電纜質量工作匯報范文

電纜質量工作匯報范文第一篇電纜質量工作匯報范文第一篇電纜公司2009年上半年黨建工作匯報

年初以來，電纜公司黨總支在集團黨委的正確領導下，結合自身改革、發(fā)展、穩(wěn)定等工作實際，以促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為目標，扎實工作，開拓創(chuàng)新，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷加強黨支部的思想、組織和作風建設，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強，各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到發(fā)揮，干部職工素質得到提高，有力地保證了公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展。

一、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量

按照油田公司和集團《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排部署，電纜公司嚴格遵循規(guī)定的方法步驟，精心組織，周密安排，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)造性地開展工作，并嚴格遵照執(zhí)行，抓好落實，保證了活動的順利進行，各項工作取得了長足進步。一是強化組織，周密安排部署。在集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動安排部署之后，我們公司高度重視，及時召開黨總支會議，統(tǒng)一思想，明確認識，在廣泛調(diào)研企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，有針對性地制定了主題實踐活動總體方案。二是統(tǒng)一思想認識，深化理論學習。公司黨總支組織全體黨員干部在科學發(fā)展觀學習上

1從思想入手，結合發(fā)展觀重要論述，深刻學習，細心體會。采取輔導“導學”、結對“幫學”等學習手段，突出學習重點，不漏一人，保證學習效果，在認真學習兩本必讀書目的基礎上，對照本職工作，尋找差距，理清思路；結合內(nèi)容精髓，豐富思想、提升認識，做到“規(guī)定動作”不走樣。三是深入調(diào)查研究，認真撰寫調(diào)研報告。圍繞“創(chuàng)新發(fā)展思路、加速科學發(fā)展”這一主題，開展了“科學發(fā)展在身邊，我為發(fā)展獻良策”活動，針對市場拓展、降低成本、產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新、品牌打造、精細管理戰(zhàn)略性思考六項調(diào)研課題，廣泛聽取干部群眾的意見，找準制約本單位發(fā)展的突出問題。四是嚴格對照檢查，深入自我剖析。在調(diào)查研究的基礎上，形成了領導班子分析檢查報告，深刻分析問題產(chǎn)生的原因，切實做到了“查找問題準、分析根源清、認識程度深、整改措施實”。五是制定整改措施，邊學邊查邊改。針對群眾反映和分析檢查出的問題，我們制定了整改方案，把整改貫穿于學習實踐科學發(fā)展觀活動的始終，堅持邊學邊改、邊查邊改。六是認真開展測評活動。對影響制約科學發(fā)展和群眾反映強烈的突出問題進行滿意度測評，滿意率都在95%以上，各方面群眾滿意度達到了集團的要求。七是注重長效機制的建立，深化整改落實成果。為了鞏固擴大活動成果，我們站在促進企業(yè)科學發(fā)展的高度，解決生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活中的各種困難，做到能解決的立即解決，不能解決的制定

2整改措施，需上級協(xié)調(diào)解決的，及時與集團相關部門溝通，研討解決辦法，采取有力措施，建立完善有利于整改問題的各項制度，堅持不懈地抓好整改落實工作，全面完成好各項任務，有效推動公司科學發(fā)展。

二、以“雙做雙為”活動為載體，全面提高黨員隊伍素質

為了切實搞好“雙做雙為”活動，使黨員領導干部成為“持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人”。公司黨總支針對活動的有關要求，召開專題會議，傳達上級文件精神，研究活動細則，部署活動方案，加強監(jiān)督檢查，以“四個到位”促進了活動的扎實開展。一是組織領導到位。成立了兩個小組，一是活動領導小組，并設立了專門的辦公室，具體負責整個活動的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、材料整理、組織聯(lián)絡等工作；二是活動檢查組。不定期對各支部的活動進行檢查和督導。同時，班子成員建立了各自的聯(lián)系點。形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。二是制度保障到位。為保證黨員目標管理各項工作落到實處，我們從抓機制建設入手，建立了黨員目標管理責任制，明確了支部書記和支委的工作責任；健全了“雙做雙為”活動考評制度，制定了考評標準和細則；建立了黨員目標管理檔案制度，建立黨員個人目標管理檔案，確?；顒拥脑鷮嵱行蜷_展。三是宣傳引導到位。黨總支把握正確的工作導向和

