生態(tài)資源管護及監(jiān)督檢查輔助性服務(wù)投標文件技術(shù)標

1生態(tài)資源管護及監(jiān)督檢查輔助性服務(wù)投標文件 81.1.培訓(xùn)管理制度 8 81.1.2.流程角色與職責(zé) 81.1.3.流程活動說明 1.2.培訓(xùn)實施與評估管理辦法 1.2.1.培訓(xùn)實施 1.2.2.培訓(xùn)評估 1.3.培訓(xùn)文檔管理 1.3.3.培訓(xùn)文檔歸檔范圍及要求 1.3.4.培訓(xùn)文檔存檔要求 1.3.5.培訓(xùn)文檔的使用和銷毀 1.4.財務(wù)及報銷相關(guān)管理制度 1.4.2.財務(wù)部門的職能 1.4.3.資金管理制度 1.4.4.資金審批制度 21.5.員工差旅費報銷制度 1.5.2.差旅費標準 1.5.3.出差申請程序 1.5.4.報銷流程及要求 1.6.1.依據(jù)及參考文件 1.6.2.職責(zé)區(qū)分 1.6.3.概念及定義 1.6.4.勞動合同管理程序 1.7.員工檔案管理制度 1.7.1.檔案管理機構(gòu)及其職責(zé) 1.7.2.概念及定義 1.7.3.工作員工檔案的內(nèi)容 1.7.4.工作員工入職檔案的建立 1.8.1.檔案保管制度 1.8.2.檔案借閱制度 1.8.3.員工離職管理制度 1.8.4.員工試用期管理制度 31.8.5.員工考勤管理制度 1.8.6.員工休假管理制度 1.8.7.員工行為規(guī)范及處置管理制度 2.1.服務(wù)人員培訓(xùn)方案 2.1.1.培訓(xùn)目標 2.1.2.培訓(xùn)設(shè)計思路 2.1.3.培訓(xùn)總流程 2.1.4.培訓(xùn)需求分析 2.1.5.培訓(xùn)計劃制定(含培訓(xùn)預(yù)算) 2.2.培訓(xùn)課程開發(fā) 2.2.1.課程類別 2.2.2.開發(fā)要求 2.2.3.評審要求 2.2.4.課程管理 2.2.5.培訓(xùn)講師確認和管理 2.3.培訓(xùn)實施 2.3.1.落實時間和地點 2.3.2.擬定并發(fā)布通知 932.3.3.教學(xué)和培訓(xùn)準備 2.3.4.組織培訓(xùn) 2.3.5.結(jié)束課程 2.4.培訓(xùn)效果評估與優(yōu)化 42.4.1.反應(yīng)評估 2.4.2.認知評估 2.5.培訓(xùn)檔案管理 2.5.1.附：培訓(xùn)具體實施計劃 3.1.采購要求響應(yīng)，我方完全響應(yīng)并滿足 3.1.1.服務(wù)相關(guān)要求 3.1.2.服務(wù)單位的相關(guān)要求 3.1.4.服務(wù)期限 3.1.6.上限價格 3.2.服務(wù)定位服務(wù)目標及模式 3.2.1.生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員輔助性服務(wù)服務(wù)內(nèi)容介紹 3.2.2.輔助性服務(wù)服務(wù)流程 3.3.服務(wù)標準 3.3.1.對用工單位的服務(wù)標準 3.3.2.對服務(wù)員工的服務(wù)標準 3.4.輔助性服務(wù)職責(zé) 3.5.我公司承接該項目的指導(dǎo)思想及目標 53.5.1.指導(dǎo)思想 3.5.2.項目目標 3.5.3.我公司承建該項目的有利條件和優(yōu)勢.1193.6.具有先進的管理手段和管理班子 3.6.1.專業(yè)化生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員輔助性服務(wù)服務(wù) 3.6.2.專業(yè)化生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員管理規(guī)范化 3.7.生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員服務(wù)項目服務(wù)保障1223.7.1.組織保障 3.7.2.風(fēng)險防范 3.7.3.員工管理與服務(wù) 3.7.4.輔助性服務(wù)方式 3.8.實施方案 3.8.1.科長工作職責(zé) 3.8.2.管護所長工作職責(zé) 3.8.3.管護站長工作職責(zé) 3.8.4.四、管護員工作職責(zé) 3.9.林區(qū)管理制度 3.9.1.森林防火管理制度 3.9.2.森林資源管護人員巡護制度 4.1.生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員輔助性服務(wù)實施及承6 4.2.服務(wù)保障措施，服務(wù)機構(gòu)設(shè)置情況 4.2.1.項目經(jīng)理崗位職責(zé) 4.2.2.綜合業(yè)務(wù)部各崗位職責(zé) 4.2.3.招聘培訓(xùn)部各崗位職責(zé) 4.2.4.綜合業(yè)務(wù)各類管理文件的建立和健全.1494.2.5.生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員現(xiàn)場執(zhí)法標準流程 第五章員工管理相關(guān)制度 5.1.保密制度 5.1.1.保密義務(wù) 5.1.2.保密內(nèi)容(由單位根據(jù)實際確定) 5.1.3.保密措施(由單位根據(jù)實際確定) 5.1.4.競業(yè)限制(由單位根據(jù)實際確定) 5.2.獎懲制度 5.2.1.獎勵(由單位根據(jù)實際確定) 5.2.2.懲處(由單位根據(jù)實際確定) 5.3.離職制度 5.3.1.協(xié)商解除 5.3.2.單位依法解除 5.4.申訴調(diào)處制度 5.4.1.日常渠道(由單位根據(jù)實際確定) 5.4.2.舉報投訴(由單位根據(jù)實際確定) 75.4.3.保密措施及管理制度 6.2.輔助性服務(wù)人員安全生產(chǎn)管理制度 6.2.1.安全生產(chǎn)管理體系 6.2.2.安全服務(wù)管理原則和目標 6.2.3.服務(wù)現(xiàn)場安全保證措施 6.2.4.安全生產(chǎn)責(zé)任制 6.2.5.安全負責(zé)人的工作職責(zé) 6.3.輔助性服務(wù)風(fēng)險防范 6.3.1.風(fēng)險防范總則 6.3.2.員工管理與服務(wù)方案 6.3.3.工傷處理方案 6.3.4.合同解除方案 6.3.5.勞動爭議處理方案 8第一章制度建設(shè)情況1.1.2.流程角色與職責(zé)(一)評委會9(二)培訓(xùn)業(yè)務(wù)部各部門規(guī)定中涉及培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的需在培訓(xùn)業(yè)務(wù)部制定的6、負責(zé)培訓(xùn)項目(含內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和課程開發(fā))的立項、(三)內(nèi)訓(xùn)師及課程開發(fā)師(四)受訓(xùn)對象(五)需求分析項目組(一)培訓(xùn)需求分析階段活動名稱角色關(guān)鍵活動啟動項目部《項目章程》《會議紀要》確定對象組各部門員工信息2、學(xué)歷、年齡、司齡結(jié)訪談?wù){(diào)研組《調(diào)研對1、確定調(diào)研小組組成并發(fā)放問卷組《調(diào)研對1、通過郵件或微信發(fā)放電子問卷(主要針對崗位需求和個人層面的需調(diào)研通知3、提醒回收截止日期和數(shù)據(jù)收集組《調(diào)研問3、收集訪談記錄。匯總調(diào)研問卷數(shù)據(jù)分析組調(diào)研反饋的信息1、分類整理問卷內(nèi)容。2、重點關(guān)注反饋的培訓(xùn)需求分析報告》歸檔部《年度培將簽字版的分析報告按照檔案管理要求進行歸檔。