施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

4/8施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度一、目的 為了加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，提高公司對(duì)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于公司所有投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。三、管理原則（一）圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成，未經(jīng)圖紙會(huì)審的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開(kāi)工。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)審。設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作可一并進(jìn)行。（二）圖紙會(huì)審工作分為圖紙內(nèi)部會(huì)審階段和圖紙正式會(huì)審階段。（三）圖紙會(huì)審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及《施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)》等相關(guān)要求。（四）公司鼓勵(lì)全體員工反映圖紙會(huì)審、工程施工中涉及的相關(guān)問(wèn)題，鼓勵(lì)全體員工對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工提出改進(jìn)措施。四、工作職責(zé)（一）公司工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實(shí)情況。（二）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的組織和實(shí)施。（三）項(xiàng)目工程部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問(wèn)題。（四）項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位解決。（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。（六）對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見(jiàn)，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見(jiàn)。五設(shè)計(jì)交底組織與要求一）、設(shè)計(jì)交底的條件接到正式圖紙后，施工單位要組織內(nèi)部的各級(jí)施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見(jiàn)，圖紙會(huì)審前提交給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的具體事宜，形成紀(jì)要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責(zé)分工1、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)技術(shù)交底重點(diǎn)1）設(shè)計(jì)意圖，包括工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵技術(shù)；2）設(shè)備材料的選用及訂貨要求；3）新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；4）相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口注意事項(xiàng)；5）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；6）對(duì)施工方案的要求及注意事項(xiàng)；→設(shè)計(jì)單位圖紙交底→施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問(wèn)題→逐條研究→形成會(huì)審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。4.圖紙會(huì)審主要審查圖紙的下列主要問(wèn)題：

⑴核對(duì)圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求；⑵圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無(wú)矛盾，樓梯通道有無(wú)問(wèn)題；⑶建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無(wú)重大矛盾；⑷防火設(shè)計(jì)是否符合防火規(guī)范的要求；

⑸有無(wú)特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計(jì)深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；

⑹圖中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來(lái)源；⑺圖中有無(wú)含糊不清之處。5.由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)督促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會(huì)審相關(guān)內(nèi)容并整理形成《圖紙會(huì)審記要》。經(jīng)公司工程部確認(rèn)后，項(xiàng)目工程部與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位辦理正式圖紙會(huì)審記錄，三個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復(fù)印件時(shí)應(yīng)注明原件存放地。6.在圖紙會(huì)審中需要設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)出圖，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單的形式辦理手續(xù)。對(duì)會(huì)審中遺留的未解決問(wèn)題，在圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)明確最終答復(fù)或解決日期，項(xiàng)目工程部必須跟蹤督促直至及時(shí)解決，以免影響施工。（四）圖紙會(huì)審流程圖如下：施工圖紙閱審、設(shè)計(jì)交底與會(huì)審流程圖設(shè)計(jì)單位提出完整的正式施工圖（以設(shè)計(jì)單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)形成會(huì)議紀(jì)要業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見(jiàn)單（在交底與會(huì)審前）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問(wèn)題與會(huì)各方針對(duì)問(wèn)題研究、協(xié)商解決意見(jiàn)統(tǒng)一意見(jiàn)不統(tǒng)一一般問(wèn)題由業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)商定重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主或有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)監(jiān)理公司確認(rèn)，加蓋“供使用”章設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設(shè)計(jì)變更審批程序設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理分發(fā)，交付使用七、圖紙會(huì)審記錄實(shí)施的監(jiān)督檢查（一）項(xiàng)目工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會(huì)審中各事項(xiàng)的落實(shí)工作，并檢查具體執(zhí)行情況。（二）對(duì)于圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變更，項(xiàng)目工程部本專業(yè)工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理必須參與驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄。（三）在施工過(guò)程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整或確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目工程部要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。八、獎(jiǎng)罰原則（一）項(xiàng)目部工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或錯(cuò)誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎(jiǎng)勵(lì)，但其在圖紙會(huì)審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級(jí)工程管理人員晉升的重要依據(jù)。（二）公司員工在圖紙會(huì)審或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)自身專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見(jiàn)，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請(qǐng)集團(tuán)工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調(diào)查核實(shí)后，提請(qǐng)公司行政部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。（三）施工圖審核階段現(xiàn)場(chǎng)工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場(chǎng)工程師可以免責(zé)，并追究其上級(jí)主管的責(zé)任。（四）圖紙會(huì)審中，有以下情況之一的，予以處罰。1.項(xiàng)目工程部各級(jí)工程管理人員未按本制度程序及時(shí)限進(jìn)行圖紙會(huì)審工作的，經(jīng)工程管理部查實(shí)，報(bào)請(qǐng)公司行政部分別對(duì)項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、項(xiàng)目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰。2.項(xiàng)目工程部各級(jí)工程管理人員因圖紙會(huì)審工作不仔細(xì)，導(dǎo)致前一期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷在本期項(xiàng)目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報(bào)請(qǐng)公司行政部分別對(duì)項(xiàng)目工程部工程經(jīng)理、現(xiàn)在本專業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟(jì)處罰.3.項(xiàng)目工程部未按本制度將圖紙會(huì)