維修車間工作總結(jié)報(bào)告（5篇）

第第頁維護(hù)和修理車間工作總結(jié)報(bào)告（必備5篇）維護(hù)和修理車間工作總結(jié)報(bào)告第1篇一年時(shí)間一晃而過，回顧已過的一年，維護(hù)和修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和售后經(jīng)理的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，車間嚴(yán)格依照公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則，以客戶充足為宗旨，車間狠抓班組基礎(chǔ)管理工作，以車間安全為前提，維護(hù)和修理質(zhì)量為保障、做好客戶充足為企業(yè)生存的基本思路，在維護(hù)和修理車間全體員工的努力下，維護(hù)和修理車間在安全、質(zhì)量、維護(hù)和修理進(jìn)度、用戶充足上取得了較好的成績。作為一名車間管理，做好和管理好車間的一切工作是最基本的要求，雖然在過去的一年里取得了一小點(diǎn)成績，但我深感離公司要求還很遠(yuǎn)，還有很多需要提升和改善的`地方。一、取得的成績1、車間的安全管理：全年車間大事故為零，較小事故2起，適時(shí)處理安全隱患5處，使整個(gè)車間保障了每天的安全生產(chǎn)。2、維護(hù)和修理質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車間全體員工努力下，結(jié)合公司售后情況，通過對質(zhì)量監(jiān)管、技能培訓(xùn)、維護(hù)和修理流程、維護(hù)和修理工藝的強(qiáng)化培訓(xùn)，使車間整體提高，維護(hù)和修理質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≥98%，維護(hù)和修理進(jìn)度能夠充足客戶需求；充足用戶需求率≥98%以上。3、消防安全設(shè)施、設(shè)備以及維護(hù)和修理設(shè)備的管理：車間在經(jīng)過將維護(hù)和修理。場地、設(shè)備設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、場地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人，每天以組長為責(zé)任人進(jìn)行檢查、記錄和維護(hù)以及車間管理每天進(jìn)行核查，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設(shè)備的維護(hù)和修理和培訓(xùn)以來，使整個(gè)車間員工能積極搭配對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)，保障了車間的正常運(yùn)行和現(xiàn)場清潔、規(guī)范整體的提升。4、20__年車間整體工作效率比去年同期也有相應(yīng)的提高，輔料消耗為%，比去年下降了%。二、存在的不足回顧過去的一年，車間在全體員工的努力和搭配下，雖然取得了一點(diǎn)小的成績，但車間同時(shí)在很多地方存在問題，我清醒地認(rèn)得到我的工作還有較多的不足，有很多的需要改進(jìn)和完善：1、管理工作不夠大膽和細(xì)致以及執(zhí)行力不夠強(qiáng)，存在肯定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn)。2、自身需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能以及管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。3、在工作方面存在不細(xì)致、落實(shí)不夠到位以及溝通本領(lǐng)需加強(qiáng)培育和提升，特別是在現(xiàn)在車間需要精細(xì)化管理方面的加強(qiáng)管理還存在很大的不足。4、車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工的自動性、技能和執(zhí)行力還需要大力提升。三、改善計(jì)劃1、首先加強(qiáng)自身管理學(xué)問、服務(wù)技能方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自我。2、維護(hù)和修理車間每月不低于2次的培訓(xùn)和考核，包括安全、專業(yè)技能、服務(wù)學(xué)問、維護(hù)和修理流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作、現(xiàn)場5S、設(shè)備設(shè)施管理以及員工素養(yǎng)的提升等方面。3、安全檢查的管理：組織建立車間每天安全、5S檢查小組，由車間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)覺問題現(xiàn)場適時(shí)處理和記錄、匯報(bào)等方面將不安全因素適時(shí)解決，保障車間的正常運(yùn)行。4、維護(hù)和修理質(zhì)量和維護(hù)和修理進(jìn)度：針對車間維護(hù)和修理技師技能差距較大的情況，實(shí)施分層培訓(xùn)技能、流程、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高維護(hù)和修理質(zhì)量和維護(hù)和修理進(jìn)度。5、車間的節(jié)省增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調(diào)查廢舊件的市場價(jià)格以及依據(jù)舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車間從水、電、設(shè)備維護(hù)和修理和購買等方面加強(qiáng)管理，使消耗降低到最低。車間是一個(gè)繁瑣、多而雜的工作，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)做了不肯定看得見，隨時(shí)顯現(xiàn)不同的問題，同時(shí)車間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和培育下，我們做好基本工，打好堅(jiān)固結(jié)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過全員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，我有信念和決心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使新的一年有一個(gè)新的面貌，為公司做好我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。維護(hù)和修理車間工作總結(jié)報(bào)告第2篇20____年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫忙、搭配，下屬的支持及本身的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維護(hù)和修理保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的閱歷、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：針對我車間在維護(hù)和修理過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件多而雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維護(hù)和修理工作。一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)得上與公司同步，心往一處想勁往一處使。2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。3、堅(jiān)持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，適時(shí)布置，適時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。5、對所屬的動靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日報(bào)制度，對存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有計(jì)劃。6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)到人，按期整改。7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。8、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，訂立全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如，《維護(hù)和修理車間崗位職責(zé)》《維護(hù)和修理車間考核細(xì)則》《維護(hù)和修理車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提示崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范管束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所碰到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避開發(fā)生同樣的問題。10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維護(hù)和修理作業(yè)，必需辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”等，嚴(yán)格依照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，禁止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理（含未遂事故），堅(jiān)持“四不放過”原則，事故處理適時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。二、20____年重要工作1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累閱歷。3、二期項(xiàng)目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作。4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。6、瀝青改制裝置電氣掌控柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。7、全年開具用電票416張，檢維護(hù)和修理作業(yè)票103張，加班共計(jì)小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。三、20____年工作的幾點(diǎn)計(jì)劃1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的搭配下，團(tuán)結(jié)全體成員連續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人珍惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格掌控易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。4、實(shí)行月度績效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高本身的責(zé)任心。5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步進(jìn)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，訂立員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有本領(lǐng)的人有更多的收入，以提高員工自動學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。維護(hù)和修理車間工作總結(jié)報(bào)告第3篇?dú)q月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回顧二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年重要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。1、車間土建工程的監(jiān)督2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn)；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，把握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友情。與揚(yáng)州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)覺了很多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)我嚴(yán)格對冷卻塔、氬氣罐、高處與低處壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商，大部分問題已解決，個(gè)別問題正在解決中。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物、找問題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新訂立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力試驗(yàn)、耐酸試驗(yàn)要求，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn)。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫號后才可安裝。