歸檔記錄(二)培訓(xùn)規(guī)劃制定階段活動名稱角色關(guān)鍵活動組織規(guī)培業(yè)部務(wù)分析報告》公司培訓(xùn)戰(zhàn)略上年度培訓(xùn)計劃完成情況(包括評估情況)圖》1、準備會議資料，確認相關(guān)部門與會人員。2、確定會議時間，預(yù)約3、郵件通知與會人員會議時間、地點、主題。人員參加會議。5、主持會議，討論確定年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的原則、注意事項等等，明確各部門分工和責(zé)任?！恫块T規(guī)劃編制計劃表》提交計劃門表》《會議紀要》規(guī)劃，包括單次培訓(xùn)、2、提交部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至培訓(xùn)業(yè)務(wù)部《部門級年度培訓(xùn)規(guī)劃劃培業(yè)部務(wù)各部門年度培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算》1、收集、匯總各部門年2、分類、編制，形成公司級年度培訓(xùn)規(guī)劃和培《公司級年度培訓(xùn)規(guī)劃訓(xùn)預(yù)算。3、分發(fā)給各部門確定是4、提交評委會審批。發(fā)布歸檔部度培訓(xùn)規(guī)劃算》度培訓(xùn)規(guī)劃算》核對文檔歸檔是否完行補充歸檔。歸檔記錄活動名稱色關(guān)鍵活動落實時間地點織者年度培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算師和需求部門確定具體培訓(xùn)通知下發(fā)培訓(xùn)通知織者培訓(xùn)通知1、培訓(xùn)實施前10天發(fā)2、培訓(xùn)前3日內(nèi)發(fā)送第二次通知，提醒受訓(xùn)對象按時參訓(xùn)。培訓(xùn)通知教學(xué)準備講師培訓(xùn)通知培訓(xùn)講義講師手冊培訓(xùn)評估方式培訓(xùn)準備織者培訓(xùn)通知培訓(xùn)點檢表信息，包括不限于教學(xué)差旅安排等。進行各項工作的準備和場地的確定、培訓(xùn)現(xiàn)場物料準備、講義資料準備、交通安排、會場布置及設(shè)備調(diào)試等。3、按照培訓(xùn)通知合理安排部門工作。如不能按期參訓(xùn)，需履行請假手續(xù)，經(jīng)部門負責(zé)人審批培訓(xùn)點檢記錄通過，并報備培訓(xùn)組織組織培訓(xùn)織者培訓(xùn)簽到鏈接或模板2、開場：介紹講師、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)評估方式及其它培訓(xùn)信息。3、協(xié)助講師授課，如資料分發(fā)、組織討論。4、觀察學(xué)員反應(yīng)，及時反饋給講師。《培訓(xùn)簽到(四)培訓(xùn)評估階段稱執(zhí)行角色關(guān)鍵活動織者培訓(xùn)評估要求估要求確定幾級評估方式，并組織設(shè)計相應(yīng)評估文件(內(nèi)訓(xùn)師參與設(shè)培訓(xùn)評估文件發(fā)放問織者培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷模板)1、確定調(diào)查對象，調(diào)查范圍不少于參訓(xùn)人數(shù)的2、介紹填寫要求和提交培訓(xùn)滿意度饋版)收集統(tǒng)計問卷培訓(xùn)滿意度謂查問培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果1、說明考試要求，如閉卷or開卷、及格線、考試時間、紀律要求。2、發(fā)放試卷或電子鏈統(tǒng)計發(fā)題版)組織閱卷。3、發(fā)布成績，對于不及會，說明補考時間、要求等。4、錄入成績。設(shè)計問教材協(xié)助講師設(shè)計問卷。問卷發(fā)放問問卷1、確定調(diào)查對象，調(diào)查范圍不少于參訓(xùn)人數(shù)的2、介紹填寫要求和提交方式。3、發(fā)放問卷。數(shù)據(jù)分寫版)分析報告評估指標務(wù)部/財務(wù)部1、確定考核指標及標準。2、提交總經(jīng)理批準。3、培訓(xùn)結(jié)束后6-18個4、匯報?？己酥笜思爸笜诉_成結(jié)果(五)培訓(xùn)歸檔階段活動名稱色關(guān)鍵活動整理資料織者以上流程培訓(xùn)文件檢查表維護平臺整理后的資料根據(jù)整理的培訓(xùn)資料，在平臺上進行上傳和信息錄入。臺運行后執(zhí)建立檔案整理后的資料按照檔案管理要求，建立紙質(zhì)檔案并存檔。1.1.4.其它說明(二)培訓(xùn)項目或活動劃分為公司級和部門級，具體組織分工詳見附件2。1.2.培訓(xùn)實施與評估管理辦法(一)落實時間和地點正式實施培訓(xùn)前10日，培訓(xùn)組織者應(yīng)與講師和需求部(二)擬定并發(fā)布通知在培訓(xùn)計劃實施前10日發(fā)第一次通知，培訓(xùn)前3日發(fā)(三)教學(xué)和培訓(xùn)準備-主動告知培訓(xùn)講師本次課程實施的目的是什么,希望詳見附件)進行各項工作的準備和確認工作，包括不限(四)組織培訓(xùn)表》上簽到(或線上簽到),若有遲到或請假的人員，則由(1)課程實施由主講老師主導(dǎo)，但在講師授課開始時(2)在課程實施過程中，組織者要積極配合講師進行(3)在課程實施過程培訓(xùn)組織者應(yīng)積極觀察學(xué)員對課(五)結(jié)束課程1.2.2.培訓(xùn)評估根據(jù)公司培訓(xùn)實施實際，一般進行一級評估和二級評據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和重要程度選擇，一般涉及到專業(yè)技能類的培的通用類的培訓(xùn)可通過課堂問答、交流等簡單方式進行評(一)完整性(基礎(chǔ))(二)安全性(一)各部門(二)培訓(xùn)業(yè)務(wù)部培訓(xùn)文檔是指公司組織的各類培訓(xùn)項目和活動產(chǎn)生的環(huán)節(jié)要求責(zé)任部門培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析報告電子版10.3-公司-部門管理-培訓(xùn)業(yè)務(wù)部-培訓(xùn)認培訓(xùn)業(yè)務(wù)部培訓(xùn)需求問卷電子版10.3-公司-部門管理-培訓(xùn)業(yè)務(wù)部-培訓(xùn)認培訓(xùn)業(yè)務(wù)部電子版培訓(xùn)業(yè)務(wù)部培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)預(yù)算表紙質(zhì)版培訓(xùn)業(yè)務(wù)部電子版10.3-公司-部門管理-培訓(xùn)業(yè)務(wù)部-培訓(xùn)認培訓(xùn)業(yè)務(wù)部臨時培訓(xùn)需求申請表紙質(zhì)版培訓(xùn)業(yè)務(wù)部培訓(xùn)資源課程庫電子版培訓(xùn)平臺培訓(xùn)業(yè)務(wù)部標準課程套件：四級大綱(可選)、教學(xué)PPT(必備)、講師冊(必備)、素材庫(案例必備，其余可選)、工具庫(題庫必備，其余可選)紙質(zhì)版培訓(xùn)業(yè)務(wù)部微課、案例電子版培訓(xùn)平臺培訓(xùn)業(yè)務(wù)部學(xué)習(xí)地圖電子版培訓(xùn)平臺培訓(xùn)業(yè)務(wù)部現(xiàn)場教材檔案(如錄像、電子版培訓(xùn)平臺培訓(xùn)業(yè)務(wù)部外出培訓(xùn)資料(員工手紙質(zhì)版培訓(xùn)業(yè)務(wù)部外出培訓(xùn)資料(電子版件等)電子版培訓(xùn)平臺培訓(xùn)業(yè)務(wù)部培訓(xùn)實施培訓(xùn)通知電子版培訓(xùn)平臺或本地電腦培訓(xùn)業(yè)務(wù)部各部門培訓(xùn)簽到表紙質(zhì)版培訓(xùn)業(yè)務(wù)部各部門電子版培訓(xùn)平臺或本地電腦培訓(xùn)業(yè)務(wù)部各部門培訓(xùn)評估培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷(統(tǒng)計結(jié)果)電子版10.3-公司-部門管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)部(公司級)各部門(部門級)電子版行為改善計劃表電子版培訓(xùn)效果評估報告電子版外出培訓(xùn)反饋表電子版培訓(xùn)所獲得的證書、資原件培訓(xùn)業(yè)務(wù)部其它員工個人培訓(xùn)檔案電子版培訓(xùn)平臺培訓(xùn)業(yè)務(wù)部各部門1.3.4.