競聘領(lǐng)班工作計劃范文

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第一篇競聘領(lǐng)班工作計劃范文第一篇一、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

二、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

三、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作

1、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，與下級簽訂“責(zé)任狀”，建立目標管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第二篇1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書;使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

2、完善各項規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。

4、開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。

5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。

6、加強內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

8、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第三篇今年,承蒙領(lǐng)導(dǎo)和大家的厚愛，我被選為新任客房領(lǐng)班，作為經(jīng)理的助手，我將認真不折不扣安排經(jīng)理的安排，嚴格要求自已，做好本職工作，與同事下屬和諧相處，把客房的事辦好，為經(jīng)理分憂，為單位創(chuàng)造效益。下面，我就半年的聘任期內(nèi)制定如下工作計劃：

一是認真加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

作為一名新任領(lǐng)班，從普通員工到酒店中層干部，跨越還不小。有時細一琢磨，還有些不自在。這其中我知道自身還需要學(xué)習(xí)，能力水平還欠缺，只有加強自身修養(yǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長補短，在實際工作中能舉一反三，把事情做*。積極進取，自已的水平就會得到提升。我相信，通過自身努力，我會在管理水平、組織協(xié)調(diào)能力、處理特發(fā)事件能力都有有一個質(zhì)的飛躍，畢竟領(lǐng)班這個崗位也是一個鍛煉人的崗位。

二、細節(jié)決定命運，做好日常瑣碎工作

作為領(lǐng)班，雖然官不小，職權(quán)不大，就是瑣碎事情多。在新的環(huán)境里，我是一名小學(xué)生，各項工作都要從基礎(chǔ)做起，事情雖小，小事雖碎，但是我們要盡力盡心做好。因為我們犯一個錯誤，相對于一個客戶來講，就是。我將在本職崗位上不放過一個細節(jié)，理順各種關(guān)系，把自已融入新的環(huán)境。做好上情下達，下情上報工作。注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差錯，確保萬無一失。

三.做好節(jié)能意識

目前，由于金融危機，酒店生意也不是太景氣。要把加強管理成為利潤創(chuàng)收的第二利潤源。因此，要堅持查房制度，做到人走燈滅。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少能源消耗。

四，加強對新員工的培訓(xùn)和教育

目前，我們新進了一些員工，我們要對他們進行必要的培訓(xùn)，對他們不規(guī)范的操作要及時給予修正，手把手進行訓(xùn)導(dǎo)，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平。

在我領(lǐng)班聘任期內(nèi)，我將勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第四篇一、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘?部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員

工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。

日常服務(wù)中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務(wù)標準，提供“五心”服務(wù)。

簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。

便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。

捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對，然后進行服務(wù)

好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。

五心服務(wù)：

為重點客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

二、外圍綠化環(huán)境整治，室內(nèi)綠色植物品種更換

自201x年月10月底酒店與興源綠化公司中止合同后，外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當(dāng)補栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶。

現(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問題。

六、商務(wù)樓層客用品的更換

目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務(wù)樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。

三、減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率

服務(wù)效率是服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為服務(wù)缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服務(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行?？腿巳胱【频暌院?，對各種服務(wù)電話均不清楚，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數(shù)客人都不會認真看，需要服務(wù)時都是拿起電話隨便撥一個電話號碼，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務(wù)滿意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié)來提高服務(wù)效率。

(一)成立賓客服務(wù)中心

目前總機和服務(wù)中心均是通過電話為客服務(wù)的兩個崗位，有很多客人需要服務(wù)都是將電話*總機或其他分機上，總機或其他分機接到服務(wù)后再轉(zhuǎn)給服務(wù)中心，這樣很容易造成服務(wù)延緩或服務(wù)信息丟失，因為其他崗位根本不了解客人的需求，若手頭工作忙就會將服務(wù)指令延緩傳達或忘記傳達，給我們的服務(wù)帶來極大的不便，很容易遭到客人的投訴。只有接聽電話的人才了解客人焦慮的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪個服務(wù)最急于去辦，合理的去通知服務(wù)。為了減少服務(wù)環(huán)節(jié)方便客人，將總機和服務(wù)中心合并成立賓客服務(wù)中心，酒店所有的服務(wù)和查詢只需撥電話“0”，一切均可解決。

1.賓客服務(wù)中心的職能

賓客服務(wù)中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部對酒店有關(guān)的信息，并進行分揀、傳遞;統(tǒng)一接收服務(wù)信息，并準確傳遞服務(wù)指令，確保服務(wù)能及時提供。

2.賓客服務(wù)中心的工作內(nèi)容

①接聽電話并提供服務(wù)。總機和服務(wù)中心合并以后，酒店所有的外線電話和服務(wù)均由賓客服務(wù)中心接轉(zhuǎn)，特殊情況時可親自為客人提供服務(wù)，如此一來不僅提高了服務(wù)效率，保證了服務(wù)的準確性，還減輕了樓層服務(wù)員的工作量。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第五篇時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好

一、工作回顧

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

三、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)

20xx年度工作規(guī)劃：

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第六篇我在2008年3月4日加入~~~，從8月1日開始參與公司的初期建設(shè)，設(shè)備的安裝調(diào)試工作，至今已在自己的崗位上工作了兩年多的時間。在此期間，我在不斷的學(xué)習(xí)操作技能同時也參加了TWI班組長管理技能培訓(xùn)，多次代理值班長的工作。~~培養(yǎng)了我，我也深深的感覺到了自己在一步步成長，成熟。

