清潔公司材料采購制度范文

清潔公司材料采購制度范文第一篇清潔公司材料采購制度范文第一篇商務酒店原材料及其他物品采購管理辦法

第一條.由廚師長、生產班度根據宴會預定單參照廚房庫存及生產計劃,提出采買計劃。

第二條.將采購計劃送交財務部審核。

第三條.由財務部填制請購單送總經理批準后交由采購員。

第四條.采購員要負責將價格真實、準確、清楚的記錄于請購單上。

第五條.采購員購買后,將原材料直接撥入廚房和生產車間,由保管員協(xié)同廚師長或生產班長共同驗收并簽字。

第六條.驗收后采購員將簽字的請購單連同內部直撥單、采購發(fā)票送交總經理審批。

第七條.采購員持內部直撥單、采購發(fā)票到財務報帳。

第八條.其他物品的采購,由各部門提出申請采購計劃,交財務部保管員審核,主管會計簽字,交總經理批準后,交給采購員采購。

原材料采購流程圖

宴會預定單或銷售計劃提出申請審核填請購單

銷售部---廚師長(或生產班長)---財務部----

審批后持驗收憑證、發(fā)票審批簽字后

總經理--采購員---總經理------

核帳、報帳

----財務。

其他物品采購流程圖

提交審核簽字

各部門提出采購計劃----保管員--主管會計----總經理

審批后持驗收憑證、發(fā)票審批簽字后核帳、報帳

--采購員---總經理---財務部.

清潔公司材料采購制度范文第二篇乙方：（供應商）_________________

甲乙雙方根據《xxx合同法》及相關的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議如下：

1.釋義（除非文本另有不同要求）

文中“雙方”指甲方和乙方，“一方”指甲方和乙方中的任何一方。

文中所涉及費用均以人民幣“元”為計量單位。

文中“年、月、日”均指公歷年、月、日。

2.合同標的

甲方向乙方購買辦公用品及耗材

產品描述（產地、型號、規(guī)格）

見采購標書（以標書內容為準）

乙方向甲方免費提供上述產品的送貨及售后退換等服務。

3.合同價款

單價及總價

見采購清單

供貨價格

a、在同等產品中，我方愿按最低優(yōu)惠價格提供產品給貴單位；

b、按照標書中所提出的“達到一定采購量”后享受的優(yōu)惠價格執(zhí)行。

價格調整

每一個季度結束前5個工作日內，乙方可對采購清單根據市場情況進行一次價格更新，個別產品如價格調整浮動至4%時；即可進行更新（包括誤報的錯誤價格），以書面方式通知。預期通知的將計為下一個季度（個別產品除外）。

執(zhí)行更新價格

甲方在接到乙方的價格調整通知后2個工作日內，給予最終確認（以書面確認單為準）。如在規(guī)定時間內未接到確認單；將視為已確認。更新價格確認后即日起執(zhí)行新的價格。

本合同貨款單價已包括貨物移交至甲方所需的一切稅費。

4.支付方式

本合同采用以下第1種方式支付。

貨到甲方指定地點，甲乙雙方共同對產品進行驗收，每個季度（或月）結束后5個工作日內，乙方需提*及甲方訂單，經甲方將產品訂單與產品驗收單對照核實后，確認發(fā)生費用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實際發(fā)生的一個季度（或月）貨款一次性付清。

合同簽訂后____個工作日內甲方向乙方支付預付款（貨款總額的___%）即人民幣______（￥_______）；/乙方負責將設備運到甲方指定地點，設備驗收合格后，甲方在一周內向乙方支付貨款總額的___%，即人民幣_______（￥_______）；/余款（貨款總額的___%）即人民幣_______（￥_______），作為質保金待設備質保期滿后一周內支付。

5.包裝及運輸

乙方應為商品提供適宜商品運輸的包裝方式，產品采用密封性形式，包裝上應注明防潮，防濕，防震，防銹，耐粗暴搬運，對于由于包裝不良所發(fā)生的損失及由于采用不充分或不妥善的防護措施而造成的任何銹損，乙方應承擔由此而產生的一切費用和/或損失。

乙方負責無償將商品運送至甲方訂單所指定地點。運輸過程中，商品毀損、滅失的風險由乙方承擔。

商品運送至甲方指定地點后，由甲乙雙方共同對商品進行檢驗并辦理相關商品移交手續(xù)。商品移交后，商品毀損、滅失的風險由甲方承擔。

運輸費用由乙方承擔。

6.交貨地點、交貨期限

交貨地點：賽迪顧問股份有限公司

交貨時間：自本合同生效之日起一年內；一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求時間為準，如遇采購方有急用商品訂單，則當日或以最短時間將對方所訂貨物送到指定地點（特殊商品除外）。

7.檢驗

貨到后，甲方按訂單內容收貨，產品的規(guī)格型號均以訂單要求為準，對于使用單位要求更換規(guī)格型號的情況，乙方必須通過物產管理部采購管理室的同意后更換，對于清單外的產品按照招標書的要求以“達到一定采購量”的價格出售給甲方。

甲方收到產品的同時填寫一般產品采購驗收單，確認產品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認，同時驗收單復印一份給乙方。季度（或月）末結款時以驗收單上產品數量、價格為準。

對于更換的產品需在驗收單上注明，對于增加的產品或價格有變動的產品需另外填寫驗收單。

對于應急采購產品按甲方對產品的要求，乙方保證在8小時內送到甲方指定地點。

8.質量保證：乙方保證所提供所有產品為投標書中所規(guī)定之原廠產品，質量符合標書中之規(guī)定的標準。如果產品質量與投標書的標準不符，乙方應負責更換；如更換后仍不能達到招標書規(guī)定標準，甲方有權退貨。

9.售后及其他服務：產品在使用過程中如出現(xiàn)質量問題或者不能達到使用要求，甲方可以要求乙方在24小時內進行退換，對于退換貨的情況雙方需做好驗收記錄，以備結算時對帳。

甲方：（簽字）_________________乙方：（簽字）_________________

清潔公司材料采購制度范文第三篇1、目的

加強食品安全管理工作，嚴格控制餐廳成本構成中的可控成本，確保員工身體健康和食品安全

2、適用范圍

適用于原材料采購，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采購。

3、職責

總部行政管理部門負責本規(guī)章的擬定和實施，各分支公司行政行政管理部門協(xié)助總部完成招投標工作，并嚴格執(zhí)行招標結果

餐廳考評機構履行監(jiān)督和對執(zhí)行力度的考核。

4、基本原則

采購招標工作要遵循“公開、公平、公正”和“聯(lián)合采供、動態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則，選擇符合使用要求，質價比相對較高的原材料，為餐飲工作提供優(yōu)質服務。

參與采購招標工作人員，要以對企業(yè)餐飲工作高度負責的精神，力求節(jié)約，反對浪費，降低成本，廉潔、高效地履行職責。

采購招標工作程序應積極引入市場競爭機制，實現(xiàn)動態(tài)管理。主要原材料必須進行招標采購。一般情況下，每類至少引入三家以上供應商參與競爭；除因市場情況突發(fā)漲、降價情況外，堅持每月進行一次報價競標。要從保證食品安全和維護員工利益出發(fā)，本著“誠實、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務關系。

參與采購人員、評標小組成員及其它相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。供應商認為上述人員與其它供應商有利害關系的，可建議其回避。

5、招標小組設立及招標企業(yè)的確定

餐廳主要原材料的采購招標工作在行政管理部部長的領導下進行，堅持“統(tǒng)一領導、分級管理、管用結合和代表負責制”的原則，設立采購招標小組，成員包括：行政管理部物業(yè)室主管，各事業(yè)部行政管理部部長，行政管理部物業(yè)室餐飲組監(jiān)理，各事業(yè)部行政管理部餐飲監(jiān)理，各餐廳經理，財務餐廳專職會計，餐廳售賣會計，采購員。

招標小組應在招標前對企業(yè)進行資質審查。合格供應商的資質證明一般應包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、法人證明或法人委托書、特殊行業(yè)管理生產許可證明、產品質量證明書、年度審驗證明書、產品質量檢驗或鑒定報告等。

對通過資質審查的供應商進行實地考察，實地考察過程中對供應商的生產環(huán)境、經營條件、企業(yè)規(guī)模、產品業(yè)績、配送能力等情況形成考察報告。

