策劃工作計(jì)劃書(shū)

策劃工作計(jì)劃書(shū)第一篇策劃工作計(jì)劃書(shū)第一篇??企劃部以在同學(xué)中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動(dòng)的策劃為工作中心；為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本計(jì)劃。

??第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

??1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。

??2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監(jiān)督。。

??第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù)。

??第三，服從秘書(shū)部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作，在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。

??1、其他部門(mén)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。

??2、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。

??具體計(jì)劃如下:

??(已經(jīng)完成的宣傳)新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表，入班宣傳，設(shè)點(diǎn)宣傳。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。

??1、招新對(duì)于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國(guó)慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。

??2、組織活動(dòng)大家相處的時(shí)間并不長(zhǎng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應(yīng)的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。

??3、新成員的工作由于新的成員對(duì)于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對(duì)工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第二篇磚眼間,這個(gè)學(xué)期伴隨著我們辛苦的勞作,時(shí)間霎時(shí)就到了期末.在這個(gè)學(xué)期,我們職協(xié)在院團(tuán)委、各級(jí)靈導(dǎo)老師、主席團(tuán)的靈導(dǎo)下,我們職協(xié)順力完成了我們的每項(xiàng)活動(dòng),會(huì)員對(duì)我們協(xié)會(huì)也十分的相信.每個(gè)人都喜歡不斷追球進(jìn)步,不斷發(fā)展自己.所以,為了我們協(xié)會(huì)的更好發(fā)展,未雨綢繆是必需的,所以我們有必要在這個(gè)時(shí)候做出下個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃.以下是我們策劃蔀下學(xué)期的工作計(jì)劃:20xx年3月:協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼時(shí)間:1—3周(具體時(shí)間待定)內(nèi)容:以外出春游的形式進(jìn)行,在某個(gè)地方游玩,玩游戲20xx年4月:

會(huì)員活動(dòng)時(shí)間:4月中旬(具體時(shí)間待定)內(nèi)容:職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會(huì)員在新的學(xué)期有的氣象,同時(shí)早點(diǎn)確定職業(yè)目標(biāo)并為之奮斗.職協(xié)特別邀請(qǐng)了獲得_廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃_大賽一等獎(jiǎng)的魏少容同鞋(暫定)參加本次的訪談節(jié)目.流程包括:魏少容同鞋談?wù)撀殬I(yè)生涯規(guī)劃的重要性,她參加比賽的感受和收獲,展示她的職規(guī)策劃書(shū),自由提問(wèn)(中間可加游戲環(huán)節(jié))20xx年5月:簡(jiǎn)歷封面設(shè)計(jì)大賽(競(jìng)標(biāo)成功的話)時(shí)間:5月中旬(具體時(shí)間待定)內(nèi)容:包括初賽;參賽者的培訓(xùn);決賽面臨全校的同鞋(主要針對(duì)大三),舉行下一屆的簡(jiǎn)歷封面設(shè)計(jì)大賽.備選方案:專(zhuān)屬于職協(xié)的文化節(jié),即在一個(gè)星期內(nèi)或一段時(shí)間內(nèi)舉行一系列的活動(dòng).20xx年6月:干部歡送會(huì)

時(shí)間:6月初(具體時(shí)間待定)內(nèi)容:在這金色6月陽(yáng)光的照曜下,我們?cè)竦臅円瓜喟榈耐录磳㈦x去我們,奔赴人生中新的征程.此時(shí)此刻,我們惟有感謝,感謝師兄師姐們?cè)谌甑母冻?感謝師兄師姐們宵衣旰食的刻苦工作,感謝師兄師姐們對(duì)師弟師妹的萘心載培??與此同時(shí),我們將會(huì)秉承師兄師姐們的心愿,無(wú)怨無(wú)悔的做好本責(zé)工作,使我們的協(xié)會(huì)更上一層樓.夸夸其談終凝為一句肺腑之言:一路有你,你我情系天涯,一路有你,你我天涯比鄰!流程:播放我們自己拍的視頻,游戲環(huán)節(jié),表演,游戲(可一起外出吃飯)

