行政管理常用表格

第一章管控管理部職責(zé)描述

(一)管控管理部工作職責(zé)一覽表

管控管理部機(jī)構(gòu)部門職職責(zé)細(xì)分重要備注

責(zé)

1.日常辦公事務(wù)管控管(1)企業(yè)各種日常辦公事務(wù)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制在建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

理(2)會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)，會(huì)議有關(guān)內(nèi)容的記錄與傳達(dá)方面有給予協(xié)助的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)任制定辦公物品及設(shè)備的采購、保管、發(fā)放與使用制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故

規(guī)章障一般由專業(yè)有關(guān)人員

2.辦公物品及設(shè)備管控

<2)負(fù)責(zé)任辦公物品及設(shè)備的采購事宜維修

管理

(3)辦公物品的保管、發(fā)放、使用

(4)辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)與故障維修

(1)印信的管控管理和文書、公文的起草、收取、傳達(dá)與處理

3.文書資料管控管理(2)企業(yè)各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱

(3)做好文書資料以及內(nèi)部信息的保密工作

<1)辦公車輛的調(diào)度管控管理

4.車輛管控管理(2)安排車輛年檢、定期保養(yǎng)、日常維修等工作

(3)對司機(jī)有關(guān)人員進(jìn)行安全駕駛教育、考勤等日常管控管理

(1)有關(guān)員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管控管理工作

5.人事日常事務(wù)管控管

(2)對有關(guān)員工生活福利、安全保健、衛(wèi)生等方面的管控管理

理

(3)組織有關(guān)員工開展各種形式的活動(dòng)

(1)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及固定資產(chǎn)、有關(guān)員工安全管控管理

6.后勤保障事務(wù)管控管(2)企業(yè)有關(guān)員工食堂、辦公環(huán)境的日常管控管理

理(3)維持企業(yè)水、電等動(dòng)力系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)設(shè)施維修

(4)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管控管理

(1)來客接待事宜管控管理，包括前臺(tái)接待、客人來訪登記與迎

送等

7.涉外事務(wù)管控管理

(2)企業(yè)對外宣傳、公關(guān)聯(lián)系

(3)牽頭組織危機(jī)管控管理委員會(huì)，制定危機(jī)處理預(yù)案

(1)審議協(xié)議合同的合法性，保障企業(yè)的合法利益

(2)協(xié)助處理日常涉法事務(wù)及管控管理協(xié)議合同

8.法律事務(wù)管控管理

(3)參與企業(yè)重大合作本次項(xiàng)目和重大業(yè)務(wù)本次項(xiàng)目的談判

(4)代理企業(yè)涉訟案件

第二章管控管理部組織管控管理

(-)機(jī)構(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)表

機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)部門負(fù)經(jīng)理直屬相關(guān)副總經(jīng)理

部門責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)圖機(jī)構(gòu)部門編制

經(jīng)理級(jí)—人

主管級(jí)—人

專員級(jí)___人

機(jī)構(gòu)部門

職責(zé)

機(jī)構(gòu)部門

權(quán)力

相關(guān)說明

編制人數(shù)審核有關(guān)人批準(zhǔn)有關(guān)人

員員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

（二）行政辦公工作一覽表

機(jī)構(gòu)部門:人數(shù):填寫日期:年月

H

序號(hào)工作有關(guān)內(nèi)容概述

（三）行政辦公職位規(guī)范表

職位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)

管轄范圍

直接責(zé)任

主要權(quán)力

職務(wù)

代理人

任職條件

（四）有關(guān)員工處罰通知單

年月日

受處分人姓名部門崗位

處罰事由：

警告口嚴(yán)重警告口記小過口記大過口除名口

處罰類型

罰款無

有關(guān)員工本人（確認(rèn)）：有關(guān)員工所屬機(jī)構(gòu)部門（確認(rèn)）：

日期：日期：

分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（簽核）：總經(jīng)理（簽核）：

日期：日期：

年月日

受處分人姓名部門崗位

處罰事由:

警告口嚴(yán)重警告口記小過口記大過口除名口

處罰類型

罰款元

有關(guān)員工本人（確認(rèn)）：有關(guān)員工所屬機(jī)構(gòu)部門（確認(rèn)）：

日期：日期：

分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（簽核）：總經(jīng)理（簽核）：

日期：日期：

第三章辦公事務(wù)管控管理

（一）行政費(fèi)用計(jì)劃表

編號(hào)：

單位：元

科目上年本年度預(yù)算數(shù)變變重要備注

度平四動(dòng)動(dòng)

均數(shù)季季季季量率

度度度度%

固01薪資支出

定02間接人工

費(fèi)03租金支出

用04辦公費(fèi)

05郵電費(fèi)

06水電油料費(fèi)

07保險(xiǎn)費(fèi)

08醫(yī)保費(fèi)

09社保費(fèi)

合計(jì)

01加班費(fèi)

02差旅費(fèi)

0335費(fèi)

04維護(hù)費(fèi)

05交際費(fèi)

06樣品費(fèi)

變07包裝費(fèi)

動(dòng)08燃料費(fèi)

費(fèi)09職工福利

用費(fèi)用

10雜項(xiàng)購置

費(fèi)用

11會(huì)務(wù)費(fèi)

12培訓(xùn)費(fèi)

13勞務(wù)費(fèi)

14間接材料

費(fèi)用

15消耗品費(fèi)用

16保健費(fèi)

17其他費(fèi)用

合計(jì)

費(fèi)用總計(jì)

（二）行政費(fèi)用申請單

編號(hào):機(jī)構(gòu)部門:填寫日期：—年—月—日單位:

元

費(fèi)用類別金額用途說明附件張數(shù)

合計(jì)人民幣

（大寫）

報(bào)銷人簽字或蓋章：審核人簽字或蓋章：主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

簽字或蓋章：

（三）通訊費(fèi)用報(bào)銷單

編號(hào)：填寫日期：年—月—日

部門使用人

（）固定聯(lián)系方法方式

通訊工具類別（）移動(dòng)聯(lián)系方法方式號(hào)碼

（）其他

費(fèi)用人民幣

（合計(jì)）（大寫）

審批意見

主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（簽字或蓋章）審核（簽字或蓋章）總經(jīng)理（簽

字或蓋章）

費(fèi)用明細(xì)

（四）外勤費(fèi)用報(bào)銷單

有關(guān)員工所屬機(jī)構(gòu)報(bào)銷時(shí)間重要備注

姓名部門

序號(hào)費(fèi)用類別大寫小寫

0001交通費(fèi)

0002資料費(fèi)

0003交際費(fèi)

0004補(bǔ)貼費(fèi)

0005其他費(fèi)用

合計(jì)

機(jī)構(gòu)部門經(jīng)機(jī)構(gòu)部門經(jīng)經(jīng)辦人報(bào)銷人

財(cái)務(wù)審批理財(cái)務(wù)復(fù)核理簽名簽名

審批審核

（五）車輛費(fèi)用報(bào)銷單

編號(hào)：填表日期：年月—日

駕駛員機(jī)構(gòu)部車號(hào)

門

預(yù)支期間年月日至年月日車型

本次項(xiàng)目張數(shù)金額（單據(jù)粘貼處）

合計(jì)金額（大寫）

機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理機(jī)構(gòu)部門經(jīng)經(jīng)辦人報(bào)銷人

財(cái)務(wù)審批審批財(cái)務(wù)復(fù)核理簽名簽名

審核

（六）招待費(fèi)用報(bào)銷單

編號(hào)：填表日期：一年—月—日

姓名職務(wù)機(jī)構(gòu)附件

部門

招待張

事由

招待招待客人人重

對象人數(shù)陪同人要

備

注

日期招待餐飲住宿禮品其他金額合計(jì)

地點(diǎn)費(fèi)費(fèi)禮金費(fèi)用十萬千百十元角分

金額合計(jì)