現(xiàn)在公司給了我一個機會，一個能夠更進一步展現(xiàn)自己的機會，這是我夢寐以求的。我在~~的培養(yǎng)下成長，是~~的一份子，能抓住這次機會，更進一步發(fā)揮自己的作用，更好的為~~的發(fā)展服務(wù)，這是我的夢想。

現(xiàn)在我正在代替值班長的職務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個鍛煉的機會。通過代值班長的工作，我更加親身體會到了值班長的責(zé)任所在，再加上領(lǐng)導(dǎo)與值班長對我的指點和教誨，我逐漸熟悉了這份工作，也熟悉了這份責(zé)任，讓我在這個職位上更加有了信心。

一、如果我做了值班長，我定會在分部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌全局，時刻關(guān)注整個區(qū)域的設(shè)備運行動態(tài)，以及每一位員工的工作動態(tài)，使工作中所有情況都在掌控之中。全面負責(zé)本班設(shè)備穩(wěn)定安全運行，保證生產(chǎn)正常進行。

二、作為值班長，首先就是要能夠與班組成員團結(jié)共處，并且在能力上得到大家的認可，這樣才能順利的開展以后的工作。所以我會努力加強鍛煉自己，學(xué)習(xí)班組長各方面工作技能，不斷完善自己，充實自己。

三、一個優(yōu)秀的班組，嚴格執(zhí)行公司紀律是最基本的。作為班組長，我會首先以身作則，從嚴格要求自己開始。對班組成員，要嚴格執(zhí)行公司的獎懲制度，并做好記錄，使各員工的考核績效明確量化，以此準確定位。

四、公司的效益是每一位員工共同創(chuàng)造的，每一位員工都應(yīng)該掌握扎實的技能。我會制定完善的班組成員動態(tài)表，包括工作、學(xué)習(xí)、生活和思想各個方面，全方面掌握自己班組員工的情況。

五、如果我班組成員在工作崗位上有任何的疑惑與不足之處，我都會盡心竭力去幫助他，指導(dǎo)他學(xué)習(xí)。班組培訓(xùn)不能少，每周我都會為大家安排至少一次工作技能與安全培訓(xùn)，并且會定期考核，爭取使所有人都掌握過硬的崗位技能，在工作中得心應(yīng)手。

六、公司一直在大力推行6S和TPM工作，作為值班長，我會全力擁護公司施行的各種政策。在維護6S工作中絕不懈怠，認真做好每天的維護點檢工作，讓維護6S成為所有班組成員的習(xí)慣，成為全公司6S工作的楷模。帶領(lǐng)全體成員，全力投入到部門TPM工作中，提高工作技能，改進精神面貌，改善操作環(huán)境。

在代替值班長的工作中，我也深深的意識到了自己的不足，明白了自己與其他值班長的差距所在，比如在統(tǒng)籌全局，全方面掌控生產(chǎn)，在與外部門的溝通等方面，而這些是我以后努力提高與彌補的。

如果領(lǐng)導(dǎo)把這份責(zé)任交付給我，我會盡心盡力，加強學(xué)習(xí)，全方面鍛煉自己，提高自己，我有信心，差距終會被努力的汗水填補，而我將很快成為一名合格的值班長，我一定不會讓大家失望的。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第七篇一、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待來年春天的到來。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第八篇競聘工作計劃

1、在學(xué)生會內(nèi)部建立學(xué)生會成員檔案，記錄學(xué)生會成員成長情況，及時對學(xué)生會成員工作過程進行記錄、匯總，使學(xué)生會工作進一步完善制度化管理。建立學(xué)生會成員檔案，既是對學(xué)生會工作的監(jiān)督，能夠及時掌握學(xué)生發(fā)展情況，同時也是學(xué)生畢業(yè)時對學(xué)生社團工作的反饋，能夠?qū)W(xué)生的未來發(fā)展起到一定的幫助作用。

2、從大一建立學(xué)生會成員的職業(yè)規(guī)劃，在學(xué)生會成長過程中逐步建立學(xué)生會成員對未來的職業(yè)規(guī)劃，并在學(xué)生會的鍛煉之中有所側(cè)重的去培養(yǎng)職業(yè)能力，使學(xué)生能夠得到切實的鍛煉，對學(xué)生的未來發(fā)展發(fā)揮輔助作用。

3、發(fā)揮六十年校慶的積極作用，建立、完善校友錄，加強與校友之間的溝通聯(lián)系，樹立學(xué)生學(xué)校自豪感，激勵學(xué)生的進取精神，為全校學(xué)生的未來發(fā)展樹立榜樣目標，同時也為學(xué)生擴展接觸社會的機會，爭取為學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。

4、在學(xué)校內(nèi)部，加強各學(xué)院之間的溝通聯(lián)系，校學(xué)生會起到的是溝通、聯(lián)系、整合的作用，因此校學(xué)生會必須充分發(fā)揮其作用，使各院學(xué)生會能夠充分發(fā)揮其學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，在學(xué)生活動中既能形成活動亮點，發(fā)揮優(yōu)勢作用，同時又能促進學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的積極性，發(fā)揮雙向作用，將學(xué)生活動與專業(yè)學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系。

