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文檔簡介

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第1篇煤礦電力班組年終總結(jié)范文第1篇20xx年以來,我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié):

一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第2篇20xx年,我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以學(xué)國鐵趕國鐵為主線,以“九化”愿景為目標(biāo),以安全求效益,以改革促發(fā)展,全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

――主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里,比計(jì)劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。

2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬元,比計(jì)劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。

3、利潤。預(yù)計(jì)完成700萬元,比計(jì)劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。

4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人,比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成元,比計(jì)劃元上升元,比去年元上升元。

6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗元/噸公里,比計(jì)劃元/噸公里減少元/噸公里,比去年元/噸公里增加元/噸公里。

7、路車在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成14小時(shí),比計(jì)劃16小時(shí)壓縮2小時(shí),比去年小時(shí)延長小時(shí)。

8、設(shè)備完好率。預(yù)計(jì)完成,比計(jì)劃提高,比去年提高。――總結(jié)2009年工作可以概括為八件大事

1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風(fēng)4B內(nèi)燃機(jī)車的投入使用,標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。

2、投資140多萬元對三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造,將模擬信號改為數(shù)字信號,提高了通信質(zhì)量。

3、投資260萬元對大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。

4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。

5、完成兩臺K18車輛的制造任務(wù),結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。

6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié),建成蒸汽機(jī)車陳列館,景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè),國外游客877人次,收入20萬元。

7、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自:,為安全行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。

8、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi),預(yù)計(jì)全年可增收300萬元。――主要做了以下工作

一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心,強(qiáng)化安全管理,鞏固了安全平穩(wěn)局面。

1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管,深入現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患,部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線,堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則,堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”,依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍,加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),對復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選活動(dòng),堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵,擴(kuò)大標(biāo)兵工種,在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。

3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班,堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前安全警示教育。

4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制,明確和落實(shí)基層車間主任和班組長的責(zé)任。

5、堅(jiān)持開展安全檢查,及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查,對查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工,部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮,保證了施工安全。

二、依靠科技興路,合理組織運(yùn)輸生產(chǎn),順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素,科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸生產(chǎn),強(qiáng)化調(diào)度指揮,狠抓運(yùn)輸影響,加強(qiáng)路礦協(xié)作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié),最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間,提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車,創(chuàng)建部以來最好水平。

2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。

3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情,廣大干部職工以雨為令,沉著應(yīng)對,協(xié)同動(dòng)作,及時(shí)排除險(xiǎn)情,保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。

4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng),保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治

煤礦班組長的工作總結(jié)

對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況,不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié),這就是煤礦班組工作總結(jié)了,而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn).

一、以身作則是前提

做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時(shí),班里的職工會給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責(zé)).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿.

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價(jià)值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西.

3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度,該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng),就會打消積極性,該罰的不罰,就會導(dǎo)致有令不行,班長失去威信.

班組長作為_兵頭將尾_,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個(gè)權(quán)力,就要堅(jiān)持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅(jiān)持正義,不徇私情.我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個(gè)工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報(bào)工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,在班前會進(jìn)行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚(yáng)!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。

4、要正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤.問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度,勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時(shí),對職工的批評,要虛心接受并立即改正.

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第3篇煤礦模范班組申報(bào)材料

一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí),當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),隊(duì)班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,多次創(chuàng)造全巖大斷面(×)月進(jìn)尺90m的成績。他們克服重重困難,面對多方面影響因素,月初排戰(zhàn)場,月中抓兌現(xiàn),針對延深開拓,地質(zhì)變化大,施工難度大的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場,把關(guān)鍵,班子成員以身作則,工作扎實(shí),善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù),累計(jì)進(jìn)尺1300m,為全礦技改并井工作,贏得了時(shí)間,為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺維護(hù)職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使干群一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄,讓職工參與管理,通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問題,隊(duì)里及時(shí)研究,立即著手解決并及時(shí)對職工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的'信任,密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì),開拓掘進(jìn)巷道斷面大,過老硐穿煤層多,巷道長的復(fù)雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,對工程施工巷道的文明生產(chǎn),采取了五條線管理,即:中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道,堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識,建立了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來,全隊(duì)共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前,所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年,該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見》要求,堅(jiān)持“五統(tǒng)

