發(fā)電有限公司循環(huán)水系統(tǒng)改造工程投標(biāo)文件模板

大唐濱州發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)改造工程招標(biāo)編號：招標(biāo)編號：投標(biāo)文件（第X卷技術(shù)部分）招標(biāo)單位：大唐濱州發(fā)電投標(biāo)單位：大唐山東電力檢修運(yùn)行二○一六年六月目錄1.工程概況 41.1工程名稱 41.2投標(biāo)單位 41.3工程性質(zhì) 41.4計(jì)劃工期 41.5工程范圍及工程量明細(xì) 41.5.1工程范圍 41.5.2工程量明細(xì) 51.6工程目標(biāo) 91.7工程質(zhì)保期 92.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 92.1組織機(jī)構(gòu) 92.2各級職責(zé) 112.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 112.2.2安全管理組職責(zé) 112.2.3質(zhì)量管理組職責(zé) 122.2.4綜合管理組職責(zé) 122.2.5勤保障組職責(zé) 122.2.6各專業(yè)及施工班組職責(zé) 132.3擬派管理人員簡歷 132.3.1擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡歷 132.3.2擬派技術(shù)人員簡歷 142.4勞動力計(jì)劃 143.施工機(jī)具配置計(jì)劃 153.1大型機(jī)具配置計(jì)劃 153.2一般工器具配置計(jì)劃 153.3量具、試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃 154.物資材料配置計(jì)劃 165.施工方案 185.1施工管理 185.1.1工程施工、驗(yàn)收管理 185.1.2工程施工流程圖 205.1.3工程驗(yàn)收流程圖 205.2人員管理 225.2.1考勤管理 225.2.2現(xiàn)場施工行為管理 225.2.3培訓(xùn)管理 245.3施工機(jī)具管理 255.4物資管理 255.5技術(shù)文件管理 265.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理 265.5.6施工技術(shù)檔案管理 315.6現(xiàn)場定置管理 325.6.1現(xiàn)場定置管理依據(jù)及原則 325.6.2臨時用地表 335.7施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理 345.7.1施工項(xiàng)目分解 345.7.2工程施工橫道圖 355.7工程引用文件 365.8施工技術(shù)方案 365.9.1XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù) 365.9.2XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù) 365.9.3XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù) 365.9.4采用的新技術(shù)或施工通病防治 376.工程目標(biāo)保證體系 386.1安健環(huán)保證體系 386.1.1安健環(huán)目標(biāo) 386.1.2安健環(huán)保證組織措施 386.1.3安健環(huán)保證技術(shù)措施 396.1.4施工安全監(jiān)督投訴 416.2質(zhì)量保證體系 426.2.1質(zhì)量目標(biāo) 426.2.2質(zhì)量保證措施 426.2.3質(zhì)保期管理 436.2.4施工質(zhì)量監(jiān)督投訴 446.3進(jìn)度保證體系 446.3.1進(jìn)度控制目標(biāo) 446.3.2進(jìn)度保證措施 446.4文明生產(chǎn)保證體系 456.4.1文明生產(chǎn)目標(biāo) 456.4.2文明生產(chǎn)保證措施 457.其他 47公司組織機(jī)構(gòu)表 471.工程概況1.1工程名稱大唐濱州發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)改造工程1.2投標(biāo)單位大唐山東電力檢修運(yùn)行1.3工程性質(zhì)設(shè)備或系統(tǒng)安裝、調(diào)試、治理、改造。1.4計(jì)劃工期本工程計(jì)劃自07月01日開工，至07月15日完工，計(jì)劃工期共15個日歷天，具體開工日期以業(yè)主單位書面通知為準(zhǔn)。1.5工程范圍及工程量明細(xì)1.5.1工程范圍1.水泵安裝：新裝1臺開式泵、更換2臺增壓泵，包含舊泵拆除和新泵檢驗(yàn)、安裝、找正、試運(yùn)等。2.管道安裝：相關(guān)開式水系統(tǒng)管道、閥門、支吊架、排污放空等安裝工作。3.儀表安裝：就地儀表安裝，遠(yuǎn)傳儀表安裝、調(diào)試，取源管引接，中間箱安裝等工作。4.建筑施工：泵基礎(chǔ)和支架基礎(chǔ)開挖、澆筑、二次灌漿、粘瓷磚等工作；汽機(jī)房內(nèi)耐磨地面破碎及恢復(fù)工作。5.電纜安裝：全部動力電纜和控制電纜敷設(shè)、接線、調(diào)試工作，電纜管制作、預(yù)埋、地面恢復(fù)工作，電纜橋架和槽盒制作、安裝工作，對原電纜通道和盤柜蓋板、防火封堵等拆除及恢復(fù)工作。電氣膠帶、電纜防火封堵材料等全部耗材均由投標(biāo)方自行準(zhǔn)備，電纜接線鼻子由投標(biāo)方提供，電纜頭制作由投標(biāo)方完成。6.電氣設(shè)備安裝：3臺電機(jī)檢驗(yàn)、安裝、找正工作，3臺就地控制箱基礎(chǔ)制作、安裝工作。配電柜要求高度應(yīng)為100mm，全部鋼材等材料由投標(biāo)方提供。7.調(diào)試工作：全部就地及遠(yuǎn)傳壓力、溫度、電流、變送器等表計(jì)校驗(yàn)調(diào)試工作，電機(jī)、控制柜電氣試驗(yàn)工作，DCS和就地傳動、調(diào)試工作。8.施工范圍內(nèi)包含保溫和腳手架拆裝工作。9.施工范圍內(nèi)包含焊接及熱處理工作。10施工范圍內(nèi)包含金屬檢驗(yàn)、無損探傷工作。1.5.2工程量明細(xì)1.5.2.1開式泵序號名稱規(guī)格和型號單位數(shù)量1泵本體XS350-360B套12電動機(jī)Y315M-4套13進(jìn)出口法蘭及配對反法蘭及其附件套14儀表套14.1泵進(jìn)出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機(jī)軸承溫度4.5電機(jī)線圈溫度4.6差壓變送器只24.7雙支熱電阻支24.8液位開關(guān)（浮球式）只14.9壓力變送器4~20mA,0~10MPa，帶數(shù)字表頭只84.10壓力變送器4~20mA,0~16MPa，帶數(shù)字表頭只24.11壓力變送器4~20mA,0~40MPa，帶數(shù)字表頭只45底座套16地腳螺栓及連接件套17開式泵放水、排氣閥門套18泵進(jìn)口電動蝶閥PN16DN600個19泵出口電動蝶閥PN16DN500個110對夾蝶式止回閥PN16DN500個111旁路電動蝶閥PN16DN800個112開式泵就地控制柜套113電纜ZRC-YJV22-0.6/1KV3×185+1×95米12014電纜NH-YJV-0.6/12*4米5015電纜ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12016電纜ZRC-KVVP-4*1.5米15017電纜ZRC-KVVP-7*1.5米15018電纜ZRC-KVVP-10*1.5米15019電纜ZRC-KVVP-14*1.5米15020電纜ZC-DJVPV-2A-1×(2×1.0)米15021電纜ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15022電纜ZC-DJVPV-2A-5×(2×1.0)米15023電氣設(shè)備接地40*4鍍鋅扁鋼米10024泵進(jìn)出口過渡段套11.5.2.2升壓泵序號名稱規(guī)格和型號單位數(shù)量1泵本體ISG200-250C套22電動機(jī)套23進(jìn)出口法蘭及配對反法蘭及其附件套24儀表套24.1泵進(jìn)出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機(jī)軸承溫度4.5差壓變送器只24.6雙支熱電阻支24.7液位開關(guān)（浮球式）只15底座套26地腳螺栓及連接件套27開式泵放水、排氣閥門套28泵進(jìn)口電動蝶閥PN16DN250個29泵出口電動蝶閥PN16DN250個210旁路電動蝶閥PN16DN250個211升壓泵就地控制柜套212電纜(包含作電纜頭)ZRC-YJV22-0.6/1KV3×25+1×16米12013電纜(包含作電纜頭)NH-YJV-0.6/12*4米5014電纜(包含作電纜頭)ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12015電纜(包含作電纜頭)ZRC-KVVP-4*1.5米15016電纜(包含作電纜頭)ZRC-KVVP-10*1.5米15017電纜(包含作電纜頭)ZRC-KVVP-14*1.5米15018電纜(包含作電纜頭)ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15019對夾蝶式止回閥PN16DN250個220泵進(jìn)出口過渡段套221氣動調(diào)整閥PN16DN250個222氣動調(diào)整閥PN16DN250個223氣動調(diào)整閥PN16DN80個1套+3個實(shí)施機(jī)構(gòu)24手動閘閥DN300

