管理責(zé)任合同范本

管理責(zé)任合同范本第1篇管理責(zé)任合同范本第1篇為加強(qiáng)我公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，公司各級(jí)層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全控制目標(biāo)：

1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。

5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實(shí)際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂并落實(shí)部門年度，計(jì)劃中有明確的安全工作目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時(shí)，須對(duì)重大危險(xiǎn)源和

重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。

(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

三、安全獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

(一)、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。

(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的.安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字：簽字：

日期：____年__月__日

管理責(zé)任合同范本第2篇第一條設(shè)立目的

為了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)人在質(zhì)量工作上的責(zé)任、權(quán)限與物質(zhì)利益。通過制定質(zhì)量管理責(zé)任制，達(dá)到促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制定此制度。

第二條概念及其意義

建立質(zhì)量責(zé)任制是本公司建______制的首要環(huán)節(jié)。它要求明確規(guī)定公司每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追溯責(zé)任，有利于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條工作原則

1.必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，切忌單純偏重任何一個(gè)方面；

2.要按照不同層次、不同對(duì)象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；

3.規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進(jìn)行考核；

4.在制定企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，要由粗到細(xì)，逐步完善；

5.為了切實(shí)把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，企業(yè)必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。

第四條具體內(nèi)容

公司的質(zhì)量責(zé)任制是________的核心內(nèi)容和重要組成部分。公司的質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容，主要是規(guī)定公司各主要和部分與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量直接有關(guān)的職工以及各部門的質(zhì)量責(zé)任。其主要包括以下幾個(gè)方面：

一、公司各主要部門的質(zhì)量責(zé)任

1．公司董事會(huì)的質(zhì)量責(zé)任

（1）認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；

（2）組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，制訂質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，如積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，配備先進(jìn)檢測(cè)手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、用戶滿意；

（3）設(shè)計(jì)、建立質(zhì)量管理組織體制，配備質(zhì)量活動(dòng)過程所需資源建立和完善質(zhì)量體系，并認(rèn)真進(jìn)行管理評(píng)審，檢查落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

（4）迅速掌握質(zhì)量信息，及時(shí)處理質(zhì)量問題，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，付諸實(shí)施；

（5）重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。

2．銷售部的`質(zhì)量責(zé)任

（1）嚴(yán)格按照銷售合同規(guī)定，制定銷售計(jì)劃，保證成品的完好儲(chǔ)存和組織準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。如因誤發(fā)和裝貨對(duì)產(chǎn)品的損壞而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。

（2）定期走訪用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對(duì)我公司所提意見，了解用戶的產(chǎn)品要求，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）及時(shí)向_____部反饋質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的處理與跟蹤。

3．財(cái)務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任

（1）貫徹執(zhí)行國家、公司相關(guān)質(zhì)量控制的文件；

（2）擬定本系統(tǒng)質(zhì)量保證技術(shù)措施及資金供給計(jì)劃；

（3）做好資金籌集、運(yùn)用、調(diào)控、監(jiān)督工作；

（4）建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容即使扣除進(jìn)度款中相應(yīng)質(zhì)量保證金；

（5）參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定，及對(duì)責(zé)任人、單位的處罰。

4．企管部的質(zhì)量責(zé)任

（1）針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。

（2）積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

5．生產(chǎn)部門的質(zhì)量責(zé)任

（1）領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程對(duì)原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；投料時(shí)要按_____部規(guī)定的原料配比挑選質(zhì)量要求進(jìn)行投料，該計(jì)量的要進(jìn)行精確計(jì)量。

（2）積極配合_______部對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學(xué)性。認(rèn)真做好______部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝質(zhì)量控制。

（3）隨時(shí)接受技術(shù)部和品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。

（4）及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實(shí)真相。

（5）在合理的工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．物資部的質(zhì)量責(zé)任

（1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和公司的質(zhì)量目標(biāo)；

（2）建立各項(xiàng)設(shè)備的租賃、購置、驗(yàn)收制度，確保租賃設(shè)備手續(xù)齊全、狀況完好、質(zhì)量可靠；

（3）材料的采購、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、庫管、發(fā)放嚴(yán)格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準(zhǔn)入庫，并按不合格程序辦理；對(duì)不同規(guī)格材料進(jìn)行標(biāo)示；

（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建、委托加工半成品及待安裝設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；

（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

二、公司員工的質(zhì)量責(zé)任

1．公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

（1）對(duì)擬制的企業(yè)方針、工作計(jì)劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學(xué)性負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)質(zhì)量保證體系實(shí)行監(jiān)督、檢查的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)代表公司發(fā)布指令、協(xié)調(diào)、仲裁的正確性負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)發(fā)布或上報(bào)的質(zhì)量數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)因質(zhì)量管理未能及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

2．普通員工的質(zhì)量責(zé)任

（1）要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

（2）要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、設(shè)備性能、檢驗(yàn)方法。

（3）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)公司的各項(xiàng)設(shè)備做到合理使用，精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

（4）認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查、勤調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

（5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁弄虛作假。

第五條附則

本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸_____。

管理責(zé)任合同范本第3篇為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理．確保工程獲“獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。

（一）簽約雙方：項(xiàng)目經(jīng)理部（甲方）；安全組組長(zhǎng)（乙方）

(二)聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn)：。

(三)合同方式

1．乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次分配。

3．月聘金包干，考核計(jì)酬。

(四)雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1．值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)乙方進(jìn)行周考核；每月末項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行月考核。

2．以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月?(發(fā)放聘金的70％)。

3．負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。

4．對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。

5．提供項(xiàng)目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰。

乙方責(zé)任：

1．主管三個(gè)保證體系、安全防護(hù)保證體系、文明施工保證體系，消防保證體系。

2．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

3．工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。

4．承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。

5．無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。

6．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。

7．承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任

(1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；

(2)各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。

(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

（五)工作標(biāo)準(zhǔn)

1．遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。

2．熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3．努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4．堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

5．做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6．參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。

7．嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人。

8．檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。

9．堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

10．按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

11．檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。

12．按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

13．加強(qiáng)分包單位管理。對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14．按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作有成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

15．匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工種變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。

16．貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次情況檢查。

17．努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

18．履行四個(gè)必須

(1)每天用日檢表反映安全問題，必須真實(shí)；

(2)對(duì)日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知；

(3)超過整改進(jìn)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；

(4)發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

19．做到六個(gè)到位

(1)入場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方針＼政策教育宣傳到位，教育面達(dá)100％；

（2)大風(fēng)雨前后井字架、外架、外用電梯、坑邊防護(hù)、外電線路檢查到位；

(3)哪里有作業(yè)工人，哪里有安全檢查到位；

(4)重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位；

(5)秉公執(zhí)法獎(jiǎng)罰到位。

20．每天做好十件工作

(1)上班首先安排安全員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，用“日