秒殺活動后如何總結(jié)

秒殺活動后如何總結(jié)第1篇秒殺活動后如何總結(jié)第1篇查詢商品詳情緩存：本地：30s，redis：5分鐘，數(shù)據(jù)庫；

緩存雪崩

緩存擊穿：用分布式鎖控制訪問的線程。的setnx互斥鎖先進行判斷，這樣其他線程就處于等待狀態(tài)，保證不會有大并發(fā)操作去操作數(shù)據(jù)庫

緩存穿透：

和分布式任務(wù)調(diào)度場景選擇

2.普通購買的情況下，用戶量也很大腫么辦？限制qps的話會不會導(dǎo)致用戶體驗很差

3.超賣情況具體是怎么發(fā)生的，redis不是單線程么？

在50Wqps的情況下，可以選擇數(shù)據(jù)庫來控制庫存

4.有沒有對賬功能

高并發(fā)解決問題的核心：控制訪問量，就是去限流，層層限流。gateway、接口設(shè)置qps等。

秒殺扣減庫存的兩種操作

一種：使用lua腳本查詢庫存數(shù)量+incr（負數(shù)）

第二種：使用lpop

秒殺活動后如何總結(jié)第2篇上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。我們充分發(fā)揮公司職工的人際關(guān)系到各個單位和親戚朋友那里宣傳數(shù)字付費節(jié)目，呈現(xiàn)了人人發(fā)展增值的良好態(tài)勢.深刻地認識到“林欲靜而風(fēng)不止”的含義，感受到公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛和困難。感受市場的殘酷競爭。如果說這半年來，公司增值業(yè)務(wù)確實取得一點成績的話，那么這一方面的認識應(yīng)該算是一個很重要的方面。應(yīng)該感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工的溫暖和諧的工作氛圍.

秒殺活動后如何總結(jié)第3篇思路：秒殺開始之前，先去請求接口獲取秒殺地址

1.接口改造，帶上PathVasriable參數(shù)

2.添加生成地址的接口

3.秒殺收到請求，先驗證PathVariable

注意事項：

1.雖然前端頁面在秒殺未開始時秒殺按鈕設(shè)置為不可用，但是有可能用戶通過前端js代碼找到秒殺地址在秒殺未開始時直接訪問，秒殺接口隱藏的目的是用戶通過js獲取到的秒殺地址并不能讓其完成秒殺功能

2.在秒殺之前要先通過Controller中的/path路徑下的類隨機生成一個path，然后和用戶ID一起存入Redis，在執(zhí)行秒殺的時候再從Redis中取Path進行驗證，然后進行秒殺

1.添加生成驗證碼的接口

2.在獲取秒殺路徑的時候，驗證驗證碼

思路：對接口做限流

1.可以用攔截器減少對業(yè)務(wù)侵入(定義攔截器后注釋在業(yè)務(wù)邏輯代碼上)

具體步驟：

操作：使用一個通用攔截器

方案：通用緩存key封裝大量的緩存引用也出現(xiàn)了一個問題，如何識別不同模塊中的緩存（key值重復(fù)，如何辨別是不同模塊的key）解決：利用一個抽象類，定義BaseKey（前綴），在里面定義緩存key的前綴以及緩存的過期時間從而實現(xiàn)將緩存的key進行封裝。讓不同模塊繼承它，這樣每次存入一個模塊的緩存的時候，加上這個緩存特定的前綴，以及可以統(tǒng)一制定不同的過期時間。

登陸連接到Mybatis數(shù)據(jù)庫之后，顯示的Mysql中miaosha表的nickname為null，其原因為：WebConfig類上沒有@configuration注釋。

@Configuration用于定義配置類，可替換xml配置文件，被注解的類內(nèi)部包含有一個或多個被@Bean注解的方法，這些方法將會被AnnotationConfigApplicationContext或AnnotationConfigWebApplicationContext類進行掃描，并用于構(gòu)建bean定義，初始化Spring容器。

@Configuration標(biāo)注在類上，相當(dāng)于把該類作為spring的xml配置文件中的，作用為：配置spring容器(應(yīng)用上下文)

