試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)（6篇）

第第頁試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)（匯總6篇）試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)第1篇青春塔煤礦鐵路專用線監(jiān)理站中心試驗室檢測工作范圍為D2K0+200～D2K32+420，線路總長32.67km。試驗室在本工程的重要工作職責(zé)為：監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)各施工單位試驗室開展試驗檢測工作，并對現(xiàn)場進(jìn)場原材料檢測進(jìn)行見證、平行試驗、審批各類原材料報告、搭配比等試驗工作；搭配業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)檢查施工單位試驗室內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)工作。20xx年試驗室在業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，依據(jù)規(guī)范要求完成了各項試驗檢測工作?，F(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：一、20xx年試驗室的重要工作情況1、各種原材料見證、平行檢測頻率情況：截止20xx年12月，監(jiān)理站中心試驗室嚴(yán)格依照規(guī)范要求對原材料進(jìn)行見證和平行檢測，各種原材料見證和平行檢測累計頻率統(tǒng)計如下：細(xì)骨料平行68次，頻率為21%；粗骨料平行80次，頻率為19%；粉煤灰平行26次，頻率為29%；減水劑平行15次，頻率為35%；速凝劑平行17次，頻率為26%；同條件試件平行33次，頻率為70%；水泥見證65次，頻率為24%；防腐劑見證12次，頻率為26%；鋼筋見證82次，頻率為26%；工字鋼見證40次，頻率為29%；槽鋼見證12次，頻率為35%；角鋼見證10次，頻率為46%；鋼板見證20次，頻率為44%；無縫鋼管見證22次，頻率為29%；中空錨桿見證7次，頻率為26%；鋼筋焊接見證120次，頻率為30%。各種原材料平行和見證檢測頻率均充足規(guī)范要求。2、培訓(xùn)考核：（1）為提高監(jiān)理站試驗人員的理論學(xué)問和實際操作技能，中心試驗室依據(jù)工程進(jìn)展情況有針對性的對試驗人員進(jìn)行理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次和實際操作培訓(xùn)3次。培訓(xùn)內(nèi)容為試驗室內(nèi)業(yè)資料管理、掌控原材料質(zhì)量方法、搭配比試驗、混凝土性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。實際操作為細(xì)骨料檢測、粗骨料檢測、粉煤灰檢測。為了解試驗人員理論學(xué)問水平和培訓(xùn)的實際效果。中心試驗室專門組織試驗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問考核?？己朔譃槔碚搶W(xué)問和實際操作兩項。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了試驗人員的理論學(xué)問和實際操作技能，保證了各項試驗檢測的有序進(jìn)行。（2）對各施工單位有針對性的檢查，重要檢查試驗室培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)情況、內(nèi)業(yè)資料的管理、歸檔等方面。3、檢查、督促施工單位試驗室試驗工作：中心試驗室每月對各工地試驗室從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從原材料到半成品、成品進(jìn)行專項檢查。對檢查出的問題下發(fā)監(jiān)理通知單或者紅頭文件。要求施工單位適時整改，并對整改回復(fù)進(jìn)行復(fù)查。確保存在的問題得到適時有效解決。依據(jù)施工實際過程發(fā)覺的問題適時組織施工單位、業(yè)主的相關(guān)人員召開專題會議適時解決問題。督促各施工單位試驗室完善自檢體系，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)原材料自檢及施工過程掌控，認(rèn)真檢測各種原材料質(zhì)量，并適時出具試驗報告和報驗。使進(jìn)場原材料質(zhì)量得到有效掌控。4、加強(qiáng)巡察抽檢、強(qiáng)化過程掌控：在巡察檢查過程中對目測存在問題的原材料、半成品、成品，中心試驗室立刻進(jìn)行抽樣檢測，并對抽檢或復(fù)檢顯現(xiàn)不合格的材料，適時下發(fā)監(jiān)理通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改。今年試驗室全部下發(fā)監(jiān)理通知單27份，其中針對原材料不合格的下發(fā)13份監(jiān)理通知單。中心試驗室抽檢各拌和站混凝土原材料合計120批次，其中11批次原材料檢測不合格，對于不合格的材料，試驗室立刻下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立刻清理出場，整改過程必需留有影像資料，督促施工單位進(jìn)行整改回復(fù)，并對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。杜絕不合格材料用于施工實體工程。保證工程實體質(zhì)量。對于不合格鋼筋焊接接頭，要求切割后重新焊接。加強(qiáng)原材料抽檢頻率，杜絕不合格原材料用于施工。5、對現(xiàn)場拌和站管理：（1）在拌合站拌制混凝土?xí)r，檢查施工單位施工搭配比、混凝土拌制時間，坍落度、含氣量檢測，各項指標(biāo)檢測合格方可用于隧道施工。（2）在混凝土拌合前，檢查拌和機(jī)稱量設(shè)備計量偏差是否符合規(guī)范要求，拌和站是否嚴(yán)格依照施工搭配比進(jìn)行攪拌，并要求施工單位依照規(guī)范要求的頻率對拌和機(jī)計量系統(tǒng)進(jìn)行自校，督促施工單位依照規(guī)范要求對拌和站進(jìn)行標(biāo)定，監(jiān)理站試驗室人員復(fù)合標(biāo)定情況。