīng)驗基本上編制；4、我司質(zhì)量管理原則文獻及原則化現(xiàn)場管理細則；5、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方對建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保等一系列詳細化施工技術規(guī)范、原則及關于規(guī)定。三、項目目的我公司依照項目狀況保證明現(xiàn)下列目的：一、項目質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：保證合格工程，驗收通過。二、項目工期目的本工程安裝過程中，我方將在作業(yè)期內(nèi)精心安排，“見縫插針”抓重點、積極配合其她施工單位創(chuàng)造工作面，運用咱們在施工方面優(yōu)勢和深化設計能力，發(fā)揮施工單位在工期上積極性，克服多方交叉作業(yè)環(huán)節(jié)上滯后因素，保證完畢業(yè)主所規(guī)定合同訂立后90個日歷天完畢。四、安全、文明施工目的保證普通輕傷事故為零，無火災、重傷、死亡、管線、設備事故；無野蠻施工、違章作業(yè)現(xiàn)象。五、施工布置依照項目狀況，我公司將組織以總經(jīng)理為該項目總指揮，總工程師為技術總負責人領導班子，選派具備類似工程豐富經(jīng)驗項目經(jīng)理、采購、技術及安全負責人，組建成立項目經(jīng)理部，選調(diào)純熟精干施工隊伍，認真準備，精心組織，嚴格按照國家有關規(guī)范原則安全文明施工，牢固樹立精品工程意識，在業(yè)主和監(jiān)理單位領導下，全面履行承包商各項義務和責任，按期優(yōu)質(zhì)完畢本項目。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、工程施工員、材料設備管理員、質(zhì)量員、安全員，行使對本項目工程施工管理、指揮、組織及服務職能。通過建立健全質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障辦法，對本工程施工進行科學、有序組織管理。1、施工前，由項目經(jīng)理組織，項目詳細成員分工負責，按準備工作籌劃，有序做好人力、物資、技術等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業(yè)施工準備、工序施工準備）。2、由項目經(jīng)理組織與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行充分溝通，領略設計意圖，掌握施工要點，逐級做好圖紙交底和施工技術交底工作。3、與燈具生產(chǎn)廠家仔細研究，針對本項目特點難點，對燈具生產(chǎn)工藝和構造提出合理化建議和規(guī)定，貫徹燈具材料生產(chǎn)供應籌劃和進度，訂立有關供貨合同。4、與有關施工單位單位互相溝通、緊密配合，協(xié)調(diào)租借電動吊籃，綜合考慮各工序交叉作業(yè)銜接與配合，詳細合理地安排各工種、各工序之間進場施工順序及工期。

第二章、施工方案與技術辦法本項目電氣工程按照工程界面劃分，重要涉及配電箱(柜)、配管配線、電纜敷設、電氣設備接線等工作內(nèi)容。一、配電箱安裝1、施工程序施工準備--箱體檢查驗收--彈線定位---配電箱安裝2、施工準備配電箱安裝所需機具滿足施工需要、材料充分、人員配備齊全，技術人員對班組作業(yè)進行技術交底，安裝電工、焊工和電氣調(diào)試人員等，按關于規(guī)定持證上崗。3、箱體檢查驗收我公司將委托專業(yè)生產(chǎn)廠家按照設計圖紙規(guī)定和原則進行生產(chǎn)和組裝本項目配電箱。安裝前，要按設計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設計闡明進行檢查，滿足設計規(guī)范規(guī)定。4、彈線定位依照設計規(guī)定現(xiàn)場找出配電箱位置，并按照箱外形尺寸進行彈線定位。5、明裝配電箱安裝本項目設計配電箱是明裝在強電井和樓頂設備間內(nèi)，規(guī)范不容許在配電箱底部、側(cè)面進行開孔，因此管線必要在箱體上部或下部進入，箱體底部規(guī)范標高普通是1.2-1.5米；在墻體抹灰完畢后，通過測量放線，四角采用4顆不不大于φ10金屬膨脹螺栓直接固定在墻體上，固定期應保持箱門平正,螺栓垂直受力均勻，其垂直偏差不應不不大于3mm；安裝時，照明配電箱四周應無空隙，其面板四周邊沿應緊貼墻面，箱體與建筑物，構筑物接觸某些應涂防腐漆。電盤配線要依照電具、儀表規(guī)格、容量和位置，選好導線截面和長度，加以剪斷進行組配。盤后導線應排列整潔，綁扎成束。壓頭時，將導線留出恰當余量，削出線芯，逐個壓牢，多股線需用壓線端子。箱(盤)內(nèi)接線整潔，回路編號齊全，標記對的，標明被控設備編號及名稱。箱、盤金屬框架必要接地(PE)或接零(PEN)可靠（PE線為黃綠相間雙色線也可采用編織軟裸銅線），低壓配電系統(tǒng)中中性線N應在箱體或盤面上，分別設立中性N和保護地線（PE線）匯流排，引入接地干線處做好重復接地，配電箱所有電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目涉及相線與相線之間，相線與中性線之間，相線與保護地線之間，中性線與保護地線之間，饋電線路必要不不大于0.5MQ；二次回路必要不不大于1MQ。兩人進行搖測，同步做好記錄，做為技術資料存檔。整頓收集配電箱、絕緣導線產(chǎn)品出廠合格證；配電箱安裝工程預檢、自檢、互檢記錄。設計變更洽商記錄；竣工圖；電氣絕緣電阻測試記錄；配電箱安裝分項工程質(zhì)量檢查評估記錄。為工程竣工驗收做準備。二、電氣配管及管內(nèi)穿線（1）施工流程a.暗管敷設施工程序為：施工準備→預制加工管煨彎→測定盒箱位置→固定盒、箱→管路連接→變形縫解決→接地解決b.明管敷設施工程序為：施工準備→預制加工管煨彎、支架、吊架→擬定盒、箱及固定點位置→支架、吊架固定→盒箱固定→管線敷設與連接→變形縫解決→接地解決c.塑料電氣暗管敷設施工程序為：施工準備→預制加工管彎制→測定盒箱位置→固定盒、箱→管路連接→變形縫解決d.塑料電氣明管敷設施工程序為：施工準備→擬定盒、箱及固定點位置→支架、吊架制作安裝→管線敷設與連接→盒箱固定→變形縫解決e.管內(nèi)穿線施工程序：施工準備→選取導線→穿拉線→清掃管路→放線及斷線→導線與帶線綁扎→帶護口→導線連接→導線焊接→導線包扎→線路檢查絕緣搖測重要施工辦法1）暗管敷設a.暗管敷設基本規(guī)定為：敷設于多塵和潮濕場合電線管路、管口、管子連接處應作密封解決；電線管路應沿近來路線敷設并盡量減少彎曲，埋入墻或混凝土內(nèi)管子，離表面凈距離不應不大于15mm；埋入地下電線管路不適當穿過設備基本。b.預制加工：鍍鋅鋼管管徑為20mm及如下時，用拗棒彎管；管徑為25mm及其以上時，使用液壓煨彎器；塑料管彎制應采用配套彈簧進行操作。管子切斷：鋼管用鋼鋸、割管器、砂輪鋸進行切管，將需要切斷管子量好尺寸，放在鉗口內(nèi)卡牢固進行切割。切割斷口處應平齊不歪斜，管口刮銼光滑、無毛刺，管內(nèi)鐵屑除凈。塑料管采用配套截管器操作。鋼管套絲：鋼管套絲采用套絲板，應依照管外徑選取相應板牙，套絲過程中，要均勻用力。c.測定盒、箱位置：依照設計規(guī)定擬定盒、箱軸線位置，以土建彈出水平線為基準，掛線找正，標出盒、箱實際尺寸位置。d.固定盒、箱：先穩(wěn)定盒、箱，然后灌漿，規(guī)定砂漿飽滿、平整牢固、位置對的。現(xiàn)澆混凝土板墻固定盒、箱加支鐵固定；現(xiàn)澆混凝土樓板，將盒子堵好隨底板鋼筋固定牢，管路配好后，隨土建灌溉混凝土施工同步完畢。e.管路連接鍍鋅鋼管必要用管箍絲扣連接。套絲不得有亂扣現(xiàn)象，管口銼平光滑平整，管箍必要使用通絲管箍，接頭應牢固緊密，外露絲應不多于2扣；塑料管連接應使用配套管件和粘接劑。管路超過下列長度，應加裝接線盒，其位置應便于穿線。無彎時30m；有一種彎時20m；有二個彎時15m；有三個彎時8m.管進盒、箱連接：盒、箱開孔應整潔并與管徑吻合，盒、箱上開孔用開孔器開孔，保證開孔無毛刺，規(guī)定一管一孔，不得開長孔。鐵制盒、箱禁止用電焊、氣焊開孔、鋼管進入盒、箱，管口應用螺母鎖緊，露出鎖緊螺母絲扣2～3扣，兩根以上管進入盒、箱要長短一致，間距均勻、排列整潔；塑料管進入盒、箱后應采用鎖扣進行固定。f.管暗敷設方式：隨墻（砌體）配管：配合土建工程砌墻立管時，管子外保護層不不大于15mm，管口向上者應封好，以防水泥砂漿或其他雜物堵塞管子。往上引管有吊頂時，管上端應煨成90°彎進入吊頂內(nèi)，由頂板向下引管不適當過長，以達到開關盒上口為準，等砌好隔墻，先固定盒后接短管。現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先擬定箱盒位置，依照墻體厚度，彈出十字線，將堵好盒子固定牢然后敷管。有兩個以上盒子時，要拉直線。管進入盒子長度要適當，管路每隔1m左右用鉛絲綁扎牢。g.暗管敷設完畢后，在自檢合格基本上，應及時告知業(yè)主及監(jiān)理代表檢查驗收，并認真如實填寫隱蔽工程驗收記錄。2）明管敷設：a.明管敷設與暗管敷設工藝相似處參見暗管敷設施工辦法。b.管彎、支架、吊架預制加工：明配管或埋磚墻內(nèi)配管彎曲半徑不不大于管外徑6倍。埋入混凝土配管彎曲半徑不不大于管外徑10倍。雖設計圖中對支吊架規(guī)格無明確規(guī)定，但不得不大于如下規(guī)格：扁鐵支架30×3mm；角鋼支架25×25×3mm。c.測定盒、箱及固定點位置：依照施工圖紙一方面測出盒、箱與出線口對的位置，然后按測出位置，把管路垂直、水平走向拉出直線，按照規(guī)定固定點間距尺寸規(guī)定，擬定支架，吊架詳細位置。固定點距離應均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點、電氣器具或接線盒邊沿距離為150～300mm，并保持一致；中間管卡最大距離如下表：明配管中間管卡最大距離一覽表配管名稱管徑（mm）15～2025～3232～4050～6565以上管卡間最大距離（mm）壁厚＞2mm鋼管1500250025003500壁厚≤2mm鋼管10001500//硬塑料管100015001500d.支、吊架固定辦法：依照本工程構造特點，支吊架固定重要采用脹管法（即在混凝土頂板打孔，用膨脹螺栓固定）和抱箍法（即在遇到鋼構造梁柱時，用抱箍將支吊架固定）。e.變形縫解決：穿越變形縫配管應有補償裝置。f.接地連接：鍍鋅鋼管管路應作整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，接地線應有補償裝置，接頭兩端應用配套接地卡，采用4mm2雙色銅芯絕緣線作跨接線。