培訓(xùn)文檔存檔要求(六)重要培訓(xùn)項目必須保存一套完整的培訓(xùn)教材(紙質(zhì)版)。(一)部門職責(zé)至少提前30天辦理調(diào)動或離職申請。必須與交接人員完整(二)財務(wù)經(jīng)理職責(zé)2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建3、進行成本費用測算、計劃、控制、核算、分析和考4、負責(zé)公司薪酬體系建設(shè)，參與價格及工資、獎金、5、負責(zé)對公司重大事項出具財務(wù)相關(guān)分析報告，為決(三)財務(wù)主管職責(zé)(四)會計職責(zé)(五)出納職責(zé)(一)現(xiàn)金管理制度3、庫存現(xiàn)金超過10000元限額應(yīng)及時存放銀行；嚴格見差旅費報銷規(guī)定)。與其他單位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來，一律使用電匯或轉(zhuǎn)賬支(三)銀行存款管理制度回單柜中取得各開戶銀行加蓋銀行印章的月份對賬單、回嚴格把關(guān)資金支付資料是否齊全合規(guī)；以防范貨幣資金風(fēng)對報銷人予以違規(guī)報銷金額5-10倍罰款，情節(jié)嚴重者一律1.5.2.差旅費標準險(限每人每次一份),可憑據(jù)報銷。2.1.3乘坐交通工具標準：出差人員應(yīng)按照標準乘坐交具人員火車(含高鐵、動車、全列軟席列車)(不包括旅游飛機其他交通工具(不包括出租小汽車)所有員工臥)、高鐵/動車二等座、全列軟席列車二等軟座經(jīng)濟艙憑據(jù)報銷2.1.4往返出差地，當(dāng)有多種交通工具可選擇時，出差便捷的交通工具。原則上乘坐火車時間超過5小時的，方可選擇乘坐飛機；乘坐火車晚上8點后出發(fā)且車上時間超過32.1.4公司員工出差發(fā)生的交通費經(jīng)審批后，憑真實合2.2住宿費2.2.1住宿費是指公司員工因公出差期間入住賓館(包準明細表》(附件一)執(zhí)行。2.3市內(nèi)交通費2.3.1市內(nèi)交通費是指員工因公出差期間異地發(fā)生的2.3.2市內(nèi)交通費按照出差天數(shù)(實際住宿天數(shù)+1)計算，每人每天80元包干使用。2.4伙食補助費2.4.1伙食補助費是指對員工因公出差期間給予的伙2.4.2伙食補助費按照出差天數(shù)(實際住宿天數(shù)+1)計算，每人每天100元包干使用。費管理制度》審批執(zhí)行，當(dāng)天的包干費按照中餐晚餐各502.5其他2.5.2城市間交通費按照乘坐交通工具憑據(jù)報銷，訂票2.5.3伙食補助按照出差目的地的標準報銷，在途期間2.5.4出差當(dāng)天往返的按規(guī)定報銷城市間交通費、伙食1.5.3.出差申請程序3.1員工出差，均須事先填寫《出差審批表》。境外出3.2政府部門組織的出差活動，如有相關(guān)政府文件，則1.5.4.報銷流程及要求4.2出差人員返回后須在三個工作日內(nèi)填寫相關(guān)單據(jù)4.4出差人員丟失報銷憑據(jù)(這里指交通憑證)的，如能夠出具可證明實際費用的相關(guān)憑證，并經(jīng)部門負責(zé)人確(一)員工勞動合同管理制度簽訂履行續(xù)訂變更解除和終止以及對勞動關(guān)系產(chǎn)生實質(zhì)性1.6.3.概念及定義的中華人民共和國境內(nèi)的合法機關(guān)、事業(yè)單位、社會團企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員3.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);1.6.4.勞動合同管理程序4.1工作員工與公司訂立、變更、續(xù)訂勞動合同，應(yīng)當(dāng)4.1綜合管理部是公司勞動合同管理的主管部門，負責(zé)4.2勞動合同的簽訂4.2.1勞動合同簽訂時間工作員工自入職之日起一月之內(nèi)必須與公司訂立書面4.2.2勞動合同簽訂審查原單位解除或終止勞動合同的證明(非全日制用工除外),4.2.3勞動合同期限及試用期公司與工作員工簽訂勞動合同，根據(jù)用工單位需要及工作員工的勞動合同期限及試用期，根據(jù)國家法律法規(guī)4.2.4勞動合同的其他約定內(nèi)容4.2.5勞動合同簽訂存檔作員工與公司各執(zhí)一份，員工檔案存檔一份。4.3勞動合同的變更續(xù)訂解除和終止4.3.1勞動合同變更：4.3.2勞動合同續(xù)訂：簽訂或續(xù)訂勞動合同時，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動合同協(xié)調(diào)函》給工作員工，工作員工持《簽訂/續(xù)訂勞動合(1)在試用期內(nèi)提前3日通知公司。(2)合同期內(nèi)提前30日以書面形式通知公司。(2)嚴重違反公司及用工單位各項規(guī)章制度或半年內(nèi)(3)連續(xù)曠工達2日(含兩天)以上的屬于嚴重違紀(4)嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害或其(5)未經(jīng)公司批準，將公司經(jīng)營情況等商業(yè)秘密向公(6)工作員工同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成(7)因以欺詐、脅迫的手段使企業(yè)在違背真實意思的(9)被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的或刑事拘留(1)工作員工患病或非因工負傷，在醫(yī)療期滿后不能(2)工作員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)后考核或者調(diào)1.在工作中有過錯或?qū)净蛴霉挝辉斐蓳p失達到2000元以上。2.考核成績低于60分的。同知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬協(xié)議或技術(shù)保密協(xié)議中約定的競業(yè)限企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員3.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);1.7.3.工作員工檔案的內(nèi)容2.1.2員工入職檔案所包含的內(nèi)容：新員工入職登記員工入職時提交到綜合管理部或由其他單位轉(zhuǎn)移到綜合管人、教師、醫(yī)務(wù)人員、軍人、學(xué)生(不含學(xué)習(xí)成績)等各類(三)鑒定、考核、考察材料：鑒定(含自我鑒定),(九)錄用、任免、聘用(含勞動合同書)、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)工資、保險福利待遇、出國、退(離)休、退職、各種1.7.4.工作員工入職檔案的建立1.8.3.