特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第一篇特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第一篇一、項(xiàng)目概覽

營銷員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬制度一直是人力資源系統(tǒng)中的一個(gè)棘手的問題。缺乏報(bào)酬與業(yè)績掛鉤的制度將無法激勵(lì)銷售增長。但另一方面，報(bào)酬與業(yè)績緊密聯(lián)系的制度又會(huì)產(chǎn)生其他許多負(fù)面效應(yīng)，例如內(nèi)部公平問題。該項(xiàng)目分析了不同公司中的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求較深入地了解營銷員獎(jiǎng)勵(lì)制度的特點(diǎn)。銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、銷售報(bào)酬概覽

對銷售業(yè)績超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的營銷員給予獎(jiǎng)勵(lì)和財(cái)務(wù)激勵(lì)令實(shí)際銷售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。為了競爭，目前許多公司越來越注重與消減成本、機(jī)構(gòu)重整提高銷售業(yè)績相關(guān)的基于業(yè)績的報(bào)酬制度，這是情理之中的事。

此外，銷售激勵(lì)計(jì)劃中對報(bào)酬與業(yè)績掛鉤的日益注重也已在提高銷售隊(duì)伍質(zhì)量和積極性計(jì)劃的趨勢中成為定式。這些計(jì)劃的目的在于讓營銷員將企業(yè)及其目標(biāo)視同己出。這樣，將他們的報(bào)酬與其業(yè)績更直接地掛鉤，將他們看作是企業(yè)的合作伙伴就顯得更為合理。

1、銷售報(bào)酬計(jì)劃的種類

銷售報(bào)酬計(jì)劃一般主要取決于獎(jiǎng)勵(lì)或銷售傭金，盡管會(huì)因行業(yè)不同而有所區(qū)別。以煙草業(yè)為例，營銷員的報(bào)酬全員來源于傭金收入，而在交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)中，營銷員的收入主要為較為固定的薪金。銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。但最為普遍的做法還是薪金加傭金。

這種銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的依據(jù)是:傳統(tǒng)習(xí)慣、絕大多數(shù)銷售工作的無監(jiān)控特點(diǎn)以及認(rèn)為需要給予營銷員獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)他們的觀點(diǎn)。薪金、傭金以及薪金加傭金的組合計(jì)劃的利弊將在后面進(jìn)行討論。

2、薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃

就以薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃而言，營銷員領(lǐng)的報(bào)酬為固定的薪金，當(dāng)然，偶爾也會(huì)有獎(jiǎng)金、銷售競賽等獎(jiǎng)勵(lì)。

直接采用薪金作為報(bào)酬的依據(jù)是:如你的主要目標(biāo)是開發(fā)客戶或主要從事客戶服務(wù)工作，諸如為經(jīng)銷商的營銷員制定和實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃，或參加全國及地方性的貿(mào)易會(huì)展，則這種方法就行之有效。這類工作常見于銷售技術(shù)產(chǎn)品的行業(yè)。這就是為什么航空和交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)相對主要采用薪金報(bào)酬計(jì)劃的原因之一、

直接基于薪金的報(bào)酬計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn):

營銷員預(yù)先知道自己的收入，而對雇主來，營銷員費(fèi)用也是固定而可預(yù)測的。

使得改換推銷區(qū)或修改銷售定額或是重新布置營銷員變得簡便易行，且有助于加強(qiáng)營銷員組織的忠誠。

采作傭金有可能使?fàn)I銷員將注意力放在如何提高銷售額而非開發(fā)和培養(yǎng)長期客戶上。

有利于取得長遠(yuǎn)利益。

但其缺點(diǎn)在于薪金計(jì)劃并不取決于業(yè)績狀況。事實(shí)上，薪金高低常常取決于工齡而非業(yè)績，這會(huì)打擊那些業(yè)績良好的營銷員的積極性。

3、傭金為主的報(bào)酬計(jì)劃

傭金為主的報(bào)酬計(jì)劃直接根據(jù)營銷員的銷售額來支付營銷員報(bào)酬:報(bào)酬與業(yè)績且只與業(yè)績掛鉤。該計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn):

營銷員有可能獲得最高的獎(jiǎng)勵(lì)，且有利于吸引業(yè)績優(yōu)良的營銷員，讓他們覺得努力工作肯定會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售成本并非固定不變，而是與銷售額成一定比例，從而降低了公司的銷售固定成本。

基于傭金的報(bào)酬更加于計(jì)算和理解。

但該計(jì)劃也有一些缺點(diǎn):

營營員注重于銷售額和銷量大的產(chǎn)品；而培養(yǎng)忠誠客戶和努力推銷路差的產(chǎn)品則可能會(huì)被忽視。

營銷員間會(huì)出現(xiàn)很大的收入差距，這可能導(dǎo)致營銷員認(rèn)為這種報(bào)酬計(jì)劃不夠公平。

更為嚴(yán)重的是會(huì)鼓勵(lì)營銷員忽視諸如小客戶提供服務(wù)這類非銷售任務(wù)。

此外，效益好的時(shí)期，報(bào)酬常常很高，而蕭條期報(bào)酬則非常低。

4、薪金加傭金組合報(bào)酬計(jì)劃

大多數(shù)公司以薪金加傭金作為其營銷員的報(bào)酬，且在大多數(shù)此類計(jì)劃中，薪金的比重往往很大。一項(xiàng)調(diào)查表明，最常見的組合方法是80%的底薪加20%的獎(jiǎng)金。其次是70:30，再次為60:40的組合方法。

薪金加傭金的組合報(bào)酬計(jì)劃綜合了以上兩種計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也附帶了缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)包括:

營銷員有底薪收入。

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第二篇工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議

甲方：景德鎮(zhèn)嘉和藍(lán)盾置業(yè)有限公司

乙方：浙江省臨海市第四建筑工程公司

依照《xxx合同法》、《xxx建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙方為保證施工進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)施工積極性，更好的做好甲乙雙方施工配合工作，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就嘉和迎賓城一期工程的進(jìn)度制定進(jìn)度協(xié)議：

1、依照甲乙雙方簽訂一期工程施工合同的完工時(shí)間2014年月日，作為工程竣工驗(yàn)收的最后期限，竣工驗(yàn)收提前每一天甲方獎(jiǎng)給乙方5萬人民幣，依次累加不封頂。竣工驗(yàn)收每推遲一天乙方罰給甲方5萬人民幣，也依次累加不封頂。

2、甲方保證施工圖紙及甲供材料及時(shí)到位，配合乙方做好與分包單位的協(xié)調(diào)工作。

3、乙方在搶工期過程中必須保證工程質(zhì)量和安全施工，否則因此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

甲方：乙方：

協(xié)議簽訂時(shí)間：

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第三篇銷售人員激勵(lì)制度

（一）獎(jiǎng)勵(lì)方式、原則

獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1.銷售人員的激勵(lì)方式

1、薪金2、傭金3、附加福利

2.特殊物質(zhì)刺激

1、競賽2、紅利3、旅游

3、非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

1、成就獎(jiǎng)

2、具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)3、精神獎(jiǎng)勵(lì)4、表揚(yáng)5、承認(rèn)

激勵(lì)原則：

1.激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求，由于激勵(lì)取決與內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

在指定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求。

2.獎(jiǎng)勵(lì)適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望，獎(jiǎng)勵(lì)過輕則起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工等不良情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3.公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公正的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。

4.獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

1、獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行為2、獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為3、獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造而不是愚蠢的盲從行為4、獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)而不是光說不練的行為5、獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不是一味苦干的行為

6、獎(jiǎng)勵(lì)將事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜化的行為7、獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者8、獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作9、獎(jiǎng)勵(lì)忠誠者而不是跳槽者

