模具部年度工作計(jì)劃

模具部年度工作計(jì)劃第一篇模具部年度工作計(jì)劃第一篇今年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)主線，圍繞“六大百億工程攻堅(jiān)突破年”活動(dòng)部署，立足職能，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

（一）積極發(fā)揮參謀功能，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用

一是扎實(shí)開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)與分析。針對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)，及時(shí)動(dòng)態(tài)的對(duì)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)和企業(yè)開(kāi)展工作調(diào)研，認(rèn)真組織開(kāi)展工業(yè)企業(yè)監(jiān)測(cè)工作，撰寫(xiě)完成了《2014年一季度我市工業(yè)企業(yè)問(wèn)卷分析報(bào)告》和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，分析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)和面臨的新情況、新問(wèn)題提出了對(duì)策建議，為市委市政府和上級(jí)部門(mén)科學(xué)決策提供依據(jù)。同時(shí)，在年初完成了《關(guān)于市2013年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，并通過(guò)了市第十六屆_審議。起草了半年度經(jīng)濟(jì)分析和半年度計(jì)劃報(bào)告。

二是認(rèn)真開(kāi)展規(guī)劃與課題相關(guān)工作。一是啟動(dòng)了“十三五”規(guī)劃編制前期工作。根據(jù)國(guó)家、省和市的工作部署和要求，我們于4月份開(kāi)始了此項(xiàng)工作，并在征求相關(guān)部門(mén)“十三五”規(guī)劃前期研究課題意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完成了《“十三五”規(guī)劃前期課題研究階段工作方案（送審稿）》，明確了課題范圍、主要內(nèi)容、時(shí)間安排。二是做好了有關(guān)課題的研究工作。深入中國(guó)塑料城管委會(huì)以及商務(wù)局、住建局等行業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展課題調(diào)研，基本完成了城鎮(zhèn)化、電子商務(wù)等兩個(gè)課題，力求為市委市政府科學(xué)決策提供參考依據(jù)。三是參與了有關(guān)規(guī)劃的評(píng)審和意見(jiàn)上報(bào)工作。參加了《臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《河姆渡鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》等規(guī)劃評(píng)審會(huì)，提出了相關(guān)建議和意見(jiàn)。

三是深入推進(jìn)“六個(gè)加快”戰(zhàn)略。在認(rèn)真做好六個(gè)加快辦日常工作的基礎(chǔ)上，跟蹤“六個(gè)加快”年終考核情況，開(kāi)展2014年產(chǎn)業(yè)升級(jí)年度工作計(jì)劃的部署、收集工作。完成2014年產(chǎn)業(yè)升級(jí)年度工作計(jì)劃編制工作并上報(bào)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)年度項(xiàng)目；同時(shí)，加大工作力度，督促各專(zhuān)項(xiàng)辦開(kāi)展2014年度工作計(jì)劃編制。（市對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度有所下降，考核分由去年的6分下降為3分，取消了面上工作開(kāi)展情況的考核，主要考核投資工作）

（二）不斷完善企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是切實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以爭(zhēng)取高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金為抓手，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地和專(zhuān)業(yè)園申報(bào)工作，組織申報(bào)2014戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)園一家。抓好市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)工作，今年三月份以來(lái)，積極組織符合相關(guān)條件的企業(yè)申報(bào)2013年竣工市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。共排摸聯(lián)系相關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)，上報(bào)符合申報(bào)條件的項(xiàng)目4項(xiàng)。抓好各項(xiàng)中央資金申報(bào)工作，積極組織企業(yè)申報(bào)國(guó)家生物基材料應(yīng)用示范與集聚發(fā)展、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)等中央資金專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，上報(bào)了符合申報(bào)條件的銀河印染染整生產(chǎn)線節(jié)水節(jié)能改造項(xiàng)目申報(bào)2014年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)中央資金。同時(shí)，做好創(chuàng)潤(rùn)新材項(xiàng)目中央資金下達(dá)前的復(fù)核工作。抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。年初，在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道循環(huán)經(jīng)濟(jì)年度考核相關(guān)工作的同時(shí)，指導(dǎo)兩個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)申報(bào)省循環(huán)化改造示范試點(diǎn)園區(qū)，并積極跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的園區(qū)循環(huán)化改造。