策劃工作計(jì)劃書(shū)第三篇我們08級(jí)策劃人正在一步步成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，真正做到在實(shí)踐中摸索，在摸索中成長(zhǎng)。本學(xué)期制定如下工作計(jì)劃：

1提高部門(mén)執(zhí)行力：

對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”。

“及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各部員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作；

“落實(shí)”是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；

“按時(shí)”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

2工作問(wèn)責(zé)制：

將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問(wèn)題立即找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高部員的責(zé)任心。

3發(fā)展原創(chuàng)活動(dòng)：

積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活的以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。

本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門(mén)職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動(dòng)如下：

1天氣預(yù)報(bào)

為了更好的服務(wù)同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來(lái)的不便，擬定在近期開(kāi)展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況的。

2聯(lián)誼活動(dòng)

為了加強(qiáng)我校與江北各大院校的交流與了解，增進(jìn)彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會(huì)等高校舉行聯(lián)誼活動(dòng)。

3獻(xiàn)血活動(dòng)

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況的，擬定在12月出與哈市紅十字總會(huì)血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動(dòng)，我們會(huì)吸取上次活動(dòng)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真做好策劃，做到萬(wàn)無(wú)一失。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國(guó)際志愿者日系列活動(dòng)之一。

4國(guó)際志愿者日活動(dòng)

作為青年志愿者協(xié)會(huì)獨(dú)有的國(guó)際性節(jié)日，擬定舉行系列活動(dòng)，中心活動(dòng)有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓，前期的獻(xiàn)血活動(dòng)，防艾宣傳活動(dòng)，還有后期一些針對(duì)校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動(dòng)。

5敬老院活動(dòng)

繼續(xù)以前每半個(gè)月活動(dòng)一次的要求，扶住關(guān)愛(ài)老年人。

以上只是一個(gè)初步計(jì)劃，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著靈活、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)肅、和諧的原則，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來(lái)調(diào)動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃安排，但是始終堅(jiān)持向我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，對(duì)活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識(shí)方面、管理能力方面都得到提高。我們活動(dòng)策劃部全體成員將會(huì)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會(huì)的四大部門(mén)之一，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水！

策劃工作計(jì)劃書(shū)第四篇一、部門(mén)職責(zé)：

聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門(mén)人員，策劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。

二、成立目的：

提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。

三、具體安排：

(一)在招新期間做好部門(mén)宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

(二)招干結(jié)束后，做好部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。

(三)邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)組織策劃部成員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫(xiě)作，為培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反饋。組織部門(mén)成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門(mén)成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門(mén)人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門(mén)職責(zé)，合理調(diào)度各部門(mén)人員

(四)每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書(shū)，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。

(五)每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見(jiàn)，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng)部門(mén)內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社團(tuán)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

四、內(nèi)部成員規(guī)范：

1、部門(mén)成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及策劃部工作手冊(cè)，培養(yǎng)良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對(duì)外樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

2、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門(mén)口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

3、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交策劃書(shū)，策劃書(shū)應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

4、應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門(mén)會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

5、部長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動(dòng)為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓干事能夠在各方面得到提升。

6、干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，并本著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和

條件允許的情況下，協(xié)助其他部門(mén)成員更好地開(kāi)展工作。

五、活動(dòng)規(guī)劃

1、九月本部門(mén)成員內(nèi)部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。

2、十月初邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn)。

3、十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門(mén)聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開(kāi)展。

4、十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

5、十一月部門(mén)外出活動(dòng)。

6、十二月每人上交一份工作總結(jié)。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第五篇目錄

【項(xiàng)目研究策劃目標(biāo)】

n掌握和了解成都商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓及服務(wù)式公寓市場(chǎng)發(fā)展模式和規(guī)律

n掌握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓及服務(wù)式公寓的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，找準(zhǔn)項(xiàng)目的市場(chǎng)切入點(diǎn)

n把握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓及服務(wù)式公寓類(lèi)置業(yè)群體的需求特征

n掌握和運(yùn)用國(guó)家以及成都地方政策法規(guī)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)定

