生產(chǎn)之星范文

生產(chǎn)之星范文第1篇生產(chǎn)之星范文第1篇潘淑君，女，1969年生人，漢族，_員。該同志在所從事的公交駕駛員工作中，以飽滿的熱情，文明的服務(wù)，真情待客，倍受贊譽(yù)，以“對待乘客熱心，幫助乘客誠心，照顧乘客細(xì)心，服務(wù)乘客真心”為服務(wù)準(zhǔn)則，在平凡的崗位上孜孜不倦的追求著，被人們稱為“春的使者”。1999年至今，連續(xù)被評為局級勞動模范、生產(chǎn)標(biāo)兵，她所在的車組被命名為市級“青年文明號”。

一、平凡的崗位，不懈的追求

“乘客滿意，就是我的追求?！边@是潘淑君常說的一句話，自從事公交駕駛員開始，潘淑君一板一眼的報站、宣傳、服務(wù)乘客，但一件小事卻深深地教育了小潘。那天，天氣很熱，車廂內(nèi)像個悶葫蘆，小潘在疏導(dǎo)乘客時，惹得一位婦女很不高興，“天這么熱，你這司機(jī)還找事，我就不往后走?！碑?dāng)時小潘臉憋的通紅，眼淚刷就下來了。通過這次與乘客的摩擦，潘淑君深深地懂得了，作為駕駛員，不只是要跑車、售票、打掃衛(wèi)生，更重要的是提高服務(wù)質(zhì)量，使乘客滿意。從此以后，潘淑君特別注重研究乘客心理，自己總結(jié)出“對老年人要熱情關(guān)心，對外地乘客要熱心幫助，對小學(xué)生要關(guān)心愛護(hù)，對殘疾人要細(xì)心照顧”的“四心”工作方法，同時，利用休息時間到先進(jìn)車組學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平；到沿線廠礦企業(yè)走訪了解，增加知識，解答乘客詢問；到市名勝古跡參觀，提高文化素養(yǎng)，向乘客宣傳介紹石家莊。為給乘客營造一個舒適的乘車環(huán)境，潘淑君自己購買了石英鐘、愛心傘、窗簾、坐墊，車廂內(nèi)布置了美麗的絹花，使車廂更加整潔、溫馨。乘客說：“上了小劉的車，有賓至如歸的感覺，而溫馨服務(wù)更是一種享受”。

二、“春的使者”，愛的奉獻(xiàn)

多年的服務(wù)工作，使潘淑君深深體會到一個哲理：搞好服務(wù)工作，乘客就是一面鏡子，你對他笑，他就對你笑。堅持微笑服務(wù)，融洽車廂氣氛，是潘淑君一大服務(wù)特色。一次，一位帶孩子的中年夫婦上了她的車，因嫌小潘讓他們的孩子打票，便在車廂內(nèi)找麻煩，男同志叨起了煙卷，女同志“卟卟”地亂吐痰，潘淑君不急不躁，微笑著拿起話筒，“乘客們，大家好！為了您和他人的健康，讓我們攜手共同創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的乘車環(huán)境，行車中我們熱情為您服務(wù)，歡迎大家對我的工作提出寶貴意見，謝謝！”說完，女乘客臉紅了，悄悄拉拉丈夫的衣袖，并阻止了他抽煙。

三、熱情溫馨，真誠待客

熱情溫馨，服務(wù)乘客，潘淑君注重利用自己特有的工作崗位，真誠待客，感染乘客，并不斷地將服務(wù)工作向縱深發(fā)展。在一個下雨天，有一位小同學(xué)到站要下車，可他卻沒有帶雨傘，潘淑君發(fā)現(xiàn)了，怕孩子淋感冒就主動把自己的雨傘借給了他，并告訴他：“在你方便的時候再還給我?！毙∨笥迅吲d地接過傘說了聲“謝謝阿姨”便跑下車。第二天，孩子的父親帶著孩子來還傘了，這位家長激動地說：“你為乘客想得這么周到，服務(wù)真是做到家了?！边@句話深深地觸動了潘淑君。她想：那天碰巧我?guī)е话褌?，如果我沒帶傘，那我的服務(wù)還算到家嗎？于是，她便自費(fèi)買了三把傘，放在車內(nèi)以備乘客急需。

四、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)

十米車廂內(nèi)，潘淑君同志展示著自己的人生價值，默默地奉獻(xiàn)著公交人的熱情，小潘無愧于自己的崗位，無愧于眾多乘客，卻有愧于自己心愛的兒子。去年元旦，客流倍增，需加班加趟，等潘淑君回到家時，才發(fā)現(xiàn)兒子發(fā)著高燒，當(dāng)小潘把孩子送到醫(yī)院，輸上液時，又到加班時間，一邊是病重的孩子，一邊是心愛的崗位，當(dāng)小潘毅然決定趕回單位加班時，孩子的哭聲喊聲，震撼著小潘的心，也感動了護(hù)士。當(dāng)潘淑君跑完車趕到醫(yī)院時，孩子已蜷曲在椅子上睡著了，小潘的眼淚不禁流淌下來。

生產(chǎn)之星范文第2篇生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料

干一番事業(yè)灑一方熱血

——xxx先進(jìn)個人事跡材料

xxx，男，漢族，現(xiàn)年37歲，陜西省扶風(fēng)縣人，本科學(xué)歷，_黨員。于1992年7月進(jìn)入xx工作，先后在基層任柜員、會計、副主任、主任。2010年5月任xx辦公室副主任至今。他從一名普通柜員做起，敬業(yè)奉獻(xiàn)，無怨無悔，積極探索，創(chuàng)新思路，扎實工作。xxx同志把吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了廣大員工的認(rèn)可。他先后多次獲得xx“先進(jìn)個人”光榮稱號。