員工離職管理制度2.1綜合管理部負責(zé)工作員工離職管理及離職手續(xù)辦2.3離職程序中的用工單位及公司相關(guān)部門負責(zé)所屬企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員3.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);其取得聯(lián)系的，公司以曠工處理，曠工時間達3天(含3天)(2)嚴重違反公司及用工單位各項規(guī)章制度或半年內(nèi)(3)連續(xù)曠工達2日(含兩天)以上的屬于嚴重違紀(4)嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害或其(5)未經(jīng)公司批準，將公司經(jīng)營情況等商業(yè)秘密向公(6)工作員工同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成(7)因以欺詐、脅迫的手段使企業(yè)在違背真實意思的(9)被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的或刑事拘留(1)工作員工患病或非因工負傷，在醫(yī)療期滿后不能(2)工作員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)后考核或者調(diào)1.在工作中有過錯或?qū)净蛴霉挝辉斐蓳p失達到2000元以上。2.考核成績低于60分的。6.1解除勞動合同協(xié)議書6.2離職協(xié)調(diào)函員工的管理，使其盡快熟悉公司及用工單位的各項規(guī)章制一、依據(jù)及參考文件法》《工作暫行規(guī)定》2.1綜合管理部負責(zé)整體工作員工的試用期流程跟進管2.2用工單位負責(zé)工作員工試用期考核標準講解及最2.3工作員工需明確崗位職責(zé)項目及考核標準；三、概念及定義3.1本制度所稱用工單位是指已與公司簽訂《工作協(xié)議》的中華人民共和國境內(nèi)的合法機關(guān)、事業(yè)單位、社會團企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員3.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);3.3工作員工在用工單位工作期間如用工單位有相關(guān)6.2綜合管理部根據(jù)工作員工在用工單位試用期的培位的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新工作員工的轉(zhuǎn)正申請進行審6.3用工單位如有必要對新工作員工的轉(zhuǎn)正薪資等進7.2工作員工的試用期內(nèi)考核，是由用工單位進行考(1)違反職業(yè)道德、有損公司及用工單位形象和集體(2)嚴重違反公司或用工單位的規(guī)章制度；(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求；(4)工作員工被錄用后，經(jīng)公司或用工單位查證落實，(5)試用期考核不達標的。9.2試用期內(nèi)工作員工提出辭職的，需提前3天填寫《離職申請單》,交用工單位、綜合管理部逐級審核通過后，辦9.3沒有通過公司及用工單位試用期考核，被公司辭退十、附則10.1本制度如與國家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門的規(guī)定企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員2.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);2.3工作員工在用工單位工作期間如用工單位有相關(guān)5.1工作時間基本準則5.1.1標準工時制5.2.1.1正常的基本工作時間是每周一到周五，每日8小時(周40小時)。5.2.1.2用工單位可以根據(jù)情況安排正常工作時間之5.2.1.3延時加班或公休日加班必須提前得到所屬用協(xié)調(diào)函》附件1,由用工單位支付加班費。5.2.1.4根據(jù)用工單位的事前許可或指示下進行平日班為1.5倍工資，周末加班為2倍工資，法定節(jié)假日加班為3倍工資，加班時，以30分鐘(0.5h)為單位記錄加班。5.2.1.6工作員工在用工單位連續(xù)遲到3次或累計遲到5.2.1.8工作人員在被用工單位工作出差期間按用工6.1用工單位不得違反法律規(guī)定延長勞動者的工作時每日加班不超過3小時，每月加班時間不超過36小時。5.2考勤表由用工單位每月15日之前交薪酬管理部統(tǒng)2.2工作員工在用工單位工作期間如用工單位有相關(guān)企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員3.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);(1)元旦，放假1天(1月1日)(2)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷十二月三十、初一、初二)(3)清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)(4)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)(5)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午節(jié)當(dāng)日)(6)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋節(jié)當(dāng)日)(7)國慶節(jié)，放假3天(10月1,2,3日)4.2帶薪年休假4.2.1年休假的標準社會工齡年休假天數(shù)已滿一年，不滿十年5天(40小時)已滿十年，不滿二十年10天(80小時)已滿二十年15天(120小時)(1)工作滿一年以上十年以下的員工，請病假累計2個(3)工作滿二十年以上的員工，請病假累計4個月以上4.2.4工作員工申請年休假應(yīng)填寫《請假單》,并按公4.3婚假4.3.1按照法定結(jié)婚年齡結(jié)婚(含再婚)的工作員工，4.4喪假死亡時，給予3天喪假。4.5病假十年以下五年以下三個月五年以上六個月十年以上五年以下六個月五年以上十年以下九個月十年以上十五年以下十二個月十五年以上二十年以下十八個月二十年以上二十四個月當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的80%時，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的80%支前30天書面通知或者額外支付一個月工資可以解除勞動合4.6工作員工工傷停工留薪期4.6.1工傷停工留薪期是指工作員工因工作遭受事故4.6.2受工傷的工作員工應(yīng)及時將工傷醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)4.6.3工傷停工留薪期一般不超過12個月，傷情嚴重4.6.6受工傷工作員工本人或者其直系親屬未在規(guī)定4.6.4工作員工工傷停工留薪期滿后確認不能回到原(1)在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在484.6.8工傷申報流程綜合管理部應(yīng)及時與用工單位溝通并準備工傷申報的相關(guān)4.7產(chǎn)假假60天(不分孩次),產(chǎn)假原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假4.7.2根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》,女職工生育假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，可增加產(chǎn)假15天。