（3）督促各施工單位拌和站適時更新各種原材料標(biāo)識牌內(nèi)容，及文明施工，督促其對地材待檢倉進(jìn)行有效管理，確保檢驗合格的材料用于混凝土施工。6、工作搭配方面在日常工作中，試驗室積極搭配業(yè)主鐵路工程部、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的檢查和引導(dǎo)工作。積極加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的溝通，使監(jiān)理試驗室日常工作順當(dāng)進(jìn)行。積極深入施工現(xiàn)場巡查，發(fā)覺試驗工作中存在的問題。要求施工單位對存在的問題逐條落實整改。針對共性的問題，適時組織各施工單位試驗室召開試驗專題會議，經(jīng)大家討論達(dá)成共識，提出相關(guān)解決方法。使問題得到有效的處理。經(jīng)過建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理站全體監(jiān)理人員、施工單位共同努力下，本年度未顯現(xiàn)施工實體質(zhì)量問題。二、試驗工作存在的問題（1）重要體現(xiàn)在對試驗工作的計劃性不強(qiáng)，沒有年、季、月度檢測工作計劃，導(dǎo)致試驗室工作開展沒有計劃性。（2）施工單位試驗室原材料報驗不適時，內(nèi)業(yè)資料管理較差。（3）施工單位信息不暢通，緊要信息不能適時傳達(dá)，不能很好的執(zhí)行和落實業(yè)主、監(jiān)理文件內(nèi)容。三、xx年監(jiān)理站試驗室工作計劃1、依據(jù)明年的路基施工情況，對路基試驗檢測進(jìn)行定期培訓(xùn)。并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理站試驗室試驗人員的內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)工作，完善內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。2、加強(qiáng)對各施工單位試驗室人員培訓(xùn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)青春塔煤礦鐵路工程的實體質(zhì)量的檢測。3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場拌合站人員責(zé)任心教育，對拌合樓的計量設(shè)備定期維護(hù)管理，確保混凝土施工搭配比的精準(zhǔn)計量。4、對監(jiān)理站試驗室人員加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土方面學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、試驗工作建議1、由于施工點多、拌合站多、試驗人員較少，在管理上不便利。希望現(xiàn)場監(jiān)理人員在明年的試驗工作上多搭配。特別是施工配料通知單簽認(rèn)。2、由于施工單位的拌合站的建設(shè)不規(guī)范沒有備料倉，需要加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的檢查。3、由于明年施工工作面加添、試驗工作壓力增大，試驗人員較少，為了更好的開展試驗檢測工作，希望監(jiān)理站組織全體監(jiān)理人員交叉培訓(xùn)學(xué)習(xí)各專業(yè)學(xué)問，使全體監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高，更好有效的掌控施工現(xiàn)場。試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)第2篇時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處于工作的機(jī)緣，很榮幸能來到漠大項目，成為xx項目第x總監(jiān)辦這優(yōu)秀團(tuán)體中的一員。對我來說，新的項目，新的開始，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的掛念與幫忙下，帶領(lǐng)著試驗人員圓滿完成了各項工作?；仡櫩偨Y(jié)過去的一年，在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)當(dāng)做的，確定的；哪些是應(yīng)當(dāng)矯正和避開的，從成功中吸取閱歷，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地開展本身的工作。在這一年來，有過淚水，也有過喜悅，由于是項目中期接手試驗室，接手之初，發(fā)覺存在諸多問題：部分標(biāo)段今年試驗報告缺失嚴(yán)重、個別標(biāo)段開工至現(xiàn)在未有試驗資料、無原始記錄及儀器使用記錄、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容不全并且與現(xiàn)有儀器不符、儀器自檢自校不規(guī)范、無維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄、試驗人員不足、現(xiàn)有人員責(zé)任心不強(qiáng)并且缺少凝集力、分工不明確而導(dǎo)致一些工作相互推諉、施工單位上報的搭配比資料錯誤百出、試驗監(jiān)理程序失控、施工單位自檢及監(jiān)理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問題因未從根源開始掌控，已成定局，短期內(nèi)不簡單更改，使我一時未能摸著頭腦，不知該從何下手，也未找到本身的精準(zhǔn)定位，比較茫然。既來之，則安之，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我們的職責(zé)，有困難排出困難，有問題解決問題，再難也要接手干下去，給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，也給了本身一個磨練的機(jī)會。我調(diào)整心態(tài)，理清思路，排查問題，逐個解決，同時在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫忙下，這些問題漸漸迎刃而解，思路越來越清楚，頭緒也越來越明朗，經(jīng)過三個多月的努力試驗工作現(xiàn)已漸漸步入正軌。