二是切實(shí)推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深入濱海新城、塑料城等海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域調(diào)研，完成了全市2014年度海洋經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)，明確了相關(guān)責(zé)任單位工作內(nèi)容和目標(biāo)。以擴(kuò)大有效投資為抓手，有10個(gè)項(xiàng)目申報(bào)列入了2014年市海洋經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并編制完成了市海洋經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。

三是切實(shí)促進(jìn)服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真履行市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室責(zé)任，抓好生產(chǎn)性、消費(fèi)性和生態(tài)旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各項(xiàng)工作。認(rèn)真抓好服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)重大舉措的落實(shí)，做好服務(wù)業(yè)相關(guān)政策的落實(shí)工作。切實(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，做好有關(guān)服務(wù)業(yè)推進(jìn)工作的考核工作。支持發(fā)展服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，組織企業(yè)申報(bào)國(guó)家服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金（裘皮城項(xiàng)目），積極推進(jìn)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)；配合市質(zhì)監(jiān)局做好質(zhì)量強(qiáng)市工作。

四是切實(shí)做好恢復(fù)災(zāi)后重建對(duì)口幫扶工作。調(diào)研重點(diǎn)受災(zāi)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）受災(zāi)情況，了解掌握災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題等。梳理、匯總災(zāi)后重建項(xiàng)目的調(diào)整、資金分配，積極與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)接。召開(kāi)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的災(zāi)后重建項(xiàng)目座談會(huì)，盡力幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難、問(wèn)題。同時(shí)積極配合做好市委、市政府督導(dǎo)組、市委組織部對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目的督察。會(huì)同市委、市政府督察室、財(cái)政、水利等部門(mén)對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目在汛期是的進(jìn)度、安全進(jìn)行督察。

（三）圍繞項(xiàng)目推進(jìn)工作，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁

一是進(jìn)一步抓好項(xiàng)目計(jì)劃編制。精心設(shè)計(jì)“六大百億工程攻堅(jiān)年”活動(dòng)作為全市抓項(xiàng)目、促投資的工作載體，安排六大類(lèi)796項(xiàng)，總投資1781億元，年度計(jì)劃投資450億元?？茖W(xué)謀劃，編制六大百億工程重大項(xiàng)目計(jì)劃（240項(xiàng)，總投資1451億元，年度計(jì)劃投資342億元）、政府投資項(xiàng)目計(jì)劃（93項(xiàng)，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元）、重點(diǎn)工程計(jì)劃（125項(xiàng)，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元）、房地產(chǎn)計(jì)劃（57項(xiàng)，總投資395億元，年度計(jì)劃投資83億元）、年內(nèi)開(kāi)工重大項(xiàng)目計(jì)劃（82項(xiàng)，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元）等五大計(jì)劃。根據(jù)《政府投資項(xiàng)目管理辦法》有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，已著手對(duì)1000萬(wàn)元及以上政府投資項(xiàng)目、重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

二是進(jìn)一步提高要素保障能力。項(xiàng)目方面，精心篩選出事關(guān)國(guó)計(jì)民生和我市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，積極申報(bào)省、市重點(diǎn)工程，爭(zhēng)取到姚江干流（中舜江閘至蜀山大閘段）防洪整治工程等22個(gè)項(xiàng)目列入2014年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目名單，其中，新增項(xiàng)目12項(xiàng)；實(shí)驗(yàn)高中（暫名）新建工程、帥康集團(tuán)光伏太陽(yáng)能組件系統(tǒng)及廚房家電項(xiàng)目等42個(gè)項(xiàng)目列入2014年市重點(diǎn)工程名單；華鑫化纖、大葉園林等9個(gè)項(xiàng)目列入省2014年擴(kuò)大有效投資“411”重大項(xiàng)目計(jì)劃；千人計(jì)劃產(chǎn)業(yè)園等34個(gè)項(xiàng)目列入市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃。土地方面，已上報(bào)陶家路江二期、國(guó)際高端模具產(chǎn)業(yè)園等20個(gè)項(xiàng)目列入市統(tǒng)籌用地指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，涉及土地指標(biāo)3469畝。資金方面，堅(jiān)持上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)和基層項(xiàng)目排摸兩手抓，積極開(kāi)展上級(jí)資金的爭(zhēng)取工作，已上報(bào)市域污水治理、姚西北海涂片污水治理工程、城區(qū)污水收集系統(tǒng)四期和兒童福利院等項(xiàng)目爭(zhēng)取中央補(bǔ)助資金。

