獵頭顧問工作計劃書

獵頭顧問工作計劃書第1篇獵頭顧問工作計劃書第1篇這6個層次分別是：地基樹根層(ConsultantTrainee)+成熟獨立層(MatureConsultant)+團隊建設層(TeamLeader)+利潤基業(yè)層(P&LRunner)+創(chuàng)業(yè)成長層(BusinessOwner)+平臺土壤層(PlatformBuilder)

每個層次都有不同的焦點！

獵頭這個行業(yè)是個業(yè)績年年清零，重新來過的行業(yè)；如果只是簡單地重新來過，年資長的獵頭對比年資短的獵頭其實沒有什么優(yōu)勢。而在一個你賴以為生的職業(yè)上，不能隨著時間的推移，而逐步積累競爭的優(yōu)勢，實在是可惜，甚至有點悲哀！所以你要考慮如何建立一塊值得長期耕耘的根據(jù)地，同時盡可能修好護城河！更為重要的是，在這個層級上，你的思維要從營業(yè)額思維調(diào)整為利潤思維！

當你能夠獨立運作，也能有效地管理一個團隊，并有了一塊穩(wěn)定的地盤及利潤思維之后，很多獵頭同行會自然地過渡到創(chuàng)業(yè)成長層！

關于獵頭創(chuàng)業(yè)，2013年的時候，我與我的同事FMC上海的總經(jīng)理潘麗華(Lisa)女士，合寫過一篇文章，標題叫《獵頭顧問的職業(yè)歸屬在何處？》，基本的結(jié)論是：如果把獵頭作為長期的職業(yè)，最終的歸屬基本上都會是不同形式的創(chuàng)業(yè)！

我把這個層次命名為“創(chuàng)業(yè)成長層”而非簡單的“創(chuàng)業(yè)層”，確實是想強調(diào)“成長”！獵頭行業(yè)是生意跟人走的行業(yè)，是個極易分裂的行業(yè)，這個行業(yè)有數(shù)萬家公司，很多公司只是有經(jīng)驗的顧問開個公司方便自己做單，自己開發(fā)票，蛋糕的比例多分一點而已。剛做老板的時候，可能很爽；但如果你不能持續(xù)成長，其實你只是在提前透支自己將來職業(yè)發(fā)展的空間而已！

因為不能成長，即使公司100%都是你自己的，時間長了，也會心生倦??；但做了老板之后，放下心態(tài)，重新打工的難度就高了；而且，就算你能夠放下心態(tài)，別人也未必敢要你！我?guī)啄昵皩戇^一篇文章叫《做獵頭公司的老板，可能是天下最苦逼的職業(yè)》講的就是這個道理。

所以，不管是被逼的，還是想通了，還是出于情懷，很多想長久發(fā)展的獵頭老板，最終都會進入到平臺土壤層，做一個支持大家創(chuàng)業(yè)的平臺，培植一片能夠支持更多創(chuàng)業(yè)者的土壤！

平臺提供的往往不是某種單一的價值，而是多種價值的有機組合而形成的成長土壤。不同的平臺，會形成不同的土壤，孵化出不同的創(chuàng)業(yè)者，在這個層面，如果你有足夠的想象力，會延伸出很多的可能性……

梳理清楚了做獵頭需要的8個能力框架以及獵頭成長的6個成長層次，把它們關聯(lián)起來，就形成了我們所講的68獵頭成長操作系統(tǒng)。（注：你把它叫86系統(tǒng)也是可以的，因為我的生日是6月8日，命名為“68”對我而言，更順口一些而已！）

