物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)（10篇）

第第頁物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)（精選10篇）物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第1篇年，對于中國家具城股份有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在房產(chǎn)公司各部門的積極搭配下，我本著誠信、熱誠、耐性、細致的服務(wù)理念，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、抓效益、重服務(wù)企業(yè)的良性進展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟效益。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期，我便把其定位在樹品牌效應(yīng)，積極開拓新領(lǐng)域，努力制造新的經(jīng)濟增長點。本年度，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，明擇園小區(qū)共收繳物業(yè)費元，收繳垃圾清運費其它費用元，共計元。為開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力下，物業(yè)公司接管了沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理服務(wù)項目。該項目估計收入萬元，加上出租庫房的收入萬元，共計。此項目的接管，為物業(yè)公司今后的再進展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時使我對物業(yè)公司的進展前景充分了信念。物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順當(dāng)進行。反之，則不然。本年度，由于明擇園小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住，物業(yè)費實際上屬于強制性收取。從物業(yè)公司長遠進展的角度啟程，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，也為了今后削減物業(yè)費收繳工作的難度，我強抓服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使員工樹立起服務(wù)理念與服務(wù)意識。實在表現(xiàn)在：1、熱誠、耐性地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復(fù)，有回訪，有反饋。2、報修適時，維護和修理到位。3、工作中做到四不：即不行無笑容，不行發(fā)脾氣，不行說不管，辦事不拖拉。一年來，經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的不懈努力，明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑、不信任、對立的情緒，轉(zhuǎn)為對我們工作的理解與支持，并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對我們工作真誠服務(wù)的回報，也是對我們工作給與的確定。二、抓管理、重培訓(xùn)做為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)外，更緊要的體現(xiàn)在管理的方式、方法與管理的力度上。在物業(yè)公司中，我們的員工大都是年輕的男性，在管理上，我重視因材施教，個性化的管理。針對他們不同的性格與本領(lǐng)，對他們的工作分工也各有不同。1、積極宣揚股份公司的用人機制，樹立能者上，庸者下的思想，充分調(diào)動員工們的積極性。使員工各盡其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的才能。2、訂立嚴(yán)格的工作制度、獎懲制度，管束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風(fēng)，做到獎懲分明。用制度管束取代人的管束，起到了良好的效果。做為只有一歲的物業(yè)管理有限公司，在管理中即缺乏理論引導(dǎo)，又缺乏實踐閱歷。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)管理學(xué)問，充實到工作中來加以實踐。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經(jīng)理證書》，部分員工利用業(yè)余時間考取了《會計師資格證書》，在物業(yè)公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，我積極利用每周三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的《物業(yè)管理條例》及在物業(yè)管理中顯現(xiàn)的典型案例進行學(xué)習(xí)、討論，使其進一步了解和把握物業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中顯現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了基礎(chǔ)。在物業(yè)管理中，保安、保潔的工作最直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌，所以對他們的整體培訓(xùn)工作絲毫不行松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一個小時的時間，請有閱歷的退伍兵對全體保安進行站、立、走軍事化的訓(xùn)練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進行系統(tǒng)的引導(dǎo)。經(jīng)過努力，保安、保潔的工作得到了業(yè)主的認(rèn)同與稱贊。對物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進作用。三、抓創(chuàng)新、重實效“進展才是硬道理”這句話，時刻鞭策物業(yè)公司放眼將來，開拓創(chuàng)新的步伐。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司依靠中國家具城集團公司強大后盾氣力，不墨守陳規(guī)，更應(yīng)適應(yīng)市場的競爭，在沈陽物業(yè)管理的大軍中占據(jù)一席之地。沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理項目的實施，開創(chuàng)了新中城物業(yè)公司進展的新領(lǐng)域，國家《物業(yè)管理條例》的出臺，進一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標(biāo)項目的實施，為物業(yè)公司的進展供給了一個良好的競爭環(huán)境。當(dāng)然，在市場的競爭中，我應(yīng)當(dāng)考慮的是，從物業(yè)公司自身進展的實際情況啟程，不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，重視實效性，制造更大的經(jīng)濟效益的同時，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應(yīng)。回望過去，展望將來，我對新中城物業(yè)公司的進展前景充分了信念。但在今后的工作中，我還應(yīng)當(dāng)揚長避短，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋進展，求創(chuàng)新，帶領(lǐng)物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第2篇回首年的工作，物業(yè)財務(wù)出納向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的變化、財務(wù)制度的訂立、管理臺賬體系的建立等等幾個緊要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的更改，與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。實在工作如下：一、物業(yè)公司與的財務(wù)分賬從年月份開始，依據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立依據(jù)集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，訂立了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。三、物業(yè)公司財務(wù)制度的訂立在集團財務(wù)中心的統(tǒng)一引導(dǎo)下，訂立了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《物業(yè)財務(wù)制度》《物業(yè)管理臺賬核算方法》《物業(yè)財務(wù)付款管理方法》《物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》《物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》《集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理方法》的訂立。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進行了一次大的提升。