社區(qū)針灸科工作計劃及安排

社區(qū)針灸科工作計劃及安排第1篇社區(qū)針灸科工作計劃及安排第1篇縱觀各止醫(yī)院，針灸科大都存在治療病種局限，治療方法單一，局限于門診，醫(yī)生隊伍參差不齊等現(xiàn)象，甚至有不斷萎縮的趨勢，即使業(yè)務(wù)相對開展得較好的針灸科，因為其收入在醫(yī)院的整體收入中所占比例不大，有“雞肋”之嫌，這也在一定程度上加重了針灸科的萎縮趨勢。所以，針灸科的發(fā)展現(xiàn)狀實在不容樂觀。

我院針灸科現(xiàn)有在編人員4人，招聘人員1人，其中副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)生1人，醫(yī)師2人，醫(yī)士1人。有治療床9張，科室現(xiàn)有設(shè)備電針治療儀2臺，TDP6臺，腰椎牽引床1臺，頸椎牽引椅1臺，超短波治療儀1臺，電腦中頻治療儀1臺，熱療儀1臺。我科以門診收治病人為主，開設(shè)傳統(tǒng)針灸、拔罐、推拿、牽引、艾灸、穴位埋線、小針刀等治療方法，還結(jié)合現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)，開展了運動療法、痛點注射等，收治病種以頸肩腰腿痛、面癱、偏癱、骨關(guān)節(jié)病及后期功能訓(xùn)練為主，在治療上以中醫(yī)為主，西醫(yī)為輔，中西結(jié)合，開展特色治療，在一定程度上成為我院的特色專科。在整個大環(huán)境下，我科仍不可避免地存在上述問題。

為真正形成特色?？?，成為特色品牌，我們尚須加強內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展，加大學(xué)科建設(shè)力度。為使我科特色更加突出，作出如下工作計劃。

內(nèi)涵建設(shè)加強內(nèi)涵建設(shè)，打造特色專科品牌，在硬件和軟件方面下功夫，套用一句流行的話就是提升硬實力和軟實力。

具體措施：

一、在軟件上，我科將從如下幾方面著手。

1．培養(yǎng)一支過硬的技術(shù)隊伍我們所從事的是與人健康相關(guān)，生命相連的事業(yè)，來不得半點馬虎，這就要求我們必須技術(shù)過硬。另一方面，作為醫(yī)生，醫(yī)療質(zhì)量與療效是核心，離開醫(yī)療質(zhì)量與核心，一切就無從談起，而要提高醫(yī)療質(zhì)量與療效，只有靠過硬的技術(shù)。所以，我們將把科室人員逐步派出到三甲醫(yī)院或有特色?？频尼t(yī)院進修學(xué)習(xí)，使科室每人有專長，原有專長的人能進一步得到提高；另外，對新進科人員將實行輪換櫝科，加強基礎(chǔ)知識的全面培養(yǎng)，引進神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生和急救科醫(yī)生，開設(shè)針灸病房。

2．注重人才培養(yǎng)，形成人才梯隊我科將形成以主任作畫醫(yī)師為龍頭，下有主治醫(yī)師、醫(yī)師以及相關(guān)專業(yè)技師的多級人才梯隊，醫(yī)護隊伍從現(xiàn)有4人擴大到8人，推拿技師3人，那時，醫(yī)生就不僅僅是專業(yè)的針灸“匠”了，而是具有內(nèi)科尤其是神內(nèi)以及相關(guān)急救的醫(yī)師了。每個醫(yī)生都有其擅長的一面，都能單獨值夜班。

3．篩選和總結(jié)傳統(tǒng)針灸中特色針灸治療專病的方法針灸可能是目前僅存不多的最具中醫(yī)特色的國之瑰寶了，為保存這一瑰寶，我們就必須去其糟粕，承其精華，篩選和總結(jié)傳統(tǒng)針灸中的一些特殊治法、特殊穴位等，比如刺絡(luò)拔罐、放血療法、刮痧等等既具中醫(yī)特色又有特殊療效的方法，將其發(fā)揚光大，創(chuàng)造性利用，形成真正的特色?？?。

