下灣鐵路橋下穿在建金臺鐵路段施工施工總體規(guī)劃及部署

3.1施工目標 23.1.1職業(yè)健康安全目標 23.1.2質量目標 23.1.3工期目標 33.1.4現場環(huán)境與文明施工管理目標 33.2施工總體安排 43.3組織準備 43.3.1項目管理機構 43.3.2.人員的安排 53.3.3項目部管理職能分工 63.3.4施工作業(yè)人員 73.3.5機械設備的安排 83.3.6材料的組織與運輸 83.4施工管理工作主要內容 93.4.1目標管理 93.4.2計劃管理 93.4.3技術管理 103.4.4質量管理 103.4.5材料管理 103.4.6施工現場標準化管理 113.5駐地建設 113.6水電、通訊、交通服務條件 123.6.1水電供應 123.6.2通訊 123.6.3交通 123.7與相關部門的施工協調 133.7.1與業(yè)主、建設單位的工作協調 133.7.2與設計單位的工作協調 133.7.3與監(jiān)理單位的工作協調 133.7.4與設備管理單位及其他單位的協調 143.1施工目標3.1.1職業(yè)健康安全目標堅持“安全第一、預防為主”的方針。杜絕責任鐵路交通一般D類及以上事故；杜絕責任職工因工輕傷及以上事故；杜絕責任火災爆炸事故；杜絕責任工程質量事故；杜絕責任道路交通事故；實現職業(yè)發(fā)病率為0。重要危險源得到控制或消除；特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；勞保用品發(fā)放率為100%；職業(yè)病發(fā)生率為0；杜絕重大安全責任事故，重傷事故次數為0；群體性中毒事件和公共衛(wèi)生突發(fā)事件為0；重大火災事故為0；公司員工每年體檢一次，對從事特種作業(yè)的員工按有關行業(yè)規(guī)定的時間間隔進行體檢。3.1.2質量目標按照設計文件和國家及鐵道現行的技術標準、規(guī)范進行施工。牢固樹立“百年大計，質量第一”，建立健全質量管理體系和制度，以及質量專職監(jiān)督檢查機構和質量監(jiān)督檢查人員；嚴格質量獎懲制度，對質量事故一查到底，處罰到責任人；主動接受質量監(jiān)督部門、監(jiān)理及建設單位和業(yè)主的質量監(jiān)督檢查。本工程必須全部達到國家公路或鐵路現行的工程質量驗收標準，工程一次性驗收合格。3.1.3工期目標本工程擬計劃從2020年9月20日開工到2020年11月26日工程完成，總工期68天。原河道回填：9月20日~9月23日新河道施工：9月20日~10月31日樁基施工：9月24日~10月3日下部結構施工：10月1日~10月13日T梁架設：10月15日~10月23日上部現澆結構施工：10月23日~11月12日護欄施工：11月12日~11月19日混凝土防水層施工：11月14日~11月18日瀝青施工：11月25日~11月26日（樁基鋼筋籠制作、T梁預制在施工準備階段進行）3.1.4現場環(huán)境與文明施工管理目標按路局標準化要求實施，施工現場設置“七牌一圖”，即工程概況牌、組織機構牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌、安全生產記錄牌、安全生產六大紀律牌和施工現場平面圖。施工過程中有效地控制施工噪聲、粉塵、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染的危害。合理節(jié)約材料與能源，固體廢棄物100%合法處置，廢水處理滿足法律法規(guī)或當地環(huán)境的要求，施工現場禁止焚燒有毒、有害物質，減少施工對周邊生態(tài)造成的影響。相關方投訴處置率100%，無責任環(huán)境事故或事件。3.2施工總體安排總體安排的原則是突出重點，確保難點，平行作業(yè)，先重后輕，先難后易，全線開工，同步推進，確保物流有序，均衡生產，步調一致。項目部統籌考慮總工期先將距鐵路橋墩最近的樁基進行施工、依次向左右進行施工。渠道改移和樁基平行施工。施工任務劃分：根據工程性質及相互關系，我們將整個項目分為5個作業(yè)隊進行施工作業(yè)。下部結構作業(yè)隊：樁基、承臺、蓋梁、墊石施工；矮T梁制作：T梁制作、預應力施工：架梁作業(yè)隊：T梁吊裝、安裝；橋面系作業(yè)隊：橋面附屬工程施工。渠道改移作業(yè)隊：渠道改移中各個工序施工。所有參加現場從事特殊工種施工的人員，必須持相關證件上崗操作。選用民工遵循國家及地方相關法律法規(guī)。3.3組織準備3.3.1項目管理機構本工程項目經理部設置項目經理、副經理、技術負責人各一名，項目經理全權負責本合同段的管理；副經理全面負責現場施工管理及日常對外協調工作，技術負責人負責施工技術管理。圖3.3.1-1項目組織結構圖3.3.2.人員的安排確保施工中技術力量到位，作業(yè)層技術工種配套、齊全、數量充分，并略有富余；根據進度計劃安排，確保各工序施工技術工種適當、數量滿足進度要求，確保工程質量；人員的分配及搭配合理、均衡。表3.3.2-1項目部組成成員序號部門職務姓名1項目負責人項目經理鄧志朋2技術負責人（工程部）項目總工劉雪峰3技術部技術主管于鑫4測量部測量主管王培歡5質量部質量主管李海升6安環(huán)部安全主管徐鴿7物資部材料主管戴金宏8工地試驗室試驗室主任徐金濤9商務合約部合約工程師黃棟合計93.3.3項目部管理職能分工1.