與考察后并通過初步認可的供應商，簽訂年度《供貨合同》，《廉潔交易責任書》，《服務承諾書》，并向財務部門上交產品服務質量保證金。

供應商如有以下行為的，應取消其參與招標的資格：以虛假資信材料，騙取合法供應資

格的；用不正當手段詆毀、排擠其它供應商的；向采購招標小組人員行賄或提供不正當利益的；偷梁換柱，供應假冒偽劣商品的；嚴重偏離市場價格報價的；采取其它不正當手段的。

招標工作應在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過資質審核的的企業(yè)中進行，每月應確保兩到三家供貨商參與競標。工作人員不得私自接觸供應商。不得向供應商泄露有失公正或影響公平競爭的信息。不得接受供應商任何形式的回扣、饋贈及有失公正執(zhí)行公務的宴請。供應的一切讓利性承諾均應反映在投標報價單中。

招標過程中所形成的文件資料必須規(guī)范，各項內容要真實、準確完整。供應商入圍名單、投標報價單、市場價格調查單、招標類別供貨商評定表等均由采購招標小組專人整理保管，并按年度歸檔備查。

6定標

在質量服務保證的前提下，以市場價格為依據，低價中標。在質量、價格、服務同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽有實力的一級供應商。

在綜合考慮采購招標小組成員意見的基礎上，按照“少數服從多數”的原則形成小組決議。

對最終確定的供貨商招標小組應口徑一致，并在原材料評定表上簽名。

評標過程中公司督察部、營運部、公司財務核算部對招標情況有責任進行監(jiān)督，采購標工作按照“誰的職責，誰簽字，誰負責”的原則追究責任。凡只簽名未提出不同意見的認定為“認同意見”。

對在采購招標工作中，工作程序違反國家法規(guī)及公司規(guī)章制度，對公司造成損失的，應根據法律及相關制度追究其責任。

7驗收入庫

經招標后確定的供貨企業(yè)，各公司員工餐廳應按照招標結果使用該企業(yè)提供的產品。并根據《餐廳原材料驗收標準》對其公司提供產品進行檢驗。

對質量不合格的原材料要立即停止供應，與供應商交涉并提出索賠報告，要求供應商承擔相應檢測費用，迅速完成原材料供應商更換工作，以免造成食品安全事故和經濟損失。

采購招標小組應不定期對各餐廳原材料進行抽樣檢測，確保供貨質量。

8費用結算

供應商辦理結算手續(xù)時，應提供增值稅發(fā)票及公司驗收單據。

財務部門負責對結算環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。

清潔公司材料采購制度范文第四篇第一章總則

第一條為了加強對原料采購業(yè)務的內部控制，規(guī)范采購行為，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊，根據國家相關法律法規(guī)以及集團公司要求，制定本制度。

第二條制度所稱采購，主要是指公司外購原料并支付貨款的行為。

第三條在建立并實施采購業(yè)務內部控制度中，至少應當強化對以下關鍵方面或者關健環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應的控制措施：

一)、權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；

二)、采購計劃和審批程序應當明確；

三)、采購與驗收的管理流程有關控制措施應當清晰，對供應商的選擇、采購方式的確定、采購合同的簽訂、原料的驗收等應有明確規(guī)定；

四)、付款方式、程序、審批權限和與客戶的對賬辦法應當明確。

第二章職責分工與授權審批

第四條建立采購業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限。

采購業(yè)務的歸口管理部門為集團公司市場部，配合部門為銷售部。其分別職責為：

市場部：

一)、采購計劃審批；

二)、詢價與確定供應商；

三)、采購合同的審核與備案；

四)、付款的審核。銷售部：

五)、采購、驗收；

第五條建立采購與付款業(yè)務的授權制度和審核批準制度，并按照規(guī)定的`權限和程序辦理采購與付款業(yè)務。逐步實施集中或相對集中采購，以提高采購效率，堵塞管理漏洞，降低成本和費用。

第六條按照計劃、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的采購登記制度，加強采購合同、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件盒憑證的相互核對工作。

第三章采購計劃與審批控制

第七條建立計劃采購制度，采購計劃應當與公司生產經營計劃相適應。在與公司充分溝通的基礎上，明確采購品種、質量等級、規(guī)格、數量、相關要求和標準、到貨時間等。

第八條加強采購業(yè)務的計劃管理。對計劃采購項目，市場部應當嚴格按照計劃執(zhí)行采購業(yè)務；對于計劃采購項目，要有完善的審批手續(xù)。

第九條原料月度、年度供應計劃須向市場部報批。

第四章采購與驗收控制

第十條建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，對采購方式確定、供應商選擇、驗收程序及計量方法等做出明確規(guī)定，確保采購過程中的透明化。

建立供應商評價制度，由市場部、銷售部等相關部門共同對供應商進行評價，包括對所購原材料的質量、價格、交貨及時性、付款條件及供應商資質、經營狀況等進行綜合評價，并根據評價結果對供應商進行調整。

第十一條根據原材料的性質及其供應情況確定采購方式。大宗原材料的采購可以采用訂單采購或合同訂貨等方式。

第十二條充分了解和掌握有關供應商信譽、供貨能力等方面的信息，有采購、使用等部門共同參與比質比價，并按規(guī)定的授權批準程序確定供應商。

第十三條制度原材料驗收制度，銷售部對所購原材料的品格、規(guī)劃、數量、質量和其他相關內容進行驗收，并對本批次材料負責。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收的人員應當立即向市場部報備。

第五章付款控制

第十四條市場部、財務部在辦理付款業(yè)務時，應當對采購合同約定付款條件以及采購發(fā)票、結算憑證、檢驗報告、計量報告和驗收證明等相關憑證的真實性、完整性、合法性進行嚴格審核、存底。

第十五條嚴格履行預付賬戶和定金的批準手續(xù)，加強預付賬款和定金的管理。

加強對預付賬款的監(jiān)控，定期對其進行追蹤核查。對預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回風險等進行綜合判斷；對有疑問的預付賬款及時采取措施，盡量降低預付賬款資金風險和形成損失的可能性。

第十六條加強應付賬款和應付票據的管理，由專人按照約定的付款日期、付款條件等管理應付款項。

第十七條建立不符合標準原料處理制度，并嚴格履行。第十八條定期與供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來款項。如有不符，應當查明原因，及時處理。

第六章監(jiān)督檢查

第十九條建立對采購業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。

第二十條對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，在采購業(yè)務中的薄弱環(huán)節(jié)，供應部應當采取措施，及時加以糾正和完善。

清潔公司材料采購制度范文第五篇以下簡稱乙方。

根據《xxx合同法》及《生豬、鮮蛋、菜牛、菜羊、家禽購銷合同實施辦法》的規(guī)定，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條產品的名稱、品種和數量

1.產品的名稱和品種：_________。

2.產品的數量：_________(必須明確規(guī)定產品的計量單位和計量方法)。

第二條產品的等級、質量和檢疫辦法

1.產品的等級和數量：_________。(產品的等級和質量，國家有關部門有明確規(guī)定的，按規(guī)定標準確定產品的等級和質量;國家有關部門無明文規(guī)定的，由雙方當事人協(xié)商確定或按照通常標準。)

2.產品的檢疫辦法：_________。(國家或地方主管部門有衛(wèi)生檢疫規(guī)定的，按國家或地方主管規(guī)定進行檢疫;國家或地方主管部門無檢疫規(guī)定的，由雙方當事人協(xié)商檢疫辦法。)

第三條產品的價格，貨款結算與獎售辦法

1.產品的價格按下列第()項執(zhí)行：

(1)派購任務或派購基數內的產品，執(zhí)行國家規(guī)定的收購牌價。在合同執(zhí)行期內遇有價格調整時，按新價格執(zhí)行。

(2)不屬派購任務或派購基數的產品，收購價格由當事人協(xié)商議定。

2.貨款結算辦法按下列第()項執(zhí)行：

(1)對村民、專業(yè)戶、個體經營戶一般采取現(xiàn)金結算，錢貨兩清。

(2)對按有關規(guī)定必須采取銀行結算的，按銀行的統(tǒng)一規(guī)定辦法結算。

第四條交貨期限、地點和方式

_________(按派購任務簽訂的購銷合同，原則上以一年為限，分季分月執(zhí)行;不屬派購或派購基數以外的產品，按當事人協(xié)商的交貨期限執(zhí)行。根據鮮活商品的特點，交貨日期經協(xié)商一致可適當提前或推遲。交貨地點和方式，可由當事人商定。)