大寫

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部門經(jīng)辦人報(bào)銷人

財(cái)務(wù)審批經(jīng)理審批財(cái)務(wù)復(fù)核經(jīng)理審核簽名簽名

（七）公務(wù)聯(lián)系單

簽收人

送抵時(shí)間

已閱簽字或

蓋章

轉(zhuǎn)出時(shí)間

聯(lián)系事項(xiàng)

簽復(fù)

填表人

（八）參觀許可證

許可編號(hào)發(fā)證日期印章

參觀單位參觀日期

參觀者職單

姓名務(wù)位

參觀區(qū)域參觀有關(guān)內(nèi)

容

參觀目的參觀路線

相關(guān)機(jī)構(gòu)部門簽章

分管副總招聘部業(yè)務(wù)部派遣部管控管理玄一公司其他機(jī)構(gòu)

部部門

（九）接待用餐申請表

年月日

接待接待負(fù)責(zé)任人

負(fù)責(zé)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任人職務(wù)

部門

來賓

負(fù)責(zé)任人工作單位機(jī)構(gòu)部門和

職務(wù)

接待總?cè)藬?shù)用餐時(shí)間陪同人數(shù)

接待事由

招待規(guī)格（根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定確定）

受理日期經(jīng)辦人

審核意見接待機(jī)構(gòu)管控管理分管副

部門部總

（十）公關(guān)工作計(jì)劃表

公關(guān)工作主體負(fù)責(zé)任機(jī)構(gòu)

部門

負(fù)責(zé)任有關(guān)人員公關(guān)主管口機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理口副總經(jīng)理口________________

配合有關(guān)人員

計(jì)劃情況

工作目標(biāo)

工作進(jìn)度

進(jìn)度目標(biāo)

工作成果

工作預(yù)算工作結(jié)算

(H)會(huì)議記錄表

編號(hào)：填寫日期：年月日

會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人

會(huì)議名稱

參加者

會(huì)議議題

會(huì)議過程

會(huì)議決策

記錄審核

審核人結(jié)果

（十二）年度會(huì)議計(jì)劃表

會(huì)議名稱主持人

開會(huì)地點(diǎn)會(huì)議召集機(jī)構(gòu)部門

開會(huì)日期會(huì)議主要工作有關(guān)

人員

開會(huì)時(shí)間與會(huì)者應(yīng)備資料

會(huì)議宗旨及議題會(huì)場標(biāo)示資料

與會(huì)單位會(huì)場擬分發(fā)資料

人數(shù)重要備注

（十三）會(huì)議審核本次項(xiàng)目表

序?qū)徍诵蛱?hào)審核

審核本次項(xiàng)目審核本次項(xiàng)目

號(hào)結(jié)果結(jié)果

會(huì)議的主題女服務(wù)員著裝方

1

面：

會(huì)議的規(guī)模（總?cè)藬?shù)）查邀（1）洋裝

2請回函22（2）旗袍

（3）其他民族服

會(huì)議預(yù)算

3飾

4招待對象的層次新聞媒體：

（1）文字記者

活動(dòng)日期及時(shí)間（注意是否

523（2）新聞稿

與其他同業(yè)的活動(dòng)沖突）

（3）攝影記者

會(huì)議天數(shù)

6（4）錄像記者及

7會(huì)議負(fù)責(zé)任人電源準(zhǔn)備

8會(huì)議事項(xiàng)分工表住宿安排方面：

會(huì)場的預(yù)訂：（1）安排來賓的

（1）主會(huì)場（2）分會(huì)場24住宿（套房、單人

（3）洽談室（4）展示室房、雙人房）

9（5）來賓休息室（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

（6）工作有關(guān)人員休息室的住宿預(yù)訂房間

（7）演藝有關(guān)人員休息室（3）妥善分配房

間

制作來賓名冊：支付的負(fù)擔(dān)范圍

包括姓名、公司地址、公司25（住宿、餐費(fèi)、取

10名稱、聯(lián)系方法方式、職務(wù)用冰箱內(nèi)的食物

等費(fèi)用、聯(lián)系方法方

式費(fèi)）

各類函件：安排用餐方面：

11

邀請函、信封、邀請卡、回26（1）住宿者的用

函明信片、紀(jì)念品、停車餐事宜

場、指引地圖、餐券訂制張（2）來賓、司機(jī)