四、財務(wù)管理模式的變化物業(yè)公司財務(wù)管理模式的變化物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，依據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益啟程，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，供給最精準(zhǔn)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了實在的工作事項相互協(xié)調(diào)搭配，漸漸的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、精準(zhǔn)性，提高財務(wù)工作效率。五、完成目標(biāo)工作搭配客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從月份開始，共收樓140戶，收樓費用萬；從月份開始，重點加強管理費的催繳工作，—月共追繳了管理費萬，收費率比上半年大大的提高。六、完成財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維護和修理基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進行催繳工作。監(jiān)控的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn)，并且于月份開始增設(shè)了收銀機，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。七、20XX年財務(wù)出納工作思路1、建立物業(yè)公司的成本庫。依據(jù)物業(yè)公司和的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、精準(zhǔn)、清楚的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營情形。為財務(wù)分析供給最真實的數(shù)據(jù)。2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。3、從管理的角度，對的經(jīng)營情形進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)偅鎸嵉姆从车慕?jīng)營成果。一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在年工作中雖然取得了肯定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速強大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的進展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。20XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴散，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參加管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為重要目標(biāo)，始初站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第3篇20XX年，在物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了兩節(jié)、五一、百日安全無事故、國慶、等各個重點的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時間，積極響應(yīng)公司的號召，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教育下，在各位同事的緊密搭配下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了本身的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。現(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況：一、加強業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自身綜合素養(yǎng)作為一名班長，是自分隊長以下全隊人的榜樣，我時刻提示本身要加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，以便于提高自身的綜合素養(yǎng)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和磨練，在工作上取得了肯定的進步，細心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點，改掉本身不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。對自身嚴(yán)格要求，始初把耐得平淡、舍得付出、沉默無聞作為本身的準(zhǔn)則，始初把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、堅固結(jié)實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，自動接受來自各方面的看法，不斷改進工作。發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，自動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育本身具有堅固結(jié)實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。二、掛念隊員的生活、確保隊伍的穩(wěn)定做為班長，我有責(zé)任搭配分長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作閱歷，伴同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性的實行工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊伍中來，自動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的暖和，針對現(xiàn)在保安流動性大的特點，分隊長和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、伙伴招收保安員，通過努力加添了隊員的人數(shù)，確保了隊伍的穩(wěn)定，提高了隊伍的凝集力和戰(zhàn)斗力。三、嚴(yán)格要求，確保重點活動和節(jié)日的安全在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都非常得重視，在分隊長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極響應(yīng)，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重點活動和節(jié)日的安全工作。在活動中，搭配隊長組織全隊進行了宣揚動員工作，建立活動宣揚欄，張貼活動標(biāo)語，讓讓隊員都參加進來，充分調(diào)動了大家工作的積極性，把宣揚工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并認(rèn)得到保衛(wèi)工作的緊要性，同時提示本身遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重點活動及節(jié)日的安全開展。四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)物業(yè)集團除了安保工作要求高之外，對我們?nèi)粘９ぷ鞯囊笠卜浅?yán)格。特別是單位安保部提出20XX年為服務(wù)年之后，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際情況，在執(zhí)勤中提出自動向業(yè)主問好，并幫主員工做一些力所能及的事情。我們積極響應(yīng)，在每天清晨員工上班經(jīng)過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好!請您刷卡”，晚上下班后向業(yè)主說“您慢走，再見!”使業(yè)主漸漸對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡漸漸開始搭配我們工作了，特別是在工作中，針對隊業(yè)主的需要幫主時，自動供給力所能及的幫主，如有的業(yè)主腳踏車沒氣了，我們適時用打氣筒幫主打氣；有的車胎沒氣了，我們自動幫忙更換車胎等。得到了業(yè)主一致好評，拉近了我們與業(yè)主的距離，提高了我們的服務(wù)質(zhì)量，也樹立了我們保安的良好形象!以上是我在物業(yè)公司的工作總結(jié)，雖然取得了一些成就，但還存在著一些不足。在今后的工作中，我會連續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通本身在工作中的思想和感受，將來能和同事們和順相處。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服本身的不足，把工作做的更好，勇往奮進，更上一層樓。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第4篇時間如梭，不知不覺中來物業(yè)公司工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及把握的工作技巧與專業(yè)學(xué)問，時間已經(jīng)消失；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的前臺人員今后的路必定很漫長?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。