3輿論導向，通過各種形式，廣泛宣傳引導，統(tǒng)一思想認識。今年是電纜公司成立十周年，我們選樹了十年來在各個崗位上取得優(yōu)異成績的十名優(yōu)秀員工，總結他們的先進事跡，以報告會等形式，宣傳他們的好做法、好經(jīng)驗，為活動開展營造良好的輿論氛圍。四是督導檢查到位。為防止活動流于形式，我們對各支部的活動情況進行巡回督導檢查，班子成員都參加了所負責聯(lián)系點支部的組織生活會，并深入基層調(diào)研，結合工作實際，與基層支部共同制定黨員目標管理登記表，確保了活動的時間、人員、內(nèi)容和質量四落實。切實使公司全體黨員做到“思想覺悟高于群眾，奉獻精神先于群眾，完成任務優(yōu)于群眾，廉潔自律嚴于群眾，技術技能強于群眾”。

三、夯實基礎管理工作，黨建工作持續(xù)加強

今年以來，我們堅持把基礎管理工作擺在突出位置，認真研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點，以“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”為目標，從“明確職責、健全制度、完善機制”入手，強本固基。一是完善組織機構。針對黨建工作運行中出現(xiàn)的問題，不斷適時調(diào)整組織結構，充實基層工作人員，明確支部書記和各支委的工作職責、工作標準，并選配政治素質好、業(yè)務能力強、作風扎實過硬的優(yōu)秀干部擔任支部書記工作，使支部工作的開展得到有力保障。二是完善基礎管理。我們在以前黨支部工作的基礎上，修訂完善

4了公司《黨支部管理辦法》、《黨支部發(fā)展黨員工作制度》等工作制度，下發(fā)了《黨支部工作內(nèi)容》、《黨支部工作基本知識》等日常開展工作參考資料，制定了《發(fā)展黨員工作文本》等規(guī)范管理資料，使基層黨支部明確了工作內(nèi)容、工作程序、工作目標，對基層黨建工作進行了規(guī)范，加強了工作指導，為基層黨組織建設提供了有力的保障。三是落實規(guī)章制度。為認真落實“三會一課”制度，民主生活會制度、黨員培訓學習等制度，各支部結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，針對不同時期出現(xiàn)的不同問題，堅持每個月召開一次支委會，每季度召開一次黨員大會，每年支部書記講黨課不少于兩次。各支部還結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織黨員和積極分子，不定期的開展組織生活。四是加強制度檢查。我們在完善各項工作制度和工作流程的基礎上，制定了檢查管理細則，對基層黨建工作進行了半年檢查，對查出的問題提出了整改意見。還將優(yōu)秀單位好的做法借鑒到實際工作中，不斷修訂完善各類基礎資料，共建立基層支部、班子、隊伍、企業(yè)文化建設等四大類、21項基礎資料，使黨建的基礎管理工作不斷加強。7月下旬，在集團組織部黨建基礎工作檢查過程中，開發(fā)區(qū)分廠黨支部的一些特色做法受到了表揚。五是做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。年初以來，我們不斷壯大入黨積極分子隊伍，按規(guī)定程序做好預備黨員的培養(yǎng)和轉正工作，09年新培養(yǎng)積極分子11人，有2人發(fā)展為預備黨員，有2人轉為正式黨員。