數(shù)（多印20強(qiáng)以備用）、信封的用餐問題

書寫投遞日期（3）服務(wù)有關(guān)人

員的用餐

（4）演員、樂隊(duì)

的用餐問題

紀(jì)念品方面：活動(dòng)行程方面：

紀(jì)念品的選定、包裝、外包（1）司儀開場白

12裝書寫、禮品提款、蝴蝶結(jié)（2）主持人的致

（裝飾禮品包裝）訂制數(shù)量辭

（要多出20%以備用）27（3）來賓致辭

交通工具方面：（4）宣讀賀電

13

飛機(jī)、面包車、轎車（5）致謝辭

酬謝費(fèi)（給司機(jī)有關(guān)人員（6）活動(dòng)行程表

14

等）（7）播放背景音

會(huì)場布置：樂

主席臺(tái)、會(huì)標(biāo)、燈光、音響（8）放映宣傳影

15效果、錄音、座次、臺(tái)下座片、幻燈片

位、緊急疏散方案、茶水飲

料供應(yīng)

宴會(huì)的形式：服務(wù)柜臺(tái)的工作

（1）餐桌入座式方面：

16（2）自助餐入座式（1）來賓出、缺

（3）半入座式自助餐席之確認(rèn)

（4）雞尾酒立食式自助餐（2）發(fā)放胸章

16料理樣式和菜單印制28（3）發(fā)放活動(dòng)行

飲料香煙：程表

17（1）國產(chǎn)白酒（2）雞尾酒（4）引導(dǎo)來賓到

（3）啤酒（4）飲料類休息室

花飾：(5)發(fā)放座位牌

(1)花籃(2)桌上花飾(6)發(fā)放紀(jì)念品

(3)雕冰花飾(4)胸花(7)設(shè)置臨時(shí)聯(lián)

18(5)贈(zèng)用花束系方法方式

(6)典禮臺(tái)花飾(8)來賓簽名紀(jì)

(7)載掛花飾(8)蠟燭念

(9)展示品飾花

看板、標(biāo)示板類：座位順序：

(1)大門看板(1)桌面標(biāo)示卡

19(2)方向標(biāo)示29(2)桌面標(biāo)示卡

(3)專用停車場示牌的書寫

(4)展示商品說明標(biāo)牌

拍照攝影方面：胸章、名牌：

20(1)紀(jì)念照片(1)顏色、大小、

(2)快照30種類的選定

選擇桌子(2)公司名稱、

21(1)圓桌職銜、姓名的書寫

(2)方桌

（十四）決議事項(xiàng)確認(rèn)表

決議事項(xiàng)

決議有關(guān)

內(nèi)容

達(dá)到目標(biāo)

所需支持

執(zhí)行措施執(zhí)行

負(fù)責(zé)任人

重要備注

（十五）決議事項(xiàng)實(shí)施表

會(huì)議名稱:

決議事項(xiàng)決議日期決議負(fù)責(zé)任

人

部門執(zhí)行負(fù)責(zé)任實(shí)施目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度評價(jià)

人

各機(jī)構(gòu)部門每個(gè)月的實(shí)施檢查表

月份實(shí)施進(jìn)度評價(jià)月份實(shí)施進(jìn)度評價(jià)

14

25

36

（十六）會(huì)議室使用申請表

填寫日期：一年—月—日

使用日期

使用時(shí)間

會(huì)議名稱

具體地點(diǎn)

參會(huì)人數(shù)

