減肥健身創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

Word文檔減肥健身創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心四周9公里以內(nèi)，平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。那么，健身減肥行業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)怎么寫(xiě)呢?

健身房創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇一：

一，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的事情，到當(dāng)?shù)氐墓ど绦姓芾聿块T(mén)詢問(wèn)一下就清晰啦。

二，開(kāi)辦資金主要是場(chǎng)地的租金，健身房的運(yùn)動(dòng)器械，還有教練的工資，你能夠依據(jù)你的方案測(cè)算一下，當(dāng)然，你這個(gè)方案肯定依據(jù)你對(duì)當(dāng)?shù)亟∩韾?ài)好的狀況作一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，估算估量每天多少人到健身房來(lái)，營(yíng)業(yè)額估量多少，從而制定出你的資金投入和產(chǎn)出的方案，依據(jù)這個(gè)方案確信投資規(guī)模。

三，選址地方只要看你所在地區(qū)的消費(fèi)群的定位或主要的消費(fèi)群體在哪兒?將地址選擇在這些消費(fèi)群體地方去的方面，當(dāng)然，同時(shí)要考慮場(chǎng)地的租金和面積，這是一個(gè)沖突，但建議還是以場(chǎng)地的面積做為主要的選址原則，面積大幾個(gè)好操作。

四，裝修上只要求簡(jiǎn)潔、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。

健身房常用的器械設(shè)備有：1)力氣訓(xùn)練器;2)跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器;4)臺(tái)階練習(xí)器;5)模擬游泳訓(xùn)練器;6)溜冰練習(xí)器。

五，在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中要加強(qiáng)程序化管理，即將顧客消費(fèi)進(jìn)程即熬煉進(jìn)程具體的分成一些步驟，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T按進(jìn)程分成一些小組，讓其各司其職，各行其是。還可特地聘請(qǐng)一位教練，對(duì)客人進(jìn)行專業(yè)的健身衰弱訓(xùn)練。

六，在定價(jià)策略上，宜實(shí)行大眾化價(jià)格，擴(kuò)大顧客量，實(shí)行“薄利多銷(xiāo)”。并在熬煉時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和支配。在服務(wù)上能夠考慮適當(dāng)搭配幾個(gè)飲料，點(diǎn)心地方的食品銷(xiāo)售，不僅僅給客人供應(yīng)便利也為自己增加啦營(yíng)業(yè)項(xiàng)目收入。

一、房租：30000元/年(200平米)

二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性(室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等)

三、器材：60000元/一次性

跑步機(jī)2臺(tái)*3600=7200元

健身車(chē)2臺(tái)*1500=3000元

啞鈴8套*350=2800元

拳擊架2臺(tái)*4000元=8000元

按摩椅2臺(tái)*3000=6000元

健腹椅2臺(tái)*1300=2600元

甩脂機(jī)2臺(tái)*1350=2700元

杠鈴2套*1500=3000元

乒乓球2套*1400=2800元

臺(tái)球桌2臺(tái)*6000=12000元

體操墊10套*200=2000元

兒童充氣玩具1套*5000元

兒童消遣跳跳床1臺(tái)*5000=5000元

四、流淌資金：20000元

五、員工聘請(qǐng)、服裝、室外廣告宣揚(yáng)、辦證照：10000元

六、估計(jì)投資：150000元

一、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：

1區(qū)：健身、美體、減肥、熬煉

2區(qū)：跆拳道、衰弱操、瑜伽

3區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等

4區(qū)：兒童消遣專區(qū)

5區(qū)：休息區(qū)(設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選)

謝絕自帶飲品

二、營(yíng)業(yè)時(shí)間：早9：00晚24：00

三、門(mén)票制度：

周六、周日、晚7：00-24：00

成人：每次六元，限3小時(shí)。

同學(xué)：每次四元，限3小時(shí)。

兒童：每次二元，限3小時(shí)。

周一至周五，八折優(yōu)待。

四、會(huì)員制度：

1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

3、貴賓卡會(huì)員。288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

4、一般卡會(huì)員。98元/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。

減肥健身創(chuàng)業(yè)方案書(shū)篇二：

名目

一、企業(yè)介紹2

二、經(jīng)營(yíng)管理2

三、市場(chǎng)分析3

四、競(jìng)爭(zhēng)分析3

五、企業(yè)操作3

六、銷(xiāo)售策略4

七、職工5

八、風(fēng)險(xiǎn)管理5

九、財(cái)務(wù)狀況6

十、退出策略6

一、企業(yè)介紹

“1992陽(yáng)光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會(huì)員供應(yīng)室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，“陽(yáng)光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人供應(yīng)健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將樂(lè)觀推動(dòng)單位和家庭的參加，并向那些有愛(ài)好提高體育技藝的人士供應(yīng)專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街，四周有多個(gè)居民小區(qū)，我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍圍著人們的愛(ài)好而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)將來(lái)會(huì)員的期望。我們所供應(yīng)的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類(lèi)似的俱樂(lè)部。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1、人員介紹