3）人防配管穿線施工地下室人防施工應嚴格按照GBJ134-90進行，配管穿越防護單元須作密閉解決，密閉解決應依照各自狀況采用相應辦法。4）電纜橋架施工工藝施工順序測量定位→支吊架制作安裝→橋架安裝→接地解決重要施工辦法及技術辦法1、測量定位用彈線法標記橋架安裝位置，擬定好支架固定位置，做好標記。豎井內(nèi)橋架定位應先用懸鋼絲法擬定安裝基準線，如預留洞不適當，應及時調(diào)節(jié)，并做好修補。2、支架制作安裝根據(jù)施工圖設計標高及橋架規(guī)格，進行定位，然后依照測量尺寸制作支架，支架進行工廠化生產(chǎn)。在無吊頂處沿梁底吊裝或靠墻支架安裝，在有吊頂處在吊頂內(nèi)吊裝或靠墻支架安裝。在無吊頂公共場合結合構造構件并考慮建筑美觀及檢修以便，采用靠墻、柱支架安裝或屋架下弦構件上安裝?？繅Π惭b支架固定采用膨脹螺栓固定，支架間距不超過2米。在直線段和非直線段連接處、過建筑物變形縫處和彎曲半徑不不大于300mm非直線段中部應增設支吊架，支吊架安裝應保證橋架水平度或垂直度符合規(guī)定。3、橋架安裝a.對于特殊形狀橋架，將現(xiàn)場測量尺寸交于材料供應商，由供應商根據(jù)尺寸制作，減少現(xiàn)場加工。橋架材質(zhì)、型號、厚度以及附件滿足設計規(guī)定。b.橋架安裝前，必要與各專業(yè)協(xié)調(diào)，避免與大口徑消防管、噴淋管、冷熱水管、排水管及空調(diào)、排風設備發(fā)生矛盾。c.將橋架舉升到預定位置，與支架采用螺栓固定，在轉(zhuǎn)彎處需仔細校核尺寸，橋架宜與建筑物坡度一致，在圓弧形建筑物墻壁橋架，其圓弧宜與建筑物一致。橋架與橋架之間用連接板連接，連接螺栓采用半圓頭螺栓，半圓頭在橋架內(nèi)側(cè)。橋架之間縫隙須達到設計規(guī)定，保證一種系統(tǒng)橋架連成一體。d.跨越建筑物變形縫橋架應按公司《鋼制電纜橋架安裝》做好伸縮縫解決，鋼制橋架直線段超過30m時，應設熱脹冷縮補償裝置。e.橋架安裝橫平豎直、整潔美觀、距離一致、連接牢固，同一水平面內(nèi)水平度偏差不超過5mm/m，直線度偏差不超過5mm/m.4、接地解決鍍鋅橋架之間可運用鍍鋅連接板作為跨接線，把橋架連成一體。在連接板兩端兩只連接螺栓上加鍍鋅彈簧墊圈，橋架之間用不不大于4mm2軟銅線進行跨接，再將橋架與接地線相連，形成電氣通路。橋架整體與接地干線應有不少于兩處連接。管內(nèi)穿線a.選取導線：各回路導線應嚴格按照設計圖紙選取型號規(guī)格，相線、零線及保護地線應加以區(qū)別，用黃、綠、紅導線分別作A、B、C相線，黃綠雙色線作接地線，蘭線作N線。b.穿帶線：穿帶線目是檢查管路與否暢通，管路走向及盒、箱質(zhì)量與否符合設計及施工圖規(guī)定。帶線采用φ2mm鋼絲，先將鋼絲一端彎成不封口圓圈，再運用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路兩端應留有10～15cm余量（在管路較長或轉(zhuǎn)彎多時，可以在敷設管路同步將帶線一并穿好）。當穿帶線受阻時，可用兩根鋼絲分別穿入管路兩端，同步攪動，使兩根鋼絲端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。c.清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必要對所有管路進行清掃。清掃管路目是清除管路中灰塵、泥水等雜物。詳細辦法為：將布條兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內(nèi)雜物清凈。d.放線及斷線放線：放線前應依照設計圖對導線規(guī)格、型號進行核對，放線時導線應置于放線架或放線車上，不能將導線在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。斷線：剪斷導線時，導線預留長度按如下狀況予以考慮：接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內(nèi)導線預留長度為15cm；配電箱內(nèi)導線預留長度為配電箱箱體周長1/2；干線在分支處，可不剪斷導線而直接作分支接頭。e.導線與帶線綁扎：當導線根數(shù)較少時，可將導線前端絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線盤圈內(nèi)并折回壓實，綁扎牢固；當導線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時，可將導線前端絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。f.管內(nèi)穿線在穿線前，應檢查鋼管（電線管）各個管口護口與否齊全，如有漏掉和破損，均應補齊和更換。穿線時應注意如下事項：同一交流回路導線必要穿在同一管內(nèi)。不同回路，不同電壓和交流與直流導線，不得穿入同一管內(nèi)。導線在變形縫處，補償裝置應活動自如，導線應留有一定余量。g.導線連接導線連接應滿足如下規(guī)定：導線接頭不能增長電阻值；受力導線不能減少原機械強度；不能減少原絕緣強度。為了滿足上述規(guī)定，在導線做電氣連接時，必要先削掉絕緣再進行連接，多股線需搪錫或壓接，包纏繩絲。單股導線（1.5～6mm2）建議采用品有成熟工藝壓接法，但壓接帽選取必要按照產(chǎn)品闡明書進行。h.導線包扎一方面用橡膠絕緣帶從導線接頭處始端完好絕緣層開始，纏繞1～2個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應盡量地收緊絕緣帶（普通將橡膠絕緣帶拉長2倍后再進行纏繞）。而后在絕緣層上纏繞1～2圈后進行回纏，最后用膠布包扎，包扎時要搭接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞。i.線路檢查及絕緣搖測：線路檢查：接、焊、包所有完畢后，應進行自檢和互檢；檢查導線接、焊、包與否符合設計規(guī)定及關于施工驗收及質(zhì)量驗收規(guī)定，不符合規(guī)定應及時糾正，檢查無誤后方可進行絕緣搖測。絕緣搖測：導線線路絕緣搖測普通選用500V.填寫絕緣電阻測試記錄.搖動速度應保持在120r/min左右，讀數(shù)應采用一分鐘后讀數(shù)為宜。質(zhì)量原則安裝驗收階段執(zhí)行GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。a.鍍鋅電線管禁止熔焊連接。b.管路連接緊密，管口光滑無毛刺，護口齊全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整潔，管子彎曲處無明顯折皺，暗配管保護層不不大于15mm.c.盒、箱設立對的，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出長度不大于5mm；用鎖緊螺母固定管口、管子露出鎖緊螺母螺紋為2～3扣。線路進入電氣設備和器具管口位置對的。d.穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如；配電線路穿過建筑物和設備基本處加保護套管。補償裝置平整、管口光滑、護口牢固、與管子連接可靠；加保護套管處在隱蔽工程中標示對的。e.電線保護管及支架接地（接零），電氣設備器具和非帶電金屬部件接地（接零）、支線敷設應符合如下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用對的、需防腐部份涂漆均勻無漏掉，線路走向合理，色原則確，涂刷后不污染設備和建筑物。f.導線規(guī)格、型號必要符合設計規(guī)定和國標規(guī)定。g.電氣線路最低絕緣電阻值不不大于0.5MΩ。h.盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整潔，并留有恰當余量。導線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱垂直管子上口穿線后密封解決良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。三、、電纜敷設（1）施工流程施工準備→電纜橋架敷設→電纜敷設→絕緣測試→標志牌（2）技術辦法1、施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓級別均須符合規(guī)定，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。2、電纜敷設邁進行絕緣測定。如工程采用1kV如下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地絕緣電阻不低于10MΩ。搖測完畢，應將芯線對地放電。3、電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。4、電纜敷設機具配備：采用機械放電纜時，應將機械安裝在恰當位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。5、暫時聯(lián)系指揮系統(tǒng)設立a.線路較短或室外電纜敷設，可用無線電對講機聯(lián)系，手持擴音喇叭指揮。b.高層建筑內(nèi)電纜敷設，可用無線電對講機作為定向聯(lián)系，簡易電話作為全線聯(lián)系，手持擴音喇叭指揮（或采用多功能擴大機，它是指揮放電纜專用設備）。6、在橋架上多根電纜敷設時，應依照現(xiàn)場實際狀況，事先將電纜排列用表或圖方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。7、電纜搬運及支架架設a.電纜短距離搬運，普通采用滾動電纜軸辦法。滾動時應按電纜軸上箭頭批示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。b.電纜支架架設地點選取，以敷設以便為原則，普通應在電纜起止點附近為宜。架設時，應注意電纜軸轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應在電纜軸上方。（3）重要施工辦法1、電纜敷設a.水平敷設敷設辦法可用人力或機械牽引。電纜沿橋架或線槽敷設時，應單層敷設，排列整潔，不得有交叉。拐彎處應以最大截面電纜容許彎曲半徑為準。電纜禁止絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。不同級別電壓電纜應分層敷設，截面積大電纜放在下層，電纜跨越建筑物變形縫處，應留有伸縮余量。電纜轉(zhuǎn)彎和分支應有序疊放，排列整潔。b.垂直敷設垂直敷設，有條件時最佳自上而下敷設。土建拆吊車前，將電纜吊至樓層頂部。