醫(yī)療設(shè)備采購 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)方案）

醫(yī)療設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1目錄 1.1.產(chǎn)品采購計(jì)劃 1.1.3.簽訂訂貨合同、設(shè)備圖紙資料提供與認(rèn) 1.2.產(chǎn)品采購方案 1.2.4.合同簽訂 1.2.5.訂單下達(dá) 1.2.8.采購評估 1.4.供貨能力 1.4.1.產(chǎn)品供貨能力 21.4.2.產(chǎn)品供貨方案 1.4.3.供貨計(jì)劃安排 1.4.4.供應(yīng)方案 1.4.5.產(chǎn)品運(yùn)輸方案計(jì)劃 1.4.6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1.4.7.組織措施 1.4.8.技術(shù)措施 1.4.9.供貨工期保證措施 1.5.產(chǎn)品安裝、調(diào)試 1.5.1.總體安裝、調(diào)試流程 1.5.2.衛(wèi)生間防滑墊(吸盤防滑墊) 1.5.3.廚房防滑地墊(硅藻防滑墊) 1.5.4.防滑地膠 1.5.5.高低差處理-移動(dòng)坡道 1.5.6.多功能沐浴椅 1.6.安全管理體系及措施 1.6.1.安全組織機(jī)構(gòu)及管理體系 1.6.2.施工安全措施 1.6.3.施工安全制度的實(shí)施 1.6.4.施工安全保證措施 1.6.5.制度保證 1.7.施工現(xiàn)場安全、文明管理制度 1.7.1.文明施工制度 31.7.2.安全生產(chǎn)制度 1.7.3.安全檢查、驗(yàn)收制度 1.7.4.班組安全活動(dòng)制度 1.7.5.衛(wèi)生制度 1.7.6.定期清掃制度 1.7.7.宿舍管理制度 1.7.8.施工現(xiàn)場消防制度 1.7.9.食堂衛(wèi)生管理制度 1.7.10.生活區(qū)和門前衛(wèi)生管理制度 1.7.11.工地廁所保潔制度 1.7.12.生活區(qū)廁所保潔制度 1.7.13.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 1.7.14.施工現(xiàn)場安全管理制度 1.7.15.安全技術(shù)交底制度 821.7.16.班組安全活動(dòng)制度 1.7.17.女職工和未成年工特殊保護(hù)制度 1.7.18.施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的使用管理制度.861.7.19.職工傷亡事故報(bào)告和處理制度 1.7.20.設(shè)備設(shè)施管理和維修制度 1.7.21.進(jìn)入施工現(xiàn)場須知 1.7.22.施工現(xiàn)場安全設(shè)施材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢驗(yàn)制度 1.7.23.施工現(xiàn)場檢驗(yàn)制度 941.7.24.安全目標(biāo)管理制度 41.7.25.安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度 1.7.26.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度 1.7.27.對安全物資、設(shè)施及設(shè)備供應(yīng)單位的管理制 1.7.28.對周邊影響的防護(hù)措施 1.7.29.安全生產(chǎn)例會(huì)制度 1.7.30.安全隱患整改制度 1.7.31.危險(xiǎn)品倉庫管理制度 1.7.32.安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的報(bào)廢制度 1.7.33.門衛(wèi)制度 1.7.34.治安保衛(wèi)制度 1.7.35.施工現(xiàn)場暫住人口管理暫行辦法 1.8.文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系及措施 1.8.2.文明施工措施 1.8.3.環(huán)境衛(wèi)生管理 1.8.4.工程防護(hù)措施 1.8.5.綜合治理方面 1.8.6.環(huán)境保護(hù)措施 1.8.7.環(huán)境保護(hù)制度保證 1.8.8.環(huán)境保護(hù)措施 1.8.9.防噪聲擾民控制措施 1.8.10防振動(dòng)擾民控制措施 51.8.11.防水污染控制措施 1.8.12.防大氣污染控制措施 1.8.13.固體廢棄物的管理措施 1.8.14.路面衛(wèi)生及路況維護(hù)措施 1.8.15.施工場地圍蔽 1.8.16.施工剩余物處理 1.9.進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1.9.1.施工進(jìn)度計(jì)劃 1.9.2.施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1.9.3.保證施工工期的措施 1.9.4.從管理組織措施方面保證 1.9.5.從施工計(jì)劃安排方面保證 1.9.6.從技術(shù)措施方面保證 1.9.7.從機(jī)械設(shè)備配備方面保證 1.9.8.從資金使用方面保證 1.9.9.從勞動(dòng)力安排方面保證 1.9.10.協(xié)作單位的配合保證 1.9.11.合理安排工作時(shí)間 1.9.12.從施工組織及管理上予以保證 1.9.13.從施工進(jìn)度安排上予以保證 1.9.14.從技術(shù)管理上予以保證 1.9.15.機(jī)械設(shè)備配備上予以保證 1.9.16.材料供應(yīng)上予以保證 1.9.17.勞動(dòng)力組織保證 61.9.18.工種的良好配合予以保證 1.9.19.控制建材質(zhì)量 1.9.20.加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 1.9.21.施工組織設(shè)計(jì)審核制度 1.9.22.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1.9.23.產(chǎn)品的質(zhì)量檢測管理制度 1.9.24.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 1.9.25.分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度 1.9.26.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 1.9.27.計(jì)量器具管理 1.9.28.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1.9.29.現(xiàn)場檢測與試驗(yàn)制度 1.9.30.工程交驗(yàn)制度 1.9.31.技術(shù)保證措施 1.9.32.施工測量 1.9.33.供貨及安裝工程 1.9.34.工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù) 1.10.工期保證措施 1.10.1.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo) 1.10.2.工期保證措施 1.10.3.組織保證措施 1.10.4.施工準(zhǔn)備保證措施 1.10.5.技術(shù)保證措施 1.10.6.抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)15271.10.7.合理組織流水加大施工穿插力度 1.10.8.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系 1.10.9.建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式 1.10.10.強(qiáng)化工期分析、處理措施 1.10.11.合理安排施工順序，科學(xué)組織施工 1.10.12.勞動(dòng)力保證 1.11.雨季施工措施 1.11.1.組織機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備 1.11.2.技術(shù)準(zhǔn)備 1.11.3.現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.11.4.其他各項(xiàng)管理措施 1.11.5.現(xiàn)場材料管理 1.11.6.應(yīng)注意的問題 2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1.2.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé).1712.1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2.2.施工總承包管理 2.2.2.施工總承包管理目標(biāo)及承諾 2.2.3.總承包管理體系 2.2.4.施工總承包管理原則 82.2.5.施工總承包管理及措施 2.2.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 2.2.7.總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 2.2.8.總包與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào) 2.2.9.施工總承包管理對施工技術(shù)的管理 2.2.10.施工總承包管理對施工質(zhì)量的管理 2.2.11.施工總承包管理對施工進(jìn)度的管理 2.2.12.施工總承包管理對施工安全的管理 2.2.13.施工總承包對文明施工、環(huán)保的管理控制2132.2.14.施工總承包對文件資料的控制 3.1.質(zhì)量保證體系 3.1.1.建立質(zhì)量體系 2183.1.2.質(zhì)量體系的實(shí)施 2193.1.3.保證體系 3.1.4.質(zhì)量控制原理 2203.1.5.保證措施 2223.1.6.原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 3.1.7.實(shí)施方案質(zhì)量保證措施 3.1.8.深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量 2263.1.9.設(shè)備材料質(zhì)量 2273.1.10.施工質(zhì)量保證措施 3.2.采購質(zhì)量保證措施 3.2.1.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 9 3.2.3.產(chǎn)品檢驗(yàn)保證措施 3.2.4.質(zhì)量承諾 3.2.5.售后服務(wù) 3.2.6.應(yīng)急保障方案及措施 3.3.應(yīng)急類型和措施 3.3.1.車輛 3.3.4.道路 3.3.5.事故(交通事故、搶劫事故) 3.3.6.其他 3.4.貨物質(zhì)量管理措施 3.4.1.貨物質(zhì)量管理 3.4.3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 3.4.5.項(xiàng)目經(jīng)理 3.4.7.產(chǎn)品實(shí)施組 3.4.9.行政助理 3.4.10.工作流程 3.4.12.各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制 3.4.13.質(zhì)量保證方案及措施 3.5.貨物按時(shí)供貨及時(shí)間進(jìn)度保證計(jì)劃及措施 3.5.1.配送時(shí)間承諾 3.5.2.配送服務(wù)原則 3.5.3.配送管理體系 3.5.4.配送保證措施 3.5.5.運(yùn)送管理制度 3.5.6.文明配送管理 3.6.安全管理措施及環(huán)境保護(hù)管理措施 3.6.1.安全組織和管理 3.6.2.安全管理制度 3.6.3.環(huán)境保護(hù)管理措施 2693.6.4.物資供應(yīng)及服務(wù)點(diǎn)計(jì)劃安排及保障措施.2693.7.貨物質(zhì)量保證措施 3.7.1.生產(chǎn)質(zhì)量控制 3.7.2.包裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 3.7.3.入庫工藝標(biāo)準(zhǔn) 3.8.