多年來，xxx同志無論身處何種崗位，都能時時刻刻把領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的信任作為自已不斷前進(jìn)的新起點，不折不扣、盡心盡責(zé)地做好本職工作。擔(dān)任辦公室副主任后，在新的工作崗位上，他積極探索，認(rèn)真總結(jié)，出色得完成了一項項工作任務(wù)。

一、自覺抓好自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和業(yè)務(wù)知識水平。

xxx同志深知，人不學(xué)要落后，刀不磨要生銹。多年來，他始終如一注意抓好自身的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持讀好書，看好報，緊跟當(dāng)今社會政治形勢，認(rèn)真閱讀《_理論專題講座》、《馬克思哲學(xué)》等有關(guān)書籍。認(rèn)真領(lǐng)會“三個代表”

重要思想內(nèi)涵，用馬克思主義和_理論來武裝自己的頭腦。平時，他還積極參加集體組織的政治學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，他結(jié)合實際工作，利用業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xxx》等制度規(guī)章，堅持做到不懂就問，不會就學(xué)，虛心向同事們學(xué)習(xí)。為了更好地完成工作，xxx同志還抓緊時間學(xué)習(xí)了一些簡單的基建業(yè)務(wù)知識，為順利完成兵團(tuán)網(wǎng)點的基建工作打下基礎(chǔ)。

二、盡心盡力，圓滿完成各項工作任務(wù)。

作為辦公室副主任，xxx同志積極配合辦公室主任逐步完善辦公室各項管理制度，規(guī)范工作程序。在工作中他嚴(yán)格自律，帶頭垂范，處處從辦公室整體利益出發(fā)，各項工作想在前、干在前、走在前。他同辦公室主任一起，對辦公室人員進(jìn)行更為合理的分工，制訂各崗位工作責(zé)任制，建立起職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程。使員工辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各司其職，忙時齊心協(xié)力，從而確保了辦公室的團(tuán)結(jié)，提高了辦公室全體成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項工作的健康、和諧、有序發(fā)展。

辦公室“上管天文地理，下管雞毛蒜皮”，工作項目多而雜。xxx同志分管的主要工作是物資采購、辦公電話管理、固定資產(chǎn)及低值易耗品管理、印章管理、證、照審驗、后勤管理、社區(qū)工作、基建工作等。為盡快適應(yīng)工作的要求，xxx

同志通過學(xué)習(xí)、實踐來提高自己，不斷總結(jié)工作中的缺點和不足，工作中多思考多想辦法。端正思想態(tài)度，樹立辦公室要為基層網(wǎng)點做好服務(wù)的意識。他還發(fā)揮多年來在基層網(wǎng)點工作，對基層網(wǎng)點的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理、設(shè)備運(yùn)行情況都十分清楚的優(yōu)勢，對基層網(wǎng)點提出的各種要求和意見進(jìn)行認(rèn)真的分析。凡是合理可行的就盡快解決，不可行或一時無法解決的也向同事耐心解釋說明原因求得諒解。

經(jīng)過努力，xxx同志總結(jié)摸索出了4條經(jīng)驗，使他在“繁瑣、雜亂、無規(guī)律性”的日常事務(wù)中，有條不紊的處理好各種事務(wù)，做好工作。一是將需要辦理的事情在記事本上一一登記，注明完成時限，天天翻看、對照、清理，確保及時完成任務(wù)。二是需要馬上處理的事絕不拖延，防止因拖延而忘記處理。三是平時積極搜集素材，注重保存，做好預(yù)備，一旦需要，馬上調(diào)出使用。四是利用一切空閑時間起草材料。

三、做好固定資產(chǎn)管理工作

隨著xx的發(fā)展壯大，固定資產(chǎn)也逐漸增多，原有電子設(shè)備老化嚴(yán)重，已經(jīng)影響了柜臺一線的業(yè)務(wù)開展。經(jīng)過xxx同志和科技部仔細(xì)調(diào)查，提出了更新部分電子設(shè)備的計劃。經(jīng)xx固定資產(chǎn)管理委員會和財審會同意，xxx同志牽頭，對基層網(wǎng)點的一批點鈔機(jī)、扎把機(jī)、捆鈔機(jī)、票據(jù)打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)終端等老舊電子設(shè)備進(jìn)行更新。此外，還安裝led顯示屏11塊，用于對外宣傳工作，使xx的硬件設(shè)備跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，得到了員工的普遍好評。

為縮小與其他銀行在自助銀行設(shè)備上的差距，xx行2010年新增9臺自動柜員機(jī)。自動柜員機(jī)的安裝、運(yùn)行、裝修、安全防護(hù)、設(shè)備配套等一系列問題，涉及辦公室、拓展部、監(jiān)察保衛(wèi)部、科技部等多個部門。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定由xxx同志協(xié)調(diào)各部門的工作。經(jīng)過他與各部門的共同努力，采取先易后難、先試點后推廣的辦法穩(wěn)步推進(jìn)自動柜員機(jī)的安裝工作。使xx行的9臺自動柜員全都順利上線運(yùn)行，填補(bǔ)了xx行自助銀行設(shè)備的空白，極大的改善了xx行卡業(yè)務(wù)環(huán)境。同時，xxx同志還加強(qiáng)對固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用的使用和管理，經(jīng)過他的努力，為xx行節(jié)約了大量資金。

五、基層網(wǎng)點維修改造

2010年對xx行對部分網(wǎng)點進(jìn)行了維修改造，xxx同志任主要負(fù)責(zé)人。工作中，他細(xì)致認(rèn)真，仔細(xì)詢問各個公司的報價、設(shè)備質(zhì)量、裝修水平，為xx行節(jié)約資金的同時，給員工帶來了更好的工作環(huán)境，得到了廣大員工的認(rèn)可。在工作過程中，他能做到清正廉潔，克已奉公，每筆花銷都有詳細(xì)記錄。