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第4篇在這不平凡的一年中,我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為Xx人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第5篇轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至?;叵腴_業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于x月x日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常,且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

一、落實(shí)安全責(zé)任區(qū)域

1、x把安全放在第一位,我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域,增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

2、在開業(yè)期間和平時(shí)商場舉行活動(dòng)期間,會根據(jù)每個(gè)人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真巡場

1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,不能處理的及時(shí)上報(bào)。

2、同時(shí)每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會及時(shí)給予增容,使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。

2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

四、臺賬的管理

1、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,及時(shí)做好記錄是必不可少的,逐一對每個(gè)展位的.用電量進(jìn)行登記,各層配的情況進(jìn)行關(guān)注,時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。

2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報(bào),對不合理、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通。

3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時(shí)上交后勤處歸檔。

五、存在的不足

1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強(qiáng)動(dòng)手能力,彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的20xx年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為x發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第6篇我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了20_年上半年,我作為原料工段機(jī)械班大班長,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極開展工作,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),回收半年的工作歷程,我做一個(gè)簡單的總結(jié):

一、安全運(yùn)行方面

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上,出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好,在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,杜絕接打手機(jī),戴耳機(jī)聽音樂,超速行駛,不按規(guī)定路線行駛,到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮,杜絕在現(xiàn)場快速行駛,揚(yáng)起灰塵,在出入場地,盡可能杜絕物料的拋灑,我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),按規(guī)定辦理作業(yè)票,工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入,確保安全卸車。

二、任務(wù)完成情況

一體系投運(yùn)以來,我們機(jī)械班克服人員少,任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,對全廠卸車物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù),在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配,另外,我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,用技術(shù)杠桿來拉開檔次,從而提高工作效率。

工作速度。在卸車作業(yè)中,嚴(yán)格要求司機(jī),杜絕違章作業(yè),檢車車輛及車皮的損壞,我們對火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究,進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),我班組積極協(xié)助,全程跟蹤,圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況,我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,經(jīng)過與維修人員商討,對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用,有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法,根據(jù)工作實(shí)際,盡可能按照噸數(shù)來計(jì)算報(bào)酬,有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,實(shí)行維修工包機(jī)制,無論是司機(jī)還是修理工,對車輛問題責(zé)任到人,發(fā)生人為損壞,嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,有效提高了車輛的使用壽命。

雖然上半年工作,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工作上取得了一些成績,但也有許多不足之處,為了更好的完善自我,做一名合格的中鋼人,適應(yīng)公司發(fā)展需求,今后工作中我要做到以下幾點(diǎn):一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理,深入一線,對工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進(jìn)行表揚(yáng),帶動(dòng)人人去努力工作。

總之,面對下半年的工作,我會盡我最大的努力把工作做好,我將以積極的心態(tài),擺正自己的位置,進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,給中心上交一份滿意的答卷。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第7篇在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來說是一個(gè)特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn),自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識,在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會,在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將2022年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

一、班組長工作職責(zé)的了解

1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,現(xiàn)場問題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋;

5、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

9、負(fù)責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這一年來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長,為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會;

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作;

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第8篇煤礦班組事跡材料

維修隊(duì)成立以來,***班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,班長***與全班職工團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,以安全為核心,以質(zhì)量管理為重點(diǎn),堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,出色地完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),

***班是維修隊(duì)兩個(gè)主力班組之一,本班職工人數(shù)15名。一年來,該班先后在-500水倉、庚一?;?、5-6部猴車施工。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進(jìn)尺第一的好成績。在庚一?;嘏P底時(shí),由于環(huán)境惡劣,人員體力消耗量大,腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛,歇班頻繁,施工進(jìn)度緩慢下來,該班在班長的帶領(lǐng)下,以班長為表率,堅(jiān)持出勤,當(dāng)月***班人員都達(dá)到25個(gè)工以上的出勤,按時(shí),保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的.工作任務(wù)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ),較完善的安全管理制度,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實(shí)際操作技術(shù)方面的知識,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高安全意識,確保安全生產(chǎn),

一年來,該班杜絕輕傷以上人身事故,安全上實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

認(rèn)真做好本職工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),他們憑著對工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。所施工的地點(diǎn)都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表揚(yáng)。