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 3.8.1.質(zhì)量保證體系 3.8.2.質(zhì)量保證手冊 3.8.3.產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性 3.8.4.確保質(zhì)量的承諾及技術(shù)組織措施 2883.9.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 3.9.1.強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí) 3.9.2.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制 3.9.3.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系 3.9.4.加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度 3.9.5.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制 3.9.6.突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理 3.9.7.加強(qiáng)質(zhì)量信息管理 3.9.8.保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要措施 3.9.9.質(zhì)量管理有效控制 3.9.10.產(chǎn)品檢驗(yàn)保證措施 3.9.11.質(zhì)量承諾 3.9.12.產(chǎn)品加工質(zhì)量保證措施 3.10.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 3.10.1.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置 3.10.2.貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 3.10.3.人員穩(wěn)定性保障措施 3.10.4.公司的質(zhì)量控制措施 3.10.5.采購管理制度 3.11.工作指導(dǎo)流程 3.11.1.項(xiàng)目過程中指導(dǎo)流程 3.11.2.合同管理指導(dǎo)流程 3.11.3.供應(yīng)商管理工作指導(dǎo)流程 3.11.4.采購(比價(jià))工作指導(dǎo)流程 3.11.5.內(nèi)部管理制度 3.12.質(zhì)量保障措施 3.12.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.12.4.質(zhì)量管理職責(zé) 3.12.6.工程質(zhì)量的安裝材料管理 3.12.7.工程質(zhì)量的計(jì)量管理 3.12.8.工程質(zhì)量管理工作程序 3.12.9.工程質(zhì)量的預(yù)控措施 3.12.10.過程控制措施 3.12.11.進(jìn)度控制 3.12.12.工程成品保護(hù) 3.12.13.文件和資料的控制 3.12.16.采購合同 3.12.17.外來信件 3.12.19.外發(fā)文件 3.12.20.文件存檔 3423.12.24.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 3423.12.25.持續(xù)改進(jìn) 3.12.26.不合格品的評審 3.12.27.不合格品處置 3443.12.28.糾正和預(yù)防措施 3.12.29.質(zhì)量記錄的控制 3453.12.30.合同評審 3.12.31.其它質(zhì)量記錄 3463.13.各級(jí)段控制要點(diǎn) 3.13.1.事前控制階段 3.13.2.事中控制階段 3.13.3.事后控制階段 3.13.4.材料的驗(yàn)收 3.13.5.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性 3.13.6.物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則 3.13.7.檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍 3.13.8.職責(zé)分工 4.1.售后服務(wù)措施 4.1.1.售后服務(wù)措施 4.1.2.貨物質(zhì)量保證 3534.1.3.產(chǎn)品維護(hù) 3534.1.4.三包政策 4.1.5.技術(shù)支持 4.1.6.服務(wù)管理 4.2.1.質(zhì)量承諾 4.2.2.工期承諾 4.2.3.安全、文明施工承諾 4.2.4.配合承諾 4.2.6.服務(wù)承諾 4.2.7.退換貨物承諾 4.3.服務(wù)承諾 4.3.2.質(zhì)保期外服務(wù)承諾 4.3.3.服務(wù)方式 4.3.4.現(xiàn)場服務(wù) 4.3.6.售后服務(wù)內(nèi)容 3704.4.1.服務(wù)體系 4.4.2.服務(wù)方式 3704.4.3.保修期內(nèi)服務(wù) 4.4.4.保修期后的技術(shù)服務(wù) 4.5.保修維修 4.5.1.質(zhì)保服務(wù) 4.5.2.質(zhì)保期滿后的維修服務(wù) 4.5.3.其它服務(wù) 4.6.售后服務(wù)保證措施及方案 4.6.1.客戶投訴及維修 4.6.2.維修施工隊(duì)服務(wù)行為規(guī)范 374第一章項(xiàng)目實(shí)施方案1.1.產(chǎn)品采購計(jì)劃根據(jù)《設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評定程序》,a)確保采購設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和b)主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成c)嚴(yán)格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購設(shè)(即分承包方)后，采購經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。先期確認(rèn)圖紙資料(ACF)、最終確認(rèn)圖紙資料(CF)以及設(shè)計(jì)(1)、編制項(xiàng)目所需設(shè)備、材料運(yùn)輸計(jì)劃；(2)、編制運(yùn)輸規(guī)程，對運(yùn)輸路程、資料、包裝以及(3)、選擇經(jīng)濟(jì)而又迅速的運(yùn)輸路線；(4)、提供運(yùn)輸費(fèi)用行情，作為對運(yùn)輸公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)(5)、處理特殊的運(yùn)輸問題。1.2.產(chǎn)品采購方案通過對市場的深入調(diào)查和分析，了解產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考證后續(xù)階段的順利開展。此階段計(jì)劃在1~3天內(nèi)完成。公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)公司向采購方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合后，采購方簽署收貨單。驗(yàn)貨過程計(jì)劃在1天內(nèi)完成。根據(jù)備貨期間對現(xiàn)場的考察情況，公司將安排2--3名時(shí)1天，公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)這一階段計(jì)劃用時(shí)2~5天。需求之后，雙方簽署《驗(yàn)收報(bào)告》,項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。計(jì)劃在1天內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。人員不少于5人，培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購a)項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)b)根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃c)如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方d)保證本項(xiàng)目的供貨安裝期為簽訂合同后30日歷天。供貨安裝期：簽訂合同后30日歷天合同簽訂后，在需方將細(xì)目(或提料單)、加工圖紙、必須20天內(nèi)向需方交付首批貨物，后續(xù)貨物必須嚴(yán)格按需需方每提供一個(gè)批次的細(xì)目(或提料單)、加工圖紙經(jīng)同執(zhí)行時(shí)間(即供方的供貨時(shí)間)以供方收到預(yù)付款之我公司保證在每批貨物發(fā)運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)運(yùn)輸我公司在預(yù)計(jì)交付日前2天，用電傳、電報(bào)或傳真方式我公司負(fù)責(zé)將貨物交到現(xiàn)場指定地點(diǎn)并負(fù)責(zé)貨物交到⑤、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙和工藝進(jìn)行操作并以自(2)根據(jù)成品支架的搬運(yùn)特點(diǎn)，制定搬運(yùn)規(guī)定以保證(3)成品按包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)將成品固定在支架上并(4)支架裝車時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的支架的個(gè)數(shù)放置，嚴(yán)禁(5)搬運(yùn)過程中應(yīng)指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過程中(6)根據(jù)產(chǎn)品的搬運(yùn)特點(diǎn)，出賣方成品搬運(yùn)人員、施(2)原材料、輔料倉庫，半成品倉庫應(yīng)做好先進(jìn)先出(1)倉庫保管員根據(jù)《收料單》,填寫材質(zhì)、厚度、(2)原材料入庫后，倉庫保管員將材料按不同材質(zhì)、(3)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品的外包裝上標(biāo)注發(fā)運(yùn)到達(dá)的(4)保管員根據(jù)出賣方的《收料單》核對產(chǎn)品《產(chǎn)品(5)保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，將按不同品種、型號(hào)、規(guī)格分(6)保管員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的輔助材料出入庫量做好記(1)管理員要根據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做避免產(chǎn)品在使用/交付前損壞；(2)產(chǎn)品和物資應(yīng)分區(qū)/分為確保工程按計(jì)劃順利完成供貨及安裝，結(jié)合工程特項(xiàng)目經(jīng)理部組織水平高，技術(shù)熟練程度的隊(duì)伍進(jìn)行指(1)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制供貨期；(2)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度制定月、周(3)、各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按日安排好，并確(4)、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)工作，切實(shí)做到每日(5)、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計(jì)劃要(6)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各種材料、加工(7)、對投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理管理，(8)、盡量采取工廠化、機(jī)械化施工