所需設(shè)備

重要備注

使用單位管控管理單位

申請機(jī)構(gòu)填表人經(jīng)理管控管理人經(jīng)理

部門

（十七）印章使用登記表

時(shí)間文件名稱文號(hào)印章類別使用人批準(zhǔn)人重要

備注

（十八）印章使用審批表

編號(hào)用章機(jī)構(gòu)部蓋章或簽字

門或蓋章時(shí)間

印章類別蓋章或簽字文號(hào)

或蓋章次數(shù)

文件名稱

備注

用章人（簽章）批準(zhǔn)人（簽章）

注：請?jiān)谥匾獋渥谥泻喴f明蓋章或簽字或蓋章用途

（十九）印章使用申請單

部門申請日期

用印類別用印份數(shù)

文件名稱文件說明

申請人核準(zhǔn)人

（二十）印章管控管理登記表

種類區(qū)分名稱印章有關(guān)內(nèi)容管控管理責(zé)辦理責(zé)任人重要

任人備注

公司

印章名印公司名印公司全稱

機(jī)構(gòu)

部門管控管理部公司名、機(jī)構(gòu)部門名

印印

機(jī)構(gòu)部

門分公

印章司印子公司印公司名、子公司名

職務(wù)董事長

印章經(jīng)理職務(wù)名稱

財(cái)務(wù)部

部長經(jīng)理印公司名、職務(wù)名

?。ㄣy行

專用）

（二十一）印章使用范圍表

種區(qū)分支票協(xié)議日常各類辭請收人事有關(guān)委

及銀合同業(yè)務(wù)對外令示據(jù)關(guān)系員工任

行兌及其文件文件及有存款狀

類現(xiàn)憑他重關(guān)證賬目

證要文明

件

公司

公名章

司集團(tuán)

名公司

稱專用

印機(jī)構(gòu)部

章門

名章

子公

司章

職董事

務(wù)長章

名其他

章.

高級(jí)

職員

名章

財(cái)務(wù)

部經(jīng)

理章

子公

司經(jīng)

理章

第四章網(wǎng)絡(luò)信息管控管理

（一）計(jì)算機(jī)故障維修記錄卡

機(jī)構(gòu)部門：填寫日期：一年—月

S

機(jī)器規(guī)格數(shù)量故障說明預(yù)估修理費(fèi)重要

備注

（二）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)報(bào)修登記表

時(shí)間部門機(jī)器報(bào)修原因維修人完成時(shí)間維修情況說明

（三）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檔案表

設(shè)備使用機(jī)構(gòu)部門:

設(shè)備設(shè)備規(guī)格銷售設(shè)備購買維護(hù)維護(hù)年維修

名稱品牌型號(hào)公司價(jià)格日期公司年限費(fèi)用

故障現(xiàn)象及維修情況維修更換配件記錄維修人

時(shí)間

故障

記錄

重要備

注

第五章文書檔案資料管控管理

（一）收（發(fā)）文登記表

收文發(fā)文

發(fā)有收有寄

月文文份無簽月文文份無件簽

日部號(hào)數(shù)附收日機(jī)號(hào)數(shù)附人收

門件構(gòu)件

部

門

（二）公文傳遞單

填寫日期：—年—月—日

收文公文編號(hào)文件名稱發(fā)文簽收重要備注

（三）公文會(huì)簽單

發(fā)文單位發(fā)文文號(hào)發(fā)文日期

時(shí)限口普通件口急件口特急件密級(jí)口普通口秘密口機(jī)密口絕密

有關(guān)

內(nèi)容

會(huì)單位接文時(shí)間交文時(shí)間管控管理部轉(zhuǎn)呈時(shí)

簽間

順1月日時(shí)月日時(shí)月曰時(shí)

序2月日時(shí)月日時(shí)月日時(shí)

3月日時(shí)月日時(shí)月日時(shí)

重要

備注

（四）檔案索引表

序號(hào)檔案號(hào)檔案名稱建檔日期儲(chǔ)存位置檔案有關(guān)內(nèi)容

（五）檔案明細(xì)表

oEzK目錄案卷移出歸還

號(hào)號(hào)號(hào)日期單位經(jīng)手人管控管日期管控管

理人理人

（六）檔案調(diào)閱單

編號(hào):填寫日期：—年—月—日

調(diào)卷機(jī)構(gòu)部門

檔案

類別調(diào)卷人

文件有關(guān)