@Configuation等價于

做的是一個秒殺系統(tǒng)，首先是登錄系統(tǒng)，采用的是用戶的手機號作為用戶名，登錄的時候先去判斷手機號是否存在，然后再判斷密碼是否正確。當(dāng)進行密碼判斷時，為了保證用戶的密碼的安全性，我這里使用了md5進行兩次加密操作，首先通過salt值對輸入密碼進行第一次加密md5加密從而防止網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程中密碼被截取，然后在到達服務(wù)端后在進行第二次md5加密是為了防止數(shù)據(jù)庫的信息泄露時用戶信息被反推出來，之后再將客戶端輸入密碼與數(shù)據(jù)庫中的密碼相對比。如果密碼正確，則通過uuid隨機生成一個token標(biāo)記該用戶，并向cookie中寫入此token，redis中存儲此token與用戶信息的映射，當(dāng)該用戶再次登錄時，從cookie中取出token，再去redis中取出與此token對應(yīng)的用戶信息。

商品列表這里為了提高性能和減輕對mysql的壓力，用到了頁面緩存的技術(shù)。

接著就是秒殺這個核心功能，首先判斷用戶是否為空，然后去判斷庫存是否充足，這里為了解決超賣問題，首先在sql語句上加入了庫存大于0的判斷，然后還設(shè)置了唯一索引來防止一個用戶多次秒殺，并且將預(yù)庫存緩存到了redis當(dāng)中，當(dāng)一個秒殺請求到達時判斷預(yù)庫存是否還足夠，同時判斷是否已經(jīng)有了該用戶的秒殺訂單。這里為了優(yōu)化用戶體驗，還用上了rabbitmq消息隊列，先將該秒殺請求放入消息隊列中，以此實現(xiàn)了異步操作就可以讓用戶不用等待在這里，然后接收端會從消息隊列中取出消息進行處理，這里就是真正的去數(shù)據(jù)庫判斷庫存是否足夠了，并且再次判斷用戶是否已經(jīng)秒殺過了，然后進行真正的減庫存，下訂單，生成訂單的操作，在消費者處理消息的過程中客戶端會自動輪詢來判斷秒殺的情況。與此同時，考慮到如果對redis的訪問中有過多的無效訪問的話，資源開銷也是較大的，為了解決這個問題，我使用了內(nèi)存標(biāo)記來減少對redis的訪問，即設(shè)置一個map，key是商品，value在系統(tǒng)初始化時設(shè)置成false，當(dāng)預(yù)庫存不足時設(shè)置成true。當(dāng)秒殺請求到達判斷預(yù)庫存之前會先判斷該商品的value是否為true，為true就直接返回秒殺失敗。

秒殺活動后如何總結(jié)第4篇一、促銷主辦方

xx超級市場

二、促銷主題

“五一”回報社會大贈送

三、市場效果

據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均x百人次

四、分析本次促銷活動

xx超市是xx市的一個大型連鎖超市，xx超市是它的一個子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動，把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中，據(jù)負責(zé)人介紹，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑，同時想把握這個黃金周的大量銷售額，在和xx等超市競爭中取得有利的主動權(quán)。本次的促銷活動主要分為三大類

（一）現(xiàn)場特價銷售

現(xiàn)場銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具。

化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負責(zé)，日常生活用品是明碼標(biāo)價，電視，空調(diào)等家電進行降價和贈送副帶品，各種飲料都比平時價格要低，家具全部打x折。

（二）游動宣傳贈貨品

超市利用各贊助商的車加上超市名進xxx派送廣告品（化妝品和日常生活用品）和宣傳單。

（三）現(xiàn)場抽獎活動

抽獎的辦法和獎品比較靈活，中獎率xx%，利用變形促銷各類產(chǎn)品。

我通過一天的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方。

我就從以下幾點說說我的看法：

1、廣告宣傳

在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點不是很好，應(yīng)該改成以消費者的角度出發(fā)，廣告的衫底音樂也應(yīng)該適合大部分消費者的心里，經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂。

2、員工積極性

“五一”黃金周的客量增大，工作時間會加長，就會出現(xiàn)一些員工的消極性。應(yīng)該安國家規(guī)定增加員工三倍的補助金，據(jù)員工說，只是按平時的.工資加工費，還有就是包吃一餐。所以，員工的積極性直接影響到促銷效果。