工作之余,該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護(hù)時(shí),***手把手指導(dǎo)班組成員支護(hù)的注意事項(xiàng)和各種鉆機(jī)的使用方法。面對當(dāng)前的工作環(huán)境,認(rèn)真講解井下不同頂板的不同支護(hù)方式,使班組成員對煤礦知識有了更多的認(rèn)識及技術(shù)水平得到一個(gè)很大提升,做到一專多能。在20該班班長***在全集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)的各項(xiàng)制度要求,積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。在隊(duì)每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名,一次第二名的好成績。在隊(duì)舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍;積極配合隊(duì)舉辦的“剩下一分錢,就增一分利”活動(dòng),在猴車臥底時(shí),該班職工***利用下班業(yè)余時(shí)間到隊(duì)里,用廢棄的皮帶做成一個(gè)個(gè)小桶,受到職工的一致好評。

過去的一年里,***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,根據(jù)隊(duì)委會研究決定,***班被評為先進(jìn)班。面對新的一年,班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),發(fā)揚(yáng)能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第9篇一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責(zé),克服困難,不懼艱險(xiǎn),開拓進(jìn)取,增強(qiáng)了大局意識、全局觀念,形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,以__中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及__中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結(jié):

一、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。我__班牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中我們堅(jiān)持以防為主,防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施,進(jìn)一步完善了班組的__監(jiān)管機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于__工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因?yàn)槿绱?,所以我__班特別注意強(qiáng)調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道,功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力,我__班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行__任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責(zé),防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

三、努力實(shí)現(xiàn)__工作及車輛的安全無事故

隨著安全__工作的難度越來越大,__工作的形勢仍然嚴(yán)峻。因此如何努力實(shí)現(xiàn)__工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力,化條件為機(jī)遇,;并采取確實(shí)有效的措施,終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)__工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我__班全體成員的心血,通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行__任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,我們會吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第10篇機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:

一、明確個(gè)人職責(zé)所在,正確定位個(gè)人角色

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:

1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教,團(tuán)結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的.對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個(gè)人知識結(jié)構(gòu),努力提高個(gè)人素質(zhì),建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組

在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了x市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有x人獲獎(jiǎng)。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中,x人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去x外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議

班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第11篇班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,長期以來,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),本班組自20年4月至今,共9個(gè)月份零工傷,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證班組無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。

認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例,在當(dāng)班期間檢查安全,對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識,使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

二、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理,嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,從節(jié)約每一滴水每一度電做起,杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時(shí)制度,認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,并落實(shí)到崗位及個(gè)人,明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核,并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多,班組成員思想不穩(wěn)定,認(rèn)識不統(tǒng)一,針對這一情況,我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦,不言累,不言臟,多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,確保了煤氣站的正常運(yùn)行,同時(shí)積極主動(dòng)配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項(xiàng)安裝工作,取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,是各為員工全心全意配合的結(jié)果,更是分廠全體員工不畏艱難,不甘落后,努力奮進(jìn)的結(jié)果。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第12篇煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

石壕煤礦至開展班組建設(shè)以來,由安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、武保、組干、宣傳、礦工會組織牽頭在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中,積極探索班組管理的新方法、新途徑,持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法,為石壕煤礦打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍,促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展,安全形勢穩(wěn)步前進(jìn),原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,職工收入穩(wěn)步增加,礦區(qū)面貌煥然一新,基層班組建設(shè)取得顯著成效。

一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、區(qū)隊(duì)的共同任務(wù),這項(xiàng)工作單靠哪一級那個(gè)一個(gè)部門都難以圣人,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。成立班組建設(shè)辦公室,同時(shí)成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組,負(fù)責(zé)每月對各個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核??己诵〗M成員主要由礦安監(jiān)、武保、宣傳、組干、工會等負(fù)責(zé)人組成,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)考核內(nèi)容和評比標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區(qū)隊(duì)記錄本。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月聽取考核小組的工作匯報(bào),及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題,對本月各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會、調(diào)度會進(jìn)行通報(bào),將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺報(bào)道、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報(bào)進(jìn)行宣傳表揚(yáng),并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作,多方配合,全員參與”的創(chuàng)建工作格局。