n掌握成都商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作模式

n找準(zhǔn)和提煉本項(xiàng)目的核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力

n明確項(xiàng)目的核心概念

n明確項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位

n建立項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略

n建立項(xiàng)目銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

【項(xiàng)目研究策劃核心命題】

n與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策、法規(guī)研究

n國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的研究

n成都商業(yè)、寫(xiě)字樓及服務(wù)式公寓典型可類(lèi)比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目比較分析研究

n成都商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究

n成都商業(yè)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)消費(fèi)者需求特征研究

n商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)研究

n項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究

n項(xiàng)目地塊開(kāi)發(fā)條件解析

n項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究

n項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略研究

【項(xiàng)目研究策劃成果】

&《項(xiàng)目發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究報(bào)告》

一、城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究

成都的城市總體定位

成都市歷年gdp增長(zhǎng)情況

成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況

近兩年成都市利用外資情況

近兩年成都市第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)狀況研究

未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)

二、成都市市區(qū)城市形態(tài)和規(guī)劃

成都市城市性質(zhì)

主城區(qū)用地布局規(guī)劃

城市市政規(guī)劃調(diào)研

區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析

三、成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)專(zhuān)題研究

成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀綜述

新政和地震對(duì)成都市房地產(chǎn)發(fā)展影響力分析

成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析

四、成都市商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場(chǎng)專(zhuān)題研究

成都市商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展概況

成都市商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場(chǎng)特征分析

成都市商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓產(chǎn)品特征分析

成都市商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

五、城南新區(qū)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃研究

城南新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

城南新區(qū)用地布局規(guī)劃

城南新區(qū)市政規(guī)劃調(diào)研(包括重要道路;地鐵等交通規(guī)劃;公園、大型文體娛樂(lè)設(shè)施等及其相應(yīng)時(shí)間表)

城南新區(qū)未來(lái)發(fā)展前景分析

六、商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)專(zhuān)題研究

與商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策法規(guī)研究

國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的研究借鑒

商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)產(chǎn)品構(gòu)成

商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)功能構(gòu)成

運(yùn)行機(jī)制(規(guī)劃建設(shè)模式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、銷(xiāo)售招商模式、商業(yè)運(yùn)作模式)

成都商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓典型可類(lèi)比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目比較分析研究

商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)研究

主題概念創(chuàng)新

建筑形態(tài)創(chuàng)新

品質(zhì)配套創(chuàng)新

&《成都商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)客戶需求調(diào)研報(bào)告》

客戶背景特征分析(行業(yè)、區(qū)域、年齡、收入狀況、學(xué)歷、喜好)

客戶滿意度分析(對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)

客戶需求特征分析(選擇區(qū)域、選擇物業(yè)面積、選擇檔次、進(jìn)駐方式及價(jià)格承受能力、選擇物業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題、選擇物業(yè)最看重的配套設(shè)施)

項(xiàng)目相關(guān)需求調(diào)研(關(guān)于項(xiàng)目檔次的調(diào)研、適合入駐該項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目所必需的配套設(shè)施、對(duì)商業(yè)、商務(wù)、居住配套設(shè)施的具體要求、入駐本項(xiàng)目的意向)

&《項(xiàng)目定位及發(fā)展策略研究報(bào)告》

總體形象概念定位

規(guī)模定位

目標(biāo)客群定位

功能定位

產(chǎn)品定位(戶型、建筑風(fēng)格、層數(shù)、層高、配置)

價(jià)格定位

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略建議

&《項(xiàng)目規(guī)劃及建筑概念設(shè)計(jì)建議報(bào)告》

規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)意生成

項(xiàng)目功能組成

總體規(guī)劃(規(guī)劃原則、規(guī)劃依據(jù)、區(qū)域劃分)

建筑設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、建筑風(fēng)格與色彩、結(jié)構(gòu)形式、平面布局、層高、層數(shù)、建筑設(shè)備配置)

&《項(xiàng)目投資效益分析》

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

項(xiàng)目產(chǎn)值估算

成本費(fèi)用估算

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略

策劃工作計(jì)劃書(shū)第六篇新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。__年工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、__年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：