通過這個項目的磨練，使我對試驗工作有了新的認(rèn)得，首先在道路工程中，監(jiān)理中心試驗室是掌控工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決議了試驗部門是一個必需科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門，是一切質(zhì)量掌控的基礎(chǔ)，試驗室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的日常工作必需堅持實事求是，在確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量證明資料。其次試驗室對人員個體素養(yǎng)要求較高，一方面要具備肯定的動手操作本領(lǐng)，另一方面要具備理論和計算本領(lǐng)，因此日常培訓(xùn)特別緊要。同時，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對資料的正確性、適時整理、適時歸檔要求較高，必需高度重視。在實際的工作中我也將此作為本身的引導(dǎo)思想，積極搭配領(lǐng)導(dǎo)交代的各項階段性指令，為現(xiàn)場供給實在的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性供給依據(jù)。在這一年的試驗管理工作中，我總結(jié)了如下幾個方面：一、思想方面1、以身作則，堅持監(jiān)理職業(yè)道德，不接受任何相關(guān)單位的禮品現(xiàn)金。2、常常組織試驗人員進(jìn)行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠酷愛本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格執(zhí)行總公司及檢測公司的下發(fā)文件，學(xué)習(xí)性文件組織試驗人員積極學(xué)習(xí)。二、人員方面鑒于目前公司人員趨于年輕化，調(diào)配到試驗室的試驗人員又是實習(xí)的同學(xué)，剛剛走出校門步入工作，對本身的工作內(nèi)容還沒有明確的認(rèn)得，實踐工作閱歷缺乏，使前期試驗工作開展困難。針對此種現(xiàn)象，我便分成三步來對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：1、首先對他們進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，諳習(xí)原材，工間等基本試驗項目及掌控指標(biāo)，使他們能夠快速融入集體，并把握基本技能，完成日常試驗檢測工作。2、其次實行以老帶新的方式進(jìn)行現(xiàn)場實際操作，并依據(jù)操作過程中暴露出來的不規(guī)范進(jìn)行指正和重新操作，直到完全把握為止。3、最后再對他們進(jìn)行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，實行對資料進(jìn)行匯總，針對資料要求內(nèi)容，及每項內(nèi)容的實在填寫方式和計算要點進(jìn)行培訓(xùn)，并要求其進(jìn)行徒手計算，從而盡快把握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容，使他們對試驗項目也有了更深一步的理解。三、工作方面1、落實責(zé)任制，明的確在工作分工，各任其職，各負(fù)其責(zé)，明確問題追究及責(zé)任系承當(dāng)，使試驗工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的加強(qiáng)了試驗員的責(zé)任心，提高了工作效率。2、碰到重點問題適時逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，做到不瞞報，不虛報，將問題解決在萌芽狀態(tài)。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，適時認(rèn)真、正確地做好試驗資料。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，適時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)?？傊?，20xx年是我收獲頗豐的一年，但這些收獲與領(lǐng)導(dǎo)的信任跟培育是分不開的，同時也特別感謝為我個人供給了一個這么好的磨練平臺。俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，通過這一年的磨練及領(lǐng)導(dǎo)的辛勤引導(dǎo)，使我在處理關(guān)系上、管理本領(lǐng)上有了新的提高，在面對多而雜問題的處理上，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，在抗壓本領(lǐng)上均有了明顯的進(jìn)步，思想覺悟也升華到了一個新的高度，雖然感覺本身在處理關(guān)系及問題上還有所欠缺，但我會一如既往的在明年工作中連續(xù)嚴(yán)格要求本身，磨練本身，積累總結(jié)閱歷，全面進(jìn)展本身的本領(lǐng)，并積極考取本行業(yè)相關(guān)證件，提高自身硬件本領(lǐng)，同時對本身以后的工作也充分信念和期望！試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)第3篇一、概述:中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室共有人員七名，其中試驗室主任1名、檢測工程師1名、檢測員3名、試驗工1名、見習(xí)生1名。下屬四個試驗分室和四個拌和站。其中一分室正在建設(shè)中目前試驗人員1名，中心試驗室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗人員19人，四分室為梁場試驗室還沒有進(jìn)場。中心試驗室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有信息化管理，于xx年3月末順當(dāng)一次性通過業(yè)主驗收。