獵頭顧問工作計劃書第2篇我們來看通過職業(yè)規(guī)劃理論如何反思獵頭的自身工作，職業(yè)規(guī)劃工具：生涯四看----向內(nèi)、向外、向上、向左右。由此：一、向內(nèi)發(fā)展----更專業(yè)水平：找到自己在尋獵流程中的核心優(yōu)勢。獵頭的一般業(yè)務流程是：BD（客戶篩選和調(diào)查）、簽訂合同（協(xié)商合作方式）、尋獵（甄選和推薦候選人）、錄用（入職談判和背景調(diào)查）、轉(zhuǎn)正（跟蹤表現(xiàn)和支付尾款）、維護客戶（新一輪合作）。在這全流程其中，獵頭的能力模型大概可以包括人際洞察力、影響力、分析與思考能力、信息獲取能力、學習能力、抗壓能力、關系建立能力等。職業(yè)規(guī)劃可以幫助獵頭的是，分析自身在每一個工作環(huán)節(jié)所需要具備的能力，以及自己所擅長的環(huán)節(jié)。認清優(yōu)勢劣勢，可以提高獵頭自己及團隊任務分配的有效性。職業(yè)規(guī)劃對于這一點的原則是：優(yōu)勢揚長，劣勢外包。舉例時間：案主：我本人。2013年我剛從國企HR轉(zhuǎn)獵頭時，接的第一個單、也是第一個成單是一家北京的PE/VC初創(chuàng)型企業(yè)，崗位是當時50w底薪+績效分紅+股權(quán)激勵的投融資副總監(jiān)。因為這家公司負責人事的副總剛從^v^出來，是我朋友，對人才市場不太熟悉，崗位又很急，所以就憑我自己的三寸不爛之舌拿了25%的預付款。當然，我和我的合伙人也沒讓客戶失望，兩周內(nèi)close了這個case。候選人入職兩周后，收到VP的郵件：感謝你們的工作，我們對X總很滿意。這個case中，我負責的是客戶需求溝通、合同協(xié)商、候選人報告撰寫、以及跟蹤保證期表現(xiàn)等，而我的合伙人主要負責候選人的尋找、甄選、評估這些核心環(huán)節(jié)。且在這以后的尋獵業(yè)務中，我和我的團隊都發(fā)現(xiàn)：我對于尋找、遴選、拓寬尋獵渠道、匹配候選人的環(huán)節(jié)不夠有耐心。用我合伙人和客戶HR的話說就是：也能找的很精準，但是找著找著就煩了。也就是說：比起搜平臺、搜庫、找渠道，找list，我對跟人直接交流會更有耐心。從職業(yè)規(guī)劃理論的角度來說，在對“人”、對“物”、對“實務”、對“理念”為主的不同工作內(nèi)容劃分中，我偏向于喜歡和擅長與人打交道的部分。由此，我在業(yè)務中的角色慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椋骸癇D大神，你去跟客戶談，會秒殺他們的?！薄澳憔头判娜ジ蜻x人聊，我在這個行業(yè)十幾年了，沒幾個會比你更專業(yè)的。”“我來搜，你來打?！庇谑锹模液蛨F隊有了明確的分工，我負責客戶和候選人的溝通，他們負責渠道和人選的鎖定。您呢？能否用職業(yè)規(guī)劃中探索自身能力的方法，回憶一下做單的過程，總結(jié)一下自己的優(yōu)勢？二、向上發(fā)展----更高職位/級別：看到自己在獵頭行業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑。獵頭的一般晉升路徑是：R(Researcher尋訪員)→S（Specialist獵頭專員）→AC(助理顧問)→C（Consultant顧問）→S（SeniorConsultant高級顧問/Supervisor主管)→M（Manager經(jīng)理)→D（Director總監(jiān)/大區(qū)行業(yè)總監(jiān)）→合伙人→自主創(chuàng)業(yè)。跟任何行業(yè)一樣，在每一級的晉升中，業(yè)務邊界和能力要求都會不同，用職業(yè)規(guī)劃的工具去剖析每一級別對行業(yè)理解、崗位認知、人才搜尋方法和渠道、溝通技巧、團隊協(xié)作、抗壓能力、管理能力、自我驅(qū)動要求的不同，就可以知道自己是更擅長做運營、還是更擅長做市場；是更擅長做客戶，還是更擅長做尋訪了。因此而可以有選擇的去輪崗，或者找一個環(huán)節(jié)去專注。尤其，在掌握了獵頭的全流程業(yè)務（到Consultant）之后，以后的發(fā)展路徑就有管理職能和專業(yè)職能的不同發(fā)展路線了，這也需要去厘清自己的特長和職業(yè)訴求。