神經(jīng)外科護理科工作計劃

神經(jīng)外科護理科工作計劃第1篇神經(jīng)外科護理科工作計劃第1篇我科重視對外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，交通事故不斷增加，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了外科急、危、重癥患者同時也向外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使xx患者對護理服務(wù)的滿意度需求顯著提高。

我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)xx，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于xx要的方向發(fā)展。

醫(yī)院神經(jīng)外科年關(guān)事情總結(jié)及下年事情計劃

在過去的一年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力幫助撐持下，顛末全科同志們的積極努力，使本科室的各項事情取患了可喜的成績，神經(jīng)外科得到空前的發(fā)展，為在菏澤市確立”腦科醫(yī)院”的地位打下了良好的基礎(chǔ)。

一、200#年事情總結(jié)

（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科始末以黨的_精神為指導(dǎo)方針，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，具備高度的事業(yè)心和強烈的事情責(zé)任感，本著”一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)護質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫(yī)療變亂或者差錯。科室內(nèi)部醫(yī)護之間連合友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗團體。全科老同志愛護新同志，事情上體體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。有的剛畢業(yè)的新同志,在單元累的回家哭,但從不向科室和醫(yī)院說一聲苦。我們每個人深刻領(lǐng)會到了事情中的苦和累，但也時常被其他人的敬業(yè)精神打動著。我們還定期組織全科醫(yī)護人員生活會議，查尋科內(nèi)各種問題，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增強團體的凝聚力和榮譽感。科室負責(zé)同志時常征求患者及其家屬對我們事情的意見和建議，努力改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立爭創(chuàng)一流的思想，力爭社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

（二）業(yè)務(wù)方面

為了實現(xiàn)我院成為腦科醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，2006年3月成立了神經(jīng)外科。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力撐持下，我們神經(jīng)外科專業(yè)的救治水平得到進一步提高。自二月份兒以來共收治病人700余人次，搶救病人200余例，各種切除縫合病人84人次。自神經(jīng)外科成立短短9個月的時間里，業(yè)務(wù)收入元，人均創(chuàng)收132775元，取患了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。腦外科病人特點之一是病人病情重，病情變化快。我科ICU功不成沒,在事情人員少、沉痾人多的情況下，全科醫(yī)護人員，不怕臟、不怕累、沒日沒夜照顧病人，以精湛的技術(shù)和無私的奉獻精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度評價。因為本院的特殊性，我科的主要病種以顱腦損傷和高血壓性腦出血為主。而對重型顱腦損傷的搶救，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案：及時準(zhǔn)確的急診處理，急診切除縫合病人的綠色通道，電腦降溫儀的常規(guī)施用，多參數(shù)心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動態(tài)監(jiān)測，早期氣管切開及外傷后腦微循環(huán)障礙改正理論和措施的臨床應(yīng)用，小骨窗治療高血壓性腦出血技術(shù)等等，都與國內(nèi)甚至國際先進治療水平相銜接。對重型顱腦損傷的搶救成功率達93%，達到國內(nèi)先進水平。在康復(fù)治療中，充分發(fā)揮我院的優(yōu)勢，接納腦功能治療儀、早期規(guī)范功能熬煉、理療等一系列行之有效的治療措施，盡可能使病人盡早得到最大限度的康復(fù)，使我科重型顱腦損傷病人的致殘率降至5%以下，較大程度地提高了重度顱腦損傷病人的生存率和生存質(zhì)量，得到了上級偕行的一致好評。可以說，我科承擔(dān)市區(qū)乃至周邊范圍內(nèi)重型顱腦損

傷的救治重任，而我科亦有足夠能力很好地完成這項任務(wù)。我科在醫(yī)院現(xiàn)有條件下，積極開展新技術(shù)、新項目，今年我科成功完成”蝶骨脊腦膜瘤1例”及”腦室-腹腔分流術(shù)”3例，頭骨修補術(shù)4例。象征著我科已具備開展代表神經(jīng)外科領(lǐng)域高難度切除縫合的實在的力量。

（三）科教方面

近一年來，我科取得市級科研成果1項，發(fā)表或者待發(fā)表論文共4篇，其中國家級雜志2篇，省級雜志2篇。我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi)、省內(nèi)和國內(nèi)舉辦的各種接續(xù)教育及會議，在科內(nèi)定期進行專業(yè)知識進修，各個醫(yī)生輪流進行有特色、有重點的小講課，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)，掌握國內(nèi)及國際先進理論及技術(shù)，為進一步提高科室水平打下堅實的基礎(chǔ)。我科最近開始有教學(xué)任務(wù)，因?qū)I(yè)性強，實習(xí)學(xué)生輪科時間短，我科仍以極大的熱忱、最優(yōu)秀的教師配置，努力做好醫(yī)療教學(xué)事情。我們初步總結(jié)出：以基礎(chǔ)知識為主，內(nèi)容扼要，重點突出，真抓實干的帶教經(jīng)驗，在不斷提高帶教老師水平的基礎(chǔ)上，切合實際完成好每個同學(xué)的教學(xué)任務(wù)。