六、協(xié)助做好工會工作

2010年工會組織了第一屆職工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，由xxx同志負(fù)責(zé)xx業(yè)務(wù)比賽的動員、訓(xùn)練、選拔工作。經(jīng)與科技部配合及時搭建了計算機(jī)比賽訓(xùn)練環(huán)境，購臵了計算機(jī)練習(xí)

題、比賽點鈔機(jī)、練功券、珠算練習(xí)題等。動員會后，他開始督促和鼓勵員工利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行訓(xùn)練，在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)問題及時與自治區(qū)聯(lián)社進(jìn)行溝通，并指出了制訂的比賽規(guī)則中的一些欠妥之處。他還組織人員到Ｘ地學(xué)習(xí)比賽組織經(jīng)驗。他組織員工進(jìn)行xx內(nèi)部比賽，選拔出十名選手進(jìn)行脫產(chǎn)集中訓(xùn)練，經(jīng)過幾個月的努力，xx最終取得了團(tuán)體第三名的好成績，為xx贏得了榮譽(yù)。

xxx同志還不忘關(guān)心退休職工。xx行內(nèi)退職工ＸＸ因腦出血摔倒在家中，他身邊沒有親人，分管工會工作的xxx同志派人前去看望。ＸＸ因病神志不清，不知道錢放在何處，xxx同志及時將這一情況告知行領(lǐng)導(dǎo)，行領(lǐng)導(dǎo)得知后批準(zhǔn)財務(wù)先借款5000元將送ＸＸ住院治療。ＸＸ因生活不能自理住院期間，xxx同志代表工會為他聯(lián)系陪護(hù)人員，還多次前去看望。經(jīng)多方打聽，xxx同志聯(lián)系到ＸＸ的弟弟和在上大學(xué)的兒子。出院后，xxx同志為ＸＸ聯(lián)系住進(jìn)了養(yǎng)老院，最終使他有人照顧生活起居，安享退休生活。住院期間，周圍許多人都說:“還是你們單位好，連這種事都管，讓退休職工也享受到溫暖?！?/p>

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

利用辦公室定期開工作會的時間，xxx同志和辦公室主任一同，帶領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)新的文件及規(guī)章制度，對近期工作中存在的經(jīng)驗和不足進(jìn)行總結(jié)和分析。在工作中加強(qiáng)員

【篇2：安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料】

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料

寧夏路橋工程股份有限公司副董事長、總經(jīng)理段寧段寧、男，大專學(xué)歷，高級工程師，_黨員，1963年4月出生，現(xiàn)任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理。

今年以來，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實黨和國家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu)，把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開展各項安全活動，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項目31個，完成工程量億元，實現(xiàn)了無亡人，無重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故，無治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對安全工作重要性的認(rèn)識水平直接影響著公司安全管理水平。2007年度工作計劃安排中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅定了信心。為了加強(qiáng)安全工作的力度，他及時向董事會提議并經(jīng)董事會研究決定，設(shè)置了專門的職能部門“安全環(huán)保部”，規(guī)定工作職責(zé)，挑選配備了有安全管

理經(jīng)驗，持有國家“安全注冊工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實。為了調(diào)動安全員的工作積極性，為公司安全員崗位專門設(shè)置了崗位津貼80元，與公司中級職稱津貼同等，在項目施工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在公司今年召開安全工作專題會議上，他對“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說明，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會被吊銷、降級、暫扣，會對企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現(xiàn)點問題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說安全責(zé)任事故是唯一能危機(jī)公司的生命。對安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動作用。二是組織實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作，使公司安全管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場競爭力，及時決定實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，通過聘請咨詢公司老師指導(dǎo)，使公司各部門、各分公司管理人員及時掌握了管理體系基本內(nèi)容，為全面實施打下了堅實基礎(chǔ)。三月初，公司各項目陸續(xù)開始開工準(zhǔn)備工作，及時抓住這一有利時機(jī)，督促、指導(dǎo)各項目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項目部進(jìn)行具體幫助指導(dǎo)。同時，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽取不同的意見和建議，及時有效的展開了體系認(rèn)證工作，用近3個月時間就完成了體系的建立，經(jīng)過半年多的運(yùn)行，8月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過初審和9月初的復(fù)審，公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)任落到實處，尤其是分公司和項目經(jīng)理，對安全管理人員的支持要落實到具體行動上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員會、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部門、專職安全員的作用，在施工組織設(shè)計中安全施工方案，安全應(yīng)急預(yù)案，要確定由誰來審定，不過關(guān)就不能動工，在安全和施工發(fā)生矛盾時，要以安全為主。要加強(qiáng)對作業(yè)隊監(jiān)督管理，要有相應(yīng)的人來管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識有了，“安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實。注重發(fā)揮各職能部門的作用，加強(qiáng)綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評比總分由過去的10%上升到現(xiàn)在的15%，而且實行安全一

票否決制，在檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的督促現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報安全環(huán)保部進(jìn)行驗收。突出安全重點，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項目部全面開始施工后，他就對下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部及其它部門專門提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點，加強(qiáng)協(xié)作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現(xiàn)場巡查人員，特別是公司其它各部門，在施工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，也及時指出，并及時將情況通報安全環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫

向到底的抓安全工作的良好局面。根據(jù)總公司辨別的重大危險源清單，注重對存在重大危險隱患的項目及施工環(huán)節(jié)作為重點檢查和關(guān)注的對象，如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通安全問題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問題。特別是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對施工現(xiàn)場襲擊時，由于各級對這一預(yù)防工作重點檢查，各項防范措施到位，使搶險工作能有序展開，人員、機(jī)械設(shè)備及時安全撤離，最大限度的減少了各項損失，避免了一起重大災(zāi)害事故的發(fā)生。另外，在安全投入上有計劃，有保障。公司今年在項目施工中，各項目都舍得安全投入，在安全宣傳、培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面投入大量的人力物力，各項目在施工用電中全部采用三級配電、兩級保護(hù)，僅一機(jī)一箱一漏電保護(hù)器設(shè)備材料投入就達(dá)100多萬元；7月份公司花費(fèi)3萬多元，聘請星海技

