漢中借調(diào)人員通知范文

漢中借調(diào)人員通知范文第一篇漢中借調(diào)人員通知范文第一篇教育和科技局領(lǐng)導(dǎo)：

我叫某某，女，壯族，大專文化，現(xiàn)年32歲，在“秘書工作”學(xué)校小學(xué)部任教。我于1994年9月參加工作，先后在“秘書工作”小學(xué)、“秘書工作”小學(xué)和“秘書工作”學(xué)校任教，XX年參加“秘書工作”某地教師公開招考正式錄用。因考慮到工作、生活、家庭等原因：一是我多年在最基層工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，教學(xué)質(zhì)量一直排在同級同類學(xué)校的前列，平時善于專研教學(xué)理論和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我的教學(xué)水平和教學(xué)能力完全達(dá)到某地城小學(xué)的要求;二是XX年4月我的“秘書工作”從“秘書工作”的一個地方人民政府調(diào)到某地“秘書工作”局工作后，小孩和家人一直住在某地城，對于我照顧家庭非常不便，同時每天上班往返于某地城與的一個地方村之間，嚴(yán)重影響到我的工作和生活;三是我的小孩還小，現(xiàn)在某地幼兒園上學(xué)，而且體弱多病，愛人因工作忙沒有時間帶理，小孩極需要我的關(guān)愛和照顧。為此，考慮到我的實(shí)際困難和特殊情況，我懇求某地教育和科技局領(lǐng)導(dǎo)給予討論研究調(diào)我到某地城小學(xué)工作為盼。

以上請示，祈盼批準(zhǔn)。

請示人：**

漢中借調(diào)人員通知范文第二篇回首過去的上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政工作方面

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、下半年工作計劃

加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足，將在下半年工作中改進(jìn)和糾正。

漢中借調(diào)人員通知范文第三篇關(guān)于借調(diào)工作人員的請示

區(qū)編制委員會：

我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個鄉(xiāng)22個行政村，其中鄉(xiāng)的19個行政村以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。而我委及所屬農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設(shè)計、預(yù)算、測量及規(guī)劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區(qū)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實(shí)一名熟悉水利工程的技術(shù)人員，以便水利各項工作的順利開展。

妥否，請批示。

關(guān)于解決我局機(jī)關(guān)借調(diào)人員編制的請示

區(qū)政府：

根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機(jī)關(guān)實(shí)際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)借調(diào)了18人到局機(jī)關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實(shí)際在崗人員為56人?，F(xiàn)將我局機(jī)關(guān)借調(diào)18人的基本情況匯報如下：

一、借調(diào)18名同志的原由

我局借調(diào)的這18名同志都是基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)的教師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機(jī)關(guān)工作的。

1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機(jī)關(guān)工作。和，我局在干部隊伍嚴(yán)重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機(jī)關(guān)工作。這部分人都是基層學(xué)校有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學(xué)文化，大多有中、高級職稱，到局機(jī)關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機(jī)關(guān)全體干部和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的好評。我局當(dāng)時決定在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟悉教育情況，并有著相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，比公開招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點(diǎn)壓力。

2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機(jī)關(guān)工作。，根據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴(yán)重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。

二、借調(diào)人員編制不解決所帶來的問題

去年以來，因《公務(wù)員法》的實(shí)施和機(jī)關(guān)津補(bǔ)貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實(shí)施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機(jī)關(guān)也不可能在公用經(jīng)費(fèi)中給他們補(bǔ)足，同

時相關(guān)財政紀(jì)律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機(jī)關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當(dāng)時組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁?，F(xiàn)在在津補(bǔ)貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補(bǔ)貼不能得以落實(shí)，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作積極性，也勢必會影響整個機(jī)關(guān)工作的開展。

三、請求解決借調(diào)人員編制的理由

1、及時補(bǔ)充編制是保證我局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實(shí)際在編38人，空編11人。我局機(jī)關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴(yán)重老化，50歲以上的達(dá)18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不及時補(bǔ)充人員，已無法保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的'情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。

2、我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進(jìn)機(jī)關(guān)工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。

3、教育資金管理中心定編10人應(yīng)該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當(dāng)時是從財政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應(yīng)該享受同等的編制待遇。

綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：

1、在我局干部隊伍嚴(yán)重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。

2、請求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍。以上意見妥否，請批示。

缺少人才技術(shù)成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，南水北調(diào)流域治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點(diǎn)水利工程先后在我縣啟動實(shí)施，使我縣的水利建設(shè)速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量不足，人才“瓶頸”問題嚴(yán)重影響了水利事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收單位設(shè)備簡陋，市場競爭力不強(qiáng)，效益較低，經(jīng)費(fèi)無來源;水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，在如何做大做強(qiáng)“水”文章，在財力的增長點(diǎn)上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

水利建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業(yè)技術(shù)人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術(shù)人員只進(jìn)了3名?，F(xiàn)35歲以下的專業(yè)技術(shù)人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。

體制不順，水利建設(shè)“矛”“盾”突出。

在現(xiàn)行體制下要發(fā)展水利事業(yè)，全面加強(qiáng)水利建設(shè)，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設(shè)“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，50歲以下的技術(shù)人員只有3人，難以應(yīng)付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農(nóng)村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農(nóng)田水利建設(shè)綜合規(guī)劃報告》，但多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費(fèi)或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費(fèi)，而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強(qiáng)。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設(shè)施行為處罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占?xì)那赖漠?dāng)事人根本沒有辦法。第四、體制改革進(jìn)展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進(jìn)展，解決了部分問題，但進(jìn)度慢，矛盾多，水費(fèi)收繳、水庫負(fù)債、小一型水庫管理等問題亟待關(guān)注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費(fèi)用驚人，專家評審、設(shè)計和相關(guān)費(fèi)用動輒幾十萬，基層無法負(fù)擔(dān)，只能望洋興嘆。即使費(fèi)盡九牛二虎之力批了個什么項目，也因配套資金難到位而實(shí)施艱難。

要注重人才，強(qiáng)化水利隊伍建設(shè)。

要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進(jìn)水利技術(shù)人才，要建立長效機(jī)制大力培訓(xùn)水利技術(shù)人才，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和工作實(shí)踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題?？h水利局要真正履行職能，提高服務(wù)意識，對新建水利工程要樂于奔走服務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，精于技術(shù)指導(dǎo)。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，積極探索組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設(shè)備，大力引進(jìn)新技術(shù)，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設(shè)，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責(zé)，充分發(fā)揮作用，使其承擔(dān)起小型水利工程設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)與管護(hù)的責(zé)任。

專業(yè)技術(shù)人員匱乏

受客觀條件限制，絕大多數(shù)水管單位已經(jīng)好多年沒有分配過大中專院校學(xué)生，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)隊伍出現(xiàn)斷層，技術(shù)管理人員嚴(yán)重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程運(yùn)行管理的新技術(shù)、新理念得不到及時推廣應(yīng)用，管理水平停滯不前。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

水利管理工作是一項政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，集科學(xué)性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的依法行政能力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍去推進(jìn)、去落實(shí)。充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，嚴(yán)格水利工程的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運(yùn)行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現(xiàn)代技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化。因此，各級水利工程管理單位要增強(qiáng)做好水利

管理工作的使命感和責(zé)任感，堅持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全水利工程質(zhì)量監(jiān)督體制機(jī)制，搞好自身建設(shè)，提高監(jiān)管隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)依法行政能力，保障水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開展。

漢中借調(diào)人員通知范文第四篇自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

4、員工住宿情況。每月...

漢中借調(diào)人員通知范文第五篇一、在工作上，圍繞公司的逐步??行半?踴?自?踴?咝?實(shí)納?a模式?展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保*生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動*有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目??quot;精英制，??p人?t提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不

漢中借調(diào)人員通知范文第六篇1.培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請假，未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，無正當(dāng)理由拒不參加培訓(xùn)者，或擅自中斷培訓(xùn)，考核不合格者，不安排上崗;

2.培訓(xùn)期間進(jìn)行綜合考核，考核不合格者，不安排上崗。

聯(lián)系人：何金生

各科室：

為了使新入職的員工盡快適應(yīng)、熟悉我院環(huán)境，使其在較短時間內(nèi)對我院有一個細(xì)致、全面的了解，對我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，我院將對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求各科室積極組織新員工按時參加培訓(xùn)。