敷設時，同截面電纜應先敷設底層，后敷設高層，應特別注意，在電纜軸附近和某些樓層應采用防滑辦法。自下而上敷設時，低層小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設。高層、大截面電纜宜用機械牽引敷設。沿橋架或線槽敷設時，每層至少加裝兩道卡固支架。敷設時，應放一根及時卡固一根。電纜穿過樓板時，應裝套管，敷設完后應將套管與樓板之間縫隙用防火材料堵死。2、掛標志牌a.標志牌規(guī)格應一致，并有防腐功能，掛裝應牢固。b.標志牌上應注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓級別和敷設日期。c.沿橋架敷設電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應掛標志牌，直線段應恰當增設標志牌，每2米掛一標志牌，施工完畢做好成品保護。（4）低壓電纜頭制作安裝1、搖測電纜絕緣搖測接地電阻→剝開電纜頭→包纏電纜、套電纜終端頭→壓電纜芯線接線鼻子→與設備器具連接a.選用1KV搖表對電纜進行搖測，絕緣電阻應不不大于10MΩ。b.電纜搖測完畢后，應將芯線分別對地放電。2、包纏電纜，套電纜終端頭套a.剝?nèi)ル娎|外包絕緣層，將電纜頭套下部先套入電纜。b.依照電纜頭型號尺寸，按照電纜頭套長度和內(nèi)徑，用塑料帶采用半疊法包纏電纜。塑料帶包纏應緊密，形狀呈棗核狀。c.電纜頭套上部套上，與下部對接、套嚴。3、壓電纜芯線接線鼻子a.從芯線端頭量出長度為線鼻子深度，另加5mm，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上凡士林。b.將線芯插入接線鼻子內(nèi)，用壓線鉗子壓緊接線鼻子，壓接應在兩道以上。c.依照不同相位，使用黃、綠、紅、黑四色塑料帶分別包纏電纜各芯線至接線鼻子壓接部位。d.將做好終端頭電纜固定在預先做好電纜頭支架上，并將芯線分開。e.依照接線端子型號，選用螺栓將電纜接線端子壓接在設備上，注意應使螺栓由上向下或從內(nèi)到外穿，平墊和彈簧應安裝齊全。四、燈具安裝方案及技術規(guī)定本工程設計采用了LED投光燈、LED洗墻燈等各種節(jié)能燈具相結合，大某些燈具安裝在橋體外立面上，燈具數(shù)量多、控制系統(tǒng)復雜、施工難度大，風險高，需要和其她單位緊密配合。燈具在橋體外立面附著安裝構造強度和防水解決是本項目施工中重中之重，因而，除了嚴格按招標文獻技術原則采購燈具材料之外，還需要提高燈具安裝件、原則件等材料強度和耐久性原則，對施工環(huán)節(jié)每一道工序更需要嚴格把關，精益求精。重要燈具施工安裝方案如下：1）LED投光燈安裝方案安裝方案及環(huán)節(jié)：①安裝前仔細檢查每套燈具外觀、防水密封及燈具絕緣狀況，并逐個通電檢查，保證完好無損。②按照圖紙設計規(guī)定部位、工藝和數(shù)量，通過現(xiàn)場試燈擬定位置，將燈具逐個通過不銹鋼安裝支架與立柱墩連接，使用M6不銹鋼自攻螺絲固定在龍骨上（每個底座不少于2顆螺絲），固定之前，自攻螺絲鉆孔部位涂抹793耐候密封膠，做好防水解決。③該燈具采用高壓供電，所有開關電源集中在圖紙指定位置上。④低壓供電干線采用RVV2X4電纜，敷設在燈具內(nèi)部線槽內(nèi)，每盞燈具自帶連接線（區(qū)別正負極）逐個與干線并聯(lián)錫焊接，使用絕緣膠帶和防水自粘帶纏繞，做好防水絕緣解決。連接線長度應適中，并綁扎隱藏在燈具背面線槽內(nèi)，盡量不外露。⑤檢查擬定燈具固定連接無誤之后，接通電源。以滿足最大均勻光照效果為準，通過角度調(diào)節(jié)螺絲，調(diào)節(jié)緊固好燈具角度。2）LED洗墻燈安裝方案為了使施工人員明確產(chǎn)品之安裝規(guī)定，最大限度地減少不必要質(zhì)量問題，避免不必要返工與返修，保證工程安裝質(zhì)量與安裝進度，以最后保證工程順利完畢。燈具檢查室外場合燈具防護級別應達到IP65。依照裝箱單清點安裝配件。注意檢查制造廠關于技術文獻與否齊全。檢查燈具外觀與否正常，與否有擦碰、變形、受潮、金屬鍍成剝落銹蝕、玻璃罩破損等現(xiàn)象工具螺絲刀、電鉆、尖嘴鉗、斜口鉗、萬用表、電烙鐵、高空作業(yè)裝備等。物料產(chǎn)品：線條燈/數(shù)碼管、開關電源、接頭線輔材：管卡、防水油、電纜線或電線、電工膠布、防水膠布、扎帶、線槽、線管、相應規(guī)格螺絲、測試線材兩芯等電路連接電源線使用二芯大頭公母對接頭，嚴格按本工程所附《電源線接線圖》之規(guī)定進行連接。安裝環(huán)節(jié)安裝前請先參閱工程方案、電源接線圖，初步擬定最以便安裝方案。布線管與線槽：依照電源接線圖所規(guī)定布線管與線槽。裝電箱電源：依照電源接線圖所規(guī)定位置安裝，并將電源線按顏色分清火線、零線與地線，接在開關電源上。布線：依照電源接線圖選取相應線徑電線進行布線，并預留接線長度。裝管：將管線頭統(tǒng)一浸漬防水油，依照電源接線圖及管公母頭輸入方式，確認管排列方向。接線：依照電源接線圖所按接數(shù)量分組，電源兩芯接頭線按顏色相應絞接，然后用防水膠布包扎，公母接頭線對準槽位用力插緊，擰緊螺帽，并用防水膠布包扎。用萬用表檢測線路：用萬用表測試線與線之間阻值并記錄，擬定其有無短路現(xiàn)象。分組通電測試：在保證線路無短路現(xiàn)象前提下分組通電，用測試板測試與否正常。并電：分組測試無誤后接上總控制箱。用萬用表檢測線路：整體線路接完畢后用萬用表測試有無短路與接錯線現(xiàn)象。通電測試：打開總開，用測試程序點亮，觀測有無不亮及亮度異?，F(xiàn)象，相應線材與否有過流超負載，發(fā)熱現(xiàn)象等。老化檢測：用實際效果點亮老化24小時，仔細觀測有無不亮現(xiàn)象。整體線路復測：相應線材與否過有流超負載，發(fā)熱現(xiàn)象，接線與防水，開關電源與否工作正常。燈頭絕緣外殼不應有破損和漏電。燈泡不應緊貼燈罩；亮化工程與構造重要從三個方面來銜接以達到預期目，1是燈具安裝；2是管線分布；3是燈光渲染。第三章、安全管理體系與辦法為了保證整個工程順利而安全地完畢，除了嚴格遵循國家頒布“一標三規(guī)范”：新頒布《建筑施工安全檢查評分原則》JGJ59-99、《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88和武漢市關于安全技術規(guī)范外，咱們還結合本工程實際狀況，制定出如下安全管理辦法。一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系我公司施工安全目的是：貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴格安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)責任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，安全辦法有放矢，做到杜絕重大安全事故和重大機械事故，死亡事故為0，創(chuàng)無事故工程，保證安全生產(chǎn)管理目的合格。1、安全生產(chǎn)保證體系建立原則（1）貫徹“安全第一，防止為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，保證工程施工勞動者人身和財產(chǎn)安全。（2）安全生產(chǎn)保證體系建立必要使用于工程施工全過程安全管理和控制。有關文獻編制必要符合有關法律、法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。（3）項目經(jīng)理部依照本公司安全管理體系原則，結合各項目實際加以充實，保證工程項目施工安全。（4）公司應加強對施工項目安全管理，指引、協(xié)助項目經(jīng)理部建立和實行安全生產(chǎn)保證體系。2、安全生產(chǎn)保證體系目的策劃（1）六杜絕：杜絕因公受傷、死亡；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。（2）三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。（3）二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6%以內(nèi)；控制年安全事故率。（4）一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地。3、安全生產(chǎn)組織保證體系依照國家安全生產(chǎn)規(guī)定和我司安全生產(chǎn)管理制度，本工程成立以項目經(jīng)理為主任安全生產(chǎn)委員會，其成員由項目部質(zhì)量安所有負責人和專職安全員構成。各作業(yè)隊以第一領導為組長，并設立兼職安全員。4、安全生產(chǎn)制度保證體系建立施工安全制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性原則、工程施工設計和安全技術辦法，保證施工安全而提供制度支持與保證體系。5、安全生產(chǎn)技術保證體系施工安全技術保證，就是為達到工程施工作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位目，所提供安全技術保證。6、施工安全投入保證體系我公司將保證施工安全相適應人力、物力和財力投入，并努力發(fā)揮其投入效果。其中：人力投入在施工安全組織保證體系中解決，物力和財力將通過充分資金投入來有效解決。7、施工安全信息保證體系施工安全工作中管理要有文獻信息、原則信息、管理信息、技術信息、安全施工狀況信息以及事故信息等。我公司將把這些信息作為安全施工基本資料保存，以便施工安全工作提供有力支持。2）貫徹安全生產(chǎn)保障制度1、建立健全安全責任制度（1）項目部應按照“安全第一，防止為主，綜合治理”方針和“管生產(chǎn)必要管安全”原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級領導、各級職能部門、關于工程技術人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負相應責任作出明確規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責任制。（2）制定安全生產(chǎn)責任制必要符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策方針規(guī)定并與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，與工程實際狀況相結合。