第五條甲方的違約責任

1.甲方未按合同收購或在合同期中退貨的，應按未收或退貨部分貨款總值的_________%(5-25%的幅度)，向乙方償付違約金。

2.甲方如需提前收購，商得乙方同意變更合同的，甲方應給乙方提前收購貨物總值的_________%的補償。甲方因特殊原因必須逾期收購的，除比照中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定，按逾期收購部分貨款總值計算向乙方償付違約金外，還應承擔供方在此期間所支付的保管費和飼養(yǎng)費，并承擔因此而造成的其它實際損失。

3.對通過銀行結算而未按期付款的，應按中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定，向乙方償付延期付款的違約金。

4.乙方按合同規(guī)定交貨，甲方無正當理由拒收的，除按拒收部分貨物總值的_________%(5-25%的幅度)向乙方償付違約金外，還應承擔乙方因此而造成的實際損失和費用。

第六條乙方的違約責任

1.乙方逾期交貨或交貨少于合同規(guī)定的，如需方仍然需要的，乙方應如數補交，并應向甲方償付逾期貨或少交部分貨物總值的_________%(由甲乙方商定)的違約金;如甲方不需要的，乙方應按逾期或分交部分貨款部分的_________%(1-20%的幅度)的違約金。

2.乙方交貨時間比合同規(guī)定提前，經有關部門證明理由正當的，甲方可考慮同意接收，并按合同規(guī)定付款;乙方無正當理由提前交貨的，甲方有權拒收。

3.乙方交售的產品規(guī)格、衛(wèi)生質量標準與合同規(guī)定不符時，甲方可以拒收。乙方如經有關部門證明確有正當理由，甲方仍然需要乙方交貨的，乙方可以遲延交貨，不按違約處理。

甲乙雙方都違反合同的，應當各自承擔相應的責任。當事人一方因第三人的原因造成違約的，應當向對方承擔違約責任。違約金視為違約的損失賠償，對于違約金過高或過低的部分，當事人可以請求適當調整。

第七條不可抗力

合同執(zhí)行期內，如發(fā)生自然災害或其它不可抗力的原因，致使當事人一方不能履行、不能完全履行或不能適當履行合同的，應向對方當事人及時通報，經有關機構證實后，不負違約責任，并允許變更或解除合同。

第八條其它

當事人一方要求變更或解除合同，應提前通知對方，并采用書面形式由當事人雙方達成協(xié)議。接到要求變更或解除合同通知的一方，應在7天之內作出答復(當事人另有約定的，從約定)，逾期不答復的，視為默認。變更或解除合同不得損害雙方利益和影響國家收購計劃的執(zhí)行。

違約金、賠償金應在有關部門確定責任后10天內(當事人有約定的，從約定)償付，否則按逾期付款處理。任何一方不得自行用扣付貨款來抵充。

本合同如有未盡事宜，須經甲乙雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

清潔公司材料采購制度范文第六篇1、總則

加強對物資采購的管理，進一步規(guī)范公司生產、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實際，現(xiàn)制定本規(guī)定。

2、采購原則

比價、定點采購原則;公開、公平、公正原則，所有辦公用品的購買，都應由辦公室統(tǒng)一負責。凡是能在定點采購的辦公用品，要納入定點采購，不能列為定點采購的，按采購原則，進行市場比價采購。

凡采用單一來源采購方式(包括定點采購)的，應遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權限由主管部門與申購單位共同確定供應商。

按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。

3、定點供應商確定原則:

根據市場調研，認真考察，貨比三家，以質優(yōu)價廉、售后服務好、質量好為原則，方能定為定點供貨單位。

每月進行詢價、比價、每半年進行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點供應商。

建立供貨商名錄，根據情況變化及時更新。對長期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營業(yè)執(zhí)照復印件、各類相關的證照。并每年對供應商做出評價。

建立《采購臺賬》(件附件一)，要求記錄全面、準確、真實。

4、采購程序

辦公室隨時了解廠內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃;廠領導和各部門根據業(yè)務工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。

辦公室按需求統(tǒng)一購買。采購工作要科學、合理、增強透明度，采購前，應做到市場調查，充分掌握欲購物品的性能，價格及附加物件，力爭達到貨真價實、優(yōu)質低價。

大宗辦公用品和固定資產采購，各部門因工作需要購置的，須先提出《采購申請單》(附件二)，注明用品名稱、規(guī)格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進行辦理

5、驗貨

所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進行驗收，經核對(名稱、規(guī)格、數量、單價、金額、質量等)無誤后，在送貨單上(一式二聯(lián))簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。

付款

采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內容并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發(fā)票以及開列的支付傳票，交主管部門負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務處負責支付或結算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。

6、保管

辦公用品進倉入庫后，倉庫管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經常整理與清掃，必要時要實行防蟲等保全措施。

7、采購紀律

參與物品采購的單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動;不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”;不準在供貨方報銷任何應由個人支付的費用;不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。

物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格;確屬難以用于降低采購價格的，一律進入公司財務帳內，不得由部門坐收坐支，不得提成給經辦人員。

對違反規(guī)定的行為，應追究有關責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規(guī)定懲處。

清潔公司材料采購制度范文第七篇房地產公司物品采購、驗收、領用管理辦法(暫行)

第一章總則

第一條為規(guī)范物品管理,加強物品采購價格監(jiān)督管理,降低物品采購成本,降低庫存,增加企業(yè)效益,特指定本辦法。

第二條本規(guī)定適用于公司各部門購買原材料、輔料、零部件、保潔用品、辦公用品、勞保用品以及其他物品等采購過程中的決策、價格監(jiān)督、領用監(jiān)督、財務核算等行為。

第三條物品采購要樹立采購經濟批量觀念,物品驗收要堅持獨立原則,物品的領用要樹立需用原則。

第二章物品采購的管理

第四條各部門每月應根據部門需要,編制部門'采購計劃明細表'(一式兩份,部門一份,倉庫保管員一份,見表一),經各部門主管簽字確認后,報綜合管理部(以下簡稱綜合部)。綜合部每月(25日前)應根據各部門提交的部門采購計劃明細表及現(xiàn)物品庫存狀況編制'采購計劃匯總表'(一式兩份,綜合管理部一份,倉庫保管員一份,見表二),采購計劃匯總表后附各部門所需物品明細。'采購計劃匯總表'必須經倉庫保管員、物業(yè)公司經理確認后,審批方可生效。對采購計劃外的物質需求,必須填寫'用品特批單'(見表三),經上述人員確認同意,財務審批后方可采購。

第五條綜合管理部每月應編制采購計劃,并建立采購明細臺帳(保存期限為二年),接受主管領導檢查,定期和財務進行核對。采購計劃應以合理的庫存和經濟批量為前提,堅持'先利庫,后采購'的工作程序,誰提供采購依據,誰承擔經濟責任。

第六條綜合管理部每半年需對重要、主要物品供應商進行一次綜合評定,并建立供應商檔案,對于評審不合格的供應商予以淘汰,補充新的合格供應商。

第七條綜合管理部負責處理公司庫倉的冷、背、殘、次物品。

第三章物品驗收的管理

第八條所采購的貨品到達公司前,采購人員應事先通知庫倉人員做好驗收準備。

第九條采購的物品到達公司后,必須由采購人員、負責檢驗人員(使用部門、工程部技術人員)和倉庫人員一起根據供貨方發(fā)貨單(或發(fā)票)上所列物品進行逐一驗收。

第十條采購物品的入庫驗收包括數量(直觀上物品的完好度)、質量(規(guī)格、型號、產地等)、價格三個方面。數量和價格驗收由倉管人員負責,質量驗收由使用部門(或公司專業(yè)技術人員)或倉管人員負責。

第十一條公司所采購的物品到達后,應在當日辦理完驗收入庫手續(xù)和財務入庫手續(xù)。

第十二條公司購進物品,經驗收合格后,倉管人員必須及時填制有編號的入庫單,一式三聯(lián)。對驗收不合格的物品,倉管員不得辦理入庫手續(xù),由采購員辦理換貨或退貨;對入庫后發(fā)現(xiàn)不合格的,倉管人員應及時通知采購人員辦理換貨或退貨,給公司造成損失的,追究有關人員的責任。倉管人員填寫入庫單,應以獨立保管的實體作為入庫單位。