和先進(jìn)施工工藝，(9)、利用節(jié)假日及晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，以確保供貨(10)、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思(11)、項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力(12)、檢查和落實(shí)已制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度(13)、供貨進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、(14)、實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理(15)、制訂供貨期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場指揮部確定的供(16)、實(shí)行供貨期承包制；各工種要按下達(dá)的任務(wù)單(17)、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)(18)、承包班組，若完成不了規(guī)定的供貨期，則對其2、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)4、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備5、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度分階段控6、生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例7、運(yùn)輸部門要提前組織充足運(yùn)力，做好運(yùn)輸車輛的維8、我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、傳真方式通知貴方，9、我方供貨時(shí)間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時(shí)間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，根據(jù)對方施工進(jìn)度按時(shí)交(1)供貨設(shè)備到達(dá)采購方指定地點(diǎn)后，由采購方負(fù)責(zé)(2)設(shè)備安裝調(diào)試，我公司技術(shù)人員會(huì)同使用部門及(3)安裝結(jié)束后，我方負(fù)責(zé)人與采購方負(fù)責(zé)人一起對1.1對產(chǎn)品安裝、調(diào)試、測試的技術(shù)服務(wù)我方現(xiàn)場服務(wù)人員的目的是使所有設(shè)備安全、正常投我公司提供的包括服務(wù)人天數(shù)的現(xiàn)場服務(wù)表能滿足本項(xiàng)目1.2現(xiàn)場安裝、調(diào)試、測試服務(wù)計(jì)劃序號(hào)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容計(jì)劃天數(shù)派出人員構(gòu)成備注職稱人數(shù)1開箱時(shí)，對產(chǎn)品外觀及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)1工程師4可根據(jù)貴方要求或工程師實(shí)2設(shè)備安裝期間3工程師431工程師2公司承諾免費(fèi)增加人數(shù)或天數(shù)以滿足本工程需要4超過質(zhì)保期內(nèi)，更換更換損壞的元件、配件1工程師25設(shè)備投入運(yùn)行后，只要接到用戶服務(wù)電話，保證售后服務(wù)從接到通知后4個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)服1工程師2在下列情況下發(fā)生的服務(wù)人天數(shù)將不計(jì)入我公司現(xiàn)場a、由于我公司原因不能履行服務(wù)人員職責(zé)和不具備服b、我公司為解決在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等階段的自身技術(shù)、設(shè)備等方面出現(xiàn)的問題而增加的現(xiàn)場服務(wù)人天1.3我公司現(xiàn)場服務(wù)工程師具有下列資質(zhì)遵守中華人民共和國法律、遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章和制1.4我公司現(xiàn)場服務(wù)工程師的職責(zé)1.5我公司提供的安裝和調(diào)試監(jiān)督工序表序號(hào)工序名稱工序主要內(nèi)容備注1開箱拆卸設(shè)備外包裝2外觀檢查查看設(shè)備新舊程度、是否完好3安裝按甲方要求將設(shè)備安裝到位4調(diào)試根據(jù)要求對安裝好的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，直到最佳效果我方現(xiàn)場服務(wù)工程師有權(quán)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術(shù)和我方現(xiàn)場服務(wù)工程師的正常來去和更換事先與貴方協(xié)1.5.2.衛(wèi)生間防滑墊(吸盤防滑墊)1.1.確定需要安裝防滑墊的區(qū)域：根據(jù)需要防滑的地1.5.3.廚房防滑地墊(硅藻防滑墊)2.量尺寸。根據(jù)安裝地面的尺寸，將PVC石塑地板每個(gè)需要及時(shí)調(diào)整使其平整，不影響整個(gè)地面的整潔度；其需要注意使用的清潔劑不能損壞地板表面，導(dǎo)致地板變1.6.安全管理體系及措施明確項(xiàng)目施在質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘用1-2名事業(yè)心強(qiáng)懂業(yè)務(wù)各作業(yè)隊(duì)配置1名專職安全員和1-2名兼職安全員，做到每目經(jīng)理的年度考核。擬安排專職安全員1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(2)、施工中，對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、工程防護(hù)、防(3)、竣工后，加強(qiáng)工程成品防護(hù)和檢查，確保工程(4)、安全生產(chǎn)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目安全(5)、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即組織相關(guān)人員(6)、安檢后，對安全隱患拒不整改的單位和個(gè)人，4、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對全體施工人員(1)、對入場的施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教(2)、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工(3)、項(xiàng)目堅(jiān)持每周召開一次安全會(huì)議，班組每天在(4)、堅(jiān)持持證上崗，新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全“三寶”(1)、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全(2)、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生(3)、管理制度1)、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，2)、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有3)、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措4)、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各5)、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。(4)、行為控制(5)、勞務(wù)用工管理(6)、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩(7)、電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，(8)、施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用安全電壓照明。(9)、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線(10)、施工各細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)(1)、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，(3)、堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅(4)、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，(5)、在此項(xiàng)目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治(2)、明確各級(jí)各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全(1)、施工用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門(2)、現(xiàn)場設(shè)配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并具備一級(jí)耐火等級(jí)。(3)、用電由有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理，(4)、嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)(5)、電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不大于4Ω,電氣設(shè)備及線路檢修時(shí)，先(1)、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(1)、項(xiàng)目經(jīng)理(2)、項(xiàng)目總工程師(3)、工區(qū)負(fù)責(zé)人(4)、施工員(工長)(5)、生產(chǎn)班組長(6)、安全人員的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。2、貫徹落實(shí)安全檢查制度(1)、定期安全大檢查(2)、季節(jié)性安全檢查1)、雨季安全大檢查2)、風(fēng)季安全大檢查(3)、專業(yè)安全大檢查(4)、節(jié)前安全檢查(5)、經(jīng)常性安全檢查(6)、堅(jiān)持持證上崗制度3)、按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、4)、對于危險(xiǎn)作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險(xiǎn)作業(yè)5)、把安全生產(chǎn)列為企業(yè)的重要議事日程，在計(jì)劃、織設(shè)計(jì)，分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)持證上1、經(jīng)常性安全檢查：項(xiàng)目部(工地)的安全員每天要2、定期安全檢查：項(xiàng)目部(工地)每周一次；項(xiàng)目部即解決(或及時(shí)上報(bào)),解決后方可開始作業(yè)。班后要對作1、每周必須利用一個(gè)小時(shí)作為工地(班組)安全活動(dòng)1、工地大門外道有門衛(wèi)每天7:00、12:00、17:007、宿舍無人時(shí)要關(guān)好門窗，晚上十點(diǎn)后(含十點(diǎn))熄5、木工間(棚)材料倉庫，及停存易燃易爆物品的重6、木工間(棚)內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)置砂輪機(jī)，如確需設(shè)置，必7、嚴(yán)禁使用電爐(除有許可證)、電加熱器、火油爐、因引起火災(zāi)事故，配電(變)間內(nèi)不準(zhǔn)堆放其它雜物。