PN40個225截止閥DN20PN40個426針型閥DN6PN40個227針型閥DN10PN40個428針型閥DN15PN40個1629焊接截止閥J61W-40PDN25個21.5.2.3系統(tǒng)配套墊片序號名稱型號單位數(shù)量1金屬纏繞墊Φ690×Φ635PN1.6片162帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片23帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ565×Φ525×Φ505×4.5PN4.0片24帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片25帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ454×Φ422×Φ402×4.5PN2.5片26帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片27帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ465×Φ425×Φ405×4.5PN4.0片28帶內(nèi)環(huán)和定位環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片29帶內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ615×Φ575×Φ555×4.5PN2.5片210帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ455x393片211帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ380x325片212帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊Φ760x690片213帶304內(nèi)環(huán)型不銹鋼纏繞墊460x380x5片81.6工程目標(biāo)1.6.1安健環(huán)目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不發(fā)生職業(yè)安全健康事故，不發(fā)生集體食物中毒事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故。不發(fā)生設(shè)備損壞，地面損壞，影響機(jī)組運(yùn)行事故。不發(fā)生火災(zāi)事故。1.6.2質(zhì)量目標(biāo)全方面達(dá)成國家和行業(yè)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程優(yōu)良率≥95%。轉(zhuǎn)機(jī)振動值指標(biāo)達(dá)優(yōu)。1.6.3文明生產(chǎn)目標(biāo)施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)符合招標(biāo)方文明生產(chǎn)各項(xiàng)管理要求。施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理達(dá)成同類型工程優(yōu)異水平，爭創(chuàng)樣板工程。施工現(xiàn)場耐磨地面在施工中破碎部分，恢復(fù)原樣，施工新增管線布局合理美觀。1.6.4進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)協(xié)議要求按期完工。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一級、二級節(jié)點(diǎn)按期完成。在濱州企業(yè)指定開工日期15天內(nèi)完成。1.7工程質(zhì)保期本工程質(zhì)保期為1年。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)2.1組織機(jī)構(gòu)為愈加好完成此次循環(huán)水系統(tǒng)改造工程，企業(yè)依據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置濱州循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)置以下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理組物資保障組安全管理組質(zhì)量管理組綜合管理組物資保障組安全管理組質(zhì)量管理組汽機(jī)專業(yè)綜合汽機(jī)專業(yè)綜合專業(yè)電儀專業(yè)電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵施工組焊接施工組土建施工組電機(jī)施工組各崗位人員安排以下：2.2各級職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)2.1.1.1負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)總體協(xié)調(diào)工作。2.1.1.2研究并處理工程中出現(xiàn)重大問題。2.1.1.3對參與工程各單位工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。2.1.1.4負(fù)責(zé)安排分部試運(yùn)轉(zhuǎn)和開啟等相關(guān)全局性工作。2.1.1.5負(fù)責(zé)組織工程準(zhǔn)備實(shí)施階段協(xié)調(diào)會，處理并落實(shí)存在問題。2.1.1.6負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程經(jīng)營管理全過程管控；2.1.1.7負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程安全生產(chǎn)全過程管控：2.1.1.8全方面領(lǐng)導(dǎo)工程工作，對施工準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)工作負(fù)責(zé)。2.1.1.9領(lǐng)導(dǎo)職員安全、保質(zhì)保量地按期完成任務(wù)。2.1.1.10綜合工程各項(xiàng)工作考評意見，確定對在工作中各工作組獎勵及考評。2.1.1.11項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程安健環(huán)管理組，技術(shù)質(zhì)量管理組，綜合管理組，后勤保障組四個分管小組，關(guān)鍵負(fù)責(zé)相關(guān)具體工作實(shí)施。2.2.2安全管理組職責(zé)2.2.2.1對工程安全和查禁違章工作負(fù)有全方面責(zé)任。2.2.2.2監(jiān)督幫助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。2.2.2.3對工程后提出安全工作考評意見。2.2.2.4負(fù)責(zé)外委承包商入廠安全教育。2.2.2.5管理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全方法落實(shí)及違章情況并提出考評。2.2.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場兩票監(jiān)督管理和考評。2.2.2.7管理監(jiān)督施工現(xiàn)場防火方法并提出整改意見。2.2.2.8參與施工項(xiàng)目安全方法審查。2.2.2.9負(fù)責(zé)施工期間安鍵環(huán)監(jiān)現(xiàn)場檢驗(yàn)并公布檢驗(yàn)通報(bào)。2.2.2.10全方面監(jiān)督指導(dǎo)工程文明生產(chǎn)工作。2.2.2.11監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況并提出考評。2.2.2.12監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場定置管理。2.2.2.13對工程現(xiàn)場安健環(huán)提出考評意見。2.2.3質(zhì)量管理組職責(zé)2.2.3.1負(fù)責(zé)編制、審核施工項(xiàng)目、安全技術(shù)方法計(jì)劃。2.2.3.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施三級驗(yàn)收制度。2.2.3.3負(fù)責(zé)對施工中技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。2.2.3.4負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制和考評。2.2.3.5負(fù)責(zé)施工備品配件驗(yàn)收工作。2.2.3.6負(fù)責(zé)組織編制施工文件包并監(jiān)督實(shí)施。2.2.3.7負(fù)責(zé)配合設(shè)備分部試運(yùn)和整體開啟。2.2.3.8對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題提出考評及整改意見，定時公布檢驗(yàn)通報(bào)。2.2.3.9配合修后驗(yàn)收、總結(jié)。2.2.3.10配合進(jìn)行修后設(shè)備評價。2.2.4綜合管理組職責(zé)2.2.4.1負(fù)責(zé)工程各專業(yè)施工期間所需土建、機(jī)加工、綠化、保溫、腳手架等配合項(xiàng)目。2.2.4.2確保工程物資、材料、勞保、通訊等供給保障工作。2.2.5勤保障組職責(zé)2.2.5.1工程開工前，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，做好現(xiàn)場橫幅計(jì)劃制作工作。2.2.5.2依據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際需要及施工進(jìn)度，編輯工程特刊，隨時做好施工現(xiàn)場宣傳報(bào)道工作，有針對性進(jìn)行宣傳。2.2.5.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場醫(yī)療保障和救護(hù)工作。2.2.5.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場訂送餐服務(wù)、飲用水、住宿管理等后勤工作，處理職員其它后顧之憂，為工程工作提供優(yōu)質(zhì)完善后勤服務(wù)。2.2.5.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部人員統(tǒng)計(jì)、證件辦理等工作。2.2.6各專業(yè)及施工班組職責(zé)2.2.6.1負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)各專業(yè)設(shè)備按作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施規(guī)范施工施工。2.2.6.2和業(yè)主方專業(yè)班組、點(diǎn)檢、監(jiān)理做好配合工作。2.2.6.3認(rèn)真實(shí)施上級各項(xiàng)質(zhì)量管理要求、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)方法要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)確保本工序施工質(zhì)量。2.2.6.4組織本工程質(zhì)量自檢，并認(rèn)真作好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)和必需標(biāo)識工作。施工質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序施工。2.2.6.5接收技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)員監(jiān)督檢驗(yàn)，并為她們提供必需條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.3擬派管理人員簡歷2.3.1擬派項(xiàng)目經(jīng)理簡歷依據(jù)招標(biāo)文件要求填寫，招標(biāo)文件無格式要求，按以下格式填寫：姓名性別年紀(jì)職務(wù)職稱學(xué)歷參與工作時間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、完工日期在建或已完工程質(zhì)量2.3.2擬派技術(shù)人員簡歷依據(jù)招標(biāo)文件要求填寫，招標(biāo)文件無格式要求，按以下格式填寫：姓名年紀(jì)職稱或技術(shù)等級專業(yè)或工種專業(yè)工齡參與過檢修項(xiàng)目名稱在本大修中擔(dān)任工作汽機(jī)專業(yè)責(zé)任人鍋爐專業(yè)責(zé)任人電氣專業(yè)責(zé)任人繼保專業(yè)責(zé)任人熱控專業(yè)責(zé)任人綜合專業(yè)責(zé)任人2.4勞動力計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件要求填寫，招標(biāo)文件無格式要求，按以下格式填寫：3.施工機(jī)具配置計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件要求編制，招標(biāo)文件無格式要求，按以下格式填寫：3.1大型機(jī)具配置計(jì)劃序號大型機(jī)具名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量起源1套自有2臺租用3輛購置3.2通常工器具配置計(jì)劃（包含但不僅限于以下工器具）序號工器具名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量累計(jì)：3.3量具、試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃（包含但不僅限于以下工器具）序號名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量累計(jì)：4.物資材料配置計(jì)劃（此處需要明確主材、輔材、消耗性材料提供方，依據(jù)工程實(shí)際情況選擇以下內(nèi)容）本工程須用主材、輔材、消耗性材料由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)使用。本工程須用主材、輔材由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。本工程須用主材由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，施工輔材及消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。本工程須用主材及部分輔材由招標(biāo)方負(fù)責(zé)提供，其它輔材及消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。本工程須用主材及輔材及消耗性材料由投標(biāo)方負(fù)責(zé)提供。