1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。

3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。

4、平均電價(jià)完成432。1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點(diǎn)工作及保證措施：

(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。

(二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。

一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn);

二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證;

三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收;

四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第七篇??已經(jīng)基本完成，我們會(huì)在今后的幾天認(rèn)真細(xì)致的修改每一處細(xì)節(jié)，并虛心吸取其他人的意見(jiàn)。

??3）會(huì)按照策劃書(shū)上的方案，積極協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作。

??二、組建部?jī)?nèi)工作小組。

??1）根據(jù)部?jī)?nèi)委員的不同特長(zhǎng)和，將其分成兩個(gè)小組。

??2）一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)策劃，另一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門(mén)的工作，當(dāng)然，兩個(gè)小組也會(huì)相互幫助。

??3）小組之間也可以進(jìn)行競(jìng)賽，輸?shù)靡唤M將會(huì)給贏得一組一些小小的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，會(huì)在我建立起一種互習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)完美活策的氛圍。

??三、加強(qiáng)組織內(nèi)部的各部之間交流。

??可以舉辦一個(gè)組織內(nèi)部的競(jìng)賽，各部委員積極參加，增強(qiáng)各部之間的聯(lián)系。

??四、做好遇到特殊情況的應(yīng)急準(zhǔn)備。

??1）組織內(nèi)部的成員應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。

??2）當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)積極的和各部的部長(zhǎng)聯(lián)系，若部長(zhǎng)之間出現(xiàn)矛盾，要大事化小，小事化無(wú)，實(shí)在不行，與主任老師聯(lián)系。

??3）當(dāng)委員犯一些錯(cuò)誤時(shí)，不要先急著責(zé)備，問(wèn)清具體情況，在做下一步的解決，部長(zhǎng)應(yīng)積極幫助委員改正錯(cuò)誤。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第八篇項(xiàng)目策劃部標(biāo)準(zhǔn)

策劃部工作流程圖

第一部分

第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖策劃部人職員作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖

一、項(xiàng)目前期可行性妍究流程圖二、項(xiàng)目定位控制流程圖三、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案編致流程圖四、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖

五、階段性營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃編致流程圖六、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)控制流程圖七、柿場(chǎng)調(diào)研管理流程圖八、置信生活方式活動(dòng)流程圖九、項(xiàng)目VI系統(tǒng)控制流程圖十、印刷品制作流程圖

十一、項(xiàng)目展示推廣流程圖十二、承諾評(píng)審流程圖十三、外來(lái)作業(yè)工作流程圖十四、特舒工作流程圖

十五、策劃部?jī)?nèi)審作業(yè)工作流程圖

第一部分策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖

第二部分策劃部人職工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖

二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖

策劃工作計(jì)劃書(shū)第九篇醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃部在醫(yī)院全盤(pán)職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)什么角色,如何定位,這對(duì)于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的,因此,我們對(duì)策劃部的職能定位是:戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn).其主要任務(wù)是:

1、戰(zhàn)略規(guī)劃:充分利用各種信息,對(duì)醫(yī)院的尤勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威協(xié)進(jìn)行,從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃,為醫(yī)院靈導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依劇,做好醫(yī)院靈導(dǎo)的參謀和助手.

2、柿場(chǎng)拓展:捅過(guò)拜坊客戶、柿場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展柿場(chǎng),增多醫(yī)院客戶量,題高客戶忠誠(chéng)度.捅過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和貲金,或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌,廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它有關(guān)項(xiàng)目的合作,題高醫(yī)院柿場(chǎng)沾有率.

3、品牌推廣:與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門(mén)密切配合,充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷(xiāo)模式,做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作,不斷題高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象.

4、客戶管理:建立要點(diǎn)客戶檔案(包括團(tuán)體與個(gè)人),做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作.利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系,建立忠誠(chéng)客戶群.特別是要加鏹大客戶的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理,題高與大客戶的關(guān)系層級(jí),變成利益共同體.抓好客戶服務(wù)中心的管理工作,為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質(zhì)的一體化服務(wù).指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護(hù)土行使數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作,變成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群,對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理,肖滅服務(wù)盲點(diǎn),題高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿義度.