2、生活區(qū)大門外道口由門衛(wèi)每天7:00、12:00、17:能(新工作崗位)的安全教育。未經(jīng)教育不得上崗操作。6、凡從事安全管理的干部，特種作業(yè)和“三機(jī)”操作成立以項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)為主的有施工員、安全(1)、交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候條件；(2)、交當(dāng)班工作內(nèi)容；(3)、交當(dāng)天工作的安全操作要求和注意事項(xiàng)。(1)、職工思想、情緒、健康和勞動(dòng)用品完好及其正(2)、現(xiàn)場及崗位周圍作業(yè)環(huán)境安全情況；(3)、各類工具、機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝置安全完好情況；(4)、安全技術(shù)措施落實(shí)情況；(5)、材料堆放安全情況；(6)、確認(rèn)安全防護(hù)設(shè)施和所佩戴的防護(hù)用品齊全、(7)、班組對查出的問題(隱患),應(yīng)落實(shí)措施，及(1)、一周來安全生產(chǎn)情況和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；(2)、對有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評，視情況提出獎(jiǎng)勵(lì)(3)、學(xué)習(xí)國家和上級(jí)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施(4)、針對不安全因素，提出改進(jìn)措施；(5)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，并從(6)、班組應(yīng)落實(shí)專人，認(rèn)真做好班組上崗交底，上(1)、年滿十六周歲未滿十八周歲的勞動(dòng)者為未成年(2)、公司每年對職工體檢一次，體檢結(jié)果反饋至施(3)、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水(4)、女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假，有未滿1.7.18.施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的使用管理制度(1)、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖的布置：1)、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志圖是施工組織設(shè)計(jì)策劃的內(nèi)容，2)、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志選用河北省安監(jiān)總站監(jiān)制的統(tǒng)3)、施工現(xiàn)場在入口處、施工起重機(jī)、臨時(shí)用電設(shè)施、1)、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,公司下屬1)、安全帽按GB2811-2812要求：2000頂為一批次，抽8頂檢測。2)、安全帽的使用期：從產(chǎn)品制造完成之日起計(jì)算。植物條編織帽不超過兩年；塑料帽、紙膠帽不超過兩年玻璃鋼(維綸鋼)橡膠帽不超過三年半。對到期的安全帽，3)、不合格的防護(hù)用品全部報(bào)廢；不合格的設(shè)備不得使用.目部活動(dòng)，所發(fā)生的人身傷害(即輕傷、重傷、死亡)和急要親自調(diào)查處理，做到“三不放過”,即事故原因分析不清1.7.20.設(shè)備設(shè)施管理和維修制度公司(或項(xiàng)目部)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。1)、各種機(jī)械(包括革新、大修)應(yīng)有技術(shù)說明書，出3)、動(dòng)機(jī)具的接地(接零)牢固可靠，分別應(yīng)裝設(shè)漏電1)、項(xiàng)目部(工地)應(yīng)設(shè)專人管理現(xiàn)場臨4)、所有配電箱(室)門應(yīng)配鎖，由專人負(fù)責(zé)管理。施(3)、在沒有防護(hù)設(shè)施的2米以上高處、陡坡施工作(5)、嚴(yán)禁帶小孩及其他閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場；(6)、嚴(yán)禁酒后操作，操作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位；(7)、任何人不準(zhǔn)往下或向上拋材料和工具等物件；(8)、任何人禁止爬腳手架等，施工人員上下要通過(9)、從事高處作業(yè)的人員，必須身體健康并要定期中的安6-9,以及施工組織設(shè)計(jì)方案。(2)、對臨時(shí)用電的檢驗(yàn)要求：(3)、檢驗(yàn)要點(diǎn)：(4)、填寫復(fù)合驗(yàn)收單要有明確結(jié)論，填寫人由專職1.7.24.安全目標(biāo)管理制度之間，要簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,在《安全生產(chǎn)目標(biāo)1.7.25.安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用(1)、外觀檢查(2)、防護(hù)用品性能檢查、不合格的防護(hù)用品不準(zhǔn)使(3)、依照《產(chǎn)品說明書》正確使用(4)、職工進(jìn)場后項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好登記及安全教育(5)、電工及電焊工應(yīng)及時(shí)發(fā)放電筆、絕緣手套和鞋，(6)、登高作業(yè)人員每人發(fā)放一根安全帶及防滑鞋，(7)、各職工在施工過程中嚴(yán)格正確使用勞動(dòng)用品。(8)、各班組長在施工時(shí)對職工的勞動(dòng)用品使用及安(9)、材料員在購買勞保用品時(shí)應(yīng)檢查勞保用品是否1.7.27.對安全物資、設(shè)施及設(shè)備供應(yīng)單位的管理制度目材料員在其進(jìn)場時(shí)同樣要進(jìn)行抽檢，并收集相關(guān)質(zhì)保資1)、經(jīng)國家指定、經(jīng)監(jiān)測部門認(rèn)可(國家標(biāo)準(zhǔn))和檢2)、生產(chǎn)單位有國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)許可證。a、具有建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門批準(zhǔn)的安全工程施1.7.28.對周邊影響的防護(hù)措施2、施工現(xiàn)場的污水排放要經(jīng)有關(guān)環(huán)保部門批目部要到環(huán)保和有關(guān)部門辦理“夜間施工許可證”,并及時(shí)1.7.29.安全生產(chǎn)例會(huì)制度1.7.34.治安保衛(wèi)制度有人員必須四證(身份證、暫住證、計(jì)劃生育證、就業(yè)證)2、凡城區(qū)外的農(nóng)民工、外地民工、到單位參加施工的5、凡未申領(lǐng)暫住證的人員，不準(zhǔn)在施工工地打在工地(工棚)宿舍過夜，嚴(yán)禁男女混宿。劃(每月20日)。號(hào))施工班組長參加項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每周一次的質(zhì)安大檢查，1.8.文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系及措施面總布置圖；②施工工期控制總進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖);③施人(兼職)管理，保持場內(nèi)整潔。一)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)二)、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策三)、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員，由一名兼四)、施工現(xiàn)場的淤泥及時(shí)清運(yùn)，淤泥外運(yùn)不得雇傭無五)、堅(jiān)持文明施工檢查制度，各施工隊(duì)每周不少于一六)、施工現(xiàn)場的管理(1)、施工范圍沿線除預(yù)留人員、車輛的出入路口外，(2)、工地內(nèi)設(shè)置的施工臨時(shí)設(shè)施如各種材料堆放場(3)、施工圍蔽欄上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，(4)、施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?5)、施工期間采取有力措施保證沿線單位、居民的2、在施工作業(yè)通道出口設(shè)置洗車槽(洗車槽按市建委工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行),駛出現(xiàn)場的機(jī)動(dòng)車輛必須在(1)、所有投訴問題保證在8小時(shí)內(nèi)予以整改、答復(fù)。(2)、文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證在8小時(shí)內(nèi)(4)、工程完工后，在工程完工3天內(nèi)拆除工地圍欄、9、工地應(yīng)設(shè)置保健員，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)(1)、工程按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。(2)、工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和(3)、規(guī)定的竣工資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。(4)、在施工范圍內(nèi)清除與工程無關(guān)的雜物，現(xiàn)場整2、進(jìn)場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理4、加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件主”“誰污染水治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”題，及時(shí)初具“環(huán)保通知書”,提醒注意或責(zé)令整改；每月3、嚴(yán)格“三同時(shí)制度”(1)、施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》的(2)、采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲(3)、在距業(yè)主辦公區(qū)較近的施工現(xiàn)場，對主要噪聲(4)、夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證”。(5)、噪聲超標(biāo)時(shí)一定采取措施，對超標(biāo)造成的危害，(6)、確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸(7)、自備發(fā)電機(jī)時(shí)將作隔聲處理，有電力供應(yīng)時(shí)不(8)、合理安排施工計(jì)劃，在特殊時(shí)間段不進(jìn)行有噪(1)、施工振動(dòng)對環(huán)境的影響按《區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》(2)、根據(jù)敏感點(diǎn)的位置和保護(hù)要求選擇施工機(jī)械和(1)、對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(2)、合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的(3)、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒(4)、水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)(5)、為防止進(jìn)、出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周(6)、拆除構(gòu)筑物時(shí)要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。