三是進(jìn)一步做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。一是細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃管理。把項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)量化分解到有關(guān)部門(mén)單位，倒排計(jì)劃、倒排日程，制訂具體的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。二是完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目制度，健全了項(xiàng)目月報(bào)、月度投資工作例會(huì)等制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目完成投資、形象進(jìn)度以及質(zhì)量安全的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)我市的209個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行排摸、梳理，全力協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的土地、電力、資金等方面的困難。三是強(qiáng)化投資督促考核。根據(jù)市委、市政府提出的全年固定資產(chǎn)投資530億元的目標(biāo)，積極行動(dòng)，于4月底、5月初由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分成7個(gè)調(diào)研組就固定投資形勢(shì)和重點(diǎn)工程推進(jìn)情況進(jìn)行走訪、排摸，有針對(duì)性的抓投資、促項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)投資考核辦法進(jìn)行完善，出臺(tái)了《2014年市固定資產(chǎn)投資考核辦法》，并對(duì)固定資產(chǎn)投資完成情況實(shí)行每月通報(bào)公示，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)主體及項(xiàng)目主管部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。1-5月，全市完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長(zhǎng)，總量、增幅分別位居各縣（市、區(qū)）第三位、第七位；2000萬(wàn)元及以上政府投資項(xiàng)目完成投資億元，占年度計(jì)劃投資的；重點(diǎn)工程完成投資億元，占年度計(jì)劃投資的；“六大百億工程攻堅(jiān)年”活動(dòng)重大項(xiàng)目完成投資億元，占年度計(jì)劃投資的。

四是進(jìn)一步做好項(xiàng)目審批服務(wù)工作。狠抓項(xiàng)目審批服務(wù)，對(duì)審批權(quán)限在上級(jí)部門(mén)的項(xiàng)目，協(xié)助建設(shè)單位做深做細(xì)項(xiàng)目方案，協(xié)助推進(jìn)相關(guān)前置審批，積極幫助建設(shè)單位向上級(jí)部門(mén)銜接，爭(zhēng)取項(xiàng)目早獲批、早開(kāi)工、早見(jiàn)效。對(duì)本級(jí)審批的項(xiàng)目，強(qiáng)化提前介入和延伸服務(wù)，積極開(kāi)展模擬審批、并聯(lián)審批，能快則快，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，縮短審批時(shí)間、提高審批效率。1-5月行政審批科共批準(zhǔn)政府性投資項(xiàng)目建議書(shū)116項(xiàng)、工程初步設(shè)計(jì)15項(xiàng)、其他15項(xiàng)；同意企業(yè)投資項(xiàng)目備案104個(gè)；核準(zhǔn)外商投資項(xiàng)目3項(xiàng)；核準(zhǔn)內(nèi)資項(xiàng)目3項(xiàng)；上報(bào)10項(xiàng)；組織工程初步設(shè)計(jì)審查14項(xiàng)；組織立項(xiàng)前期會(huì)商21項(xiàng)；印發(fā)會(huì)議紀(jì)要24項(xiàng)。