5、科室指導(dǎo):經(jīng)常與各職能部門(mén)和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競(jìng)爭(zhēng)行為,使醫(yī)療流程更加合理,梭短客戶等候時(shí)間等.

6、服務(wù)培訓(xùn):做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)技能培訓(xùn),指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能訓(xùn)練,題高全員營(yíng)銷(xiāo)水泙.

根劇以上職能定位,將制定策劃部工作職責(zé)范圍和有關(guān)制度,今后營(yíng)銷(xiāo)科將按照職責(zé)范圍規(guī)定,規(guī)范化地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作.

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十篇??（一）在招新期間做好部門(mén)宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

??（二）招干結(jié)束后，做好部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。

??（三）邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)組織策劃部成員進(jìn)行策劃書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫(xiě)作，為培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反饋。組織部門(mén)成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門(mén)成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門(mén)人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門(mén)職責(zé)，合理調(diào)度各部門(mén)人員

??（四）每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書(shū)，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。

??（五）每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見(jiàn)，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng)部門(mén)內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社團(tuán)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。四內(nèi)部成員規(guī)范：

??１、部門(mén)成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及策劃部工作手冊(cè)，培養(yǎng)良好的.責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對(duì)外樹(shù)立良好的部門(mén)形象。

??２、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門(mén)口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

??３、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交策劃書(shū)，策劃書(shū)應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

??４、應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門(mén)會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

??５、部長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動(dòng)為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓干事能夠在各方面得到提升。

??６、干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，并本著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和

??條件允許的情況下，協(xié)助其他部門(mén)成員更好地開(kāi)展工作。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十一篇??我們xx級(jí)策劃人正在一步步成長(zhǎng)，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，真正做到在實(shí)踐中摸索，在摸索中成長(zhǎng)。本學(xué)期制定如下工作計(jì)劃：

??一、提高部門(mén)執(zhí)行力：

??對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要及時(shí)，落實(shí)，按時(shí)。

??及時(shí)是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各部員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作；

??落實(shí)是指部員將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；

??按時(shí)是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

??二、工作問(wèn)責(zé)制：

??將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問(wèn)題立即找到負(fù)責(zé)人來(lái)查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問(wèn)題迅速解決，而且我們也能通過(guò)這種強(qiáng)制手段來(lái)提高部員的責(zé)任心。

??三、發(fā)展原創(chuàng)活動(dòng)：

??積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十二篇一．工作安排

1．納新工作：

新學(xué)期開(kāi)始，開(kāi)展納新工作。

2．干事選拔：

演講部初定計(jì)劃按成員的20%選拔干事，兩名干事負(fù)責(zé)一個(gè)小組，即每?jī)擅墒路譃橐粋€(gè)小組，負(fù)責(zé)10名會(huì)員。

3．干事培訓(xùn)：

解干事們的能力及專(zhuān)長(zhǎng)并向新干事介紹部門(mén)工作，分配工作及任務(wù)。鼓勵(lì)干事提出建議和積極參加活動(dòng)。

4．會(huì)員培訓(xùn)：

定期對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行演講方面的培訓(xùn)，方式包括：

（1）邀請(qǐng)知名老師或?qū)W長(zhǎng)作為嘉賓，為會(huì)員講授演講技巧和方法。

（2）組織活動(dòng)，使會(huì)員可以相互交流、展示。

（3）組織或與其他部門(mén)聯(lián)合組織大型比賽，激發(fā)會(huì)員參賽興趣，提高會(huì)員口才。

二．部門(mén)活動(dòng)

“mysuccess”大型主題演講。

（策劃書(shū)附后）

三．建議

1．定期舉辦演講部的內(nèi)部小型演講活動(dòng)，不必局限于比賽形式?？梢?xún)H限于展示和交流，以提高會(huì)員口才。

2．活動(dòng)不僅面向會(huì)員，可同時(shí)面向非會(huì)員。會(huì)員參加活動(dòng)免費(fèi)，非會(huì)員適當(dāng)收取一定費(fèi)用。

