裝配式預(yù)制構(gòu)件施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1管理組織架構(gòu) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 23.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 23.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 23.4.1施工流水段劃分 23.4.2施工工藝流程 33.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 43.6關(guān)鍵及特殊過(guò)程控制 43.1項(xiàng)目管理組織3.1.1管理組織架構(gòu)序號(hào)姓名崗位名稱職責(zé)1金林林項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2張童項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。3邵南商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。按合同約定及時(shí)收取工程款。4熊斌安全總監(jiān)文明施工和安全管理總負(fù)責(zé)5李炳來(lái)質(zhì)量總監(jiān)懸挑卸料平臺(tái)施工質(zhì)量檢查6李德廣技術(shù)工程師（兼）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。7孫承璟專業(yè)工程師工程師編制施工技術(shù)交底；監(jiān)督檢查各施工工序；按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。8曾國(guó)慶9高碩10張振11董凱試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作12孫承璟機(jī)械管理員（兼）負(fù)責(zé)塔吊、汽車(chē)吊等大型機(jī)械管理、協(xié)調(diào)13閆軍文測(cè)量工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線及試驗(yàn)管理工作3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期180日歷天質(zhì)量目標(biāo)山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)安全目標(biāo)零傷亡、確保山東省級(jí)安全文明示范工地節(jié)能目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)山東省建筑節(jié)能與綠色建筑示范工地環(huán)保施工嚴(yán)格按照揚(yáng)塵管控要求進(jìn)行施工3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人預(yù)制構(gòu)件吊裝煙臺(tái)鴻石二級(jí)2022/03/20包工公司選定金林林建湖泰業(yè)2022/03/303.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人疊合板項(xiàng)目部綠色發(fā)展?jié)?022/3/15李明預(yù)制樓梯項(xiàng)目部綠色發(fā)展?jié)?022/3/30李明3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人塔吊山東中誠(chéng)機(jī)械租賃有限公司租賃2021/9/252023/12/10熊斌3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分1、項(xiàng)目部根據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行施工區(qū)段劃分：1）施工段的分界同施工對(duì)象的結(jié)構(gòu)界限（伸縮縫、沉降縫、后澆帶和建筑單元等）盡可能一致；2）各施工段上所消耗的勞動(dòng)量盡可能相近；3）劃分的段數(shù)不宜過(guò)多，以免使工期延長(zhǎng)；4）對(duì)各施工過(guò)程均應(yīng)有足夠的工作面；5）考慮現(xiàn)場(chǎng)塔吊及料場(chǎng)的布置情況，便于資源分配?，F(xiàn)場(chǎng)地下部分劃分為A1、A2、A3、A4、B1、B2、B3七個(gè)區(qū)，其中A4、B3作為地下結(jié)構(gòu)施工階段加工場(chǎng)區(qū)后施工。A1區(qū)地上為23層主樓，B1區(qū)地上為22層主樓,A2（7-B#商業(yè)）、A4（7-C#/D#商業(yè)）區(qū)地上為5層裙房,B2（8-B#商業(yè)）、B3（8-C#/D#）區(qū)地上為4層裙房?，F(xiàn)場(chǎng)共計(jì)投入兩家主體勞務(wù)，A區(qū)一家，B區(qū)一家，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)如下圖所示：圖3.4.1-1地下部分施工區(qū)段劃分2、豎向施工段和驗(yàn)收段的劃分根據(jù)施工總體安排，豎向劃分為3個(gè)施工控制段和3個(gè)驗(yàn)收段。3個(gè)驗(yàn)收段：基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；地上結(jié)構(gòu)1層至15層、地上結(jié)構(gòu)15層至封頂驗(yàn)。3.4.2施工工藝流程預(yù)制疊合板吊裝時(shí)間根據(jù)不同單體設(shè)計(jì)情況進(jìn)行施工，預(yù)制樓梯比主體結(jié)構(gòu)慢一層進(jìn)行安裝，當(dāng)預(yù)制樓梯生產(chǎn)不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)樓梯間部位采用鋼管搭設(shè)平臺(tái)通道供施工人員上下樓，并進(jìn)行有效防護(hù)措施3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1預(yù)制疊合板、樓梯的安裝由于預(yù)制疊合板、樓梯安裝屬于新型工藝，施工人員對(duì)其較陌生，首次安裝時(shí)間一般較長(zhǎng)，工期、質(zhì)量、安全是控制的重點(diǎn)。1、安裝前進(jìn)行專項(xiàng)施工技術(shù)交底及吊裝培訓(xùn)。2、預(yù)制疊構(gòu)件吊裝時(shí)，安排1~2名廠家人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，直至工人熟練應(yīng)用。孫承璟2預(yù)制樓梯的安裝預(yù)制樓梯在調(diào)運(yùn)安裝時(shí)銷(xiāo)鍵預(yù)留洞與預(yù)留在平臺(tái)處的銷(xiāo)鍵鋼筋對(duì)正吻合。樓梯平臺(tái)預(yù)留銷(xiāo)鍵時(shí)首先放出銷(xiāo)鍵位置，銷(xiāo)鍵與鋼筋進(jìn)行有效固定連接，防止混凝土澆筑時(shí)出現(xiàn)位移。李德廣3預(yù)制樓梯的保護(hù)成品預(yù)制樓梯安裝完成后及達(dá)到驗(yàn)收使用條件，后期成品保護(hù)難度大。使用廢舊木膠板對(duì)成品樓梯進(jìn)行保護(hù)，木膠板離墻面距離為50mm，樓梯加工制作時(shí)在陽(yáng)角處加護(hù)角筋，增加強(qiáng)