四、做好穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展提供保障

公司在做好日常穩(wěn)定工作的同時，進一步加強穩(wěn)定管理工作，最大限度地掌握本單位各個群體的狀況，了解其思想動態(tài)，對不穩(wěn)定人員落實具體的幫扶人和幫扶措施，并相應拿出解決問題的辦法，將矛盾化解在萌芽之中。工作進行細化，確保穩(wěn)定工作超前、責任到人，不出現(xiàn)任何問題。一是做好型材分流人員的穩(wěn)定工作。為使他們盡快的融入電纜公司，我們制定了詳細的培訓計劃，了解他們生活中遇到的困難，妥善解決他們提出的問題。在培訓期間，班子成員給他們講課，講公司的發(fā)展前景，認真做好他們的思想工作，打消了他們工作和生活上的顧慮，使他們對電纜公司的發(fā)展充滿信心。還根據(jù)他們的身體狀況、家庭生活情況及工作能力，安排相適應的崗位和廠點?，F(xiàn)在，型材分流人員32名已分別被分到開發(fā)區(qū)（13人）、迅達（12人）和思創(chuàng)（7人）三個分廠，整體比較穩(wěn)定。二是做好一人一事的穩(wěn)定工作。日常工作中，我們針對老上訪戶和重點人，從思想工作入手，做細一人一事的思想工作，對提出的問題逐項調(diào)查，逐項解釋和處理，爭取將矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保持隊伍的整體穩(wěn)定。

電纜質量工作匯報范文第二篇（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了總承包、施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，到目前：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質量證明25份，抽樣復驗報告25份；水泥出廠合格證3份，砂抽樣檢驗報告2份；碎石抽樣檢驗報告4份；鋼筋接頭抽樣檢驗報告2份；水泥出廠合格證明3份；礦粉出廠合格證3份；粉煤灰出廠合格證2份；引氣劑出廠合格證3份；

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：沉井基槽開挖定位線、刃腳定位放線的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土配合比和澆灌，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣監(jiān)理手段，每周進行QHSE聯(lián)合大檢查，到目前檢查通報15份，整改通知單3份，監(jiān)理工作聯(lián)系單1份；

4、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時通知施工單位相關人員進行整改；

5、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；

6、在施工過程中，工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認；由于工期緊張，為加快施工進度沉井鋼筋采取分部驗收；

7、沉井施工質量情況

本工程主要原材料進場經(jīng)驗收情況如下：鋼筋原材進場驗收達到合格要求；水泥出廠合格證3份，抽檢復檢一組檢測中；礦粉出廠合格證3份，抽檢復檢兩組檢測中；粉煤灰出廠合格證2份，抽檢復檢一組檢測中；引氣劑出廠合格證1份，抽檢復檢一組檢測中；砂抽樣檢驗報告2份達到設計規(guī)范要求；碎石抽樣檢驗報告4份達到設計規(guī)范要求；

沉井鋼筋分部驗收，目前墻

7、墻

11、DL5鋼筋間距、骨架尺寸、箍筋間距、保護層厚度其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。

電纜質量工作匯報范文第三篇開發(fā)區(qū)質監(jiān)分局

質量安全風險排查整治工作情況匯報

前一段時間，我們按照市局的總體部署和要求，緊密結合開發(fā)區(qū)實際，按照“風險-搜索-研判-防范-預警”的總體思路，以建設質量強區(qū)、維護質量安全為目標，以整治人民群眾反映強烈的產(chǎn)品質量、食品安全、特種設備安全問題為切入點，從監(jiān)管產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)、質監(jiān)自身三個方面認真進行了質量安全風險的排查。目前，已取得階段性成效，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、主要措施及成效

1、產(chǎn)品質量風險整治方面：針對個性問題，我們堅持“一品一策”、“一廠一策”，針對開發(fā)區(qū)石油裝備、汽車配件、有色金屬、家具、水泥、雙氧水、食品（海產(chǎn)品）等產(chǎn)品制定了11項防控措施。針對開發(fā)區(qū)鹽化工、新能源、電子信息、新材料、有色金屬、石油裝備六大產(chǎn)業(yè)逐一進行排查和整治針對普遍存在的共性問題，我們制定了專門措施，集中進行整治。

在效果上，我們借助風險排查整治工作，加快建立企業(yè)落實主體責任報告制度，督促企業(yè)全面落實主體責任，自上而下層層分解落實產(chǎn)品質量安全崗位責任，嚴格落實全過程