中心試驗室位于貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮(zhèn)小江口村，行政上隸屬于中鐵一局集團(tuán)有限公司銅玉鐵路工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，重要業(yè)務(wù)方面，完成局指領(lǐng)導(dǎo)布置的檢測任務(wù)外，同時完成第二項目部的全部檢測試驗工作。并協(xié)同材料部門以及監(jiān)理完成對全部進(jìn)場原材料的現(xiàn)場考察調(diào)查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)考察調(diào)查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規(guī)程及各作業(yè)隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，并訂立相應(yīng)的獎懲措施，規(guī)范試驗室工作紀(jì)律，強(qiáng)化試驗室工作。二、各試驗室重要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)管段全部進(jìn)場原材料的常規(guī)檢驗，掌控原材料的質(zhì)量，保證合格材料用于施工中。以及特別原材的委外檢驗，嚴(yán)格按鐵建設(shè)160號文規(guī)定的到期原材的委外檢驗工作。2、選定合格料源、選定各標(biāo)號混凝土、砂漿、壓漿等搭配比。3、掌控混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標(biāo)，充足高性能混凝土要求，保證混凝土質(zhì)量。4、與物機(jī)部、工程部、安質(zhì)部、各作業(yè)隊、拌合站等部門單位的緊密聯(lián)系與搭配，保證現(xiàn)場實體質(zhì)量可控、全部資料的可追溯性。5、積極搭配監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督引導(dǎo)，自動向監(jiān)理單位匯報工作情況。6、認(rèn)真執(zhí)行落實鐵路總公司、質(zhì)檢站、滬昆公司、銅玉公司、長沙中大監(jiān)理的相關(guān)要求。7、中心試驗室截至目前共檢測鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機(jī)械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機(jī)制砂116次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗43次，混凝土強(qiáng)度檢測2654次、混凝土現(xiàn)場回彈68次、搭配比設(shè)計24個、比對試驗2次。（結(jié)果均符合規(guī)范及設(shè)計要求）三、混凝土質(zhì)量的過程掌控混凝土質(zhì)量掌控重要從三個方面進(jìn)行掌控：1、原材料質(zhì)量掌控；2、混凝土生產(chǎn)過程的掌控；3、混凝土澆筑過程的掌控（一）原材料質(zhì)量掌控：1、砂石料進(jìn)場前進(jìn)行料源調(diào)查，進(jìn)場后進(jìn)行外觀檢測，由拌合站收料人員進(jìn)行外觀檢測，合格后進(jìn)入待檢倉，然后取樣進(jìn)行常規(guī)檢驗，合格后移入合格倉進(jìn)行使用，不合格清退出場；2、粉煤灰實行每車必檢的方式，合格后進(jìn)儲存罐，不合格拒收，并做好記錄，登記不合格臺帳；3、水泥、外加劑進(jìn)場后必需存放4天以上，等常規(guī)檢驗指標(biāo)報告出來后決議是否使用。（二）混凝土生產(chǎn)過程的掌控：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進(jìn)行測定，然后依據(jù)試驗室供給的混凝土理論搭配比換算出施工搭配比，并請監(jiān)理簽字確認(rèn)，拌和站實行雙密碼管理制度，攪拌機(jī)操作人員輸入密碼打開操作平臺。由試驗人員輸入密碼將施工搭配比輸入配料機(jī)中。保證無誤后開始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中，不許任何人私自更改混凝土施工搭配比，要嚴(yán)格依照施工搭配比施工，如顯現(xiàn)異常情況，要求適時通知拌合站試驗人員進(jìn)行調(diào)整，保證混凝土的出場質(zhì)量。（三）混凝土澆筑過程掌控：混凝土運至現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗人員進(jìn)行混凝土性能的測試，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調(diào)整更改混凝土性能，保證混凝土質(zhì)量，若顯現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場施工時，應(yīng)適時通知拌合站、試驗室對混凝土進(jìn)行調(diào)整和處理，保證混凝土實體的質(zhì)量。試驗人員對每次澆筑混凝土均在澆筑點隨機(jī)取樣。（四）對于混凝土拌和過程中顯現(xiàn)超標(biāo)情況適時有效處理，目前為止2#混凝土集中拌和站1號機(jī)中級報警219盤、高級報警96盤，2號機(jī)：中級報警134盤、高級報警47盤，均已登記臺賬，處理過程請監(jiān)理見證并簽字。四、試驗教育培訓(xùn)情況建立培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計劃，除參加業(yè)主和總監(jiān)辦舉辦的培訓(xùn)外，每星期一晚上七點整至九點整對試驗檢測人員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。五、存在的問題通過業(yè)主及長沙中大監(jiān)理總站中心試驗室檢查及日常工作顯現(xiàn)的情況，發(fā)覺試驗工作存在一些問題，針對這些問題我們進(jìn)行進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)、并訂立了相應(yīng)的如下措施：1、加強(qiáng)試驗室日常檢測管理力度，嚴(yán)格要求按規(guī)范做好每次檢驗工作。2、加強(qiáng)對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測掌控。3、加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的檢測試驗管理工作。