江干區(qū)綜合租賃總結(jié)

江干區(qū)綜合租賃總結(jié)第1篇江干區(qū)綜合租賃總結(jié)第1篇回顧公司20xx年上半年來的工作，在我委及領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，國資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的上半年的工作目標，并使得工作任務(wù)有條不紊的進行。

20xx年上半年我公司有效的.完善了各項工作的規(guī)章制度，并積極配合完成了我委所提出的各項學習性的工作，再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管理培訓工作一并完成了培訓考試，其次我公司的重點工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設(shè)，經(jīng)上半年的工程建設(shè)，尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝置設(shè)計的評估，建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作，施工合同完成備案手續(xù)，主體招標工作也于20xx年3月26日完成，20xx年6月16日，主體安監(jiān)備案工作完成?，F(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施工開工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當中。尚都世貿(mào)大廈工程項目于20xx年2月9日正式入場施工，現(xiàn)支護樁，深攪樁已施工完畢，東西兩側(cè)邊坡加固完成，高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢，第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成，6月20日支護樁樁頭剔除完畢，冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢，擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。

依據(jù)我公司的實際情況，我公司下半年的工作重點依舊放在尚都世貿(mào)大廈的建設(shè)，后續(xù)工程建設(shè)將進行CFG樁施工及主體工程施工建設(shè)工作。在以后施工過程中，我們將通過優(yōu)化方案，盡量實現(xiàn)多個作業(yè)面交叉作業(yè)，以期實現(xiàn)盡量搶回工期的目標。

江干區(qū)綜合租賃總結(jié)第2篇20xx年是租賃站強化管理、追求創(chuàng)新的一年。上半年以來，在分公司黨政領(lǐng)導的正確指引下，在各生產(chǎn)部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領(lǐng)導做出匯報和總結(jié)：

一、上半年任務(wù)及指標完成情況：

20xx年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下（現(xiàn)僅有管理人員4人，勞務(wù)人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務(wù)指標，具體數(shù)據(jù)如下：

20xx年1~6月份對項目大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協(xié)單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另項目直接對外租賃xxxxx元。

從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節(jié)原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務(wù)，平均每月收入為xxxxx元。較20xx年同期有了明顯的增長，工具閑置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、工具租賃市場現(xiàn)狀及采取的對策：

20xx年上半年工具供應工作質(zhì)量的提高和收入的`增長，得益于及時掌控與分析。工具供應的質(zhì)量和供應量保證直接關(guān)系到分公司各項目的生產(chǎn)建設(shè)工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經(jīng)常深入市場，認真監(jiān)督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)調(diào)使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物資租賃給一直保持業(yè)務(wù)、有帳目拖欠的外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對外發(fā)生的租賃費用，為分公司節(jié)約開支的同時，也幫助我站完成了任務(wù)指標。

三、租賃站自身建設(shè)及成員管理：

今年年初，由于租賃站原場地租金上調(diào)的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領(lǐng)導的大力支持下，新址的建設(shè)工作得以順利進行。各種場內(nèi)工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。至今，新站場地建設(shè)基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統(tǒng)一標識，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領(lǐng)導的認可。

在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設(shè)：一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現(xiàn)場，了解工具使用情況，審核工具質(zhì)量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)絡(luò)供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規(guī)的管理機制。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規(guī)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護。三是愛崗敬業(yè)，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍：

增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據(jù)分公司的會議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。

五、存在的問題：

由于下半年分公司生產(chǎn)任務(wù)的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們在工作中會遇到以下問題和困難：

1、主要生產(chǎn)任務(wù)集中在上半年的項目較多，現(xiàn)均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內(nèi)，造成下半年租賃站任務(wù)指標前景堪憂。

2、各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關(guān)部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。

3、租賃站管理、勞務(wù)人員面臨著嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務(wù)1人，值勤2人，且現(xiàn)值勤人員空缺1人，希望分公司領(lǐng)導能夠調(diào)配人員到我站，填補崗位空缺。

六、20xx年下半年工作設(shè)想：

20xx年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎(chǔ)上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質(zhì)量監(jiān)督，落實對內(nèi)對外合同的簽訂，把握對外協(xié)單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。