(7)、使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。(8)、施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)3)、廢泥漿外運(yùn)采用專用車輛，指定專人管理，檢查(1)、施工現(xiàn)場汽車進(jìn)出口處設(shè)置洗車槽，將出場車(2)、要派專人對道路進(jìn)行巡察，如有污染及時(shí)派人(3)、施工中確定城市公共設(shè)施安全，如在施工中造(1)、施工現(xiàn)場全場采用市政標(biāo)準(zhǔn)圍蔽進(jìn)行圍蔽，施(2)、場內(nèi)路線施工區(qū)設(shè)施工圍欄，圍欄增設(shè)警示標(biāo)(3)、項(xiàng)目部大門兩側(cè)要設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌。(4)、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部汽車出入口處設(shè)洗車槽(洗車槽按市建委工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行),將出場車輛在工(5)、施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水，(7)、工地現(xiàn)做流動(dòng)側(cè)所，設(shè)有化糞池和公用水龍頭。(8)、選用合理的散體物料運(yùn)輸車，運(yùn)土、石方，外(9)、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿或施工產(chǎn)生的廢漿和渣土，(10)、現(xiàn)場建筑材料要分類堆放，高度不超過1.6m,(11)、現(xiàn)場施工人員一律要配戴工作胸卡和安全帽，(12)、施工現(xiàn)場防火、用電、安全、散體物料外運(yùn)等(1)、在施工期間，作好土方調(diào)配芳案，將不可利用(2)、在工程竣工后，及時(shí)拆除施工臨時(shí)建筑，清退施工中將對項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管計(jì)劃起控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃是具體安排施工的依本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施建立現(xiàn)場每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)全員參與的管理模(1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要(1)對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班(2)對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)人員，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)(3)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上(4)加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須在協(xié)作單位因不可預(yù)見的因素造成對工程進(jìn)度或工序的連續(xù)作業(yè)有影響時(shí)，我方將積極尋求其他合格的協(xié)作單1.9.11.合理安排工作時(shí)間1.4工程質(zhì)量保證措施1.4.1立工程質(zhì)量管理體系2、認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的工程質(zhì)量的原則，自檢、互檢、交接檢工作，確保工程質(zhì)量合格3、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為(1)項(xiàng)目經(jīng)理：(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：(3)質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人(4)施工工長：1、公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)2、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，組建一個(gè)具有態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)科3、實(shí)施合同約束制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期合同。4、認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)計(jì)劃，以總工期控制分6、實(shí)施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之7、作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，積極為1、本工程將進(jìn)行科學(xué)管理，合理組織人員、機(jī)具、材2、實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)1、現(xiàn)場技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，商討施工2、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)采取靈活可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問3、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進(jìn)度提前一個(gè)月，進(jìn)場時(shí)間應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天。4、把好材料入場關(guān)，所有進(jìn)場材料必須持證(出廠合格、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證),在外觀檢查合格后，5、加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。6、為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計(jì)劃，按計(jì)劃及時(shí)7、對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍8、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施(1)材料方面比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行定貨，建議盡可能采用大廠材需變化規(guī)律并客觀的評估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情(2)機(jī)具、設(shè)備方面②施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等需要配備足夠的易損零部經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)檢后，提前48小時(shí)報(bào)監(jiān)理公司，會(huì)同建設(shè)單位1、本項(xiàng)目采購的衛(wèi)生間防滑墊(吸盤防滑墊)、廚房防滑地墊(硅藻防滑墊)、防滑地膠、高低差處理-移動(dòng)坡2、本著誰負(fù)責(zé)施工誰質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、隊(duì)長)在安排施工任務(wù)的1.9.25.分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度1、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促2、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)最終評定表由工程管理技術(shù)質(zhì)量科3、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，4、工程部對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題在施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對材料設(shè)備部采計(jì)量工作由有計(jì)量合格證書的專職計(jì)量管理人員統(tǒng)一1、我公司遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工2、凡各施工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施3、凡各安裝隊(duì)在安裝過程中，按圖安裝，質(zhì)量達(dá)到合4、我公司在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一1.9.29.現(xiàn)場檢測與試驗(yàn)制度(1)檢測與試驗(yàn)實(shí)行見證取樣制，由項(xiàng)目部質(zhì)安部根據(jù)工程進(jìn)度情況提前書面通知(48小時(shí))監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代(2)項(xiàng)目部為監(jiān)理方現(xiàn)場測試提供人員、物資、安全(3)測試必須全過程記錄，測試完畢，由項(xiàng)目部質(zhì)安(1)項(xiàng)目部配備必要的檢測與抽樣資源，所有設(shè)備必清單及現(xiàn)場檢測與抽樣實(shí)施方案提交給監(jiān)理確認(rèn)達(dá)成一致(2)項(xiàng)目部指定現(xiàn)場檢測與抽樣由項(xiàng)目總工組織、負(fù)項(xiàng)目部經(jīng)理組織工長按規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求認(rèn)真件、利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)等系統(tǒng)軟件支持計(jì)算機(jī)進(jìn)預(yù)算軟件、天正建筑6.0軟件、0FFICE辦公系統(tǒng)軟件，并配在工程中我們充分運(yùn)用了計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)值運(yùn)算功能資料書寫及整理工作中解脫了出來，規(guī)范了技術(shù)資料的填部能耗降至最低，為體現(xiàn)工程最大的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基1.10.1.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)我公司會(huì)做到合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力計(jì)劃詳見附表“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”,將1.10.3.