4、由于檢測人員不足，檢測工作繁重，希望能有人員補充。六、下年工作計劃1、連續(xù)完成進(jìn)場材料質(zhì)量掌控工作。對粉煤灰等堅持一車一檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、連續(xù)完成現(xiàn)場工程質(zhì)量掌控工作。3、連續(xù)完成工程同步進(jìn)行的試驗檢測工作。試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)第4篇一、信息管理①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，依照指示看法交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并適時催趕按期處理完畢。②為便利編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的.精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中心涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的討論施工月報，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決議出某些情形是否屬實。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌控①在事前掌控中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行諳習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的重要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。②在事中掌控中所做的工作針對全部進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，適時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，適時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題適時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡本身最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌控質(zhì)量的事前與事中的掌控，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。三、對安全禮貌施工掌控方面的工作透過對學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全防備為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠防備的，但是是不可推測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患適時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全情形全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全掌控所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題適時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，適時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌控尤其是對安全禮貌生產(chǎn)掌控的實在工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；手勤（適時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌控，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。20XX年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)布置，從不推脫，全心為工程著想。試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)第5篇一、試驗室職能作用發(fā)揮杰出：在本年度里對試驗室各項工作職責(zé)、管理制度、管理方法進(jìn)行了完善，嚴(yán)格執(zhí)行試驗室崗位責(zé)任制、試驗儀器使用維護(hù)和修理及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，認(rèn)真統(tǒng)計試驗工作的月度匯總，并適時向總監(jiān)辦、業(yè)主等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)上報。全面落實日常試驗任務(wù)，加強(qiáng)對各種原材和現(xiàn)場的抽檢工作，隨時做好工作準(zhǔn)備，在工作中碰到重點問題適時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、虛報，有新的技術(shù)問題需要領(lǐng)導(dǎo)批示的，在第一時間里向領(lǐng)導(dǎo)請示。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，適時、認(rèn)真地做好各項試驗，并精準(zhǔn)適時出具有效的試驗報告、并對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總評定，需要歸檔保存的適時進(jìn)行了歸檔。對于施工單位的現(xiàn)場檢測，各駐施工單位的試驗員能夠做到24小時適時精準(zhǔn)的完成檢測并按時供給報告，全天候的為工程建設(shè)供給試驗檢測方面的保障。截止20xx年x月x日共完成了土工試驗x套、砼抗壓試驗x組、砂漿抗壓試驗x組、壓實度檢測x點、集料試驗x組、水泥試驗x組、鋼筋試驗x組、地基承載力點、各類搭配比設(shè)計XX個。由于準(zhǔn)備充分，要求到位，在省交通廳質(zhì)監(jiān)局幾次檢查中，駐地監(jiān)理試驗室以及所轄4個土建標(biāo)項目部工地試驗室，均受到省交通廳質(zhì)檢局檢查組的好評。