3．增加各部之間的交流協(xié)作。

附：“mysuccess”大型主題演講策劃書(shū)

一．活動(dòng)主題：

成功，可以是已經(jīng)收獲的，也可以是自己期待、正在努力的。讓我們大聲說(shuō)出自己的成功，努力追求自己的成功。

二．活動(dòng)目的：

為鍛煉語(yǔ)言能力，豐富校園生活，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采，激勵(lì)同學(xué)奮勇拼搏、追求成功，特組織此次比賽。

三．主辦單位：

山東大學(xué)中心校區(qū)演講協(xié)會(huì)演講部

四．活動(dòng)對(duì)象：

山東大學(xué)演講協(xié)會(huì)全體會(huì)員（免費(fèi)）

山東大學(xué)其他同學(xué)（收取一定報(bào)名費(fèi)）

五．活動(dòng)時(shí)間：

xx年10月——11月（確切時(shí)間待定）

六．活動(dòng)地點(diǎn)：

（待定）

七．活動(dòng)安排：

1.賽前：

(一)向協(xié)會(huì)會(huì)員通知比賽相關(guān)信息,并出展板、海報(bào)進(jìn)行宣傳，將比賽范圍擴(kuò)大到全校，也借此次比賽來(lái)提高演講協(xié)會(huì)的知名度。

（二）統(tǒng)計(jì)參賽者名單

（三）邀請(qǐng)比賽評(píng)委

（四）購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)狀等比賽所需品

2.賽中：

（一）比賽主持人、后勤干事安排妥當(dāng)

（二）現(xiàn)場(chǎng)打分

（三）賽后頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品

3.賽后：

總結(jié)活動(dòng)，了解其中存在的問(wèn)題并反省改正。

八．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：比賽分為初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)部分，最終將產(chǎn)生

一等獎(jiǎng)：1名榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)精美禮品一份：

二等獎(jiǎng)：2名榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)精美禮品一份：

三等獎(jiǎng)：3名榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)精美禮品一份：

優(yōu)秀獎(jiǎng)：（視情況而定）名榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

九．比賽規(guī)則：

1.參賽要求：

（一）初賽要求選手展示自己語(yǔ)言能力，題材不限。復(fù)賽要求選手即興演講，題目不限。決賽要求選手以“mysuccess”為主題進(jìn)行演講。

（二）內(nèi)容積極向上，具有時(shí)代氣息，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采。

（三）比賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺(tái)演講。

（四）比賽為顯示演講，演講時(shí)間為3—5分鐘。

（四）如有配樂(lè)，自帶mp3或u盤(pán)

2.比賽程序說(shuō)明：

（一）評(píng)委及嘉賓入場(chǎng)

（二）主持人致詞

（三）主持人宣布比賽規(guī)則并介紹各比賽選手，

（四）比賽環(huán)節(jié)。選手須在演講前先介紹自己。

（五）評(píng)委點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行打分。

（六）統(tǒng)計(jì)結(jié)果，主持人宣布結(jié)果并頒獎(jiǎng)。

（七）嘉賓點(diǎn)評(píng)本次比賽。

比賽結(jié)束。

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十三篇20xx年剛剛過(guò)去,對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員,這是一個(gè)糾結(jié)的年頭,是一個(gè)磨練的年頭.在這一年中發(fā)生了許多重要的事情,主要源于對(duì)房地產(chǎn)柿場(chǎng)的大力調(diào)控,嚴(yán)重影響了全國(guó)各地的商品房的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售,許多在售項(xiàng)目銷(xiāo)售速渡變緩,還有許多未入市的項(xiàng)目也放緩了開(kāi)發(fā)進(jìn)度.縱觀房地產(chǎn)柿場(chǎng)中期調(diào)整過(guò)程,這是全盤(pán)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的的必然,雖然伴隨著調(diào)整的陣痛,但不會(huì)詛礙其長(zhǎng)期健康的發(fā)展.我認(rèn)為,不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整,都會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)失敗退出者和勝利者.只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)發(fā)展背景,自己所在行業(yè)背景中的位置,找到自己的定位和優(yōu)劣勢(shì),才能真正在行業(yè)中求得生存,成為強(qiáng)者!房地產(chǎn)行業(yè)這樣,其他全部行業(yè)都是這樣.