內(nèi)容摘要

調(diào)閱用途

調(diào)閱期限自年月日起至年月日止，計(jì)0

原收文借出日期

編號(hào)

檔號(hào)歸還日期

備注保管人簽

章

（七）信件接收登記表

月份：年份:

日期信件種類接收人收信人所屬單位/職位分發(fā)日期簽收人

（八）外發(fā)信件登記表

序號(hào)外發(fā)信件信息發(fā)信人信息

時(shí)間信件類別外發(fā)公司地址收信人發(fā)信人機(jī)構(gòu)密級(jí)

部門

（九）借閱登記表

年—月—日

編號(hào)名稱借閱日期借閱人簽字歸還日期借閱辦理人

或蓋章

（十）丟失報(bào)告單

填表日期：年月日

丟失資料編號(hào)丟失資料名稱

發(fā)現(xiàn)（大致）日期資料存檔日期

資料所屬級(jí)別資料管控管理人

丟失原因：

資料管控管理

有關(guān)人員簽名：

日期：年

月日

機(jī)構(gòu)部門處理意見管控管理部處理意見

機(jī)構(gòu)部門管控管理部經(jīng)理簽名：

經(jīng)理簽名：年月日

年月

H

副總經(jīng)理審批意見：

年

月日

第六章提案管控管理

（一）本次項(xiàng)目提案表

填寫日期：一年一月—日

部門職位姓名

提案名稱編號(hào)

現(xiàn)況、缺點(diǎn)（附圖）、說明

提案改善有關(guān)內(nèi)容

（具體、詳細(xì)、附圖）

估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）

預(yù)計(jì)效益暨投資回收期

（二）會(huì)議提案表

公司會(huì)議第號(hào)提案

提案人所在機(jī)構(gòu)

部門

提案日期提案編號(hào)

（寫明提出建議或意見的理由）

理由

（寫明實(shí)現(xiàn)所提主張的措施）

措施

審查意見

審查人簽名（蓋章

或簽字或蓋章）

重要備注

（三）有關(guān)員工提案匯總表

編號(hào)：時(shí)間：年月

實(shí)施結(jié)果

編提案所屬提案事項(xiàng)收件審核審核可可不核發(fā)

號(hào)人機(jī)構(gòu)日期日期人用試佳獎(jiǎng)金

部門

（四）優(yōu)秀提案審核基準(zhǔn)表

編號(hào)：填寫日期：一年—月—日

評審有關(guān)

提案名稱

人員

評價(jià)本次項(xiàng)評價(jià)基準(zhǔn)（注：以年為單位的預(yù)計(jì)金額）等級(jí)分評價(jià)分

目

1.30萬元以上30

2.21萬?30萬元（以2萬元為單位得1分）26?29

有形效果3.11萬?20萬元（以2萬元為單位得1分）21-25

（30）4.6萬?10萬元（以1萬元為單位得1分）11-20

5.1萬?5萬元（以1萬元為單位得1分）6?10

6.不足1萬元（以2000元為單位得1分）1~5

1.安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境或外形改善的效8-10

無形效果果明顯

（10）2.以上任意項(xiàng)改善效果一般3-7

3.以上任意項(xiàng)可以看出有改善1-2

波及效果1.可以在整個(gè)集團(tuán)推廣使用11-15

（15）2.可以在公司內(nèi)推廣使用7-10

3.適用于本機(jī)構(gòu)部門4~6

1.全體有關(guān)員工共同提案12-15

2.獨(dú)自的想法、建議8-11

獨(dú)創(chuàng)性（15）3.計(jì)劃性的改善（對策）4-7

4.單純模仿改善3

5.一般業(yè)務(wù)1

1.活動(dòng)難度極高6-10

2.活動(dòng)難度一般1-5

1.付出了極大的努力3-5

活動(dòng)評價(jià)2.一般性努力1-2

（30）1.改善效果長期有效3-5

2.改善效果短期有效1-2

1.本機(jī)構(gòu)部門實(shí)施6-10

2.其他機(jī)構(gòu)部門實(shí)施1-5

總得分100分

（五）提案實(shí)施成果評分表

提案名稱編號(hào)