項目部領導班子項目經理：鄧志朋(1)對工程總體負責，負責全面工作，對工程施工進度、質量、安全，成本等進行全面管理。(2)在本工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。(3)作為本標段工程項目的項目安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確保本項目安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。(4)負責施工現場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現場的文明施工小組，并結合本標段工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。項目總工：劉雪峰(1)對本工程施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。(2)負責組織編制本工程項目的《施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。(3)負責組織本項目的新技術、新工藝、新設備、新材料推廣。(4)對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。(5)負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。2.項目部各部門：工程技術部:余鑫、李海升、王培歡負責施工技術方案編制、現場技術指導、測量控制、分析處理質量問題；設備和人員的調度、施工進度控制。物資設備部：戴金宏(1)負責本工程所需物資機械設備的供應和管理工作。制定并落實項目物資設備管理辦法。(2)嚴格執(zhí)行本公司頒布的《物資采購控制程序》，及時了解掌握工程物資質量情況，確保合格產品用于工程。(3)了解材料供應情況，反饋、解決物資供應存在的問題，與上級物資部門加強聯系，作好物資的調配工作，確保物資的供應滿足施工進度的要求。(4)組織機械設備的進場、安裝、調試與維修保養(yǎng)，保證設備的完好率，制訂并落實施工機械、設備管理制度。安全質量部：徐鴿負責安全質量檢查、安全保障體系實施、環(huán)境保護等工作；實驗室：徐金濤負責項目部進場原材料檢測、混凝土質量檢查、強度檢測及相關試驗檢測事宜。商務合約部：黃棟負責合同工作。3.3.4施工作業(yè)人員因本工程處于鐵路橋下方，需盡可能減小施工作業(yè)對橋梁結構的影響，確保鐵路結構安全。本工程工期短，任務重，為在金臺鐵路聯調聯試前保質保量完成施工任務，本工程擬投入至少70名作業(yè)人員，配備作業(yè)隊長5人、鋼筋工25人、模板工12人、電工2人、機械、設備操作手10人、電焊工5人、混凝土工10人、雜工10人，根據不同施工階段工程任務及進度需要合理調整。3.3.5機械設備的安排設備的選擇和配備數量，充分考慮在2020年12月1日鐵路動態(tài)驗收（聯調聯試）完工的工期要求、質量、安全的各種因素。表3.3.5-1主要機械設備用表機械設備名稱型號臺/套機械設備名稱型號臺/套挖掘機（≥1m3)PC600-74鋼筋調直機GT4-83旋挖鉆YTR2002鋼筋切斷機GQ40-13自卸汽車（≥12.5m3)EQ32088鋼筋彎曲機GWJ40-A3灑水車（≥2000L）SGZ5100GSS1交流電焊機BX35010汽車吊QY253鋼筋滾焊機1柴油發(fā)電機60KW1汽車吊QY150H63313.3.6材料的組織與運輸我單位自行采購的物資、材料、設備將確保質量滿足設計要求，并提供產品合格證及檢驗資料。開工前，落實各種工程物資、材料、設備的供應渠道，選擇履約信譽好、產品質量優(yōu)的正規(guī)企業(yè)的材料及產品，并與供應商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產品進行嚴格的質量檢查驗收，拒絕接受不符合要求的物資、材料和設備。供貨合同、質量合格證和自檢合格證及時報送監(jiān)理工程師審查和備案。本工程所需用物資、材料、設備超前計劃，及時到場，滿足施工現場的需要，保證各種工程材料有計劃的供應，做到不積壓、不短缺、不過期；同時作好各種材料的取樣、試驗和保管工作，把住進料的質量關。3.4施工管理工作主要內容3.4.1目標管理為達到本工程質量優(yōu)、工期短、安全無事故、經濟效益較好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標(P)→實施目標(D)→檢查、評價目標(C)→處理目標(A)→再制定新目標(P)的PDCA循環(huán)而復始，推動目標不斷前進。3.4.2計劃管理1.工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。2.勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程用人數及進退場時間）。3.材料供應計劃（根據工程進度和工程量，決定需用各種材料及進場時間）。