（依據(jù)招標(biāo)文件要求填寫下表，招標(biāo)文件無格式要求，按以下格式填寫）4.X招標(biāo)單位負(fù)責(zé)物資清單序號名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量個把張支片盒KG桶累計(jì)：4.X投標(biāo)單位負(fù)責(zé)物資清單序號名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量個把張支片盒KG桶累計(jì)：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、驗(yàn)收管理5.1.1.1此次工程嚴(yán)格根據(jù)大唐集團(tuán)企業(yè)《火力發(fā)電機(jī)檢修導(dǎo)則》要求，設(shè)置工程項(xiàng)目三級質(zhì)量控制體系，施工班組有專職技術(shù)員、各專業(yè)有專職專工（技術(shù)責(zé)任人）、項(xiàng)目部由質(zhì)量、技術(shù)組工程師三級負(fù)責(zé)對應(yīng)技術(shù)管理工作，由招標(biāo)單位公開招標(biāo)監(jiān)理企業(yè)匯同招標(biāo)單位技術(shù)部門共同對施工施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。5.1.1.2質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收等級應(yīng)優(yōu)異行班組自檢、專業(yè)自檢、項(xiàng)目部自檢后再申請監(jiān)理判定，最終由業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收判定。5.1.1.3一級驗(yàn)收由班組技術(shù)員、專業(yè)責(zé)任人、項(xiàng)目部工程師實(shí)施內(nèi)部三級驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行最終驗(yàn)收；二級驗(yàn)收在一級驗(yàn)收基礎(chǔ)上由點(diǎn)檢員進(jìn)行最終驗(yàn)收；三級驗(yàn)收在二級驗(yàn)收基礎(chǔ)上由專業(yè)主管（高級主管）進(jìn)行驗(yàn)收。5.1.1.4質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施一級對一級負(fù)責(zé)制，上級驗(yàn)收出現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)上僅對前一級驗(yàn)收人員進(jìn)行考評。重大、特殊項(xiàng)目能夠由項(xiàng)目部申請施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方共同現(xiàn)場驗(yàn)收。5.1.1.5施工過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和再判定、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施業(yè)主企業(yè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)組大小修管理標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程和本項(xiàng)目標(biāo)施工作業(yè)指導(dǎo)書和同意施工方案實(shí)施，不足部分按電力行業(yè)相關(guān)要求和設(shè)備廠家提供相關(guān)技術(shù)資料實(shí)施。5.1.1.6承包商在根據(jù)業(yè)主方提供技術(shù)文件進(jìn)行施工時，在施工活動中發(fā)覺問題、疑問時應(yīng)立即向業(yè)主方設(shè)備責(zé)任人（點(diǎn)檢員）問詢，確屬錯誤或不方便實(shí)施或需要優(yōu)化，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主方異常/不符項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，填寫“異常/不符合項(xiàng)申請單”并在做好溝通基礎(chǔ)上提出自己施工意見或處理方案，經(jīng)業(yè)主方確定后實(shí)施。5.1.1.7關(guān)鍵設(shè)備解體檢驗(yàn)還應(yīng)接收業(yè)主方檢驗(yàn)指導(dǎo)。停工待檢點(diǎn)應(yīng)提前4小時通知業(yè)主方相關(guān)技術(shù)責(zé)任人，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。解體設(shè)備回裝前必需經(jīng)過業(yè)主方代表驗(yàn)收簽字。施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”標(biāo)準(zhǔn)，盡可能為業(yè)主方節(jié)省設(shè)備更換費(fèi)用。5.1.1.8對施工過程中出現(xiàn)疑難技術(shù)問題提出處理方案，需經(jīng)監(jiān)理和經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可后實(shí)施。5.1.1.9工程結(jié)束后，填報(bào)施工完工匯報(bào)，通知業(yè)主方人員參與驗(yàn)收，并交施工完工資料，施工資料應(yīng)齊全、真實(shí)正確。5.1.1.10施工工作過程中，工作責(zé)任人完成相關(guān)工序后，填寫好技術(shù)數(shù)據(jù)并經(jīng)過自檢合格后，根據(jù)施工文件包要求向質(zhì)檢員申請對現(xiàn)場質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。5.1.1.11施工過程中工作責(zé)任人對相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)，對于施工文件包中要求通常質(zhì)檢點(diǎn)（C點(diǎn)），由工作責(zé)任人自檢，簽證過程按其內(nèi)部質(zhì)量確保體系實(shí)施。5.1.1.12檢驗(yàn)時工作責(zé)任人應(yīng)帶上相關(guān)技術(shù)統(tǒng)計(jì)表格、工作統(tǒng)計(jì)。在檢驗(yàn)過程中，工作責(zé)任人要隨時回復(fù)質(zhì)檢員提問，出示相關(guān)圖紙資料和統(tǒng)計(jì)。全部檢驗(yàn)不合格項(xiàng)全部必需返工，合格后再另行安排檢驗(yàn)。5.1.1.13停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）均應(yīng)在工作責(zé)任人自檢合格和施工單位質(zhì)檢員驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。5.1.1.14質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽證；停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）依次由監(jiān)理工程師和質(zhì)檢員檢驗(yàn)并簽證。5.1.1.15施工中不得未經(jīng)檢驗(yàn)人員簽證越項(xiàng)施工。不然必需返工，并按相關(guān)制度考評。5.1.1.16上級相關(guān)文件和本企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求需總工程師組織驗(yàn)收，按其要求實(shí)施。施工文件包應(yīng)包含相關(guān)要求和表格。5.1.1.17全部工序檢驗(yàn)合格后，完成施工工作。工作責(zé)任人憑完整作業(yè)指導(dǎo)書，交回工作票，向運(yùn)行隔離及再判定組申請?jiān)倥卸?。進(jìn)入再判定步驟。5.1.1.18隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收：隱蔽項(xiàng)目按應(yīng)驗(yàn)收等級驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，不然業(yè)主方有權(quán)要求返工。5.1.1.19不符合項(xiàng)管理:在施工過程中發(fā)覺、對系統(tǒng)或部件質(zhì)量安全或可用率有影響異常項(xiàng)，如不能用已同意程序或文件中信息處理時由工作責(zé)任人填寫不符合項(xiàng)匯報(bào)單。匯報(bào)單中不符合項(xiàng)事實(shí)陳說由工作責(zé)任人填寫，施工方責(zé)任人審核。糾正、預(yù)防方法欄由工作責(zé)任人或質(zhì)檢員填寫。糾正、預(yù)防方法由副總工程師或總工程師審核。糾正、預(yù)防方法由工作責(zé)任人組織落實(shí)后按H點(diǎn)檢驗(yàn)程序?qū)嵤?.1.1.20再判定質(zhì)量控制。a.品質(zhì)再判定:施工項(xiàng)目完工后，工作責(zé)任人憑完整作業(yè)指導(dǎo)書，交回工作票，向運(yùn)行隔離及再判定組提出再判定申請。再判定組檢驗(yàn)全部程序和資料合格后，安排當(dāng)值值長進(jìn)行試運(yùn)。設(shè)備試運(yùn)時，質(zhì)檢員配合運(yùn)行人員進(jìn)行檢驗(yàn)。運(yùn)轉(zhuǎn)合格，由工作責(zé)任人、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和再判定組組員在品質(zhì)再判定統(tǒng)計(jì)表上簽證，結(jié)束工作票，該項(xiàng)施工工作結(jié)束。不合格出具通知單通知工作責(zé)任人組織返修，另行申請品質(zhì)再判定。b.功效再判定：功效再判定在機(jī)組開啟后30天內(nèi)進(jìn)行，由總指揮主持召開由質(zhì)檢組組員、監(jiān)理組組員、運(yùn)行隔離及再判定組組員、安全保衛(wèi)消防組組員、文明施工組組員參與評定會議，依據(jù)設(shè)備安全及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)充足討論，對修后設(shè)備進(jìn)行全方面評定。品質(zhì)再判定分為優(yōu)、良、合格和不合格四個等級。功效再判定完成后，形成會議紀(jì)要。5.1.2工程施工步驟圖技術(shù)文件準(zhǔn)備技術(shù)文件準(zhǔn)備包含資料搜集、整理、編制、審批等過程安全、技術(shù)交底對全部參與工程人員（包含管理人員）進(jìn)行安全、技術(shù)交底及培訓(xùn)、考試。將工作分解到人。機(jī)具、材料準(zhǔn)備依據(jù)現(xiàn)場施工項(xiàng)目，準(zhǔn)備好當(dāng)日工作所需機(jī)具、材料及備品備件開工手續(xù)準(zhǔn)備按“三講一落實(shí)”要求，辦理工作票部署現(xiàn)場安全方法檢修工作開工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行施工，隨時保持現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)過程控制和檢驗(yàn)檢修項(xiàng)目部及相關(guān)管理部室現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)，定時公布檢驗(yàn)通報(bào)，糾正施工偏差施工質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)三級驗(yàn)收制度進(jìn)行，要求一次驗(yàn)收經(jīng)過率：通常項(xiàng)目不低于95%，重大項(xiàng)目100%設(shè)備試運(yùn)分為分部試運(yùn)和整體試運(yùn)兩個部分，由專員負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)工程完工辦理完工驗(yàn)收及各項(xiàng)手續(xù)，完工后在要求期限內(nèi)提報(bào)合格工程資料5.1.3工程驗(yàn)收步驟圖施工施工工作完成工作責(zé)任人自檢專業(yè)自檢項(xiàng)目部驗(yàn)收施工\整改監(jiān)理驗(yàn)收業(yè)主代表驗(yàn)收不合格不合格不合格不合格不合格合格、簽字合格、簽字合格、簽字合格、簽字施工結(jié)束合格、簽字；辦理手續(xù)5.2人員管理5.2.1考勤管理5.2.1.1為了愈加好完成工程項(xiàng)目，高效、合理組織施人員，項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理措施，確定本項(xiàng)目標(biāo)考勤管理方案，設(shè)專員負(fù)責(zé)考勤管理（具體由后勤管理組負(fù)責(zé)）。5.2.1.2工程開工后按考勤管理計(jì)劃，分別對各類施工人員、管理人員進(jìn)行每日考勤管理，考勤檔案連同工程檔案一同歸檔。5.2.1.3每日考勤情況定時向招標(biāo)單位代表匯報(bào)，確保現(xiàn)場工作順利開展。5.2.1.4參與工程人員考勤作為項(xiàng)目部獎懲依據(jù)，兌現(xiàn)到工程獎勵中，切實(shí)做到明確獎懲，責(zé)任落實(shí)到人。5.2.2現(xiàn)場施工行為管理5.2.2.1進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場全部工作人員應(yīng)掌握并嚴(yán)格實(shí)施《電業(yè)安全規(guī)程》和和本專業(yè)、本崗位工作相關(guān)本企業(yè)、業(yè)主企業(yè)相關(guān)管理要求，做到令行嚴(yán)禁，有權(quán)拒絕違章指揮；5.2.2.2作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真實(shí)施“三講一落實(shí)”，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，統(tǒng)一著企業(yè)所發(fā)工裝（或業(yè)主所要求工裝），正確佩戴安全防護(hù)用具，正確使用安全工器具，嚴(yán)格實(shí)施“兩票三制”，杜絕違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；同事之間相互提醒，做到“四不傷害”。5.2.2.3嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，保持飽滿精神狀態(tài)，班前不飲酒、不疲憊作業(yè)；5.2.2.4嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙（現(xiàn)場設(shè)吸煙室除外）；5.2.2.5嚴(yán)格實(shí)施施工工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)指導(dǎo)文件，文明施工，巡視設(shè)備時不得進(jìn)行任何施工工作；5.2.2.6無關(guān)人員不得進(jìn)入運(yùn)行設(shè)備區(qū)域；進(jìn)入施工設(shè)備內(nèi)部，應(yīng)穿著對應(yīng)工作服，做好人身保護(hù)方法，清理隨身物品，對工具進(jìn)行編號登記；5.2.2.7尊重業(yè)主及監(jiān)理人員，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好質(zhì)檢點(diǎn)質(zhì)量把關(guān)，確保施工質(zhì)量；5.2.2.8現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)做到“三不落地”（即：工器具和量具、設(shè)備零部件、油污不落地）、堅(jiān)持“三無”（即：無油跡、無水、無灰）、“三齊”（即：拆下零件擺放整齊、施工機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（即：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），天天收工前清掃現(xiàn)場,做到“工完料凈場地清”。