10、獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作而不是互相對抗

5.選擇合適的獎(jiǎng)勵(lì)方式

受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為對銷售隊(duì)伍的成功起著十分有效的作用。設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)有效的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度與銷售隊(duì)伍的成功水平直接相關(guān)。對銷售業(yè)績基本上可以用以下三種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

1、直接經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，如功績加薪、紅利、傭金、競賽、退休計(jì)劃、保險(xiǎn)以及其他形式的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。

2、事業(yè)的向前發(fā)展，給予如分配到更好的項(xiàng)目、在組織內(nèi)獲得提升，以及參加培訓(xùn)等形式的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。如參加感謝宴會(huì)、贈(zèng)送小禮品、頒發(fā)成就證書、在銷售簡訊上特別報(bào)道，以及參加較高層次人員參加的會(huì)議。

（二）獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度，可以不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，約束、規(guī)范銷售人員的各項(xiàng)工作。所以應(yīng)做到責(zé)任明確，賞罰分明，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)。做到賞罰分明，才能大大提高銷售人員的工作能動(dòng)性，在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，也考慮到了獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的相對均衡，絕不能獎(jiǎng)勵(lì)少，懲罰多。

1.獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功和記大功。

有下列情況的給予表揚(yáng)，當(dāng)月考評分加3分：1、當(dāng)月無遲到早退現(xiàn)象，并堅(jiān)持按公司要求值班2、連續(xù)6個(gè)月按公司規(guī)定著裝，形象良好，精力充沛3、當(dāng)月完成指標(biāo)，業(yè)績排名現(xiàn)場第一4、熱心幫助同事有目共睹5、在業(yè)績上有明顯進(jìn)步6、有其他可表揚(yáng)的事跡

有下列情況的給予嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月考評分加5分：1、連續(xù)3個(gè)月無遲到早退現(xiàn)象2、經(jīng)常主動(dòng)要求加班、值班

3、連續(xù)2個(gè)月完成指標(biāo)并且業(yè)績排名現(xiàn)場第一4、在銷售技巧上有較大提高5、在現(xiàn)場各項(xiàng)考試中名列前兩名6、有其他可嘉獎(jiǎng)的事跡

有下列情況的給予記小功，當(dāng)月考評分加10分：1、連續(xù)6個(gè)月完成指標(biāo)并且業(yè)績排名現(xiàn)場第一2、受到客戶明確表揚(yáng)，為公司樹立良好的形象3、始終獨(dú)立解決問題并且無不妥之處4、有其他可記小功的事跡

有下列情況的給予記大功，當(dāng)月考評分加15分：1、連續(xù)10個(gè)月完成指標(biāo)并且業(yè)績排名現(xiàn)場第一

2、提出有效建議并被經(jīng)理與公司采納，使項(xiàng)目與公司在聲譽(yù)、效益上得益3、有其他可記大功的事跡

當(dāng)月累計(jì)加分達(dá)到5分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元；當(dāng)月累計(jì)加分達(dá)到10分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元；當(dāng)月累計(jì)加分達(dá)到15分的，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

2.處罰制度

處罰分為口頭警告、書面警告、記過和除名

有下列情況的給予口頭警告、當(dāng)月考評分扣3分：1、著裝不規(guī)范，衣冠不整，影響集體形象2、在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食、打瞌睡等3、當(dāng)月遲到早退3次以上

4、當(dāng)月2次以上借故不值班、不加班5、值班人員下班未關(guān)閉部分設(shè)備6、不按流程接聽電話、接待客戶7、接待客戶不熱情，情節(jié)較輕8、不帶客戶看工地或樣板房

9、看到經(jīng)理（或公司領(lǐng)導(dǎo)）未打招呼，情節(jié)較輕10、未完成當(dāng)月指標(biāo)或業(yè)績排名案場末位11、其他達(dá)到口頭警告的情況

有下列情況的給予警告，當(dāng)月考評分扣5分：1、當(dāng)月遲到早退5次以上

2、當(dāng)月5次以上借故不值班、不加班3、當(dāng)月曠工一天4、托人及代人簽到

5、工作時(shí)間未經(jīng)許可自私外出6、無故不參加會(huì)議

7、接待客戶不熱情，情節(jié)較重8、偷閱現(xiàn)場保密資料一次9、違反標(biāo)準(zhǔn)流程，情節(jié)較輕10.浪費(fèi)案場資源，情節(jié)較輕

11、連續(xù)2個(gè)月未完成指標(biāo)或業(yè)績排名現(xiàn)場末位12、當(dāng)月累計(jì)2次口頭警告

13、市調(diào)不認(rèn)真，分析報(bào)告未按規(guī)定詳細(xì)填寫，敷衍了事14、活動(dòng)中禮品私自留用、收藏、隨意發(fā)放15、其他達(dá)到警告的情況

有下列情況的給予記過，當(dāng)月考評分扣10分：1、私自承諾客戶折扣，情節(jié)較輕

2、私自承諾客戶合同條款，情節(jié)較輕3、惡意浪費(fèi)案場資源4、嚴(yán)重違反現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)流程5、私自留宿售樓處或樣板房6、多次不服從安排、越級匯報(bào)

7、在前臺擅自傳播看到、聽到和拿到的非公開內(nèi)容8、累計(jì)3次警告處分9、當(dāng)月累計(jì)曠工2天

10、連續(xù)3個(gè)月未完成指標(biāo)或業(yè)績排名案場末位11、遺失經(jīng)管的重要文件、物件或工具12、客戶資料錯(cuò)誤或缺失并造成一定后果13、其他達(dá)到記過的情況

發(fā)生下列情況，立即辭退或除名1、私自承諾客戶折扣并從中牟利

2、私自承諾客戶合同條款并從中牟利3、頂撞上司，情節(jié)嚴(yán)重

4、欺詐客戶或上司，情節(jié)惡劣

5、接受客戶回扣，金額在500元以上6、在工作現(xiàn)場打架斗毆或聚眾賭博

7、惡意攻擊同事，制造事端，誹謗他人，破壞現(xiàn)場同事或部門間的團(tuán)結(jié)8、出賣客戶資料，泄露公司商業(yè)機(jī)密，對公司不忠誠9、半年內(nèi)累計(jì)2次記過處分

10、連續(xù)5個(gè)月未完成指標(biāo)或業(yè)績排名案場末位

11、當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工3天，三個(gè)月累計(jì)曠工4天，一年累計(jì)曠工10天12、工作失誤造成嚴(yán)重后果13、其他達(dá)到除名的情況

處罰除了扣除當(dāng)月考評分外，還應(yīng)按情節(jié)嚴(yán)重及“案場業(yè)務(wù)操作規(guī)范”中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，由現(xiàn)場專案當(dāng)場收取罰金并保管，歸“案場公共基金”。

（三）考評的相關(guān)內(nèi)容

1、考坪內(nèi)容

考評內(nèi)容包括：月度銷售業(yè)績完成情況，公司制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)考核內(nèi)容等

2、考評結(jié)果與考評體現(xiàn)

考評結(jié)果根據(jù)考評分值分為A、B、C、D、E五個(gè)等級評分，考評等級定義見表：

4、考評方法

業(yè)績指標(biāo)：

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際得分=實(shí)際銷售業(yè)績÷計(jì)劃銷售指標(biāo)×基準(zhǔn)分2、銷售額回款達(dá)標(biāo)情況

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際得分=實(shí)際回款額÷目標(biāo)回款額×基準(zhǔn)分案場制度執(zhí)行：

1、考勤制度

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律己、準(zhǔn)確遵守的為分；時(shí)有錯(cuò)誤無修正的為0-1分。2、職業(yè)操守

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律己、準(zhǔn)確遵守的為分；時(shí)有錯(cuò)誤無修正的為0-1分。3、禮儀規(guī)范

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律己、準(zhǔn)確遵守的為分；時(shí)有錯(cuò)誤無修正的為0-1分。4、著裝要求