一、重要工作內(nèi)容業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪；函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔。二、學(xué)習(xí)方面工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免碰到各種各樣的攔阻和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，尤其是在主管的悉心教育下，讓我碰到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到本身的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時，無論你快樂與否，苦惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，始初保持微笑，由于你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。工作生活中體會到了細節(jié)的緊要性。細節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在的工作生活中，我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標(biāo)點，還是領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的服務(wù)做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)得到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報；細節(jié)產(chǎn)生效益，細節(jié)帶來成功；工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能；當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。三、明年工作計劃加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本學(xué)問，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善前臺接待流程及禮儀；進一步改善本身的性格，提高對工作耐性度，更加重視細節(jié)，加強工作責(zé)任心和培育工作積極性；多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補短，提升本身各方面本領(lǐng)，跟上公司前進的步伐。很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入這個優(yōu)秀的團隊，的文化理念，前廳部的工作氛圍已不自發(fā)地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；也確定了本身努力的方向。此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進步!物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第5篇20XX年月日我應(yīng)聘到物業(yè)公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20XX年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在物業(yè)公司快速進展期間，我有幸成為了其中的一員，由于企業(yè)的快速進展也促使我不得不加強自身素養(yǎng)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)學(xué)問，時刻注意將理論學(xué)問和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到很大提升，能順當(dāng)?shù)赝瓿深I(lǐng)導(dǎo)給與的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所給與的職責(zé)。入職以來，我重要負(fù)責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況總結(jié)：一、思想方面不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始初以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和順相處。二、工作方面1、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以嫻熟把握使用。在工作中做到適時編制憑證、按時結(jié)賬、適時精準(zhǔn)的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。2、月度資金預(yù)算及20XX年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——依照物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月適時填報月度資金預(yù)算表及年初填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、調(diào)配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《負(fù)債表》《表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能充足一個日益進展強大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步進展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)悟到公司管理層的對物業(yè)公司下一步進展所指明的方向。促使本身在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)進展做好堅固結(jié)實財務(wù)工作。4、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以便利輔佑襄助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并引導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事緊要與否應(yīng)當(dāng)在第一時間做出正確的判定，才便利下一步訂立計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判定其是否緊要、緊急，然后合理的布置時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的布置時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。新的形勢和新的進展要求給與了我們新的責(zé)任和使命，作為物業(yè)的一名一般員工猛烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我連續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們打開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第6篇在年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時依照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合實際情況，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作。實在重要抓了以下幾個方面的工作。一、進一步強化單位的制度建設(shè)今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)學(xué)問，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個人的自身素養(yǎng)建設(shè)啟程，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣闊人民群眾的根本利益為啟程點，切實做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的制造力、凝集力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的進展做出應(yīng)有貢獻。二、建立、建全單位的檔案管理工作（1）為進一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維護和修理基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維護和修理基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過業(yè)務(wù)上的溝通，訂立了嚴(yán)禁的收繳維護和修理基金程序，即：維護和修理基金必需由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時憑借維護和修理基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維護和修理基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維護和修理基金的資格。（2）為了更好地建立維護和修理基金賬戶明細，細化維護和修理基金賬戶管理，今年，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到、學(xué)習(xí)了維護和修理基金管理閱歷。