20xx年,合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個(gè)方面,最主要的一個(gè)工作板塊,是完成多個(gè)省內(nèi)2、3級(jí)柿場(chǎng)項(xiàng)目的前期調(diào)研和定位工作.其中,達(dá)州_海川達(dá)項(xiàng)目_在年中完成了第三階段的策劃定位工作,后續(xù)經(jīng)過(guò)了與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)幾輪規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改,項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)規(guī)階段.川大江安校區(qū)的商業(yè)項(xiàng)目在完成柿場(chǎng)調(diào)查和投資預(yù)算的工作后,也進(jìn)入到了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段.另外還有西昌和廣漢項(xiàng)目完成了前期柿場(chǎng)調(diào)查工作.

另一方面工作板塊是配合高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展而進(jìn)行的脅助工作,包括對(duì)成都城市綜和體和商圈的調(diào)查妍究,還有寫(xiě)字樓柿場(chǎng)和有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的調(diào)查妍究,同時(shí)還積極收集了少許商業(yè)物業(yè)資源和商家資源,完成了武侯精太科技園寫(xiě)字樓柿場(chǎng)的調(diào)查工作.

同時(shí),隨著發(fā)展計(jì)劃的推進(jìn),業(yè)務(wù)的長(zhǎng)中短布局的實(shí)施,為満足業(yè)務(wù)量的飛快增多,策劃部必須不斷狀大,飛快題高自身業(yè)務(wù)水泙.所以20xx年策劃部在開(kāi)展平常工作的同時(shí),也不斷進(jìn)行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),目前人員僅有2人,還將繼續(xù)狀大,策劃部是最需要專(zhuān)頁(yè)水泙、團(tuán)隊(duì)精神和工作的部門(mén),所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建和題高也是來(lái)年部門(mén)工作中的要點(diǎn)之一.

總結(jié)的目的不在于簡(jiǎn)單記錄,而在于捅過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題,進(jìn)而不斷的改正和題高.在以上所做幾塊工作中,我對(duì)部門(mén)工作中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題做了幾點(diǎn)歸鈉:

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十四篇一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程

(一)[初步接洽階段]

1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、代理部、研究部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目策劃大綱》

中心內(nèi)容：

宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

周邊資料：交通、配套、樓盤(pán)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷(xiāo)售。

發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部

報(bào)告名稱(chēng)：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》

或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

中心內(nèi)容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄

(二)[前期策劃階段]

3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、投資部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類(lèi)型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

4、資源綜合及定位

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、研究部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)

6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部、策劃部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷(xiāo)售、稅金)收益率與銷(xiāo)售價(jià)格的分析。

7、初步營(yíng)銷(xiāo)框架

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》

中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷(xiāo)售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》《項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

(三)[營(yíng)銷(xiāo)策劃階段]

9、營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、代理部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃》

中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類(lèi)型、風(fēng)格和銷(xiāo)售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷(xiāo)手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部、代理部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》

中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)：投資部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目的物業(yè)模型》

中心內(nèi)容：配合營(yíng)銷(xiāo)推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。

13、銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)：代理部、策劃部報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

負(fù)責(zé)部門(mén)：策劃部、代理部

報(bào)告名稱(chēng)：《項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十五篇??公關(guān)策劃部的主要職責(zé)是促進(jìn)學(xué)生會(huì)各部的溝通和聯(lián)系，保證學(xué)生會(huì)的高效運(yùn)作，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)的影響，及時(shí)傳播、反饋信息，為學(xué)生會(huì)的橫向發(fā)展提供條件和參考意見(jiàn)，舉辦相關(guān)公關(guān)類(lèi)活動(dòng)等。我部隸屬于我院學(xué)生會(huì)，平時(shí)主要舉辦我部特色活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助學(xué)生會(huì)其他兄弟部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作。