術(shù)學(xué)校為各項目部培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項目施工中，投入10多萬元，制作安全宣傳標(biāo)志牌，對施工主要路段進(jìn)行封閉，既作為施工區(qū)域的護(hù)欄，又作為宣傳標(biāo)牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費(fèi)用就達(dá)180多萬元。安全經(jīng)費(fèi)的大量投入，為安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

四是廣泛組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開展形式多樣安全生產(chǎn)活動，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開展“質(zhì)量安全年”活動。公司的安全工作，牽動著各級領(lǐng)導(dǎo)的心，特別是交通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會議上，明確提出了在全公司開展“質(zhì)量安全年”活動，隨后，公司及時制定活動方案，并在3月底進(jìn)行了安排部署，在整個施工期間，這一活動的開展對今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時，也對公司今年實施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作起有效的推動作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級都付出很大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過開展“質(zhì)量安全年”活動和貫標(biāo)工作，公司實現(xiàn)了無亡人、重傷、重大機(jī)械設(shè)備損害、損失事故和交通責(zé)任事故的管理目標(biāo)。其次，組織開展了“深化交通建設(shè)領(lǐng)域安全專項整治”活動。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過程的一項重要活動，公司按照_、交通

【篇3：生產(chǎn)車間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料】

生產(chǎn)車間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

我在xx有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)任手xx組組長，參加工作已有兩年，在這兩年的時間里，我與xx共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這幾年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

生產(chǎn)之星范文第3篇一、不斷積累知識，夯實基礎(chǔ)

XX年8月到張家口項目后，立即投身項目的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。本項目是中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司的整體廠房搬遷項目，廠房基礎(chǔ)施工前需先進(jìn)行整個場區(qū)的地基處理。該項目的地基處理采用重錘強(qiáng)夯法施工，處理的深度高、面積大、層數(shù)多，地層情況復(fù)雜，且強(qiáng)夯法施工質(zhì)量受客觀因素影多，再加上我和同事們又是第一次接觸強(qiáng)夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們?nèi)ソ鉀Q。

為此先組織大家學(xué)習(xí)與強(qiáng)夯有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)，充實大家缺乏強(qiáng)夯工藝的知識面;另外組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙、地勘報告，積極與設(shè)計人員溝通，充分了解設(shè)計意圖，徹底消化掉設(shè)計中的每一個技術(shù)要求、參數(shù)以便指導(dǎo)施工。

我一直堅信施工現(xiàn)場是我們提高認(rèn)知能力并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最好的老師。所以在地基施工開始階段，我便始終在現(xiàn)場觀察每一個夯坑、查看每一層土質(zhì)、記錄每一個異常，對照著檢測結(jié)果總結(jié)不足，查出原因不斷改進(jìn)，讓工程質(zhì)量越來越好。

在我的帶動下，目前項目部已經(jīng)成長起一批了解強(qiáng)夯、熟悉強(qiáng)夯，并能運(yùn)用所學(xué)知識，熟練指導(dǎo)強(qiáng)夯施工的技術(shù)、管理人才。

二、鉆研業(yè)務(wù)、適應(yīng)環(huán)境、積極投身技術(shù)管理工作

張家口項目部施工的張煤機(jī)園區(qū)建設(shè)項目作為河北省及中煤能源的重點項目，項目大、要求高、標(biāo)準(zhǔn)高。為此，我和同事門認(rèn)真研究工程的特點、各階段施工內(nèi)容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標(biāo)，編制合理的施工組織指導(dǎo)施工，制定針對性的各項方案確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。

本項目各單體廠房為單層輕鋼門式剛架結(jié)構(gòu)，車間鋼柱為杯口基礎(chǔ)，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制的要點。為保證工程質(zhì)量，我組織各廠房施工主管技術(shù)員一起制定模板方案，并仔細(xì)研究杯口模板在確保質(zhì)量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細(xì)節(jié)。

經(jīng)過我和同事們的努力工作，目前在施的廠房按業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成，也算是我們辛勤付出的回報。

三、總結(jié)經(jīng)驗、爭創(chuàng)一流

在張家口煤機(jī)園區(qū)項目施工一年多的時間內(nèi)，雖然取得一點成績，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作不足改進(jìn)工作方法，和同事們一起與園區(qū)建設(shè)共同達(dá)到一流的水準(zhǔn)。

張強(qiáng)同志原為化工廠、中發(fā)公司副廠長。曾與化工研究院一起，在中發(fā)公司進(jìn)行新技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)新。他帶領(lǐng)團(tuán)隊在中發(fā)化工公司建設(shè)了單套可以滿足5萬噸/年聚氯乙烯的干法乙炔發(fā)生器試驗裝置，在缺乏經(jīng)驗和技術(shù)的情況下，他刻苦鉆研，求實開拓，攻堅克難，在整個干法乙炔的前期試驗與開發(fā)過程中，積累了諸多有力實驗數(shù)據(jù)和寶貴的操作實踐經(jīng)驗，更培養(yǎng)出了一批能打硬仗的技術(shù)骨干隊伍。在天辰化工一期40萬噸聚氯乙烯項目干法乙炔裝置的籌建中，他又帶領(lǐng)這支隊伍全員參與。