5.2.2.9嚴(yán)禁用污濁物品在設(shè)備、管道、護(hù)欄、墻壁、樓梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)主動推行定置管理，施工前依據(jù)實(shí)際情況提前編制《定置管理圖》，結(jié)合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，借鑒“6S”管理模式，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任落實(shí)、獎懲兌現(xiàn)。5.2.2.11全部施工作業(yè)均應(yīng)有保護(hù)設(shè)備、設(shè)施及地面等方法，通常地面采取下鋪塑料布上鋪膠皮方法保護(hù)，承重或其它特殊區(qū)域應(yīng)加墊鋼板或按相關(guān)要求做保護(hù)方法；5.2.2.12施工現(xiàn)場未經(jīng)許可不得搭建臨時建筑，使用工具柜等應(yīng)放在指定區(qū)域，整齊、整齊并有規(guī)范標(biāo)志；5.2.2.13施工中使用電纜線、水管、氣管等，應(yīng)按相關(guān)要求部署，做到部署合理、走向有序，不得妨礙通行，不影響美觀。5.2.2.14現(xiàn)場機(jī)具、備品材料、設(shè)備部件等物資放置應(yīng)按“三不落地”、“三無”、“三齊”要求，進(jìn)行定置管理，并依據(jù)存放物資設(shè)置標(biāo)識、警告牌；5.2.2.15應(yīng)在較重設(shè)備、零部件下墊放適宜支撐、支墊物，并做好防油污污染地面方法，如墊膠皮、倒木、鐵板、膠合板等。5.2.2.16各關(guān)鍵大門口、通道及樓梯等處不得放置機(jī)具、設(shè)備、備品、零件等，以免阻礙通行；5.2.2.17生產(chǎn)垃圾應(yīng)分類按指定地點(diǎn)統(tǒng)一存放，并立即清理；垃圾及廢棄物中不應(yīng)有廢舊設(shè)備、零件及未用完材料等物資；5.2.2.18施工產(chǎn)生廢舊設(shè)備、零件及未用完材料等物資，包含多種設(shè)備、閥門、管道、鋼材、保溫外皮、電纜等，該類物資應(yīng)根據(jù)指定地點(diǎn)集中存放，統(tǒng)一處理；5.2.2.19施工產(chǎn)生廢舊保溫材料、土建垃圾等應(yīng)做好預(yù)防二次污染方法；5.2.2.20嚴(yán)禁隨地亂扔抹布、棉紗等擦拭材料，應(yīng)放在帶蓋廢棉紗箱內(nèi)，并做好防火方法，定時進(jìn)行清理；5.2.2.21污油、廢油及其它多種有毒有害污染性廢液應(yīng)倒入廢油（廢液）回收桶內(nèi)，集中統(tǒng)一處理,不得隨意排放或倒入地溝，造成二次污染；5.2.2.22排放設(shè)備、管道中水及沖洗水等應(yīng)采取導(dǎo)流方法，進(jìn)入污水地溝，嚴(yán)禁隨意排放。5.2.2.23土建施工確須損壞或污染地面、綠化帶、墻體時，應(yīng)提前向業(yè)主方相關(guān)管理部門書面申請，申請同意后方可辦理動土工作票施工，施工結(jié)束后應(yīng)立即回填、扎實(shí)，破壞綠化及設(shè)施等應(yīng)立即恢復(fù)原貌。5.2.2.24施工時確須進(jìn)行臨時拆、建構(gòu)架、圍欄、孔洞、平臺、管道、升降起吊裝置、腳手架、臨時電源等工作，應(yīng)按相關(guān)要求實(shí)施，做好安全保護(hù)方法，并在工作結(jié)束后恢復(fù)原狀。5.2.2.25施工過程中應(yīng)隨時清理垃圾，工作結(jié)束后應(yīng)對設(shè)備及周圍區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理，應(yīng)做到“工完料凈場地清”；5.2.2.26在施工過程中因?yàn)榕?、冒、滴、漏造成污染，根?jù)“誰污染、誰清理”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；5.2.2.27對污染嚴(yán)重放灰、拆除保溫等工作應(yīng)做好嚴(yán)密方法，將污染降到最低，全部廢保溫物料、土建垃圾等應(yīng)裝袋搬運(yùn)；對受到污染設(shè)備、區(qū)域應(yīng)進(jìn)行根本清理，恢復(fù)原貌；5.2.2.28油漆、刷涂料前，應(yīng)對周圍設(shè)備、墻體、地面等采取隔離防護(hù)方法，預(yù)防二次污染；施工時應(yīng)注意保留原來安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志。5.2.3培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)任務(wù)是提升職員基礎(chǔ)技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推進(jìn)職員綜合素質(zhì)提升和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。參與工程各類施工技術(shù)人員均取得對應(yīng)資格證書，持證上崗。企業(yè)和項(xiàng)目部建立了職員技術(shù)等級和資格激勵機(jī)制，鞭策職員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)知識。培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作，班組培訓(xùn)工作由班組長負(fù)責(zé)。企業(yè)培訓(xùn)主管部門關(guān)鍵負(fù)責(zé)制訂企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。制訂企業(yè)培訓(xùn)管理制度，檢驗(yàn)和考評下屬各單位培訓(xùn)工作。組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。組織職員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和考評。定時召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗(yàn)，部署工作，提升培訓(xùn)工作水平。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)職員培訓(xùn)管理制度，依據(jù)需要制訂項(xiàng)目工程培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排，實(shí)施職員上崗前培訓(xùn)。各項(xiàng)目部還負(fù)責(zé)對包工隊(duì)施工人員培訓(xùn)和考評，不合格者不得參與施工。制訂培訓(xùn)計(jì)劃要以職員實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，通常內(nèi)容包含：職員上崗前培訓(xùn)、學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)、特殊工種專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)、職員崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定時輪訓(xùn)班、技能判定培訓(xùn)、派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工程技術(shù)交底工作同時進(jìn)行，有針對性開展施工技術(shù)難點(diǎn)、施工通病防治培訓(xùn)。在工程開工前必需進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考評，考試合格后才準(zhǔn)上崗施工，職員培訓(xùn)和考評成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排依據(jù)。5.3施工機(jī)具管理5.3.1.1施工機(jī)具管理根據(jù)分類存放、專員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.1.2大型機(jī)具存放盡可能不采取室外存放，以預(yù)防丟失、損壞，如放置室外，應(yīng)做好安保及防風(fēng)、防雨等方法。5.3.1.3專用工器具借用后應(yīng)立即歸還業(yè)主單位，如需工程全過程使用，由項(xiàng)目部各專業(yè)設(shè)專員負(fù)責(zé)保管，工作結(jié)束后立即歸還。5.3.1.4通常工器具、起重工具、量具等應(yīng)在每日收工時進(jìn)行清點(diǎn)，放入專用工具櫥柜。5.3.1.5對于在設(shè)備內(nèi)部使用工器具應(yīng)在設(shè)備出入口設(shè)《施工工器具清冊》，并做好統(tǒng)計(jì)，和工程資料一并歸檔。5.3.1.6現(xiàn)場施工時，使用工器具應(yīng)分類一字排開，并放于膠皮（地板革）上，按“三不落地”要求實(shí)施。5.3.1.7各專業(yè)工具管理人員按工程工期分2-6次進(jìn)行機(jī)具清點(diǎn)。5.3.1.8需要進(jìn)行定檢工器具應(yīng)在工程開工前完成檢、校驗(yàn)工作，并確保工程期間檢驗(yàn)有效性。5.3.1.9各管理小組定時對施工專業(yè)機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)并公布檢驗(yàn)通報(bào)，責(zé)令整改。5.3.1.10其它事項(xiàng)按企業(yè)機(jī)具管理措施實(shí)施。5.4物資管理5.4.1物資材料采購項(xiàng)目部物資采購管理必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)物資采購管理措施實(shí)施。物資采購必需經(jīng)招標(biāo)（或競爭性談判）確定，且必需符合業(yè)主企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位要求。物資采購必需由企業(yè)本部相關(guān)部門和項(xiàng)目部共同管理，確保項(xiàng)目供給物資質(zhì)量。由我企業(yè)負(fù)責(zé)提供物資材料按工程施工階段分批入場，入場后和業(yè)主、監(jiān)理三方共同進(jìn)行三級驗(yàn)收。工程準(zhǔn)備階段根據(jù)采購計(jì)劃和定貨周期，首先落實(shí)定貨周期長物資材料，預(yù)防因物資材料問題引發(fā)工程延期。入場開工前，完成工程必備物資材料準(zhǔn)備，到貨物資和人員、機(jī)具同時入場。施工階段依據(jù)工程實(shí)際需要，平衡物資使用，隨時補(bǔ)充消耗性材料；尤其是在設(shè)備解體過程中，要做好設(shè)備部件檢驗(yàn)，立即和業(yè)主企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員溝通，提前準(zhǔn)備好物資材料，預(yù)防工程節(jié)點(diǎn)延期。5.4.2現(xiàn)場物資管理項(xiàng)目部施工材料、備品備件管理嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)等級檢修管理措施實(shí)施。施工所需要更換設(shè)備及備品備件由業(yè)主方供給，正常工序下，應(yīng)提前最少一天和業(yè)主方聯(lián)絡(luò)領(lǐng)取。項(xiàng)目部設(shè)專員負(fù)責(zé)備品備件及材料領(lǐng)取工作，包含領(lǐng)料票打印工作。最少提前4小時進(jìn)行領(lǐng)料和確定工作，全部材料、備品備件等物資均需附產(chǎn)品合格證等質(zhì)量合格證實(shí)書。發(fā)覺備品備件及材料質(zhì)量問題，及早提出并填寫<<備品配件不合格通知單>>，幫助業(yè)主方做好物資管理工作。廢舊物資管理見《廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)》。各專業(yè)必需將拆除后不再安裝使用廢舊設(shè)備或材料，經(jīng)設(shè)備管理部相關(guān)專業(yè)管理人員簽認(rèn)后交至物資管理部廢舊物品倉庫。對于業(yè)主方特殊包裝或購貨時已向第三方交包裝押金材料，業(yè)主方要求返還包裝到指定地點(diǎn)，承包商在領(lǐng)料時須向業(yè)主方物資管理部交涉清楚，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，用料完后，立即將包裝退回物資管理部，并辦理退回手續(xù)。5.5技術(shù)文件管理5.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)編制符合施工協(xié)議約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工次序，立即形成工程完整投產(chǎn)能力。在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年施工密度，在改善勞動組織前提下，努力降低勞動力高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。應(yīng)利用科學(xué)管理方法和優(yōu)異施工技術(shù)，不停提升機(jī)械利用率和機(jī)械化施工綜合水平，不停降低施工成本，提升勞動生產(chǎn)率。施工現(xiàn)場部署應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)境保護(hù)和文明施工要求，提升場地利用率，降低施工用地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消亡質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，不停提升施工工藝水平。加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置，應(yīng)努力爭取精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工需要。主動推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中應(yīng)用，不停提升現(xiàn)代化施工管理水平。施工組織設(shè)計(jì)由施工單位負(fù)責(zé)編制，由業(yè)主單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批，審批經(jīng)過后報(bào)各相關(guān)單位立案。工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段或開工以前完成審批。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，施工單位和工程各相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡包含較大工程量變更、施工標(biāo)準(zhǔn)變更、修改重大施工方案、降低工程目標(biāo)等關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)重大變更時，必需推行原審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過交底講解應(yīng)使相關(guān)管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分內(nèi)容和要求，確保設(shè)計(jì)得以有效落實(shí)實(shí)施。各級生產(chǎn)及技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)實(shí)施，組織相關(guān)人員在施工過程中做好統(tǒng)計(jì)，工程結(jié)束后立即作出總結(jié)。

