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文檔簡介
3.1項(xiàng)目管理組織 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 63.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 63.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 7防護(hù)欄桿 73.4施工流水段的劃分 73.4.1施工流水段的劃分 73.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 83.1項(xiàng)目管理組織圖3.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)職位姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理周健武高級(jí)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備,落實(shí)和解決企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給,保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。施工過程中與發(fā)包人、監(jiān)理保持溝通協(xié)調(diào),落實(shí)發(fā)包人和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管,保證總承包管理的有效實(shí)施,處理各專業(yè)項(xiàng)目部之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。負(fù)責(zé)與發(fā)包人的溝通聯(lián)系,負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度,制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo),并組織實(shí)施等。2聯(lián)合黨支部書記賈少杰工程師建立項(xiàng)目黨支部,主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì),傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示。檢查黨支部的思想、工作和生活情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做好思想政治工作。檢查黨支部決議的實(shí)施情況,按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。關(guān)心項(xiàng)目職工的生活,做好精神文明建設(shè)。做作好后勤保障工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。3項(xiàng)目總工劉仲珍工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、BIM工作室、深化設(shè)計(jì)部,負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開。審核各專業(yè)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)問題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求在各專業(yè)項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施。組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員,施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作,承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度,組織工程的施工驗(yàn)收工作,領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作,組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。4商務(wù)經(jīng)理吳學(xué)文工程師直接領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)合約部、采購管理部的各項(xiàng)管理工作。監(jiān)督各專業(yè)項(xiàng)目部的履約情況,控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況,確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核各專業(yè)項(xiàng)目部制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,督促專業(yè)項(xiàng)目部及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備,保證專業(yè)項(xiàng)目部的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5生產(chǎn)經(jīng)理馬馳工程師組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置;做好與、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作;做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作;監(jiān)督檢查各施工工序;按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。6機(jī)電經(jīng)理翟博敏工程師負(fù)責(zé)機(jī)電工程的管理工作;參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、總體施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂;負(fù)責(zé)機(jī)電工程及土建、裝飾各專業(yè)的配合協(xié)調(diào),組織安裝與裝飾等專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)圖的細(xì)化。7質(zhì)量總監(jiān)盧鴻城工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收;負(fù)責(zé)一般不合格品的處置,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定;對(duì)各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰;質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。8安全總監(jiān)方政工程師參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃,參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定,落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查,對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查,按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng);9工程部責(zé)任工程師季輝助理工程師編制施工技術(shù)交底;監(jiān)督檢查各施工工序;按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào),及時(shí)溝通有關(guān)信息。周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃工程師李麟助理工程師組織并參與項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃的編制;參與組織計(jì)劃會(huì)議;組織各專業(yè)工作面、工序、工藝的移交、穿插;對(duì)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤、考核并反饋。專業(yè)工程師李若波助理工程師編制施工技術(shù)交底;監(jiān)督檢查各施工工序;按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào),及時(shí)溝通有關(guān)信息。平面管理工程師伍明富助理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行平面布置,并依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否按照平面布置施工。勞務(wù)工程師彭世彪助理工程師按照公司及相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制及工資發(fā)放監(jiān)督等管理。10技術(shù)部技術(shù)主管沈楊鵬助理工程師在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作,主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作;參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件、施工方案的編制;參加現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。