4.技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。5.降低成本計劃。6.財務計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。3.4.3技術管理1.技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。2.施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術有目的、有計劃、有條理的開展，必須建立以下主要的技術管理制度：(1)施工圖學習、自審、會審制；(2)技術核定，設計變更簽證制；(3)工程技術資料檔案制等制度。3.4.4質量管理質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量優(yōu)良目標，推行全面質量管理以及工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量關，先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。3.4.5材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：1.根據工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。2.組織材料供應方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3.建立材料的領發(fā)料制度。4.材料的成本核算管理。5.原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。6.材料的檢驗和測試制度。3.4.6施工現場標準化管理 對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。1.按總平面圖和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準。2.現場系統標志標準化，建立“七牌一圖”（工程概況牌、組織機構牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌、安全生產記錄牌、安全生產六大紀律牌和施工現場平面圖）。3.安全（防火）措施標準化。4.施工機具機電設備管理建立制度標準化。5.進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。6.施工現場“落手清、日日清、層層清”標準。7.安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。3.5駐地建設根據對現場的多次勘察，綜合考慮場地周圍運輸、供水、供電及排水排污條件，本著“科學管理，充分挖潛，節(jié)省開支，干擾最小，方便施工”的原則，對臨時設施進行合理規(guī)劃，統籌兼顧。根據現場情況，項目部租用位于浙江省臨海市東塍鎮(zhèn)勤勇村的新宇旅游工藝有限公司原產品倉庫（占地面積273.6㎡）作為駐地，共計五層：一層為食堂與餐廳及黨群活動室，二層、三層局部辦公區(qū)，三層局部、四樓為宿舍區(qū)，五層閣樓；功能區(qū)布置：辦公區(qū)設置大會議室1間，倉庫1間，辦公室12間，經理部接待室1間，黨群活動室1間，其中小型辦公室7間，綜合辦公室5間。生活區(qū)：設置宿舍15間，廚房1間，餐廳1間，淋浴室2間，衛(wèi)生間4間。五樓閣樓裝修利用作為物資倉庫及資料倉庫。能夠滿足45人以上辦公及生活需求。圖3.6-1項目駐地正立面3.6水電、通訊、交通服務條件3.6.1水電供應施工現場水源采取自來水解決，施工現場用電采用60KW柴油發(fā)電機。3.6.2通訊當地電訊網絡較發(fā)達，可通過有線、移動電話及互聯網來滿足與外界的工作聯系。3.6.3交通交通運輸主要利用當地公路網及臨時便道。雖有村鎮(zhèn)道路與本項目線路交叉，但由于在山區(qū)，村鎮(zhèn)道路狀況較差，部分村鎮(zhèn)道路無法使用，需修筑臨時便道。3.7與相關部門的施工協調3.7.1與業(yè)主、建設單位的工作協調1.服從業(yè)主、建設單位對工程的統一領導，根據現場的特殊情況，場地的布置，施工便道的設置，都要統一考慮，積極配合業(yè)主、建設單位與相關單位的協調。2.在施工過程中，定期向業(yè)主、建設單位報告工程進度情況，發(fā)生問題，及時向業(yè)主、建設單位反映。經常與業(yè)主、建設單位保持聯絡，加強溝通。3.在施工過程中，與地方接觸的問題涉及面廣，解決和協調比較復雜。我公司將積極主動地配合業(yè)主，落實解決辦法，即使一時不能解決，也要服從大局，確保工程按總體計劃進行。3.7.2與設計單位的工作協調1.我公司積極與設計單位聯系，首先取得設計單位的支持和配合。2.積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖和技術要求。3.認真閱讀圖紙，遇到疑問積極與設計單位聯系、協商。4.在施工過程中，若遇到