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律己、準(zhǔn)確遵守的為分；時(shí)有錯(cuò)誤無修正的為0-1分。5、業(yè)務(wù)規(guī)范

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)于律己、準(zhǔn)確遵守的為分；時(shí)有錯(cuò)誤無修正的為0-1分。

4-5分：偶有錯(cuò)誤，能積極修正的為2-3

4-5分；偶有錯(cuò)誤，能積極修正的為2-3

4-5分；偶有錯(cuò)誤，能積極修正的為2-3

4-5分；偶有錯(cuò)誤，能積極修正的為2-3

4-5分；偶有錯(cuò)誤，能積極修正的為2-3

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第四篇工期獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議

甲方：

乙方：

甲、乙雙方于年月日簽訂了工人體育館附屬設(shè)施（四期）--酒店綜合樓用房裝修工程I標(biāo)段（6層、7層一半、18—27層）《建設(shè)工程施工合同》（合同編號，以下簡稱“主合同”）。為了有效保證并推進(jìn)本工程進(jìn)度，雙方就工期獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)事宜達(dá)成以下一致意見：

一、本工程工期獎(jiǎng)勵(lì)總額為人民幣壹仟伍佰零肆萬陸仟柒佰元整。

二、工期獎(jiǎng)勵(lì)支付條件和時(shí)間：

1、在乙方提供其與家具廠的訂貨協(xié)議和家具廠針對本工程出具的質(zhì)量承諾書的條件下，則在乙方提供訂貨協(xié)議和質(zhì)量承諾書后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付工期獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%，即人民幣叁佰萬玖仟叁佰肆拾元整；

2、在甲方確認(rèn)乙方完成本工程木作基層的條件下，則在甲方確認(rèn)之日起10個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付工期獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%，即人民幣壹佰伍拾萬肆仟陸佰柒拾元整；

3、在甲方確認(rèn)乙方安裝完成本工程固定家具（含皮革）及與固定家具相關(guān)聯(lián)的石材、玻璃、金屬、皮革等的條件下，則在甲方確認(rèn)之日起10個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付工期獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%，即人民幣壹佰伍拾萬肆仟陸佰柒拾元整；

4、在本工程按雙方認(rèn)可的工期計(jì)劃整體完工的條件下，則在預(yù)驗(yàn)收之前，甲方應(yīng)向乙方支付工期獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%，即人民幣壹佰伍拾萬肆仟陸佰柒拾元整；

5、在本工程于2011年9月15日前竣工的條件下，則在本工程竣工驗(yàn)收合格后10個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付工期獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%，即柒佰伍拾貳萬叁仟叁佰伍拾元整。

三、乙方保證完成上述工程，同時(shí)仍應(yīng)嚴(yán)格遵守雙方主合同有關(guān)約定確保本工程質(zhì)量，承諾本工程的下列項(xiàng)目執(zhí)行下列要求：

1、固定家具：須為生產(chǎn)自本工程招標(biāo)文件規(guī)定的三個(gè)推薦品牌（金鳳凰、森源、日昌）或甲方經(jīng)考察同意的明輝、通達(dá)、太億、月星和東方華意八家家具生產(chǎn)商；

2、燈具：筒射燈品牌須為依古姿妮，其它特殊燈具以燈光顧問確定為準(zhǔn)；

3、石材：ST-1系列須為意大利木紋。

4、LED：采用香港嘉麗品牌。

四、若發(fā)生工期延誤或質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)按主合同約定承擔(dān)相應(yīng)的返工工作和違約責(zé)任。因乙方原因本協(xié)議第二條約定的某一條件未達(dá)成的，甲方有權(quán)拒絕支付并取消該相應(yīng)部分的工期獎(jiǎng)勵(lì)。甲方逾期或不支付獎(jiǎng)勵(lì)金的，應(yīng)向乙方支付未支付金額1%的違約金。

五、截止本協(xié)議簽訂之日，乙方確認(rèn)就本工程需要增補(bǔ)費(fèi)用的事項(xiàng)均已向甲方提出，不存在任何其他需增加費(fèi)用的問題。除甲方要求的設(shè)計(jì)變更或更改按主合同約定調(diào)整工程費(fèi)用外，乙方保證不再提出任何費(fèi)用增加的要求，但不包括協(xié)議簽訂前無法預(yù)見又確實(shí)需要增補(bǔ)費(fèi)用的事項(xiàng)。

六、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。主合同、附件之會(huì)議紀(jì)要與本協(xié)議約定不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。本協(xié)議未盡事宜，按主合同執(zhí)行。

七、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。因本協(xié)議發(fā)生的爭議，提請廈門仲裁委仲裁。本協(xié)議附件：1、雙方于2011年4月21日簽訂的《航空港大廈裝修I標(biāo)段工期獎(jiǎng)勵(lì)談判會(huì)議紀(jì)要》；2、乙方對附件1中代表乙方簽字的談判代表的授權(quán)委托書。

甲方：廈門國際航空港集團(tuán)有限公司

授權(quán)代表：

乙方：華鼎建筑裝飾工程有限公司

法定代表人或授權(quán)代表：

簽訂日期：2011年月日。

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第五篇xxxxx項(xiàng)目搶工獎(jiǎng)罰協(xié)議書

總包單位：xxxxxx建設(shè)有限公司（以下簡稱甲方）

分包單位：xxxx建筑勞務(wù)有限公司（以下簡稱乙方）

xxxxxx項(xiàng)目，前期由于各方面原因，工程進(jìn)度有所滯后，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際施工情況和建設(shè)單位對工期的要求，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，對該工程土建施工主要項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成以下意見，雙方共同遵守執(zhí)行。具體節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：

1、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日完成，xxxxx工作xxxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xxxx日完成。

2、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日交工作面與安裝單位開槽、管線敷設(shè)，xxxx年xx月xx日完成，線槽補(bǔ)槽xxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xx日完成。

3、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

4、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成，xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

5、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

6、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。

乙方應(yīng)在保證工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，確保以上節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全部完成。若以上施工節(jié)點(diǎn)全部按期完成，甲方將按照乙方抹灰的'實(shí)際完成工程量，在原合同xxx單價(jià)xx元/㎡的基礎(chǔ)上增加x元/㎡，作為獎(jiǎng)勵(lì)；若任何一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)滯后，甲方將按照乙方xxx的實(shí)際完成工程

量，以xx元/㎡單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

本協(xié)議共肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，與甲乙雙方所簽訂的《勞務(wù)分包合同》具有同等法律效應(yīng)。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方代表簽字、加蓋公章后生效。

附件：xxxxxx項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

(以下無正文)

甲方代表(簽字）：乙方代表（簽字）：

簽訂日期：年月日簽訂時(shí)間：年日月

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第六篇贈(zèng)與人(甲方)：_______________身份證編號：______________________________

受贈(zèng)人(乙方)：_______________身份證編號：______________________________

甲方是乙方的，為贈(zèng)與房屋，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂如下房屋贈(zèng)與合同：

1、甲方(系關(guān)系)自愿將共有的坐落在___________________________，房產(chǎn)籍號：_________號，建筑面積：_________平方米私有房屋無償贈(zèng)與給乙方。甲方保證贈(zèng)與給乙方的是上述房屋的全部所有權(quán)，并免遭任何第三人追索。

2、上述贈(zèng)與房屋交接時(shí)間____________年________月_______日，贈(zèng)與房屋交接前的債權(quán)債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)，贈(zèng)與房屋交接后的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

3、乙方自愿接受上述房屋全部產(chǎn)權(quán)，并保證在房屋交接之日起3個(gè)月內(nèi)辦理房屋產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)。辦理上述房屋產(chǎn)權(quán)變更登記的稅及相關(guān)費(fèi)用由方負(fù)責(zé)。