本評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（分）本次評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（分）

次標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)得分

項(xiàng)

目

動(dòng)主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施10~投無需投資20~

機(jī)15資25

15%原來有缺陷，激發(fā)實(shí)5?回回收期半年以下15~

施10收20

上級(jí)指標(biāo)或旁人建1?5期回收期0.5~1年10~

議25%15

創(chuàng)完全屬獨(dú)創(chuàng)、開發(fā)性15?回收期1?2年5?10

造20

性參考科技資料加以10~回收期2年以上1-5

20%研究、修正、改良15

由類似科技資料聯(lián)5~月10萬元以上15~

想并比照實(shí)施10效25

經(jīng)他人暗示或向他1~5益2.5萬?10萬元10~

人學(xué)習(xí)25%15

努1.付出精力多少1萬?5萬元5~10

力2.參與規(guī)劃專案有無形效益或1萬元1-5

程關(guān)人員數(shù)目以下

序3.所需完成的工作合計(jì)100

15%量

實(shí)分?jǐn)?shù)50以51~60~65~70~75~80

施（分下5964697479以上單

獎(jiǎng)）位

金獎(jiǎng)金5001000200040006000800010000主

核（元管

定）

注：此表用于重大建設(shè)性提案的評分。

（六）有關(guān)員工提案改善評分表

提案人所屬機(jī)構(gòu)提案日期評定日期

部門

提案名

及有關(guān)

內(nèi)容概

要

評定標(biāo)準(zhǔn)評審意見最高評分評分

權(quán)重（%）

經(jīng)濟(jì)利益50

創(chuàng)造性15

評定應(yīng)用范圍10

成績研究觀察10

花費(fèi)時(shí)間

改善成本10

提案完整性5

合計(jì)100

評審者其他建議

資金金額評定1.經(jīng)濟(jì)效益顯著者：年經(jīng)濟(jì)效益核算額X20%

2.經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評分資金

董事長總經(jīng)理審查主任委員審查小組評定人

注：此表用于一般建設(shè)性提案的評分。

第七章行政人事管控管理

（一）應(yīng)聘有關(guān)人員登記表

應(yīng)聘職位：填表日期：年月日

姓名性別年齡出生日期

籍貫民族身高體重

學(xué)歷職稱健康狀況婚姻狀況

畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)

第一外語級(jí)別第二外語級(jí)別

聯(lián)系方法身份證號(hào)

方式

期望工資上崗時(shí)間其他相關(guān)要

求

起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷

所受教育

起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人

工作經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容所獲得的證書

參加的培

訓(xùn)

受過的獎(jiǎng)

勵(lì)及處分

興趣愛好

個(gè)人特長

自我評價(jià)

（二）面試成績評定表

應(yīng)聘者姓性別年齡

名

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

評價(jià)本次項(xiàng)目評定等級(jí)

A-優(yōu)B-良C-好D一般E-差

儀表、儀態(tài)

專業(yè)知識(shí)技能的掌握

工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)

聯(lián)程度

語言表達(dá)能力

分析判斷能力

應(yīng)變能力

情緒控制能力

綜合評人力資源部評價(jià)

價(jià)錄用決口予以錄用口儲(chǔ)備□不予考慮

策

用人機(jī)構(gòu)部門評價(jià)

錄用決口予以錄用口儲(chǔ)備口不予考慮

策

總經(jīng)理評價(jià)

錄用決口予以錄用口儲(chǔ)備口不予考慮

策

（三）有關(guān)員工培訓(xùn)申請表

申請機(jī)構(gòu)申請人

部門

培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)

培訓(xùn)講師