第十三條物品入庫后,應當按照種類分區(qū)擺放整齊,按種類設置貨物標識,嚴禁將不同種類的貨物混放。

第十四條付款時必須持合同、入庫單、發(fā)票經總經理(或其授權人)審批后,方可到財務部辦理付款手續(xù),手續(xù)不全財務有權拒絕付款。

第四章物資領用管理

第十五條確需領用物品的人員、部門,必須填寫公司統(tǒng)一印制的'領料單'及'采購計劃明細表'并經部門負責人簽字,領用人持'領料單''采購計劃明細表'到倉庫領料,領料單的有效期限為3天。保潔用品,辦公用品等日常使用頻繁的物品,由各部門憑'領料單'、'采購計劃明細表'按月一次領出。

第十六條倉管人員根據完備、有效、準確的領料單填寫一式四聯(lián)出庫單,按照出庫單上的項目逐一發(fā)放,并在各部門'采購計劃明細表'上蓋'已領用'章,定期將出庫單傳遞給財務部門。

第十七條保潔班月領料計劃應由保潔部主管按掌握的日常消耗所需量嚴格編制,并經主管簽字后,報項目經理審批。由月領料計劃分解產生的旬計劃、日計劃由其主管審批后連同物業(yè)經理審批過的月領料計劃應于計劃月上月末送至倉庫管理員,倉管人員嚴格按第二十條和二十一條的要求發(fā)料。

第十八條每月末,由倉庫管理員對保潔部領用物料匯總,與月領料計劃進行核對,若有差異報其物業(yè)經理并責成其說明原因。

第十九條工程部主管根據歷史數據、經驗,編制維修用料月計劃,對于經常使用的替換配件、物品、維修材料等,由工程部主管提出申請,經財務部審核并經物業(yè)經理審核批準后,可實行定額備用量,一般保證7天的庫存量。根據批準后的申請?zhí)顚?領料單'(見表四),一次領出備用。并指定專人負責,建立明細臺帳,月末工程部應將庫存量結出,報倉管人員核對,財務部定期或不定期檢查領用、庫存情況。

第二十條對于不經常使用的物料,憑完備、有效的手續(xù)領用。

第二十一條需要維修的客戶或公司部門,工程部必須根據客服中心填制的'報修單'(一式三聯(lián),財務、工程、客服各一聯(lián),見表五)進行維修,所需更換的物料或所需工費必須經客戶或報修部門有關人員簽字確認,月末客服中心應將報修單匯總后交倉管部門、財務部進行核對、核算。對于虛假的報修,一經發(fā)現(xiàn)予以嚴肅處理,工程部主管應承擔相應的責任。

第二十二條實行'以舊換新'領用物料的部門或人員,必須持舊物料和完備、有效的'領料單',到倉庫更換。倉管人員應在領料單備注欄中注明'以舊換新'字樣,對回收廢舊物料有變賣價值的,倉管人員應歸類存放,無使用價值的,也應獨立存放,定期按程序由綜合管理部處理。

第五章附則

第二十三條采購必須按上述規(guī)定的程序辦理,指定專人負責采購、驗收和保管,公司將定期或不定期的進行全面檢查(包括價格、合同、程序等),并將檢查結果以書面形式上報公司領導;同時將此作為部門及個人的考核指標之一。

第二十四條本管理辦法自下發(fā)之日起試行,原與此辦法有抵觸的,以本辦法為準。

第二十五條本辦法由財務部負責解釋。

清潔公司材料采購制度范文第八篇乙方：

經雙方（甲已）協(xié)商將第四管理區(qū)居民組家屬區(qū)的垃圾點垃圾承包給已方，具體要求如下：

1、各住戶的垃圾必須做到日產日清，（雨天除外）運輸到指定地點堆放，達不到標準的經檢查不合格扣罰10~100元。

2、如用推土機推到垃圾點，費用由甲方負責，保證出勤有事提前請假，曠工一天扣罰xx年清理環(huán)境工資元達到標準，經單位負責人驗收合格后，年底一次性付清。

6、必要時由管理區(qū)出人清理的費用的由已方負責。

7、勞動工具自備，保證安全生產，防止事故發(fā)生。否則，發(fā)生事故造成后果的自負，單位一律不承擔責任。

8、如清理垃圾不合格影響管理體區(qū)達標，每扣一分，罰已方100元，從已方工資中扣除。

9、已方負責廁所內外清掃，保持廁所內外干凈、衛(wèi)生、無雜物無糞便。

10、及時清除糞池內的糞便為居民提供方便

11、夏季廁所周圍的雜草分階段鏟除。

12、冬季廁所內的冰、垃圾、糞便、應按時清理刨除。

13、完成清掃廁所內周圍雜草、衛(wèi)生工作，經管理區(qū)主管領導驗收合格后付給工資，年底由管理區(qū)一次性付出。

14、此項工作，（廁所清潔）不及時和驗收不合格的，管理區(qū)將給予罰款，以上各項從工資中扣除。

甲方（蓋章）：__________________乙方：_________________________

代表人（簽字）：________________身份證號碼：____________________

_________年________月_______日_________年________月_______日

清潔公司材料采購制度范文第九篇z公司材料采購和限價管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范**有限公司(以下簡稱公司)材料采購和批價行為,建立、健全監(jiān)督制約機制,確保材料批價、采購能高質量、低成本、高效率進行,根據有關法律、法規(guī),結合公司實際,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司各開發(fā)項目的材料限價和采購業(yè)務。

第二章材料采購的形式和范圍

第三條根據項目實際情況,材料采購可采用公司采購、總承包單位采購兩種方式。

第四條原則上除墻地磚、單元門、進戶門、防火門、鋁塑鋼門窗、開關插座、配電箱、衛(wèi)生潔具、涂料、電梯、水泵、空調及其它所有設備由公司采購供應,其他材料均由總承包單位負責,并在編制招標文件和簽定合同時給予明確。通風材料、消防材料、智能化材料等在專業(yè)分包招標時一并確定。

第五條由公司采購的材料、設備采用集中招標采購并根據項目需要供應;由總承包單位采購的材料采用項目部指定品牌并批價,總承包單位采購的方式。

第六條對其它個別常用的可能影響使用功能的部分材料,由事業(yè)部通過招標選擇數家戰(zhàn)略合作供應商,在不同時期通過比價方式確定供應商.

第三章公司采購材料的供應

第七條項目部(公司)根據圖紙、公司的有關要求及自身項目的成本控制指標,對材料品牌、材質、型號、規(guī)格、進場時間和用量確認后,報公司由公司相關部門統(tǒng)一安排供應,材料供至現(xiàn)場后由項目部(公司)組織對材料進場規(guī)格、數量和質量等進行驗收。

第四章總承包單位供應材料的限價和批價

第八條職責分工

1、項目部(公司)根據圖紙和公司的有關要求負責項目材料品牌、材質、型號、規(guī)格和用量的確認、材料價格市場行情的調研和考察、材料價格的批復。

2、計劃預算部負責材料的詢價和限價。

第九條限價和批價程序

1、項目部(公司)專業(yè)工程師對總承包單位所申報的材料詢價表明細進行核對審查,審核材料的品牌、材質、型號、規(guī)格、用量等是否與圖紙設計及我方產品定位要求相吻合,審核完畢后由項目經理簽字確認后報計劃預算部。

2、計劃預算部根據項目部所報明細進行市場調研和詢價,確定各種材料的最高限價并核實所報明細計價單位是否與預算計算規(guī)則相一致。如某種材料價格市場變化較大,而又確實需要分批次供貨,則由計劃預算部每月發(fā)布一次價格限價信息提供給各項目部。

3、項目部根據計劃預算部的限價,結合各自項目部對市場價格調查情況以及自身項目的成本控制指標,對材料價格進行批復。如批價不高于限價,則由項目部自行批復;如批價高于限價,則項目部需將情況報給計劃預算部,經批準后方可正式批價。

第十條計劃預算部和各項目部均要安排專人(兩人以上)對材料、設備的市場行情進行廣泛而卓有成效的市場調研,并建立起材料、設備價格的信息庫,信息庫至少要包含:各種材料、設備各個時間段的價格情況;主要材料、設備在市場上主要的供貨商及其情況。所列各種材料供貨商均不應少于五家。