4．學(xué)習(xí)、借鑒和引用西醫(yī)中有用的東西，并有開創(chuàng)性地加以利用。不能否認(rèn)，針灸有其局限性，為提高療效，我們可以中西融會貫通，西為中用。比如腦血管病的急性期必須借用西醫(yī)手段，頸腰椎間盤急性期配合西醫(yī)脫水減壓效果更好，有些久治無效的痛癥進行神經(jīng)阻滯之后再進行針灸康復(fù)理療可能效果更理想。

二、在硬件上，加大投入，增加病房病床，增加理療設(shè)備及康復(fù)器材。

1．逐步擴大病房規(guī)模現(xiàn)在，我們已建立病房雛形，我們在未來計劃將逐步擴大病房規(guī)模，達到病床20張，病區(qū)設(shè)立中心護士站，中心呼叫器，每個病房自動供應(yīng)冷熱水，有獨立衛(wèi)生間。

2．針對我科常見病種，將有針對性、有計劃地增加一些設(shè)備。針對頸肩腰腿痛及骨關(guān)節(jié)病患者，將購炎癥治療儀、中藥熏蒸治療儀，針對腦中風(fēng)圾脊髓損傷所致癱瘓患者，將腦循環(huán)治療儀、多功能綜合訓(xùn)練架、開展作業(yè)療法的訓(xùn)練器材、針對術(shù)后制動所造成的關(guān)節(jié)僵硬，將購CPM訓(xùn)練器等。另外，針對腰椎間盤突出癥患者，我科還將購三維電腦牽引床等，設(shè)備投入資金預(yù)算在50萬元左右。

外延發(fā)展針灸科并非是獨立的一個學(xué)科和科室，它和其它學(xué)科和科室之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。這就要求我們必須從全局出發(fā)，以發(fā)展、聯(lián)系的眼光來發(fā)展針灸科。也即加強與內(nèi)涵建設(shè)相對應(yīng)的外延發(fā)展。

一、注重學(xué)科之間的.聯(lián)系就目前而言，到針灸科的病人有很大一部分是老年人，往往兼雜有其它器質(zhì)民生病主，如果出現(xiàn)突發(fā)病變，就要求我們有足夠的應(yīng)變能力，以在最短的時間內(nèi)作出反應(yīng)。在成立病房之后，就更應(yīng)對在院患者病情作全面分析，綜合考慮，以作出正確處理。這廉潔涉及到內(nèi)科、外科、骨科、兒科、婦科、急診科等很多學(xué)科的知識，有時往往是牽一發(fā)而動全身。所以，針灸科醫(yī)師必須具備扎實的基本功，還需對各個學(xué)科都有所涉獵及了解，否則，我們就只是一個純粹的針灸匠，而不是針灸師了。所以我科將利用業(yè)余時間，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)資深醫(yī)師、內(nèi)針?gòu)D兒骨科的業(yè)務(wù)骨干為針科講課。

二、注重科室之間的橫向聯(lián)系針灸科作為醫(yī)院的一相科室，它和各個臨床科室、各個輔助科室之間，都有著密切的聯(lián)系。作為針灸科醫(yī)生必須會看片子，會分析化驗結(jié)果，會讀各類報告，能夠?qū)⒏鞣N結(jié)果進行綜合分析，要和各臨床科室加強溝通和聯(lián)系。因為我科患者很可能是其他科室的住院患者，那么科室之間的互相配合、互相學(xué)習(xí)尤顯重要。因此，與院內(nèi)各個科室建立定點定向聯(lián)系，加強協(xié)作與溝通，是以后的工作中必不可少的環(huán)節(jié)。

