道閘及道路劃線 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)方案）

道閘及道路劃線投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：**** 21.1.對采購項目的理解 21.1.1.工程概況 2 41.2.1.車牌識別技術(shù)簡介 41.2.2.無卡車牌識別管理系統(tǒng)與智能卡系統(tǒng)的對 51.2.3.系統(tǒng)建設(shè) 51.2.4.施工總平面圖規(guī)劃 1.3.1.項目管理機(jī)構(gòu) 1.3.2.技術(shù)支持方案 1.3.3.技術(shù)培訓(xùn)方案 1.3.4.售后服務(wù)方案 2.1.總體施工組織 2.2.1.工期保證體系 2.2.2.工期保證措施 2.2.3.施工進(jìn)度保證措施 12.2.4.施工進(jìn)度 3.1.工作方案先進(jìn)性及質(zhì)量保證 3.1.1.質(zhì)量方針 3.1.2.質(zhì)量目標(biāo) 3.1.3.質(zhì)保體系 3.1.4.質(zhì)量保證措施 3.1.5.質(zhì)量管理措施 3.1.6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.2.質(zhì)量、安全、文明施工 3.2.1.工程實施安全保障措施 3.2.2.工程質(zhì)量保證措施 3.2.3.項目風(fēng)險管理措施 3.2.4.文明施工管理措施 3.3.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 3.3.1.大氣與水質(zhì)的保護(hù) 3.3.2.水質(zhì)保護(hù) 3.3.3.地表和地下水防污染措施 3.3.5.衛(wèi)生防疫措施 2第一章技術(shù)應(yīng)答文件2、一般路段路面邊緣車道線設(shè)計寬度20cm,路面行車道分界線設(shè)計寬度20cm,表現(xiàn)厚度為1.8mm±0.2mm。4、隧道路面邊緣車道線設(shè)計寬度15cm的白色震蕩標(biāo)標(biāo)線底模厚度為1.8mm±0.2mm,突起厚度為5mm。設(shè)置震蕩標(biāo)線來起警示作用。設(shè)置于超車道與主車道位置。3除原有輪廓標(biāo)，已拆除的路段及原設(shè)計中輪廓標(biāo)為滿足12m增設(shè)突起路標(biāo)，突起路標(biāo)為定向反光突起路標(biāo)(隧道內(nèi)選用雙面反光型),其反射器顏色應(yīng)與標(biāo)線一致，其質(zhì)量應(yīng)符合停車場無卡車牌識別管理系統(tǒng)的核心技術(shù)為車牌識別識別率一般在90%左右，其實際應(yīng)用效果不甚理想。通過多別的關(guān)鍵難題，車牌識別率達(dá)到99.69%,在各地的停車場工5對比項目1發(fā)臨時卡自動放行，提高通行速度2只能臨時發(fā)卡或人工干預(yù)放行自動放行，提升物業(yè)檔次3無法記錄進(jìn)出車輛的車牌號碼可記錄進(jìn)出車輛車牌號碼4車輛通行速度外部車輛均需接卡、退卡，需停車刷卡，影響通行速度需停車，通行速度提高7倍56響識別率特有技術(shù)，車牌識別率達(dá)到7通過硬件識別射頻或卡來識別車輛，硬件有損傷時，穩(wěn)定性降低主要通過軟件識別車牌來實8無人員登記接口，人、車無法匹配可實現(xiàn)人、車、物全智能化登9系統(tǒng)設(shè)備必要設(shè)備外，還需加入射頻卡和必要設(shè)備外，無需加入其他硬系統(tǒng)維護(hù)設(shè)備通用性強(qiáng)，維護(hù)成本低需購買射頻卡軟件操作，較煩瑣報表和杳詢車輛記錄生成繁瑣與查詢功能完美實現(xiàn)6進(jìn)進(jìn)車輛進(jìn)入識別區(qū)出1)車輛進(jìn)入：①、車輛駛?cè)胲嚺茢z像機(jī)識別區(qū)域，觸車),歡迎光臨等提示語。④、語音播放識別出來的車牌，顯示屏顯示該車的有效期(月租車),收費(fèi)金額(臨時車),73.2系統(tǒng)基本功能及特點固定車輛全自動化管理，臨帶來的麻煩。②、車主無須擔(dān)心因IC卡丟失造成的麻煩。一目了然。④、減少工作人員，效率高。⑤、省去IC卡的費(fèi)用，同時無須擔(dān)心IC卡不足的問題。⑥、可與警方報警車道閘⑧、可靠性和適應(yīng)性的數(shù)字式車輛檢測系統(tǒng)。⑨、在閘桿下停留，閘桿就不會落下。3.3系統(tǒng)基本設(shè)施及特點1)全自動擋車道閘①、特別設(shè)計一套卸荷裝置，以防82)中文電子顯示屏①、采用全進(jìn)口LED發(fā)光管，確保3)車牌識別一體機(jī)我公司車牌識別一體機(jī)是專門針對電氣指標(biāo)：供電電源：9~24V---2A(選配適配器)功9工作環(huán)境指標(biāo)：工作溫度：-25℃~70℃工作濕度：≤90%參數(shù)說明產(chǎn)品型號號牌識別率白天≥99.8%;夜間≥99.6%號牌檢出率白天≥99.9%;夜間≥99.7%0-150公里/小時輸出信息車輛特征圖像、車牌圖像，牌照號碼、顏色、類型、時間網(wǎng)絡(luò)10/100M以太網(wǎng)TCP/IP圖像傳感器圖像分辨率最低照度0.1Lux(標(biāo)準(zhǔn))信噪比電子快門1/1至1/10000秒，22檔最佳拍攝范圍3-10米光源發(fā)光頻率防護(hù)等級復(fù)位TF卡(microSD卡)音頻壓縮輸入輸出G711分析幀率圖像壓縮內(nèi)圈A野Ton燈可迴立度(年野縣立價托1w)中文電子顯示屏防砸車控制器語音提示機(jī)全自動擋車道閘語音提示機(jī)項目質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人1人、安全負(fù)責(zé)人1人及技術(shù)、內(nèi)