第十一條各項目部應對項目上已使用的材料的供貨商進行評價,推薦有實力、信譽度好的供貨商進入項目管理部編制的合格供應商名錄。進入合格供應商名錄的在以后的項目上可不用對其進行考察。

第五章附則

第十二條本辦法由**負責解釋。

第十三條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

清潔公司材料采購制度范文第十篇為加強對學校采購大宗物品的內部控制和管理，結合學校實際，制定本制度。

1.采購小組成員應當廉潔自律，嚴守工作紀律，嚴禁利用職權和工作之便接受供應商禮金、禮品及宴請。

2.采購部門所有采購必須按預算計劃、組織進行采購，確定采購方式、詢價議價、擬定采購合同，按照采購流程、規(guī)范采購活動和驗收程序。

3.對大宗采購項目或維修工程要成立驗收小組，特殊性、臨時性急需購買的物資需申報調整預算，并完善相關手續(xù)，再上報上級有關部門審批。

4.對大宗設備、物資進行采購必須由單位領導班子集體研究決定，成立學校相關人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調相互制約的機制，加強對各個環(huán)節(jié)的控制。

5.對小額的零星采購，按照“比質比價、貨比三家”詢價原則確保公開透明，降低采購成本。

6.分管領導負責審核采購合同、采購價格，監(jiān)督驗收入庫和完善采購計劃。

7.財務室負責審核采購方式、發(fā)票真?zhèn)魏透犊罱Y算。

8.采購完畢必須做好采購資料的存檔、備份工作。

清潔公司材料采購制度范文第十一篇需方：（以下簡稱乙方）

一、產品名稱、商標、型號、廠家、數量、金額、供貨時間及數量簽定時間：20___年__月__日。

二、質量要求、技術標準、供方對質量責任的條件及期限：按供方提供的傳真件說明多用途擦地機產品耐用度五年以上，內部構造嚴密，集清洗地毯，地面，起蠟，低速拋光及清洗樓梯等多功能于一身的標準執(zhí)行。質量滿足供方提供多用途務，）同時供方還負責設備終身維修。供方保證提供的設備適合于食品生產，不會對需方產品造成污染。

三、交（提）貨地點、方式：_______市_______略_______號。

四、運輸方式及到達站港和費用負擔：多功能擦機和60升雙馬達吸塵/吸水機由供方運到需方開發(fā)區(qū)廠房內科漢森（天津）公司，運費由供方負擔_貨。異議期限為一年

八、隨機備品、配件工具數量及供應辦法：提供隨機。

九、結算方式及期限：貨到驗收無質量問題一周之內付全款。

十、如需提供擔保，另立合同擔保書：

十一、違約責任：供方如不能及時交付貨物，按價款的5‰支付違約金，貨到無質量問題，需方應及時支付貨款，如逾期未支付，按價款的5‰支付違約金

十二、解決合同糾紛的方式：首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的提交需方所在地有管轄權的人民法院，訴訟解決。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

清潔公司材料采購制度范文第十二篇地址：

聯(lián)系人：

乙方(賣方)：

地址：

聯(lián)系人：

甲乙雙方根據《xxx合同法》及其他相關法律規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購保潔用品及耗材并進行長期合作事宜達成如下協(xié)議：

一、合同標的

乙方根據甲方的需求提供貨物，貨物的規(guī)格、數量、價款等見附件1《采購清單》。

二、合同期限

本合同有效期限為1年，即自20___年__月__日起至20___年__月__日止。

三、合同價款

1、本合同項下的貨物單價見附件2《貨物價格表》。

2、乙方供貨價格不得高于同一商品市面最低零售價格，甲方有權對價格提出質疑，乙方有義務對此作出合理解釋。甲方如在其他處獲知的貨物價格低于乙方的供貨價格，甲方有權按結算。

3、在合同有效期內，若貨物價格下調，乙方應及時通知甲方更改《貨物價格表》，同時乙方不能以任何理由上調貨物價格。

4、甲方所需的貨物如果《貨物價格表》中未列出的，乙方須在2個工作日內將該產品價格以書面形式通知甲方，甲方在詢價、比價后2個工作日內決定是否采購。

四、交貨和驗收

1、乙方應在甲方每次向乙方提交《采購清單》后3個工作日內將貨物送至甲方指定的地點，乙方承擔運費和裝卸貨費用。貨物運輸途中的風險由乙方承擔。

交貨地點：

收貨人：

聯(lián)系方式：甲方應在從乙方領受貨物后當日進行驗收。如甲方驗收發(fā)現(xiàn)貨物規(guī)格、質量、數量等不符合《采購清單》要求，乙方應在當日更換合格的貨物。甲方沒有在約定日期內對貨物規(guī)格、質量、數量等提出異議的視為驗收合格。驗收并不代表甲方確認乙方產品完全無質量問題，如在質保期內貨物發(fā)生甲方檢驗時無法發(fā)現(xiàn)的質量問題，則甲方仍有權要求乙方承擔違約責任。

2、乙方向甲方完成貨物交付后，貨物所有權從乙方轉移至甲方。

五、結算方式

1、月付。每月月初前十個工作日(遇節(jié)假日則相應順延至工作日)甲乙雙方通過上月的《采購清單》確認上月所產生的采購費用。

2、乙方應在甲方每次付款前3個工作日內提供等額有效的發(fā)票，甲方收到發(fā)票后以支票的方式支付。

六、雙方責任

1、甲方責任

(1)按時付款。如果由于甲方原因不能按時付款的，逾期每天應向乙方支付未付款項的違約金。

(2)接受貨物。如果由于甲方原因未按本合同規(guī)定而拒絕接受貨物，應當承擔由此對乙方造成的損失。

(3)由于乙方未能按約定提供發(fā)票，導致延期付款，甲方不承擔違約金。

2、乙方責任

(1)按時交貨。如果由于乙方原因不能按時交貨且甲方不能接受新供貨期的，逾期每天應向甲方支付未交貨物價款的違約金，并承擔甲方因此所受的損失。

(2)乙方應保證所交付的.貨物是全新的，各方面符合國家規(guī)定和雙方約定的質量、規(guī)格要求。

(3)“三包”條款。乙方提供的貨物質保期根據乙方或該產品標示的日期為準(取二者中最長的期限)。乙方保證在貨物的質保期內，對貨物進行“包修、包換、包退”的三包服務，直至貨物符合雙方約定的質量標準，如果乙方經兩次維修或更換，貨物仍不能達到約定的質量標準，甲方有權退貨，相關費用由乙方承擔并賠償甲方因此遭受的損失。

七、爭議解決

1、因履行本合同引起的或與本合同有關的爭議，甲乙雙方應首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，甲乙雙方任何一方均有權向原告所在地人民法院提起訴訟。

2、本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均應適用xxx法律。

八、其他

1、本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。

2、本合同之未盡事宜，雙方另行協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

3、本合同自雙方均簽字蓋章后生效。

甲方：授權代表人(簽字)：蓋章：日期：

乙方：授權代表人(簽字)：蓋章：日期：

清潔公司材料采購制度范文第十三篇供方:

雙方就采購貨物及相關審宜，經充分好協(xié)商，達成一致，特簽訂本合同，以共同信守。

一、產品名稱、型號、(規(guī)格)、單位、數量、單價、金額、交貨時間

二、交貨地點：

三、交貨方式：

四、貨物包裝要求：供方應確保包裝質量滿足運輸安全要求，保護產品自身不受損害以及滿足產品本身特性的要求。

五、乙方須完全按照甲方要求保質保量、及時送貨(送貨時應附產品合格證、檢驗報告、公司執(zhí)照復印件)。

六、風險承擔：貨物運輸過程中發(fā)生的滅失、毀損等一切風險均有供方承擔。

七、質量及驗收標準：□樣品□企業(yè)標準□行業(yè)標準□國家標準。

八、貨物驗收：貨物送達后，需方按驗收標準對貨物進行檢測驗收，如有問題或數量短缺問題，供方應在得到需方通知后。3天內派人到需方處理相關事宜，根據問題的嚴重程度，需方可以采取拒絕接受或限期補貨，貨款折扣等方式進行處理，供方經告之不來處理的，合同自動解除，需方有權向供方追索相應損失。