進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質(zhì)為奮斗目標之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻。在工作中以保障供應、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼搏，打造一個團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創(chuàng)造新的成績，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！《上半年租賃站工作總結(jié)》

江干區(qū)綜合租賃總結(jié)第3篇本人自從1997年調(diào)入北京市第三建筑工程有限公司后，一直從事現(xiàn)場電氣施工及設(shè)備租賃管理工作。在近15年的工作中，一直堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導以及建設(shè)單位、監(jiān)理公司的認可。

在此期間，我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設(shè)工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設(shè)工程、國家會議中心建設(shè)工程、天津西站建設(shè)工程、中國傳媒大學圖書館建設(shè)工程等等。在這些建設(shè)工程中編寫了大量的施工臨電方案，對施工用電、配電箱制作以及布點等工作進行了研究改善，選擇適當規(guī)格的線纜、合理分布配電箱即降低了成本，又方便了施工。同時，對安全生產(chǎn)也有了比較全面、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識，提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結(jié)：

一、現(xiàn)場臨電方案的制定及組織施工

在每個建設(shè)項目的進場初期，根據(jù)現(xiàn)場平面圖及施工組織設(shè)計等按國標或地標及規(guī)范要求積極制定施工現(xiàn)場臨電施工方案。在制動臨電施工方案時并不是簡單機械地照搬《施工組織設(shè)計》，而是在滿足施工工藝要求的基礎(chǔ)上，本著經(jīng)濟、安全、高效的原則，選擇恰當?shù)碾娎|，達到節(jié)約成本的目的。現(xiàn)場配電箱、分線箱等的分布設(shè)計也是本著便捷施工的原則進行合理布點。臨電施工時做到在確保安全的情況下，按期保質(zhì)地完成。

在施工過程中認真思考，不斷進行改善。如在中國中國傳媒大學圖書館建設(shè)工程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在鋪設(shè)塔機電纜時，同時鋪設(shè)了施工用升降機電纜線，即保證了在結(jié)構(gòu)施工時裝修用電又節(jié)省了人工得到了項目領(lǐng)導的認可和好評。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴格控制

為了確保施工質(zhì)量和安全，日常定期地進行電器維護及安全用電檢查，對查出的問題，及時解決、及時匯報，將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現(xiàn)的.質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，在施工現(xiàn)場及時為施工人員指出，協(xié)助他們進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度。對自己所負責的電氣部分，不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀的美觀整潔，施工時養(yǎng)成了良好的工作習慣，做到人走現(xiàn)場清，杜絕給其他施工隊帶來不便。

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行簽證。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料的浪費或流失，嚴格進行出入庫管理。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、檢驗批質(zhì)量驗收等，并且及時找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的編制要求。

此外對自己負責的電氣臨電施工、日常檢查、季節(jié)性電器檢查等工作，根據(jù)集團標準認證填寫臨電施工內(nèi)頁，如實填寫上報監(jiān)理的各種表格。并對工程資料及時整理和歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周對施工現(xiàn)場臨時水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

多年的工作實踐使我學會了很多東西，尤其在施工現(xiàn)場實際問題處理的應變能力上也得到了加強，也在施工的過程中認識到了自己的不足，沒能嚴格的要求進行安全文明施工，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過今后的努力學習后，我會更完善自己，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

江干區(qū)綜合租賃總結(jié)第4篇20xx年經(jīng)營采購部租賃組在分管領(lǐng)導的正確指導、部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進一步明確了工作方向和工作目標，全面推進了20xx年的各項工作，回顧20xx年1—10月份租賃工作總結(jié)主要有以下幾方面：

一、經(jīng)營分析：

1、20xx年經(jīng)營采購部實際租賃收入：萬元2、20xx年預算租賃收入為：420萬元3、1—10月實際租賃收入為：萬元單位：萬元

1—10月項目實際收入租賃承包經(jīng)營項目

4、20xx年租賃工作回顧：

★完成了20xx年“春節(jié)”期間臨時招商工作，實現(xiàn)收入2。55萬元?！锿瓿闪司皡^(qū)酒店回廊“商業(yè)街”經(jīng)營項目招商工作，并實現(xiàn)規(guī)范有序經(jīng)營，實現(xiàn)年收入萬元。

