車間組長職責(zé)與權(quán)限（三篇）

第1頁共1頁車間組長職責(zé)與權(quán)限精通公司布料產(chǎn)品知識，全面了解各布料特性和加工方式;根據(jù)訂單情況合理制定生產(chǎn)計劃，及時反饋物料需求，統(tǒng)籌安排人力，分工明確;監(jiān)督、帶領(lǐng)車間按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)，重視加工成品的細節(jié)，嚴格要求，不斷優(yōu)化加工工藝，發(fā)現(xiàn)瑕疵及時修正;完善車間加工流程，降低布料損耗，減少生產(chǎn)成本，提升車間運作效率，;注重車間人員的技能培養(yǎng)，不定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn);負責(zé)管理車間的日常行為規(guī)范，保持干凈整潔的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍;加強與銷售、技術(shù)、物流等各部門的溝通，積極配合可能發(fā)生的各種突發(fā)情況，如：爆單、急單、缺貨、淡季等;8.其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。車間組長職責(zé)與權(quán)限（二）1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù);負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。2、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查。3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕帶有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品出廠。4、合理分配各成員工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。5、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。6、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)。7、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。車間組長職責(zé)與權(quán)限（三）1、管理車間員工約____人日常生產(chǎn)工作安排，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確立部門的目標、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，2、負責(zé)日常生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，3、負責(zé)日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)計劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執(zhí)行物料存量控制、成本控制，確保生產(chǎn)順利進行。4、對生產(chǎn)車間不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)