5、在學(xué)校外部，積極參與各高校之間的交流活動，加強與高校之間的溝通聯(lián)系，加強活動合作，不斷抬升我校在其他高校中的威望。在日常工作中，形成與其他高校的溝通聯(lián)系，積極掌握其他高校的學(xué)生動向，保持穩(wěn)定的溝通交流，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，取其精華，同時避免其他高校在一些方面所出現(xiàn)的問題。

6、將學(xué)生會活動進行歸納總結(jié)，構(gòu)建系列活動，既能夠形成活動的連貫性，在活動控制上更能提高掌控力，控制活動節(jié)奏，同時又能夠打造學(xué)生活動的品牌形象。

7、加強學(xué)生會內(nèi)部交流，明確分工，及時統(tǒng)一。定期開展學(xué)生會內(nèi)部活動，加強學(xué)生會內(nèi)部的溝通聯(lián)系，打破部門之間分化，建立學(xué)生會全部同學(xué)之間的信任感，建立學(xué)生會成員友誼的同時，更能提高平時的工作效率。明確各部門之間的分工，形成負責(zé)制，以確保本環(huán)節(jié)工作的順利進行。在分工的同時適時溝通，統(tǒng)一思想，確保全部工作的流程進行。

8、在秘書處增設(shè)職能，主要負責(zé)與全校同學(xué)的溝通聯(lián)系，能夠使學(xué)生會成為學(xué)生與學(xué)生會溝通的窗口，充分發(fā)揮學(xué)生會是學(xué)生自治組織的作用，能夠急學(xué)生之所急，切實為全校學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。

9、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)部的作用，開展針對各學(xué)院的專業(yè)特色的活動，激發(fā)學(xué)生對專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生會活動能夠促進學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展。

10、強化學(xué)生會服務(wù)意識，發(fā)揮體育部的只能，切實為學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展服務(wù)。體育不可充分利用自己現(xiàn)有的物資，在學(xué)生進行體育鍛煉時，能夠為其提供運動器材，或是一些運動知識上的指導(dǎo)。

一、對市場科工作的認識

市場科是一個與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營銷策略，開拓市場，收取費用，分析、收集和管理市場與用戶信息資料；特別是費用的收取和市場拓展，直接關(guān)系到公司的效益與發(fā)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門工作具有四個特點：富有挑戰(zhàn)性，該部門要面對千變?nèi)f化的市場，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，市場科員工們絕大部時間都與用戶打交道，其一言一行和服務(wù)態(tài)度直接代表公司的形象，從某種意義上講是公司的招牌；具有創(chuàng)造性，與千變?nèi)f化的市場和形形色色的人打交道中，任何一種營銷策略和方法都不是萬能的，只有在公司的統(tǒng)一營銷策略指導(dǎo)下，根據(jù)具體情況進行創(chuàng)新，不斷去適應(yīng)市場和用戶，才能順利地推動工作；具有橋梁性，市場營銷人員長期在外與市場和用戶打交道，聽到用戶的意見和建議多，見到其它公司的營銷手段也多，只有把這些信息帶回公司，公司才能作出正確的決策和制定出正確的計劃，因此具有溝通上下內(nèi)外的橋梁作用。

二、工作目標

對于市場科的工作目標很多，我認為重點應(yīng)達到“精品服務(wù)，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新”的目標。

精品服務(wù)：在市場營銷工作中，大力樹立精品服務(wù)意識，全身心投入，全心全意為用戶及相關(guān)單位服務(wù)，傾力打造我公司的精品服務(wù)品牌；讓我們的精品服務(wù)使友鄰與合作單位舒心，使用戶歡心，使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

團結(jié)協(xié)作：構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，共同分析市場；建立和諧的同事關(guān)系，團結(jié)一致，共同開拓市場；搞好友鄰關(guān)系，與友鄰公司或單位攜手合作，共同做大市場。讓團結(jié)協(xié)作出育市場，讓團結(jié)協(xié)作出效益，讓團結(jié)協(xié)作促發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)高效：采取各種措施，打造一支高素質(zhì)的營銷團隊，以高質(zhì)量高效率的服務(wù)，贏得客戶，贏得市場，爭取公司經(jīng)濟和社會效益化。

開拓創(chuàng)新：在公司的統(tǒng)一營銷策略的指導(dǎo)下，根據(jù)實際情況，創(chuàng)新團隊管理制度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展的渠道，創(chuàng)新與其它公司的合作方式，創(chuàng)新營銷的方法，創(chuàng)新市場和客戶信息資料的分析、收集、管理的方法，創(chuàng)新費用收取手段等，讓創(chuàng)成為營銷團隊永不衰竭的動力。

三、實施

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第九篇KTV是個生命力較強的業(yè)態(tài)，如果在經(jīng)營得當(dāng)?shù)那闆r下，一般應(yīng)該可以保持10-12年左右較佳的經(jīng)營狀態(tài)，最保底應(yīng)該能達到投入：回收=1：，在三年左右就開始下滑，沒有確切的信息，不好給你分析情況，不過，不外乎幾點：

1.公司決策問題(這個是老大們的問題，例如選址啦，客戶定位之類的)

2.新的競爭>對手和你們進行割喉式競爭(這個就沒辦法了，誰體質(zhì)更強，誰就能堅持到最后)

3.內(nèi)部管理問題，如果你們的管理有問題，甚至有可能出現(xiàn)兩套班底，一套是公家的，一套是下面勾結(jié)的，勾結(jié)的賣高興了，才輪到公司的貨品上架，這種情況出現(xiàn)了，你就自求多福吧。