二、優(yōu)化班組設(shè)臵,強(qiáng)化班組管理,精細(xì)化管理。

首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手,在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上,按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別,對全礦采煤、機(jī)電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開拓、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理,形成各區(qū)隊(duì)班組,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用,達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理配臵人力資源,夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度,強(qiáng)化考核,狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

三、創(chuàng)新班組活動(dòng)載體,把握班組發(fā)展的方向

(一)針對班組中存在的諸多問題,積極探索創(chuàng)新,豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),推行現(xiàn)成“手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上,在基層班組開展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級班組”活動(dòng)等主題活動(dòng);對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場環(huán)境、習(xí)慣性違、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓;實(shí)施近一年以來,對提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產(chǎn),收到了比較明顯的效果。

(二)將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,通過開展各項(xiàng)競賽、宣傳活動(dòng),營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展,促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效,提高了班組的管理水平。

四、健全機(jī)制,強(qiáng)化制度,發(fā)揮班組長作用

(一)構(gòu)建班組長選拔機(jī)制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設(shè)中首要解決的問題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工,包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng),不斷為班組長隊(duì)伍輸送新鮮血液,使班組長人選的可選擇性大大增加。

(二)制訂《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。對班組建設(shè)、班組管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊(duì)按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求,通過民主推薦、競爭上崗等方式,在員工中公開選聘,讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。

(三)是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機(jī)制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段,采取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、技能競賽等方式加以培養(yǎng),著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。

五、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度,狠抓職工培訓(xùn),提升員工素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

(一)我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的`培訓(xùn)方式,按照“精一門,會兩門,懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),有針對性的開展職工培訓(xùn),為每位職工建立培訓(xùn)檔案,采取送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式,增強(qiáng)職工安全意識,引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。

(二)我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場地、費(fèi)用、計(jì)劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí),培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試,通過考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤、培訓(xùn)情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤,提高學(xué)員的積極性,促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。

(三)充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn),做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)積極組織開展“安康杯”安全知識競賽,提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),加強(qiáng)班組長及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。

(五)將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實(shí)做到“責(zé)任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

(六)持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動(dòng),提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力,使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮,激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,提高了生產(chǎn)效率。

六、切實(shí)支持班組工作,增加班組成員的歸屬感

班組是企業(yè)利益的源泉,是安全生產(chǎn)的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,以穩(wěn)定班組隊(duì)伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。

(一)突出班組的重要位臵。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn),一切從現(xiàn)場出發(fā);將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊(duì)長、班組長和每個(gè)崗位;以激勵(lì)為主,調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性;積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配臵,在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極改進(jìn)完善,形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式,為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。

(二)賦予班組長充分的權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組長權(quán)力外,為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,讓班組長認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),從而從新制定《石壕煤礦班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法《合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu):效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,從原有班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金300元調(diào)整到600元,建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

(三)構(gòu)建班組長激勵(lì)機(jī)制。將班組長責(zé)、權(quán)、利有機(jī)融合,讓班組長明責(zé)、有權(quán)、得利,工作起來有章可循;

(四)樹立典型,弘揚(yáng)先進(jìn)。我礦黨、政、工、團(tuán)等部門在日常。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第13篇子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,“功夫不負(fù)有心人”,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)

常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)?!扒蓩D難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達(dá)公司的前景依然美好!

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第14篇xx年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。希望以此能夠吸取教訓(xùn),提高自己,是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

這一年,對我來說是學(xué)習(xí)的一年、收獲的的一年、成長的一年。獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)老師榮譽(yù),是對我這一年工作的肯定。可以從三個(gè)階段寫起。進(jìn)入黔?;す局两衲甓路?,是作為一個(gè)學(xué)員,一門心思學(xué)習(xí)的時(shí)間;第二個(gè)階段代管壓縮崗位,這一時(shí)期是各種問題迎面而來,我努力解決問題的時(shí)期,是我成長最快的階段;第三階段,班組長競選,作為副班長的我,圍繞新的角色,努力適應(yīng)完成新的任務(wù)。

總得來說,在這三個(gè)時(shí)期,有以下幾點(diǎn)是我對學(xué)習(xí)、工作的不變的追求??偨Y(jié)如下:

一、思想端正,始終以先進(jìn)的理論武裝自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示,時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動(dòng)上和公司、分廠保持高度一致,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,敬業(yè)奉獻(xiàn),務(wù)實(shí)重干。

二、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。進(jìn)入公司以來,自覺業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)步,離公司、分廠的要求還有很大差距,所以一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過對一個(gè)專題、一段流程、一個(gè)設(shè)備,這種形式,深入學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作方法。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。

三、努力工作,用心完成工作任務(wù)。努力工作,高質(zhì)量完成凈化廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。積極傳達(dá)分廠的會議精神,帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和凈化廠各項(xiàng)制度,將班組矛盾化解在班組內(nèi)部。在員工培訓(xùn)方面,多組織人員到現(xiàn)場去,使員工將理論和實(shí)際相結(jié)合,增加員工對裝置的理解。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝,操作規(guī)程,熟知各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)案。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行開車演練,在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況,積極探索培訓(xùn)方法。改變培訓(xùn)過程中的枯燥乏味,提高員工的積極性,提高培訓(xùn)效果。如:小組討論,按人員層次制定不同培訓(xùn)計(jì)劃,安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動(dòng),增強(qiáng)崗位人員的感情。能及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài),做好班組人員思想穩(wěn)定工作。精心編制事故預(yù)案,匯總事故處理、報(bào)警連鎖參數(shù)及操作注意事項(xiàng)。同時(shí),配合班長完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第15篇子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然美好!

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第16篇在生產(chǎn)發(fā)展不平衡的煤炭生產(chǎn)行業(yè),生產(chǎn)工藝和管理工作未處于優(yōu)先地位的一些煤炭生產(chǎn)企業(yè),要真正做到在安全生產(chǎn)管理工作中取得進(jìn)步,在安全生產(chǎn)管理工作上逐步縮小同生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理科學(xué)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)的差距,必須堅(jiān)持裝備、管理、培訓(xùn)相并重的原則,在三個(gè)并重當(dāng)中,裝備是前提,管理是基礎(chǔ),培訓(xùn)最重要,

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井大多數(shù)由于歷史原因及資金困難,對安全投入不足,未能按《煤礦安全規(guī)程》的要求,實(shí)現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用,致使礦井安全存在缺陷,給礦井的安全生產(chǎn)帶來一定隱患,加之部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)未正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與投入、安全與效益的關(guān)系,導(dǎo)致安全欠帳較多。如少數(shù)煤礦按《煤礦安全規(guī)程》應(yīng)裝備安全監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng),而因資金問題未能裝備,還有少數(shù)煤礦受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,在煤炭市場好轉(zhuǎn)的情況下,進(jìn)行超通風(fēng)能力生產(chǎn),導(dǎo)致井下采掘工作面出現(xiàn)微風(fēng)、無風(fēng)及瓦斯超限作業(yè),加之井下未真正杜絕電氣失爆及在井下爆破作業(yè)中未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”,留下事故隱患,給礦井“一通三防”事故有了可乘之機(jī),給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重威脅。其次,隨著企業(yè)的改革改制,企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了很大變化,用工形式發(fā)生了重大改變,七十年代參加工作的,有較高工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能的從業(yè)人員已基本退休,高技能的生產(chǎn)工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象,現(xiàn)招收的采掘工作從業(yè)人員文化水平絕大多數(shù)在初中以下,對學(xué)習(xí)和接受煤礦安全生產(chǎn)知識有一定的難度,加之生產(chǎn)任務(wù)重,時(shí)間緊,存在未按規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),導(dǎo)致在作業(yè)過程中相互保安和自主保安意識較差,給煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度。但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對煤炭產(chǎn)品的需求增大,國家加大了對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度,增加對煤礦安全生產(chǎn)的投入,許多新裝備、新技術(shù)逐步融入煤礦安全管理及工作生產(chǎn)之中。要造就高素質(zhì)、高效率產(chǎn)業(yè)人員隊(duì)伍,將新技術(shù)、新裝備真正轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要,安全培訓(xùn)工作將是持久而艱巨的任務(wù)。

二、對煤礦安全培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)想法

1、要做好煤礦的培訓(xùn)工作,有條件的煤炭生產(chǎn)企業(yè)盡可能的建立健全安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度,每年(或半年)根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀,對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,加強(qiáng)對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),對新招工人必須按規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間制定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),做到培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對性,