5.5.2施工圖紙管理為使施工人員充足領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必需在開工前進(jìn)行圖紙會審。會審應(yīng)由監(jiān)理單位或業(yè)主單位組織各施工單位技術(shù)責(zé)任人參與，對于施工圖中差錯和不合理部分，應(yīng)立即處理，確保工程順利進(jìn)行。圖紙會審關(guān)鍵是：施工圖紙和設(shè)備、原材料技術(shù)要求是否一致。施工關(guān)鍵技術(shù)方案和設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。圖紙表示深度能否滿足施工需要。構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。工程施工新老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢驗(yàn)外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有沒有矛盾。設(shè)備部署及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)開啟調(diào)試要求。材料表中給出數(shù)量和材質(zhì)和尺寸和圖面表示是否相符。圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參與人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必需查對工作。紙會審應(yīng)由主持單位做好具體統(tǒng)計(jì)，并整理匯總，立即將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。委托外單位加工用圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核，出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題時，應(yīng)由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位處理。圖紙會審應(yīng)在工程開工前完成，當(dāng)施工圖因?yàn)榭陀^原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。

5.5.3施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底目標(biāo)是使管理人員了解項(xiàng)目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取多種重大方法；使施工人員了解其施工項(xiàng)目標(biāo)工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目標(biāo)，明確施工過程、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、環(huán)境保護(hù)方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底是施工工序中首要步驟，應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必需有放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，含有針對性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)改變等情況確定具體措施和方法，交底應(yīng)重視實(shí)效。工期較長施工項(xiàng)目除開工前交底外，最少每個月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目在施工期內(nèi)，宜逐日交底。技術(shù)交底必需有交底統(tǒng)計(jì)，交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)。