五是進(jìn)一步做好民生實(shí)事工程建設(shè)。在廣泛征求意見(jiàn)和充分論證的基礎(chǔ)上，制定了2014年十大民生實(shí)事工程，繼續(xù)將此工作列入市委、市政府年度目標(biāo)考核，明確各部門(mén)責(zé)任分工，進(jìn)一步完善情況通報(bào)制度、簡(jiǎn)報(bào)制度等一系列工作制度，保證每項(xiàng)實(shí)事按時(shí)按質(zhì)完成、落實(shí)到位，不斷鞏固民生實(shí)事工作成果。今年的民生實(shí)事工程較往年推進(jìn)順利。

（四）深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，爭(zhēng)創(chuàng)體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)

一是做好泗門(mén)鎮(zhèn)省小城市、市衛(wèi)星城市培育試點(diǎn)工作。貫徹落實(shí)《市2014年衛(wèi)星城市和中心鎮(zhèn)發(fā)展改革工作要點(diǎn)》，深入推進(jìn)衛(wèi)星城市和中心鎮(zhèn)改革發(fā)展，加快我市新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。指導(dǎo)配合泗門(mén)鎮(zhèn)做好小城市培育新一輪三年行動(dòng)計(jì)劃及衛(wèi)星城市試點(diǎn)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃的編制工作。完成2013年度省小城市考核材料的準(zhǔn)備及上報(bào)工作，接受省小城市培育考核組對(duì)泗門(mén)鎮(zhèn)的考核，泗門(mén)鎮(zhèn)在2013年度省小城市培育試點(diǎn)考核中位列全省第五，考核優(yōu)秀。

二是做好中心鎮(zhèn)培育工作。先后赴馬渚、陸埠、梁弄開(kāi)展工作調(diào)研，聽(tīng)取各中心鎮(zhèn)的意見(jiàn)建議。積極為中心鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的發(fā)展與改革環(huán)境，加強(qiáng)中心鎮(zhèn)現(xiàn)有實(shí)施方案和政策在運(yùn)用過(guò)程中的指導(dǎo)和監(jiān)督。完成2013年度中心鎮(zhèn)考核材料的整理上報(bào)工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各中心鎮(zhèn)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃的編制工作，做好《中國(guó)改革報(bào)》陸埠中心鎮(zhèn)專(zhuān)刊的前期調(diào)研工作。

三是開(kāi)展社會(huì)信用體系建設(shè)工作。根據(jù)信用建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議精神，按《2014年市社會(huì)信用體系建設(shè)工作要點(diǎn)》責(zé)任分工，制定并印發(fā)了《市2014年社會(huì)信用體系建設(shè)實(shí)施方案》（余信建辦[2014]1號(hào)）。目前，企業(yè)信息信用共享平臺(tái)建設(shè)順利推進(jìn)，現(xiàn)已上線試用。以“道德銀行”為核心的農(nóng)村信用體系建設(shè)不斷完善，基本建設(shè)項(xiàng)目中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信體系建設(shè)成效明顯。

（五）切實(shí)加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)管，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定

模具部年度工作計(jì)劃第二篇自來(lái)到xx公司已經(jīng)有一年了，從學(xué)校到工作，首先我的收獲是為人處事。以前在家人、在同學(xué)、在朋友面前我可以任意的瘋，毫不遮掩自己的脾氣和缺點(diǎn)。因?yàn)樗麄兿裼H人一樣可以包容，甚至是縱容我。我一直堅(jiān)信，不管是什么人，只要你用真心用笑容去對(duì)待，換回來(lái)的一定也是別人對(duì)你的好。社會(huì)是一個(gè)大圈子，沒(méi)有人有義務(wù)忍受你的缺點(diǎn)和壞脾氣，很多時(shí)候吃虧就是隱藏的福。就像牛姐說(shuō)的，“有時(shí)候多干點(diǎn)活，吃不了虧，少說(shuō)句話，也吃不了虧”。在別人忙的時(shí)間盡自己的微薄之力去幫一點(diǎn)點(diǎn)忙，在你詢問(wèn)的時(shí)候別人會(huì)很高興的把知道的所有都告訴你，其實(shí)這也是一種投資，沒(méi)什么可以去抱怨的。

