施工現(xiàn)場環(huán)保措施

八、施工環(huán)保措施計劃（一）施工環(huán)境管理計劃編制說明1、“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標(biāo)；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護(hù)，是我公司義不容辭的責(zé)任。到目前為止，許多甲方對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認(rèn)識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補(bǔ)牢，卻往往已經(jīng)于事無補(bǔ)。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達(dá)3～15年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標(biāo)，并在材料選擇和施工過程中嚴(yán)格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。2、我公司環(huán)境方針—“法紀(jì)法規(guī)是準(zhǔn)繩，健康人生是基礎(chǔ)，加強(qiáng)環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新高”。按照ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。（二）引用標(biāo)準(zhǔn)國家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）環(huán)境管理體系要求符合設(shè)計圖紙要求及有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾裝修及土建等分項工程的環(huán)境指標(biāo)符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。（四）環(huán)境管理計劃內(nèi)容1、文件和資料的控制貫徹執(zhí)行《文件控制程序》【1】環(huán)境管理體系文件由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負(fù)責(zé)管理?！?】環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項目部技術(shù)部門按要求負(fù)責(zé)收集與管理?！?】項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)環(huán)境資料的收集與管理?！?】采購文件由項目部材料組負(fù)責(zé)管理?！?】上級部門下達(dá)的文件由檔案部門收發(fā)管理。2、物資采購控制【1】項目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購、加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預(yù)審部審批，通過批準(zhǔn)后正式簽訂合同。【2】公司預(yù)審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進(jìn)行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。3、甲方提供產(chǎn)品的控制嚴(yán)格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進(jìn)行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序》【1】建筑物資的標(biāo)識和可追溯性建筑物資的標(biāo)識內(nèi)容中應(yīng)標(biāo)明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯。【2】施工過程中的標(biāo)識施工過程中的標(biāo)識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)?！?】不合格的標(biāo)識（1）對進(jìn)場材料通過檢測，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進(jìn)場材料進(jìn)行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，也同樣清除場外。（2）工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。5、環(huán)境管理過程控制【1】施工過程項目部各級人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。（2）項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進(jìn)行環(huán)境管理交流會，以促進(jìn)工程的整體環(huán)?？刂啤＃?）專業(yè)經(jīng)理：對所承擔(dān)的部分項工程環(huán)境狀況負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分項分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導(dǎo)書中環(huán)境保護(hù)方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項工程環(huán)境水平達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。（4）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進(jìn)行核定，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問題和改進(jìn)意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況?！?】記錄環(huán)境管理運(yùn)行的真實情況，項目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。8、統(tǒng)計技術(shù)【1】項目部的環(huán)保員負(fù)責(zé)做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作?！?】項目部的材料部門對物資的進(jìn)貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。【3】技質(zhì)部門對分部分項工程進(jìn)行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進(jìn)行統(tǒng)計。【4】技術(shù)部門對環(huán)境管理的活動進(jìn)行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。（五）環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案1、根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》及環(huán)境因素識別情況，編制施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。2、本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案涉及環(huán)境重大因素共三項，包括：噪聲產(chǎn)生排放、粉塵的排放、有害固體廢棄物的產(chǎn)生。3、本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案應(yīng)符合公司總體控制方向，項目部為實現(xiàn)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，應(yīng)依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以確保本管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實現(xiàn)。4、本項目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案由工程部審核，公司管理者三方代表審批。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標(biāo)辦共同進(jìn)行修訂。（六）主要管理人員的配置1、項目管理目標(biāo)【1】質(zhì)量目標(biāo)裝飾及土建工程一次驗收合格率100%；確保單位工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)。【2】工期目標(biāo)（1）按甲方要求按時完工。（2）我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實現(xiàn)即定工期目標(biāo)。為甲方贏（3）得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業(yè)前的準(zhǔn)備工作；為甲方早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為甲方早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項工程中一個重要的服務(wù)目標(biāo)?！?】安全與文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故?！?】環(huán)保目標(biāo)（1）施工噪聲場界達(dá)標(biāo)；（2）固體廢棄物分類回收、銷納；（3）最終產(chǎn)品環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)。（4）確保材料使用環(huán)保：符合法律、法規(guī)及設(shè)計要求?！?】成本管理目標(biāo)統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略”。在確保工期、質(zhì)量的大前提下，使甲方、本企業(yè)的成本都獲得合理地降低，為甲方贏得經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)而為自身贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。【6】用戶服務(wù)目標(biāo)我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為甲方提供最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶的滿意”這一理念；“甲方的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為甲方服務(wù)過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時刻?！?】實現(xiàn)竣工五同步：（1）工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；（2）工程竣工備案與工程竣工同步；（3）工程總結(jié)與工程竣工同步；（4）工程維修手冊與工程竣工驗收同步；（5）用戶服務(wù)手冊與工程竣工移交同步。2、項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)【1】項目經(jīng)理（1）參與和甲方的合同談判，并熟悉了解合同條款；（2）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，全面實現(xiàn)各項目標(biāo)；（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本計劃并負(fù)責(zé)其實施過程；（5）給項目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；（7）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（8）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃；（9）是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；（10）負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；（11）負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)?！?】項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場該方面的組織與指揮者；（2）組織編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、旬、周），并組織貫徹實施；（3）組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃的貫徹實施；（4）對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；（5）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)；（7）組織做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；（8）組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；（3）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；（4）組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；（5）指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；（8）參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作?！?】專業(yè)經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工管理和技術(shù)工作；（2）按照施工進(jìn)度計劃，組織本專業(yè)施工班組貫徹實施；（3）對本專業(yè)的班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底工作，并對施工隊的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；（4）協(xié)助項目經(jīng)理和副經(jīng)理做好現(xiàn)場管理工作；（5）按照項目經(jīng)理的要求，對本專業(yè)的制造成本進(jìn)行控制；（6）對本專業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。【5】現(xiàn)場設(shè)計師設(shè)計主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有與設(shè)計有關(guān)的工作，與設(shè)計方有關(guān)的的協(xié)調(diào)工作以及施工圖紙的深化工作?！?】質(zhì)量檢查員（1）全面負(fù)責(zé)項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；（2）對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；（3）按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實；（4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。（5）對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；【7】安全員（1）在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；（2）對特殊工序的施工進(jìn)行專項安全交底；（3）對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)；（4）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復(fù)查；（5）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除；（6）組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。（7）對進(jìn)場施工人員進(jìn)行全面安全教育。（8）編制本項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；【8】資料員（1）負(fù)責(zé)整