創(chuàng)業(yè)計劃書家教托管

Word文檔創(chuàng)業(yè)計劃書范文家教托管廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，解決這個問題創(chuàng)業(yè)就能勝利，那么，怎么做家教托管行業(yè)的創(chuàng)業(yè)呢?家教托管行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫呢?

一、項目介紹

項目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、養(yǎng)分配餐服務(wù)的供應(yīng)

項目投資：20萬人民幣

場地選擇：西華路靠人民路段

項目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照看的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，培育兒童的自我約束、獨立管理力量和團隊協(xié)作精神，造福下一代。

二、市場分析

目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能準(zhǔn)時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，假如能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，莫非不是一個很好商機嗎?

1.市場需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有學(xué)校幾百所，各學(xué)校都不同程度消失托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各學(xué)校平均有900名同學(xué)，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對訓(xùn)練的重視程度較以前大有提高;

②當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大;

③父母投入社會工作多，難以照看好孩子;

④訓(xùn)練社會化的程度需不斷提高。

2.市場競爭與前景

社會進步必定存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必需重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新進展，才能不斷滿意社會的需求。進展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，實行“全方位進展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，肯定能勝利。

三、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)老師，只計提成。(見輔營業(yè)目標(biāo)的說明)

2.投資預(yù)算

說明：

(1)對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡潔裝修。

(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。

3.經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

(1)同學(xué)伙食費用：按每月160名同學(xué)計算：其中有80名同學(xué)是午、晚餐的，估量240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

(2)同學(xué)伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有肯定優(yōu)待。

四、盈虧分析

l.經(jīng)營目標(biāo)

(1)實現(xiàn)招生目標(biāo)：全年l920人次，即每月160名同學(xué)。

說明：

①l920人次，實際是每月160名同學(xué)的重復(fù)。

即：16012個月=l920人次。

②160名同學(xué)是以4個學(xué)校計算，平均每個學(xué)校錄用40名同學(xué)，則：440=160名。

③每個學(xué)校平均900名同學(xué)，按錄用40名計算，則只是每個學(xué)校的4.4%的同學(xué)。

(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。

說明：

①月營業(yè)收入：160名平均單價400元=64000元。

全年收入：64000元12個月=768000元。

②平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得：

400元。

(3)輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導(dǎo))。

說明：

①全年招生34名，每科收費300元。

34名300元=10200元

②每周二晚輔導(dǎo)課，每班11一12名同學(xué)。

③每班每月營業(yè)收入3300元，輔導(dǎo)老師按每晚50～100元提成，平均為75元。

3300-(758晚輔導(dǎo)課)=2700元

④第二年營業(yè)額增加10%，第三年營業(yè)額20%。

2.投資收益預(yù)算

主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金

=768000-(4384012個月)-(200012個月)

=217920元

輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用

=10200元-l800-400=8000元

總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤

=217920+8000=225920元

五、盈虧猜測

(1)假如全年招收1315個次同學(xué)，即每月為109個同學(xué)就為保本經(jīng)營。

(2)假如全年超過l315個次同學(xué)，即每月超過方案109個同學(xué)就有盈利。

(3)假如全年不到l315個次同學(xué)，即每月不到109個同學(xué)就消失虧損。

(4)假如按方案完成全年招收l920人次同學(xué)，即每月招收160個同學(xué)則實現(xiàn)利潤21.4萬元(每月招收160