其中駐地監(jiān)理試驗室由于質(zhì)量要求嚴(yán)格，試驗資料齊全有效，得到了檢查組的充分確定，起到了駐地監(jiān)理的示范帶頭作用，由此我試驗室還多次獲得了業(yè)主和總監(jiān)辦的表彰嘉獎。二、加強(qiáng)質(zhì)量檢測管理，確保工程質(zhì)量試驗檢測工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的緊要手段，從開始籌建至投入正常運轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)厲工作態(tài)度，使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，常常對施工單位試驗工作進(jìn)行檢查、引導(dǎo)，對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。駐地試驗室非常重視在工程監(jiān)理中“運用科學(xué)的手段、實行科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實施我們的試驗檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗掌控工作的真正落實，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫穿，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視施工單位項目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗檢測工作的落實情況。為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)駐地監(jiān)理部的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并實行了以下措施：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動大家積極性為貫徹駐地監(jiān)理部的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，提高部門整體工作效率，充足質(zhì)量管理的需要，試驗室訂立了嚴(yán)明的制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平常工作中，建立了公共監(jiān)理日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于駐地監(jiān)理部下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)悟和落實駐地監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)精神。每周召開一次工作例會，重要總結(jié)上周質(zhì)量檢查情況以及針對下周工程質(zhì)量檢測重點進(jìn)行溝通交流，訂立明確下周質(zhì)量檢測管理工作計劃。每月月末召開月總結(jié)會議，針對本月工作進(jìn)行總結(jié)，適時提出下月工作重點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量掌控重點和難點，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理方法，同時掛念同事們的工作和生活，調(diào)動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿勢投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為駐地監(jiān)理部的質(zhì)量管理供給了第一手決策參數(shù)。2、加強(qiáng)原材料掌控，確保工程質(zhì)量原材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提條件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。為規(guī)范原材料的質(zhì)量管理，依據(jù)總監(jiān)辦《關(guān)于原材料檢驗項目及檢測頻率通知》，《關(guān)于統(tǒng)一重要外購材料外委試驗檢驗項目、檢驗依據(jù)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的通知》。在工程進(jìn)展的不同階段適時組織對各標(biāo)段原材料、各拌和場、料場進(jìn)行專項抽查，對需送外委試驗的見證送檢，嚴(yán)格拌和站及原材料質(zhì)量管理，為確保工程質(zhì)量從源頭上打下了堅實的基礎(chǔ)。建立了原材料進(jìn)場、檢驗月報制度，同時要求各種材料和半產(chǎn)成品在使用前必需按要求的檢測項目和頻率進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可使用，否則作清場處理，確保工程實體質(zhì)量。對拌和場要求建立開盤通知單監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可制度、拌和站樣品收樣制度，開盤前對拌和機(jī)設(shè)置、施工準(zhǔn)備情況、原材料檢驗情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格掌控拌和質(zhì)量，對發(fā)覺由于督促不力而沒有執(zhí)行或玩忽職守造成質(zhì)量隱患的個人進(jìn)行嚴(yán)厲批判、調(diào)換崗位。3、實行動態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測掌控為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測掌控本領(lǐng)，結(jié)合不同階段的施工特點，有針對性的對隱匿工程、重點部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時實行“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的施工單位實行重點監(jiān)督、檢查，對發(fā)覺質(zhì)量問題工程項目，適時下發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的予以返工處理外由駐地監(jiān)理部予以肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責(zé)任的自發(fā)性。