3、增強競爭力

a建立創(chuàng)新制度，加強自身素質(zhì)建設(shè)，做到硬件過關(guān)、軟件到位。

b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實施的保證，也是企業(yè)不斷成功的保證。力求做到超市分工至細、權(quán)職分明、監(jiān)督有效。

c完善培訓(xùn)制度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。超市應(yīng)完善員工的教育培訓(xùn)及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度，和員工進行有效的溝通，做到人無貴賤、事無巨細、教育及時、獎懲分明。

d充分運用營銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，積極開拓市場、鞏固市場。

e做好日志、月志工作。管理人員必須每日書面匯報工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理。超市還應(yīng)定期舉行員工大會，總結(jié)經(jīng)驗，進行員工激勵，制定發(fā)展目標(biāo)等。

秒殺活動后如何總結(jié)第5篇單位：萬元我商場上半年銷售計劃為15200萬元，實際完成16086萬元。完成計劃106％，完成全年計劃％。

上半年主要銷售特點

上半年銷售同比增幅25％，所有品類商品的銷售都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空調(diào)類商品，同比上升39％，其次是彩電、廚具、數(shù)碼等品類都有30％以上的升幅。上半年銷售呈現(xiàn)上升趨勢的原因，主要由以下消費亮點購成：

1、推行多項會員專享優(yōu)惠措施。2月6日－2月13日，開展會員購物雙倍積分以及會員購物折上折優(yōu)惠兩項活動及2月8日-13日開展“中國年，國美情――六店齊賀國美17周年志慶電器優(yōu)惠酬賓活動”吸引了大量會員消費。顧客持會員卡，國美工行聯(lián)名卡購物，即可獲得雙倍消費積分；而顧客持會員卡、vip卡、鉆石卡、國美聯(lián)名卡購物，能獲得折上折優(yōu)惠。會員銷售額占總銷售額的比52％，與07年農(nóng)歷同期相比，增加了68個百分點，會員銷售額有了明顯提升。今年受到突如其來的雨雪天氣吹襲，本地消費者減少外游，近六成外來工留在廣東過春節(jié)，令鼠年新春假期呈現(xiàn)出火紅的消費熱潮。春節(jié)假期七日，商場總銷863萬元，與去年同期比上升了41%。

2、應(yīng)季商品、御寒商品銷售火爆。今年春節(jié)期間突遇10年難得一見的寒冬天氣，形成御寒商品如電暖器、電磁爐等銷售火爆。春節(jié)期間三十天（1月18日－2月16日）電暖器、電磁爐的銷售分別是122萬元、68萬元，于07年農(nóng)歷同期實現(xiàn)銷售7萬元、38萬元相比，上升了1629％、79％。

秒殺活動后如何總結(jié)第6篇為確保實現(xiàn)全年的銷售目標(biāo)，上半年我商場圍繞元旦、春節(jié)、司慶、黃金周等有效促銷商機，開展全場優(yōu)惠促銷活動，通過組織名、優(yōu)、新、特的產(chǎn)品進行現(xiàn)場展示、推介，提高商品的銷量。下半年我商場仍繼續(xù)加大擴銷促銷的力度。7、8月份，針對夏季天氣炎熱、學(xué)生的暑假等有利商機，圍繞空調(diào)、冰箱、榨汁機、電腦、數(shù)碼、手機、移動dvd、mp3、mp4等商品進行促銷活動，利用通道展位進行冰箱新品展、榨汁機現(xiàn)場展示，繼續(xù)開展環(huán)保節(jié)能空調(diào)展；緊抓學(xué)生哥對數(shù)碼產(chǎn)品的“喜新”心理，開展“夏日動感”數(shù)碼節(jié)；10、11、12月將圍繞廣州人“秋冬進補”飲食習(xí)慣和“食在廣州”的飲食特色，對電子燉盅、電磁爐、電蒸鍋等商品進行飲食文化促銷，可通過開展廚藝大賽或利用廠家資源邀請廚師進行現(xiàn)場示范等，既可促進銷售，又可提高我司的知名度；及時組織電暖爐、暖風(fēng)機、電火鍋、電磁爐等進行現(xiàn)場展示。圍繞歲末的促銷好時機，開展歲末競減大型促銷活動。尤其是11月份的“感恩節(jié)”更不容忽視，可通過競減的形式答謝我司的忠實顧客群體，既可穩(wěn)固我司的消費群體，又可提前將有購買需求的顧客先成交。