第一站、毛坯庫(kù)

在毛坯庫(kù)使我學(xué)到東西最多的幾天，我應(yīng)該好好感謝武主任，在我一次又一次的詢問(wèn)中都不辭勞煩的耐心為我解答。

首先，在哪里我把所有的毛坯庫(kù)存都分類(lèi)先記住了產(chǎn)品的名字，以便以后更方便去查找具體的規(guī)格型號(hào)，因?yàn)樾吞?hào)太多事不可能一時(shí)記全的。知道了公司有什么產(chǎn)品，在客戶詢盤(pán)的時(shí)候就知道了是否在公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

其次，我學(xué)習(xí)了毛坯的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)的毛坯缺陷。如：鑄件酸洗顏色一致;字體和夾角內(nèi)無(wú)殘殼、鋼豆、字體清楚無(wú)損傷;表面孔腔無(wú)裂紋、夾渣、縮孔、氧化皮和返酸等。為了更清楚地知道毛坯缺陷，每一種缺陷我都會(huì)讓武主任那具體地缺陷產(chǎn)品給我看，而且每次來(lái)毛坯我都會(huì)積極地去檢毛坯，以便于了解每種產(chǎn)品的不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。如：多大的缺肉什么樣的產(chǎn)品可以過(guò)、什么部位帶多大的缸都可以過(guò)，什么樣的位置絕對(duì)不可以有等。

接著，我學(xué)習(xí)了加工要求和加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加工要求要完全符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，就像弧度，絲孔上下直徑各為多少等。常規(guī)的加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為：表面光潔無(wú)毛刺，褶皺、允許粗糙度在以上，每個(gè)件都應(yīng)按圖紙的尺寸用相應(yīng)的量具準(zhǔn)確測(cè)量，加工范圍內(nèi)不允許有夾渣或孔洞、裂紋等。在武主任的指導(dǎo)下親自測(cè)量并檢驗(yàn)加工后的鑄件，因?yàn)槲覉?jiān)信實(shí)操遠(yuǎn)勝于理論。

最后，我在毛坯庫(kù)知道了產(chǎn)品的大致作業(yè)順序。購(gòu)檢→毛坯檢→加工調(diào)→數(shù)控(折彎)→加工檢→拋光→半成品檢→組焊(焊修)→半成品檢→清洗→回修→成品件→抽驗(yàn)入庫(kù)。根據(jù)客戶的不同需求可以刪減或增加部分環(huán)節(jié)。在毛坯庫(kù)我還學(xué)會(huì)了寫(xiě)進(jìn)貨報(bào)告，領(lǐng)料單局的填寫(xiě)等內(nèi)容。

第二站、加工調(diào)

帶著從毛坯庫(kù)了解的先關(guān)知識(shí)，我感覺(jué)到加工調(diào)，我學(xué)習(xí)的更有方向和目標(biāo)了，至少知道自己每一天每一步該做什么了。但同樣很感謝在加工調(diào)工作的每一個(gè)人對(duì)我=的幫助和解答。

首先，我了解了產(chǎn)品的整形。我知道了每一種產(chǎn)品都有不同的量具來(lái)測(cè)量它的外形。如：不同大小的護(hù)蓋的弧度，蓋口的寬度、錨桿的直度，把手的彎度等都要調(diào)整道工藝標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。不同的產(chǎn)品可以更具具體要求和現(xiàn)狀，采用木槌、鋼桿，鉗子等工具進(jìn)行具體的修整。

第二，學(xué)習(xí)的是打眼和拱絲。我們要根據(jù)具體產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)選擇使用不同的鉆頭本別對(duì)絲孔的上下直徑進(jìn)行加工。對(duì)需要拱絲的也要選擇相應(yīng)的鉆頭進(jìn)行拱絲。打孔后還要處理殘留在產(chǎn)品表面的毛刺，需要挨個(gè)抹去上面的毛刺，保持表面光潔。