XX年11月29日40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置投入運(yùn)行，而該裝置的大規(guī)模使用在全國尚屬首例，因此存在著諸多技術(shù)上的難題，無法保證正常安全運(yùn)行。集團(tuán)公司集中所有物力人力對該裝置進(jìn)行全面攻關(guān)，12月7日，調(diào)張強(qiáng)到干法乙炔全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)完善工作，要求完成該套裝置的技術(shù)應(yīng)用，盡快實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，同時要培養(yǎng)一批新的技術(shù)人才來，規(guī)范干法乙炔的生產(chǎn)管理工作。張強(qiáng)深知任重道遠(yuǎn)，為了公司的大局利益和天業(yè)的化工事業(yè)，他義無反顧，積極響應(yīng)公司號召，很快便投入到了干法乙炔裝置的建設(shè)當(dāng)中。

在趕赴干法乙炔裝置現(xiàn)場的第一刻，他便就地扎寨，以廠為家，這一干就是一年多。由于是全國第一套大型干法乙炔裝置，他發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場許多地方存在系統(tǒng)上的設(shè)計缺陷，加上技術(shù)力量跟不上，又是嚴(yán)冬季節(jié)，裝置上很多問題，一時難以解決，無法保證安全生產(chǎn)。面對當(dāng)時的狀況，張強(qiáng)只有晝夜呆在廠里，奔走在中控室和生產(chǎn)現(xiàn)場，對操作規(guī)程、設(shè)備工藝和dcs控制進(jìn)行反復(fù)核實，組織大家進(jìn)行深刻討論，集思廣益，在不斷的實踐探索中，憑借自己多年積累的寶貴經(jīng)驗，邊生產(chǎn)邊改造。乙炔生產(chǎn)現(xiàn)場的條件較差，生產(chǎn)建設(shè)又存在一定的危險性，致使操作人員和現(xiàn)場清理人員較少，人員流動性大，給生產(chǎn)帶來了困難，張強(qiáng)就領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，率先垂范，他經(jīng)常給大家鼓勁，找員工談心，想方設(shè)法爭取惠工政策，加大發(fā)生系統(tǒng)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，穩(wěn)定一線員工在崗位上踏實工作，為生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)固了人力資源。

通過近一年的努力，使40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已具備33萬噸的生產(chǎn)能力，單臺發(fā)生器的生產(chǎn)能力正?？刂圃?-7噸/小時的電石投放量，發(fā)生器運(yùn)行時間也有最初的3-5天到現(xiàn)在的兩個多月。在環(huán)保工藝上，他該套裝置進(jìn)行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清凈產(chǎn)生的富含硫、磷的廢水，通過廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統(tǒng)內(nèi)硫、磷的廢水全部用到了發(fā)生器注水上，同時給發(fā)生器洗滌水進(jìn)行補(bǔ)充用水，對發(fā)生器氣相產(chǎn)生冷凝水也全部回收到注水罐中，實現(xiàn)電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節(jié)約了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的用水量，基本實現(xiàn)了廢水的零排放。

天辰化工40萬噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已成為國家行業(yè)準(zhǔn)入鼓勵類技術(shù)、國家科技部“xx”重大科技支撐計劃和《全國氯堿企業(yè)節(jié)水技術(shù)集成與示范》四大關(guān)鍵技術(shù)之一，而在40萬噸聚氯乙烯項目中的成功運(yùn)行，也使集團(tuán)公司成為全國最大的干法乙炔生產(chǎn)示范基地。

張強(qiáng)就是這樣一個兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的人，堅持低調(diào)做人，踏實做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，時刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

生產(chǎn)之星范文第4篇公司人力資源部：

您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請書。

我叫...，于xx年7月份進(jìn)入公司工作至今。在校學(xué)的是道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)?，F(xiàn)就職于....，現(xiàn)想申請調(diào)動目前試驗室崗位到工程部。

在試驗室工作的3個月時間里，不論何時何地何事，我都盡心盡力把握機(jī)會，完成任務(wù)。我不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝...主任對我的信任與培養(yǎng)。

本人現(xiàn)為了學(xué)到更多的知識，為了未來能夠更好地發(fā)展，更好地為公司服務(wù)，想從事自己感興趣的崗位。為自己的未來定個明確的目標(biāo)，同時考慮到本人對工程部工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，調(diào)到工程部崗位工作。

我是個內(nèi)外向兼?zhèn)涞娜耍瑹o論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作崗位上有很大幫助。

我很喜歡做試驗，但我更喜歡從事施工與設(shè)計，這也是我最大的前進(jìn)動力，我會努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會在新的工作崗位做得更加出色的。

申請人：×××

生產(chǎn)之星范文第5篇先進(jìn)事跡材料-全生產(chǎn)先進(jìn)

篇1：安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料所指的一般都是在安全生產(chǎn)崗位的個人的事跡材料，首先這個個人必須得敬業(yè)愛崗，還有就是注意安全第一，這樣要怎么寫才好呢？以下有三篇安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料，供大家參考。想要寫的朋友們，快來參考參考下面三篇由資料站提供的文章吧！

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料一

張連營同志，男，現(xiàn)任萬達(dá)特變電氣公司車間主任兼任安全員，張連營同志認(rèn)真工作，做為一名安全員，深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自張連營同志任職以來，特變電氣公司三年來未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。

一、安全生產(chǎn)重要意義。

在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。張連營同志憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，他在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實際工作中，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2010年，在張連營同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結(jié)合實際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，做為基層生產(chǎn)一線的安全員，張連營同志在工作中結(jié)合本單位實際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實起到_員的先鋒模范作用。

二、安全思想教育宣傳員。

張連營同志深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識。張連營同志首先把安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實到位，他把上級制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓(xùn)方面，張連營同志堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。