★與法門寺博物館簽訂了“博物館南側(cè)店鋪委托經(jīng)營管理協(xié)議”并完成了委托經(jīng)營管理的15間門面房租賃招商工作，實現(xiàn)此區(qū)域經(jīng)營項目規(guī)范有序經(jīng)營，并實現(xiàn)年收入萬元。

★完成景區(qū)山門廣場租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實現(xiàn)年收入：27。12萬元，山門廣場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲58%。

33477%預算收入比率1—10月占預算收入★對景區(qū)租賃經(jīng)營項目從業(yè)人員進行了服務(wù)禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)1生、安全防范意識等相關(guān)內(nèi)容加強了培訓，使景區(qū)租賃經(jīng)營項目服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量得到更高的提升。

★完善了觀光游覽車經(jīng)營項目硬件配套設(shè)施服務(wù)，增設(shè)兩間游客候車亭，規(guī)范美化了游客的候車環(huán)境。

★嚴格落實督導20xx年“五一”勞動節(jié)期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點的配套服務(wù)標準及服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。

★配合省旅游局、寶雞市物價局、工商局等相關(guān)職能單位對景區(qū)各經(jīng)營項目進行檢查，并針對提出的相關(guān)整改事項進行落實檢查，確保景區(qū)經(jīng)營項目各方面工作良好開展。

★完成了20xx年“十一”黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現(xiàn)收入3萬元，并嚴格落實督導20xx年“十一”黃金周期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點服務(wù)標準、質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。

★對景區(qū)經(jīng)營項目租賃商戶針對行業(yè)行為規(guī)范、安全防范意識等方面內(nèi)容對租賃商戶進行了系統(tǒng)的培訓，重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

二、租賃工作存在問題：租賃工作存在問題：

1、租賃管理工作不夠細致到位，對景區(qū)個別租賃經(jīng)營項目日常管理方面沒有抓住細節(jié)。

2、在開發(fā)經(jīng)營項目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經(jīng)營理念、細想認識不夠開放。

3、與其他部門在進行工作對接方面銜接不夠準確、導致工作中出現(xiàn)問題。

4、對景區(qū)經(jīng)營項目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細致到位。分析及解決：

1、20xx年租賃組將嚴格按照各項管理制度及控管流程認真落實各項管理工作：對電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)項目的服務(wù)意識、從業(yè)人員儀容儀表、衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水安全等標準化、規(guī)范化流程進行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設(shè)施服務(wù)標準更上一個新的臺階。對祈福互動經(jīng)營項目除了做好規(guī)范化管理之外，還要認真貫徹落實景區(qū)佛教文化經(jīng)營方針，嚴抓祈?；咏?jīng)營項目銷售流程，不違背宗教經(jīng)營理念避免游客投訴發(fā)生。

2、不斷加強租賃組整體經(jīng)營工作創(chuàng)新意識、主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足。結(jié)合法門寺佛教文化景區(qū)的主題不斷學習，積極主動向宣傳策劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請教學習，充分積累經(jīng)驗，發(fā)掘景區(qū)各方面優(yōu)勢開展經(jīng)營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。

3、進一步加強自身文化修養(yǎng)、提高認識、在以后的工作中將在此方面繼續(xù)加大團隊協(xié)作能力。

4、游覽觀光車經(jīng)營項目個別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將在后期針對此類問題，加大力度檢查。重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

三、20xx年11—12月經(jīng)營工作情況預測

20xx年租賃經(jīng)營收入較為穩(wěn)定，經(jīng)營采購部一方面針對景區(qū)佛教文化背景，積極創(chuàng)新、開拓思路開發(fā)適合景區(qū)的租賃經(jīng)營項目；另一方面對景區(qū)現(xiàn)有的租賃經(jīng)營項目加強管理，培訓力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務(wù)禮儀等各方面達到景區(qū)標準，提升服務(wù)標準及經(jīng)營服務(wù)形象。

20xx年11—12月經(jīng)營采購部租賃組將對個別合同期滿的經(jīng)營項目進行重新核價，完成合同續(xù)約工作。

預計20xx年11月—12月兩個月租賃收入約為50萬元，即全年租賃收入約為306萬元，完成全年租賃預算收入的73%。

四、20xx年租賃工作基本方針：

20xx011年租賃組將繼續(xù)堅持走開拓創(chuàng)新的發(fā)展道路，在工作中要堅持以下方針：

1、對景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營項目加強管理、培訓力度，進一步提升服務(wù)標準。