總經(jīng)理：張小紅經(jīng)理：任舒

2、酬勞

按投資金額比例分紅

3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排

健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬(wàn)元，其余四人每人投資20萬(wàn)。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷(xiāo)部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷(xiāo)售人員的責(zé)任。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣揚(yáng)業(yè)務(wù)。

器材部/人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。

財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。

三、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)的分布狀況

健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心四周9公里以內(nèi)，平均車(chē)程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場(chǎng)，四周有KFC，國(guó)美電器，各種專賣(mài)店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估量全部會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里。健身中心之所以選址于此，其緣由是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。

2、可行性分析

市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)消遣、健身設(shè)施在肯定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。本方案中的計(jì)算結(jié)果是依據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的。

應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析詳細(xì)項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)討論來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。

我們的討論包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

依據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒(méi)有一所設(shè)施齊全，服務(wù)周到的，活動(dòng)內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚，有著巨大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

五、企業(yè)操作

1、選擇地點(diǎn)

經(jīng)過(guò)全面的分析討論，打算將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。便利的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員供應(yīng)的最基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以馬上開(kāi)頭基建工作。

2、器材的配置

健身中心建筑面積600平方米，相對(duì)而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒(méi)有大量的會(huì)員所做的打算。設(shè)備的修理和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重要。90%以上的被調(diào)查者賜予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。修理費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷(xiāo)，這一行業(yè)的平均修理費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性修理，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。

3、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)。為滿意喜愛(ài)早起熬煉的會(huì)員需要，早晨六點(diǎn)即開(kāi)頭開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，供應(yīng)以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車(chē)、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車(chē)、美腰機(jī)、登山機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺(tái)，還有一些力氣器材等。

六、銷(xiāo)售策略

1、短期策略

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。許多俱樂(lè)部均采納此銷(xiāo)售方法，它已被證明是一種勝利的方法。

直接推銷(xiāo)將被用于面對(duì)9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占據(jù)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽準(zhǔn)時(shí)簽署合同，同時(shí)滿意他們的詳細(xì)要求。

在推銷(xiāo)工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷(xiāo)員，經(jīng)培訓(xùn)后擔(dān)當(dāng)一些推銷(xiāo)業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)常常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

2、長(zhǎng)期策略

當(dāng)健身中心在建設(shè)期間汲取了第一批會(huì)員之后，我們將連續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。

直接郵寄也是我們的長(zhǎng)期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣揚(yáng)信件中發(fā)出。

對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷(xiāo)員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。

3、競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)策略

為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開(kāi)放前進(jìn)行汲取會(huì)員的促銷(xiāo)活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭500元。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免費(fèi)參與任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng)。觀眾入場(chǎng)費(fèi)是每人7元，由于難以估量人數(shù)，不好估量實(shí)際收入。因此，這部分收入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。

七、職工

健身中心估計(jì)第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資依據(jù)不同職位將在每小時(shí)9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿意一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)7元，也可獲得家庭會(huì)員證。依據(jù)有關(guān)專家的閱歷，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

管理人員準(zhǔn)備對(duì)雇員供應(yīng)比其他俱樂(lè)部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培育高素養(yǎng)的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體熬煉、緊急搶救和設(shè)備維護(hù)學(xué)問(wèn)等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)方案比競(jìng)爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī)。

八、風(fēng)險(xiǎn)管理

健身中心的保險(xiǎn)是通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)的。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門(mén)造成的固定現(xiàn)金流損失。

為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購(gòu)買(mǎi)了一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然，中心管理人同會(huì)實(shí)行有關(guān)預(yù)防措施，如供應(yīng)適當(dāng)指導(dǎo)，賜予必要的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。健身中心還將為主管人員購(gòu)買(mǎi)意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由W律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)全部豐富的閱歷和良好的信譽(yù)。

九、財(cái)務(wù)狀況

1、會(huì)員猜測(cè)

據(jù)室運(yùn)協(xié)估量，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部每100平方米可接29名會(huì)員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會(huì)員的力量。依據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查，估量預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的50%。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的狀況下，五年內(nèi)仍會(huì)有平均7%的年增長(zhǎng)率。

2、會(huì)員費(fèi)的制定

基于9公里到12公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格：

家庭會(huì)員費(fèi)個(gè)人會(huì)員費(fèi)

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