為了做好宣傳教育工作，張連營同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，力求在最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。另外，他開好班前會，從而加強(qiáng)安全思想教育，通過這些方式，張連營同志成功的對當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張連營同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：1、安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重，事故不會發(fā)生，對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細(xì)節(jié)，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。

三、要當(dāng)一名安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。

張連營同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。生產(chǎn)過程中，張連營同志在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環(huán)節(jié)根據(jù)公司的工作特點，制定出符合公司生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。行為規(guī)范化，工作現(xiàn)場要把無人身事故，無行車事故雙零的目標(biāo)作為安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是，張連營同志發(fā)現(xiàn)在實際工作中經(jīng)常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。張連營同志認(rèn)為只有堅持不懈地規(guī)范員工操作行為，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做為一名安全員要根據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，在認(rèn)真干好本職工作的同時，積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營同志在加強(qiáng)對安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有一視同仁的獎罰，在單位里樹立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作的模范，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時糾正現(xiàn)場違章，加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，對違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)安全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。

張連營同志常說，抓安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須有充足心理準(zhǔn)備，堅韌不拔去的應(yīng)對今后的安全工作。做為一名安全員，我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記安全職責(zé)，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動身邊的人，做出表率，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料二

男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)的原則，以推行6s管理為手段，加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機(jī)電設(shè)備事故隱患132條，落實安全生產(chǎn)責(zé)任項76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9％～11％，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平。

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的尖子生。

二、強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運(yùn)行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要愛隊如家、勤儉節(jié)約。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵；對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6s管理，提升管理水平。

當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6s考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料三

***，男，30歲，現(xiàn)任采礦廠技術(shù)質(zhì)量室主任。

在2013年的本職工作中，認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度，同時認(rèn)真落實公司的各項安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識，確立安全工作重在落實的工作思路。在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。堅持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識。

一是熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)和各項安全工作要求。作為采礦廠技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，在本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度，同時認(rèn)真落實公司的各項安全工作布置及要求，堅持技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按照安全管理體系職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作。

二是始終把安全工作擺在工程技術(shù)管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實。能熟練掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并督促部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。

嚴(yán)把設(shè)計審核關(guān)口，堅持不安全不設(shè)計不生產(chǎn)的原則。要求部門人員在進(jìn)行施工設(shè)計或施工方案編制前，要深入現(xiàn)場了解工程位置地質(zhì)情況、輔助系統(tǒng)情況以及其它影響工程施工的各項因素，認(rèn)真分析收集到的信息，根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，做出安全合理的施工設(shè)計或編制出安全合理的施工方案。按照公司設(shè)計審批相關(guān)要求，手續(xù)齊全，堅持無審批設(shè)計不允許施工的原則。嚴(yán)格按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持無設(shè)計安全技術(shù)交底不允許施工的原則。要求在進(jìn)行安全技術(shù)交底時要全面、詳細(xì)。

嚴(yán)格要求施工過程控制，堅持不安全不生產(chǎn)原則。帶頭和帶領(lǐng)部門人員樹立技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)的理念，深入現(xiàn)場。認(rèn)真參與開展安全文明施工管理例行檢查和專項檢查，督促施工人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，并進(jìn)行復(fù)檢關(guān)閉。要求部門人員對工程施工中的高空作業(yè)、爆破作業(yè)等危險性較大的施工過程要加強(qiáng)施工過程控制，確保施工安全。篇2：公司2013年安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料

建筑工程公司

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡

在2013年，建筑工程公司深入貫徹落實集團(tuán)公司安全工作會議和集團(tuán)公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進(jìn)軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2013年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：

一、落實安全責(zé)任，加強(qiáng)了組織管理

年初，按照集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在2013年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對專業(yè)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實、現(xiàn)場安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實際，制定了《建筑工程公司2013年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書44份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責(zé)任目標(biāo)；根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎懲嚴(yán)明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識的提高。

二、健全安全制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三確認(rèn)”和“十必須十不準(zhǔn)”；對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充匯編，查漏補(bǔ)缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。三、開展安全活動，加強(qiáng)了隱患治理

組織開展并實現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度“安全季”、第12個“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全決戰(zhàn)決勝無事故”活動。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強(qiáng)工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機(jī)電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項目部（車間）、班組三級隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時間和預(yù)案”五落實“并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照“四定”原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。

四、落實培訓(xùn)計劃，提高了隊伍素質(zhì)

從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。分批分期對84人進(jìn)行了三級安全教育，對126人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

共6期75人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織項目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。工會組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。

五、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，以質(zhì)量保安全。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對項目部和車間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標(biāo)準(zhǔn)。分單位分層次制定保證措施限期達(dá)標(biāo)。每季進(jìn)行總結(jié)分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

建筑工程公司

2013年12月16日

篇3：2014年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報材料

2014年，我連在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全辦的工作要求，認(rèn)真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，搞好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊采取各種措施抓好安全生產(chǎn)管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發(fā)生。一、思想重視，各項制度健全

為了增強(qiáng)安全意識，我連領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，無論農(nóng)閑還是農(nóng)忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊干部、職工群眾時刻保持“安全第一，警鐘長鳴”的思想，同時單位建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、警衛(wèi)責(zé)任制等各項規(guī)章制度，在工作中認(rèn)真貫徹落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，消除安全事故隱患。

二、健全的組織機(jī)構(gòu)

單位兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，連長孫嘯，書記梁兆忠擔(dān)任第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)小組成員進(jìn)行責(zé)任分工，連隊還成立了義務(wù)消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責(zé)任分工，各負(fù)其則、齊抓共管，使全連安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、無事故。

三、堅持安全生產(chǎn)例會制度

連隊按時召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)上級部門安全生產(chǎn)工作會議精神，研究分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產(chǎn)工作，做到有安排、有落實、有檢查。