你做年度計劃的話，抓住重點。

你要做什么?這個是目的性和綱領(lǐng)性的東西，計劃里么，不外乎就是幾種(我們是量販，所以我只針對量販來說，如果你是商務(wù)式的，那就對不起了，我無能為力)：

1.開發(fā)新的客戶，KTV行業(yè)的客戶從時間段來分析，有兩種，一種是白天的學(xué)生客，一種是晚上的夜場客人，根據(jù)你們的定位，是白領(lǐng)藍領(lǐng)還是金領(lǐng)，你們是會所還是量販，所采取的方式都會不一樣。

2.新的活動和宣傳

活動的內(nèi)容是否與你們公司的文化背景結(jié)合?是不是時尚，這些都是活動價值最重要的地方，不管你是打算真心做好本份，還是混資歷，或是通過活動撈一把，那么，活動能辦成功是最重要的，那你們KTV能否批下活動的許可就是很重要的了，這樣的話，你的計劃書里，活動的投入和產(chǎn)出需要達到一個較佳的情況。

打折之類的活動根本是炒陳飯，沒新意，你需要想一些新的和時尚同時最好投入不要太多的活動。

以上是目的，然后就是過程，你怎么樣達到你的目的?你的計劃要怎么樣達成?需要要多少錢?多少人?多少物?這些都是可以數(shù)據(jù)化的，對你需要的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，不要告訴我你不知道要做些什么，好吧，首先你要對市場進行調(diào)查，除了對客人進行咨詢了了解外，還要多花些心思，對同行業(yè)(即別的KTV)他們的營業(yè)狀況，他們近期要做什么活動，他們的上客率，如果可能，最好能得到他們的年度活動計劃(這個不是不可能哈，我們就拿到了對手的年度計劃)根據(jù)對手的安排，和對客戶的調(diào)查對市場進行初步的總結(jié)，選擇合適的活動類型作為你們有可能進行的活動。

做一臺活動需要的流程就不用多說了吧?(總之，一切都可以數(shù)據(jù)化，根據(jù)數(shù)據(jù)化手推演出來的結(jié)果，能達到百分之85%以上的準確率)

順棄弄反了。管它呢，回來說說開發(fā)新的客戶，兩個時間段的客戶，看你怎么開發(fā)，下午的學(xué)生客，你需要針對他們做一系列的公關(guān)，你的計劃里，需要做到，了解最近的學(xué)校離店的距離，學(xué)校的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后去和他們的學(xué)生會，寢室之類的聯(lián)系，即使一下拿下不來，也要混個臉熟;還要了解，在不轉(zhuǎn)公交車的情況下的附近學(xué)校的情況，所做工作同上，你需要獲得的基本信息里最好能達到，每個寢室的電話能得到。

這樣的話，你白天的客程基本上可以滿足了。

針對晚上的客程，一個是招到客戶能力強的客戶經(jīng)理，相信你們目前僅僅是下滑，還不是無法繼續(xù)經(jīng)營下去了，所以高薪養(yǎng)高手是必要的，除了有強力的客戶經(jīng)理，你還要有賣點，一般來說，只有豪包、VIP、主題包這些之類的才能收得上費，你就要在這上面做文章了，主題包、豪包、VIP，不是說你做個名字在上面就算是了，主題有沒意思，有沒實際意義，里面的裝修是否符合，這些都很重要(如：音樂主題分類為格萊美、奧斯卡，結(jié)果進去和別的包間沒分別，那還不如不做。)

年度計劃，除了以上基礎(chǔ)性工作以外，還有根據(jù)時令，節(jié)氣來做的活動，這些同樣可以數(shù)據(jù)化，根據(jù)你們?nèi)陙淼慕?jīng)營，可以了解你們?nèi)陙硗还?jié)日，銷售額的增長或萎縮，增長的比例，這些都可以用數(shù)據(jù)來說話，根據(jù)你們自己的情況，和對市場的了解，你還需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)來做你們公司自己的銷售計劃。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第十篇身為一名合格超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善日常計劃和目標，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己工作經(jīng)驗并用學(xué)來專業(yè)知識感染身邊每一個員工！以下是日常詳細工作計劃：

1）每天帶著最飽滿工作熱情和自信態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效態(tài)度去處理好每一件事！

2）每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

3）安排好員工與促銷員每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進行商榷和溝通。

4）每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時間以最佳陳列效果和最好商品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。

5）每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6）每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務(wù)知識培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家工作熱情和自信。

總而言之，言而總之！做是細節(jié)，要想銷售好，必須多動腦，要想輕松滴，合理安排好！希望能幫到剛勝任幾位領(lǐng)班

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第十一篇時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好

一、工作回顧

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、自身總結(jié)

在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

度工作規(guī)劃：

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第十二篇競聘計劃

我是來自國貿(mào)0919班的xxx，現(xiàn)任紀檢部副部長及國貿(mào)xxx班班長。在學(xué)生會的一年工作經(jīng)歷中，我踏實做好本職工作，并多次負責(zé)一些活動的組織管理，出色地完成老師給予的任務(wù)，這些使我積累了豐富的組織管理經(jīng)驗，言語表達能力、工作效率等也都有了相當(dāng)大的提高。此次兩代會，我競選我們分院學(xué)生會主席一職。

過去一年的工作小結(jié)：

一、干部培訓(xùn)

