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文檔簡介
投資建設(shè)項目組織:建設(shè)項目管理相關(guān)理論的應(yīng)用試題預(yù)測三1、單項選擇題
價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度,多視角地觀察和分析問題C.為了(江南博哥)提高研究對象的價值,價值與功能和成本有關(guān),不同的研究對象,其價值的體現(xiàn)不同,提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析,通過功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能,從而降低成本,提高效益正確答案:C2、單選
屬于施工方項目管理的是()。A.分包方的項目管理B.設(shè)備供應(yīng)方的項目管理C.材料供應(yīng)方的項目管理D.業(yè)主的項目管理正確答案:A3、單選
運用行政方法進行管理,上級組織對下級組織的人、財、物等的調(diào)動和使用不講等價交換的原則,一切根據(jù)行政管理的需要,不考慮價值補償問題,體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.具體性B.無償性C.強制性D.權(quán)威性正確答案:B4、多選
對一個具體的項目而言,項目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的整體目標(biāo),其中,三大目標(biāo)是指()。A.進度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.信譽目標(biāo)E.投資(成本)目標(biāo)正確答案:A,B,E5、多選
管理的經(jīng)濟方法中,經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除正確答案:A,B,C,D6、單選?圖示各結(jié)構(gòu)中,除特殊注明者外,各桿件EI=常數(shù)。其中不能直接用力矩分配法計算的結(jié)構(gòu)是:()A.AB.BC.CD.D正確答案:C參考解析:力矩分配法只能直接用于無未知結(jié)點線位移的結(jié)構(gòu)。7、單選
建設(shè)項目的()指項目交付使用直到項目廢除這一時期。A.決策期B.實施期C.保修期D.生產(chǎn)運營期正確答案:D8、單選
管理的方法中,()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益,通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作,調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系,以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法正確答案:B9、單選
企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目,僅需向政府提交()。A.批準(zhǔn)項目建議書B.開工報告C.可行性研究報告D.項目申請報告正確答案:D10、多選
建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇,但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標(biāo)不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同正確答案:A,B,C,E11、多選
控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性,控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行正確答案:A,D,E12、單選
為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制正確答案:B13、多選
對投資建設(shè)項目來說,組織中常見的作業(yè)控制主要包括()等。A.安全控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.進度控制E.財務(wù)控制正確答案:A,B,C,D14、多選
企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動,其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E.項目內(nèi)在規(guī)律正確答案:A,B15、多選
擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神正確答案:A,C,D,E16、多選
建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面,對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng),識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用,應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面,以便重點控制正確答案:A,D,E17、單選
與其他方法相比,行政方法比較具體,不僅指令的內(nèi)容和對象是具體的,而且在實施過程中的具體方法也因?qū)ο蟆⒛康暮蜁r間的變化而變化,體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A.無償性B.垂直性C.強制性D.具體性正確答案:D18、多選
管理的基本方法中,行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務(wù)分配C.工作調(diào)動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職正確答案:A,B,C,E19、單選
在項目總承包模式或CM模式條件下,因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計,其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位正確答案:A20、單選
對項目基本特點的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A.一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的B.沒有約束性就不能稱其為任務(wù),也就不能構(gòu)成項目C.項目是一次性任務(wù),是經(jīng)過不同階段漸進完成的D.整體性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點,作業(yè)是一次性完成的正確答案:D21、多選
建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)為()。A.質(zhì)量目標(biāo),即項目的質(zhì)量目標(biāo)B.進度目標(biāo),即項目的進度目標(biāo)C.進度目標(biāo),即工程設(shè)計工作的進度目標(biāo)和建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.費用目標(biāo),包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)E.投資目標(biāo),包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)正確答案:A,B,D22、單選
2004年7月《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》頒布后,政府僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準(zhǔn),其他項目無論規(guī)模大小,均改為()。A.責(zé)任制B.審批制C.備案制D.核準(zhǔn)制正確答案:C23、多選
確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。A.職責(zé)界限要清楚B.具體職責(zé)橫向分配C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D.平均分配每一個人的職責(zé)E.職責(zé)一定要落實到每個人,只有這樣,才能做到事事有人負(fù)責(zé)正確答案:A,C,E24、多選
建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.決策階段正確答案:A,B,C,D25、單選
行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等,對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性正確答案:D26、單選
與其他管理方法相比,技術(shù)方法的特點有()。A.客觀性、規(guī)律性、精確性、強制性B.客觀性、規(guī)律性、權(quán)威性、固定性C.主觀性、規(guī)范性、精確性、動態(tài)性D.客觀性、規(guī)律性、精確性、動態(tài)性正確答案:D27、單選
在價值工程研究活動中,()技術(shù)方面專家的作用更加重要,對每個建議都應(yīng)該深入研究,努力轉(zhuǎn)化成推薦方案,應(yīng)該有計算數(shù)據(jù)的支持,有方案圖,有關(guān)于費用估算的說明以及其他方面的解釋。A.方案發(fā)展階段B.方案創(chuàng)造階段C.方案評價階段D.收集信息與功能分析階段正確答案:A28、多選
子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型正確答案:A,B,C2
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