一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

1、醫(yī)院發(fā)展愿景及學(xué)科建設(shè)

2、醫(yī)院文化建設(shè)

3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德規(guī)范

4、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范

5、公共場所安全消防及個人安全防護(hù)

6、醫(yī)院規(guī)章制度，工資結(jié)構(gòu)、福利待遇

7、院感及手衛(wèi)生

8、醫(yī)保合療政策

9、醫(yī)患關(guān)系中服務(wù)意識的樹立及溝通能力的培養(yǎng)和風(fēng)險防范

10、醫(yī)院信息化建設(shè)

11、健康教育，疫情及死亡病例報告知識

12、醫(yī)療法規(guī)知識，醫(yī)療專業(yè)知識，十五項核心制度

13、護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，護(hù)理文件書寫規(guī)范

二：培訓(xùn)地點(diǎn)：五樓會議室

三：培訓(xùn)時間：xx年8月26日---9月5日2：30—6：00

（星期六、星期日不培訓(xùn)）

報到時間：xx年8月26日上午9時—12時

四、參加培訓(xùn)人員

五、培訓(xùn)要求：

為了確保培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，參加培訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理和要求，培訓(xùn)時準(zhǔn)時簽到，不得遲到、早退或無故缺課，必須外出時需要請假，培訓(xùn)時請關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動。培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行考試，考試不合格人員將延長試用期。

二0xx年八月十六日

各有關(guān)人員：

根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》和《特種設(shè)備作業(yè)人員考核規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，湖南省特種設(shè)備管理協(xié)會擬定于10月份在株洲市舉辦一期電梯安裝維修作業(yè)人員(T1/T2)培訓(xùn)考核班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、參加人員

（二）20xx年12月至20xx年8月考試不合格需補(bǔ)考的人員。

二、時間安排

報到時間：10月14日下午

培訓(xùn)時間：10月15日至10月19日

理論實(shí)操考試時間：10月20日

三、補(bǔ)考安排

20xx年12月至20xx年8月考試不合格需補(bǔ)考的人員于10月13日之前將個人信息發(fā)至[email

protected]郵箱（注明“補(bǔ)考”），10月20日上午在湖南德力通電梯有限公司持本人身份證補(bǔ)考理論或?qū)嵅佟?/p>

四、其他

（一）未按報名通知要求將資料郵寄至協(xié)會的人員，請于10月9日之前按報名通知的要求將報名資料郵寄協(xié)會，審核通過后方可參加考試。（報名通知鏈接）。

（二）考前培訓(xùn)自愿參加。不參加培訓(xùn)直接考試的人員于10月20日在湖南德力通電梯有限公司持本人身份證參加考試。

（三）協(xié)會聯(lián)系人：趙欣

各位結(jié)對教師：

在實(shí)施穗研字[20xx]08號文件《廣州市農(nóng)村地區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)科教師培訓(xùn)工作意見（試行）》的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州市教育局當(dāng)前重點(diǎn)工作的要求，我市第二期農(nóng)村地區(qū)義務(wù)教育階段教師培訓(xùn)將從20xx學(xué)年開始，本期培訓(xùn)以農(nóng)村義務(wù)教育階段骨干教師為主，并把鎮(zhèn)街教學(xué)指導(dǎo)中心業(yè)務(wù)干部納入培訓(xùn)范圍。

特聘請你擔(dān)任生物學(xué)科農(nóng)村教師的結(jié)對指導(dǎo)老師（名單附后），聘期兩年（20xx年12月至20xx年12月）?，F(xiàn)定于12月30日至31日為第一次集中培訓(xùn)時間，你需要參加一段培訓(xùn)活動，請于12月31日（星期四）上午8：30到達(dá)華泰賓館，參加學(xué)科培訓(xùn)活動。請準(zhǔn)時出席。

憑本通知向?qū)W校請假。

廣州市教育局教學(xué)研究室

ZZ年12月25日

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、芹陽辦事處安監(jiān)站，縣級主管部門，有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位:

按照《安全生產(chǎn)法》和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的有關(guān)要求，經(jīng)與市經(jīng)安技術(shù)服務(wù)有限公司協(xié)商，我局決定xx年9月13日至15日在縣職教中心和縣安監(jiān)局5樓會議室分別舉辦全縣電工及電焊工安全操作技術(shù)、非煤礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓(xùn)對象