2、以引進和開發(fā)新項目為契機，進一步豐富景區(qū)經(jīng)營項目。

3、完善及優(yōu)化景區(qū)長期租賃項目，確立“品牌化、公司化”的經(jīng)營工作方針，以“細致化、標準化”為工作標準，使項目開發(fā)、管理工作更加規(guī)范有序，再上一個新的臺階。

五、20xx年租賃經(jīng)營工作總體思路、計劃、目標：

1、創(chuàng)新經(jīng)營模式、突出租賃經(jīng)營重點：大力開拓景區(qū)新的`租賃經(jīng)營項目，以景區(qū)租賃項目為核心，把握景區(qū)經(jīng)營定位，利用景區(qū)各項優(yōu)厚經(jīng)營條件放開思路開拓適合景區(qū)的新穎租賃經(jīng)營項目，全面調(diào)動整體經(jīng)營氛圍，增加經(jīng)營收入。

2、鞏固和加強景區(qū)長期租賃項目的經(jīng)營管理工作，綜合經(jīng)營情況在長期租賃項目經(jīng)營租金的基礎(chǔ)上，將對現(xiàn)有租賃項目進行逐年租金成比例遞增的調(diào)整，在經(jīng)營商戶有利潤可賺取的基礎(chǔ)上為公司增加經(jīng)營收入。

3、抓住臨時招商契機，借鑒以往成功經(jīng)驗：根據(jù)以往經(jīng)營經(jīng)驗，20xx年將繼續(xù)抓住黃金周契機，突出20xx年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動策劃方案的主題，進行臨時招、商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經(jīng)營收入；另可充分利用景區(qū)內(nèi)優(yōu)良的場地經(jīng)營條件，進行臨時及短期場地租賃，在營造濃厚經(jīng)營氛圍的同時，增加經(jīng)營收入。

4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細化到雙休周末：根據(jù)今年景區(qū)的入園人數(shù)統(tǒng)計以及對節(jié)假日游客量的觀察，節(jié)假日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休周末作為旅游旺季的最小單位，設(shè)立多樣經(jīng)營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減少風險，增加合作契機、增加經(jīng)營收入。20xx年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將遵循公司政策采用公開招標經(jīng)營的方式，在選擇最佳經(jīng)營模式的同時以使經(jīng)營5收入最大化。

20xx年是公司實現(xiàn)經(jīng)營收入飛躍的一年，做為經(jīng)營部收入的重要組成部分，租賃組要結(jié)合市場實際，充分理解和把握經(jīng)營方針，不斷開拓創(chuàng)新、牢固樹立“一盤棋”經(jīng)營思想，抓好一切經(jīng)營工作確保20xx年經(jīng)營收入增長為最終目標。

江干區(qū)綜合租賃總結(jié)第5篇一、機械租賃設(shè)備情況:

1.設(shè)備方面：機械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備，工程機械設(shè)備狀況良好。

2.周轉(zhuǎn)材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設(shè)備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設(shè)施齊全。

二、開拓外部市場，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題，領(lǐng)導班子根據(jù)實際情況，制定相應的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證機械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能。

三、經(jīng)營管理方面所做工作

1、降低材料消耗，機械配件消耗實行交舊領(lǐng)新，費用材料使用通過預算后實行定額定量領(lǐng)用。

2嚴格控制設(shè)備運行力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面今年主要加強設(shè)備保養(yǎng)以達到節(jié)能降耗的目的。

3、響應公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支。

4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報損率。

5、工程機械設(shè)備租賃方面做好機械設(shè)備的臺賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對有關(guān)各機械的`買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進行匯總整理，做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。

四、安全生產(chǎn)工作

機械租賃公司為了切實搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓，持證上崗。機械設(shè)備租賃管理人員定時走動管理，對租賃設(shè)備存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保機械工作生產(chǎn)正常開展。

五、機械租賃公司租賃目標情況

機械租賃公司在公司領(lǐng)導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標任務(wù)。

20xx工作計劃

1、精打細算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛增效益，公