秒殺活動后如何總結(jié)第7篇1.之前的沒有庫存預(yù)熱的步驟是：查庫存-查訂單-修改庫存-生成訂單

2.系統(tǒng)初始化時把庫存加載到數(shù)據(jù)庫：MiaoshaController繼承InitializingBean實現(xiàn)afterPropertiesSet方法即可3.在上一步庫存預(yù)熱之后，執(zhí)行步驟為：查Redis庫存-判斷是否存在訂單-進入隊列-在出隊時才對數(shù)據(jù)庫進行操作

4.這一步還可以有一個優(yōu)化，就是內(nèi)存標(biāo)記，使用一個Map，將商品ID設(shè)置為false，當(dāng)買空時，設(shè)為true；然后每次不是直接訪問Redis進行庫存查詢，而是對商品ID進行條件判斷

5.內(nèi)存標(biāo)記的優(yōu)點是減少對Redis的訪問（當(dāng)商品已經(jīng)賣完之后）

1.添加依賴；2.創(chuàng)建消息接受者；3.創(chuàng)建消息發(fā)送者

1、direct直流交換機：根據(jù)消息的路由鍵routingkey，將消息以完全匹配的方式路由到指定的隊列中。這里的匹配指的是消息本身攜帶的路由鍵和隊列與交換機綁定的綁定鍵進行對比，完全一致才算匹配上。一個隊列和一個交換機綁定時，可以設(shè)置多個綁定鍵。一條消息可能會被路由到多個隊列中，當(dāng)多個隊列設(shè)置相同的綁定鍵時會出現(xiàn)這種情況。比如，隊列A、隊列B與交換機之間進行綁定時，都設(shè)置了名為“binding_key_com”的綁定鍵，一條消息進入到交換機，消息攜帶的路由鍵是“binding_key_com”，那么這條消息既會被路由到隊列A，也會被路由到隊列B

2、topic主題交換機：和direct交換機非常類似，根據(jù)消息的路由鍵routingkey，將消息以模糊匹配的方式路由到指定的隊列中。

3、fanout扇形交換機：不管消息的路由鍵是什么，它直接將發(fā)送到該交換機的消息路由到所有與它綁定的隊列中。

4、headers頭部交換機：不常用

1、簡單模式：

一個生產(chǎn)者(sender)，一個隊列(queue)，一個消費者(receiver)。

2、workqueue（工作隊列）：

一個生產(chǎn)者，一個隊列，同一個隊列里面的消息被多個消費者同時消費，每條消費只會被消費一次。

3、訂閱模式：

生產(chǎn)者生產(chǎn)消息，消息經(jīng)過扇形交換機或直連交換機發(fā)送到多個不同的隊列，注意，這里多個隊列接收的消息個數(shù)是一致的。每條消息都會被消費多次。適用場景：對于生產(chǎn)者生產(chǎn)的每條消息，不同的系統(tǒng)需要對這條消息做不同的處理，比如，商城里產(chǎn)生了一個訂單，業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要處理訂單，日志系統(tǒng)需要記錄訂單日志。

4、路由模式：上面的場景改進一下，比如，商城里產(chǎn)生了一個訂單，有的訂單是未付款，有的訂單是已經(jīng)付款的，而我的業(yè)務(wù)系統(tǒng)只需要處理已付款的訂單，但是日志系統(tǒng)不管是未付款的還是已付款的，都需要記錄日志。那么我們就需要根據(jù)訂單的類型將消息分別路由到不同的隊列中。這里需要用到的交換機是直連交換機，并且要求每條消息必須攜帶路由鍵routingkey，比如“未付款”或者“已付款”。其中，我的日志隊列和交換機必須要有多個綁定鍵，它既要綁定“未付款”，也要綁定“已付款”，而業(yè)務(wù)隊列和交換機只需要綁定“已付款”即可。這樣的話，“已付款”的消息不僅會被路由到日志隊列，也會被路由到業(yè)務(wù)隊列，而“未付款”的消息只會被路由到日志隊列。