（一）原持有電工、電焊工特種作業(yè)人員操作證，但已到期或?qū)⒌接行冢鑵⒓訌?fù)審或換證的人員。

（二）年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，需從事或已從事電工、電焊工作業(yè),還未取得特種作業(yè)人員操作證的人員。

（三）非煤礦山、采掘施工、磚瓦粘土等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員。

二、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

（一）培訓(xùn)時間：電工及電焊工培訓(xùn)為9月13日至9月15日。

非煤礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)為9月15日。

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：電工及電焊工培訓(xùn)為：開化縣職教中心1樓。

非煤礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)為：縣安監(jiān)局5樓會議室。

三、培訓(xùn)費(fèi)用及其他事項

（一）培訓(xùn)工作按國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定由市經(jīng)安技術(shù)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)，由市安監(jiān)部門考核合格后省安監(jiān)部門核發(fā)全國統(tǒng)一使用的特種作業(yè)人員操作證和非煤礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員資格證，

（二）培訓(xùn)費(fèi)用：按照xx年度衢州市級法定培訓(xùn)收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)目錄的通知（衢價費(fèi)[xx]26號）的規(guī)定，特種作業(yè)人員費(fèi)用：新取證500元/人，復(fù)審150元/人，換證150元/人，

非煤礦山、采掘施工、磚瓦粘土等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用。新培訓(xùn)350元/人，復(fù)審150元/人，換證150元/人。

四、有關(guān)要求

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、芹陽辦事處安監(jiān)站，縣級主管部門分別負(fù)責(zé)，務(wù)必做好本行政區(qū)域、本行業(yè)內(nèi)的通知工作，今年內(nèi)將不再舉辦該兩類培訓(xùn)班，

（二）參加電工及電焊工培訓(xùn)培訓(xùn)人員須在9月13日上午8時30分到開化縣職教中心1樓現(xiàn)場報名。

（三）參加非煤礦山、采掘施工、磚瓦粘土等企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)的于９月１５日上午8點(diǎn)半到縣安監(jiān)局５樓會議室報名培訓(xùn)。

（三）報名時請攜帶一張身份證復(fù)印件、初中以上學(xué)歷證書復(fù)印件、老證件及兩張1寸照片（照片要求不能用紅底或穿紅衣服）。

聯(lián)系人：xx

xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

各縣(區(qū))軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市直機(jī)關(guān)相關(guān)部門：

按照xxx省推進(jìn)使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室《關(guān)于對政府機(jī)關(guān)軟件正版化工作開展培訓(xùn)的通知》文件要求，市推進(jìn)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于7月9日開始對軟件正版化工作開展培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

漢中借調(diào)人員通知范文第七篇公司全體員工、離退休老同志、員工家屬們：

律回春暉漸，萬象始更新。在豬年春節(jié)到來之際，公司黨政工團(tuán)向你們致以誠摯的問候!祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意!

xx年是公司發(fā)展史上極不平凡的`一年。受由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的國際金融危機(jī)的影響，我們經(jīng)歷了前所未有的重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。在困難面前，公司上下積極應(yīng)對，苦練內(nèi)功，大力挖潛降低成本，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加緊重點(diǎn)技改項目建設(shè)，離子膜制堿生產(chǎn)系統(tǒng)、銻冶煉廠關(guān)南擴(kuò)北技術(shù)改造項目、余熱發(fā)電二期工程相繼建成投產(chǎn)，醫(yī)院綜合大樓、閃星廣場建設(shè)和機(jī)械公司配套改造完成，尾砂庫大壩二期工程建設(shè)進(jìn)展順利，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，最大限度地減少了自然災(zāi)害和金融危機(jī)造成的損失。公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元，實(shí)現(xiàn)利稅9000萬元。成績的取得，是全體員工迎難而上、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果;是廣大離退休老同志和員工家屬關(guān)心、支持和充當(dāng)堅強(qiáng)后盾的結(jié)果，在此向你們表示感謝!

xx年是新世紀(jì)以來公司發(fā)展最為艱難的一年。國際金融危機(jī)本身尚未見底，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在加深，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營