曾多次參加分院領(lǐng)導(dǎo)對我們學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)，這讓我在往后的工作開展中得到更多的幫助；

二、參干部交流會

參加第四、第五屆學(xué)生干部交流會，從中吸取了眾多學(xué)生干部的實際工作經(jīng)驗，受益匪淺；

參加麗水學(xué)院的學(xué)生干部交流會，從中吸取了眾多的紀檢部工作經(jīng)驗和其他學(xué)生會工作經(jīng)驗；

三、部門工作

在部門日常工作中，我從干事到組長，直至總干事再到現(xiàn)在的副部長，我能在紀檢部各個崗位出色地完成本職工作，此外也鍛煉了各方面的能力。

其次，在各大講座、文藝匯演、重要會議、第8、9屆分院運動會、第九屆學(xué)院院運動會、校園十佳歌手大賽、新生專業(yè)介紹會等大型活動的出勤管理和秩序維持工作中作出積極貢獻。并協(xié)助兄弟部門工作，包括分院男子籃球賽場地維持；社團部游園會安全保衛(wèi)工作；寢室文化節(jié)的現(xiàn)場維持等。

四、自身工作

1、制定改善紀檢部工作流程。完善了“部門晚自習(xí)工假單”，“班級晚自習(xí)

請假登記表”，有效地解決了晚自習(xí)請假秩序混亂的問題。

2、制定和完善了部門的各項規(guī)章制度及工作流程，有效地提高了部門的工

作效率。

3、09/10學(xué)年成功策劃并舉辦了分院紀檢委員“暢所欲言”活動。4、09/10學(xué)年成功舉辦了分院紀檢委員“周之星”活動。5、09/10學(xué)年第二學(xué)期參加財貿(mào)管理分院“紀檢部體驗月”活動。6、09/10學(xué)年第一學(xué)期，參加我分院“文明守紀宣傳月”活動，作為紀檢部主要負責(zé)人之一。

7、10/11學(xué)年第一學(xué)期，定時給各班紀檢委員及部門干事進行培訓(xùn)；

8、協(xié)助主席團策劃、籌備、組織多項活動。

競聘工作設(shè)想

假使我有幸能成為主席團的一員，我會努力做到以下幾點：

一、自身要求

1、始終把學(xué)習(xí)放在第一位，始終保持自己的學(xué)習(xí)成績名列前茅；

2、嚴格要求自己，樹立良好的學(xué)生干部形象；

3、培養(yǎng)溝通能力，建造學(xué)生會主席團和各部門之間的橋梁；

4、做事以身作責(zé)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；

5、樹立團隊意識，加強學(xué)生干部之間的團結(jié)意識；

6、積極參與學(xué)生會和學(xué)院組織的各項活動；

7、繼續(xù)發(fā)揚認真踏實的工作作風(fēng)，積極進取的生活態(tài)度；

二、服務(wù)理念用自己的實際行動完成在大學(xué)里的服務(wù)大家的任務(wù)，樹立起犧牲精神。引導(dǎo)其他學(xué)生干部服務(wù)他人，履行學(xué)生干部的本職責(zé)任。

三、團隊協(xié)作

發(fā)揮主席團橋梁紐帶作用，做好溝通交流以促進工作實效。我發(fā)現(xiàn)，往屆主席團分管部門的聯(lián)系不夠緊密，存在溝通問題。我本身出自于檢查部門，對部門內(nèi)部干事，我會在工作前期了解其性格特點，針對其特點分配合適的崗位，合理的工作，并已起到了良好的效果。現(xiàn)學(xué)生會大都是部門直接與分管的老師的聯(lián)系，老師的工作也直接聯(lián)系分院部門的部長，這樣增加了老師的工作負擔(dān)，也沒有很好的體現(xiàn)主席團的工作；同時，各部門之間的聯(lián)系并不緊密，大家之間的工作也沒有很好的協(xié)調(diào)好，這樣不僅會影響各部門的工作效率，也不能體驗學(xué)生干部的價值。我想主席團也是一樣的道理，要出色完成好自身工作，對學(xué)生會各個部門要及時做到溝通，最主要是起到以個橋梁作用。針對部門內(nèi)不能很好解決的問題要提出有效的方法。我們要積極響應(yīng)并號召分院及學(xué)院的各個活動及精神，要求自己積極主動的發(fā)動學(xué)生干部樹立團隊精神，反駁學(xué)生干部走個人主義道路，把學(xué)生干部的心團結(jié)在一起，不搞分幫結(jié)派，發(fā)揮主席團的作用。在學(xué)生會工作中，首先要加強學(xué)生干部之間的溝通，互相認識了解，在工作中互助；其次開展學(xué)生干部交流會，交流彼此成敗經(jīng)驗；最后在老師的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，組建學(xué)生會龐大的學(xué)生干部團隊，為廣大師生服務(wù)！