質量控制措施，嚴格按照標準組織生產(chǎn)，加強對企業(yè)員工的業(yè)務培訓，提高質量管理水平，減少質量安全隱患。

2、特種設備安全風險整治，采取重點設備重點盯防，實行重大隱患掛牌督辦，落實整改責任，加強跟蹤督查，確保整改到位、不留隱患。一般性風險實行登記制度，限期整改，隱患治理一個注銷一個。具體措施：特種設備安全風險實行登記建檔制度，每下達一份《特種設備安全監(jiān)察指令書》，被檢查單位必然制定整改方案，最后形成蓋有公章、各方簽字的《整改過程及情況報告》，并附有檢驗報告、證書、證明（蓋章的復印件）等見證材料。這些資料裝訂建檔保存。隱患治理一個注銷一個。

在效果上，通過深入開展風險整治工作，進一步摸清了特種設備危險點（源）底數(shù)，進一步完善特種設備檔案和動態(tài)管理機制，進一步落實定期檢驗制度，進一步提高作業(yè)人員持證上崗率，特種設備使用單位完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制。

3、工作和隊伍風險整治方面，我們針對干部職工在理想信念、依法行政、業(yè)務水平、技術能力、廉潔從政等方面存在的突出問題進行了深挖細找，制定了50余項整改措施，健全了制度并落實到位。

在效果上，杜絕了行政不作為、亂作為等問題，干部職工工作作風大為改觀，工作質量和效率明顯提高。

二、存在的問題及原因

開發(fā)區(qū)分局質量安全風險排查已取得階段性成果，但也存在一定的問題和不足。一是在監(jiān)管工作中風險監(jiān)測及處置機制有待于進一步完善、監(jiān)管人員履職能力有待提高等風險；二是生產(chǎn)企業(yè)存在主體責任意識不強、生產(chǎn)過程質量控制不嚴、出廠檢驗把關不嚴等風險；建材、日用消費品等重點產(chǎn)品存在原材料進貨把關不嚴等風險；三是質監(jiān)隊伍制度化建設有待加強等風險。

三、下一步工作打算及建議

從現(xiàn)在起，分局質監(jiān)工作的總要求是：緊緊圍繞黨的十八大勝利召開，以維護質量安全為出發(fā)點和落腳點，以整治人民群眾反映強烈的質量安全問題為切入點，全面排查質量安全風險，嚴厲打擊各種質量違法行為，確保不發(fā)生行業(yè)性、系統(tǒng)性、區(qū)域性質量安全事故，確保萬無一失，絕對不出任何問題，努力為黨的十八大勝利召開營造良好的質量安全環(huán)境。

1、增強風險管理意識，緊緊圍繞風險監(jiān)測、評估、預警和快速處置四個關鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范風險管理程序和措施，加快構建科學化、系統(tǒng)化的風險管理長效機制。

2、嚴格落實工作責任制和獎懲制度，對在排查整治中發(fā)現(xiàn)質量安全風險隱患或“潛規(guī)則”、“黑窩點”并及時采取措施消除的，予以通報表揚；對組織不力、敷衍應付，排

查不深入、整治不徹底，重大質量安全風險隱患沒有排除的，通報批評；對因工作不落實、失職、瀆職導致發(fā)生質量安全事件，造成影響的，調(diào)離依法依規(guī)追究責任。區(qū)局將適時組派督查組，對全系統(tǒng)風險排查整治工作情況進行督查，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。

二〇一二年八月三十一日

電纜質量工作匯報范文第四篇關于對非公經(jīng)濟和社會組織排查摸底工作的匯報根據(jù)全省非公企業(yè)和社會組織黨建工作推進會安排部署，以及市委組織部對非公經(jīng)濟和社會組織進行進一步排查摸底的要求。我縣認真領會、高度重視、周密安排、精心組織，抽調(diào)精干力量，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求開展此次摸底排查工作。