4、其它約定事項(xiàng)。

5、本合同公證后生效，如任何一方違約，違約方依法賠償守約方因此造成的實(shí)際損失。本合同發(fā)生爭議，甲、乙雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商不一致時(shí)，可以到_____________市仲裁委員會(huì)申請仲裁或到房產(chǎn)所在地法院起訴。

甲方(簽字)：__________________乙方(簽字)：__________________

____________年________月_______日____________年________月_______日

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第七篇贈(zèng)與人(甲方)________________身份證號碼：________________________________

受贈(zèng)人(乙方)________________身份證號碼：________________________________

甲、乙雙方系關(guān)系，就甲方贈(zèng)與房屋給乙方的相關(guān)事宜，經(jīng)充分自愿協(xié)商一致，簽訂如下房屋贈(zèng)與合同：

1、贈(zèng)與房屋的基本情況

贈(zèng)與房產(chǎn)為甲方于__________年________月_______日以元價(jià)格購買的私有房產(chǎn)，尚欠銀行房貸_________元，坐落于___________________________，房產(chǎn)證號：__________________，土地證號：__________________，建筑面積：_________平方米。

2、甲方自愿將第一條所述房產(chǎn)無償贈(zèng)與給乙方，乙方自愿接受上述房屋全部產(chǎn)權(quán)。

3、上述贈(zèng)與房屋甲方須在__________年________月_______日前將房屋騰空，并交付房屋鑰匙給乙方。且甲方須在__________年________月_______日前辦理完贈(zèng)與房屋的產(chǎn)權(quán)至乙方名下的變更登記手續(xù)，辦理上述房屋產(chǎn)權(quán)變更登記的稅及相關(guān)費(fèi)用由方負(fù)責(zé)。

4、甲方保證贈(zèng)與給乙方的是上述房屋的全部所有權(quán)，不存在任何權(quán)利上的瑕疵，保證并免遭任何第三人追索。

5、甲方贈(zèng)與房屋交接前的債權(quán)債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)，贈(zèng)與房屋交接后的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)(包括贈(zèng)與房屋交接后，即__________年________月_______日后的房貸款由乙方負(fù)責(zé)償還)

6、甲、乙雙方須在本合同簽訂之日起日內(nèi)到公證處辦理贈(zèng)與合同公證手續(xù)。

7、在本合同履行中，如任何一方違約，違約方須依法賠償守約方因此造成的實(shí)際損失，并承擔(dān)守約方起訴所花去的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等一切費(fèi)用。

8、甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，甲、乙雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商不成的向__________________人民法院起訴或仲裁委員會(huì)申請仲裁。

9、本合同自甲、乙雙方簽字生效。本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，到公證處辦理公證一份。

甲方(簽章)：__________________乙方(簽章)：__________________

___________年_________月_______日___________年_________月_______日

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第八篇關(guān)于_____廣告有限公司營銷部人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)政策如下：

1、營銷人員的收入由以下三部分組成。

a)工資底薪—由公司根據(jù)每位銷售員的工作資歷、學(xué)歷等綜合因素制定;

b)傭金收入—收入的增長將來源于銷售業(yè)績的增長;

c)特別獎(jiǎng)勵(lì)銷售業(yè)績制度—達(dá)到公司制定的季度、年度目標(biāo)將體現(xiàn)超額獎(jiǎng)勵(lì)制度。

銷售部全體員工的收入需按照國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅。

2、傭金操作細(xì)則

a)計(jì)算基數(shù)的定義：銷售人員傭金計(jì)算過程中提到的“凈收款額”是指扣除稅費(fèi)，代理媒體成本的費(fèi)用后的公司收款額。

b)傭金按月進(jìn)行結(jié)算和提取，本月傭金于下月支付。

c)傭金計(jì)算公式：傭金=凈收款額x相應(yīng)傭金百分比

d)“銷售業(yè)績”定義：銷售業(yè)績=收款額(制作費(fèi)除外)x相應(yīng)計(jì)入銷售業(yè)績比例

e)年銷售業(yè)績從銷售人員入職之日開始計(jì)算。

3、自有媒體的銷售傭金提取方式：

a)自有媒體“凈收款額”定義：廣告費(fèi)凈收款額=實(shí)際廣告費(fèi)凈收款額—調(diào)研費(fèi)—稅費(fèi)

稅費(fèi)=收款額×稅率()

(調(diào)研費(fèi)指為簽署合同所發(fā)生的'全部費(fèi)用，包括調(diào)研費(fèi)、監(jiān)測費(fèi)等)。

b)銷售人員按不同的媒體提取相應(yīng)的傭金(詳見附表一)。銷售經(jīng)理《_____》DM按廣告凈收款額計(jì)提

c)銷售經(jīng)理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，提取該業(yè)務(wù)的凈收款額的,該業(yè)務(wù)則不提取團(tuán)隊(duì)提成。

備注：毛利率=(合同總額-制作成本-調(diào)研費(fèi)-稅費(fèi))÷合同總額

附表一：

注：(當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排跟進(jìn)的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計(jì)算，按凈收款30%計(jì)入銷售業(yè)績)

{成交價(jià)高出公司底價(jià)部分，銷售員按35%計(jì)提(扣稅后)｝。

4、代理媒體的銷售傭金提取方式：

a)代理媒體“凈收款額”定義：凈收款額=已收款額—代理媒體成本—稅費(fèi)-調(diào)研費(fèi)稅費(fèi)=(收款額-代理媒體成本)×稅率()

b)銷售人員提取本月凈收款額的15%作為傭金，銷售經(jīng)理提取。(銷售經(jīng)理試用期間提6%)

c)銷售經(jīng)理直接簽署的廣告發(fā)布業(yè)務(wù)，提取該業(yè)務(wù)的凈收款額的18%,該業(yè)務(wù)則不提取團(tuán)隊(duì)提成。

d)代理媒體單筆合同簽約，發(fā)布毛利率應(yīng)不低于15%

備注：毛利率=(合同總額-代理媒體成本-制作成本-調(diào)研費(fèi)-稅費(fèi))÷合同總額發(fā)布毛利率=[總和同額中的發(fā)布費(fèi)—發(fā)布成本—調(diào)研費(fèi)—稅費(fèi)—(制作費(fèi)的虧損部分)]÷總合同額的發(fā)布費(fèi)

注：(當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排跟進(jìn)的客戶，傭金按銷售提成比例中的30%計(jì)算，按利潤30%計(jì)入銷售業(yè)績)

{成交價(jià)高出公司定價(jià)部分，銷售員按35%計(jì)提(扣稅后)｝。

5、制作費(fèi)收入及制作成本：

a)制作收入不提取任何傭金，原則上制作成本不扣除，若客戶要求將制作費(fèi)全額列入發(fā)布費(fèi)，要求公司開具全額廣告發(fā)票，公司應(yīng)在計(jì)提傭金時(shí)劃分廣告費(fèi)及制作費(fèi)，并按劃分的廣告費(fèi)收入計(jì)算傭金。

b)廣告費(fèi)凈收款額=實(shí)際廣告費(fèi)凈收款額—調(diào)研費(fèi)—營業(yè)稅(實(shí)際廣告費(fèi)凈收款額=合同總額—制作費(fèi))

6、媒體置換：凡以實(shí)物(含媒體)折抵廣告發(fā)布費(fèi)的銷售，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可簽訂合同，現(xiàn)對此類型銷售業(yè)績及傭金計(jì)算作以下規(guī)定：

a)本規(guī)定適用范圍：本規(guī)定適用于公司財(cái)務(wù)部核算的全部銷售合同。

b)折抵類型：不論合同是全部折抵或部份折抵，亦或是折抵發(fā)布費(fèi)或折抵制作費(fèi)。

c)銷售員以實(shí)物折抵廣告發(fā)布費(fèi)方式簽回銷售合同，銷售業(yè)績及銷售傭金的收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)均按合同總額的50%計(jì)算。