依據(jù)工程進(jìn)展的不同階段參加業(yè)主和總監(jiān)辦、監(jiān)理部組織實施的專項質(zhì)量檢查，先后參加對原材料、結(jié)構(gòu)物、路基、高邊坡防護(hù)、梁板、隧道、臺背回填、填挖結(jié)合部等進(jìn)行專項質(zhì)量檢查。檢查發(fā)覺的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并依照合同文件和工程質(zhì)量動態(tài)管理方法進(jìn)行懲罰。鑒于前期路基填筑中存在大量含石等土石混合料作為路基填筑材料，在多次檢查中普遍存在壓實度超百的現(xiàn)象，適時組織召開了壓實度掌控分析會，最后決議依據(jù)試驗段成果對土石混填路段實行壓實度和沉降差觀測雙控措施，有效削減了壓實度超百現(xiàn)象。4、加強(qiáng)對工地試驗室的管理（1）常常巡察檢查工地試驗室的工作情況，對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題適時解決，保證工作效率和工作質(zhì)量，假如試驗室管理不規(guī)范、不科學(xué)，極有可能會造成漏檢、漏驗的不合格材料和工序，會給工程質(zhì)量造成隱患；（2）督促施工單位試驗室建設(shè)使試驗工作做到適時性、精準(zhǔn)性，在工期緊的前提下，保證試驗工作有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作；（3）督促項目部工地試驗室依照合同工期編寫試驗檢測計劃，并嚴(yán)格依照試驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預(yù)見性和超前性，合理、自動地為工程服務(wù)。5、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料是指工程的緊要構(gòu)成部分，同時也是引導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評定和計量支出的依據(jù)，內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范直接反映工程建設(shè)的管理水平，我們特別重視內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范完整性。多次組織內(nèi)業(yè)資料專項檢查，對內(nèi)業(yè)資料逐份進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，要求限期整改。簽于前期內(nèi)業(yè)資料填寫要求不統(tǒng)一、分歧較大等問題，特組織召開了內(nèi)業(yè)資料整理專題研討會，針對各標(biāo)段在資料整理中存在的問題進(jìn)行打開討論，然后由我們依據(jù)不同問題統(tǒng)一解答，統(tǒng)一了思想，保證了內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范、統(tǒng)一、在20xx年度下半年湖北省廳質(zhì)量大檢查中，我試驗室及四個項目部工地試驗室內(nèi)業(yè)資料獲得檢查組的高度好評，這與平常嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理分不開的。三、勇往奮進(jìn)，爭立新功回首過去一年來，我試驗室為高速道路工程質(zhì)量檢測管理中投入了很多的心血，但還感到還有很多不盡人意的地方，與公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，我們會不斷總結(jié)閱歷，查找不足和差距，不斷努力，一如繼往的干好本職工作，圍繞加快高速道路建設(shè)步伐，抓好質(zhì)量檢測管理工作，為大廣南高速道路“精品路”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。試驗檢測監(jiān)理工作總結(jié)第6篇一、試驗室簡介大理至麗江高速道路開工建設(shè)以來，在業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司第三總監(jiān)辦第七駐地監(jiān)理辦公室于3月份正式建設(shè)成立，在駐地高監(jiān)的大力支持下，工地試驗室于4月份組建完成，試驗室占地120平方米，分為留樣室、水泥室、土工室、集料室、力學(xué)室、堆料室、場院等，試驗設(shè)備已按相關(guān)規(guī)定自校和請大理州技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，試驗室設(shè)備齊全，配備3名專業(yè)試驗人員，試驗環(huán)境良好，能充足合同及施工監(jiān)理試驗工作的需求。二、試驗項目七駐地辦工地試驗室積極搭配施工單位試驗室，適時打開施工前的引導(dǎo)試驗，包括了原材料石料（抗壓強(qiáng)度試驗）、碎石（壓碎值試驗、堅固性試驗、泥塊及含泥量試驗、篩分試驗）、砂（砂當(dāng)量試驗、壓碎值試驗、堅固性試驗、含泥量試驗、篩分試驗）、水泥（水泥膠砂強(qiáng)度、水泥細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安靖性試驗、水泥比表面積試驗、水泥密度試驗）、鋼材（金屬焊接拉伸試驗、金屬拉伸試驗、金屬冷彎試驗、鋼材機(jī)械連接接頭試驗）等原材料調(diào)查與試驗工作，經(jīng)調(diào)查及試驗，碎石確定在河南石場，砂確定用三營水洗機(jī)制砂，高標(biāo)號混凝土用砂確定用漾濞河砂。水泥確定用云南滇西紅塔水泥正規(guī)大廠生產(chǎn)的水泥，鋼材確定使用武剛集團(tuán)生產(chǎn)的。外委試驗包括：工程用水、土工合成材料、鋼絞線及錨具千斤頂、外加劑、橡膠支座等，緊接著進(jìn)行土工標(biāo)準(zhǔn)試驗（含水率試驗、液塑限聯(lián)合測定試驗、顆粒分析試驗、比重試驗、擊實試驗、承載比（CBR）試驗、干密度與含石率試驗）、混凝土搭配比試驗、砂漿搭配比試驗、量砂密度標(biāo)定，做好路基工程壓實度檢測及各項現(xiàn)場試驗準(zhǔn)備。三、試驗工作內(nèi)容在7駐地試驗室在同事們共同