（3）項目經(jīng)理是項目部安全責任第一負責人，負責本工程項目安全管理組織工作，其重要職責是：擬定安全管理目的；明確安全管理責任制；建立項目部安全管理機構，明確積極管理責任和權力；根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立健全安全生產(chǎn)制度和機構明確積極管理責任和權力；根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；高度注重安全季工技術辦法制定和實行；進行安全生產(chǎn)宣教工作；開展危險源辨識和安全性評價；組織安全檢查；解決安全事故。二、安全生產(chǎn)責任制貫徹（1）項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)負全面領導責任，組織并貫徹施工組織設計中各項安全技術辦法，監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度實行。（2）項目總工程師對本工程項目安全生產(chǎn)負技術責任，參加并組織編制施工組織設計。在編制審批方案時，要制定、審查工程中所涉及各項安全技術辦法保證其可行性針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。（3）工長（施工員）對項目某些包方（勞務隊或班組）安全生產(chǎn)負直接領導責任，針對工程施工特點，向分包方（勞務隊或班組）進行書面安全技術交底，并對規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（4）安全員負責按照關于安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章作業(yè)。（5）各作業(yè)隊設部脫產(chǎn)安全員，負責本作業(yè)隊安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全檢查。（6）項目經(jīng)理積極服從建設單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作統(tǒng)始終接管理，并承擔對勞務分包單位安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督管理責任。三、建立安全監(jiān)護制度（1）現(xiàn)場監(jiān)護工作范疇凡是從事高空作業(yè)、道路附近作業(yè)、進入設備內(nèi)部作業(yè)、地下坑道內(nèi)部作業(yè)，必要要選派一定數(shù)量責任性強、熟悉業(yè)務人員擔當安全監(jiān)護員，對每個施工項目、每一種作業(yè)點進行現(xiàn)場安全監(jiān)護。（2）安全監(jiān)護職責①施工前規(guī)定檢查、督促施工人員與否對的穿戴勞防用品、安全帽及施工區(qū)域防護用品（如安全帶、安全帽等）。認真檢查、核算施工前安全辦法與否貫徹，簽證手續(xù)與否齊全，施工標志牌、安全警告牌與否貫徹到位，閥門、閘刀、電源等與否在應在位置。認真檢查施工作業(yè)區(qū)域（作業(yè)點）安全設施、設備與否配備完好、牢固，如各種機械、電氣設備、監(jiān)測防護設備、紅白帶、欄桿、消防器材等。②施工規(guī)定監(jiān)護員應嚴守崗位，及時理解施工狀況，檢查各種安全辦法與否變動，確認后方能繼續(xù)施工；發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)應及時勸阻，直至其糾正為止；在施工中如發(fā)生重大事故，應負責保護現(xiàn)場并及時報告。③施工后規(guī)定負責督促關于施工部門做到竣工料清，及時將原有安全設備，設施恢復原樣，保證正常運營。四、嚴格實行安全生產(chǎn)獎罰制度項目部按公司《安全管理獎罰制度》，對實現(xiàn)無事故單位予以獎勵；對安全生產(chǎn)過程中成績突出、事跡明顯有功人員予以嘉獎；對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行懲罰；對違章作業(yè)、違背安全管理規(guī)定單位簽發(fā)隱患整治告知單、經(jīng)濟懲罰直至停工整頓解決。3）強化安全教誨培訓1、教誨培訓目的通過培訓端正安全結識，提高安全防范意識，熟悉安全管理規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)技能，增進安全生產(chǎn)管理目的實現(xiàn)。2、教誨培訓機構建立以公司領導為組長，辦公室主任、工程部經(jīng)理為副組長，項目經(jīng)理、辦公室負責教誨培訓主管，生產(chǎn)不負責安全主管為成員培訓工作領導小組。其職責是制定安全教誨培訓籌劃，協(xié)調(diào)教誨培訓有關尋常事務，提供資源，組織實行教誨培訓。3、教誨培訓內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全生產(chǎn)管理制度；崗位危險有害因素及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；作業(yè)設備安全操作與管理；個人勞動保護用品使用與維護；常用違章行為體現(xiàn)及控制辦法；典型案件解剖分析；安全檢查與隱患排查；應急事故解決機制自救互救；施工現(xiàn)場安全管理（5s現(xiàn)場管理，危險因素分析與控制，作業(yè)現(xiàn)場布置，安全文明生產(chǎn)管理，作業(yè)場合隱患辨識與治理）；以及其她有關內(nèi)容。4、教誨培訓辦法（1）加強組織領導；（2）完善學習制度，建立健全教誨培訓檔案；（3）合理安排教誨培訓時間，妥善解決工學矛盾；（4）分析、評估、總結，建立安全教誨培訓長效機制。五、風雨天氣保障辦法（1）大風及雨天禁止安排在室外施工。施工人員應注意防滑、防雨、防水、防風及用電防護。（2）加強風雨天氣防護辦法。大風來臨或下雨前，現(xiàn)場材料應集中收回倉庫，施工工具回收入工具房內(nèi)，無法移回室內(nèi)露天施工機械應覆蓋防水布，并捆扎牢固，施工廢料集中存儲在避風暫時堆放。已安裝項目應安裝固定可靠。六、高溫天氣保障辦法夏天由于人體出汗多，穿著單薄，氣溫高，人極易疲勞，因而更容易發(fā)生安全事故。正常狀況下人體自身就是一種大帶電體，在被汗?jié)駹顩r下，更容易導電，這時，如果不采用一定施工辦法，是非常危險。（1）炎熱夏天，應避免在一天溫度最高時，在高空或露天作業(yè)，必要時可采用輪班制。在不延誤工期狀況下，盡量采用錯時施工。（2）在帶點調(diào)試、焊工在施焊時，不但操作物應保持干爽，還應采用對所焊物體絕緣木塊或橡膠皮等以防觸電，更應具備安全意識，做到人離電斷，以防安全隱患發(fā)生。（3）夏季施工時，還應做好防暑降溫工作，現(xiàn)場準備十袋水、人丹及風油精或是派專人熬綠豆湯等，以防人員中暑。4）高空作業(yè)保障辦法1、高空作業(yè)前應對作業(yè)人員進行安全教誨，安全監(jiān)護人員應對作業(yè)人員身體狀況，安全防護用品性能，用法進行檢查，禁止帶病作業(yè)，防止安全防護用品使用不當，或已失去安全防護功能。2、高空作業(yè)點下應有防護辦法，有專人值守，防止人員車輛進入，使用施工工具應用安全繩捆扎牢固，防止高空墜物發(fā)生安全事故。3、配備安全監(jiān)護人員，對作業(yè)全過程進行密切監(jiān)護防范，雨雪、大風等惡劣天氣禁止作業(yè)。4、作業(yè)人員應全神貫注，嚴格執(zhí)行有關操作規(guī)范；監(jiān)護人員應及時提示作業(yè)人員按規(guī)范操作。5、作業(yè)人員應定期輪換，禁止疲勞施工。5）施工現(xiàn)場安全用電辦法1、開關箱（盤）、配電箱必要分級設立，即甲方總電源為第一級，別的依次為第二級或第三極，所有配電箱必要設立隔離開關，作業(yè)維修時可靠電源隔離辦法，強調(diào)“一級一閘一保護”制度，避免也許發(fā)生誤操作。2、配電箱進出線要敷設合理、位置規(guī)范，免受機械損傷，有防止雨水沿導線流入箱內(nèi)辦法，移動配電箱進出線必要采用橡皮絕緣軟電纜。3、工程供電為單獨變壓器供電中心點直接接地供電系統(tǒng)，必要采用三相五線制，即TN-S制，其保護零線須為綠/黃雙色線，所有供電電纜須架空設立。4、施工用電配件箱、開關箱及其她電氣設備必要保護接地或保護接零，其保護零線或保護接在線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動設備，其保護接地或保護接零地邊接點應增長到至少兩處。5、動力用電與照明用電需分開配備；開關箱須采用“一級一閘以保護（漏電保護器）”必要依照負荷容量單獨配備，禁止“一閘多機”，禁止違規(guī)操作。6、供電管由專業(yè)電氣負責人員負責，所有電器操作人員，必要要有“特種作業(yè)人員操作證”方能對電氣設備進行操作、維護、檢修、禁止無證操作。6）危險性較大分某些項工程安全保證要點針對建筑外立面進行管線敷設、燈具設備安裝等危險性較大分某些項工程特別注意如下安全保證要點：1、作業(yè)前應對有關人進行安全教誨，進行安全技術交底。2、作業(yè)人員應身體健康，精神狀態(tài)良好，嚴格禁止帶病作業(yè)。3、作業(yè)人員應佩戴安全防護器具，并對安全繩、座板、吸盤、對講機等設施進行嚴格檢查，保證安全。4、使用施工工具應用安全繩捆扎牢固，以防墜落。5、配備安全監(jiān)護人員，對作業(yè)全過程進行密切監(jiān)護防范。6、雨雪、大風等惡劣天氣禁止作業(yè)。7、作業(yè)人員應全神貫注，嚴格執(zhí)行有關操作規(guī)范；監(jiān)護人員應及時提示作業(yè)人員按規(guī)范操作。8、作業(yè)人員應定期輪換，禁止疲勞施工。依照需要，可在施工前編制安全專項施工方案審核辦法，編制時除安全技術辦法外，還可以補充設計根據(jù)，及計算、詳圖和文字闡明等內(nèi)容。安全專項施工方案由項目部技術負責人審核，公司項目管理部門和安全監(jiān)督部門復審，由公司技術部門或公司總工程師委托技術人員審批，并在公司項目管理部門和安全監(jiān)督部門備案。在工程施工過程中，將嚴格按照安全專項方案組織施工。若因各方面因素所致的確需要修改原專項施工方案時，必要經(jīng)原編制人批準，并辦理修改審批手續(xù)。7）辦理意外傷害保險施工意外傷害保險法定強制保險，是安全管理一項基本制度，貫徹辦理意外傷害保險辦法，是維護建筑施工人員合法權益，保障施工人員在遭受意外傷害后能得到有效經(jīng)濟補償，減少施工公司事故風險，是增進安全生產(chǎn)管理和公司健康發(fā)展重要手段。