三、成立科研基地，開發(fā)出自己的特色制劑。在未來的幾年內(nèi)，通過大家的共同努力，針灸科具備一定規(guī)模后，可以成為科教研基地，一方面，通過帶教，提升我科的理論水平，同時也可以為人才梯隊的形成培養(yǎng)后備軍。

四、加大宣傳力度現(xiàn)在已過了好酒不怕巷子深的年代，何況，針灸又處于逐步萎縮的趨勢之中，所以我們更要加大宣傳力度，我們將投入一部分資金，用于電視、報紙、傳單及下區(qū)鄉(xiāng)宣傳經(jīng)費。

社區(qū)針灸科工作計劃及安排第2篇新的一年，對于我們醫(yī)院來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，對于我們臨床科室和每個員工來說亦是如此，前途光明、機遇與挑戰(zhàn)更是讓每一個員工和臨床科室感到肩上的重?fù)?dān)。在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們針灸科制定“以醫(yī)院發(fā)展促進科室建設(shè)、以科室發(fā)展服務(wù)醫(yī)院建設(shè)”為方針的年度工作計劃，現(xiàn)將計劃內(nèi)容分列于下：

1.感恩、奉獻回顧過去一年，在醫(yī)院良好的發(fā)展勢頭下，醫(yī)院在社會上的影響力和知名度進一步提高，每一個科室，每一位員工都分享到了醫(yī)院發(fā)展的豐碩果實。新的一年里，我們針灸科要加強思想政治建設(shè)，使每位員工感醫(yī)院之恩，用更高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度回饋醫(yī)院、奉獻醫(yī)院，做到“我是醫(yī)院的一員、我以醫(yī)院為榮，我是醫(yī)院的`一員、我為醫(yī)院奉獻”。

2.提高、發(fā)展面對現(xiàn)實，我們還有很多有待提高的地方，無論是技術(shù)還是服務(wù)，較很多兄弟醫(yī)院，我們還有很大的差距，新的一年里，我們以“提高個人專業(yè)技術(shù)水平，促進科室技術(shù)提高”為方針，通過加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、加大新技術(shù)新療法引進、有選擇的進修學(xué)習(xí)等多種方式，切實提高科室整體專業(yè)技術(shù)水平，使人人有所長、人人有所精，從而使科室整體診療水平得到提高。提高服務(wù)意識，切實提高服務(wù)水平，使每個員工做到微笑服務(wù)、禮貌服務(wù)、周到服務(wù)，處處為患者著想，向服務(wù)要效益，通過提高服務(wù)促進效益提高，從而實現(xiàn)科室經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

3.推名醫(yī)、創(chuàng)名科結(jié)合中醫(yī)質(zhì)量管理年活動、名中醫(yī)培養(yǎng)、重點中醫(yī)專科建設(shè)等多項活動的開展和創(chuàng)建，在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，加大宣傳力度，不僅要在各級的?？平ㄔO(shè)和活動中取得優(yōu)異成績，更重要的是在我市及周邊地區(qū)的老百姓心中成就“名牌”，在患者心中樹立“做針灸到中醫(yī)院”“喝中藥，到中醫(yī)院”“腰腿痛，到針灸科”的意識，讓我們的診療和服務(wù)成為他們的首選。

4.重人才科室發(fā)展，技術(shù)是關(guān)鍵、人才是前提，進一步加強人才梯隊建設(shè)，計劃20xx年適當(dāng)引進先進技術(shù)和選派人員進修，開拓思路、鼓勵創(chuàng)新，以科研促進創(chuàng)新，以創(chuàng)新提高臨床。

社區(qū)針灸科工作計劃及安排第3篇20xx年是針灸科從老街中醫(yī)院搬遷至武仙路分院的第一年，通過全體醫(yī)護人員的合作努力，充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，取得了較好的成績。20xx年總收入萬元，其中針灸理療醫(yī)技收入合計萬元，占總收入的；收治住院病人782人次，門診人次12179人次?，F(xiàn)將擬訂20xx年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)，特制訂20xx年度工作計劃如下：