同時結(jié)合琿春實際情況，將維護和修理基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細。從而為今后使用維護和修理基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。（3）催繳“維護和修理基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進行對全州各縣市收繳維護和修理基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維護和修理基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報，經(jīng)討論決議，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實施當(dāng)中。三、業(yè)主委員會的管理工作為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。即成立了小區(qū)業(yè)主委員會、花園業(yè)主委員會、花園業(yè)主委員會，同時又重新審批了住宅小區(qū)業(yè)主委員會，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理。四、來年的工作計劃1、大力提倡業(yè)主委員會的成立。2、嚴(yán)格掌控好物業(yè)管理用房的配置情況。3、加強宣揚力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。4、進一步建立健全“專項維護和修理基金”的收繳制度。5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場。6、嚴(yán)格掌控好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第7篇在本年度的工作當(dāng)中，我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，側(cè)重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推動實施，不斷修正、提高、完善，努力探求管理服務(wù)的持續(xù)改進?，F(xiàn)將本年度物業(yè)前臺工作情況總結(jié)如下：一、強化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)以“業(yè)主無埋怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點訂立、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)引導(dǎo)書；建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責(zé)任制。建結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初訂立了認(rèn)真的培訓(xùn)考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境學(xué)問的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)學(xué)問專業(yè)化、全面化。同時整理了一套應(yīng)用的培訓(xùn)課件。二、重視宣揚引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持成立了項目部宣揚小組，通過宣揚欄、電子郵件等形式，積極自動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況；宣揚物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導(dǎo)向；宣揚法律法規(guī)和政府部門的管理引導(dǎo)信息；并適時向業(yè)主供給安全學(xué)問、健康常識、天氣預(yù)報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參加園區(qū)建設(shè)。本年初，依照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，訂立了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，布置專人負(fù)責(zé)，細致、系統(tǒng)的進行宣揚、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最初高質(zhì)量的達到了市政管委的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的杰出，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。三、完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項緊要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及牢靠性。充足了安全、便捷、快速、認(rèn)真、真實、完整的檔案管理要求。監(jiān)督引導(dǎo)園區(qū)保潔工作，訂立標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。今年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣揚有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項目團隊面前依舊存在諸如中水問題、標(biāo)識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部予以關(guān)注援助，以便使項目管理更加完善，制造企業(yè)品牌。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第8篇年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理、提升素養(yǎng)、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和進展添磚加瓦的總目標(biāo)，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素養(yǎng)的培育，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將重要完成的物業(yè)前臺工作總結(jié)如下：一、完成的工作抓管理、促效益、樹形象。小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主供給各項充足的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素養(yǎng)的高處與低處和本領(lǐng)的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念，更要有專業(yè)化管理。對此公司訂立了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責(zé)定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。杰出的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象。為了徹底更改小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，我們在集團公司的大力支持下，開始了對共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進行維護和修理，對環(huán)境進行徹底的整治。為了加強公司內(nèi)部管理，便于更好地服務(wù)業(yè)主，我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門調(diào)回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢，提早順當(dāng)?shù)赝ㄟ^完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù)，還應(yīng)當(dāng)包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區(qū)環(huán)境的同時，也通過宣揚廣告欄向業(yè)主宣揚理念、消防常識、業(yè)主行為規(guī)約等。與此同時我們也重視了公司文化的建立，我們動員廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，點擊集團公司網(wǎng)站，了解集團公司的成長過程，培育員工酷愛企業(yè)的意識。我們通過人才聘請市場以及發(fā)動在職員工，采納不同方法、不同渠道對所需員工進行聘請，嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)錄取，為公司聘請下大部分所需員工，目前聘請工作還在進行。我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念，崗位職責(zé)，行為規(guī)范，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓(xùn)。新員工的上崗基本技能快速把握，團隊的服務(wù)本領(lǐng)得到了保障。我們統(tǒng)一了員工的服裝，員工的外部形象的樹立給公司形象加添了不少光彩。二、體會與不足在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫忙。我們會緊緊圍繞在集團公司的四周，努力為物業(yè)后期服好務(wù)，為物業(yè)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務(wù)，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們。