三、向左右----其他職能/行業(yè)：獵頭常見的同職能其它路徑。最普遍的路徑是去甲方做招聘，目前很多服務的客戶HR部門里都有獵頭背景的小伙伴。也有一部分會去從事RPO、人才測評和背調(diào)、獵頭培訓師的工作。這就需要用職業(yè)規(guī)劃的方法去全方位的分析各個行業(yè)和平臺的工作前景、工作模式、優(yōu)劣勢，以及目標職位的發(fā)展路徑與自身情況的匹配程度和差距了。四、向外----職業(yè)外獲得平衡：愛好變成事業(yè)。舉例時間：案主：還是我本人。從職業(yè)性格的維度看，我有適合做獵頭的部分，也有不適合的部分。比如，助人有余，狼性不足。再比如，這兩年，我的身體狀況，實在是不太適合獵頭這樣高強度、高壓力的工作方式了。再再比如，從職業(yè)規(guī)劃的平衡理念來講，我一直在考慮該如何實現(xiàn)我職業(yè)中最底層的訴求----彈性工作制（你讓我加班到晚上12點，2點都沒問題，但我需要陪家人的時候你必須讓我回去陪家人）。再再再比如，我的職業(yè)價值觀中，錢并不是我最重要的驅(qū)動力，所以我也是做不好一個好銷售的。于是我開始思考自己應該做的嘗試和去留。我喜歡跟候選人聊行業(yè)知識和職業(yè)規(guī)劃，讓他們覺得有幫助和很專業(yè)的成就感，甚至多過獵頭成單。職業(yè)規(guī)劃讓我知道，這是我職業(yè)性格里的助人導向在發(fā)揮作用。另外，我喜歡寫東西。其實，我在開始這次公眾號的規(guī)范輸出之前，已經(jīng)有很多、很多年沒有系統(tǒng)寫過東西了。但是寫起來，好像還不是太生疏，很多人跟我說：喜歡看。所以，看來，根據(jù)職業(yè)規(guī)劃對于能力結(jié)構(gòu)的界定，寫作能力對我而言可能已經(jīng)內(nèi)化為才干了，不論是天賦還是長期習得的。因此，在懷孕和生寶寶期間，我探討了能實現(xiàn)用專業(yè)知識助人的職業(yè)規(guī)劃師和能讓我寫字的簡歷官顧問的職業(yè)發(fā)展路徑。目前，這兩者在我職業(yè)中的比重，已經(jīng)慢慢超過了獵頭方面的時間精力。我逐漸會把我的獵頭客戶資源轉(zhuǎn)移給我的合伙人團隊，而把重心放在職業(yè)咨詢和寫作方面，繼而把獵頭業(yè)務作為一個幫助我的來詢者變現(xiàn)職業(yè)機會，和了解行業(yè)人才形勢的補充。以上就是我的故事啦，感恩因為有職業(yè)規(guī)劃的幫助，所以樹立了現(xiàn)階段的職業(yè)定位。希望可以告訴大家的是，對于獵頭自身來講，職業(yè)規(guī)劃有利于建立對自身職業(yè)定位的全局思維。無論是覺察自己在做單流程中的優(yōu)勢劣勢，或是決定在獵頭行業(yè)的發(fā)展路徑。好啦，這周就這樣啦。關于職業(yè)規(guī)劃對對付候選人的幫助我們下周再聊。推薦機構(gòu)時間：有朋友看了我的個人介紹之后就會時不時問我職業(yè)規(guī)劃師的證應該從哪考，由于職業(yè)規(guī)劃我已經(jīng)有2-3個執(zhí)證了，對于國內(nèi)的生涯機構(gòu)有一定了解，也經(jīng)常會被問到去哪里學習會比較好，給大家一些我自己的建議作參考，純屬個人看法：CCDM，向陽生涯，上海。我是直接上的執(zhí)業(yè)認證班，這里的王一敏老師是國內(nèi)最早一批派駐美國學習舒伯理論的留學生，目前是她的學生向陽老師任教為主，我當時去向陽是想接觸這個理論的根源在哪。CDC，新精英生涯，北京。無論從課程設計，服務意識，社會實踐和商業(yè)變現(xiàn)方面，新精英都投入了很大心血，并且他們花很大的精力在課程研究和體驗上，會講很多實操性很強的方法和工具。NCDA，獵萌，廣州。是目前國內(nèi)針對獵頭業(yè)務流程和特點量身定做的專業(yè)課程，所以內(nèi)容設置更貼合獵頭日常工作場景，實踐過程也更注重獵頭候選人面試輔導的實際應用。GCDF，北森，北京。了解不多，大家都知道北森做人才測評很專業(yè)，我做管理咨詢的時候跟他們打過交道，有的項目總監(jiān)確實水平一流。也有CYU的學姐在那里任教，據(jù)說課程體系非常國際化。