業(yè)、(二)資源配備計劃(勞動力、主要設(shè)備、主要原材料)工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段施工進(jìn)行階段施工高峰期竣工整修階段標(biāo)志施工6標(biāo)線施工其他附屬設(shè)施施工8設(shè)備維修587交通運(yùn)輸5主要設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制作年份額定功率)數(shù)量(臺)預(yù)計進(jìn)場時間小計其中自有新購租賃1鉆孔機(jī)鞍山穿山甲鞍山7良好22與施工現(xiàn)場同步2路面清掃機(jī)安陽5良好333潛風(fēng)鉆濰坊6良好554靜電噴涂設(shè)備上海6良好225劃線機(jī)上海5良好116彎曲機(jī)4337鋼筋煙良33切斷機(jī)臺4好8對焊機(jī)日本5良好229電焊機(jī)上海6良好44吊車上海7良好22抽水機(jī)煙臺5良好44砂漿拌和機(jī)海陽6良好44插入式振搗器濟(jì)南4良好66水泥砼拌合站海陽5良好11打樁機(jī)上海4良好22貨運(yùn)輸車南京6良好33打造并擁有了一支技術(shù)過硬、全方面、多層次的系統(tǒng)集成、結(jié)合本次項目的實際需求和公司多年來相似工程項目我公司的服務(wù)體系向客戶提供全方位的服務(wù)解決方案服務(wù)，從而積累了寶貴經(jīng)驗，同時通過提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，況、是否為雷區(qū)或其它不利于設(shè)備運(yùn)行的地區(qū)(如灰塵、潮3.單位所使用的設(shè)備信息：型號、采購日期、軟件版8.質(zhì)量管理結(jié)果(客戶滿意度調(diào)查);我公司在多年的系統(tǒng)集成和維護(hù)項目上積累了大量的冊，結(jié)合各廠家的產(chǎn)品手冊，已經(jīng)形成了公司的知識體系。服務(wù)流程內(nèi)容餐飲消費(fèi)管理系統(tǒng)項目實施完成后維護(hù)工作是一個長期持續(xù)的過程，項目的交付不僅是產(chǎn)品的交付，而且還是一個技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識轉(zhuǎn)移的過程，還要負(fù)責(zé)為客戶建立起與之相配套的系統(tǒng)管理團(tuán)隊來完成后續(xù)工作。通過培訓(xùn)工作的進(jìn)行，客戶將能逐步掌握數(shù)字化餐飲消費(fèi)產(chǎn)品的使用、配置管理、開發(fā)技術(shù)、行業(yè)知識和項目實施技術(shù)，從而為將來更好的維護(hù)和擴(kuò)展數(shù)字化餐飲消費(fèi)應(yīng)用，為以后各種系統(tǒng)的實施打下良好的基礎(chǔ)。因此全面的培訓(xùn)是必須的，而且是非常重要的。此外，公司的技術(shù)支持對用戶在實施和使用過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答，用戶將得到從餐飲消費(fèi)管理系統(tǒng)項目開始到成功實施及后續(xù)方面的支持，服務(wù)包括訓(xùn)概述整個培訓(xùn)工作貫穿餐飲消費(fèi)管理系統(tǒng)工程安裝、調(diào)試及售后服務(wù)全部過程中。安裝系統(tǒng)之前，向南方公司管理人員進(jìn)行崗前理論培訓(xùn)，使之對系統(tǒng)有個整體概念。讓系統(tǒng)管理人員參與系統(tǒng)的全部安裝過程，使之熟悉各個技術(shù)細(xì)節(jié)。安裝之后調(diào)試過程中，集中對所有系統(tǒng)管理人員和操作人員進(jìn)行崗前實戰(zhàn)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，擇優(yōu)上崗，從而保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)地運(yùn)行。在每項子系統(tǒng)投入運(yùn)行前，完成對使用該系統(tǒng)的用戶的培訓(xùn)工作；建立完整的客戶培訓(xùn)體系，免費(fèi)為校方提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司始終貫徹全方位的、全面的、全程的培訓(xùn)理訓(xùn)目標(biāo)與理念念。對于不同層次的用戶給予不同的培訓(xùn)，使得所有的用戶都對餐飲消費(fèi)管理系統(tǒng)項目有非常詳細(xì)的了解。公司對于用戶的培訓(xùn)從系統(tǒng)安裝的時候就已經(jīng)開始，一直到系統(tǒng)的調(diào)試、使用、維護(hù)每一環(huán)節(jié)都對用戶進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，保證用戶對產(chǎn)品的深入理解。培訓(xùn)課程從餐飲消費(fèi)管理系統(tǒng)的概念一直到一卡通技術(shù)的開發(fā)，整個一卡通項目的方方面面的知識我公司都將予以詳細(xì)的介紹，保證用戶從宏觀到微觀都對該項目有充分的了為了盡早較好的使用戶掌握產(chǎn)品，同時為了項目的順利完成，公司制定了以下的培訓(xùn)方案：基本培訓(xùn)：理解高校信息化的管理思想；掌握軟件高級培訓(xùn)：充分挖掘和利用軟件的各項功能；提高用戶的維護(hù)能力；網(wǎng)絡(luò)資源的合理分配；使用戶實現(xiàn)高培訓(xùn)方式在工程實施階段，公司技術(shù)人員上門為用戶工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式包括課堂講解和上機(jī)操作。