四、素質(zhì)拓展

現(xiàn)在學(xué)生會中，團隊意識不強，因而，加強學(xué)生會干部、干事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)拓展。目前而言，我們學(xué)生會在這方面做得還不夠到位，沒有一套完整的干事行為準則。作為一個部門，干事是每個部門的先鋒者，干事的自身素質(zhì)及工作能力，直接影響著部門的整體效率。每個部門對于部門干事的培訓(xùn)沒有規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)體系，導(dǎo)致部門工作中出現(xiàn)一系列問題。這方面，我在檢查部門工作中體會頗多。干事在管理工作中與學(xué)生發(fā)生沖突時常發(fā)生。這些沖突的發(fā)生一方面是班級同學(xué)的不配合，另一方面，是部門干事并沒有規(guī)范用語，沒有真正體現(xiàn)為同學(xué)服務(wù)的理念。作為一個學(xué)生會干事，服務(wù)同學(xué)的理念應(yīng)該是第一位的。對于其業(yè)務(wù)能力，我們沒有一個統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致了此類問題出現(xiàn)。我希望可以與各部門部長合作，對干事進行統(tǒng)一培訓(xùn)，并將日常工作中的行為規(guī)范列入期末干事考核范圍。

五、初步設(shè)想

我認為，學(xué)生會部門的性質(zhì)決定了他們的工作的方向。檢查性部門必須有一套完整緊密的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，公平公正地去實施，這是要我來監(jiān)督和引導(dǎo)的。例如，在此次的運動會中，由于部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，以及有些通知的隨機變動性，每個部門發(fā)出的通知都不統(tǒng)一，這導(dǎo)致每個班級的同學(xué)很混亂，這樣不能及時并且很好的完成工作。其他例如辦公室、體育部，生活部，勤工儉學(xué)與就業(yè)服務(wù)部等服務(wù)性部門的工作協(xié)調(diào)與監(jiān)督也是我上任后的工作重點。對于部門的難題，困難及時反映、解決。同時，例如紀檢部、女生部、宿管部、文明辦檢查性部門之間聯(lián)系好不夠緊密，對于部門工作都過于獨立，沒有很好的體現(xiàn)協(xié)作和調(diào)解。尤其是檢查性部門與統(tǒng)計部之間工作協(xié)接中還存在不少問題，這一塊工作還有漏洞，這是直接關(guān)系到學(xué)生利益和公平性原則的。這是我今后工作中要著重要解決的問題。將學(xué)生會建設(shè)成一個真正為同學(xué)服務(wù)的團體，更好得為廣大師生服務(wù)。

六、管理理念

我如果在院學(xué)生會擔(dān)任了學(xué)生會主席，職位和自身的要求會讓我在學(xué)生會工作和專業(yè)學(xué)習(xí)中逐漸重視管理能力。在學(xué)校老師和上一屆的學(xué)生干部對我的培訓(xùn)與開導(dǎo)下，加上自己平時對成功人士講座的欣賞和學(xué)習(xí)中取得一些比較先進，比較科學(xué)的管理理念，希望自己在今后學(xué)院學(xué)生會工作中能靈活分享這些成功案例。讓整個學(xué)生會朝著德智勞全面發(fā)展，讓學(xué)生會成為財貿(mào)分院學(xué)習(xí)的風(fēng)向標。讓學(xué)生干部成為實質(zhì)性作用，成為有口碑又有引導(dǎo)作用的整體。

在學(xué)生工作的一年時間之中，我不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已掌握很多經(jīng)驗，相信這在我今后工作起著很重要的作用。我會以身作則，做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不自負，不自大，講究團結(jié)協(xié)作，縮小自我，放大團體。在此只能初步介紹自己曾經(jīng)的工作流程和自己對未來的學(xué)生會的工作設(shè)想，心中感到十分慚愧。我對自己的工作設(shè)想的陳述不是十分的具體，望老師見諒，但我有信心，會在今后的工作中對以上問題進行細化落實。進一步詳細實施下去。將用我的實際行動來帶領(lǐng)學(xué)生干部隊伍。全心全意為大家服務(wù)！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這次寶貴的機會！

國貿(mào)xxxxxx篇2：競聘計劃書

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第1章總則

第1條目的為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好地進行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。

第2條適用范圍

適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。第2章競聘的程序

第3條企業(yè)成立競聘工作小組，負責(zé)全面開展競聘工作。第4條競聘工作小組將企業(yè)擬進行競聘的具體崗位和職位數(shù)量進行整理和匯總，報經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批同意后，在企業(yè)范圍內(nèi)予以公布。

第5條參與競聘的人員，要填寫《競聘申請表》一式兩份，經(jīng)本部門負責(zé)人簽署意見后，在規(guī)定的時間內(nèi)交到競聘工作小組辦公室。

第6條參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，還要提交一份入職以來的個人工作總結(jié)。其內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項目中所擔(dān)任的角色以及工作完成情況；

（2）平時的工作情況、取得的成績、表現(xiàn)出的不足，以及工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)等；

（3）個人對競聘崗位的認識，尤其是該項工作當(dāng)前存在的問題、本人的改進建議等；（4）其他需要說明的情況。

第3章競聘者評估

第7條專業(yè)能力評估

競聘工作小組成員考察競聘人的專業(yè)知識及相關(guān)工作經(jīng)歷后，填寫《專業(yè)能力評估表》。專業(yè)能力評估得分占競聘評估總分的30%。

第8條綜合素質(zhì)評估

競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質(zhì)進行評估。面試安排如下。

（1）競聘者陳述

時間：3～5分鐘。

內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計劃及預(yù)期達到的目標等。

（2）答辯

時間：10分鐘

面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。

（3）面試評分

面試完畢后，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面試評估表》。綜合素質(zhì)得

分占競聘者評估總分的50%。

第9條綜合評價

競聘工作小組參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分占競聘者評估總分的20%。第10條競聘考評結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部張榜公示名單。第11條競聘錄用人選經(jīng)競聘工作小組報總經(jīng)理審批后，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第12條所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個月不等。