四、安全生產(chǎn)宣傳、教育到位

連隊利用廣播、板報、標(biāo)語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織干部、職工學(xué)習(xí)安全知識，連隊始終把安全教育作為生產(chǎn)工作中的重點，堅持常抓不松手，使安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識人人皆知，家喻戶曉，對單位安全生產(chǎn)工作有序開展，起到了保駕護(hù)航的作用。

五、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

連隊定期對轄區(qū)等部位進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時制定整改措施并加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

今后，我連將再接再厲繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和制度措施的落實，確保連隊無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報材料

121團(tuán)28連

2014年12月

生產(chǎn)之星范文第6篇我三二隊全體青年職工積極響應(yīng)上級團(tuán)委的號召，認(rèn)真扎實的開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設(shè)和行業(yè)文明創(chuàng)建等方面取得了突出的成績，也為本單位創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，在生產(chǎn)上屢創(chuàng)佳績，多項生產(chǎn)記錄被刷新，并多次獲得礦領(lǐng)導(dǎo)的表彰，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，累計施工進(jìn)尺近萬米的顯著成績。

為響應(yīng)“河南省青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動的號召，我隊堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”的活動口號，著眼于提高青年職工的安全素質(zhì)，把創(chuàng)建活動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，切實落實做好這項工作。為確保青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建質(zhì)量，我隊黨政工予以大力支持，在政策、人力、經(jīng)費(fèi)和環(huán)境等方面創(chuàng)造良好條件，使得創(chuàng)建工作得以順利開展。自開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動”以來，我隊團(tuán)支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合起來，突出煤礦企業(yè)特點，堅持“抓機(jī)制、抓活動”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展的進(jìn)程。從以下幾個方面著手落實：

一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動的規(guī)范運(yùn)行

全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個中心工作積極展開活動，活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通配合，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗的活動機(jī)制。成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。

規(guī)定團(tuán)支部小組對活動定期進(jìn)行檢查，定期召開碰頭會議，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的適合本單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前會、板報等方式積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓活動，擴(kuò)大創(chuàng)建活動在青工中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴(kuò)大其在企業(yè)中的影響力。所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動?；顒又?，每月舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。積極響應(yīng)公司、礦團(tuán)委所組織的各類活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡遇急、難、險、重的任務(wù)團(tuán)員青年都沖在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現(xiàn)了青年團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。我隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強(qiáng)新上崗青工的崗位技能培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時另一方面也不斷從實踐工作中總結(jié)經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的總目標(biāo)。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理工作逐步走向了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。我隊認(rèn)真落實集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)方面的相關(guān)精神，長期堅持進(jìn)行隱患檢查和制度落實的工作重點。如發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并舉一反三及時教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實和嚴(yán)格的管理，近兩年來我隊在巖巷掘進(jìn)工作中從未發(fā)生任何頂板和軌道運(yùn)輸事故。每年“五四”我們都將評選出青年崗位明星，對其進(jìn)行表彰獎勵，并在單位制作宣傳版報，對其先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性，讓廣大青工都積極發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司所提倡的“敢為人先”理念，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。

三、立足長遠(yuǎn)、加強(qiáng)隊伍管理、注重學(xué)習(xí)，提高青工素質(zhì)

隨著施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度的不斷提高，培養(yǎng)過硬的作風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此我隊從建章立制入手，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理的力度，建立了勞動紀(jì)律條例、青工技術(shù)學(xué)習(xí)制度以及質(zhì)量責(zé)任追究制度等管理制度。由于新分的技校生和勞務(wù)工不斷增加，我隊將培養(yǎng)和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。由于現(xiàn)在實行“三班倒”的工作制，工人工作時間長，休息時間短的工作性質(zhì)，他們就此提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”的觀點。隊團(tuán)支部組織也相應(yīng)開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等一系列活動。30余名新員工與生產(chǎn)骨干結(jié)成了師徒對子，用多種形式對巖巷掘進(jìn)理論做重點講解和指導(dǎo)，使青年工人在較短的時間里掌握了本崗位的操作技能。與此同時，我隊還對在學(xué)習(xí)技術(shù)上成績顯著，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個人、班組進(jìn)行表彰獎勵。通過這些活動的開展大大的提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情。20xx年，我隊挑選出5名青工參加我礦組織的“青工崗位技能比賽”活動，并取得了不錯的成績，受到了礦相關(guān)部門的表彰和獎勵。

四、樹立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng)效益

我隊通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹立青工的成本意識。在實際工作中他們嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，科學(xué)施工，加強(qiáng)對各種設(shè)備、材料收取和材料使用情況進(jìn)行檢查，從而有效的保證了各種設(shè)備的安全性能和使用壽命及材料的節(jié)儉。20xx年通過開展技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)支部修舊利廢創(chuàng)效達(dá)10多萬元，累計創(chuàng)效50萬元之多。同時我隊加大了對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟(jì)收入也相應(yīng)增加。團(tuán)支部為掀起一個“學(xué)技術(shù)、節(jié)成本、創(chuàng)效益”的高潮，組織了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。隊里及時對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結(jié)和表彰，其中也涌現(xiàn)出一批青工先進(jìn)個人，如我隊劉建輝同志曾榮獲礦“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號，這些總結(jié)表彰活動不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和積極性，同時也為我隊也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，通過開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，我隊在團(tuán)支部負(fù)責(zé)人呂盼哲的精心組織策劃下，我隊曾榮獲公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”以及公司及礦“紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號，我隊的青工政治素質(zhì)過硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著提高，進(jìn)一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。我隊領(lǐng)導(dǎo)表示，將借這次“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，進(jìn)一步狠抓管理、提高員工素質(zhì)、搞好團(tuán)結(jié)創(chuàng)新等活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件下，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)青年安全示范崗建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

生產(chǎn)之星范文第7篇xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足（當(dāng)時該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，xxx組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補(bǔ)充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式。“生產(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。