組織保證措施(1)本工程將作為我公司的樹形象工程，成立以項(xiàng)目(2)項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全而負(fù)責(zé)工程施(3)項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽(1)主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位聯(lián)系，及(2)合同簽訂后，施工隊(duì)伍立即進(jìn)場進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的(3)在施工準(zhǔn)備階段完成施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板1.10.5.技術(shù)保證措施(1)在雨期采用合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度。(2)合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工(3)利用中午和夜間時(shí)間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)(4)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前五天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。1.10.6.抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)(1)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施(2)材料供應(yīng)1)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度，報(bào)請建設(shè)單位1.10.9.建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工期監(jiān)控(1)四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容(2)四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施2)通過跟蹤與反饋，對計(jì)劃執(zhí)行的拿過程實(shí)行有效的得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同(一級(jí)計(jì)劃)整個(gè)計(jì)劃有3)銜接性四級(jí)計(jì)劃管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)4)系統(tǒng)性(3)施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖(1)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、整理、對比分析方法1)檢查：2)整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有3)時(shí)比分析：采用圖形對比法、網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際進(jìn)展前鋒(2)施工進(jìn)度的調(diào)整措施1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間；采取一切可行手段，如勞2)改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線凡需現(xiàn)場配制的材料必須按照確定的配合比和操作方法進(jìn)(1)為保證雨期施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部成立雨季施(2)項(xiàng)目部在7月下旬組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、臨電、(3)項(xiàng)目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)人員對施工隊(duì)進(jìn)(4)項(xiàng)目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組雨季施工前，組織項(xiàng)目1.11.2.技術(shù)準(zhǔn)備(1)項(xiàng)目部總工組織技術(shù)人員熟悉雨季施工部位、雨季施工施工項(xiàng)目及雨季施工技術(shù)措施等，編制雨季施工方(2)提前編制雨季施工材料和機(jī)具計(jì)劃并上報(bào)材料和(3)注意收聽天氣預(yù)報(bào)，做好氣象部門月、旬、周天(1)臨設(shè)、臨電準(zhǔn)備2)項(xiàng)目部電工對所有用電線路進(jìn)行全面檢查，對汽車3)對于大型設(shè)備的接地電阻，雨季施工前再次進(jìn)行檢4)對職工生活區(qū)，定期檢查用電情況，防止偷電漏電(1)機(jī)械設(shè)備和施工用電1)大型機(jī)械應(yīng)安裝避雷設(shè)施，雨季施工前應(yīng)對避雷裝2)現(xiàn)場電工人員要提高雨季施工用電的安全意識(shí)，和3)多云雷雨天氣，嚴(yán)禁搖測變壓器中性點(diǎn)防雷接地極4)配電箱、開關(guān)箱的箱門必須牢固，班后關(guān)閉加鎖，5)使用各種電氣設(shè)備及手持電動(dòng)工具，必須達(dá)到兩級(jí)6)固定式機(jī)械應(yīng)使用固定式開關(guān)箱、箱底與地面高度不小于1米，移動(dòng)式電氣設(shè)備和照明設(shè)備，使用用移動(dòng)式開關(guān)箱，箱底與地面不低于0.7米，必須一機(jī)一閘，17)裝有滅弧罩的開關(guān)設(shè)備，其三相滅弧裝置必須完好9)電纜接頭要有防雨防潮措施，防止因雨水浸泡造成10)潮濕場所和地下室照明及高度低于2.4米以下的房12)現(xiàn)場機(jī)械操作棚(如電焊機(jī)、木工機(jī)械等),必須15)動(dòng)力設(shè)備的接地線不得與避雷地線共用。接地線如(1)現(xiàn)場料具堆放場應(yīng)事先填筑平整，排水坡度，各(2)現(xiàn)場的其他材料，如木材、砂石料堆放場四周邊(3)砂子等松散材料，堆放周圍要加以圍護(hù)，防止被1.29確保工程工期的保證措施及工程延期的解決措施(1)管理措施1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度和程序，避免2)嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)程序進(jìn)行建筑工程施工的授權(quán)3)施工合同一定嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范格式，對工程參與4)施工前的技術(shù)交底會(huì)議必須認(rèn)真舉行，各參加方應(yīng)(2)技術(shù)措施1)采用量化技術(shù)對作業(yè)活動(dòng)時(shí)間做出更精確的估計(jì)2)2)結(jié)合更適當(dāng)?shù)臅r(shí)間估計(jì)，參考?xì)v史項(xiàng)目及在建類似3)通過上述3條，可以使得工程施工計(jì)劃更科學(xué)、合4)建立備選方法或方案。對于一些預(yù)見到的難度大的5)對時(shí)間估計(jì)有意識(shí)地調(diào)整偏差，增加預(yù)留和機(jī)動(dòng)時(shí)6)轉(zhuǎn)移或與項(xiàng)目有關(guān)其他方分擔(dān)責(zé)任。經(jīng)過考慮認(rèn)為，分包合同或者采取共同作業(yè)的方式，以確保作業(yè)內(nèi)容被完現(xiàn)場管理對策主要是解決現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生的工期延遲問(1)增加人力或設(shè)備。(2)延長作業(yè)時(shí)間。(3)改變施工方法。(4)改變施工作業(yè)順序(搭接或平行作業(yè))。上述4條主要通過現(xiàn)場的人力、物力等各項(xiàng)資源的重新(5)對下屬進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，減少作業(yè)失敗。一定要(6)和分包商密切合作、協(xié)調(diào)。一定要嚴(yán)格按照合同履行任務(wù)單元的驗(yàn)收工作，減少分包商之間的推諉扯皮現(xiàn)(7)通過更新項(xiàng)目信息，建立適時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃。如果1.11.6.應(yīng)注意的問題(2)在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家1)、項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單(3)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。(6)參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,貫徹執(zhí)行國家技術(shù)(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系3)、現(xiàn)場經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)(1)現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生(2)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，季、月度計(jì)(4)主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以(6)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(9)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(10)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部4)、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。(3)具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工5)、工程部(1)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管(3)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)(4)負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)(6)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(7)及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程6)、安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)7)、質(zhì)量部(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決(3)編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”,增加施工預(yù)控能力(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并(5)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至8)、技術(shù)部(1)編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施(2)編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃(季、月、周配套計(jì)劃)。