1、工程開工前以工程項目為單位為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理人員（涉及在施工現(xiàn)場從事監(jiān)理工作和需要到施工現(xiàn)場履行視察、監(jiān)督檢查職責或參加施工現(xiàn)場救援搶險等工作人員）辦理施工意外險、支付保險費。2、依照施工意外保險費不得作為招標中競爭費用規(guī)定，我公司將按規(guī)定規(guī)定在施工費用中列支施工意外保險費，并積極組織資金支付保險費，堅決杜絕向施工人員攤派。3、工程項目投保實行不記名不計人數(shù)方式。由分包單位，投保由總承包單位辦理。分包單位合理承擔投保費用。由業(yè)主直接另行發(fā)包專業(yè)分包工程，應提示業(yè)主在合同中明確相應投保責任。4、我公司將按規(guī)定向保險公司辦理施工意外險投保手續(xù)，并按有關費率和計算辦法一次性繳納所有保險費。5、工程項目投保關于信息須按規(guī)定向被保險人告知，并積極接受監(jiān)督。6、投保工程項目保險期限應涵蓋工程項目施工過程。因延長工期，應當辦理保險順延手續(xù)。8）生產(chǎn)安全事故應急救援和調(diào)查解決1、依照建設工程施工特點、范疇，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急辦法救援預案。建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備救援器材、設備等，為安全生產(chǎn)做好充分準備。2、施工負責人應認真審查安全技術辦法，對存在隱患，規(guī)定及時整治，并強制執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制原則。3、施工單位若發(fā)生安全事故，應按照國家關于傷亡事故和調(diào)查解決規(guī)定，及時、如實向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門和業(yè)主安全主管部門及其她關于部門報告；特種設備發(fā)生事故，還應同步向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告部門應當按照國家關于規(guī)定，如實上報。4、若發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，施工單位應當采用辦法防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應當作出標記和書面記錄，妥善保管關于證物。5、工程安全事故調(diào)查、對事故責任單位和負責人懲罰與解決，應當按照單位關于安全管理規(guī)定及關于法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。第四章、質(zhì)量管理體系與辦法一、公司質(zhì)量管理體系概述1、質(zhì)量目的質(zhì)量目的為優(yōu)良，一次性通過業(yè)主、監(jiān)理等有關部門驗收，同步規(guī)定滿足招標文獻提出質(zhì)量規(guī)定。eq\o\ac(○,1)設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌，合格率100%；eq\o\ac(○,2)工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、質(zhì)量承諾我司承諾本工程質(zhì)量目的達到招標文獻、合同、國家及地方規(guī)范驗收原則質(zhì)量目的評估規(guī)定。3、質(zhì)量保證承諾1）我方所提供貨品所有達到原廠商技術原則和規(guī)范規(guī)定。2）我方保證所用材料設備是全新、未使用過，是通過合法渠道進貨原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格和性能規(guī)定。我方保證設備在對的安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期可以達到令客戶滿意性能。貨品最后驗收后，在質(zhì)量保證期內(nèi)，我方對由于設計、工藝或材料缺陷而發(fā)生任何局限性或故障負責，費用由我方承擔。3）在交貨之前，我方規(guī)定制造商對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精準和全面檢測，并出具符合投標文獻所規(guī)定產(chǎn)品證明書和質(zhì)量檢查證書。不變化業(yè)主方所規(guī)定產(chǎn)品型號，如因特殊因素確需變更，則保證所代替產(chǎn)品更優(yōu)更好且價格不變動。4）交付使用前發(fā)生設備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內(nèi)發(fā)生設備損壞和性能不合格（非使用不當因素導致），除業(yè)主方批準修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方告知后，我方會依照合同中所附服務承諾商定期間內(nèi)積極協(xié)助業(yè)主方對設備免費維修、更換有缺陷貨品或部件。6）如果我方在收到告知后，在合同中所附服務承諾商定期間內(nèi)沒有彌補缺陷，業(yè)主方可采用必要補救辦法，風險和費用由我方承擔。7）檢查：在發(fā)貨前，我方會對貨品質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進行精確而全面檢查，并出具一份證明貨品符合合同規(guī)定證書。該證書將作為提交付款單據(jù)一某些，但關于質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量檢查不視為最后檢查。我方檢查成果和細節(jié)附在檢查證書背面；我方將協(xié)同業(yè)主方在交貨現(xiàn)場組織驗收，如果網(wǎng)絡軟硬件設備質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定相符，系統(tǒng)功能可以滿足設計規(guī)定，請業(yè)主方及時填寫驗收報告單，加蓋公章后送交我方。如果貨品質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定不符，或在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨品是有缺陷，涉及潛在缺陷或使用不符合規(guī)定材料，業(yè)主方可報請本地質(zhì)檢部門進行檢查，我方依照質(zhì)檢部門出具檢查報告向業(yè)主方進行補償；驗收不合格貨品，我方將在兩個工作日內(nèi)予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以懲罰；業(yè)主方所有驗收均不作為我方承擔在軟硬件或項目施工中缺陷責任。二、工程質(zhì)量保證辦法質(zhì)量是打開市場金鑰匙，也是一種公司與否有競爭力體現(xiàn)，為保證本工程施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證辦法單作重點闡述。實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的辦法1、質(zhì)保管理辦法及質(zhì)保大綱1）認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃，做到工程質(zhì)量分級管理，嚴把質(zhì)量關，在竣工驗收時達到一次交驗合格；履行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系；加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制；2）嚴格執(zhí)行國家計量法規(guī)，所有計量器具經(jīng)檢查合格后方能使用，凡使用計量器具在工程質(zhì)量檢查記錄上標明型號及編號；3）嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作；嚴格按圖施工，特別是進口設備要詳細閱讀闡明書和關于資料，要掌握設備使用關于規(guī)范和技術規(guī)定，各項安裝工程均應按編制施工方案有序進行；4）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗；5）加強原材料和設備質(zhì)量質(zhì)量檢查工作，無論是國產(chǎn)還是進口均需一一檢查，做好記錄嚴格把關；6）凡隱蔽工程都需監(jiān)理等有關部門驗收，并做好原始記錄，方可進入下道工序。7）對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；2、工程材料質(zhì)量管理1）開工前，項目經(jīng)理部及時編制自供材料籌劃，以便及時組織，保質(zhì)保量供應。2）項目部材料員及專業(yè)技術員對材料進行質(zhì)量檢查如發(fā)現(xiàn)不合格，及時提出退貨不得用于工程施工，各種材料設備必要符合下列規(guī)定：a、達到國家關于法規(guī)，技術原則和購銷合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證質(zhì)保書，實驗報告，闡明書以及關于技術資料。b、實行生產(chǎn)允許證制度產(chǎn)品，要有允許證主管部門頒發(fā)允許證編號，批準日期和有效期。c、使用商標和分級分季產(chǎn)品，在產(chǎn)品或者包裝上有商標和分級分季標記。3）現(xiàn)場材料按照不同類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標記，以防錯用。對于設計規(guī)定某規(guī)格、品種材料，若市場暫時脫銷，但工期又不能遲延時，可以考慮采用其他料代用，代用材料規(guī)格品種需經(jīng)原設計單位簽字承認后，方可使用。計量檢測質(zhì)量管理1）施工過程中使用計量，檢測器具必要是有效檢查周期內(nèi)合格器具，凡是新購或超過有效檢查周期計量器具，必要在指定檢測單位檢查合格后，方可使用。2）凡是工程中使用計量器具，儀器儀表，送檢合格后，方可安裝。3、施工過程質(zhì)量管理1）注意線管、橋架接地狀況，變頻用電設備附近屏蔽狀況。2）做好隱蔽工程隱蔽前檢查工作并做好相應隱蔽記錄和驗收工作。3）機房及貴重設備安裝事先及時告知有關單位加門加鎖,加強成品保護。4）在各分項工程進行同步做好各系統(tǒng)接校線檢查，為調(diào)試做好準備,禁止不經(jīng)檢查及時上電。