4.7.3女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。4.7.5懷孕滿7個月的女員工，原則上不允許延長工作時間(不超過8小時)和參加夜班勞動4.7.7懷孕的女員工每個月4小時的孕婦體檢假，請假4.8護理假4.8.1男員工在其配偶分娩時，女方晚育的，給予男員工護理假7日，護理假視為正常出勤，陪護假應(yīng)一次性連續(xù)4.8.2申請休假時需要相應(yīng)證明材料及休假申請書，發(fā)4.9哺乳假哺乳期間的員工，每天哺乳時間為1小時，女員工生育多胞胎的每增加一個嬰兒增加哺乳時間1小時，哺乳期間按4.10事假4.10.2事假期間沒有工資。4.10.3事假一個月累計不得超過10天，一個年度累計不得超過30天；超過該時間的原則上免職或解雇；若有特4.11探親假(家屬指配偶和父母，員工與父親或與母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。)4.11.4工作員工探望配偶和未婚職工探望父母的往返5.1工作員工請假前一律提前填寫《工作員工請假申請單》(在單上注明請假類別)及有關(guān)證明材料，除申請三天5.2各部門負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審查權(quán)限嚴格審查批5.3發(fā)生特殊情況時必須提前告知，并在事后及時補全5.4工作員工休假期滿，應(yīng)在返回工作崗位當(dāng)日先到綜附則常行為及體現(xiàn)公司的整體形象充分調(diào)動員工的工作積極概念及定義企業(yè)(含個體經(jīng)濟組織)及民辦非企業(yè)單位等組織；工作員1.2本辦法適用于公司所有工作員工(包括被派往用工代理、企業(yè)人力資源外包服務(wù)等);1.3工作員工在用工單位工作期間如用工單位有相關(guān)2.1職業(yè)道德規(guī)范2.2崗位行為規(guī)范(7)不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢物或為個2.3職業(yè)形象規(guī)范(3)保持手部的干凈整潔，指甲要修剪整齊，不得使用顏色過于夸張的指甲油。2.4保密工作規(guī)范2.4.1保密內(nèi)容和范圍(1)技術(shù)信息：技術(shù)信息包含但不僅限于公司和用工單(2)經(jīng)營信息：經(jīng)營信息的范圍包括但不限于公司和用(3)工作員工在任職期間因工作關(guān)系而獲得、交換的保(5)公司及用工單位所有文件：包括業(yè)務(wù)郵件、信件、2.4.2保密義務(wù)2.4.3保密制度(1)工作員工違紀：違反公司及用工單位勞動紀律和(2)工作員工失職：因工作員工對本職工作不認真負(3)公司對工作員工失職處罰判定處罰的維度。造成3.4處分細則足5000元者；②浪費或損壞公司或用工單位資產(chǎn)5000元以上且不足足15000元者；⑧利用職權(quán)便利與他人建立非工作往來的不正當(dāng)關(guān)系③故意浪費或損壞用工單位資產(chǎn)，給公司造成20000④當(dāng)月連續(xù)曠工2個工作日或累計曠工3個工作日其他重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴重后果，情節(jié)重大律法規(guī)被用工單位退回的，公司將依據(jù)本制度給與相應(yīng)處5.1本制度由綜合管理部負責(zé)解釋、修訂、廢止。5.2本制度經(jīng)審議批準后施行。第二章培訓(xùn)計劃本次購買生態(tài)資源管護及監(jiān)督檢查輔助性服務(wù)培訓(xùn)整2.1.3.培訓(xùn)總流程培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃制定認培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估與優(yōu)化培訓(xùn)存檔轉(zhuǎn)正在崗培訓(xùn)持續(xù)優(yōu)化2.1.4.培訓(xùn)需求分析2.1.5.培訓(xùn)計劃制定(含培訓(xùn)預(yù)算)訓(xùn)費用預(yù)算科目包括課酬費(講師費、課程開發(fā)費等)、場本、獎品等)、差旅費(住宿、交通、餐飲等)等費用。2.2.1.課程類別不少于一個標準課時(45分鐘/課時)。般小于10分鐘/課時(低于45分鐘的非標準課程統(tǒng)一按照微課程管理)。(1)選題、破題，定位課程目標改善工作績效為目的，確定培訓(xùn)達到的效果(標準),即通(2)構(gòu)建課程四級大綱：根據(jù)課程目標，對課程所需(3)收集課程素材：根據(jù)課程大綱，開發(fā)案例萃取知(4)設(shè)計教學(xué)策略(7)測試考核素材：根據(jù)課程及培訓(xùn)需要，選擇開發(fā)行(案例評審僅進行交付件評審即可):(四)課程優(yōu)化人員需根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果及業(yè)務(wù)需求持續(xù)優(yōu)化本次開發(fā)的2.2.4.課程管理別簡稱)-入庫日期-Rev.1.0(修訂版本)-課程名稱”進行資料),按照課程類別入庫備檔。2.2.5.培訓(xùn)講師確認和管理7、對各種培訓(xùn)資料(含各種光盤、書籍、幻燈片、音2.3.1.落實時間和地點2.3.2.擬定并發(fā)布通知2.3.3.教學(xué)和培訓(xùn)準備-主動告知培訓(xùn)講師本次課程實施的目的是什么,希望上簽到(或線上簽到),若有遲到或請假的人員，則由組織(1)課程實施由主講老師主導(dǎo)，但在講師授課開始時(2)在課程實施過程中，組織者要積極配合講師進行(3)在課程實施過程培訓(xùn)組織者應(yīng)積極觀察學(xué)員對課課程結(jié)束時由組織者按以下流程進行總結(jié)：感謝講師-課程實施的回顧和總結(jié)-后續(xù)課程內(nèi)容應(yīng)用要求，并按照培1、培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日由培訓(xùn)部門向?qū)W員下發(fā)《培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷》,以課程為單位進行，覆蓋面一般不少于參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)的50%(本次至少9人參與)。3、評估結(jié)束后3個工作日內(nèi)，培訓(xùn)部門負責(zé)對學(xué)員的進行考試，成績作為學(xué)員的培訓(xùn)成績進行記錄，共設(shè)置2次2.5.