一、認真領會學習，確保精準排查。為保證精準開展排查摸底，全面掌握非公企業(yè)和社會組織黨建底數(shù)，我縣特地組織民政、工商、工商聯(lián)、司法、財政、稅務等主管黨建的部門負責人召開專題學習研討會。一方面領讀式學習回建同志在全省非公企業(yè)和社會組織黨建工作推進會上的講話，領會其精神，使各單位認識到排查摸底工作的重要性和嚴峻性。另一方面，組織各負責人學習掌握非公經(jīng)濟組織、非公企業(yè)及社會組織的概念，明確此次排查摸底的范圍。同時，要求各單位在對所屬非公企業(yè)和社會進行組織“地毯式”排查的過程中做到“五個清”“三防止”，確保數(shù)據(jù)報表的準確有效性。

二、迅速形成聲勢，砸死工作責任。為把省委、市委的精神和工作要求盡快傳達給各單位，盡快把非公企業(yè)和社會組織各項重點工作抓起來，一竿子插到底，迅速形成集中攻堅的濃厚氛圍，我縣特地組織縣市場xxx各分局，以及工商聯(lián)、稅務、民政、司法等部門召開會議，反復強調(diào)摸底排查的重要性、緊迫性。同時以縣委名義向各單位下發(fā)了《關于進一步做好對非公經(jīng)濟和社會組織排查摸底的通知》。要求掛圖作戰(zhàn)，明確攻堅任務、完成時限和責任人，建立工作臺帳、逐一進行銷號，做到層層分解任務，加強調(diào)度督導，大張旗鼓地抓好各項重點任務落實。

三、總結排查問題，建立工作臺帳。此次排查，時間緊任務重，但是在較短的時間內(nèi)仔細排查、深入挖掘，還是取得了一定的收獲，發(fā)現(xiàn)了很多的問題。一方面，通過“地毯式”排查摸底發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)和個體工商戶此前存在虛報多報的情況，因此，這次統(tǒng)計嚴格按照要求削減了大量“僵尸”、“一企多照”、“空殼”企業(yè)，企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)等數(shù)量大幅縮小，更加真實可靠。同時，原先已建立的非公企業(yè)黨組織也存在實際與數(shù)據(jù)不符的情況，同樣要求各單位對存在問題的黨組織進行了整頓或者撤銷。另一方面，在排查中，有個別的單位存在對工作重視不夠、舉措不利、進展遲緩、排查摸底不實、虛報數(shù)據(jù)或玩“數(shù)字游戲”的情況，嚴重影響了摸底排查的效率。對此，我縣對這類單位進行了通報批評，并要求其嚴格按照培訓和會議規(guī)定返工重做、及時上交。通過嚴格調(diào)查摸底，我縣在原有臺賬基礎上及時做了更新，努力做到非公企業(yè)和社會組織領域有關的數(shù)據(jù)準確無誤。

四、鞏固排查成果，強化學習教育。非公經(jīng)濟和社會組織的攻堅覆蓋工作不是一朝一夕可以完成的，是一場持戰(zhàn)。對此，我縣明確了進一步鞏固摸底排查成果的計劃方案。首先是要維護好已經(jīng)建立的黨組織，要求其健全完善活動陣地，做到“五有”，即有牌子、有檔案柜、有辦公桌、有宣傳面板、有學習材料。同時還要制定學習教育計劃，緊密聯(lián)系非公企業(yè)和社會組織實際，推動“兩學一做”學習教育深入開展。其次，進一步在有條件但是未建立黨組織的非公企業(yè)和社會組織中，采取單獨建、聯(lián)合建等多種方式建立黨組織，提高黨組織的覆蓋率。最后，針對非公經(jīng)濟和社會組織復雜性和不穩(wěn)定性的特點，要求各單位定期建立臺賬通報所轄區(qū)域內(nèi)情況，對工作不力的在全縣范圍內(nèi)進行通報批評，以確保數(shù)據(jù)的準確和即時更新，保證非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作的持續(xù)推進。