對于基礎(chǔ)培訓(xùn)，我公司將以課堂講解為主，輔以視頻演示；對于高級培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，我公司將以實際的上機(jī)操作為主。培訓(xùn)講師公司主要有業(yè)務(wù)型培訓(xùn)講師、系統(tǒng)型培訓(xùn)講師、開發(fā)型的培訓(xùn)講師。不同的講師面向不同層次的培訓(xùn)人業(yè)務(wù)型講師：主要負(fù)責(zé)講解消費(fèi)管理系統(tǒng)的基本概念、組成、框架、現(xiàn)狀與趨勢，以及其他相關(guān)基礎(chǔ)知識。他的授眾對象主要是公司領(lǐng)導(dǎo)、專家和管理人員。系統(tǒng)型講師：針對消費(fèi)一卡通系統(tǒng)方案中的具體功能進(jìn)行講解、演示，教授的人群主要是一卡通系統(tǒng)方案的使用者。分類培訓(xùn)內(nèi)容參加人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式產(chǎn)品介紹、建設(shè)方案介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)小 組成員實施前期講座交流技術(shù)方建設(shè)小組技術(shù)人員講座交流建設(shè)小講座集成方組技術(shù)人交流員、業(yè)務(wù)部開發(fā)口規(guī)范介紹期門技術(shù)人指導(dǎo)員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)人員類系統(tǒng)配置管理功能介紹、業(yè)務(wù)操作流程介建設(shè)小組系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)分析員實施過程中講座交流實踐指導(dǎo)類運(yùn)營維護(hù)及消費(fèi)功能介紹、性能及問題監(jiān)控、日常維護(hù)管理介建設(shè)小組系統(tǒng)維護(hù)人員實施過程中講座交流實踐指導(dǎo)類產(chǎn)品用戶操作流程介紹、業(yè)務(wù)查詢管理介公司領(lǐng)導(dǎo)和使用相關(guān)系統(tǒng)的員工，建設(shè)小組所有成員實施后期講座交流產(chǎn)品演示我公司提供7*24小時的服務(wù)熱線電話受理用戶的服務(wù)二、確定故障類型及處理當(dāng)工程師進(jìn)行硬件更換和調(diào)試等正常手段無法解決問四、應(yīng)急預(yù)案五、維護(hù)記錄六、客戶滿意度調(diào)查充分考慮各種突發(fā)事件的應(yīng)急策略，根據(jù)系統(tǒng)的硬件配置、這就要求我們能有系統(tǒng)應(yīng)急策略，盡量減少系統(tǒng)停機(jī)時間，二、時間安排用戶承諾每周7天，每天24小時的熱線應(yīng)急服務(wù)。三、聯(lián)系方式一、按正常處理流程由技術(shù)專家仍無法解決故障時，13.1.3.4應(yīng)急方案內(nèi)容項目自驗收合格起保修1年，保修期內(nèi)項目設(shè)備損壞修復(fù)后，被修復(fù)部分的保修期自修復(fù)之日起再延長1年。在接到用戶技術(shù)服務(wù)請求后2小時內(nèi)響應(yīng)，設(shè)備故障在1個工作日內(nèi)排除，如1個工作日不能排除，在保修期公司配備7*24小時服務(wù)電話：(原售后自發(fā)票/手機(jī)開具日期起，一年之內(nèi)硬件有任何非人為的故障和壞損，提供免費(fèi)維修或更換)售后客服售前客服質(zhì)檢員安全員施工員商務(wù)助理客戶經(jīng)理調(diào)試員技術(shù)員硬件工程師軟件工程師售后客服售前客服質(zhì)檢員安全員施工員商務(wù)助理客戶經(jīng)理調(diào)試員技術(shù)員硬件工程師軟件工程師細(xì)的分階段或分項及月份(旬)進(jìn)度計劃，對完成施工計劃并根據(jù)實際情況對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)整以滿足進(jìn)度計劃的工程一次檢測合格率100%,避免因返工造成的工期延誤。選配好物資采購和管理人員，,提前提出各工程項目月料。同時，掌握建材市場的淡、旺季時間，提前儲備材料。選配好物資采購和管理人員，,提前提出各工程項目月料。同時，掌握建材市場的淡、旺季時間，提前儲備材料。小項目，以項目計劃的完成與否來保證大項目的進(jìn)度計劃，建立進(jìn)度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與合作單位簽訂的(五)、工期保證體系及保證措施(2)、加強(qiáng)臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、(六)、工期檢查保證措施度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反2、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實由專業(yè)施工技術(shù)人員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場10、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，鍵工序的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量責(zé)任制”等十二項制度。我方堅持“尊重業(yè)主，服從工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等三階段質(zhì)量制度的程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的情(1)本項目使用的機(jī)械設(shè)備，測量及計量設(shè)備，人員的(2)該項工程使用的原材料、半成品、成品質(zhì)量情況。