技術(shù)交底工作由各級技術(shù)責(zé)任人組織交底，重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必需時可請上級技術(shù)責(zé)任人參與，或由上一級技術(shù)責(zé)任人交底，各級技術(shù)責(zé)任人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢驗(yàn)技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。

施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必需時報(bào)上級處理。必需更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。工程總體交底。在施工協(xié)議簽署后，由項(xiàng)目部技術(shù)總責(zé)任人組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)綱領(lǐng)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工協(xié)議和及相關(guān)決議等資料確定技術(shù)交底提要，對項(xiàng)目部各級技術(shù)責(zé)任人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容關(guān)鍵是：

本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)安排和要求。施工組織設(shè)計(jì)綱領(lǐng)關(guān)鍵內(nèi)容；工程承包協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容和要求。對本項(xiàng)目工程安排和要求。技術(shù)供給、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。降低成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)方法。其它施工注意事項(xiàng)。專業(yè)技術(shù)交底。在施工項(xiàng)目開工前，現(xiàn)場專責(zé)工程師應(yīng)依據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底綱領(lǐng)，對本專業(yè)范圍技術(shù)責(zé)任人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理整體性安排，通常包含：現(xiàn)場施工范圍及其關(guān)鍵內(nèi)容。各班組施工范圍劃分。項(xiàng)目工程和本現(xiàn)場施工項(xiàng)目特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目標(biāo)配累計(jì)劃。項(xiàng)目工程和專業(yè)施工質(zhì)量目標(biāo)和確保方法。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)要求和確保方法。重大施工方案。質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和措施。項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和方法。技術(shù)和物資供給計(jì)劃。技術(shù)檢驗(yàn)安排。應(yīng)做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及要求。施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。其它施工注意事項(xiàng)。班組級技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員依據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已同意施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底提要，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容關(guān)鍵是施工項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確保質(zhì)量方法，通常包含以下內(nèi)容：施工項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容和工程量。施工圖紙解釋（包含設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；確保質(zhì)量方法。檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收評級依據(jù)。施工步驟、操作方法和采取新技術(shù)操作要領(lǐng)。安全文明施工確保方法，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求確保方法。技術(shù)和物資供給情況。施工工期要求和實(shí)現(xiàn)工期方法。施工統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和要求。降低成本方法。其它施工注意事項(xiàng)。進(jìn)行各級技術(shù)交底時全部應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參與，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容，必需時對內(nèi)容作補(bǔ)充修改。包含已經(jīng)同意方案、方法變動工，應(yīng)按相關(guān)程序?qū)徟ｉ_啟調(diào)試技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程開啟驗(yàn)收相關(guān)要求辦理。

5.5.4技術(shù)檢驗(yàn)管理技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)方法對工程中設(shè)備和使用物資材料并包含施工用各類測量工具等進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)督，預(yù)防錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。檢驗(yàn)內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、要求和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說明書要求實(shí)施。進(jìn)口設(shè)備和材料按供貨協(xié)議中要求或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。企業(yè)或施工現(xiàn)場各類試驗(yàn)資質(zhì)符合國家或行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，已取得相關(guān)主管部門認(rèn)證。試驗(yàn)應(yīng)立即、正確、科學(xué)、公正地對檢測對象要求技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)匯報(bào)或檢定證書，為施工提供科學(xué)依據(jù)。發(fā)覺問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位匯報(bào)，立即研究處理。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組是檢驗(yàn)、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制落實(shí)實(shí)施情況第一責(zé)任人，立即處理檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，重大問題報(bào)請總工程師處理。工程所用原材料、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具對應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)匯報(bào)（蓋章復(fù)印件），出廠證件和試驗(yàn)匯報(bào)全部應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。

原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：出廠證件遺失。證件中部分試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響正確判定其質(zhì)量時。原證件要求質(zhì)量確保期限已經(jīng)超出時限。對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。為預(yù)防差錯而進(jìn)行必需復(fù)查或抽查。國家規(guī)程、規(guī)范要求需要檢驗(yàn)者。施工協(xié)議中有檢驗(yàn)要求要求者。設(shè)備開箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供給部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參與，共同進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容是：查對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否和供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)資料是否齊全，外觀有沒有損壞等。檢驗(yàn)后作出統(tǒng)計(jì)。引進(jìn)設(shè)備商品檢驗(yàn)按訂貨協(xié)議和國家相關(guān)要求辦理。對外委托加工成品檢驗(yàn)驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。試驗(yàn)人員立即將檢驗(yàn)匯報(bào)傳輸給現(xiàn)場保管，試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門，重大問題應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理單位。施工用檢測、試驗(yàn)和計(jì)量工器具管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)和上級要求實(shí)施。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專員使用保管。施工機(jī)械應(yīng)按出廠說明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定時檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保機(jī)械健康水平。施工檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)、證實(shí)文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門聚集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。

5.5.5設(shè)計(jì)變更管理經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件是施工關(guān)鍵依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)覺設(shè)計(jì)有問題或因?yàn)槭┕し矫嬖蛞笞兏O(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。設(shè)計(jì)變更分為三種

a小型設(shè)計(jì)變更：不包含變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整齊美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用變更事項(xiàng)。例圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。

b通常設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有改變，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

c重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更系統(tǒng)方案，變更關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、部署、修改關(guān)鍵尺寸和關(guān)鍵材料和設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)a小型設(shè)計(jì)變更。由現(xiàn)場提出設(shè)計(jì)變更申請單或工程洽商（聯(lián)絡(luò)）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。b通常設(shè)計(jì)變更。由現(xiàn)場提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。c重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位深入論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由業(yè)主單位報(bào)相關(guān)上級單位同意。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核實(shí)及管理單位,其具體份數(shù)按協(xié)議要求或由相關(guān)單位約定。設(shè)計(jì)變更后包含其它施工項(xiàng)目也需作對應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也能夠由提出變更單位提交業(yè)主（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍和設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為完工資料移交。5.5.6施工技術(shù)檔案管理施工技術(shù)檔案是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體情況、工程建設(shè)質(zhì)量最真實(shí)、最全方面、最原始統(tǒng)計(jì)。它對工程投產(chǎn)后運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作全部是所必需可靠依據(jù)。它對不停地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不停地提升其水平全部起著無可替換作用。所以，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長久安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全部含有重大技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級技術(shù)責(zé)任人均應(yīng)按各自職責(zé)檢驗(yàn)技術(shù)資料搜集、整理、保管和移交工作。施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真落實(shí)國家檔案法。嚴(yán)格根據(jù)國家電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門要求和要求，規(guī)范本企業(yè)和項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)確保技術(shù)檔案質(zhì)量水平。施工技術(shù)檔案關(guān)鍵內(nèi)容包含：工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方法計(jì)劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。施工招、投標(biāo)文件，施工承包協(xié)議。

質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)方法和施工方案。推廣四新試驗(yàn)、采取和改善統(tǒng)計(jì)。技術(shù)會議文件、關(guān)鍵技術(shù)決定文件。施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)工程管理性文件和技術(shù)統(tǒng)計(jì)。

施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)、施工大事記和施工日志。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)；整改問題處理結(jié)果清單。

施工質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。

建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包含試樁、打樁）統(tǒng)計(jì)。關(guān)鍵建（構(gòu)）筑物定位放線測量統(tǒng)計(jì)；沉降觀察統(tǒng)計(jì)及變形統(tǒng)計(jì)。施工圖紙會審記要。