第13條試崗期滿后，用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細列出考核意見，并報人力資源部審核。第14條人力資源部將試崗人員的《員工轉(zhuǎn)正通知單》上報給企業(yè)總經(jīng)理審批。

第4章附則

第15條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

第16條本規(guī)程解釋權(quán)屬企業(yè)人力資源部。

第17條本制度自頒布之日起實施。

編制日期審核日期批準日期1．發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才，為員工提供個人發(fā)展機會。在，使有才之士能夠通過這一平臺實現(xiàn)職業(yè)提升。有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的士氣，有利于保留核心人才，最終有利于企業(yè)的績效提高。2．減少人員離職的風(fēng)險。從外部招聘的人員，或許具有新的工作所需要的硬技能，卻往往不熟悉企業(yè)自身的文化與傳統(tǒng)，同時還要有熟悉的時間，花費人力去招聘培訓(xùn)，可前期這些銷售人員對企業(yè)的盈利不可能有很大的提高。而從內(nèi)部選拔的員工，經(jīng)過幾年的企業(yè)內(nèi)各種部門或崗位的磨練，已認同企業(yè)文化，企業(yè)對該員工也有較為充分的了解，能夠比較客觀深入地考察評價，使得被選拔的人員更加可靠，從而提高了崗位聘用的質(zhì)量與成功率。3．提高員工對企業(yè)的忠誠度。由于企業(yè)采取了內(nèi)部提拔的制度，使員工看到了企業(yè)對員工的忠誠度與責(zé)任感，從而也激發(fā)了他們對企業(yè)的忠誠度與責(zé)任感，達到企業(yè)與員工相互忠誠的最高境界。內(nèi)部提拔的員工在他們所處的崗位工作時，能樹立更長遠的工作觀念，避免短期行為，更有利于企業(yè)長期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4．競聘制度留住人才同時可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力資源成本，例如招聘廣告費、培訓(xùn)成本及減少了因職位空缺而造成的間接損失等。把競爭機制引進到人事制度中，像過去那樣埋頭苦干默默無聞的工作態(tài)度已然不合時宜了，必須在“做”的同時要善“說”。要善于總結(jié)自己，懂得推銷自己、包裝自己。“桃李不言，下自成蹊”也不再是謙虛美德的自然回報，必須要懂得“毛遂自薦”才行。這似乎借鑒了職場的招聘和應(yīng)聘模式，改變了論資排輩的作風(fēng)，徹底突出了幾十年組織推薦任命干部的歷史重圍。那些把希望寄托在靠年頭熬資格企圖混到德高望重的那一天的人們，從此再也等不到官帽會自然落到自己的頭上了。競聘機制的引入最大限度地發(fā)揮了人的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓有能力有魄力的年輕人盡快脫穎而出，成為各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)和骨干。在世界飛速發(fā)展的今天無疑更需要這些頭腦靈活、觀念超前、思維敏捷、接受新鮮事物快的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，才能跟上社會發(fā)展和進步的高速列車。因此說，這種人事制度改革的嘗試無疑是積極的、必要的。如何推動這一機制的不斷進步需要更高的智慧和更大的魄力。這樣的內(nèi)部競聘，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，為公司員工的晉升提供了更多的渠道。同時，競聘會也讓員工們增加了或是重塑了危機意識，讓員工們獲得了向上的動力，更加積極地去學(xué)習(xí)，去鍛煉。盡管最后的競聘結(jié)果只會有一個勝出者，但我想?yún)⑴c者都會得到一定程度的鍛煉。篇3：競聘工作思路各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:首先感謝公司為我們提供了這樣一次公平競爭的機會，讓我得以有幸站在這里與各位領(lǐng)導(dǎo)分享我這些年來在檢修車間工作的一些感悟和收獲。對我來說，這是一次難得的自我學(xué)習(xí)與鍛煉的機會，讓我有可能在一個新的平臺里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通過管理檢修車間工作，而更多地參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，發(fā)揮自己的所長，為檢修車間，為公司更好地發(fā)揮自己的作用。當(dāng)然無論公司的選擇如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。

目前，我是檢修車間的機械技術(shù)員，兼公司的機械技術(shù)主管。主要負責(zé)乳化、膨化、包裝材料車間生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)改進、設(shè)備管理、維護保養(yǎng)、備品備件采購等方面的工作；以及對公司供水、供汽設(shè)備的管理工作。這也是我參加此次車間主任助理競聘的優(yōu)勢所在，多年來的檢修車間工作經(jīng)驗是我的莫大財富，它使我對公司數(shù)條生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況了如指掌，對設(shè)備維修工作經(jīng)驗更有著豐富的積累，我想這是作為一個車間主任助理所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。同時，對于車間管理多年來的實踐經(jīng)驗，我也是有著自己的見解和感受。可以說我和檢修工作有著不解之緣，因此，假如有幸走上了這個崗位，我必將以自己強烈的事業(yè)心與責(zé)任心，結(jié)合多年的檢修工作經(jīng)驗，盡自己所能去當(dāng)好車間主任的這個參謀和助手，全力以赴做好本職工作。

下面我就檢修車間目前狀況及今后的發(fā)展談一點自己的想法：

一、檢修車間目前負責(zé)著乳化、膨化、包裝材料車間生產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，大中小修理，公司各項技術(shù)改進、合理化建議的實