備注：銷售過程中如遇特殊個(gè)案，需請示總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽約。

7、營銷一部：銷售達(dá)標(biāo)：代理媒體42萬/年(凈利潤額)

自有媒體22萬/年(凈收款額)

備注：

客戶經(jīng)理：代理媒體：11萬/年自有媒體：6萬/年

營銷主任：代理媒體：7萬/年自有媒體：8萬/年

代理媒體：8萬/年自有媒體：6萬/年

營銷二部：銷售達(dá)標(biāo)：代理媒體28萬/年(凈利潤額)

自有媒體36萬/年(凈收款額)

備注：

營銷二部職位業(yè)績：營銷主任：代理媒體7萬/年(凈利潤額)

自有媒體9萬/年(凈收款額)

客戶經(jīng)理：代理媒體10萬/年(凈利潤額)

自有媒體12萬/年(凈收款額)

銷售定義為自有媒體的以收款額為計(jì)算是否完成銷售指標(biāo)。

銷售定義為代理媒體的以利潤額為計(jì)算是否完成銷售指標(biāo)。

人員編制：每組含經(jīng)理不超過4人

備注：凈利潤額=凈收款額-傭金

8、特別獎(jiǎng)勵(lì)

季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)定義：季度收款額達(dá)到年度銷售指標(biāo)的25%。

B、年度達(dá)標(biāo)

注：一、銷售主任、客戶經(jīng)理按個(gè)人達(dá)標(biāo)計(jì)算獎(jiǎng)金;

二、銷售經(jīng)理按團(tuán)體達(dá)標(biāo)計(jì)算獎(jiǎng)金，超出部分按個(gè)人計(jì)提比率的1/4提取。

三、季度指標(biāo)可累計(jì),即如第一季度未完成但第二季度能完成并追補(bǔ)回第一季度差額,公司補(bǔ)發(fā)第一季度獎(jiǎng)金,如此類推。若季度暫末達(dá)標(biāo)，年度達(dá)標(biāo)，補(bǔ)發(fā)季度獎(jiǎng)金;

四、所有獎(jiǎng)勵(lì)于下季第二個(gè)月隨工資發(fā)放。

(上述年度達(dá)標(biāo)中的計(jì)提比率獎(jiǎng)勵(lì)百分比，是指在原銷售提成比例基礎(chǔ)上，加上對應(yīng)計(jì)提比率進(jìn)行計(jì)提)

9、收款

a)應(yīng)收款超過90天未收回，銷售經(jīng)理有權(quán)扣該銷售人員此部分傭金一半并以書面報(bào)送總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。

b)公司請律師追討或通過打官司追回的收款，或由銷售部移交給財(cái)務(wù)部門追討的合同款，皆不再計(jì)發(fā)傭金。

10、最低要求

a)銷售人員未能完成當(dāng)季度銷售額的50%(不含50%)者，原則上公司將解除其合同。

b)銷售人員連續(xù)兩個(gè)季度都未能完成當(dāng)季度銷售業(yè)績的80%(不含80%)的，勒令其自動(dòng)離職。

c)(銷售人員、銷售經(jīng)理)無加班費(fèi)。

11、報(bào)銷

a)銷售人員每月手機(jī)費(fèi)用、交通費(fèi)用和招待費(fèi)用的報(bào)銷津貼按限額范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，銷售人員的支出須經(jīng)銷售經(jīng)理審批，銷售經(jīng)理的支出須經(jīng)總經(jīng)理審批。

b)銷售人員的其他福利待遇與無傭金員工相同。

c)于額定范圍之外的報(bào)銷，須先申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

12、其他

a)銷售人員若在合同履行過程中辭職，公司將傭金的提取計(jì)算至其最后工作日公司已收到的款額，未履行完的合同由其經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

b)銷售人員職務(wù)變動(dòng)后：

ⅰ)在銷售部內(nèi)部職務(wù)變動(dòng)，傭金提成系數(shù)不變的，可以繼續(xù)提取由其簽約的并發(fā)布的合同凈收款額的傭金。

ⅱ)晉升為銷售經(jīng)理的，其職務(wù)變動(dòng)生效日之前由其本人簽約并發(fā)布的合同，在其本人繼續(xù)跟進(jìn)合同履行的前提下，可按原傭金系數(shù)提傭，在這種情況下，不可將該些合同分配給手下銷售員跟進(jìn)。

ⅲ)內(nèi)部應(yīng)聘、調(diào)離或提升到無傭金崗位的，若公司要求其員工直接跟進(jìn)的，可按原傭金系數(shù)提傭，否則傭金計(jì)算到新崗位到職日前一天為止。

iv)招聘的新銷售經(jīng)理到職后，只能提取到職后該團(tuán)隊(duì)簽約并發(fā)布的合同傭金。

c)遇以下情況，銷售人員的傭金提取計(jì)算至其崗位最后工作日公司已收到的款額：

i)合同到期公司不續(xù)聘的銷售人員。

ii)由于銷售業(yè)績差而由公司解除勞動(dòng)合同的銷售人員。

iii)銷售部門因銷售人員業(yè)績表現(xiàn)差提出與其解除或終止勞動(dòng)合同，由于特殊情況，

公司方面暫不能與其解除或終止勞動(dòng)合同而暫時(shí)安排其工作崗位的銷售人員。

13、補(bǔ)充

a)營銷人員媒體業(yè)績換算比例

營銷人員每年的銷售任務(wù)分自有媒體及代理媒體兩部分，如其中一部分的業(yè)績未達(dá)標(biāo)，另一部分已經(jīng)達(dá)標(biāo)并超出，自有媒體超出部分可按50%換算至代理媒體;代理媒體超出部分可按70%換算成自有媒體業(yè)績。

b)媒體價(jià)格統(tǒng)一折扣

營銷人員必須按照公司制定的各類型媒體的價(jià)格及折扣進(jìn)行銷售，不得私自降低價(jià)格或折扣，如有特殊情況需先與部門經(jīng)理溝通，再由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可與客戶達(dá)成交易，否則公司有權(quán)不批準(zhǔn)該交易。

c)試行新的獎(jiǎng)懲制度

試行獎(jiǎng)懲此制度是鼓勵(lì)能者和激勵(lì)營銷部的全體成員，具體制度如下：

i)營銷部按每個(gè)營銷人員季度業(yè)績的情況，評選季度最佳銷售，獲公司額外獎(jiǎng)勵(lì)：800元。

ii)銷售人員每周應(yīng)開拓五個(gè)以上新客戶;

iii)部門經(jīng)理必須在每一個(gè)季度對部門營銷人員進(jìn)行季度評核;

iv)如營銷人員一個(gè)季度內(nèi)銷售業(yè)績達(dá)不到公司的最低規(guī)定，則根據(jù)部門經(jīng)理對其個(gè)人的季度評核情況進(jìn)行處理;

v)如營銷部一個(gè)季度內(nèi)銷售業(yè)績達(dá)到公司的最低規(guī)定，可在這一季度的總銷售凈收款額內(nèi)提出2%作為營銷人員的應(yīng)酬經(jīng)費(fèi)，具體費(fèi)用分配和使用由營銷經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌控。

l公司保留在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改此政策的權(quán)利及最終解釋權(quán)。

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第九篇甲方(贈(zèng)與人)：__________________

乙方(受贈(zèng)人)：__________________

甲方自愿將其下所有的不動(dòng)產(chǎn)房產(chǎn)贈(zèng)與乙方。按照合同法等有關(guān)法律規(guī)定，雙方自愿達(dá)成贈(zèng)與房產(chǎn)協(xié)議如下：