5）嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程設備安裝、線路敷設與否與圖紙相符。6）逐個檢查各設備、點位安裝狀況，接線狀況。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應記錄。7）各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。8）各系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，整頓竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對業(yè)主方運營人員培訓。9）逐漸將各分項工程交付業(yè)主方運營人員，并辦理相應手續(xù)。對所有參加穿線人員解說布線系統(tǒng)構造、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設施工質(zhì)量保護辦法詳細如下：①穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜通過管槽連接處都要解決光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。③整個工程中電纜貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需余長，又要盡量節(jié)約，避免任何不必要揮霍。④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。4、施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證辦法1）電氣施工人員在安裝燈具時，應積極積極和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。2）禁止在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以解決，對于的確有必要改動管線，應告知項目設計師協(xié)調(diào)解決，禁止擅自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、火焊作業(yè)，必要采用妥善保護辦法，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻金屬管線、管線外保護層時，采用隔離防護層辦法才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完畢安裝空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃面層和設備，應在安裝后或竣工后及時采用保護辦法，以免將來難以清理。6）對于浸水面層應及時解決，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等狀況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）照明燈具安裝工作完畢后，要做好成品保護工作，做好《技術交底登記表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。5、智能化照明系統(tǒng)施工質(zhì)量控制辦法燈光智能化控制系統(tǒng)工程質(zhì)量控制應當是全方位，這里著重依照弱電工程特點強調(diào)在工程實行三個重要階段設計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。1）初期質(zhì)量控制：檢查并確認各子系統(tǒng)系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必要達到合同、業(yè)主及功能需求分析規(guī)定；依照擬定工程界面規(guī)定，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料與否達到規(guī)定，涉及功能、信號匹配、設備配備、邏輯等；檢查受控對象設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計規(guī)定；對設計圖紙進行全面審核，保證設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。2）施工工程質(zhì)量控制：按施工工藝和有關施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示施工工藝框圖質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、槽式橋架、電纜敷設及隱蔽工程施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝質(zhì)量檢查表格；按設計和產(chǎn)品技術闡明書規(guī)定做好單體設備測試和調(diào)試記錄。三、質(zhì)量保證體系我司認真貫徹和執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，強化貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定及我司質(zhì)量手冊程序文獻，并認真編寫第三層作業(yè)指引書及各種管理文獻和技術文獻，建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量保證和監(jiān)督機構，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢查評估制度，使施工全過程處在受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。1、施工質(zhì)量管理機構和人員分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢員施工班組一施工班組二施工班組N……………1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：全面負責本項工程現(xiàn)場設計、施工協(xié)調(diào)管理，全面把好質(zhì)量關，組織質(zhì)量自檢及送檢工作。2）技術負責人質(zhì)量管理職責：技術負責人均由參加過大型工程項目設計、實行經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織技術方案及設計文獻編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理所有負責工程技術和管理，指引各系統(tǒng)負責人開展關于技術工作。3）質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責：在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對的性，做出合格結論，對因錯、漏檢導致質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。準時記錄報告工程質(zhì)量狀況，準時填寫質(zhì)量事故報表，并其對精確性負責。在施工過程中，與其他專業(yè)分工合伙非常重要，特別是本項目系統(tǒng)工程劃分細致，如銜接不好，會導致非必要返工，進而影響工期和質(zhì)量，因而項目經(jīng)理和技術主管必要參加各種工地會議和平時與各單位及時交流，以掌握其他專業(yè)籌劃工作進度和其她狀況，保持與本工程總體進度保持一致。4）施工員質(zhì)量管理職責：在項目經(jīng)理帶領下，負責施工現(xiàn)場各個施工工序監(jiān)督和技術溝通指引。2、質(zhì)量原則及檢測辦法在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最后系統(tǒng)運營質(zhì)量進行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點對材料、配件、設備質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同合同文獻、設計圖紙以外，尚有各種專門技術性法規(guī)或其她規(guī)定。eq\o\ac(○,1)材料和設備質(zhì)量控制根據(jù)：關于產(chǎn)品技術原則；關于實驗、取樣、辦法技術原則；關于材料和設備驗收、包裝、標志技術原則；凡涉及新用材料時，有權威技術檢查部門關于其技術性能鑒定書。eq\o\ac(○,2)工序質(zhì)量控制根據(jù)嚴格執(zhí)行關于智能化建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定操作技術規(guī)范；關于施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定保證其質(zhì)量技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新構造工程，事先進行實驗，在此基本上制定出施工工藝規(guī)程，并進行必要技術鑒定。3、質(zhì)量控制中工具、技術和辦法在本工程項目實行與開發(fā)過程中，都在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動支持工具、技術和辦法。eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制中慣用工具各種材料與設備質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具能進行設備拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不但能提供各種測試診斷成果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最后交付業(yè)主有效測實驗收用例集合。系統(tǒng)配備管理工具支持配備管理人員對配備更新管理；支持配備管理人員在不同工程文檔有關內(nèi)容之間進行互相檢索，并擬定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中涉及范疇；同步還支持系統(tǒng)配備管理人員對系統(tǒng)配備更改進行科學管理。eq\o\ac(○,2)工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具重要用來繪制描述系統(tǒng)分布與構造系統(tǒng)構造圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性某些其她圖形。