我們會連續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團公司加添光彩。當(dāng)然，我們在這一年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務(wù)技能不夠精熟，安全防范意識不夠猛烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué)、規(guī)范，員工的整體素養(yǎng)還有待提高。三、下一年的工作計劃做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報修工作。適時、真誠、貼心的服務(wù)永久是我們工作的主線。加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)；連續(xù)完善和規(guī)范各項管理制度，為公司的各項工作的打開打好基礎(chǔ)。做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題，堅持防備為主，防治結(jié)合，加強安全教育，實行群防群治的原則，通過安全教育，不斷加強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護本領(lǐng)，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全、舒適的環(huán)境。結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟集團公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系，多為集團公司排憂解難。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第9篇年月日我應(yīng)聘到物業(yè)公司出納崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這一年來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在物業(yè)公司快速進展期間，我有幸成為了其中的一員，由于企業(yè)的快速進展也促使我不得不加強自身素養(yǎng)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事們的幫忙下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)學(xué)問，時刻注意將理論學(xué)問和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到很大提升，能順當(dāng)?shù)赝瓿深I(lǐng)導(dǎo)給與的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所給與的職責(zé)。入職以來，我重要負(fù)責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況總結(jié)：一、思想方面不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始初以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和順相處。二、工作方面1、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以嫻熟把握使用。在工作中做到適時編制憑證、按時結(jié)賬、適時精準(zhǔn)的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。2、20XX年月度資金預(yù)算及20XX年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——依照物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月適時填報月度資金預(yù)算表及年度填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、調(diào)配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《表》《表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能充足一個日益進展強大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步進展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)悟到公司管理層的對物業(yè)公司下一步進展所指明的方向。促使本身在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)進展做好堅固結(jié)實財務(wù)工作。4、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以便利輔佑襄助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并引導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事緊要與否應(yīng)當(dāng)在第一時間做出正確的判定，才便利下一步訂立計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判定其是否緊要、緊急，然后合理的布置時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的布置時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。新的形勢和新的進展要求給與了我們新的責(zé)任和使命，作為物業(yè)的一名一般員工猛烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我連續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們打開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。物業(yè)公司個人年初工作總結(jié)第10篇時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間，年即將成為歷史，自20年月日加入項目以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持、掛念和照料，讓我從中學(xué)得到了很多管理、技術(shù)等方面的閱歷，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機會。現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、回顧調(diào)入開展工作所得總結(jié)1、自發(fā)加強管理、技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在諳習(xí)工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維護和修理、消防、排水等學(xué)問，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當(dāng)中，我時刻嚴(yán)格要求本身，以身作則，工作中認(rèn)真聽取員工的看法，敬重、團結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始初以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求本身，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。3、加強日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立項目“一盤棋”的引導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工變化服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃，強化管理人員自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。在經(jīng)過加收換熱站運行費用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所顯現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知項目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“和心物業(yè)”的服務(wù)理念，加強了對員工服務(wù)意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題連續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進步。4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，認(rèn)真對待，落實到人，回訪跟上，解決問題物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心認(rèn)真接待每一位投訴的業(yè)主，認(rèn)真記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改情況的進展程度報給業(yè)主，最初將投訴問題解決好，依照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。5、物業(yè)費收取工作我小區(qū)住戶有戶，從—月份物業(yè)費收取情況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%