2、要做好安全培訓(xùn)工作,在成立安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,還必須有一批合格的教師隊(duì)伍,培訓(xùn)教員必須具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、智能素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價(jià)值觀,要有良好的思想和工作作風(fēng),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,堅(jiān)定的意志和寶貴的獻(xiàn)身精神,并具有一定的馬克思主義哲學(xué)修養(yǎng),還要精通所學(xué)科目的專業(yè)知識和技能,在安全培訓(xùn)過程中要做到嚴(yán)以自律,善于待人,謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)民主,以身作則,為人師表,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,使安全培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。

3、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)施盡可能做到設(shè)施齊全,功能完善。施教手段上通過增加投入,采用多媒體方式施教,便于使接受培訓(xùn)的人員借助科學(xué)化系統(tǒng)化的先進(jìn)教學(xué)工具,在較短的時(shí)間內(nèi)從培訓(xùn)教育軟件中盡快了解和掌握相應(yīng)學(xué)科的來龍去脈,從教學(xué)軟件的模擬或現(xiàn)實(shí)圖像中,對安全培訓(xùn)的知識有一定的感性認(rèn)識,再通過工作的實(shí)踐,逐步懂得相應(yīng)工種的操作技能及安全生產(chǎn)知識,為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基矗

4、在培訓(xùn)工作實(shí)施過程中,必須根據(jù)被培訓(xùn)對象的文化素質(zhì)及思想政治狀況,做到因材施教,使文化素質(zhì)較低的人員和文化素質(zhì)較高的人員都能接受培訓(xùn)內(nèi)容,達(dá)到培訓(xùn)工作的預(yù)期效果。在施教方式上采用過去老師教小學(xué)生的注入教學(xué)方式較為膚淺,對成人教育來說,未能起到正確的引導(dǎo)作用和啟發(fā)被培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)積極性,這種方式對成人教育不太合適。若采用講座法,對某一學(xué)科的知識進(jìn)行講解,但因被培訓(xùn)對象的自身文化素質(zhì)普遍較低,不可能在較短的時(shí)間內(nèi),全面系統(tǒng)的掌握某一學(xué)科的知識,所以采用講座法對自身文化素質(zhì)較低的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),很難收到較好的效果。如果采用案例法對煤礦從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),很容易收到較好的效果,因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容所選取的事故案例都是煤礦生產(chǎn)過程中所發(fā)生的典型事故,在講授過程中,對培訓(xùn)對象有身臨其境的感覺。事故案例的組成部分有事故發(fā)生的時(shí)間及搶救經(jīng)過、事故的性質(zhì)、事故類別、事故類別、事故發(fā)生的原因,應(yīng)該吸取的事故教訓(xùn)以及采取的事故防范措施

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第17篇我從20xx年6月開始在xx煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)工作,在見習(xí)的這短時(shí)間,我盡量彌補(bǔ)自身知識的不足之處,熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識,能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作,這些能夠說都受益于各位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下頭,我就將這段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格要求自己,明確自身職責(zé)

見習(xí)期間,我清醒的認(rèn)識到自己在實(shí)際工作中的不足之處,缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏,所以在日常工作中,我不斷向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí),加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項(xiàng)工作,爭取不斷提高,提高自己的專業(yè)技術(shù)本事。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,剛開始總會遇到很多不懂的事,要做的報(bào)表,要填的資料以及要開的連隊(duì)會議等,都在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握,在井下掘進(jìn)工作面,總會看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題,這些都是書本上學(xué)不到的,所以現(xiàn)場的工人,跟班人員,他們便是我的指導(dǎo)教師,他們使我得到了很大的提高。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,做好本職工作

認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作,采取進(jìn)取有效的技術(shù)措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三、樸實(shí)誠懇,嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的人員,我明白應(yīng)當(dāng)具有樸實(shí)平淡的本色,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄,熱情不虛假,處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,異常是井下技術(shù)工作。

在工作方面,不怕困難,始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神,雖然我知井下的煤礦工作沒有假期,可是我毫無怨言。對于難度大的工作,要敢于迎難而上,以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。在生活方面,我積極參與單位組織的各項(xiàng)活動(dòng),這都使得我堅(jiān)持了比較健康的生活方式。