(3)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計變更，(4)由業(yè)主或工程師組織的質(zhì)量大檢查，各分部工程質(zhì)(5)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況等。(1)本合同工程開工前，按要求編制詳細(xì)科學(xué)的施工組(2)完善崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，工序到人。(3)在施工過程中，對施工組織設(shè)計、施工工藝要求和(1)對進(jìn)入工地的材料、設(shè)備等建立檢查驗收制度，成(2)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)格按公司9000程序文件要求(1)在整個工程項目施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件要求及工程師指定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工，(2)對關(guān)鍵工序、特殊工序和專業(yè)性強(qiáng)的工作，操作者(3)每道工序開工前，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班(5)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各(6)施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一道工序進(jìn)行檢查驗收，并(7)每月由公司總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一(8)實行獎懲制度，制定詳細(xì)、切實可行的獎罰制度，(2)工程施工中使用的監(jiān)視和測量裝置嚴(yán)格按照公司檢測措施測量：過0.001m2.。3.2.質(zhì)量、安全、文明施工(1)項目部安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項目安全員具體(3)項目經(jīng)理部應(yīng)全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)(4)項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；(1)項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標(biāo)配置必要的資源，確(2)項目安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)(3)項目安全確保計劃的內(nèi)容可包括：工程概況，控制(4)項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，(5)對施工難度大、安全風(fēng)險大的施工作業(yè)項目，除制(1)項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生(2)項目部組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進(jìn)行入場安全教(3)實施安全教育要符合下列規(guī)定：(1)各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)(3)項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作(4)項目經(jīng)理部安全員要配合各級安全生產(chǎn)委員會對特(1)人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。(2)臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時用電(3)項目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。(4)現(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。(5)臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨(1)項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的(3)項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)及時向(1)安全檢查情況進(jìn)行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，2)項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確4)安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地5)安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患(2)安全隱患和安全事故的處理3)安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向(7)對成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓，防止損(8)各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆(9)對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再我公司將嚴(yán)格履行工程承包合同，遵照國家有關(guān)法律、我們信奉對工程項目的服務(wù)應(yīng)貫穿項目整個生命周期的新觀念，包括從咨詢、設(shè)計、研發(fā)、實施、運(yùn)行、維護(hù)，在本次項目中，我們將依靠公司雄厚的技術(shù)管理實系統(tǒng)工程的先進(jìn)性、成熟性、標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展性、安全性、取是各個子系統(tǒng)全部施工，每個工序自檢合格率達(dá)到100%,報檢合格率達(dá)到100%。