裝飾裝修工程施工施工安排

3.1項目管理目標 13.2項目管理組織機構(gòu)與職責分工 13.2.1項目組織架構(gòu)圖 13.2.2項目人員職責分工 23.3各項資源供應方式 63.3.1勞務資源安排一覽表 63.3.2工程大用宗物資安排一覽表 63.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表 73.4施工流水段的劃分 73.4.1施工流水段劃分 73.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點和難點分析及應對措施 93.6新技術應用要求 103.7關鍵及特殊過程控制 103.1項目管理目標表3.1.1.1-1項目管理總目標一覽表序號項目管理目標名稱目標值1工期總工期為690日歷天（精裝施工：184日歷天、設計：60日歷天）2質(zhì)量目標質(zhì)量標準達到合同約定標準，創(chuàng)蜀安杯、魯班獎；質(zhì)量一次驗收合格率100%，減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本3安全文明目標四川省安全文明標化工地，爭創(chuàng)國家AAA級安全文明標化工地4綠色施工目標成都市綠色標桿工地5科技目標四川省建筑業(yè)新技術應用示范工程6成本目標建立健全的成本管理制度，優(yōu)化施工組織設計、確保質(zhì)量成本3.2項目管理組織機構(gòu)與職責分工3.2.1項目組織架構(gòu)圖表3.2.1.1-1項目組織架構(gòu)圖3.2.2項目人員職責分工表3.2.2.1-1項目管理人員職責分工表序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1項目經(jīng)理孫濤中級工程師1）項目經(jīng)理作為施工管理的第一責任人，協(xié)調(diào)項目全面管理工作，對本標段工程的施工安全管理負全面領導責任；2）建立、實施、保持和改進本項目質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系的符合性和有效性，對本項目工程質(zhì)量負直接責任；3）提高全員參與、持續(xù)改進、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識，規(guī)定并督促各類人員嚴格履行質(zhì)量管理職責，組織開展質(zhì)量控制相關活動；4）組織制定本項目各層次、各崗位工作目標和指標，并通過管理體系有效運行和過程控制，確保目標、指標的實現(xiàn)；5）負責施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理項目的人力、財力、物資、設備、設施等資源，確保管理體系的有效運行；6）貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，組織實施項目《實施性施工組織設計》和作業(yè)指導書；7）規(guī)定各級管理、執(zhí)行、驗證人員的職責和權限，做好內(nèi)部信息溝通和交流，創(chuàng)造并保持員工充分參與實現(xiàn)質(zhì)量目標的良好環(huán)境；8）定期或不定期組織對顧客、相關方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動，增強顧客和相關方的滿意度；9）審核項目《質(zhì)量管理手冊》，批準程序文件、培訓計劃、管理評審計劃和報告，定期主持本項目質(zhì)量管理評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；10）支持、配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，接受監(jiān)督、檢查和指導，做好竣工交付、質(zhì)量回訪、工程保修和服務。2技術總工張?zhí)熘Z助理工程師1）技術負責人是項目技術管理的負責人。2）批準有關技術管理方案；3）協(xié)助項目經(jīng)理建立、實施、保持并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，認真履行管理承諾，貫徹實施質(zhì)量方針和目標；4）組織圖紙審核、控制網(wǎng)復測和施工方案技術交底，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查和指導；5）對施工技術管理工作全面負責，組織編制和審核《實施性施工組織設計》或施工技術方案等技術文件；6）建立、完善并督促落實“雙預控”措施和技術、質(zhì)量責任制，組織研究、解決施工中的重大技術問題，促進質(zhì)量目標的實現(xiàn)；7）對施工技術、質(zhì)量管理人員的需求進行確認，組織對技術、質(zhì)量管理人員能力的考核、評價和培訓，確保滿足管理體系運行的需要；8）對工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全技術措施進行監(jiān)督檢查和指導，對違章、違規(guī)行為和技術、質(zhì)量事故及時進行整改和處理；9）服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令，接受監(jiān)督、檢查和指導，組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評審，參與工程回訪及維修服務的實施，確保顧客和相關方滿意；10）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。3生產(chǎn)經(jīng)理張?zhí)熘Z助理工程師1）主管工程部、物資部及裝飾管理部；2）對裝飾工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責，確?？偝邪孕惺┕すこ添樌M行；3）對總承包自行施工與其他各專項承包施工之間的生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合；4）審核各分包商制定的進度計劃，監(jiān)督控制各分包商的計劃進度情況，確保總進度計劃目標的實現(xiàn)；5）及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議；6）協(xié)助總承包項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府部門及周邊單位的社會關系，協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部各部門之間的工作交叉，協(xié)調(diào)總承包與各分包、分包與分包之間的關系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。