九、貨款結算：

合同總價款為人民幣：(大寫)元()名稱：銀行賬號：開戶行：

十、產品經需方驗收合格，數量無誤，辦理入庫手續(xù)，雙方按約定的付款方式進行貨款結算。違約責任：供方不能按期交貨的，每逾期一口，應承擔貨款總額是2%違約金，依此類推，需方要以在貨款中直接扣除違約金部分：因供方產品質量問題而使需方造成損失的，供方應承擔賠償由此引起的損失責任。

十一、爭議解決方式：因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)調不成的，任何一方也可以直接向需方所在人民法院起訴。

十二、合同生效：本合同壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份，各份具有同等效力，以傳真形式簽訂合同蓋章回傳之日起開始生效，修改無效。

需方：

供方：

年月日：

清潔公司材料采購制度范文第十四篇一、申請、領用、發(fā)放：

1、每月30日前由清潔綠化班長根據下月工作計劃，將所需要的報倉管員處。

2、倉管員根據當月庫存盤點情況及清潔綠化班長申報的保潔用品填寫物資申請單，報清潔綠化主辦審核，部門經理審批。

3、采購員根據審批后的物質申請單進行統(tǒng)一采購，入庫時應由倉管員和清潔綠化主辦同時對采購的用品進行驗收（包括數量、質量）。

4、由清潔綠化班長負責清潔用品，工具的統(tǒng)一領用和發(fā)放，并做好質量記錄，保潔員未經允許不得私自到倉庫領取任何物品（特殊情況除外）。

二、使用、保管：

1、保潔組長負責對保潔工具使用的'檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向班長、主辦匯報，并及時處理，由于人為損壞或遺失的工具、物品應按原價賠償。

2、保潔工具、用品在每次使用后應清洗干凈統(tǒng)一存放在指定地點，以免丟失。

3、保潔工具、用品未經管理處經理或行政管理員許可不允許外借非管理處人員，管理人員借用時須征得清潔綠化主辦同意且做好登記。

清潔公司材料采購制度范文第十五篇發(fā)包人：_________________________________承包人：______________________________

合同簽訂日期：年月日

物品采購合同4

甲方(供貨方):

乙方(購貨方):

買、賣雙方本著誠實信用，互惠互利原則依據我國《合同法》及相關規(guī)定，結合雙方實際，協(xié)商一致，特簽訂本合同，以求共同恪守：

第一條：供貨范圍：

(如內容較多可在附件一中說明)

第二條：交貨地點和交貨期：

交貨地點：(盡量詳細，力求與國家郵政地址一致)

交貨期：年月日

第三條：合同價格

合同設備單價為人民幣元，合同總價為人民幣萬元。此合同為固定(單、總)價合同。上述價格是指賣方設備的(出廠、現(xiàn)場交貨)價格，具體包括(原材料費、加工費、包裝費、運費、國家稅費和可能出現(xiàn)的保險費、知識產權費)等。

第四條：技術要求(包括質量要求)

(如內容較多可在附件二中說明)

(按國家標準、部頒標準或企業(yè)標準執(zhí)行的，應寫明標準號;有特殊要求的，應在合同中寫明。)

第五條：賣方對質量負責的條件和期限的售后服務要求

第六條：包裝標準、包裝物的供應與回收

(國家或業(yè)務主管部門有技術規(guī)定的，按技術規(guī)定執(zhí)行;國家與業(yè)務主管部門無技術規(guī)定的，由甲乙雙方商定。)

第七條：隨機設備、配件工具數量及供應辦法

第八條：運輸方式及到達站(港)和費用負擔

第九條：檢驗標準、方法、地點及期限

第十條：設備的安裝與調試

第十一條：付款方式和付款程序

(需注明發(fā)票的種類)

第十二條：擔保要求。

(如需賣方提供保函，把保函格式作為本合同附件;如需保證人，由保證人在本合同上簽字)

第十三條：違約責任

1.賣方不能交貨的，應向買方償付不能交貨部分貨款的(10-30%)%的違約金。

2.賣方所交標的不符合合同規(guī)定的，由賣方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。賣方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。

3賣方因標的包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，賣方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。買方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，賣方應當償付買方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，賣方應當負責賠償。

4賣方逾期交貨的，應向買方償付逾期交貨部分貨款的(1-2)%/周作為違約金，并承擔買方因此所受的直接損失。

5.賣方未經買方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。

6賣方逾期交貨的，賣方應在發(fā)貨前與買方協(xié)商，買方仍需要的，賣方應照數補交，并負逾期交貨責任;買方不再需要的，應當在接到賣方通知后(7)個工作日內通知賣方，辦理解除合同手續(xù)，逾期不答復的，視為同意發(fā)貨。

7.買方中途退貨，應向賣方償付退貨部分貨款(10-30)%的違約金。

第十四條：解決合同糾紛的方式

本合同如發(fā)生糾紛，當事人雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向買方所在地的人民法院起訴。

第十五條：本合同一式份，自起生效。合同有效期至止。

第十六條：其他約定事項

買方蓋章：賣方蓋章：

買方委托代理人簽字：賣方委托代理人簽字：

日期：日期：

適用范圍：包括五金、鋼材、螺栓、汽油、油漆、工藝品、小商品)

清潔公司材料采購制度范文第十六篇第一條總則

為加強企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質低成本的產品，從而達到降低成本之目的，特制定本制度。

第二條目的

選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制，確保供應商提供的商品能滿足公司各門店的要求。

第三條適用范圍

本制度適用于公司采購部所有采購人員，價格之審核、接單、訂購、驗收等，除另有規(guī)定外，悉以本制度處理。

第四條權責

1、由本公司采購部門負責生鮮產品的采購工作

2、訂單處理負責訂單的收集匯總，生鮮產品的銷售統(tǒng)計

3、收貨部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核

4、儲運部門負責對貨物進行運輸，加工，分揀，配送

第五條采購原則

1、嚴格執(zhí)行詢價議價程序。生鮮商品必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨條件、資質、信譽、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估

2、職責分離原則。采購人員不得干涉商品采購外的其他部門工作

3、一致性原則。采購人員采購的物品或服務必須與采購單所列要求規(guī)格、型號，數量相一致。

4、廉潔自律，不收取供應商任何形式的饋贈。

5、嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督

第六條采購計劃的制定

1、生鮮采購工作根據公司的銷售任務和毛利計劃及庫存情況編制本組采購計劃經領導批準后實施采購

2、本部門還需根據公司業(yè)務的淡旺季的需求，核對倉庫的庫存量，確定生鮮商品的品項、規(guī)格、數量等方面的實際缺口編制并調整采購計劃

3、采購計劃經公司領導核準后，采購部與財務部各持一份，采購部依據采購計劃進行采購作業(yè)，財務部依據采購計劃安排所需采購資金的審批

第七條采購的實施

1、選擇供應商

(1)生鮮供應商的采購選擇要從批準的合作供應商中選取;

(2)本組在選擇供應商時應當挑選三家以上的供應商詢價，以作比價、議價依據

(3)部門主管在審價時，認為需要再進一步議價的，則由采購主管親自與供應商議定價格

(4)公司領導在核價時，均可視需要再行議價或要求采購部門進一步議價

2、價格調查

(1)已核定的商品，采購必須經常分析或收集商品資料，作為降低成本的依據

本組成員均有義務經常性市調以協(xié)助主管了解市場行情，以利于領導做決策參考

(2)已核定的生鮮產品采購單價如需上漲或降低，應及時了解相關情況匯總上報

(3)采購數量或頻率有明顯的浮動時，應及時作出采購計劃的調整以應對變化

3、詢價和比價

(1)根據采購生鮮商品的品項、規(guī)格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供應商作為詢價對象;

(2)采購人員根據過去采購的情況，市場變化情況，以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格;

(3)在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數量、質量要求等方面進行核對，以保證供應商可以提供的商品符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期等方面進行比較分析，以便選擇條件最優(yōu)的供應商;

(4)供應商提供報價的商品規(guī)格與請購規(guī)格不同或屬于代用品時，采購人員要經過主管的確認為準;

(5)專業(yè)用具或相關材料采購人員應該和部門相關人員共同詢價議價;

(6)在供應商的報價條件不能滿足要求時，采購人員應與供應商及時進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致。

4、訂購作業(yè)

(1)在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫正式的采購單，訂單需要列明一下內容：

A供應商資料：包括名稱、編號

B采購商品的詳細描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明;

