外墻保溫施工施工安排

1-外墻保溫施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) -1-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -2-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -3-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -3-3.4.1施工流水段劃分 -3-3.4.2施工工藝流程 -4-3.5項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -4-3.6關(guān)鍵和特殊過(guò)程識(shí)別及控制措施 -4-3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工如下表3.1.1-1。表3.1.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王科1負(fù)責(zé)落實(shí)單位總部對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決單位總部對(duì)項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；2施工過(guò)程中與招標(biāo)人、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，指揮項(xiàng)目人員落實(shí)招標(biāo)人和監(jiān)理安排的事項(xiàng)；3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)項(xiàng)目部之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題；4負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。2執(zhí)行經(jīng)理孫凱順1配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)單位總部對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決單位總部對(duì)項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；2施工過(guò)程中與建設(shè)方、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)建設(shè)方和監(jiān)理安排的具體事項(xiàng)；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)項(xiàng)目部之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題；4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，具體制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。3項(xiàng)目總工何振亙1領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、BIM技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作、深化設(shè)計(jì)工作和BIM工作；2審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；4主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；5及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究；6與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；7領(lǐng)導(dǎo)工程資料的收集、歸納、存檔及管理；8嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部；10對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)；11負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；12認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度；13主持編制項(xiàng)目總計(jì)劃，參與編制、下達(dá)和實(shí)施年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；14協(xié)調(diào)施工期間的資源利用，接受公共部門對(duì)分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。4商務(wù)經(jīng)理商務(wù)工程師王起龍王鋒1全面負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理部的各項(xiàng)管理工作；2監(jiān)督各專業(yè)分包的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3審核各專業(yè)分包制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促專業(yè)分包及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證專業(yè)分包的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5生產(chǎn)經(jīng)理李國(guó)棟1負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與安排；2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；4負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配。6質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師潘林1直接由公司總部委派，對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2直接監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7安全總監(jiān)安全工程師張浩明曲傳鎖黃仁俊1直接由公司總部委派，對(duì)本工程安全具有一票否決權(quán)；2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理部；3貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8專業(yè)工程師孫令濮孔維毅孫昕冉一凡高文科楊承偉周彥培1負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；3協(xié)調(diào)好各專業(yè)臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常使用維護(hù)工作；4監(jiān)督審核各專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；5監(jiān)督審核各專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫；6參與協(xié)調(diào)各工程、設(shè)備供應(yīng)商圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；7參與對(duì)完工項(xiàng)的驗(yàn)收工作；8協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。9物資工程師陸紅茂1制定、完善并落實(shí)項(xiàng)目部的物資管理實(shí)施細(xì)則；2參與項(xiàng)目策劃、物資管理策劃，負(fù)責(zé)及時(shí)提供工程物資市場(chǎng)價(jià)格，為項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離提供依據(jù)；3負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)賬；4參與項(xiàng)目物資盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制各種物資盤點(diǎn)資料。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)表3.2.1-1。表3.2.1-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)80天質(zhì)量管理目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率100%安全管理目標(biāo)杜絕外墻保溫施工較大及以上安全事故3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人硅墨烯現(xiàn)場(chǎng)施工上海固瀾建筑工程有限公司/2022.4/勞務(wù)分包公司選定王起龍硅墨烯現(xiàn)場(chǎng)施工上海鵬騁建筑工程有限公司/2022.4/勞務(wù)分包公司選定王起龍保溫面層施工安徽朋來(lái)建設(shè)工程有限公司/2022.4/勞務(wù)分包公司選定王起龍2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位采購(gòu)地點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人硅墨烯保溫板中建八局上海2021.10陸紅茂硅墨烯預(yù)制墻體上海三一筑工建設(shè)有限公司上海興山混凝土構(gòu)件有限公司上海2021.10陸紅茂3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分圖3.4.1-1地上樓棟施工分區(qū)示意圖本工程地上分為4#～17#樓共14個(gè)單體，分為東西兩個(gè)區(qū)，西區(qū)主體勞務(wù)為上海固瀾，東區(qū)主體勞務(wù)為上海鵬騁，兩個(gè)勞務(wù)同時(shí)開始施工。西區(qū)外墻保溫施工順序：8#→9#→13#→10#→14#→5#→4#。東區(qū)外墻保溫施工順序：7#→6#→15#→16#→17#→11#→12#。外保溫抹面膠漿單體樓棟自上而下施工。3.4.2施工工藝流程地上單體結(jié)構(gòu)施工→外墻施工（硅墨烯保溫板兼做外模）→裝配式外墻吊裝施工→裝配式外墻拼縫處外墻施工（硅墨烯保溫板兼做外模）→局部二結(jié)構(gòu)全砼外墻硅墨烯施工→二結(jié)構(gòu)墻體抹灰（與混凝土墻體找平）→局部外墻后施工節(jié)點(diǎn)硅墨烯施工→硅墨烯保溫系統(tǒng)抗裂抹面層施工→建筑面層施工。3.5項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施外墻硅墨烯保溫施工重難點(diǎn)分析。表3.5-1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的描述和針對(duì)性措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及存放材料驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁露天堆放，PC外墻構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)硅墨烯保溫驗(yàn)收嚴(yán)格按要求進(jìn)行驗(yàn)收，存放，PC外墻構(gòu)件保溫板無(wú)質(zhì)量通病。何振亙陸紅茂潘林2