有任何職場問題，歡迎和我聊聊。請規(guī)范留下您的問題和聯(lián)系方式，我會爭取在最短時間內(nèi)與您聯(lián)系。

獵頭顧問工作計劃書第3篇借助這樣的一個系統(tǒng)，有助于我們搞清楚每個發(fā)展層次與能力之間的大體上的對應關系。

獵頭是個很容分裂的行業(yè)，這有點像堆沙的游戲。玩過堆沙的人可能都有體會，從平地鏟沙，堆沙，速度可能很快；但堆到一定高度之后，堆上去的沙很快就會滑下來，持續(xù)堆高的難度會越來越大。獵頭公司也是如此，從0到500萬到1000萬，有可能速度很快；過了500萬，1000萬，往往團隊就開始分裂了，堆不上去了。平臺的意義在于我們可以換個方法來堆，比如做一間業(yè)績5000萬的公司可能難度很大，做5家業(yè)績1000萬的公司卻可能相對容易，也能達成同樣的結(jié)果。而這里的關鍵問題是用什么樣的價值，如何“連接”，才能讓彼此成為一個整體，成為群島，而不是分裂出去的孤島！

花了很多的篇幅，我們大體搞清楚了獵頭成長的6個層次及所需能力的8個框架，構(gòu)建了這個68獵頭成長操作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)有什么實際用處呢？三個作用：

第一，體檢作用：利用獵頭能力的8個框架了解自己的能力狀況，知道自己在哪。

第二，定位作用：根據(jù)獵頭成長的6個層次，知道自己要去哪里。

第三，導航作用：成長層次與能力框架相結(jié)合，知道自己如何去。

獵頭顧問工作計劃書第4篇轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，在領導和同事們的無私的幫助和指導下，經(jīng)過這段時間的學習和實際操作較好地完成了各項工作任務。以下是本人在__年度個人工作總結(jié)報告：

一、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是__年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

(二)對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會

(一)高效服務，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

(二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

四)認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。

(五)心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

三、存在問題及個人工作計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結(jié)。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

(三)確立目標，不折扣行動;

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在__年，我會努力改進，做好__年個人工作計劃，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

獵頭顧問工作計劃書第5篇一、人力資源部20__年度總體目標：

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成，20__年計劃采取以下措施進行落實：

1.公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;

2.人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;

3.不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力;

4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置

年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

預計公司20__年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20__年重點展開兩方面工作：

與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;