7）對裝飾工程的施工生產(chǎn)、進度計劃監(jiān)督管理，確保裝飾與土建配合；8）對總包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。4商務工程師岳雷助理工程師1）負責對項目物資的計劃申請、采購使用、管理和協(xié)調(diào)的管理工作，并對物資人員的各項工作進行督促和檢查；2）負責物資貨源和使用情況的協(xié)調(diào)工作，對所有物資進行全方位監(jiān)控，確保施工一線物資的正常供應；3）負責主持商務合約部全面管理工作；4）負責對接業(yè)主、監(jiān)理、公司項目商務合約部等部門的工作；5）指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工區(qū)的商務合約工作；6）依據(jù)合同管理有關規(guī)定和要求，協(xié)調(diào)工區(qū)合同洽談、交底、合同履行情況的監(jiān)督、檢查工作；7）牽頭組織工程數(shù)量的審核與匯總、工程預結(jié)算、組織設計變更的議價等工作；8）牽頭組織項目的驗工計價工作；9）牽頭組織施工勞務作業(yè)隊伍的結(jié)算工作；10）負責工程合約商務資料臺帳的建立和工程支付報表、施工進度報表及其它報統(tǒng)工作；11）完成領導交辦的其他工作。5商務工程師劉曉倩助理工程師1）負責項目預算成本、施工成本及項目分包招標文件的編制工作；2）負責與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款；3）負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務方面的工作；4）具體負責項目財務和稅務事務，以及負責工程款的收支工作；5）積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；6）定期組織經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行項目建設成本控制；7）具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；8）配合合約商務部進行成本控制和竣工決算工作；9）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保專款專用。6設計工程師馬權/1）負責項目施工的圖紙設計管理工作；2）負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結(jié)。3）負責裝飾工程的圖紙深化設計。積極與業(yè)主顧問公司和設計單位溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設計圖紙方面的合理化建議。4）負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設計工作，確保各指定專業(yè)分包的深化設計互不沖突。5）負責對各分包單位進行的深化設計圖紙進行審核并呈報顧問公司或設計審批，同時將經(jīng)過審批的深化設計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。6）積極與項目總工程師、項目技術管理部聯(lián)系，獲取技術指導和支持。7質(zhì)量工程師張?zhí)熘Z助理工程師1）認真宣傳貫徹國家、企業(yè)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理；2）參與制訂本項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量改進措施；3）負責隱蔽工程的檢查和驗收，通知監(jiān)理進行檢查、簽證，對特殊工序旁站監(jiān)督；4）進行工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查；5）參與不合格品的評審、處置和驗證工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并上報工程質(zhì)量事故報告；6）參與評定質(zhì)量等級、竣工預驗和驗收交接工作；7）總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表及總結(jié)分析報告。8物資工程師羅磊/1）負責項目物資設備的采購和供應工作，配合財務編制資金計劃；2）負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；3）負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；4）負責物資進出庫管理、倉儲管理以及對材料的標識作統(tǒng)一策劃；5）監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作；9安全工程師張松/1）熟悉掌握國家和有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、安全施工標準，組織制定相應的安全管理規(guī)定；2）建立各種安全生產(chǎn)責任制度，監(jiān)督、督促下屬單位落實各種安全生產(chǎn)責任制，組織定期和不定期舉行的安全生產(chǎn)檢查；3）參與對傷亡事故及重大施工安全事故的調(diào)查和處理工作，督促下屬單位對事故隱患的消除，定人、定時、訂措施落實；4）監(jiān)督部門做好各分項工作前的安全技術交底和新進場人員安全技術交底工作；5）組織做好防洪防汛、高空作業(yè)等應急演練等工作，以更好應對突發(fā)性事故的發(fā)生；6）做好重大危險源識別和監(jiān)管工作，預防安全事故的發(fā)生；7）組織定期安全檢查，及時矯正現(xiàn)場不安全行為，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。