C訂單所采購的數量、重量;單位包裝數量、重量，包裝件數

D價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款

E交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量

F付款方式：主要有現(xiàn)金采購和銀行轉賬支付

G標示：商品本身或包裝上的文字標記(訂單號、供應商、品名、規(guī)格、單位包裝的數量、重量、批號)

H所需的質量證明材料(檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告等)

I質量保證條款：發(fā)生質量問題時進行退換或其他處理方法。

J裝箱清單(送貨單)和銷售發(fā)票的要求。

(2)采購訂單經物控部門負責人審核后，加蓋公司合同公章生效。采購單一式兩份，雙方各一份。訂單處理中心負責采購訂單的存檔

(3)采購人員應控制商品訂購交期，及時向供應商跟蹤交貨進度。

第八條驗收與付款

1、依相關檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作

2、依財務管理規(guī)定，辦理供應商付款工作

清潔公司材料采購制度范文第十七篇為了更好地發(fā)揮倉庫對商品的調配功能，規(guī)范公司倉庫的商品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。

一、建帳

所有商品應按每一品種規(guī)格設置商品明細賬，所有商品的品名規(guī)格、數量、單價、金額、批號、有效期及存放區(qū)域均應在明細分類賬上作詳細的記錄。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期失效品、報廢品、試用品等應分別建賬反映。

二、入庫

商品進庫時，倉庫管理員必須憑訂貨單、送貨單辦理入庫手續(xù)，根據實物填寫入庫單，入庫單應詳細登記品名規(guī)格、單位、數量、單價、金額、批號、有效期、經手人，并根據入庫單登記材料明細賬和存貨卡。入庫單一式三份，倉庫一份、供應部門二份(一份存根、一份在財務結算時與發(fā)票一同交財務)。

三、出庫

根據開具的各賣場送貨單發(fā)放商品，出庫單應登記編碼、品名規(guī)格、數量、單價、金額、批號、有效期、單位蓋章及送貨人、收貨單位及經手人、庫管，根據送貨單逐日逐筆登記商品明細賬。送貨人應在當日內把賣場簽收的回單交給財務，若有特殊情況可在第2天交回，若未按時交回，應追究相關人員責任。出庫單一式四份，倉庫一份，賣場二份(一份賣場存根、一份結賬時與財務核對)，一份交財務。

四、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作

倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保商品進出及結存數據的正確無誤。每日工作結束，應將當日發(fā)生的入庫單、領料單交財務部門

五、盤存

每月中旬定期盤點(總庫和賣場)。盤點包括存貨數量和質量的檢查。庫存商品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及存在質量上的問題需處理的，應及時的用書面的形式向有關部門匯報，必須按審批程序經領導審核批準后才可處理，否則一律不準自行調整。

六、倉管員工作職責

1、準確地做好商品進出倉庫的賬務工作。

2、嚴格按照商品的驗收要求做好商品驗收工作。

3、不合訂購要求的商品堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。

5、認真做好倉庫商品的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防范(做到防火、防盜、防潮)及衛(wèi)生工作。

7、認真做好倉庫發(fā)貨工作，堅持發(fā)貨原則：先進倉的貨先發(fā)。

8、認真做好退貨工作。退貨原則：確認報廢、過期的商品要求及時通知采購員退回供貨商并報財務;賣場退回的商品及時回收倉庫保管。

9、認真做好各賣場的銷售監(jiān)控工作，避免商品丟失。

10、有責任提出倉庫管理的合理建議。

11、認真配合各分銷商或賣場做好各類商品的收發(fā)及調貨工作。

清潔公司材料采購制度范文第十八篇為創(chuàng)建清新優(yōu)美、整潔衛(wèi)生的市容市貌，結合本圩鎮(zhèn)實際，經圩鎮(zhèn)整治工作領導小組研究，制定如下制度：

1、圩鎮(zhèn)各單位、居民、經營戶要有良好的衛(wèi)生習慣，不準隨地吐痰、亂扔煙頭直屑，不準亂倒垃圾、亂丟果殼雜物，不準隨地便、亂倒糞便污水。

2、單位、住戶、經營戶門前實行“三包”，即包衛(wèi)生、包秩序、包容貌。房前屋后要經常保持環(huán)境整潔，不準亂搭亂建、亂堆亂放、亂挖亂占、亂設攤點、亂停車輛，家禽、家畜要實行圈養(yǎng)。

3、保潔人員對街道道路公共場所的垃圾要定時清理，做到日產日清，基本達到無臭味、無蚊蠅、無蟲。

4、保持房屋外墻和公共場所清潔、衛(wèi)生，不準在電桿、綠籬、花壇和草坪整潔美觀。

5、單位、住戶、經營戶要愛護花草樹木，保持圩鎮(zhèn)綠化帶的樹木、綠籬、花壇和草坪整潔美觀。

以上制度希望圩鎮(zhèn)各單位、居民、經營戶自覺遵守，相互監(jiān)督，共同為創(chuàng)建美好家園而努力。

清潔公司材料采購制度范文第十九篇一、目的

加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務的質量和經濟效益。

1：采購管理制度

二、范圍

本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產、勞保用品、辦公用品)或勞務(技術、服務等)的采購。

三、職責

市場部根據銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關部門。

生產技術部根據市場部銷售計劃，編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板等外包產品、技術服務以及其它外協(xié)業(yè)務采購申請及計劃的編制。

供應部根據生產部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制采購計劃，報經總經理批準后組織采購。

辦公室負責編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計劃。

設備工程部依據公司固定資產投資計劃、設備運行狀況以及生產經營需要編制設備的采購、固定資產維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。

各物品、勞務需求部門根據需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，并經初審后交各分管副總或總經理批準。

分管副總負責權限內的采購審批和超出權限的采購初審，總經理負責生產經營采購、固定資產購置、維修等計劃的審批。

財務部負責日常采購的價格審查，負責對價值10萬元以上的采購組織或上報集團公司進行招標。

質量部負責原材料、輔料的驗收，設備部會同生產技術部負責備品備件、設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。

各采購經辦人負責索要發(fā)票、辦理結算，并對發(fā)票的真實性和合法性負責。

四、采購作業(yè)操作規(guī)程

物資采購的計劃、申請與審批

授權的請購部門根據生產計劃、實際需要以及庫存情況每月28日前報次月的采購計劃，報分管經理審核。

經分管副總初審后的月度采購計劃報財務副總審批后執(zhí)行。

未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，并經初審后交各分管副總或總經理批準。

對價值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設備、儀器、勞務等需要由申請部門寫出申請報告經分管副總簽署意見報總經理審批后實施。

采購計劃或申請應列明采購物品或勞務的名稱、規(guī)格型號、數量、質量技術要求、估

計價值、交貨日期、用途等。

采購比價

采購部門在采購前須將采購計劃或申請，交財務部進行比價;在提交采購計劃或申請的同時，采購部門應對新采購物品提供至少3家以上的供應商報價和聯(lián)系資料，有財務部隊提供的供應商(但不僅限于)進行詢價或實地調查。

價值在2萬元以上的維修、服務等勞務、5萬元以上的單臺(套)設備的采購需召集三家以上的供應商報價，進行比價;10萬元以上的必須采取招標方式采購。

對常用大宗原輔材料實行招標比價采購，公司根據市場行情每年至少舉行2次招標，確定采購價格和供應商，一經通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上根據市場行情下調，不能上浮;如屬國家政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調，但必須經過總經理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。

國家明碼標價壟斷經營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務收費不實行比價程序，物價審計只對采購物品或勞務的價格、收費標準、數量、質量的真實性進行審查。

所有采購業(yè)務應景物價審查后方可報總經理簽批報銷。

回復1：全面點的采購管理制度

采購實施及物資驗收

公司的采購業(yè)務統(tǒng)一由供應部門負責辦理，其他部門或人員不得自行采購。

供應部門應根據生產技術部下達的原輔材料需用計劃結合庫存物資的數量編制采購計劃，報分管副總批準后執(zhí)行。

供應部門根據批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務部、質量部、生產技術部等相關部門進行會審，采購合同應包括品種、規(guī)格、數量、質量、價格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經濟處罰等項條款。在采購合同有效期內，若因市場行情發(fā)生較大變化時，經過總經理批準可以與供貨商簽訂《調價協(xié)議》，并報請財務部門備案。

采購物資運到本公司時，先由供應部門對照核對采購計劃，經確認無誤后開具《請驗單》交質量部或設備部進行質量檢驗，質量部、設備部在驗收條件允許的范圍內組織物資檢驗，并出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由保管點數入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。