一、20xx年度工作目標(biāo)

1．針灸科總收入在20xx年基礎(chǔ)上至少增長20%，達到410萬元，力爭突破500萬元。

2．收治住院患者在20xx年基礎(chǔ)上增長10%，達到860人次，力爭突破900人次。門診人次增長10%，達到14454人次

3．將藥品比例下降2～3個百分點，爭取控制在41%以下。

4．將堅持發(fā)揮中醫(yī)特色及非藥物療法優(yōu)勢，努力促進針灸理療、風(fēng)濕疼痛、康復(fù)醫(yī)學(xué)三大核心力量建設(shè)，帶動?？瓢l(fā)展。

二、主要工作計劃

（一）科室建設(shè)計劃

1．爭取重慶市中醫(yī)特色?？漆樉目苿?chuàng)建驗收。

從20xx年啟動重慶市中醫(yī)特色?？苿?chuàng)建工作，現(xiàn)已創(chuàng)建為門診、住院、治療一體的大科室，擁有針灸理療床18張，腰椎牽引床4張、頸椎牽引床2張，疼痛治療床2張，日治療30-50余人次，取得了較好的臨床療效?，F(xiàn)擬進一步根據(jù)創(chuàng)建要求完善相關(guān)文件資料等，爭取驗收。

2．做好組建針灸科康復(fù)醫(yī)學(xué)組的準(zhǔn)備工作。

康復(fù)治療于20xx年1*月開始啟動，主要治療中風(fēng)后遺癥、偏癱、外傷截癱、骨折術(shù)后康復(fù)等，主要采用傳統(tǒng)康復(fù)技術(shù)針灸理療、牽引及現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)氣壓循環(huán)、起立床、神經(jīng)康復(fù)、功能鍛煉、手法等相結(jié)合治療，部分患者取得了較好療效。爭取20xx年引進1-2名康復(fù)治療技術(shù)師，派1-2名醫(yī)師進行康復(fù)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)1名康復(fù)骨干，逐漸啟動組建康復(fù)醫(yī)學(xué)組。增添平行杠、訓(xùn)練用階梯、滑輪吊環(huán)、肩梯、分指器、下肢功率自行車等康復(fù)治療設(shè)備?？祻?fù)治療將成為針灸科除針灸理療、風(fēng)濕疼痛外又一重要技術(shù)力量，將盡早占領(lǐng)武隆縣康復(fù)治療的空白領(lǐng)域，逐漸成為新的經(jīng)濟增長點。

3．將盡全力維護針灸科的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施等。

針灸科設(shè)立在分院，分院已有十余年，部分設(shè)施十分陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)漏水、下水道堵塞、管道破裂、地面極度潮濕、設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)、硬件設(shè)施損壞等現(xiàn)象。我們以“發(fā)現(xiàn)問題、立即處理、全體動員、全力維護”為原則，即時處理存在的問題，盡可能為患者提供較滿意的診療環(huán)境。

（二）人才引進與培養(yǎng)計劃

1．?dāng)M20xx年引進1名針灸專業(yè)或中醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的`本科畢業(yè)生，充實專科人才隊伍。

2．?dāng)M增加1～2名康復(fù)治療師。

3．?dāng)M增加2名護士使針灸科護士總數(shù)達15人。

4．?dāng)M派一名骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，派出10人次以上參加各學(xué)術(shù)團體舉辦的短期培訓(xùn)班。

5．由科主任和組長繼續(xù)帶教低年資醫(yī)師。

（三）進一步實施中醫(yī)診療方案，啟動中醫(yī)臨床路徑管理工作

1．參照國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司制訂的腰椎間盤突出癥、項痹?。ㄉ窠?jīng)根型頸椎?。┲嗅t(yī)診療方案修訂原有中醫(yī)診療方案，啟用JOA腰腿痛評分系統(tǒng)進行腰椎間盤突出癥療效評價。