電纜質量工作匯報范文第五篇XX二級水電站施工項目部

2012年一季度質量工作匯報及質量工作計劃

2012年一季度XX二級水電站導流明渠項目部緊緊圍繞“百年大計、質量第一”這一方針，牢固樹立“質量意識、精品意識”，立足在建工程，放眼未來市場，把質量工作放在管理工作的首位，重點加強制度建設、嚴把質量關、狠抓現(xiàn)場施工質量，本季度無一起質量事故發(fā)生，工作的重點主要是鄉(xiāng)村復建公路路面砼澆筑、左岸邊坡開挖、危巖體開挖、導流明渠右側巖坎錨墩連系梁混凝土施工、省道防護防沖墻砼澆筑、危巖體錨噴支護及錨索施工、左岸邊坡貼坡混凝土及錨噴支護等。在項目部領導高度重視、精心安排和全體職工的共同努力下，工程實物質量得到參建各方的一致好評、管理措施逐步完善、現(xiàn)場監(jiān)管重點突出。當然，在取得成績和經(jīng)驗的同時，也暴露出有待改進的不足之處，現(xiàn)對一季度質量工作具體情況總結如下：

一、完善管理措施，狠抓制度落實

按照2012年度質量工作規(guī)劃及相關文件規(guī)定，項目部對質量管理工作加強了領導，成立了以項目經(jīng)理為主任的質量管理委員會，領導、督促項目部的質量管理工作。項目部領導班子全力支持質量管理工作，經(jīng)常強調(diào)質量工作的重要性，積極協(xié)調(diào)解決質量管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，有力的促進了質量工作的開展。

為明確質量管理責任，項目部在2011年度質量管理責任書的基礎上，進一步細化了質量目標、獎懲規(guī)定，制定出2012年度質量管理責任書，并在一季度由項目經(jīng)理與所有部門、施工隊負責人簽訂了質量管理責任書。

在繼續(xù)執(zhí)行《項目部質量管理規(guī)定》《預裂邊坡質量保證措施》等文件的同時，根據(jù)施工進度，項目部及時出臺了《混凝土工程質量管理規(guī)定》等文件，并在所有施工方案中明確質量保證措施，使質量管理工作有章可循，有法可依，并在實際操作中狠抓落實。

二、加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格執(zhí)法

項目部認真執(zhí)行工程質量三級檢查制度，專職質檢員、復檢、初檢質檢員深入施工一線，測量、試驗人員緊密配合，從各個工序環(huán)節(jié)抓好質量監(jiān)督。對于邊坡開挖，重點控制鉆爆參數(shù)，提高開挖面平整度和半孔率；對于錨噴支護，重點控制錨孔深度、注漿密實度和噴射混凝土強度、厚度；對于混凝土工程，重點控制鋼筋焊接、模板加固、澆筑振搗工藝質量，提高混凝土外觀質量；對于灌漿工程，重點控制漿液比重、注漿壓力，保證灌漿效果。總之，質量檢查實現(xiàn)了重點突出、全程監(jiān)控。

質量保證部依據(jù)質量管理辦法、規(guī)定，認真監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，每周總結質量工作情況，部署下周質量工作重點，同時，針對施工中出現(xiàn)的質量問題，通過召開現(xiàn)場會，對質量問題認真剖析，舉一反三，杜絕再犯，促進了工程質量不斷改進提高。

三、實物工程質量情況

對已完成的工程項目，項目部及時申請組織了單元工程質量等級評定，本季度項目部鄉(xiāng)村復建公路完成59個單元，合格率為100%，優(yōu)良率為。其中鄉(xiāng)村復建公路土石方開挖共完成11個單元，優(yōu)良率為，預應力錨索5個單元，優(yōu)良率為100%。擋土墻砼澆筑18個單元，優(yōu)良率為。錨噴支護9個單元，優(yōu)良率為100%。路肩墻砼澆筑7個單元，優(yōu)良率為100%?；炷翝仓^程中24小時都有質檢人員進行盯倉，規(guī)范作業(yè)人員的澆筑程序，嚴格控制砼的配合比，并做好砼澆筑質量記錄。