技術(shù)工程師梁金助理工程師在項(xiàng)目技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下工作,主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作;參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件、施工方案的編制;參加現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。方元助理工程師王定敏助理工程師測(cè)量工程師何建均助理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線;負(fù)責(zé)工程基坑變形監(jiān)測(cè)、建筑物的沉降觀測(cè)等,整理施工放線記錄。倪自強(qiáng)助理工程師楊杰飛助理工程師試驗(yàn)工程師黃必恒助理工程師負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;施工現(xiàn)場(chǎng)溫度記錄、混凝土的測(cè)溫工作;資料員李雪萍助理工程師收集整理施工技術(shù)資料;實(shí)施項(xiàng)目的文件控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。11安全部安全工程師張奇斌助理工程師參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃,參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定,落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查,對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查,按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)程子弦助理工程師陳攀助理工程師12質(zhì)量部質(zhì)量工程師吳育清助理工程師監(jiān)督檢查和驗(yàn)收各工序質(zhì)量;質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。黃德義助理工程師吳旭助理工程師13物資部材料工程師郭海賢助理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制,包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。余登豐助理工程師謝代均助理工程師丁臻僑助理工程師佘美娟助理工程師14商務(wù)部商務(wù)工程師李林助理工程師負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料,辦理與發(fā)包方簽證。審核分包簽證,辦理分包結(jié)算。參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)溝通相關(guān)信息。李創(chuàng)成助理工程師戴潔林助理工程師15機(jī)電部生產(chǎn)經(jīng)理(安裝)段堤敏助理工程師在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)電工程的管理工作;負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建、裝飾各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)。商務(wù)工程師(安裝)張沖助理工程師負(fù)責(zé)對(duì)總包方的機(jī)電工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)機(jī)電工程簽證資料,辦理與發(fā)包方簽證。審核分包有關(guān)機(jī)電工程簽證,辦理分包結(jié)算參與項(xiàng)目有關(guān)機(jī)電工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)溝通相關(guān)信息。專業(yè)工程師李亞助理工程師編制機(jī)電工程施工技術(shù)交底;監(jiān)督檢查機(jī)電各施工工序;按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。負(fù)責(zé)分管機(jī)電專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào),及時(shí)溝通有關(guān)信息。周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制;專業(yè)工程師王繼萱助理工程師專業(yè)工程師艾李洋助理工程師專業(yè)工程師史文培助理工程師專業(yè)工程師林成浪助理工程師16綜合辦公室行政主管胡雪娟助理工程師收集整理施工技術(shù)資料;實(shí)施項(xiàng)目的文件控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)表項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期77天質(zhì)量目標(biāo)海南省“綠島杯”安全文明目標(biāo)海南省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地綠色施工目標(biāo)滿足四節(jié)一環(huán)保要求科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3-1勞務(wù)資源安排表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人邊坡及基坑支護(hù)海南騰達(dá)建設(shè)工程有限公司/中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司勞務(wù)資質(zhì)2020年07月30日40d包工及部分材料公司選定馬馳土方開挖海南辰名貿(mào)易有限公司勞務(wù)資質(zhì)2020年07月01日60d包工及部分材料公司選定馬馳管井降水海南騰達(dá)建設(shè)工程有限公司/中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司勞務(wù)資質(zhì)2020年06月23日17d包工及部分材料公司選定馬馳攪拌樁海南騰達(dá)建設(shè)工程有限公司/中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司勞務(wù)資質(zhì)2020年06月23日17d包工及部分材料公司選定馬馳3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3-2大宗機(jī)械設(shè)備供應(yīng)安排表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人挖掘機(jī)/分包自有2020/6/282020/9/10馬馳推土車/分包自有2020/6/282020/9/10馬馳25t吊車/30t吊車東方城東建榮挖機(jī)鏟車機(jī)械租賃商行租賃2020/6/282020/9/10馬馳錨桿鉆機(jī)/分包自有2020/7/282020/9/10馬馳套絲機(jī)/分包自有2020/6/222020/9/10馬馳彎曲機(jī)/分包自有2020/6/222020/9/10馬馳鋼筋切割機(jī)/分包自有2020/6/222020/9/10馬馳攪漿機(jī)/分包自有2020/6/222020/9/10馬馳注漿泵/分包自有2020/6/222020/9/10馬馳錨噴機(jī)/分包自有2020/7/282020/9/10馬馳空壓機(jī)/分包自有2020/6/282020/9/10馬馳運(yùn)土車/分包自有2020/6/282020/9/10馬馳三軸攪拌鉆機(jī)/分包自有2020/6/222020/9/10馬馳壓漿泵/分包自有2020/6/282020/9/10馬馳3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表表3.3-4基坑坡頂防護(hù)欄桿周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人防護(hù)欄桿2880米/1.2米高購買2020/07/282020/12/20郭海賢3.4施工流水段的劃分3.4.1施工流水段的劃分本次施工區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分為四塊施工段,分別為F16-A區(qū)、F17-A區(qū)、F16-B區(qū)(10至15號(hào)樓)及F17-B區(qū)(11、12、16號(hào)樓),土方開挖施工順序?yàn)橄仁┕16-B區(qū)及F17-B區(qū),后施工F16-A區(qū)及F17-A區(qū)。圖3.4-1施工區(qū)域劃分圖3.4.2施工工藝流程本工程土方開始施工前先提前一周進(jìn)行管井降水,具體施工流程為先進(jìn)行管井降水施工及三軸攪拌樁施工(止水帷幕),待攪拌樁達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度(75%)后進(jìn)行土方開挖施工,邊坡混凝土護(hù)壁施工與土方開挖施工同時(shí)進(jìn)行,坡底排水溝跟上土方開挖進(jìn)度,坡頂排水溝具備施工條件可提前施工。圖
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