為達(dá)到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評。5、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)6、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督包括各車間制冷機(jī)的維護(hù)和修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ)，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對拉晶工序作業(yè)引導(dǎo)書等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎腳踏車來公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我對每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書面形式反映問題。本身設(shè)計(jì)了一套完整認(rèn)真的`表格，記錄每項(xiàng)工程的認(rèn)真情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)覺問題及處理方法等，還有表頭項(xiàng)目施工單位、負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、特別問題記錄等。將發(fā)覺的問題實(shí)在分析，本身解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理，削減了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本，為公司節(jié)省了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、過去一年存在的不足重要有：①cad建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。②專業(yè)施工學(xué)問需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，解決問題的本領(lǐng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培育本身獨(dú)立解決問題的本領(lǐng)，縮短問題處理周期。五、今后的努力方向?qū)⒁陨铣煽儼l(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng)；將存在問題努力解決；不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺階?？傊?，嚴(yán)于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原則，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn)。遇事從容冷靜，處事干練決斷，思路條理清楚，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)是我對本身干好每項(xiàng)工作的基本要求。回首昨天，我可以稱得上是問心無愧；面對今日，我更是信念百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠(yuǎn)———————我要努力取人之長，補(bǔ)己之短。團(tuán)結(jié)同事和諧進(jìn)展，在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，信任我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。維護(hù)和修理車間工作總結(jié)報(bào)告第4篇當(dāng)20____年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?；仡欉^去的一年里，維護(hù)和修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸走向正軌。維護(hù)和修理車間在上級職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的掛念與幫忙下，在車間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的不足之處?，F(xiàn)將20____年的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理維護(hù)和修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了充足制度的適合性、時(shí)效性。適時(shí)布置專人搭配公司做好維護(hù)和修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了維護(hù)和修理車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范維護(hù)和修理車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)維護(hù)和修理車間在EHS部的幫忙協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了維護(hù)和修理人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才能切實(shí)做好“安全第一，防備為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為了充實(shí)維護(hù)和修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫忙下，布置新員工進(jìn)入維護(hù)和修理車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱誠的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，布置嫻熟的技工從技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。維護(hù)和修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一布置，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，重要做了以下：1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修掌控方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)得。3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)”的管理思路，維護(hù)和修理車間通過各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。4、堅(jiān)持修舊利廢的活動，在保證安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理掌控設(shè)備的維護(hù)成本。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識依據(jù)公司訂立“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全方針，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極搭配人力資源部、公司EHS部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責(zé)任書》，并將公司的安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》。一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間布置專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對車間的環(huán)境因素、不安全源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題適時(shí)巡查。同時(shí)，車間依據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮?dú)獾氖褂们樾稳踢M(jìn)行監(jiān)護(hù)。通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和本領(lǐng)都有了顯著的提高。20____年基本上實(shí)現(xiàn)了無重點(diǎn)安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲乏操作，造成摔傷事故，這是全年維護(hù)和修理車間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行1、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，訂立設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。1）設(shè)備現(xiàn)場方面，組織維護(hù)和修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決；2）依據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維護(hù)和修理率同比有了顯著的提高。2、努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過維護(hù)和修理人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的細(xì)心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。維護(hù)和修理車間依據(jù)公司的年度布置，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一布置下并與各個(gè)生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào)，做了以下的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)車間生產(chǎn)布置，把握設(shè)備運(yùn)行過程中的`設(shè)備狀態(tài)，合理訂立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測，訂立相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。維護(hù)和修理車間工作總結(jié)報(bào)告第5篇當(dāng)20__年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多。回顧過去的一年里，維護(hù)和修理車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸走向正軌。維護(hù)和修理車間在上級職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的掛念與幫忙下，在車間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的不足之處?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理維護(hù)和修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了充足制度的適合性、時(shí)效性。適時(shí)布置專人搭配公司做好維護(hù)和修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了維護(hù)和修理車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范維護(hù)和修理車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)維護(hù)和修理車間在EHS部的幫忙協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全學(xué)問培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了維護(hù)和修理人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參加，才能切實(shí)做好“安全第一，防備為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為了充實(shí)維護(hù)和修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫忙下，布置新員工進(jìn)入維護(hù)和修理車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱誠的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，布置嫻熟的技工從技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。維護(hù)和修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一布置，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，重要做了以下：1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修掌控方面的規(guī)定，相應(yīng)的制度還在草似中。2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)得。3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)”的管理思路，維護(hù)和修理車間通過各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人