培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)組織人員需在培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)序號培訓(xùn)階段培訓(xùn)類別具體內(nèi)容排講師/導(dǎo)師安排核形式1崗前培訓(xùn)理論培訓(xùn)公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、員工人事管理制度介紹(含考效考核、行為規(guī)范、勞動合同、離職管理、培訓(xùn)管理等)、工作職責(zé)和工作內(nèi)容介紹、消安知識培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等天XXx人力資源公司崗位技能理論 培訓(xùn)工作小竅門等有利于提高工作技能降低出錯率的培訓(xùn)0.5天購方培訓(xùn)，后續(xù)由XXx人力資源公司負責(zé)崗位技能實操培訓(xùn)讓員工置身于工作現(xiàn)場，在實際工作情境中師在現(xiàn)場進行指導(dǎo)天購方培訓(xùn)，后續(xù)由XXx人力資源公司負責(zé)實操培訓(xùn)考核機會，第一次不及格安排補考并安排面談，第二次不及格不予錄用0.5天XXx人力資源公司2試用期培訓(xùn)試用期培訓(xùn)指定導(dǎo)師負責(zé)試用期新員工工作培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保新員工能夠獨立承擔(dān)工作5-7天XXx人力資源公司試用期培訓(xùn)考核新員工獨立操作，導(dǎo)師作為現(xiàn)場考核人員，對其表現(xiàn)進行考核0.5天XXx人力資源公司考核3轉(zhuǎn)正后訓(xùn)技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)、新工作要求的培訓(xùn)、工作經(jīng)驗分享培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)等長期流第三章服務(wù)方案(一)服務(wù)內(nèi)容報價單位需提供不少于30名服務(wù)人員項目團隊開展以(1)林草、濕地資源監(jiān)管工作。開展林草、濕地巡護，(2)森林防火督導(dǎo)檢查工作。開展森林防火督導(dǎo)檢查(3)森林火災(zāi)視頻監(jiān)控預(yù)警工作。參加森林防火視頻(4)森林火災(zāi)撲救工作。參加森林火災(zāi)撲救，協(xié)助開(5)開展防火巡查，及時發(fā)現(xiàn)制止野外違法用火行為，發(fā)現(xiàn)火情立即組織開展撲救并上報，防火期集中食宿備勤；(6)林業(yè)有害生物防控工作。積極協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)林(7)陸生野生動植物資源管理工作。開展全區(qū)陸生野(8)協(xié)助做好其他林業(yè)工作。報價單位需提供不少于30名服務(wù)人員項目團隊開展以(1)農(nóng)產(chǎn)品安全檢查。主要負責(zé)定期組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量(2)漁船管控。監(jiān)測監(jiān)控全區(qū)148艘44.千瓦及以上的(3)河道巡視檢查。主要負責(zé)河湖巡視檢查等工作，(4)扶貧開發(fā)檢查。主要職責(zé)是定期到兩鎮(zhèn)督促美麗(5)動物疫病檢疫檢查。主要職責(zé)是駐生豬屠宰廠進達到100%。(二)總體要求1.服務(wù)人員工資不得低于經(jīng)開區(qū)管委聘用制人員工資工，有優(yōu)先留用權(quán)(留用人員年齡不作為新聘要求),新成4.年齡在55周歲以下(年齡計算至2021年12月31日),1.尚未解除黨紀、政紀處分或正在接受紀律審查的人(五)考核要求2.因服務(wù)人員工作失職或故意行為或違法犯罪行為造社會工作部相關(guān)規(guī)章制度的行為，按50元/次扣減當(dāng)月服人數(shù)和天數(shù)，按照200元/人/天扣減當(dāng)月服務(wù)費用。6.成交單位安排不符合任職條件的人員從事服務(wù)人員工作的，采購方將立即退回有關(guān)人員，并按照100元/人次(2)一個月內(nèi)遲到或早退3次(含)以上的；(3)出現(xiàn)由本人直接責(zé)任導(dǎo)致的泄密事件、安全生(5)被媒體曝光屬實的。3.1.2.服務(wù)單位的相關(guān)要求3.成交單位應(yīng)協(xié)助采購人對所服務(wù)員工進行專業(yè)的崗4.成交單位指派的服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)符合采購文件規(guī)定的間就勞動法律關(guān)系或在其他方面任何爭議影響其履行在本采購人每月對服務(wù)單位所提供的人員履職情況進行考合同簽訂并具備實施條件后5個工作日內(nèi)支付合同總金額的20%;合同簽訂后從第三個月開始每月支付合同總金額8%;每次付款前均須提供經(jīng)采購人確認已完成的并驗收合格的人民幣422.08萬元。3.2.服務(wù)定位服務(wù)目標及模式督檢查員輔助性服務(wù)服務(wù)，贏得了業(yè)主廣泛認可和一致好3.2.1.生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員輔助性服務(wù)服務(wù)內(nèi)容介紹貴司支付給我司的勞務(wù)人員的工資和由此產(chǎn)生的勞務(wù)(1)我公司與用工單位簽訂服務(wù)協(xié)議一式兩份。用工負責(zé)輸送服務(wù)工作及相關(guān)手續(xù)的辦理，具體輸服務(wù)手續(xù)程由輔助性服務(wù)公司與服務(wù)員工重新根據(jù)具體工作崗位需要1)服務(wù)員工基本情況表(身份證號、姓名、性別、年2)服務(wù)員工身份證復(fù)印件1張；3)用工單位需提供未參繳社會保險且沒有達到國家法身份證號、聯(lián)系電話(能直接聯(lián)系到本人的電話號碼)。(1)用工單位提出用人需求，注明崗位(工種)、資(1)崗前培訓(xùn)；(2)試用期合格后簽勞動合同一式三份(需要填寫基本資料、簽名等)。(1)服務(wù)員工未能通過用工單位面試的，用工單位立(2)服務(wù)員工在面試合格后與公司簽訂勞動合同，進(3)試用期合格后，在合同期未滿前，由于用工單位(5)服務(wù)員工退回公司后，公司立即補充符用工單位(1)服務(wù)員工提前30日向公司書面提出辭職在用工單(3)服務(wù)員工持用工單位《員工辭職申請書》到公司保險停、轉(zhuǎn)手續(xù)(如需交納費用的另行收取);(1)服務(wù)員工無故自動離職，用工單位及時通知本公(2)協(xié)助用工單位進行勞動崗位交接手續(xù)處理，結(jié)算(3)及時調(diào)查了解服務(wù)員工工作狀況，是否有違規(guī)違1、招聘：公司按用工單位所提供招聘需求在15-30日(1)退工的處理：依據(jù)客戶單位提供的退工名單，應(yīng)在三個工作日內(nèi)通知員工到公司辦理相關(guān)事宜如有員工在(2)處理員工投訴：接到員工的投訴后，應(yīng)在三個工(2)為服務(wù)人員建立管理人事檔案，代辦、代繳有關(guān)(1)確認服務(wù)方案。(4)對人員的考核管理。(5)協(xié)助完成其他事項。3.5.1.指導(dǎo)思想3.5.2.項目目標項目質(zhì)量：合格率100%,定項優(yōu)良率100%。3.5.3.我公司承建該項目的有利條件和優(yōu)勢3.6.具有先進的管理手段和管理班子我公司若能承建該項目，我們將列入公司的重點項及職能部門的有關(guān)人員及時處理協(xié)調(diào)解決服務(wù)中出現(xiàn)的各種新情況、新問題。保質(zhì)、保量順利完成項目服務(wù)。為此，公司擁有一批熟悉勞動保障法律法規(guī)和人力資源管理的高素質(zhì)員工組成的專業(yè)團隊，90%以上生態(tài)資源管護、監(jiān)保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問化(一)制度、流程保障(二)專家支持三、客戶關(guān)系維護(一)為規(guī)范服務(wù)流程，改進服務(wù)質(zhì)量，我們定期進行(二)我司積極協(xié)助進行績效考核、薪酬制定，并開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向本項目采購單位提供勞動、目前大多數(shù)輔助性服務(wù)公司對服務(wù)員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響服務(wù)員工的工作效率。