10專業(yè)工程師張松羅磊李軍平（見習）/1）負責項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2）負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；3）負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；4）負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與顧問公司、監(jiān)理工程師進行裝飾工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表表3.3.1.1-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人一標段精裝修四川冶川建筑工程有限公司/2022.4.25184勞務分包公開招標孫濤岳雷二標段精裝修四川興耀城建筑工程有限公司/2022.4.25184勞務分包公開招標孫濤岳雷3.3.2工程大用宗物資安排一覽表表3.3.2.1-1工程大用宗物資安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購進度要求進場時間責任人鍍鋅方管、鋼埋板、角鋼中建新疆建工（集團）有限公司成都金大唐貿(mào)易有限公司已定標2022.7羅磊輕鋼龍骨中建新疆建工（集團）有限公司成都蓉昌盛達商貿(mào)有限公司已定標2022.5羅磊阻燃板、石膏板、FC板中建新疆建工（集團）有限公司成都蓉昌盛達商貿(mào)有限公司已定標2022.5羅磊石材中建新疆建工（集團）有限公司云浮華星石材有限公司已定標2022.5羅磊瓷磚中建新疆建工（集團）有限公司成都凡意建材有限公司已定標2022.5羅磊木飾面、木門中建新疆建工（集團）有限公司平邑盛達木業(yè)有限公司已定標2022.5羅磊不銹鋼中建新疆建工（集團）有限公司成都寶藝不銹鋼工程有限公司已定標2022.5羅磊飾面漆中建新疆建工（集團）有限公司成都金桂智業(yè)科技有限公司已定標2022.8羅磊鋁板中建新疆建工（集團）有限公司成都寶藝不銹鋼工程有限公司已定標2022.8羅磊地毯中建新疆建工（集團）有限公司廣東堅朗建材銷售有限公司已定標2022.8羅磊木地板中建新疆建工（集團）有限公司平邑盛達木業(yè)有限公司已定標2022.8羅磊成品木門中建新疆建工（集團）有限公司平邑盛達木業(yè)有限公司已定標2022.8羅磊3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表表3.3.3.1-1施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人燈帶3000米周轉(zhuǎn)根據(jù)現(xiàn)場進度進場2022年10月20日羅磊5*10㎡鋁芯電纜1500米周轉(zhuǎn)根據(jù)現(xiàn)場進度進場2022年10月20日羅磊3.4施工流水段的劃分3.4.1施工流水段劃分1、根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，就現(xiàn)場情況分兩個標段進行施工作業(yè)，1）1#樓、8#樓為一標段，2#樓、中庭、9#樓為二標段。2）每個標段每棟單體分施工層，實行平面分段流水作業(yè)，主體分層由下至上的施工方法。（1）1#樓總樓層為21層，每4層為一個施工段，每個施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。（2）2#樓總樓層為24層，每5層為一個施工段，每個施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。（3）8#樓總層數(shù)為27層，每5層為一個施工段，每個施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。（4）9#樓總層數(shù)為2層，每1層為一個施工段，每個施工段分頂面、墻面、地面施工作業(yè)。3）因現(xiàn)場施工單位眾多，地面工程和一層施工區(qū)域放置最后施工。2、施工段劃分應科學、合理，一般應遵循下列原則：1）流水段劃分應分墻面施工、頂面施工、地面施工三個階段。2）同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10％～15％。3）每個施工段內(nèi)確保足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主導施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求，見下表。表3.4.1.1-1施工流水段劃分表標段劃分圖3、施工平面圖詳見附件二。3.4.2施工工藝流程1、地面工程：1）工藝流程（地磚、石材鋪貼）：基層處理→找標高→排磚→鋪設結(jié)合層砂漿→鋪磚→清潔養(yǎng)護→勾縫→成品保護2）工藝流程（地板、地毯鋪貼）：基層處理→找標高→排版→鋪設結(jié)合3）找平層→鋪設→清潔養(yǎng)護→成品保護2、墻面工程：1）工藝流程（石材干掛）：基層處理→測量、放線→配料→彈線定埋板位置→鉆孔→連接件固定→選材、開槽→焊主龍骨→二次放線→不銹鋼掛件安裝→石材臨時固定→調(diào)整固定打結(jié)構(gòu)膠→板縫嵌泡沫條打密封膠→板面清理→驗收2）工藝流程（瓷磚鋪貼）：基層處理→掛網(wǎng)→抹灰→選磚→排磚、彈線→貼灰餅（或使用專用瓷磚粘結(jié)劑）→貼瓷磚→擦縫→成品保護3）工藝流程（木飾面、玻璃、鋁板）：放線定位→核查預埋件及洞口→涂刷防潮防腐涂料→龍骨安裝→基層板安裝→安裝成品飾面板4）工藝流程（硬包、軟包）：基層或底板處理→放線→套割襯板及試鋪→計算用料、套裁填充料和面料→粘貼填充料→包面料→安裝3、頂面工程：1）工藝流程（鋼架轉(zhuǎn)換層）：測量放線→打孔埋膨脹螺栓→安裝角鋼吊桿→焊接轉(zhuǎn)換層鋼架→滿刷防銹漆→驗收2）工藝流程（石膏板吊頂）：圖紙復核、深化設計→現(xiàn)場放線→安裝水電管線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板→涂飾施工3）工藝流程（鋁單板吊頂）：基層彈線→安裝角鋼、方管骨架、吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→隱蔽驗收→安裝鋁單板→飾面清理→驗收4）工藝流程（玻纖布吊頂）：基層彈線→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→隱蔽驗收→安裝玻纖布→飾面清理→驗收根據(jù)土建及安裝施工節(jié)點進行施工，施工前保證現(xiàn)場土建安裝工作面移交完成。3.5工程施工重點和難點分析及應對措施表3.5.1.1-1施工重點和難點分析及應對措施表序號重點和難點具體分析應對措施責任人1工期較為緊張體量大，結(jié)構(gòu)復雜、精裝施工工期短項目提前策劃、技術先行，將可能出現(xiàn)的問題或障礙提前清除，確?，F(xiàn)場正常施工。合理編制總進度計劃，過程中，根據(jù)總進度計劃進行分解，細化到日，定期復核并采取糾偏措施，確保完美履約。張?zhí)熘Z2設計任務重體量大，出圖時間緊，且需植入設計優(yōu)化內(nèi)容，對項目與設計溝通配合要求高增加設計人員，明確分工及職責；提前了解業(yè)主要求，避免返工；密切對接審圖單位，了解相關要求；加強各專業(yè)協(xié)調(diào)配合及內(nèi)部溝通。張?zhí)熘Z3立體交叉作業(yè)多本工程涉及多工種作業(yè)，精裝作為最后一道工序，前置工序較多，影響精裝工作面，施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配合難度大施工中項目部