2．參照國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司制訂的腰椎間盤突出癥、項痹?。ㄉ窠?jīng)根型頸椎病）中醫(yī)臨床路徑啟動中醫(yī)臨床路徑管理，優(yōu)化治療流程、縮短住院時間，減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3．?dāng)M增加周圍性面神經(jīng)麻痹為針灸科重點病種，并制訂中醫(yī)診療方案，組織學(xué)習(xí)、實施。

（四）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效的具體措施

1．開展中醫(yī)基礎(chǔ)知識強化訓(xùn)練。

為強化針灸科全體醫(yī)護人員中醫(yī)基礎(chǔ)知識，?？瞥Ｒ姴《喟l(fā)病的診療、護理、健康教育及中西醫(yī)基礎(chǔ)技能操作訓(xùn)練，充分調(diào)動醫(yī)護人員學(xué)習(xí)積極性，增進醫(yī)護人員之間協(xié)同工作的能力，進一步加強科室團結(jié)，增強凝聚力，促進中醫(yī)特色專科的不斷發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。決定開展基礎(chǔ)知識強化訓(xùn)練，每兩個月舉行一次，并制定相應(yīng)考試考核方案。

2．進一步強化落實三級醫(yī)師管理制度。

從20xx年1*月針灸科啟動三級醫(yī)師管理，逐漸落實相關(guān)精神，完善查房制度，現(xiàn)已做到科主任每周星期二、五病區(qū)大查房，組長每

日查房一次，主管醫(yī)師每日查房1-2次，值班醫(yī)生、護士夜間病區(qū)查房一次。擬進一步強化落實，讓患者得到更好的診療。

3．進一步深化落實服務(wù)理念及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

于20xx年初提出“一切以患者為中心開展工作”是針灸科的服務(wù)理念，“一切以患者是否滿意”為針灸科檢驗醫(yī)護人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們將在20xx年進一步落實服務(wù)理念及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立起醫(yī)護人員的愛心、細(xì)心、責(zé)任心，讓患者從心底里感到“溫暖”、“滿意”。

4．進一步加強宣傳，提升針灸科的影響力、患者知曉率。①爭取制作、印發(fā)宣傳資料，建立?？茖２〗】堤幏?。

②通過電視臺字幕廣告、醫(yī)院下鄉(xiāng)義診等活動增大針灸科的影響力，讓更多的患者知道、了解我們。

③為每位醫(yī)師制作名片，增強醫(yī)患溝通。

④完善部分疾病如高血壓病、糖尿病、中風(fēng)病、肩周炎、骨關(guān)節(jié)炎等常見病的宣傳專欄。

5．盡力爭取院方后勤保障的大力支持，盡力協(xié)調(diào)好相關(guān)科室關(guān)系，提升患者的滿意度。

針灸科在分院距離本部較遠(yuǎn)，但大型設(shè)備CT、彩超、DR、TCD檢查及生化檢驗全都要到老街中醫(yī)院才能做，多數(shù)患者需轉(zhuǎn)送檢查，大部分檢查報告都要到下午3點鐘以后或第二天才能取到、藥房缺藥后補充藥物緩慢，給患者和醫(yī)護人員帶來了很大的不便，時常出現(xiàn)患者及醫(yī)生報怨，一定程度上時刻影響著針灸科的發(fā)展。需向院方爭取最大程度的后勤保障，提高患者轉(zhuǎn)送、送檢報告、藥品補充方面的及時性，減少患者及醫(yī)護人員的不滿意，促進發(fā)展。

針灸科

20xx年01月16日

社區(qū)針灸科工作計劃及安排第4篇為認(rèn)真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，以兩個基本四個臺階為總體目標(biāo)，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定20xx年工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，始終把維護人民群眾健康權(quán)益放在第一位。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強個人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真對待各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)動員工