2、本季度導流明渠工程完成12個單元，合格率為100%，優(yōu)良率為。，其中土石方開挖共完成8個單元，優(yōu)良率為，S360省道防護導墻基礎2個單元，優(yōu)良率為100%，S360省道防護砼2個單元，優(yōu)良率為100%。

四、原材料、半成品和試驗檢驗

原材料、半成品的管理按照規(guī)程規(guī)范嚴格執(zhí)行。新進場原材料由物資部門驗證把關，使用前取樣后送試驗室對其性能指標按照國家有關規(guī)程、規(guī)范進行檢測和試驗，監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽檢，檢驗報告提交給監(jiān)理驗證合格后，由監(jiān)理批準方能投入使用。

本季度導流明渠主體工程原材料檢測情況：砂送檢1組，合格率為100%。小石共送檢1組，合格率為100%。中石共送檢1組，合格率為100%。鋼筋共送檢1組，合格率為100%。

五、2012年二季度質量工作計劃

2012年二季度項目部質量管理將圍繞四大項目，以業(yè)主、監(jiān)理關注為焦點，以事實為依據(jù)，貫徹執(zhí)行“誠信守約、追求卓越”的質量方針，創(chuàng)優(yōu)質工程，爭奪魯班獎為目標，計劃完成以下六個方面的工作：

1、項目部按照質量管理體系文件，完善各項質量管理規(guī)章制度，明確各級質量職責，保證質量管理體系在項目部有效運行；

2、堅持“三檢”工作制，推行全面質量管理，保證施工質量過程受控，總體質量穩(wěn)步上升；

3、組織好日常質量管理，及時進行單元工程、分部工程的驗收評定。施工部位全面展開后，每月組織一次質量大檢查，每季度召開一次質量管理領導小組工作會。

4、認真組織開展質量活動，不斷持續(xù)深入地對各級作業(yè)人員進行質量教育，使各崗位人員具有相應的質量意識、知識和技能。

5、每月月底進行全面的質量工作總結和質量責任考核兌現(xiàn)。

YYYXX二級施工項目部

二○一二年四月二八日

截至2012年12月初，察汗烏蘇水電站工程C5標土建項目共完成單元工程總數(shù)222個，全部達到合格以上質量等級，其中優(yōu)良單元205個，單元工程合格率100%，優(yōu)良率。壓力鋼管制作安裝和機電埋件完成并評定164個單元工程，全部達到合格以上質量等級，其中優(yōu)良單元162個，單元工程合格率100%，優(yōu)良率。

試驗工作方面，水泥、粉煤灰、鋼筋、砂石骨料等均為甲供材料，項目部試驗室按規(guī)范要求進行了取樣檢測，其中，水泥檢測35組，粉煤灰檢測10組，鋼筋檢測138組，砂石骨料檢測129組，檢測頻度滿足規(guī)范要求，杜絕了不合格材料在工程上使用。各種標號混凝土取樣檢測432組，抗?jié)B試件共取樣12組，取樣頻度完全滿足規(guī)程規(guī)范要求，且所有取樣試件檢測結果均達到設計指標。

五、堅持開展質量宣傳教育，提高全員質量意識

項目部重視對員工的質量教育和培訓，對每批進場員工組織了質量教育和質量知識、操作技能培訓，年內(nèi)共組織進場教育和培訓3次，培訓136人次。項目部還以宣傳牌、質量標準牌等方式，將質量方針、質量目標、質量要求直觀地標識出來，以加深理解，進一步提高員工的質量意識，不斷夯實質量管理基礎。目前，已累計安裝宣傳牌、質量標準牌23塊。