第三.振動(dòng)研磨和電解拋光。振動(dòng)研磨主要是使用研磨機(jī)是毛坯便面光滑，電解拋光主要是利用金屬表面微觀凸點(diǎn)在特定電解液中和適當(dāng)電流密度下，首先發(fā)生陽(yáng)極溶解的原理進(jìn)行拋光的一種電解加工。兩者之間的區(qū)別是電解拋光主要是提升毛坯表面的亮度，振動(dòng)研磨是提高毛坯表面光滑度。一般操作步驟是先振動(dòng)研磨在電解拋光，但蔣經(jīng)理告訴我說(shuō)，一般索栓和滑帽不用電解。

最后，再加工調(diào)我還了解了噴砂。噴砂主要是通過(guò)人為控制利用砂的摩擦力，除去焊接表面的焊黃焊印。

第三站、拋光

整個(gè)流程走下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)車(chē)間里拋光是最累也是最臟的一道工序。在不斷地摩擦中，每個(gè)人都是黑乎乎的，不過(guò)我還是學(xué)到了很多東西。

首先，我學(xué)習(xí)了產(chǎn)品拋光的作業(yè)順序。

1、鏡面拋光作業(yè)順序：先用60的帶子磨澆口→其次用180的帶子區(qū)毛坯面→再用400的帶子同時(shí)上黑油磨拋光面→然后上白油打麻輪→最后上清油過(guò)布輪。

2、霧面拋光作業(yè)順序：先用60的帶子磨澆口→其次用180的帶子區(qū)毛坯面→打海綿輪。

第二，學(xué)習(xí)了拋光過(guò)程中注意的事項(xiàng)和常規(guī)的拋光部位。

拋光的注意事項(xiàng)主要就是上有的順序：400的帶子上黑油，打麻輪上白油，過(guò)布輪上清油。

常規(guī)的拋光部位是：外漏的表面以及可拋道德部位。

最后，知道了鏡面、霧面拋光的區(qū)別。兩種作業(yè)的步驟不同，鏡面拋光的的效果像鏡子一樣可以照出人影，霧面拋光的的做出來(lái)表面模糊，看不到人影。

第四站、半成品檢

拋光和半成品檢是關(guān)系最密切的兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢件、修件、焊修再到，只有這個(gè)環(huán)節(jié)完成拋光才算真正地完成。

在這一站，主要學(xué)習(xí)了鏡面拋光的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐话愫苌僮鲮F面拋光的產(chǎn)品。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有：外形不能變;表面不可有線條、黑點(diǎn)、夾渣、裂紋等;毛坯表面不可有焊疤、糊黃;表面要光亮一致等。

通過(guò)這些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)這幾天我和她們一起檢件，主要就是檢驗(yàn)線條，焊點(diǎn)，黑點(diǎn)等缺陷。線條出現(xiàn)的原因是麻輪沒(méi)打好，黑點(diǎn)是毛坯缺陷，黑點(diǎn)太深拋光時(shí)根本操作不到，需要焊修。

第五站、清洗組裝

清洗這一站其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是每一步工作都不容易，干什么都得小心，清洗四處焊黃這一步很危險(xiǎn)必須得小心謹(jǐn)慎操作，滴到手上手就會(huì)受傷。雖然簡(jiǎn)單，但是到處都可以學(xué)到知識(shí)。

首先我學(xué)到的是清洗的順序和注意事項(xiàng)。清洗要先用渾堿洗上一段時(shí)間，再用清水滌凈。特別的如錨，應(yīng)該先除焊黃，再用渾堿擦拭，最后擦干。擦件時(shí)，要擦干凈鑄件的油污。

然后，還學(xué)習(xí)了產(chǎn)品的組裝。不同的產(chǎn)品需要注意不同的組裝順序，有些鑄件還需要在組裝時(shí)注意，以免劃傷、碰傷。有些所提是很難組裝的，組裝了不一定合適，需要慢慢調(diào)整者來(lái)。