全部合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到1.項目質(zhì)量師——項目質(zhì)量師負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量工2.項目標(biāo)準(zhǔn)化主管師——標(biāo)準(zhǔn)化主管師由標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量計劃和程序文件的規(guī)定操作。2.控制措施制度，施工過程中要做到“以預(yù)防為主”,將質(zhì)量隱患消滅行自檢驗收須經(jīng)業(yè)主驗收認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行下一步的施竣工驗收時在修復(fù)竣工預(yù)檢存在的問題基礎(chǔ)上，由項項目完工后，首先成立項目維護(hù)組，人員不少于3人，細(xì)的組織檢查，對出現(xiàn)的項目缺陷要登記清楚，分析緣由，按照IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本投標(biāo)人承諾實行竣工回訪，項目交付客戶后，每3個月保障回訪一次，聽取用戶(1)質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命(2)項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工而造成風(fēng)險.往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在.如果項目經(jīng)理的管理與指回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負(fù)擔(dān).同時又延長了工程來相應(yīng)的風(fēng)險.機(jī)械使用費(fèi)用.三是降低施工管理費(fèi)用.施工管理費(fèi)中開支工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審.對保修費(fèi)用的控制依據(jù).根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的其組成及主要職責(zé)如下(項目部設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急小組，其組成及主要職責(zé)在項目應(yīng)急預(yù)案中明確).處理工作.和善后處理工作.必要時應(yīng)設(shè)置消防水池.記錄.急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥宣傳欄上.急救措施和報告辦法"和"本崗位預(yù)防事故的辦法",并做好記錄.轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù).對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)12小時內(nèi)報告局工程技術(shù)部.求協(xié)助.工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作.恢復(fù)生產(chǎn)報告上級主管部門及政府相關(guān)部門.作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解"機(jī)械設(shè)備的性能及特點","機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制度"及"發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法"并做好記錄.保險.應(yīng)急程序工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部.同作.工程技術(shù)部/項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場.認(rèn)真講解"安全衛(wèi)生知識","有關(guān)安全衛(wèi)生制度"及"發(fā)生緊急救報告：如果分公司//項目部發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告分公司/項目部應(yīng)急小求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人.或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查.內(nèi)機(jī)械設(shè)備防雷接地裝置做好檢查.置預(yù)案.得啟動電源.按"重大機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急"處置.府.3.2.4.文明施工管理措施1.1.1.文明施工目