配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

三、招聘工作

年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。

獵頭顧問工作計劃書第6篇1、對外事務&對內(nèi)事務

我們可以把獵頭的日常事情分為兩類：

對外事務：和候選人、HR相關的事務

對內(nèi)事務：公司內(nèi)部會議、內(nèi)部分享、日常工作安排、Leader訓話）等事務

先外后內(nèi)，是獵頭處理事情的優(yōu)先次序的原則。涉及到候選人、HR的事情必須先處理，工作內(nèi)部的事情好商量，可以隨意安排。

2、事情優(yōu)先次序

我們可以根據(jù)時間緊急程度將事情分為三類：

非常緊急事：比如通知候選人面試、HR要求臨時電話等，這類事情必須立刻、馬上做

有特定時間的事：比如這個公司的人，下午14:00–17:00之間方便接電話，那么14:00–17:00的時間什么都不要做，只安排給這個公司打電話

無特定時間要求的事：比如給候選人發(fā)JD、比如整理人才數(shù)據(jù)等，這類事情在安排了非常緊急、有特定時間的事之后

3、日工作安排實例

本日工作目標：聯(lián)系**職位，推薦**份簡歷

工作計劃：

獵頭顧問工作計劃書第7篇獵頭業(yè)務的基本動作是兩個：從客戶那里拿到單子，找到人送給客戶……這其實很像圖書管理員管理書籍的動作：把客戶要的書從書架上找出來給客戶，把客戶還的書收回去，放回書架上。

如果怎么方便，怎么順手，就怎么放，剛開始的階段，你的效率會挺高，感覺上進展挺快的；但這樣的方法，即使你天賦再高，3000本，5000本，可能就是你能有效管理的上限了。超過這個數(shù)字，基本就只是熟悉一些新的，當下熱門的書，而忘記一些之前管理過的書；干上10年，往往也只是工齡資深，不見得有太多的成長！

但如果我們改變一下方法，花點時間建立一個圖書分類的目錄，并在每個書架上貼上標簽，每一本書，我們都堅持放到相應的位置，盡管剛開始的時候會費點事，但我們能夠有效管理的書籍將會很容易突破5千、1萬，甚至5萬、10萬的上限。

剛開始時，無需搞一個非常繁雜的目錄，關鍵是有框架系統(tǒng)的意識，盡快開始即可。比如，剛開始時，只是把文學粗略的分為一個大類，多了之后，你可以分為古典文學、當代小說、英國詩歌、美國小說等等，而且隨著你分類的細致程度越來越細化，你能為客戶提供的支持服務也越來越有價值，而非僅僅把客戶還的書收好，把客戶要的書找出來......

同樣的道理，如果你想長期做獵頭的話，你值得認真梳理一下：做獵頭究竟需要些什么能力？就我個人的經(jīng)驗與研究，我把獵頭這個職業(yè)所需的能力歸納為8個能力框架！

獵頭顧問工作計劃書第8篇根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的_性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第一：參加20__年5月份的人力資源管理師二級的考試，握拳，誓死要將其考過，去年也參加了三級的考試，可惜沒過，這次打算去參加培訓，作為考試的一種輔助準備。人都說HR需要的是實踐，或者說是去找工作的時候，別人更看重你的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但我想從理論上來武裝自己，也是為了更好的實戰(zhàn)更好的幫助自己，從而讓自己的工作能力得到提升，讓自己有成長的空間，也相信這樣做，會讓自己的工作做得更加的有聲有色。

第二：加強對法律法規(guī)的學習理解，現(xiàn)在的HR一定要對法律法規(guī)有全面的認識，這個是解決各種勞資糾紛也是讓各自的工作更好的能展開。我突然想到我們現(xiàn)在或許需要回歸到當年小學的學習方法，需要去背然后理解，好吧，雖然我的記憶能力也不如前了，不過我想這個方法還是可以試試的。至于資料么就好好好的感謝三矛了，我從10月份開始認識到現(xiàn)在，真的相當感謝，在這里有一大群人一起學習一起交流，雖然我沒發(fā)過言做過筆記(好吧，這個該打)，但是每天看到大家智慧的結(jié)晶，真的很感謝，也要謝謝把我?guī)нM來的同事，謝謝大家!

第三：如果條件允許，我想我會去參加心理學三級課程的培訓，以前就一直想著要去學一下考一下，但是只是停留在想的階段，可是經(jīng)過了20__，我發(fā)現(xiàn)如果真的只是想想而已，什么都不去做那永遠都只是想想而已，祝福我自己今年有勇氣就踏出這一步!

獵頭顧問工作計劃書第9篇在與獵頭同行分享68獵頭成長操作系統(tǒng)時，我經(jīng)常被問到這樣一個問題：獵頭成長操作系統(tǒng)與獵頭職業(yè)及獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢之間的關系如何？

所以，總體來說