(5)對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新9)、資料員機(jī)構(gòu)崗位名稱人數(shù)職務(wù)或職稱管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1建造師本工程各項(xiàng)管理工作、采購安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1總工負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢員1工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量施工員1工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、材料員1工程師材料采購、保管、發(fā)放、安全員1工程師負(fù)責(zé)安裝工程安全預(yù)算員1工程師負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算(1)認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、文(2)落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照(3)組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、進(jìn)(4)組織編制兩算和兩算對比，對工程外委托、外加(5)控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成(2)進(jìn)行過程控制：參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行技術(shù)交(3)控制現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，明確物資、試樣(4)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢(5)對物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)(6)控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、(7)負(fù)責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實(shí)計(jì)(1)參加設(shè)計(jì)交底，對作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安(3)按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工(4)負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文(5)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對進(jìn)入施工現(xiàn)場(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對合同、預(yù)算、定額行(2)根據(jù)施工內(nèi)容編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽(3)依據(jù)施工內(nèi)容分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做(5)負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合(6)按照施工內(nèi)容計(jì)算工程量，提前開具任務(wù)單并及(7)負(fù)責(zé)工程外委托、外加工的管理，建立收入與支(8)負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項(xiàng)(2)明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理(3)編制分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)(5)檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)(6)執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有(7)對質(zhì)量不合格品與施工員配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析(8)配合施工員落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制(1)按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任(4)制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)(5)監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地零保護(hù)，對機(jī)械(6)對違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全(2)根據(jù)工程周計(jì)劃及月計(jì)劃安排材料進(jìn)場，負(fù)責(zé)材(7)負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標(biāo)本企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到本工程建造的高速度、高標(biāo)準(zhǔn)要2.1工程質(zhì)量2.2工程進(jìn)度2.3工程安全及文明施工控制在1.5%以內(nèi)。做到“四無”(無大氣污染、無粉塵污綠化、美化、凈化),確保本工程施工現(xiàn)場獲得“市安全文2.4投資控制工藝、新技術(shù)、新機(jī)具),確保工程成本控制在投資總額范2.5分包管理對于任何分包商(包括自行分包及業(yè)主指定分包)我們監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施總承包管理的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的總承包管3.1總承包組織機(jī)構(gòu)1)建立組織機(jī)構(gòu)的原則?？偝邪M織必須以總承包企3.2總承包管理制度3)日報(bào)表制度：為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主4)總包服務(wù)管理制度：總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管我企業(yè)在管理層組織構(gòu)架中設(shè)置了“工程部”,該部負(fù)“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”,這五個(gè)原則在施工過程中無時(shí)無刻不在體現(xiàn)，施工總承包商只有完全4.1“公正”原則4.2“統(tǒng)一”原則4.3“控制”原則的效果。而總承包商如何控制?首先，必須配備有各種專業(yè)4.4“協(xié)調(diào)”原則同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能也是總承一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”5.1施工總承包管理方案1)目標(biāo)管理2)跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手3)平衡管理平衡施工面展開以及平衡進(jìn)度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，似工程的總承包管理經(jīng)驗(yàn)的積累，而非一朝一夕就可形成5.2總承包管理方案的保證措施2)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立以考核獎(jiǎng)罰為主要3)采用微機(jī)手段，加快信息處理速度。在立體交叉、量、安全、成本等繁多的復(fù)雜的信息，以前采用手工處我們采用微機(jī)管理手段，通過采用Ptoject1)“三個(gè)服從”(1)業(yè)主要求與總包要求不一致，但業(yè)主要求不低于(2)業(yè)主要求與總包要求不一致但業(yè)主要求可改善使2)“三制”(1)定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)(2)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來3)總包與業(yè)主配合措施(1)認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約(2)協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；(3)積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和(4)積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；(5)認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)6.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主對工程實(shí)施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包商在搞好工程，1)“三讓”原則：(1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總包意見讓位(2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總包意見讓位監(jiān)(3)在監(jiān)理要求與總包要求效果一致但做法不同時(shí)，2)與監(jiān)理的配合措施(1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案(3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工(4)在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的(7)確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服6.3與設(shè)計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)2)在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工3)定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施4)如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理5)總包將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包商的工作或工程，我們保證及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包總包向分包及時(shí)提供主合同中與分包有關(guān)的內(nèi)容的復(fù)疫部門定期對現(xiàn)場和工程進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處定期召開協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中可能出現(xiàn)的總分包材料供應(yīng)的及時(shí)與否將直接影響到施工過程能否順利1)選擇信譽(yù)可靠、勢力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商2)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對需檢3)編制物資供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲5)制定應(yīng)急措施，對某種或某幾種材料不能按時(shí)到場1)在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各2)建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)施工管理3)協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來該工程周圍有居民區(qū)和部分單位，由于施工產(chǎn)生的粉1)搞好與居委會(huì)的關(guān)系，并簽訂協(xié)議，請居委會