5、通配符模式：是上面路由模式的改進型，允許消息的路由鍵包含通配符，由主題交換機進行與綁定鍵進行模糊匹配，將消息路由到所有符合要求的隊列中。

1.用戶端：PASS=MD5(明文+固定Salt)作用：防止用戶的明文密碼在網(wǎng)絡(luò)上進行傳輸

秒殺活動后如何總結(jié)第8篇1、積極響應(yīng)“金鼎店”迎檢工作。

利用早會時間組織員工進行金鼎店迎檢工作要求培訓(xùn)，圍繞金鼎店檢查要求，多次在會上動員、落實培訓(xùn)工作；對于一些要求強制記憶或員工熟識的內(nèi)容，在早會上抽問、獨立默寫、會后再抽問等多種考核方式相結(jié)合來要求員工記憶，通過反反復(fù)復(fù)進行培訓(xùn)、考核，使到各層級人員都非常重視金鼎店的申報工作。

此外，商場為保證每一商品的證件齊全，在電器公司無法獨立完成“索證”工作后，安排所有崗長加班加點進行查證，確?！耙黄芬蛔C”。

2、借申報金鼎店的契機，提高員工的服務(wù)水平。

為進一步提高員工服務(wù)水平，我商場結(jié)合服務(wù)工作重點和商場的實際，在5月份開展竟銷活動，本次活動圍繞商場銷售及服務(wù)進行評比，充分發(fā)揮員工、推銷員的積極性，竭盡全力，把服務(wù)、銷售工作提升到一個新的水平。

秒殺活動后如何總結(jié)第9篇在不知不覺中，我輕裝上陣，投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏了一個月。在過去的一個月工作中，我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點，如耐心不夠，銷售技巧和知識欠佳等。在以后的工作中，我需要不斷學(xué)習(xí)，取長補短，做出更好的成績。

起初，會有很多東西不懂，是一些店員給我講解了一些關(guān)于培訓(xùn)產(chǎn)品知識和銷售技巧，我也在不斷的學(xué)習(xí)與觀察。確實，我在口才上不善于，但是我知道只要敢于嘗試，虛心接受，就會發(fā)現(xiàn)很多時候只要我們自信一點，以前的種種原因根本是不存在的，很多貌似很困難的事情的可以容易的解決掉。做好促銷工作，我總結(jié)三點：始終保持良好的.心態(tài)；察言觀色，因人而異；抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品。因為介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，容易讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任。

其中，關(guān)于我接手的日威產(chǎn)品促銷，試吃的效果不大，反而在客人購買產(chǎn)品時給一些解說效果會更佳一點。一間店每天商品的銷售額平均下來就一萬多兩萬，恰逢春運可能就高一點，而日威的特產(chǎn)食品在過節(jié)送禮上會較好售出，一般在車站來的客人買的都是以買上幾盒回去嘗試一下。我唯有在向客人推薦特產(chǎn)時下些功夫，在銷售過程中，不能單純強調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點，畢竟顧客需要一些反饋，面對眾多其他產(chǎn)品時，他人的推薦起著至關(guān)重要的作用。還有，我認為產(chǎn)品的包裝很重要，一個好的包裝會更吸引顧客的眼球。我覺得日威的包裝上是不錯，但似乎不及其他品牌產(chǎn)品更吸引顧客的眼球?？赡芷渲羞€有因為價格的關(guān)系吧。我發(fā)現(xiàn)的同一品名不同公司生產(chǎn)，但是顧客似乎對價格低一些興趣濃厚些，畢竟作為消費者心理，生產(chǎn)出來的東西我們買了要物超所值，價格差距不應(yīng)該差太多。這些是我在同間商店中的商品所能比較到的，質(zhì)量和價格成正比也是重要的。

最后，盡管我在這次工作中沒有多好的業(yè)績，但是我付出了。

每一次嘗試不同的兼職，都給我?guī)砹瞬煌慕?jīng)歷，更重要的是鍛煉了自己。同時也告訴我自己要克服很多困難，需要付出更多的努力。

秒殺活動后如何總結(jié)第10篇一、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)我首要討論的是“統(tǒng)一思想”只有思想統(tǒng)一、認識一致，才有資格講執(zhí)行力；而執(zhí)行力的原則就是：用有執(zhí)行力的人；思想統(tǒng)一、具有執(zhí)行力和銷售激情的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊，才可以做大做強三四線品牌