不知不覺我已經(jīng)工作近一個(gè)月,總的來說,這一個(gè)月既是學(xué)習(xí)、鍛煉,又有著收獲。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足,使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我明白未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長,我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度,進(jìn)取思考,善于開拓,爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

因?yàn)槲沂且粋€(gè)新工人,來到了煤礦這個(gè)從未接觸過的大家庭。無論是體力還是工作經(jīng)驗(yàn)什么的都還跟不上老工人的步伐。

可是我必須會虛心像老工人學(xué)習(xí),不懂得就問。要做到,多看,多問,多學(xué),多動(dòng)手。絕對不違章蠻干,絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮與安排。

以上就是我這一個(gè)月來的學(xué)習(xí)以及心得體會,期望領(lǐng)導(dǎo)和師傅們在以后的工作上多多指教。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第18篇20--年來,我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。”為工作思路,以安全為中心,以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,以抓用電管理為重點(diǎn),多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下:

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、供電量完成萬kwh,超年控計(jì)劃1153萬kwh,與去年同期增加。

2、售電量完成萬kwh,超年控計(jì)劃萬kwh,與去年同期上升26%。

3、線損率:低壓綜合線損率為,與年控計(jì)劃,下降百分點(diǎn)。與去年同期的,下降了百分點(diǎn),單臺線損達(dá)標(biāo)率85%,與年控計(jì)劃60%,上升%,與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。

4、售電均價(jià):綜合售電均價(jià)為千瓦時(shí)。

5、營業(yè)普查,共計(jì)普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回?fù)p失約5萬元。

6、多經(jīng)收入:共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值萬元。

5、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長,需增變臺,增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,制度了整改方案。

7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

二、狠抓用電管理,大力降低線損

自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,責(zé)任到人,線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回?fù)p失元,查出表計(jì)燒壞313戶,查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn)。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低個(gè)百分點(diǎn)。

三、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),綜合評分也有所上升,但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,一到吹大風(fēng),下大雨,和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí),經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,主線燒斷,用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來,本所堅(jiān)持以人為本,重抓員工隊(duì)伍建設(shè),在這方面也投入了大量財(cái)力、物力,但員工的整體素質(zhì)仍不很高,這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū),及有部分臺區(qū)未撤底整改,有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,同時(shí)有些整改完的臺區(qū)新建房太多,造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè),“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,且難以進(jìn)行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,無理等用戶時(shí),不能從容面對。

四、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算,即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本。

煤礦電力班組年終總結(jié)范文第19篇20--年以來,上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo),狠抓日?;A(chǔ)管理,完善管理制度,認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng),以落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點(diǎn),突出關(guān)鍵,把握重點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時(shí),以“創(chuàng)建精品班組”活動(dòng)為載體,全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客------人,客運(yùn)進(jìn)款收入完成-------元。

一、全員抓營銷,在第一季度收入百日競賽中,我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款------元。取得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪,使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪,公路、民航停運(yùn),致使客流到涌到了鐵路,使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員,一路上只見上的客流,下的卻很少。列車長能夠及時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案,來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作,列車長堅(jiān)持查驗(yàn)車票,往往一次查票就要4、5個(gè)小時(shí),堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

二、服務(wù)“奧運(yùn)”盛會,展示鐵路良好形象。7月份開始,為了做好“奧運(yùn)”分會場的旅客運(yùn)輸工作,根據(jù)段的統(tǒng)一安排,提前籌備,做到了接待熱心、安排細(xì)心、服務(wù)貼心,保證了所有乘車旅客來的高興,走的滿意,圓滿完成了“奧運(yùn)會”“殘奧會“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙,積極參加段“應(yīng)急民兵小組”,負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的----次的套跑任務(wù),期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松,把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去,受到了廣大旅客的一致好評。

三、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度,原因很多:人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實(shí)是,列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量,列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大,矛盾較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路,我班組是第一批示范班組,班組認(rèn)真貫徹段、車隊(duì)的改革措施,認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),做好淡季挖潛旺、季增效工作,在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員,并做到全員營銷,全力調(diào)動(dòng)職工的營銷意識并和收入掛鉤,以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足,緊抓旅客需求,使餐營收入大幅提高,取得

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