公司對服務(wù)員(一)入職前的教育和動員，讓服務(wù)員工認同服務(wù)的形(二)了解服務(wù)員工的文化背景并要求其主動學(xué)習(xí)和融(三)引導(dǎo)服務(wù)員工理解和認識存在的差異，保持良好公司主動為外地員工聯(lián)系住房或視人數(shù)規(guī)模及合同時間長人、用信譽塑造人”,打造優(yōu)質(zhì)人力服務(wù)服務(wù)的品牌。不斷指用工單位與公司簽訂《服務(wù)協(xié)議》,將現(xiàn)有員工關(guān)系位按服務(wù)員工數(shù)量及管理時間支付一定的服務(wù)費用。(本形式非常適合解決用工單位轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題)務(wù)費用。(本形式能很好的及時解決用工單位季節(jié)性用工的招聘、用工管理方面的問題)和人力資源的彈性。(本形式非常適合解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題)子，養(yǎng)一輩子”的難題。(本形式能很好的解決對某些只用站管護責(zé)任狀(書)、責(zé)任卡、管護合同和各項制度的落實8、根據(jù)《管理考核辦法》,組織負責(zé)管護所站的年度3.8.4.四、管護員工作職責(zé)林管護辦法(試行)》等法律、法規(guī)和政策。6、駕駛摩托車要嚴格遵守《道路交通安全法》,駕駛并保持30米以上的距離。3、進入林區(qū)人員不得破壞森林資源(林木、林地、野生動植物)。3.9.1.森林防火管理制度9、森林防火工作要嚴格執(zhí)行《森林防火工作管理制度》2、認真安排每個工作日的巡護路線，重點管護期每月巡護25天以上，一般管護期每月巡護15天以上。每月至少3、巡護過程中要做好巡護記錄、詳細記錄當(dāng)天的起止5、做好森林防火和有害生物的預(yù)測預(yù)報工作，發(fā)現(xiàn)火第四章質(zhì)量保證措施4.1.生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢查員輔助性服務(wù)實對參加此次員工輔助性服務(wù)項目所提供的服務(wù)，根據(jù)我1、資料合法、真實。在此承諾書中我公司提供的各種2、積極配合工作，在合同生效前后，我公司將準確3、在貴公司急缺服務(wù)員工時，我公司在接到通知后按4、嚴格按照此承諾書中所列的條款，我公司及時快捷5、凡涉及員工在失業(yè)、工傷、生育期間所享受的相關(guān)6、為規(guī)避貴公司資金風(fēng)險，可在銀行設(shè)立專戶共同監(jiān)管，監(jiān)督服務(wù)員工工資發(fā)放情況。且保證資金到賬后24小8、根據(jù)業(yè)務(wù)量需要，可派我公司員工，進駐貴公司，4.2.服務(wù)保障措施，服務(wù)機構(gòu)設(shè)置情況綜合業(yè)務(wù)室主要負責(zé)同用工單位及服務(wù)人員的合同簽1、本項目中標單位需安排生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢2、根據(jù)采購需要，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局擬本項目的投標報價采用總價包干方式(總價包干包含五險一金),人員工資(包含五險一金)不得低于我單位出具的工資標準(包含五險一金)(詳見附件一)。報價包含8生態(tài)資源管護、監(jiān)督檢作人員的工資(包含五險一金)、管理服務(wù)費(項目管理、人員管理、加班費、福利費用等)、本項目稅費(根據(jù)各投標人實際繳納的比例計提)、日常執(zhí)法巡視損耗品費3、中標單位需提供電動車8輛，招標人按照12000/年租用(含日常使用、檢修、折舊等)。一簽。第一年期滿，經(jīng)招標方考核驗收合格后方能簽署第●員工管理崗、薪資管理崗(兼社保繳費)、法律顧問4.2.1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)主管綜合業(yè)務(wù)部●負責(zé)主管部門員工的培訓(xùn)與績效考核的監(jiān)督及實施(2)主管招聘培訓(xùn)部●按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作(1)綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(2)薪酬社保管理崗位職責(zé)●負責(zé)擬定每月服務(wù)單位服務(wù)員工工資發(fā)放計劃并實性服務(wù)人員的工資發(fā)放的準確性；確保工資表制作準確，每●每月與合同管理人員核對當(dāng)月新增或減少員工的合(3)員工管理崗位職責(zé)●負責(zé)審核50人以上單位的服務(wù)員工工資發(fā)放表、匯量至少達到5%-30%(根據(jù)單位服務(wù)員工的規(guī)模具體制訂),30天通知員工，做好合同的續(xù)簽或終止工作?！裢咨票４婧媒獬齽趧雨P(guān)系的員工檔案及解除勞動關(guān)●負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)月服務(wù)員工社保增減變動表，每月10日(4)會計出納崗位職責(zé)(兼綜合文員)●辦理現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)時，嚴格審核有關(guān)原始憑(5)法律顧問崗位職責(zé)●對公司業(yè)務(wù)進行法律指導(dǎo)，保證公司商業(yè)行為的合(1)招聘培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(2)人才招聘崗位職責(zé)(3)培訓(xùn)師崗位職責(zé)4.2.4.綜合業(yè)務(wù)各類管理文件的建立和健全程規(guī)范使用執(zhí)法取證設(shè)備不適用簡易程序的適用簡易程序的不適用簡易程序的責(zé)令停止違法行為移交公安機關(guān)責(zé)令停止違法行為責(zé)令停止違法行為移交公安機關(guān)登記保存有關(guān)登記保存有關(guān)證據(jù)實施查封、扣出具《查封、扣押進一步處理第五章員工管理相關(guān)制度5.1.2.保密內(nèi)容(由單位根據(jù)實際確定)配方等，具體由單位根據(jù)實際確定);(三)(其他保密信息，具體由單位根據(jù)實際確定)。5.1.3.保密措施(由單位根據(jù)實際確定)5.1.4.競業(yè)限制(由單位根據(jù)實際確定)(一)單位可以與下列人員約定競業(yè)限制協(xié)議或者條2.單位的高級技術(shù)人員；5.2.1.獎勵(由單位根據(jù)實際確定)5.2.2.懲處(由單位根據(jù)實際確定)5.3.1.協(xié)商解除5.3.2.單位依法解除違仍不能勝任工作的(單位可根據(jù)實際界定“不能勝任工作”當(dāng)使本單位同崗位百分之七十以上的員工在法定勞動時間內(nèi)能夠完成);3.單位轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變4.其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間(五)退回解除三、員工解除勞動合同：(一)員工解除勞動合同，應(yīng)(二)單位保障員工的合法權(quán)益，如存在下列情形之一1.單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條2.單位未及時足額支付勞動報酬的；3.單位未依法為員工繳納社會保險費的；4.單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工5.單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使員工在6.單位免除自己的法定責(zé)任、排除員工權(quán)利，致使勞7.