此外，項目部還通過全國質量月、業(yè)主組織的質量達標、評選、檢查等活動的開展，向員工宣傳質量知識，培養(yǎng)員工的質量意識。

項目部經(jīng)常檢查施工隊作業(yè)人員持證情況，要求所有與施工質量有關工序的特種作業(yè)人員持證上崗，特別加強對鋼筋焊接工種的持證要求。

六、需要改進和提高的工作

項目部在質量管理方面還是存在一些不足之處有待改進提高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、隨著項目部由生產(chǎn)型向管理型的轉變，管理人員的綜合素質特別是質量管理能力有待提高，專職質檢人員的素質也應提高。

2、施工作業(yè)隊操作人員變化對工程質量的影響明顯，也為質量管理工作增加了難度。

3、在高寒地區(qū)，低溫季節(jié)混凝土施工、大直徑高深度調(diào)壓井開挖、襯砌等項目，是項目部管理人員未曾經(jīng)過的，經(jīng)驗缺乏，需要不斷總結經(jīng)驗。

回顧過去的一年，項目部取得了質量管理工作階段性勝利。展望新年，項目部將在質量管理工作方面進一步加大力度，精細管理，為實現(xiàn)公司和項目部質量目標，為贏得良好的質量信譽，為開拓更廣大的市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力！

電纜質量工作匯報范文第六篇2013年安全隱患排查工作匯報

為認真貫徹落實市教育局創(chuàng)建“平安校園”會議精神，積極開展“創(chuàng)建平安校園”活動，根據(jù)市教育局《關于進一步加強中小學生安全管理工作的通知》的精神以及市教育局工作安排，加強對青少年學生的安全教育，關心他們的成長，結合我校教育實際，成立了安全排查工作領導小組，對全校進行了徹底排查,報告如下:

一、近期工作

（二）、加強和完善了學校安全領導小組的建設，制定了分工責任制

為加強對安全工作的領導，各校及時、全面地對原有的領導小組作了全面的調(diào)整與完善，同時進行了細致的分工，落實到人，使學校的安全工作時刻在領導小組的監(jiān)督管理之下，及時研究工作中的問題與不足并給予及時的部署和解決。積極與派出所、交警聯(lián)系，建立聯(lián)動機制，定期召開聯(lián)動會議，確保了學校安全。一年來全校未出現(xiàn)重、特大的安全事故，保障了師生的安全與學校公共財產(chǎn)的安全。

（三）、制定、完善了安全方面的規(guī)章制度，做到有規(guī)可循、遵章辦事學校根據(jù)安全領導小組的組成情況對原有的《分工責任制》進行了更為詳細的劃分，同時制定完善了《日常值班巡邏制度》、《實驗室、危險藥品管理制度》、《圖書、閱覽室管理制度》、《重大活動安全制度》等16項安全制度，同時制定了《重特大安全事故緊急救援預案》等10余項應急預案。為更好地做好學校安全工作，明確了職責，提供了良好的管理基礎和對突發(fā)安全事故的迅速、妥善的處理。

（四）、對學校涉及安全的場所與工作做了全面的檢查整頓

1、線路及用電：馬上組織人員對全校線路進行全面的檢查、整改，撤倒了

老化、亂拉的電線及不合格的開關及刀閘；從設施上杜絕了擁擠、踩踏事故的發(fā)生。

2、學生公寓安全：學校投資安裝了樓道長明燈及緊急疏散應急照明燈和安

全出口疏散標志，同時控制宿舍內(nèi)的住宿人數(shù)，合理調(diào)配宿舍使學生住宿擁擠現(xiàn)象得到了徹底改善；增配了滅火器等防火設施，學生公寓要求住校生不在宿舍點蠟燭、用熱得快等電器，杜絕了用電、火災事故的發(fā)生；對學生宿舍的床鋪，花了大力氣進行了更換和整理，學生宿舍管理員全天值班，全面負責學生宿舍的安全及其他工作，每天學校領導、班主任都到學生宿舍檢查、督促，并成立了學生公寓安全領導小組，制定了《學生公寓管理制度》教育學生文明住宿、安全住宿。今年初冬季節(jié)又組織了防火逃生演習收到了很好的效果。

3、實驗室、儀器室、藥品庫的管理

整改了線路，并安裝了通風設備，成立了實