1、甲方自愿將其房產(chǎn)贈(zèng)與給乙方，乙方自愿接受該房屋。該房屋具體狀況如下：

(1)座落于______，建筑面積______平方米;

(2)贈(zèng)與房屋的所有權(quán)證證號為______;

(3)土地使用權(quán)取得的方式：該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)隨該房屋一并贈(zèng)與。該房屋的相關(guān)權(quán)益隨該房屋一并贈(zèng)與。

2、因甲方______，此房產(chǎn)所購的所有房款和稅費(fèi)均已有乙方代甲方支付，由甲方所購該房產(chǎn)并取得該房產(chǎn)房產(chǎn)所有權(quán)證。經(jīng)協(xié)商一致甲方愿將該房屋贈(zèng)與乙方，并在乙方能辦理過戶手續(xù)時(shí)積極協(xié)助辦理。

3、甲方保證房屋在此贈(zèng)與合同簽訂前以及合同簽訂后一直到過戶完畢期間該房屋權(quán)屬狀況完整和其他具體狀況完整，并保證房屋不受他人合法追索。

4、甲方?jīng)]經(jīng)乙方同意不得將此房產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)賣或出租給他人，否則抵押、轉(zhuǎn)賣或出租行為無效。如因上述行為造成乙方不能取得贈(zèng)與房產(chǎn)的，甲方應(yīng)如數(shù)補(bǔ)償或退還乙方代為支付的所有房款和代交的其他等所有稅費(fèi)。

5、甲方贈(zèng)與乙方房產(chǎn)，本合同在雙方簽訂經(jīng)公證處公正后不可撤銷。

6、在乙方能辦理該房屋過戶手續(xù)時(shí)，甲方應(yīng)按約定積極協(xié)助乙方轉(zhuǎn)移辦理過戶手續(xù)。

7、甲、乙雙方定于______時(shí)正式辦理過戶該房屋，雙方定于______前向有關(guān)部門申請辦理相關(guān)附屬設(shè)施和相關(guān)權(quán)益的更名手續(xù)。在乙方領(lǐng)取《房屋所有權(quán)證》后，按有關(guān)規(guī)定向土地管理部門申請辦理該房屋土地使用權(quán)變更手續(xù)。甲方未按規(guī)定履行以上義務(wù)的，則按下列約定承擔(dān)違約責(zé)任：

8、甲、乙雙方確認(rèn)，雖然房屋所有權(quán)證未作記載，但依法對該房屋享有共有權(quán)的權(quán)利人均已書面同意將該房屋贈(zèng)與給乙方。

9、本契約未盡事宜，甲、乙雙方可另行訂立補(bǔ)充條款或補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充條款或補(bǔ)充協(xié)議以及本契約的附件均為本契約不可分割的部分。

10、本合同自甲乙雙方簽訂之日到公證處公證之日起生效。

11、甲、乙雙方在履行本合同中若發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交北京仲裁委員會(huì)仲裁。

12、本合同一式______份。其中甲方留執(zhí)______份，乙方留執(zhí)______份，為公正留執(zhí)公證處______份，為申請房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記提交房屋權(quán)屬登記機(jī)關(guān)一份。

甲方(簽章)：__________________

乙方(簽章)：__________________

日期：______年______月______日

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第十篇******公司銷售激勵(lì)制度

針對本公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有序有效的開展，提高市場的拓展效率，窺避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定本規(guī)定：

一、適用范圍：銷售部

二、費(fèi)用開支的水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

a)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支（電話費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、交際費(fèi)、會(huì)議交流費(fèi)等項(xiàng)目）總體上按預(yù)計(jì)收入的3％來把我，由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行專項(xiàng)控制。應(yīng)確保1％作為崔款及后續(xù)費(fèi)用。

b)業(yè)務(wù)費(fèi)用以個(gè)人借款形式借出，應(yīng)由主管銷售的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在計(jì)算銷售提成時(shí)扣除。

c)銷售人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)范圍開支，必須確系業(yè)務(wù)需要，還有助于業(yè)務(wù)的達(dá)成，并有銷售人員提出申請?jiān)敿?xì)說明用途，經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后方可開支。

d)銷售人員在因個(gè)人操作不當(dāng)?shù)那闆r下丟單，公司將進(jìn)行罰款，以示警告。

三、費(fèi)用開支控制

a)銷售人員所借費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門建立專門帳戶予以登記跟蹤，同時(shí)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行定期或臨時(shí)性評價(jià)。

b)費(fèi)用控制實(shí)行總量控制、功能控制和過程控制三結(jié)合。

c)公司外出銷售人員，出差前需填寫出差任務(wù)書，詳細(xì)說明出差地點(diǎn)、行程和時(shí)間安排并經(jīng)核準(zhǔn)。

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第十一篇工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議

1、為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理責(zé)任，使項(xiàng)目管理（干、管、算、收）工作做的更好，提高全體管理人員的工作積極性。根據(jù)工程的實(shí)際情況特制定本工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議。

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)際投入為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合費(fèi)用為依據(jù)（也就是實(shí)際投入項(xiàng)目的原材料、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等），充分挖掘項(xiàng)目參與人員的潛力，上、下溝通，達(dá)成共識。

3、本項(xiàng)目竣工時(shí)，以實(shí)際投入本工程的各項(xiàng)工程費(fèi)用作為核算依據(jù)，如乙方對本項(xiàng)目控制成本在1900萬以內(nèi)，甲方將對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、符合上述條件，甲方支付乙方人民幣30萬元整，作為本工程的成本控制獎(jiǎng)，不收取任何相關(guān)費(fèi)用，以資獎(jiǎng)勵(lì)。

5、本協(xié)議具備同等的法律約束力，雙方簽字立即生效。

6、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

甲方：

乙方：

2015年月日

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第十二篇一、總則

第一條：目的

1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。

2、間接目的：促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展。

3、最終目的：激勵(lì)員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。

第二條：原則

1、責(zé)任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負(fù)責(zé)，誰考核。

2、有效原則：能有效激勵(lì)員工努力工作，提升員工自我能力，同時(shí)有效提高公司業(yè)績。

3、實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。

4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。

5、xxx三公xxx原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競爭性）。

6、目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。

7、全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對績效進(jìn)行導(dǎo)向。

8、共贏原則：通過考核與激勵(lì)，使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。

9、反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評者要及時(shí)向被考評者反饋。找出銷售上存在的不足，提出解決問題的方案和措施。

10、延續(xù)原則：此政策的制定必須考慮到20xx年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策，不能完全推倒重來，特別是銷售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動(dòng)，以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落，輕者影響業(yè)績，重者會(huì)導(dǎo)致大量人才流失。

第三條：對象

本政策涉及的考核對象：銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管、分公司經(jīng)理。

第四條：組織與實(shí)施

1、組織：公司的績效考核與激勵(lì)總體工作由人力資源部負(fù)責(zé)，包括政策的制定、考核工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與辦理等。

2、實(shí)施：具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實(shí)施。被考核者自評，直接上級考評、間接上級批準(zhǔn)。

銷售業(yè)務(wù)人員的直接上級為銷售主管，間接上級為分公司經(jīng)理；

銷售主管的直接上級為分公司經(jīng)理，間接上級為公司營銷副總；

分公司經(jīng)理的直接上級為公司營銷副總，間接上級為公司總經(jīng)理。

第五條：

根據(jù)銷售產(chǎn)品的銷售條件，確定其方式。例如對于銷售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷售可按分離的績效評估/支付周期，挖掘機(jī)銷售可按累積的績效評估/支付周期（或根據(jù)公司銷售策略重點(diǎn)按分離的績效評估/支付周期）。

按照銷售人員考核指標(biāo)內(nèi)容確定考核周期。

a)公司對銷售業(yè)務(wù)人員、銷售主管的績效考核時(shí)間以季度為單位，全年分四個(gè)階段進(jìn)行，即每季度第一個(gè)工作日至季度末最后一個(gè)工作日為一個(gè)考核周期。一季度考核時(shí)間為：1月1日至3月31日；