項目實行開發(fā)人員運用這個工具正文與圖形編輯功能，可以比較以便地產(chǎn)生清晰悅目工程文檔與圖件，也有助于對工程文檔進行更改，尚有助于提高工程文檔編制質(zhì)量。四、工程重要工序、質(zhì)量控制點控制辦法施工過程中電纜、照明線路敷設質(zhì)量保護辦法：4.1、穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜通過管槽連接處都要解決光滑，不能有任何毛刺，以免損失電纜。2、拽線時每根拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。3、整個過程中電纜貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需余長，又要盡量節(jié)約，避免任何不要揮霍。4、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。第五章、工程進度籌劃與辦法一、重要節(jié)點工期控制方案依照本項目特點，燈具設備采購，燈具安裝是工期控制兩個重要節(jié)點。對重要節(jié)點工期控制除普通普通工期控制保障辦法和浮現(xiàn)工期延誤補救辦法外，我司尚有針對性地制定了下述控制方案。（1）燈具設備采購控制方案由于亮化工程施工特點，除通用電線電纜及工程管線外，其她燈具設備生產(chǎn)廠家普通均無現(xiàn)貨，只有在訂立合同后方能組織進行，因而燈具設備采購成了制約工期目的重要控制節(jié)點。為保證工期目的完畢，擬對燈具設備采購如下辦法。1.在合同訂立前，即依照設計規(guī)定及施工實際需要，向生產(chǎn)廠家發(fā)出訂貨告知，將訂貨品種規(guī)格、技術規(guī)定、數(shù)量等規(guī)定通報給有關生產(chǎn)廠家，使生產(chǎn)廠家能預作準備，縮短生產(chǎn)周期。2.提前與生產(chǎn)廠家協(xié)商交貨時間，盡量爭取將交貨期控制在燈具設備安裝籌劃開始時間之前，以避免燈具設備安裝延誤。對無法在燈具設備安裝開始前交貨，應在滿足施工工藝規(guī)定和施工質(zhì)量前提下，調(diào)節(jié)燈具設備安裝順序及工序銜接方式，先安裝能及時交貨燈具設備。3.燈具設備最遲交貨時間，以及這些燈具設備必要安裝時間，加上因工藝規(guī)定必要后安裝燈具設備必要安裝時間，不得超過燈具設備安裝籌劃完畢時間。否則應重新與生產(chǎn)廠家協(xié)商交貨時間，保證不影響整個工期。4.可采用合同手段，與生產(chǎn)廠家訂立附生效條件訂貨合同。如：規(guī)定在支付預付款后合同生效。這樣，一旦中標訂立了施工合同。即按訂貨合同規(guī)定支付預付款，使訂貨合同生效，以保證交貨期成果貫徹。5.積極籌措資金，按合同規(guī)定及時足額支付資金，保證訂貨合同切實履行。同步，假期合同管理，及時掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)進度狀況，督促生產(chǎn)廠家準時交貨。6.由于交貨延誤為不可控因素，因而只能通過我公司自身施工行為進行調(diào)節(jié)彌補。因此需及時理解和發(fā)現(xiàn)影響按期交貨有關狀況，分析對總工期影響性質(zhì)及限度，有針對性地在后序燈具設備安裝過程中，采用行之有效辦法，來保證工期目的實現(xiàn)。（2）燈具設備安裝控制方案燈具設備安裝是本項目施工重要工作，其工作量構成了整個施工工作總量極大某些，是制約工期目的重要控制節(jié)點。為保證工期：1.在設計施工總體進度籌劃時，對燈具設備安裝盡量籌劃預留一定機動時間。2.減少交貨延誤對燈具設備安裝影響，當浮現(xiàn)交貨延誤時，在滿足施工工藝規(guī)定和施工質(zhì)量前提下，可恰當調(diào)節(jié)燈具設備籌劃安裝順序及工序銜接方式，以彌補交貨延誤影響。3.采用有效技術組織辦法，如；調(diào)節(jié)施工組織構造，加大人力、物力、財力投入，來縮短有關施工工序持續(xù)時間。4.在前三種辦法無法滿足規(guī)定期，采用有效技術組織辦法縮短后續(xù)工序持續(xù)時間，但不能影響總工期目的實現(xiàn)。二、劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖序號日期施工內(nèi)容122541546980921051191301451501材料加工進場2線纜管道敷設3線條燈安裝4投光燈等燈具安裝5燈具接線、線頭解決6配電柜安裝7燈具及燈光調(diào)試8竣工清理三、工期控制保障辦法（1）建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃保證體系是掌握施工積極權，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度核心一環(huán)。1.本項目籌劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡籌劃圖為宏觀調(diào)控籌劃，施工總進度籌劃為總體實行籌劃，以日籌劃為詳細執(zhí)行籌劃，并由此派出設計控制籌劃、專業(yè)分包籌劃和進場籌劃、技術保證籌劃、物資供應籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護籌劃及后勤保證籌劃等一系列籌劃，使進度籌劃規(guī)定組織層次分明、進一步貫徹始終特色。2.認真組織施工進度籌劃實行。按進度籌劃規(guī)定組織人力、物力和財力進行施工。在進度籌劃實行過程中，應做好如下工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際與進度籌劃對比；分析籌劃執(zhí)行狀況；對產(chǎn)生進度變化，采用辦法予以糾正或調(diào)節(jié)籌劃；檢查辦法貫徹狀況；進度籌劃變更必要與有關單位和部門及時溝通協(xié)調(diào)。3.強化進度籌劃檢查與調(diào)節(jié)（1）施工進度籌劃檢查應按記錄周期規(guī)定定期進行，并依照需要進行不定期檢查。檢查內(nèi)容涉及：工程量完畢狀況；工作時間執(zhí)行狀況；資源使用及進度保證狀況；前一次檢查提出問題整治狀況。（2）施工進度籌劃檢查后應編制進度報告，內(nèi)容涉及：進度籌劃實行狀況綜合描述；實際工程進度與籌劃進度比較；進度籌劃實行過程中存在問題，及其因素分析；進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、安全和成本影響狀況。（3）施工進度籌劃調(diào)節(jié)應涉及下列內(nèi)容：工程量調(diào)節(jié)；工作（工序）起止時間調(diào)節(jié)；工作關系調(diào)節(jié)；資源提供條件調(diào)節(jié)；必要目的調(diào)節(jié)。（2）組織辦法工程施工保證一種“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量前提下，有條不紊保證工期。組織是目的能否實現(xiàn)決定性因素，因而為實現(xiàn)項目進度目的，應充分注重健全項目管理組織體系。1.總公司成立工期跟蹤領導小組，每周檢查形象進度完畢狀況，及時調(diào)節(jié)補充進度快或慢應急辦法，保證階段進度籌劃進行。2.項目部成立由項目經(jīng)理、技術負責人、各作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術員構成工期實行小組，層層定量、定期、定位下達籌劃任務，并將分某些項工作籌劃內(nèi)容、完畢時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。3.項目經(jīng)理對工程施工統(tǒng)一領導，對勞力、機具和設備實行統(tǒng)一調(diào)配，保證施工順利進行。項目經(jīng)理部對本工程行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選取能打硬仗施工隊伍構成作業(yè)層，承擔本工程施工任務。4.制定詳細進度籌劃，嚴格控制進料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，絕不能浮現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。5.建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，建成上一次例會以來執(zhí)行狀況，布置下一次例會前安排，對于遲延進度工作應找出因素并進行分析，及時采用有效辦法保證籌劃完畢。6.采用施工進度總籌劃與日籌劃相結合各級網(wǎng)絡籌劃，進行控制與管理，并運用計算機技術進行動態(tài)管理，以核心工作為軸，靈活穿插其她工作，保證整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)進行。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡接點控制目的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度實現(xiàn)。7.格局業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理組織施工，形成各分某些項時間、空間上充分運用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期。（3）技術辦法1.技術準備辦法（1）一方面編制施工準備籌劃，劃分技術責任單元，貫徹到人頭。（2）組織關于施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領略到設計意圖，增長對圖紙熟悉限度，并及早進行施工圖會審。（3）進行施工工藝原則化交底及操作技術指引，提高施工操作純熟限度。（4）進行層層技術交底，進行每項工序技術交底，讓每個人施工技術人員領略設計和規(guī)范規(guī)定及細部解決技術，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性定量管理。2.編制有針對性施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”我公司施工管理特色。本工程將按照總體施工設計規(guī)定編制各專項施工方案，制定詳細、有針對性和可操作性專項施工方案。