回顧即將過去的2006年，對我們神經(jīng)外科全體職工來說,明明是不服凡的一年,我院神經(jīng)外科從無到有,從小到大，從弱到強，直至基本確立在我市及我省的初步地位。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室人員傾注了大量心血，給予了各方面的扶持和照顧,全體神經(jīng)外科事情人員也付出了辛勞的勞動和汗水。在此，我們神經(jīng)外科全體事情人員，向所有關(guān)心、撐持、幫助過我們的人們鄭重地說一聲：謝謝！

二、200#年事情計劃

展望即將到來的2007年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及神經(jīng)外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和強大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱忱和決定信念。具體到神經(jīng)外科，我們認為有以下事情需要進一步加強和努力：

（一）、進一步強化謀劃意識

具體措施是要進一步減低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。神經(jīng)外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的疆場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、撐持和指導(dǎo)下，神經(jīng)外科明年能夠搬進新樓，事情更上一層樓。

（二）加強與交警、公安和保險部門的合作

有關(guān)部門事情人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)事情時，我們要接待熱忱，服務(wù)耐心，照顧殷勤。

（三）加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通

對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)接洽小組人員溝通，積極、主動尋找”三無”病人家屬，極力防止病人擅自出院造成欠費。

（四）進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力

與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)減低社會病人住院時期的費用，努力拓展病人來源渠道，提高神經(jīng)外科在全社會的影響力。

（五）進一步完善服務(wù)流程

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及接洽電話告訴病人或者其家屬，以便交流接洽。

（六）加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度

要求醫(yī)生護士少坐工作室，多深入病房，多向病人及家屬扣問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛覆滅在萌芽狀況。我們在內(nèi)部提出要有”隨時準(zhǔn)備與每個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始末，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落到實處到每個環(huán)節(jié)。

（七）開拓立異，科學(xué)技術(shù)興科

形勢在發(fā)展,醫(yī)院在前進，腦外科也僅處于發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們?nèi)スタ?、去掌握、去提高。我們深刻地領(lǐng)會到，我院神經(jīng)外科的發(fā)展需要院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的幫助和撐持，同時我們也清醒地認識到，我們依然存在以下問題；醫(yī)教研環(huán)境條件需要進一步改善。顯微、微創(chuàng)神經(jīng)外科，立體定向神經(jīng)外科，功能神經(jīng)外科（如巴金森氏病、癲癇等），神經(jīng)內(nèi)窺鏡技術(shù)是神經(jīng)外科的發(fā)展方向，也是代表一個醫(yī)院神經(jīng)外科水平的標(biāo)志，而這些個新業(yè)務(wù)的開展，需要器械上的撐持和扶持，人員有待進一步進一步學(xué)習(xí)。神經(jīng)外科也需要大范圍的專業(yè)知識普及和宣傳，MR、DSA實時撐持和相應(yīng)設(shè)備的購置是我院確立”腦科醫(yī)院”地位的基礎(chǔ)。

（八）強化進修氣氛，提高業(yè)務(wù)水平

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進一步加強。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每個環(huán)節(jié)。鼓勵每一位職工接續(xù)進一步學(xué)習(xí)，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、進修。

（九）講求奉獻，提高效率

我科的特點是危沉痾人多，事情無節(jié)奏，時常加班、加點，我們科室人員時常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高事情人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予撐持和鼓勵。

總之，我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展強大期，離腦科醫(yī)院對神經(jīng)外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個進修的榜樣，也為我們供給了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以偉大的熱忱和決定信念投入到事情中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

20xx年下半年轉(zhuǎn)眼即將來臨了，外科護理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的護理工作階段主要從以下幾點工作計劃展開實施。

做好感動服務(wù)，深化護理細節(jié)，提升護士服務(wù)質(zhì)量，爭取拿到“年度科室護理工作示范科”評比一等獎

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂等年輕護士基本理論培訓(xùn)計劃。

加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。

突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力，

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

我科重視對外科護士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，交通事故不斷增加，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了外科急、危、重癥患者同時也向外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理服務(wù)的滿意度需求顯著提高。

我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

神經(jīng)外科護理科工作計劃第2篇溝通、優(yōu)質(zhì)的護理效果提高病員滿意度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患矛盾，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，做到“三好一滿意”。

1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、樹立“病區(qū)來人既是服務(wù)對象”的觀念，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個非本科室工作人員都要有服務(wù)意識，無論他是病人、家屬、其他科室的工作人員，還是外來訪客，都要主動詢問是否需要幫助，并切實提高可以提供的一切幫助。

3、開展微笑服務(wù)，認真體會病人承受病痛時的心情，以親切的話語、關(guān)心的態(tài)度，實實在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重。

4、以平等之心對待病人，但要注意照顧病員特殊的心理。對身份特別、情況復(fù)雜(有矛盾糾紛傾向等)的病人要有逐級上報的意識，通過層層努力，達到最佳的效果。

5、以健康教育為手段，以自護理論為基礎(chǔ)，鼓勵病人主動參與治療護理，配合醫(yī)院管理，避免過度服務(wù)。

6、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得病員對科室的認可。

7、每月召開工休座談會1次，征求病人意見，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應(yīng)。

神經(jīng)外科護理科工作計劃第3篇全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。

1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。

2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

神經(jīng)外科護理科工作計劃第4篇護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。

4、深化親情