二季度考核時(shí)間為：4月1日至6月30日；

三季度考核時(shí)間為：7月1日至9月30日；

四季度考核時(shí)間為：10月1日至12月31日。

b)公司對分公司經(jīng)理的績效考核時(shí)間以半年為單位，全年分兩個(gè)階段進(jìn)行，即考核期第一個(gè)工作日至考核期末最后一個(gè)工作日。

上半年考核期為：1月1日至6月30日；

下半年考核期為：7月1日至12月31日

二、細(xì)則

第六條：銷售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、銷售業(yè)務(wù)人員的考核要點(diǎn)

說明：①銷售業(yè)務(wù)人員的定性指標(biāo)考核按季度評價(jià)（詳見《銷售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標(biāo)準(zhǔn)》），在年度獎(jiǎng)金xxx全面發(fā)展獎(jiǎng)xxx中計(jì)核。

②對銷售人員xxx個(gè)人銷售費(fèi)用率xxx指標(biāo)的考核方式為：每月按公司制度和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷列支，超標(biāo)準(zhǔn)部分，根據(jù)季度考核xxx個(gè)人銷售費(fèi)用率xxx指標(biāo)情況，在%以下,并經(jīng)批準(zhǔn)后,憑票報(bào)銷;超出部分不與報(bào)銷，可以累積到年終。同時(shí)xxx個(gè)人銷售費(fèi)用比率xxx全年累積指標(biāo)同時(shí)做為年度獎(jiǎng)金計(jì)核銷售費(fèi)用考核獎(jiǎng)依據(jù)。

②除了上表中的考核指標(biāo)外，還有兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：平均日拜訪客戶量和平均拜訪成功率。這兩項(xiàng)指標(biāo)不作為今年的考核指標(biāo)，但作為日常工作要求統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容，目的是為了明年目標(biāo)的確定、員工培訓(xùn)與考核等積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

2、銷售業(yè)務(wù)人員考核指標(biāo)計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)

（1）實(shí)際銷售量（臺）的計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)：

簽定銷售合同

首付款已入公司財(cái)務(wù)帳戶

設(shè)備已交付客戶

以上三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到，可計(jì)核銷售臺數(shù)。

（2）已收貨款金額的計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)：

支票（或銀行匯票、電匯）：以公司財(cái)務(wù)帳戶實(shí)際進(jìn)帳時(shí)間為計(jì)核時(shí)間；

現(xiàn)金：以公司財(cái)務(wù)部收到貨款開具收款單時(shí)間為計(jì)核時(shí)間。

（3）個(gè)人實(shí)際銷售費(fèi)用計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)：

銷售業(yè)務(wù)人員個(gè)人所發(fā)生的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、燃料費(fèi)等（暫不包括銷售人員收入和產(chǎn)品成本）。

3、銷售業(yè)務(wù)人員提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

（1）收入結(jié)構(gòu)＝基本工資＋駐外補(bǔ)貼＋個(gè)人銷售提成＋獎(jiǎng)金

（2）收入比例：

基本工資＋駐外補(bǔ)貼應(yīng)占到總收入的45%，按月發(fā)放

現(xiàn)為，其中補(bǔ)貼比例過高，達(dá)（實(shí)際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此數(shù)據(jù)，因?yàn)榘褯]有拿補(bǔ)貼的業(yè)務(wù)人員也作為分母統(tǒng)計(jì)了，實(shí)際數(shù)據(jù)超過20%）業(yè)務(wù)人員是否有必要xxx駐外xxx（青島數(shù)據(jù)）？如有必要，是否需這么高？其比例是三類人員中最高的，顯然不合理。

個(gè)人銷售提成＋獎(jiǎng)金應(yīng)占到總收入的55%（現(xiàn)只有）

個(gè)人銷售提成是指根據(jù)銷售量提取的傭金，按季度績效考核結(jié)果發(fā)放

獎(jiǎng)金是指超額完成目標(biāo)后的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，沒有達(dá)成目標(biāo)者沒有獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金按年度考核發(fā)放

理想工資結(jié)構(gòu)目標(biāo)：固定部分占40%，浮動(dòng)部分占60%

（3）銷售業(yè)務(wù)人員的個(gè)人銷售提成計(jì)提辦法

個(gè)人銷售提成收入＝提成激勵(lì)獎(jiǎng)＋貨款結(jié)算提成獎(jiǎng)

提成激勵(lì)獎(jiǎng)＝季度累計(jì)目標(biāo)提成激勵(lì)獎(jiǎng)＋提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算獎(jiǎng)

提成激勵(lì)獎(jiǎng)

①季度累計(jì)目標(biāo)提成激勵(lì)獎(jiǎng)

計(jì)提條件：a)銷售實(shí)現(xiàn)，銷售價(jià)格不低于公司制定限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如遇市場競爭需經(jīng)公司批準(zhǔn)低于限價(jià)銷售的，按標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)扣減%計(jì)提）；b)首付款到帳，根據(jù)銷售條件客戶首付款比例，確定提成比例標(biāo)準(zhǔn)；

c)單項(xiàng)產(chǎn)品季度累計(jì)銷售目標(biāo)達(dá)成率≥60%，若＜60%，不計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)；

d)季度累計(jì)回款率≥50%，若＜50%，不計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)。（到期款：0

3、0

4、05年分期付款、墊付頭期款，不含銀行按揭未放款和已經(jīng)移交債權(quán)部的欠款）

計(jì)算公式：銷售目標(biāo)達(dá)成率＝總計(jì)當(dāng)量/總計(jì)目標(biāo)

1）公司將產(chǎn)品指標(biāo)分為考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩大類，即必須完成的指標(biāo)為考核指標(biāo)，其他指標(biāo)為激勵(lì)指標(biāo)；其中，考核指標(biāo)為否決指標(biāo)，激勵(lì)指標(biāo)為非否決指標(biāo)。

2）對于列入考核指標(biāo)的產(chǎn)品種類，公司將以合肥機(jī)為基準(zhǔn)當(dāng)量數(shù)（即當(dāng)量數(shù)為xxx1xxx），根據(jù)產(chǎn)品銷售難易程度和產(chǎn)品重要程度確定其當(dāng)量數(shù)。

3）當(dāng)量數(shù)僅用于計(jì)算銷售目標(biāo)達(dá)成率，計(jì)算提成時(shí)仍以產(chǎn)品實(shí)際銷量為準(zhǔn)。

4）在計(jì)算銷售目標(biāo)達(dá)成率時(shí)，公司不再細(xì)分列入考核指標(biāo)的每一種產(chǎn)品銷量，而是將這些產(chǎn)品的實(shí)際銷量按照相應(yīng)當(dāng)量數(shù)換算成當(dāng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以總當(dāng)量與總目標(biāo)之比作為銷售目標(biāo)達(dá)成率。

5）在計(jì)算提成時(shí)，無論是列入考核指標(biāo)的產(chǎn)品，還是列入激勵(lì)指標(biāo)的產(chǎn)品，公司均將按照實(shí)際產(chǎn)品銷量和相應(yīng)提成基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

計(jì)算公式：

提成激勵(lì)獎(jiǎng)=〔∑單項(xiàng)產(chǎn)品（實(shí)際銷售臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例）〕－罰息

提成基數(shù)：每銷售一臺機(jī)器的提成金額。

計(jì)算公式：

季度累計(jì)目標(biāo)提成激勵(lì)獎(jiǎng)＝應(yīng)發(fā)提成激勵(lì)獎(jiǎng)－已發(fā)提成激勵(lì)獎(jiǎng)－罰息