從而實當前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)地完畢。在施工前將依照需要，對有代表性、重點施工項目，先做一種施工樣板，然后組織參建人員現(xiàn)場觀摩學習和討論，認真總結操作要點，工藝規(guī)定和技術辦法，通過這種直接辦法，統(tǒng)一施工原則、程序環(huán)節(jié)和工藝辦法，進而將好做法推廣到所有項目施工中，從而使所有施工項目均能實行高原則、嚴規(guī)定，向優(yōu)質(zhì)樣板工程看齊。保證各項目目的實現(xiàn)。3.籌劃因素(1)事前控制依照本工程特點，編制總體網(wǎng)絡控制籌劃，擬定基本構造完、主體安裝完、工程竣工等控制點，同步將總籌劃和分項籌劃分解成月、旬、周、日作業(yè)籌劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項籌劃、以分項籌劃?？傮w籌劃工期籌劃保證體系。(2)事中控制依照擬定進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度前鋒線，及時運用微機對實際進度與籌劃進度加以分析、比較，及時加以調(diào)節(jié)。在詳細實行時牢牢抓住核心工序及設定各控制點兩個核心點，一旦發(fā)生核心工序進度偏差，應及時采用行之有效方式加以糾偏，保證籌劃實現(xiàn)。同步，做好關于工序協(xié)調(diào)交叉施工，竭力創(chuàng)造多工序作業(yè)工作面。4.人員因素(1)事前控制我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在六安市中心城區(qū)亮化工程項目配備有類似工程管理經(jīng)驗強有力項目管理班子及滿足各工種、技能規(guī)定足夠數(shù)量工程技術人員和技術工人，并對人員實行動態(tài)管理。同步，設立適合于工程特點組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證機構正常運營，并對投入施工人員提前培訓，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構設立、制度建設等方面加以保證。(2)事中控制：在實行過程中應采用各種有效辦法，如嚴格崗位責任制；設立各種獎罰機制、做好后勤服務、開展合理化建議等方式，充分調(diào)動人員工作積極性與創(chuàng)造性，采用以人為本方略，以保證工程按期竣工。5.技術因素(1)事前控制a.認真做好圖紙會審與設計、監(jiān)理充分溝通，充分理解設計意圖；b.進一步深化、優(yōu)化施工組織設計，編制項目質(zhì)量籌劃、作業(yè)指引書、技術交底。（2）事中控制在項目實行過程中，嚴格按照已擬定施工方案及作業(yè)指引書進行操作，及時總結施工過程中浮現(xiàn)各種狀況并加以調(diào)節(jié)，以保證項目實行更趨合理、有效，提高一次達標成優(yōu)率，縮短時間，達到預期效果。6.機械設備因素（1）事前控制機械設備在工程開工前，依照工期質(zhì)量等規(guī)定，由項目部提出籌劃，公司統(tǒng)一調(diào)配，并安裝調(diào)試就位，對需用易耗、易損部件，項目部要有現(xiàn)場儲備。（2）事中控制對機械設備使用過程中要嚴格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作。現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短時間內(nèi)解決有也許發(fā)生故障，保證機械設備和機具始終處在完好狀態(tài)，全過程地滿足工程施工需要，杜絕因機械設備和機具浮現(xiàn)問題而影響施工現(xiàn)象發(fā)生。7.材料因素（1）事前控制材料供由項目部依照施工預算和進度安排，提前2-3天向公司材料部提出籌劃，由材料部組織材料進場，對材料認定工作要提邁進行，供材料也要有明確數(shù)量及進場時間規(guī)定。(2)事中控制在項目實行過程中，嚴格按設計規(guī)定及選定材料有籌劃地組織進場，并及時做好材料抽樣送檢工作。對進場材料做好標志和保管，以防材料混亂及受損。8.氣候因素(1)事前控制在工程實行前，與關于氣象部門獲得聯(lián)系，理解本地區(qū)歷年來氣候狀況，制定詳細辦法，同步將依照氣候狀況安排施工進度籌劃。(2)事中控制在項目實行時密切保持與氣象部門聯(lián)系，掌握每日氣候變化狀況，并在浮現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)節(jié)日作業(yè)籌劃，把氣候也許對工程進度影響減少在最低限度。除了要做好上述諸多因素控制以外，還應對施工準備、現(xiàn)場管理、周邊環(huán)境等因素進行控制，求得工程施工能有一種良好環(huán)境，保證太陽能路燈工程如期竣工。9.優(yōu)化施工網(wǎng)路管理1.強化網(wǎng)絡籌劃管理，運用網(wǎng)絡籌劃技術，抓核心線路，實行動態(tài)管理。2.制定各專業(yè)分項目工程進度籌劃，在總工期控制下，對各專業(yè)進度籌劃進行一步優(yōu)化，擬定合理專業(yè)之間搭接和與其她標段接口進度安排；3.工程進展如未能達到網(wǎng)絡籌劃節(jié)點，項目部經(jīng)理隨時依照工程進度狀況調(diào)動人力、物力資源，加強薄弱環(huán)節(jié)，保證總工期。4.加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學，實現(xiàn)最佳化控制。5.加強現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織供應中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，核心節(jié)點按期實現(xiàn)。6.加強設備進場籌劃性，設備員跟班作業(yè)，理解進場動態(tài)，設備隨要隨到。10.積極開展勞動競賽1.開展各種形式勞動競賽，安排二班甚至三班作業(yè)，有效地運用空間，推動工程建設；2.公司內(nèi)部立定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，增進工程進度。11.浮現(xiàn)工期延誤后補救辦法一旦某項工程延誤，浮現(xiàn)施工進度偏差，必要認真分析并找出延誤因素，再從實際出發(fā)。詳細問題詳細分析，有針對性采用切實可行補救辦法調(diào)節(jié)施工進度偏差。1、施工進度偏差（延誤）因素分析1.分析進度偏差工作與否為核心工作若浮現(xiàn)偏差工作為核心工作，則無論偏差大小，都必要采用相應調(diào)節(jié)辦法；若浮現(xiàn)偏差工作不為核心工作，需要依照偏差值與總時差和自由時差大小關系，擬定對后續(xù)工作和總工期影響限度。2.分析進度偏差與否不不大于總時差若工作進度偏差不不大于工作總時差，闡明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必要采用相應調(diào)節(jié)辦法；若工作進度偏差不大于或等于該工作總時差，闡明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作影響限度，需依照比較偏差與自由時差狀況來擬定。3.分析進度偏差與否不不大于自由時差若工作進度偏差不不大于該工作自由時差，闡明此偏差對后續(xù)工程產(chǎn)生影響，應當如何調(diào)節(jié)，依照后續(xù)工作容許影響限度而定；若工作進度偏差不大于或等于該工作自由時差，則闡明此偏差對后續(xù)工作無影響，因而原進度籌劃可不做調(diào)節(jié)。通過如此分析，進度控制人員可以確認應當調(diào)節(jié)產(chǎn)生進度偏差工作和調(diào)節(jié)偏差值大小，以便擬定采用調(diào)節(jié)辦法，獲得新符合實際進度狀況和籌劃目的新進度籌劃。2、調(diào)節(jié)工期延誤和進度偏差補救辦法在對實行進度籌劃分析基本上，應擬定調(diào)節(jié)原籌劃辦法：1.變化某些工作間邏輯關系若檢查實際施工進度產(chǎn)生偏差影響了工期，在工作之間邏輯關系容許變化條件下，變化核心線路和超過籌劃工期非核心線路上關于工作之間邏輯關系，達到縮短工期目。2.縮短某些工作持續(xù)時間這種辦法是不變化工作之間邏輯關系，而是縮短某些工作持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證明現(xiàn)籌劃工期辦法。這些被壓縮持續(xù)時間工作是位于由于實際施工進度遲延而引起總工期增長核心線路和某些非核心線路上工作。同步，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間工作。3.在編排網(wǎng)絡進度時，壓縮前部工期，構造制度和安裝節(jié)點提前半個月安排，以便當種種因素影響時有回旋余地。4.施工全過程采用網(wǎng)絡籌劃技術，抓住核心線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時調(diào)節(jié)，集中人財物，調(diào)節(jié)資源配備、作業(yè)時間和進行技術攻關，積極采用新工藝，制定強有力辦法在下一道工序或后來幾道工序中找回來。5.做好預測預控，一旦發(fā)現(xiàn)某項工程有延誤傾向時，及時組織專業(yè)班組，分析因素，針對設計、設備、材料、資金、氣候、施工、技術、管理、協(xié)調(diào)等詳細問題研究對策，明確責任，負責進行拼搶。6.在浮現(xiàn)工期延誤時，及時組織參戰(zhàn)職工緊急動員，發(fā)揚敢于拼搏、敢于奉獻、吃苦耐勞、持續(xù)作戰(zhàn)精神，進行一步貫徹勉勵政策，組織勞動競賽，打硬仗、惡仗，搶回損失時間。第六章、資源配備籌劃一、勞動力安排籌劃（附勞動力籌劃表）1）勞動力安排辦法：1.本工程所需勞動力所有由公司內(nèi)部供應，項目管理人員和勞務人員雙層分離，項目管理人員由公司委派。2.項目經(jīng)理部向公司勞務管理部門申請派遣勞務人員數(shù)量、工種、技術能力等規(guī)定，公司勞務管理部門按規(guī)定推薦，項目經(jīng)理部與之訂立勞務合同。3.公司勞務管理部門對內(nèi)部勞動力進行素質(zhì)優(yōu)化，數(shù)量優(yōu)化，構成若干成建制施工隊或班，推薦至各項目，并與項目經(jīng)理部共同管理。4.勞動力安排以進度籌劃和勞務合同為根據(jù)，動態(tài)平衡尋常調(diào)度為手段，容許勞動力合理流動。5.項目經(jīng)理部向各施工隊組下達施工任務單和承包任務書，各隊實行先進勞動定額