第六站、成品檢

在成品檢應(yīng)該算是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一步了，合格的便可以入庫(kù)。但成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也就是產(chǎn)品必須達(dá)到的質(zhì)量要求如下：

1、清洗干凈，無(wú)損傷

2、組合正確無(wú)遺漏

3、整體符合工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，包括外形不變，使用靈活到位，各項(xiàng)尺寸測(cè)量等

4、表面精光一致，背面無(wú)焊漏、焊黃等

其實(shí)，成品檢是檢驗(yàn)清洗后，半成品檢漏下來(lái)的線條，焊點(diǎn)、黑點(diǎn)，以及清洗過(guò)程中的劃傷、碰傷。對(duì)于存在這些問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行回修，合格的送入成品庫(kù)，

第七站、成品庫(kù)

在成品庫(kù)這一站也是車(chē)間實(shí)習(xí)的最后一站，這里主要是包裝、發(fā)貨、統(tǒng)計(jì)庫(kù)存。

在成品庫(kù)我學(xué)到最多的就是包裝產(chǎn)品，對(duì)于拋光的產(chǎn)品都需要?dú)馀輭|做兜，以免產(chǎn)品發(fā)生碰撞造成碰傷，振動(dòng)研磨的可以直接用塑料袋包裝。裝箱時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行選擇箱子的大小，貨物少時(shí)填不滿箱子，應(yīng)該用紙箱紙?zhí)顫M再封箱，以免或或在運(yùn)輸中碰撞造成損壞。

在成品庫(kù)，應(yīng)該先包裝發(fā)貨的訂單，再完成其他產(chǎn)品的包裝。除此之外，我還學(xué)會(huì)了貼嘜頭、打標(biāo)、打自氈等相關(guān)工作。

模具部年度工作計(jì)劃第三篇一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

模具部年度工作計(jì)劃第四篇一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的，修理工時(shí)，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達(dá)到(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的下降到11月的，下降幅度達(dá)到(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率：

本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng)：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年/季度的目標(biāo)。

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)(附表3-1)

2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

模具部年度工作計(jì)劃第五篇模具部201*年工作計(jì)劃和工作要求

配合工廠的發(fā)展，跟上工廠改革的步伐，模具部經(jīng)過(guò)討論，制定了201*年的工作計(jì)劃模具部201*年工作計(jì)劃如下：1模具生產(chǎn)制造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：○

建立月模具生產(chǎn)進(jìn)度表。（完成）建立單付模具生產(chǎn)進(jìn)度表，做到準(zhǔn)確回復(fù)交期。（完成）建立模具（產(chǎn)品）變更記錄。（完成）建立模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表單。（3月15號(hào)前完成并正式實(shí)施）建立模具檔案，做到單一模具配件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高模具維修效率。此項(xiàng)需技術(shù)部配合完成圖紙更新和打印。對(duì)舊模具檔案的建立需生產(chǎn)部支持，由生產(chǎn)部記錄部分?jǐn)?shù)據(jù)，模具部歸檔，

做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新。

（3月5號(hào)前完成檔案框架，經(jīng)討論在3月15號(hào)正式實(shí)施）

○2逐步提高模具加工的工藝和細(xì)節(jié)，制定模具加工的工藝標(biāo)準(zhǔn)，使所有的工藝做到標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，借此提高模具質(zhì)量，節(jié)約模具制造成本。

暫定每周二晚（7:30-8:30）開(kāi)模具部周總結(jié)和技術(shù)討論的內(nèi)部例會(huì)（如有例外延后一天）。討論模具加工標(biāo)準(zhǔn)，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點(diǎn)，互相交流新得，不定期邀請(qǐng)技術(shù)骨干參加。（記錄筆記，編寫(xiě)模具技術(shù)書(shū)，并歸檔，為公司積累技術(shù)資本）3完成新舊模具編碼，配合生產(chǎn)部對(duì)模具的規(guī)范化管理。新模具同步，舊模具以月○付的速度逐完成。