四、嚴(yán)抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)之星范文第8篇生產(chǎn)調(diào)度員先進(jìn)事跡

我叫**，是**公司生產(chǎn)調(diào)度員。我的生產(chǎn)調(diào)度員先進(jìn)事跡如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

1、生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、調(diào)度員先進(jìn)事跡各項通知、通報、命令等負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點了解發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報

5、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

7、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

8、定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備確保能夠正常使用各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

9、對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、調(diào)度員先進(jìn)個人事跡通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，客運(yùn)調(diào)度員先進(jìn)事跡不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，X月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，X月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，調(diào)度員先進(jìn)事跡材料保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，電力調(diào)度員先進(jìn)事跡禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進(jìn)行考核，只有班長有了執(zhí)行力，車輛調(diào)度員先進(jìn)事跡制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

以上就是我的事跡材料。

生產(chǎn)之星范文第9篇宿舍之星個人先進(jìn)事跡

我是***學(xué)院***。在過去的兩學(xué)年里，我嚴(yán)格遵守學(xué)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真踏實，勤奮學(xué)習(xí)，自律自強(qiáng)，積極參加各項活動，在思想、學(xué)習(xí)、生活、工作方面有了較大的進(jìn)步！

在思想方面：我積極端正思想態(tài)度，提高思想覺悟水平，樹立起作為共青團(tuán)員應(yīng)該起到帶頭模范作用。在日常生活中，積極參與學(xué)校組織的各項活動，在活動中學(xué)習(xí)理論，在活動中實踐理論，這樣做到學(xué)以致用，按時繳納團(tuán)費(fèi)，不拖后腿，爭取為團(tuán)的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力；此外，努力提高自身思想素質(zhì)，弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚，嚴(yán)于律己，揚(yáng)善抑惡、求實創(chuàng)造、與時俱進(jìn)，將優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大。認(rèn)真學(xué)習(xí)《團(tuán)的章程》，自覺履行團(tuán)員的義務(wù)，執(zhí)行團(tuán)的決議，遵守團(tuán)的紀(jì)律，完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)員的模范作用。此外我具有良好道德修養(yǎng)和堅定的政治方向，思想積極向上。

在學(xué)習(xí)方面：我認(rèn)為作為一名大學(xué)生首要任務(wù)就是把學(xué)習(xí)放第一位。平日里我刻苦上進(jìn)，不懂時積極向老師或優(yōu)秀的同學(xué)虛心請教。在學(xué)習(xí)上我一直堅持不懈，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識，及時復(fù)習(xí)鞏固學(xué)過的知識。在過去的兩學(xué)年里，我取得了較優(yōu)異的成績。曾榮獲新生獎學(xué)金一等獎、人民獎學(xué)金二等獎、國家勵志獎學(xué)金、校級三好學(xué)生等稱號。

在生活方面：我勤儉節(jié)約，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣保持著正派的作風(fēng)，合理利用自己的生活費(fèi)，我深知金錢的來之不易，所以平時從不亂花一分錢。在不影

生產(chǎn)之星范文第10篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo);

你好!感謝你在百忙中抽空閱讀此申請書。

我叫，于XX年4月份進(jìn)入公司工作，在公司工作了一個多月的時間。經(jīng)歷了移倉工作，這是一個浩大的工程。而公司領(lǐng)導(dǎo)的如此井井有序，讓身為員工的我深感佩服。讓我看到了在公司的發(fā)展空間和展示的平臺。

在公司一個月的時間里，讓我學(xué)會了很多的知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，勇于挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。

因現(xiàn)在的工作，本人因手腕多次受傷的原因。又因本人為了想學(xué)到更到的的知識，為了更好為公司服務(wù)，也為了個人個將來，想申請到叉車組工作學(xué)習(xí)。本人對學(xué)習(xí)叉車有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，凋到叉車組學(xué)習(xí)工作。

我是一個比較活潑外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態(tài)度，使我能夠承受更大的壓力。良好的人格和性格使我與同事們相處的更愉快，讓我懂的更多是責(zé)任。所以這些，我相信能夠做好。

我很喜歡我們的公司，在公司里工作感覺很開心很幸福。我也很喜歡那份工作，或許沒有叉車的專業(yè)工作經(jīng)驗是我最大不足之處，但是這也是我最大的前進(jìn)動力。我會努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司培訓(xùn)同事的幫助下和我的勤奮努力下，我會在新的崗位上做得更加出色的。

懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并盼望領(lǐng)導(dǎo)對于我申請給予批準(zhǔn)。感謝你在百忙中抽空閱讀我的申請表示感謝。

敬禮!

申請人：

申請日期：

生產(chǎn)之星范文第11篇尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您對我的關(guān)心和照顧，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請報告!

我是本公司一名員工，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作，在這將近半年的時間里我掌握了...，擁有良好的體質(zhì)跟心里素質(zhì)，培養(yǎng)了良好的人際關(guān)系。但是我覺得目前崗位上的實際的工作時間和效率不能成正比，工作時間較長而沒有相應(yīng)的任務(wù)要求，也相對于最求高效率公司和喜歡挑戰(zhàn)性的本人來說的確是一種遺憾。

生產(chǎn)之星范文第12篇截止20xxx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應(yīng)完全滿足生產(chǎn)需要，調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗室等相關(guān)部門隨時溝通，確保堆場隨時進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的安排車輛調(diào)用，時刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調(diào)配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強(qiáng)有且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強(qiáng)度等級標(biāo)號等設(shè)備運(yùn)行情況，合理的調(diào)配各個生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長，而不是調(diào)配車輛運(yùn)行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關(guān)系的.融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車輛泵車緊張的情況下，隨時聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時刻謹(jǐn)記一維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導(dǎo)我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題認(rèn)