單位違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，致使勞動合8.單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強9.法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他其中存在第4點、第9點等情形的，員工也可以向單位但員工在單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部5.單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者單位決六、流程及手續(xù)(由單位根據(jù)實際確定):(一)對于確定的其他流程，但建立了組織的單位單方解除勞動合同1.人力資源部提出初步意見，書面征求員工所在部門3.報單位(相關(guān)權(quán)限管理人員)審定；關(guān)權(quán)限管理人員)審定。3.對于不續(xù)簽勞動合同的員工，發(fā)出終止勞動合同通4.對于續(xù)簽勞動合同的員工，提前天與員工協(xié)商續(xù)訂續(xù)3.單位在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會保險相關(guān)手4.(單位根據(jù)實際確定的其他手續(xù))。(四)員工應(yīng)當(dāng)及時辦理以下工作交接手續(xù)(或者單位作證、裝備、工具等);2.返還向單位借取的個人預(yù)支款；3.返還經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各項資料(包括公文、圖書、技術(shù)資料、電子文檔等);4.(單位根據(jù)實際確定的其他交接手續(xù))。如按規(guī)定單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(五)按照《勞動合同法》、《山西省工資支付條例》5.4.2.舉報投訴(由單位根據(jù)實際確定)或人力資源部舉報投訴：(二)員工舉報投訴書可直接遞交二、本規(guī)章制度與(集體合同)有抵觸的，以(集體合同)為準。四、本規(guī)章制度確定后以形式公示(或告知全體員工)。五、本規(guī)章制度自2019年1月1日起施行。服務(wù)過程中，公司保證加強保密管理，嚴格遵守保加強服務(wù)人員保密意識教育，對服務(wù)期間獲知的相3.服務(wù)員工不得刺探與公司提供服務(wù)或本身業(yè)務(wù)無關(guān)4.不該看的資料不看、不該知道的信息不問、不該聽的5.服務(wù)員工未經(jīng)被服務(wù)單位書面許可，不得向任何第三6.服務(wù)員工不得允許或協(xié)助未經(jīng)被服務(wù)單位同意的任8.服務(wù)員工不論因何種原因不再向被服務(wù)單位提供服有競爭關(guān)系的企業(yè)或者為被服務(wù)單位有競爭關(guān)系的企業(yè)從3.4設(shè)備物資部對公司所有生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)及技術(shù)文件4.1.1絕密文件，是指包含公司最重要的機密，關(guān)系公保密文件，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成特別嚴重的損害.4.2保密的分級：4.2.1絕密級----公司經(jīng)營發(fā)展中，4.2.3秘密級---人事檔案、各類合同、協(xié)議和管理制4.1;4.2的規(guī)定標明密級，并確定保密期限。保密期屆滿，理負責(zé)。對于沒有把握的內(nèi)容或事宜經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后處4.3.5所有涉及保密信息的網(wǎng)絡(luò)保密，電子文件保密及部門負責(zé)人協(xié)調(diào)管理。(計算機使用部門或人員應(yīng)采取設(shè)密的加密措施。)4.3.6公司各部門必須嚴格執(zhí)行使用電腦的有關(guān)保密規(guī)4.3.7對于密級文件、資料和其他物品的收發(fā)、傳遞和4.3.8在對外合作或交往中需提供保密信息事項的，應(yīng)該根據(jù)保密信息的性質(zhì)確定提供資料的范圍，以(4.3.3)款4.3.9對于涉及保密信息內(nèi)容有關(guān)的會議或活動，主辦4.3.10個人或其它單位在公司辦公場所，生產(chǎn)、安裝4.3.12不準在私人交往或通信中泄露公司保密信息，4.3.14公司員工如有發(fā)現(xiàn)公司的秘密已經(jīng)泄露或可能關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或要求立即做出處4.3.15未經(jīng)相應(yīng)密級管理負責(zé)人批準，獲取公司保密4.3.16保密工作主管部門應(yīng)及時劃定保密區(qū)域和確定4.4.2公司員工、臨時工和在項目內(nèi)部施工的外部人4.5.1各生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的原始記錄、過程統(tǒng)計4.6責(zé)任和處罰4.6.1絕密級文件必須用檔案袋密封好傳送由總經(jīng)理4.6.5出賣公司保密信息或利用公司保密信息為已謀4.7保密文件作廢的管理。公司所屬組織和分支機構(gòu)以及全體員工都有保守公司1、公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文制和摘抄.要的安全措施.第十二條第十三條在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)?shù)谑臈l具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦方應(yīng)4、確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍.第十五條第十六條責(zé)任與處罰第十七條出現(xiàn)下列情形之一，給予警告并予以50元以上500元以下的罰款.第十八條3、利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的.第十九條本制度規(guī)定的泄露是指下列行為之一；第六章安全管理與應(yīng)急處理預(yù)案6.2.1.安全生產(chǎn)管理體系6.2.2.安全服務(wù)管理原則和目標務(wù)管理，保證服務(wù)期間符合相關(guān)規(guī)定要求。嚴格按照亡事故為0,發(fā)生重傷事故為0,輕傷事故發(fā)生頻率低于6.2.3.服務(wù)現(xiàn)場安全保證措施項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改革措服務(wù)人員在進入服務(wù)現(xiàn)場前要進行一次全面的醫(yī)療檢專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字對參加現(xiàn)場特種作業(yè)人員(如電工、焊工等)必須持有全生產(chǎn)法》,夯實安全管理工作基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制按照“誰主管誰負責(zé)”,“分級管理、分級負責(zé)”,按本單位(部門)與服務(wù)員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,具體(1)安全教育(2)崗位風(fēng)險(3)嚴格遵守安全規(guī)章制度率的電器(如取暖器),下班后及時關(guān)閉各類電器電源開關(guān)不得隨意挪動消防設(shè)備。對消防器材要做得“四懂四各辦公區(qū)域兼職