采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價格按扣除增值稅以后執(zhí)行。

無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結算付款時均需由供應部門填開《采購付款申請單》，連同有關憑證報經財務部門審核，并經總經理批準后，出納人員方可付款。

財務部在對采購物品結算付款時，應當認真審核《請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據》等有關單證，賬目結算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結算憑證財務部門不得辦理相關手續(xù)。

出納員須在接到經總經理批準的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時必須認真審核是否

具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。

五、責任

不按規(guī)定程序未經審批采購的，由經辦部門和人員自行負責處理，已經與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經辦人員全額承擔。

經審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規(guī)定采購期限內采購到位，因沒有人到責任不能按時采購而影響正常經營的，沒發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%。

未經比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利;或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高;經查實后采購人員承擔相應損失，損失額在5000元以上的責令其下崗。

物品使用部門(車間)必須依據生產計劃、生產管理實際需要，認真按照條之規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導致無法確認請購物資須知信息的，采購部門有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由請購部門主管簽字，無請購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標準對有關責任人處以罰款。

供應部門在確保品質的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成公司經濟損失的，應負相應的經濟賠償責任。特別是結算過程中產生的應收款項，有關采購人員負有無條件的清收責任。

財務部必須認真履行審核監(jiān)督責任，對審核把關工作不嚴、不及時向總經理匯報有關事情真相，并造成公司經濟損失的，給予相應的經濟和行政處分。

驗收部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質量要求進行質量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質不符時，必須及時報告采購部門(必要時直接報告總經理)處理。嚴禁品質不符的外購物品入庫。因驗收人員玩忽職守造成經濟損失的，給予相應的經濟和行政處分。

倉庫對驗收部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數量負責。若發(fā)現(xiàn)數量不符時，應當及時向有關部門報告(必要時直接報告總經理)，同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作，造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經濟賠償責任。

清潔公司材料采購制度范文第二十篇一、食堂物質采購由采購人員負責，采購員必須履行職責，保證物資供應。

二、食堂物質采購須公開、透明。采購物品必須價廉物美，數量合適，厲行節(jié)約。采購物資的價格必須低于市場價。

三、嚴禁采購腐爛變質物品。

四、采購大宗物資，必須簽訂合同，確定長期供貨的單位或貨主，必須有主管校長和食堂負責人到場，供貨單位和貨主要提交押金，否則不得確定長期供貨關系。

五、大宗物資采購簽訂合同后，要根據市場價格進行調價。一般一月一次，特殊情況及時調整，不履行合同的確定長期供貨的供貨商，要及時終止合同。

六、采購人員在采購中，以職謀私，采購低質物資，甚至變質物資，造成食物中毒的，要追究采購人員的經濟刑事責任。

七、大宗物品采購價格，一月一公布，（米、肉等）。

八、采購人員在采購物品時，嚴禁公私混雜，給自己親戚、朋友順帶搭拖購物，一經發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元。

九、大宗物品采購，由貨主送貨到校，當次不付現(xiàn)金，第二次送貨到校后，才能付第一次貨款。

十、采購員采購物品，要做到定點采購，要盡量向貨主索證，要做到所有采購回食堂的物品都有合格證。采購點的確定要堅持三個標準，一是有工商、稅務登記證，二是有營業(yè)執(zhí)照，三是有一定的經濟實力，講職業(yè)道德。

清潔公司材料采購制度范文第二十一篇按照“集中采購，各負其責”和“誰使用，誰采購”的原則，實行動態(tài)式采購方式，避免弊端存在和資金的浪費。本著精打細算的原則，節(jié)約每一分資金。

1、由所需購物部門或處室提出書面申請報校長室，校長批準后再由總務處匯總上報xx區(qū)教育體育局后勤服務中心批復。

2、批復后同意自行購置的由校委會組織相關人員成立考察小組對所購固定資產進行全面考察;寫出考察報告報請校委會通過，然后進行購置。

3、考察小組由校委會決定人選，原則是誰使用，誰考察，誰采購。

4、考察人員必須充分掌握市場信息，收集市場物品情況，為學校物資采購提出合理化建議。

5、嚴把質量關，認真檢查物資質量，貨比三家，力求價格合理，質量合格。

6、采購的物資要適用，避免盲目采購造成積壓浪費。

7、嚴格按采購計劃辦事，執(zhí)行物資預算，遵守財經紀律。

8、外加工訂貨，要對生產廠家及物資的性能、規(guī)格、型號等進行考察。將結果報請校委會，批準后擇優(yōu)訂貨。

9、簽訂合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經濟責任等;否則，造成的損失由采購人員負責。

10、對于教學用的儀器、設備等物資要《山東省中小學儀器配備標準》按計劃定購。

11、嚴格物品驗收、入庫手續(xù)。專人收發(fā)登記，實行領用制，任何部門、個人不得自購自管自用。

清潔公司材料采購制度范文第二十二篇一、采購管理制度

1、供應部門應根據公司生產部門的計劃，按時按量地采購符合公司規(guī)定的質量要求的原、輔材料；商務談判必須要有3人以上的人員參加，商務談判的內容（價格、質量、交貨方式、付款方式）要及時的向公司主管領導匯報，并經總經理同意后方可簽訂合同；合同內容要采用集團公司規(guī)定的合同文本后，才可與供應商簽訂。在合同上注明質量、價格、交貨方式、付款方式等要求，同時向供貨單位索要品質檢驗單，必要時質檢部門可到原、輔料產地進行予檢。

2、原、輔材料進廠：供應部門應提前向質檢部門提交物料檢測申請單，質檢部門及時安排計量，并在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點完成采樣、制樣、化驗、開出分析報告單，經質檢部門負責人復核后，加蓋質量檢驗專用章作為“進出廠物品檢測單”，并填明數量、質量、級別等，分別保送財務、供應作為結算依據。分析報告單同時報送技術部門、生產部門。

3、對于經檢驗不符合公司規(guī)定的質量要求的原、輔材料，供應部門有權提出復檢，復檢仍不合格，財務暫時不予付款，由供應部門通知供貨單位前來協(xié)商處理，如協(xié)商不成，則在具有國家認定資質的單位進行仲裁，執(zhí)行合同最終以仲裁結果為依據。

二、原、輔材料入庫檢驗流程

1、原、輔材料進廠：供應部門必須提前一到二天書面通知質檢部門，注明供貨單位、物料名稱、數量、批次、進廠日期等，由質檢部門安排計量、采樣、制樣，上述過程必須嚴格按照國家或行業(yè)標準進行，并讓供貨單位全程監(jiān)督并得到認可。同時供應部門必須提前一到二天書面通知原料庫管，由原料庫管人員安排堆放。

2、已計量的原、輔材料由庫管人員按不同的品種堆放，不能混雜，插牌標明品名，分析報告單未送達不準使用，否則追究庫管人員或使用單位人員的責任。

3、每批原、輔材料計量結束時，質檢部門立即會同供貨方或公司供應部門按國家或行業(yè)標準進行采、制樣。樣品一式三份，一份公司質檢部門安排化驗、一份交供貨單位、一份經雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質檢部門保存，保存期為三到六個月，質檢部門必須在規(guī)定的時間化驗出來，報技術部門和生產車間通知使用。

4、雙方共同采樣的分析結果和供方結果在國標允差范圍內，質檢部門才能開出結算用的“進出廠物料檢測單”。若雙方超差，則按合同約定的具有國家認定資質的單位進行仲裁，以仲裁結果作為結算依據。

5、每批物料必須判明級別、若質量達不到公司規(guī)定的質量要求，質檢部門書面通知財務暫停付款，并及時向公司領導匯報，由公司領導集體研究后再作處理。

6、未經采樣的物料車間私自使用，追究車間和原料庫責任。

7、結帳一律以質檢部門開出的“進出廠物料檢測單”為準，否則追究財務部門責任。財務部門在結帳時如發(fā)現(xiàn)對方發(fā)票與我方“進出廠物料檢測單”數字有出入，應暫停付款，并及時請示公司領導，由公司領導商定后處理。

8、物料的計量、取樣、制樣、分析的監(jiān)督控制管理辦法另定。

清潔公司材料采購制度范文第二十三篇1、工程重要設備、主要工程材料采購均需應進行公開招標或邀