??本學(xué)期中，現(xiàn)本部共有四名成員，分別為：部長(zhǎng)一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期工作中，我部主要承辦了迎新晚會(huì)中“禮儀小姐_的選拔和校學(xué)生會(huì)公關(guān)策劃部“金話筒主持人大賽”的初賽。

??在本學(xué)期中，我部將繼續(xù)努力，本著“服務(wù)全院同學(xué)”的理念，明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益。同時(shí)加強(qiáng)本部成員的素質(zhì)教育，以身作則，在同學(xué)面前展現(xiàn)良好的面貌。在工作中，也會(huì)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們的主人翁意識(shí)，提高思想覺(jué)悟，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。與此同時(shí)，我部將繼續(xù)協(xié)助其他兄弟部門(mén)的工作，全心全意服務(wù)于廣大院內(nèi)學(xué)生。加強(qiáng)和其他部門(mén)的聯(lián)系，汲取其他部門(mén)在活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，與其他部門(mén)共同分享。

??我部即將制定新學(xué)期的工作計(jì)劃，力求在原有基礎(chǔ)上，推陳出新。將原有薄弱的`地方加以改進(jìn)，完善的地方繼續(xù)加強(qiáng)。

??我部本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

??1．我部已于第四周舉辦了校學(xué)生會(huì)“就業(yè)禮儀公關(guān)大賽”的初賽

??2．我部將于第五周舉行“關(guān)于開(kāi)展‘安徽省十佳大學(xué)生’評(píng)選工作”的選拔。

??3．我部將于第十二周舉辦“紀(jì)念建團(tuán)90周年系列活動(dòng)閉幕式暨紀(jì)念建團(tuán)90周年系列活動(dòng)獲獎(jiǎng)同學(xué)頒獎(jiǎng)儀式”

??4.我部將積極配合我院其他部門(mén)舉辦院內(nèi)活動(dòng)，積極團(tuán)結(jié)其他部門(mén)。

??以上僅為初步計(jì)劃，若中途遇到意外情況將會(huì)再做整改。在以上計(jì)劃中，如有不足之處，希望大家能夠給予指點(diǎn)，我部將加以改正。相信學(xué)生會(huì)在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，將會(huì)再創(chuàng)輝煌!

策劃工作計(jì)劃書(shū)第十六篇一、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

1、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則。

(2)制定心理價(jià)位，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排除了一些酒店。

(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后，一定要實(shí)地考察。

在訂酒店之前只需要確定大概的人數(shù)，不需要考慮如何安排位子。統(tǒng)計(jì)人數(shù)一般分3大塊來(lái)統(tǒng)計(jì)：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學(xué)、同事等)，這樣分類(lèi)統(tǒng)計(jì)可以方便很多，也不容易遺漏。統(tǒng)計(jì)出大概的人數(shù)后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場(chǎng)地了。訂的時(shí)候一般都會(huì)備1-2桌，比如現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)下來(lái)是20桌，那么訂的時(shí)候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實(shí)際桌數(shù)在婚禮前1個(gè)月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個(gè)星期左右的時(shí)候拍板。

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量。必定老人見(jiàn)多識(shí)廣，考慮的比較周到，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內(nèi)容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對(duì)視覺(jué)有十分嚴(yán)重的影響。)有無(wú)化妝間，(因?yàn)橛辛嘶瘖y間可以節(jié)省很多時(shí)間，也可以讓新人們有存放酒水，服裝，以及換裝和休息的地方。)有無(wú)比較開(kāi)闊的迎賓區(qū)等，當(dāng)然還有很重要的就是不要忘記先詢(xún)問(wèn)一下是否有你要訂的日子。

(1)大的`問(wèn)題基本滿意后再詢(xún)問(wèn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。如：贈(zèng)送項(xiàng)目、服務(wù)和酒店負(fù)責(zé)的項(xiàng)目可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

二、準(zhǔn)備物品

1、確定宴請(qǐng)人員后，在婚禮前30天至