應(yīng)發(fā)提成激勵(lì)獎(jiǎng)＝∑累計(jì)實(shí)銷臺數(shù)×提成基數(shù)×提成比例

說明：

a)季度累計(jì)目標(biāo)提成獎(jiǎng)是根據(jù)季度考核周期，按銷售目標(biāo)累計(jì)完成率和回款率累計(jì)達(dá)成率指標(biāo)，計(jì)算提成獎(jiǎng)金。

b)考核當(dāng)期完成目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)（60%以上），按提成激勵(lì)公式計(jì)算。如果某季度考核當(dāng)期沒有完成目標(biāo)，下一個(gè)季度考核期超額完成了目標(biāo)，且累計(jì)達(dá)到或超過目標(biāo)，可提此獎(jiǎng)。

c)年終時(shí)依據(jù)累計(jì)的全年銷售目標(biāo)達(dá)成率，分階梯，重新核定相應(yīng)提成基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性追補(bǔ)。

d)罰息：按每月月末應(yīng)收帳款到期款未收回逾期天數(shù)計(jì)算罰息，在當(dāng)季度提成獎(jiǎng)金中扣除。

需討論的問題：如果公司銷售政策要重點(diǎn)保證每季度目標(biāo)達(dá)成率，則可采用方案二：把每季度做為獨(dú)立的考核期，根據(jù)每季度目標(biāo)達(dá)成率≥60%，計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)，并分階梯確定提成基數(shù)；＜60%，不計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)，也不在下季度累積追補(bǔ)。

②提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算獎(jiǎng)

計(jì)提時(shí)間：

合同執(zhí)行完成，進(jìn)行提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算。

計(jì)算公式：

提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算獎(jiǎng)＝提成基數(shù)×（1－提成比例）

貨款結(jié)算提成獎(jiǎng)

計(jì)提條件：

a)合同執(zhí)行完成，進(jìn)行總結(jié)算；

b)設(shè)備銷售價(jià)格高于公司限價(jià)部分；

c)收取的手續(xù)費(fèi)凈額；

計(jì)提時(shí)間：

當(dāng)合同執(zhí)行完成后，一次進(jìn)行結(jié)算（公司自行辦理按揭的，可在銀行按揭下來時(shí)，先按70%比例結(jié)算一次）。

a)一次結(jié)算

①全款

②按揭（其他按揭公司辦理按揭）

③貨款結(jié)清當(dāng)月結(jié)算

b)分二次結(jié)算

第一次結(jié)算：客戶按揭首付款結(jié)清，銀行按揭款劃入公司帳戶。

①按揭（公司自行辦理按揭）

②按揭墊付（客戶首付款不足，公司先墊付，1-3個(gè)月還清公司墊款部分）

③分期轉(zhuǎn)按揭（客戶首付款不足，先按分期合同執(zhí)行，再轉(zhuǎn)為銀行按揭）

第二次結(jié)算：合同執(zhí)行完成貨款付清時(shí)結(jié)算。

①提前還清

②客戶向銀行還清按揭款

③分期還款還清

計(jì)算公式：

提成結(jié)算獎(jiǎng)＝〔設(shè)備實(shí)際售價(jià)－（設(shè)備限價(jià)＋配置增加額）－運(yùn)費(fèi)－折讓總額＋手續(xù)費(fèi)凈額〕×15%

分二次計(jì)算時(shí)：

第一次應(yīng)發(fā)提成結(jié)算獎(jiǎng)＝提成結(jié)算獎(jiǎng)×70%

第二次應(yīng)發(fā)提成結(jié)算獎(jiǎng)＝提成結(jié)算獎(jiǎng)－第一次已發(fā)提成結(jié)算獎(jiǎng)

（4）銷售業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金

年度獎(jiǎng)金項(xiàng)目

年度銷售狀元獎(jiǎng)：在全年中，所銷售的產(chǎn)品為公司帶來的銷售額在所有銷售人員中名列第一，且回款率達(dá)到100%。

年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：凡是全年銷售目標(biāo)與回款目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的銷售人員均可獲得此獎(jiǎng)。

新市場開拓獎(jiǎng)：為公司開拓新市場貢獻(xiàn)最大的銷售人員

新產(chǎn)品開拓獎(jiǎng)：為推銷公司新產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的銷售人員

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司的營業(yè)指標(biāo)完成做出特殊貢獻(xiàn)的銷售人員

全面發(fā)展獎(jiǎng)：全面完成個(gè)人銷售指標(biāo)與回款指標(biāo)，并在定性考核方面被評為優(yōu)秀的銷售人員考核頻度：一年一次

說明：1）全面發(fā)展獎(jiǎng)與其他獎(jiǎng)勵(lì)重疊時(shí)，以獎(jiǎng)金高的獎(jiǎng)項(xiàng)為發(fā)放獎(jiǎng)金，不重復(fù)計(jì)發(fā)。

2）對于沒有獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)的銷售業(yè)務(wù)人員，如果個(gè)人費(fèi)用率超過，則應(yīng)當(dāng)從累計(jì)提成獎(jiǎng)中扣除部分費(fèi)用。

個(gè)人費(fèi)用率為以下時(shí)，提成獎(jiǎng)金增加3%－5%（根據(jù)具體比率確定）；

個(gè)人費(fèi)用率為－，提成獎(jiǎng)金扣減5%；

個(gè)人費(fèi)用率為－，提成獎(jiǎng)金扣減10%；

個(gè)人費(fèi)用率為－，提成獎(jiǎng)金扣減15%；

個(gè)人費(fèi)用率為－，提成獎(jiǎng)金扣減30%；

個(gè)人費(fèi)用率為以上，扣減當(dāng)年沒有支付的全部提成獎(jiǎng)金，沒有提成獎(jiǎng)金者從工資中扣除相應(yīng)數(shù)額。

特殊獎(jiǎng)勵(lì)合同范本第十三篇贈(zèng)與者xxx(以下簡稱甲方)、受贈(zèng)者xxx(以下簡稱乙方)雙方締結(jié)如下贈(zèng)與契約：

第一條甲方將后記的不動(dòng)產(chǎn)依以下各條約定贈(zèng)與對方。

第二條甲方會(huì)同乙方于xxxx年x月x日進(jìn)行后記的不動(dòng)產(chǎn)移轉(zhuǎn)登記及轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

第三條前條的轉(zhuǎn)讓系以現(xiàn)有狀況下交付乙方。而自簽約日始至xxxx年x月x日止，乙方得繼承為后記不動(dòng)產(chǎn)建筑物的出租人。

甲方須將前述房屋租賃契約書交付予乙方。

第四條乙方受贈(zèng)后記的不動(dòng)產(chǎn)后，應(yīng)負(fù)撫養(yǎng)甲方夫妻之責(zé)。但，乙方應(yīng)自后記不動(dòng)產(chǎn)租賃所得租金x元于每月前交付與甲方。

但，當(dāng)甲方夫妻之一生病時(shí)，或乙方生子時(shí)，雙方可重新酌商前述的約定。

第五條乙方如有下列情形之一時(shí)，甲方可撤銷本契約：

(1)無法履行前述的撫養(yǎng)義務(wù)時(shí)。

(2)對甲方犯下重大罪行。

第六條乙方若因前條任一事由遭致撤銷契約時(shí)，不得將后記的不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，并應(yīng)立即將之歸還甲方。

第七條根據(jù)第二條所述后記不動(dòng)產(chǎn)于辦理移轉(zhuǎn)登記或交付日之前損壞時(shí)，則撤銷后記不動(dòng)產(chǎn)建筑物的贈(zèng)與，而僅贈(zèng)與土地。

乙方可不支付第四條但書中的撫養(yǎng)費(fèi)。

不動(dòng)產(chǎn)標(biāo)示：

(1)土地：坐落于x市x街x號

面積：xx畝

(2)建筑物：木造房屋二層

面