施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必需有正式印簽）。設(shè)計(jì)變更、原材料代用統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程和中間驗(yàn)收簽證。外委加工半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)匯報(bào)。各類技術(shù)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)匯報(bào)。關(guān)鍵設(shè)備缺點(diǎn)及處理結(jié)果統(tǒng)計(jì)。分部試運(yùn)和整套開啟試運(yùn)方案、方法、調(diào)試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)試匯報(bào)。相關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要協(xié)議文件及會議紀(jì)要。工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。工程移交簽證書。為積累經(jīng)驗(yàn)所需其它文件、資料。項(xiàng)目部均應(yīng)采取方法，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)成預(yù)期效果。企業(yè)技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配置合適數(shù)量專職人員，項(xiàng)目部技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格管理制度和合理運(yùn)作程序；搞好本身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作需要。施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)確保檔案即時性、真實(shí)性和完整性。建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并落實(shí)于整個施工過程。施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門要求負(fù)責(zé)聚集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。全部文件資料努力爭取齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反應(yīng)情況，不能私自修改、偽造和事后補(bǔ)做。5.6現(xiàn)場定置管理5.6.1現(xiàn)場定置管理依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)5.6.1.1定置管理依據(jù)《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《電力建設(shè)安全技術(shù)規(guī)程》、施工現(xiàn)場條件、項(xiàng)目施工用地范圍及業(yè)主方定置管理要求。5.6.1.2部署標(biāo)準(zhǔn)a和業(yè)主磋商后確定，在不影響業(yè)主單位正常生產(chǎn)前提下充足利用現(xiàn)有場地和空間。b現(xiàn)場臨時用電部署，和廠方充足結(jié)合，滿足施工要求，并有利于正常組織施工。c科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，降低各專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。d合理組織交通運(yùn)輸，使工程各個階段全部能做到交通便利、運(yùn)輸通暢，不妨礙其它施工段通行和施工。滿足相關(guān)規(guī)程防火及防雷、保衛(wèi)、勞動和安全文明施工要求；精心安排多種物資儲存，最大程度節(jié)省設(shè)備堆放地。5.6.2臨時用地表序號位置用途面積（m2）使用天數(shù)（天）使用專業(yè)\部門備注1汽機(jī)房北側(cè)集裝箱存放3020項(xiàng)目部1個2汽機(jī)房北側(cè)設(shè)備存放2015電氣、汽機(jī)、綜合3累計(jì)50205.7施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理5.7.1施工項(xiàng)目分解（將工程項(xiàng)目分解，便于畫橫道圖，可按專業(yè)分解、施工項(xiàng)目分解等多個方法）依據(jù)工程特點(diǎn)，分解施工項(xiàng)目以下：專業(yè)大項(xiàng)分解項(xiàng)施工說明備注汽機(jī)專業(yè)1.汽輪機(jī)檢修1.1XXX檢修1.2XXX檢修1.3XXX檢修2.水泵檢修2.1XXX檢修2.2XXX檢修電氣專業(yè)3.發(fā)電機(jī)檢修3.1XXX檢修3.2XXX檢修4.變壓器檢修4.1XXX檢修4.2XXX檢修工程施工大項(xiàng)XX項(xiàng)，分解項(xiàng)目XX項(xiàng)。（其它說明）5.7.2工程施工橫道圖施工項(xiàng)目1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-5051-601.汽輪機(jī)檢修2.水泵檢修3.發(fā)電機(jī)檢修4.變壓器檢修X.分部驗(yàn)收X.分部試運(yùn)X.整體驗(yàn)收5.7工程引用文件包含但不僅限于以下文件《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（汽機(jī)篇）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（電氣篇）《電氣設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》《發(fā)電廠基礎(chǔ)建設(shè)工程開啟及完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《火電工程開啟調(diào)試工作要求》《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《火力發(fā)電廠安全性評價》《電力設(shè)備經(jīng)典消防規(guī)程》業(yè)主企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)計(jì)院等單位提供規(guī)程、圖紙、說明書等技術(shù)資料。5.8施工技術(shù)方案5.9.1XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù)（3至5個關(guān)鍵分項(xiàng)或重大項(xiàng)目）施工工藝5.9.2XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù)（3至5個關(guān)鍵分項(xiàng)或重大項(xiàng)目）施工工藝5.9.3XXX（分項(xiàng)）施工技術(shù)（3至5個關(guān)鍵分項(xiàng)或重大項(xiàng)目）施工工藝5.9.4采取新技術(shù)或施工通病防治（1至2個）施工工藝6.工程目標(biāo)確保體系6.1安健環(huán)境保護(hù)證體系（安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)）6.1.1安健環(huán)目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不發(fā)生職業(yè)安全健康事故，不發(fā)生集體食物中毒事故。不發(fā)生環(huán)境污染事故。……….……….（響應(yīng)招標(biāo)文件）6.1.2安健環(huán)境保護(hù)證組織方法（依據(jù)工程實(shí)際情況，完善專題方法）6.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目標(biāo)第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目部下設(shè)專職安全專工。6.1.2.2各施工作業(yè)班組長，是本班組安全責(zé)任人，業(yè)務(wù)上接收項(xiàng)目安全專工指導(dǎo)。施工班組天天部署工作任務(wù)時，必需明確交代該項(xiàng)工作安全方法。6.1.2.3電氣作業(yè)，最少應(yīng)有兩人同時工作，其中對工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對設(shè)備熟悉人員，充當(dāng)安全監(jiān)護(hù)人。6.1.2.4在電氣設(shè)備上工作，必需嚴(yán)格實(shí)施工作票制度。工作票工作責(zé)任人，就是該項(xiàng)工作第一安全責(zé)任人。除了工作前對班組每一位工作人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)，同時應(yīng)該監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)方法。6.1.2.5工作責(zé)任人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，如確實(shí)需要投入工作，應(yīng)指定專員從事安全監(jiān)護(hù)工作。6.1.2.6從事電氣工作工作人員，應(yīng)服從上級安全工作人員管理和監(jiān)督，不得頂撞和發(fā)生沖突。6.1.2.7施工作業(yè)現(xiàn)場醒目位置，應(yīng)設(shè)置安全警告、口號。6.1.2.8電氣施工場所不準(zhǔn)其它無關(guān)工種進(jìn)入。6.1.2.9變電所在停電時應(yīng)操作方案要求，按步驟專員操作，監(jiān)護(hù)。6.1.2.10多種安全用具配置齊全。任何進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴安全帽，施工人職員作前應(yīng)穿戴好要求防護(hù)用具。6.1.2.11電氣裝置工程施工應(yīng)嚴(yán)格按國家和電力相關(guān)專業(yè)規(guī)程要求實(shí)施。6.1.2.12嚴(yán)格實(shí)施《電業(yè)安全工作規(guī)程》，施工組員必需經(jīng)安全規(guī)程考試合格者，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。6.1.2.13施工班組天天工作前，安全員應(yīng)對當(dāng)日安全工作提出具體要求。每七天進(jìn)行一次安全檢驗(yàn)和總結(jié)。6.1.2.14任何工作人員發(fā)覺有違反電業(yè)安全工作規(guī)程，并足以危及人身和設(shè)備者，應(yīng)立即阻止。6.1.3安健環(huán)境保護(hù)證技術(shù)方法（依據(jù)工程實(shí)際情況，完善專題方法）6.1.3.1施工工作必需嚴(yán)格實(shí)施工作票制度，全部項(xiàng)目必需推行完工作票程序后方可開工。6.1.3.2施工工作前必需學(xué)習(xí)和掌握本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目、進(jìn)度和安全方法，工作中要認(rèn)真實(shí)施。6.1.3.3進(jìn)入現(xiàn)場必需戴好安全帽，系好安全帽帶，登高作業(yè)必需系好合格安全帶，穿符合安規(guī)要求工作服，嚴(yán)禁穿高跟鞋和涼鞋。6.1.3.4要認(rèn)真實(shí)施施工項(xiàng)目標(biāo)安全方法和相關(guān)要求，關(guān)鍵和特殊項(xiàng)目要制訂書面安全方法，組織職員學(xué)習(xí)，貼到現(xiàn)場，各專業(yè)設(shè)專職安全員，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作，嚴(yán)禁違章操作，違章指揮。6.1.3.5對關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵隸屬設(shè)備零部件，工具要設(shè)專員保管并作好統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真進(jìn)行交接班，如發(fā)覺缺件或丟失，要立即查找，承壓部件和關(guān)鍵設(shè)備解體后要立即加封加堵。