(huì)協(xié)助2)了解居民的總數(shù)及分布情況，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付賠償3)對特殊情況的居民如心臟病、高血壓等病人，在影4)夜間施工要事先貼出安民告示，同時(shí)，可采取贈(zèng)送5)對施工管理情況和可能影響居民及單位生活、工作9.1施工總承包對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在1)組織參與各種設(shè)計(jì)交底，全面部署，重點(diǎn)考慮施工2)督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對3)對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如9.2施工技術(shù)檔案管理要求1)技術(shù)管理所用紙張、表格、書面方式必須符合市住2)為規(guī)范技術(shù)資料的管理工作，方便查閱，所有資料3)總包單位設(shè)專職檔案管理人員，負(fù)責(zé)包括總包、分10.1總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系中是考察一個(gè)施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行為總承包商及其下設(shè)部門要認(rèn)真督促各分包單位在管理過1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告2)研究分包單位的質(zhì)量體系，使各分包單位的質(zhì)量保3)明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與工程部的4)工程部隨時(shí)對分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查5)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，10.2總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將由我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬工1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)2)項(xiàng)目總工程師的職責(zé)3)工程部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理作為對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主要不合格質(zhì)量的產(chǎn)品有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單直到整改工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)1)階段性的質(zhì)量控制要求(1)事前控制(2)事中控制階段納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工(3)事后控制階段：2)施工過程中的質(zhì)量控制要求(1)以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”,以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量(2)我們的技術(shù)質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從(3)織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部(4)加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡(5)在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進(jìn)3)其它的一些質(zhì)量控制要求(1)質(zhì)量跟蹤管理控制：總承包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對分包商制定切實(shí)可行的并經(jīng)總包考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程過程中進(jìn)行跟蹤檢(2)施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包商對分包商的重點(diǎn)作為總承包商如何對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將1)總目標(biāo)的確定2)階段性目標(biāo)的確定3)短期目標(biāo)的確定該編制周計(jì)劃并在每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控并在每周開始第一天對上周的分包商完成情況作出周的評估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)11.2對分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性短期目標(biāo)的實(shí)施11.3對分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制將按余留工作量的2—4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50%—100%。同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派出11.4對分包商施工進(jìn)度的調(diào)整1)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性2)分包商之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2—3天得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包3)總體調(diào)整的可行性施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚唤M成的保安隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)的保安之1.5內(nèi)。12.1安全制度的管理1)安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商2)安全學(xué)習(xí)3)安全交底4)安全例會(huì)12.2安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一12.3安全檢查的落實(shí)12.4對安全生產(chǎn)的控制總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管13.1對文明施工的管理工地”,建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為組長，分包項(xiàng)目經(jīng)理為副組13.2對于環(huán)保的管理和控制1)對于有害材料的控制：派一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建材專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對全部進(jìn)場材2)對施工現(xiàn)場大氣污染的控制：3)對施工現(xiàn)場防止水污染的控制：4)對施工現(xiàn)場防止噪聲污染的控制：晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需對于產(chǎn)生強(qiáng)噪音的成品、半成品加工制作作業(yè)(如木門窗加工、通風(fēng)風(fēng)管制作等),總包將負(fù)責(zé)組織安排在遠(yuǎn)離住工現(xiàn)場操作的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如電鋸、電刨、砂輪切割機(jī)等)在工程開工到竣工的整個(gè)施工過程中，始終伴隨著變14.1對文件資料的控制措施1)在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、2)采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。3)對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件4)加強(qiáng)對分包單位(包括業(yè)主指定分包)的文件資料第三章產(chǎn)品質(zhì)量保證措施3.1.質(zhì)量保證體系(1)、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策(2)、建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)(3)、制定工作計(jì)劃(4)、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(1)、加強(qiáng)宣傳教育(2)、質(zhì)量控制措施(3)、制作安裝過程控制元項(xiàng)目、分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行“三檢制”,提交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，在確保機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的(1)、公司質(zhì)量管理體系(2)、制作安裝質(zhì)量管理體系1)、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)(2)、三階段控制原理控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控計(jì)都必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行制作安裝部署(質(zhì)量預(yù)控)。程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作都在相關(guān)制度的管理下的自我行(3)、三全控制原理程和全員參與的。同時(shí)，這一思想也包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) (GB/T19000-ISQ9000)中。(1)、目標(biāo)控制措施證交付滿足制作安裝合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)產(chǎn)品。(2)、質(zhì)量制度措施1)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層2)、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育制度。在職工中牢固樹立質(zhì)量(3)、過程控制措施準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指項(xiàng)目開工前的全面制作安裝準(zhǔn)備和制作程的質(zhì)量控制是指制作安裝作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過(4)、生產(chǎn)要素質(zhì)量保證措施強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)(質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練),合理組織、嚴(yán)格考核(資質(zhì)考核及人員資格考核，堅(jiān)持持證上崗制度),并輔以必要的激勱機(jī)制(獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)制度),使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)2)、組織全體職工學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，(5)物料質(zhì)量控制控制措施1)所有材料的