4對(duì)模具標(biāo)準(zhǔn)件分類(lèi)存放，合理使用，杜絕浪費(fèi)?！?/p>

5做到每月最少一次和技術(shù)骨干分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一節(jié)課時(shí)的內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)（講師內(nèi)○

定）講課內(nèi)容和課程安排2月29號(hào)前會(huì)有目錄交廠部審核選定。

模具部201*年工作要如下：

1接到技術(shù)部下達(dá)的模具生產(chǎn)指令，以最快的速度完成：并準(zhǔn)確的回復(fù)交期?！?/p>

2部門(mén)人員互相激勵(lì)，隨時(shí)保持高度的工作熱情和工作狀態(tài)?！?/p>

3工作上互相監(jiān)督，互相審核，互相幫助，內(nèi)部實(shí)施abc職能循環(huán)管理，以避免人為的○

出錯(cuò)為工廠帶來(lái)的不必要損失。

4積極配合好部門(mén)間的工作，做到不扯皮，不推諉?！?/p>

5做好模具生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持工作區(qū)域整潔，隨時(shí)解決部門(mén)人員的模具制造和○

生產(chǎn)的困難，提升效率。

6對(duì)模具制造設(shè)備做到規(guī)范操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機(jī)體。每月做一次○

大的設(shè)備清潔和保養(yǎng)。

201*生產(chǎn)設(shè)備的更新

現(xiàn)有的臺(tái)鉆已經(jīng)磨損嚴(yán)重，都是銑床在替代使用。本著保護(hù)設(shè)備和提高效率的原則，建議購(gòu)買(mǎi)增加一臺(tái)搖臂鉆床，一臺(tái)小型臺(tái)鉆。

附：abc職能循環(huán)：

a負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助b，c制作目標(biāo)模具○

b負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助a，c制作目標(biāo)模具○

c負(fù)責(zé)目標(biāo)模具，審核并協(xié)助a，b制作目標(biāo)模具○

諄誠(chéng)五金廠模具部

201*年2月22日

友情提示：本文中關(guān)于《模具部工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，模具部工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

模具部年度工作計(jì)劃第六篇在20xx一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

1.在這一年里，我還從事工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn);

2.在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);

2.搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管

模具部年度工作計(jì)劃第七篇pmc年終工作總結(jié)1：

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過(guò)去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，

1、物料計(jì)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門(mén)來(lái)講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過(guò)去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒(méi)有做到，如：物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

2、生產(chǎn)計(jì)劃：

在過(guò)去的一年中，我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷(xiāo)單制度，實(shí)施了各部門(mén)銷(xiāo)單制度，長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷(xiāo)單，另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照20xx年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

3、交貨計(jì)劃：

20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過(guò)良好的溝通，基本上能達(dá)成共識(shí)，由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng)，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達(dá)成共識(shí)，各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結(jié)2：

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來(lái)臨。

回首過(guò)去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望20xx年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好

的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。

7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。

8.注塑車(chē)間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方

PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

2.有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3.模具的維修及保養(yǎng);

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

本部門(mén)還應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好PMC部門(mén)工作;

3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計(jì)劃，使20xx年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門(mén)在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用，20xx年度PMC部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了PMC職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

自20xx年元月x日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門(mén)的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

各采購(gòu)、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為PC安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。

4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

為了很好地控制倉(cāng)存物料，各PMC必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下PO物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。

四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司20xx年度工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，PMC部20xx年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1.根銷(xiāo)售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃;

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;

5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整;

6.各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度;

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓;

10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào);

11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃;

12.部門(mén)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);

13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;

14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;

15.注塑車(chē)間安全培訓(xùn);

16.注塑車(chē)間技能培訓(xùn);

17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi);

19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車(chē)間5S工作;

20.對(duì)本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括PMC專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等;

21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)ISO認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依;

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率;

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控;

系統(tǒng)推動(dòng)及完善;

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

五、做好PMC部相關(guān)規(guī)范

1.部門(mén)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)PMC的一個(gè)定性

2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)PMC人員的一個(gè)定性。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于PMC這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的