6.1.3.6起重工具、機(jī)具使用前必需檢驗(yàn)試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格起重工具、機(jī)具嚴(yán)禁使用。6.1.3.7腳手架搭設(shè)必需符合規(guī)程要求，并依據(jù)工作需要進(jìn)行搭設(shè)，大型和關(guān)鍵部位腳手架使用前必需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理，專職安全員，起重班長和使用責(zé)任人及相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并掛合格證后方可使用。6.1.3.8施工現(xiàn)場所用電動工具，必需經(jīng)過試驗(yàn)合格，除有良好接地外，必需使用漏電保護(hù)器。6.1.3.9現(xiàn)場電源箱，臨時盤、轉(zhuǎn)達(dá)動器械、電焊機(jī)、電動工具等接線要正規(guī)，必需有良好接地，不得私自亂拉線，亂架臨時線，如須接用臨時線或按裝臨時燈位時，應(yīng)該事先和電氣人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，因?yàn)殡姎馊藛T進(jìn)行裝設(shè)，做到安全可靠。6.1.3.10施工現(xiàn)場電源箱、臨時盤、臨時線和臨時性用電，要有電氣人員定時派人進(jìn)行檢驗(yàn)，對危及人身安全和違反用電要求人和事有權(quán)說服教育和嚴(yán)禁使用，發(fā)覺不符合要求接線和不安全現(xiàn)象，立即找到用戶停止使用和做出處理。6.1.3.11施工現(xiàn)場兩線一帶（即行燈線、電焊線、氣焊帶）應(yīng)該根據(jù)要求拉放或懸掛，拖放在地面上兩線一帶，天天收工時必需整理盤好。6.1.3.12施工現(xiàn)場使用汽油、洗油、酒精等易燃物品，嚴(yán)禁使用玻璃器皿和泄漏油桶存放，用完后立即收回，放入專用防火箱內(nèi)，廢油不得隨意亂倒，應(yīng)存入專用廢油桶內(nèi)，現(xiàn)場全部易燃物品應(yīng)該設(shè)專員保管，以預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。6.1.3.13嚴(yán)格實(shí)施明火作業(yè)制度，焊工認(rèn)真實(shí)施“三不燒”“一回檢”要求，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵場所要設(shè)專員監(jiān)督。6.1.3.14進(jìn)行管件運(yùn)輸和起吊前，需對管排提前給予固定。且確保運(yùn)輸車輛長度滿足管件長度要求，起吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于管件重心之上，預(yù)防管排之間錯位或因長度過長而產(chǎn)生變形。同時運(yùn)輸和起吊過程中要求專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。6.1.3.15進(jìn)行管件起吊前，需有專業(yè)人員專員指揮。需對起吊范圍內(nèi)人員和施工情況全方面掌握，通知起吊范圍內(nèi)施工人員撤離至安全區(qū)，起吊到位后立即就位并固定，起吊完成后再回復(fù)對應(yīng)作業(yè)。6.1.3.16交叉作業(yè)層間用腳手板和石棉布進(jìn)行全方面隔離，預(yù)防雜物掉落。施工前通知相關(guān)交叉作業(yè)人員采取必需防護(hù)方法。交叉作業(yè)包含兩個施工單位時，應(yīng)由發(fā)包單位組織簽署交叉作業(yè)施工協(xié)議，各單位施工現(xiàn)場設(shè)置最少1人，負(fù)責(zé)交叉施工安全管理。6.1.3.17高處作業(yè)區(qū)域內(nèi)孔洞、溝道裝設(shè)蓋板或防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)。高處設(shè)備如鋼梁、管道等，需作業(yè)人員行走方向設(shè)水平安全防護(hù)繩。6.1.3.18垂直交叉作業(yè)層間設(shè)嚴(yán)密、牢靠防護(hù)隔離方法。電火焊作業(yè)時，下方設(shè)防火毯，防火毯范圍能全部覆蓋電火花下落范圍。6.1.3.19經(jīng)相關(guān)部門同意才能拆除安全防護(hù)設(shè)施。安全防護(hù)設(shè)施移動、拆除后應(yīng)立即恢復(fù)。6.1.3.20焊工穿戴勞保用具及使用工器具，無破損或潮濕。電焊機(jī)等電氣設(shè)備應(yīng)有良好接零保護(hù)，焊接一次電纜由電工布設(shè)。焊接工作間隙，焊鉗應(yīng)放在安全地方。工作完成后，應(yīng)立即切斷電源。手把線不能纏繞在身上，焊接過程中不能倚靠工件。焊口處應(yīng)搭設(shè)平臺，搭設(shè)平臺應(yīng)牢靠可靠。平臺有欄桿，上下應(yīng)方便。6.1.3.21進(jìn)行焊接工作時，應(yīng)常常檢驗(yàn)及注意工作地點(diǎn)周圍安全狀態(tài)。在焊接、切割地點(diǎn)周圍5米范圍內(nèi)，應(yīng)清除易燃易爆物品。焊接結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，仔細(xì)檢驗(yàn)工作場所，不能存有重大隱患就離開現(xiàn)場。不能將電纜管或吊車軌道等作為電焊導(dǎo)線。不能將電焊導(dǎo)線靠近熱源及將電焊導(dǎo)線接觸轉(zhuǎn)動機(jī)械。電焊導(dǎo)線穿過道路時應(yīng)采取防護(hù)方法。高處電火焊作業(yè)，不應(yīng)站在油桶、木箱等不穩(wěn)固或易燃物品上進(jìn)行工作。6.1.3.22接觸氫氣工作使用銅制工具并嚴(yán)禁區(qū)域內(nèi)一切動火作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)施氫氣化驗(yàn)制度。6.1.3.23施工前檢驗(yàn)臨時圍欄及所做安全方法是否齊全，推行工作許可手續(xù)，召開開工大會，部署工作任務(wù)并派專員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。6.1.3.24現(xiàn)場搬運(yùn)梯子、管子等物件時，應(yīng)兩人放倒在搬運(yùn)，并時刻注意和帶電設(shè)備保持足夠安全距離。6.1.3.25起重設(shè)備符合吊車作業(yè)安全要求，并有勞動部門頒發(fā)合格證件。6.1.3.26氧氣、乙炔氣瓶放置要遵守GB9448-1999要求，兩瓶之間距離必需大于8米，且兩瓶必需固定牢靠，預(yù)防摔到；使用合理、工作結(jié)束后立即關(guān)閉火焰并撤消施工現(xiàn)場。電焊導(dǎo)線或氣焊軟管不能在未切斷電源和氣源情況下用繩索提吊。6.1.3.27試驗(yàn)電源應(yīng)有顯著端開雙極刀閘，不得缺蓋；要使用帶漏電保護(hù)器電源開關(guān)，熔絲規(guī)格符合要求。6.1.3.28要求做到安裝設(shè)備及消耗性材料齊全；所需工器具全部合格，準(zhǔn)備到位；需要校驗(yàn)計(jì)量器具已經(jīng)校驗(yàn)，能夠在施工過程中使用；安全帽、防滑鞋、安全帶等勞保用具齊全并檢驗(yàn)合格；施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，照明充足。6.1.3.29廢舊電纜拆除應(yīng)確定清楚不帶電，電纜兩端應(yīng)同時拆除，嚴(yán)禁留小尾巴。6.1.3.30在進(jìn)入容器內(nèi)工作時，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，但嚴(yán)禁向內(nèi)部輸送氧氣。在容器內(nèi)涂漆、防腐等工作時，應(yīng)打開人孔門和閥門進(jìn)行強(qiáng)力通風(fēng)，嚴(yán)禁在內(nèi)部使用明火。工作完成后責(zé)任人應(yīng)清點(diǎn)人員和工具，查明確實(shí)無人或工具留在容器內(nèi)或井下溝內(nèi)時，方可將蓋板或其它防護(hù)裝置恢復(fù)。6.1.4施工安全監(jiān)督投訴監(jiān)督投訴電話：6.2質(zhì)量確保體系6.2.1質(zhì)量目標(biāo)全方面達(dá)成國家和行業(yè)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程優(yōu)良率≥95%?！?（響應(yīng)招標(biāo)單位招標(biāo)文件）6.2.2質(zhì)量確保方法（依據(jù)工程實(shí)際情況，完善專題方法）6.2.2.1建立質(zhì)量確保體系。負(fù)起質(zhì)量保障和監(jiān)督職責(zé)。檢修人員必需有高度工作責(zé)任感和良好工藝作風(fēng)，確保檢修質(zhì)量；每項(xiàng)檢修工作結(jié)束后，要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢驗(yàn)合格后才交相關(guān)人員驗(yàn)收。驗(yàn)收人員要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，以認(rèn)真負(fù)責(zé)精神做好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。6.2.2.2施工開工時要嚴(yán)格實(shí)施《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)要求，辦好工作票，認(rèn)真實(shí)施開工許可手續(xù)，做好設(shè)備停電工作及設(shè)備和運(yùn)行系統(tǒng)隔離方法，確保人身和設(shè)備安全；同時注意做好保衛(wèi)和消防工作，現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)參考企業(yè)《文明施工圖冊》。6.2.2.3嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法和崗位責(zé)任制，確保施工質(zhì)量：6.2.2.4立即掌握和平衡施工進(jìn)度，做好勞動力、特殊工種、修配加工、施工機(jī)具、材料、備品等各方面調(diào)度工作。6.2.2.5施工中要注意節(jié)省工時、材料，提升經(jīng)濟(jì)效益。6.2.2.6需連續(xù)工作安排倒班項(xiàng)目，應(yīng)做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容包含：施工進(jìn)度完成情況，材料工具清點(diǎn)，工作中發(fā)生問題和注意事項(xiàng)，修配零件委托加工情況，拆卸零件存放地點(diǎn)等。交接內(nèi)容必需有書面統(tǒng)計(jì)并由雙方簽字認(rèn)可。6.2.2.7關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵輔助設(shè)備在施工中發(fā)覺重大缺點(diǎn)時，應(yīng)立即反饋給監(jiān)理及業(yè)主方，全方面具體檢驗(yàn)匯報(bào)。由業(yè)主方負(fù)責(zé)召開會議研究，并提出處理方案。6.2.2.8解體階段a設(shè)備解體應(yīng)盡早立即進(jìn)行，以利盡早發(fā)覺內(nèi)部缺點(diǎn)。設(shè)備解體檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作要仔細(xì)、認(rèn)真、全方面，不能漏查漏試。設(shè)備解體前必需了解掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)及施工工序，如該設(shè)備有正規(guī)圖紙則必需攜帶圖紙方可開工施工。預(yù)防因不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及工藝造成野蠻拆卸損壞設(shè)備。解體階段要隨時掌握備件情況（包含庫存、訂購、到貨），立即反饋備件缺失情況，催促業(yè)主方及早訂購缺失備件。b解體檢驗(yàn)發(fā)覺缺點(diǎn)，要立即根據(jù)業(yè)主方制度進(jìn)行處理，落實(shí)修理方案和進(jìn)度，發(fā)生重大問題要立即匯報(bào)。c