施，生產(chǎn)區(qū)域的水電汽供給，公司辦公區(qū)域水電的日常維修等多項工作，可謂千頭萬緒。但再多的工作內(nèi)容，只要抓住重點，理清思路，做好也并非一件難事。

1、確保生產(chǎn)線的正?？煽窟\行是檢修工作的首要任務(wù)。使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)下，這就需要加強日常維護工作，做到專人專管，設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)，小故障不過夜，大故障不發(fā)生。提高維修人員的綜合業(yè)務(wù)能力。一方面在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化跟班人員的業(yè)務(wù)能力，側(cè)重點在生產(chǎn)線上，在數(shù)量、質(zhì)量上雙管齊下；另一方面提高跟班人員的事業(yè)心、責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力，建立切實有效的考核機制，獎勤罰懶，從物質(zhì)、精神兩方面進行鼓勵。比如加強生產(chǎn)線設(shè)備巡回檢查力度，由原來的每班一次增加到二次，延長巡檢的時間為每次不少于1小時；引入生產(chǎn)車間當(dāng)班人員簽字制度，避免巡檢只是走走形式等。

2、對生產(chǎn)線設(shè)備建立一份完整檔案，對規(guī)格型號、易損件、保養(yǎng)周期等內(nèi)容作祥細記錄，對大中小修設(shè)備修理進行過程記錄；加強關(guān)鍵設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)的執(zhí)行力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好檢查記錄。車間管理人員不定期檢查監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備的定檢、保養(yǎng)工作；強化巡回檢查記錄的完整性，這應(yīng)該說是記錄的重點，因為從歷年的情況來看，每次上級部門安全檢查，查出來的問題這方面最多，修理后無記錄或記錄不完整，這都是今后要改進的重要方面，管理人員應(yīng)經(jīng)常督促、指導(dǎo)巡回檢查記錄情況，及時提醒并要求記錄的完整性，這樣既方便了今后設(shè)備維修工作，也會使設(shè)備的管理走上正規(guī)。

3、合理調(diào)配好人員，根據(jù)生產(chǎn)線的運行情況，結(jié)合公司大修任務(wù)安排，利用節(jié)假日以及生產(chǎn)停產(chǎn)期間有計劃地做好設(shè)備大修工作。對公司開展的各項技術(shù)改進、合理化建議、安全整改、水電汽維修等工作，主要由白班人員來完成，對工期緊、任務(wù)重的項目可臨時抽調(diào)部分跟班人員參與，比如讓晚班人員早上來參與項目任務(wù)，給予一定的補貼，以各種方式調(diào)動大家工作的積極性，來按時完成公司交予任務(wù)。

4、公司生產(chǎn)用水由南門回龍橋經(jīng)600mm管線經(jīng)二級泵房到高位水池，供生產(chǎn)使用。該管線已經(jīng)使用了近三十年，前幾年因管道漏水已修補多次。從去年開始，南門取水口沉井可能由于淤泥堆積問題，進水量明顯不足，原先夜晚供水就可滿足生產(chǎn)需求，可避開峰、尖電供水，而今差不多需開足二十四小時才能滿足，從這個月的電費來看，將近翻了一倍。車間在去年對沉井周圍進行過一次清淤，前些天也對沉井內(nèi)部進行了清理，但效果并不明顯，沒有找到真正的原因所在?，F(xiàn)在一個方法是取河道明水，用一根虹吸管進行補水，但這樣水質(zhì)會變差；另外就是把沉井周圍的泥沙挖去，再重新用鵝卵石敷蓋。使沉井滲水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生產(chǎn)用汽現(xiàn)由熱電公司提供，由于公司近一二年生產(chǎn)安排變化較大，明顯的好處是可以隨用隨開。但有一段時間，熱電公司供給我們的蒸汽壓力明顯不足，已影響到車間的正常生產(chǎn)，原因據(jù)說是熱電公司到我公司的管線用汽客戶減少，線損增加，而熱電公司現(xiàn)用鍋爐為燒柴鍋爐，壓力跟不上，才造成蒸汽壓力偏低?，F(xiàn)在在這條管線上，云山印染、天一堂都自己安裝了鍋爐，提請領(lǐng)導(dǎo)考慮公司今后是否也要作這方面的打算？

5、進一步加強現(xiàn)場管理工作。由于檢修工作的特殊性，車間的現(xiàn)場管理工作一直都處于被動的狀態(tài)，員工的意識還有待加強，沒有形成一種良好的工作習(xí)慣。因此，在宣傳現(xiàn)場管理理念的基礎(chǔ)上，加強與生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理工作上的交流，取長補短，借鑒經(jīng)驗，逐步培養(yǎng)檢修員工的現(xiàn)場管理意識，讓員工切實感受到良好的現(xiàn)場管理工作所帶來的工作環(huán)境的舒適和工作效率的提高。

二、要開展好檢修工作，車間管理是重要的手段。

首先，車間管理的重點在于對人員的管理，檢修員工的工作主動性相對于檢修工作而言顯得尤為重要。因此，充分發(fā)揮車間班組長在車間與員工之間的橋梁紐帶作用就成了管理的重點，這可以使得日常檢修工作達到事半功倍的效果。樹立檢修服務(wù)意識，車間管理層形成共識，增強凝聚力，增強員工的歸屬感，讓更多的員工主動地投入到日常工作中，才能更好地提高檢修工作效率，提高設(shè)備維修質(zhì)量，更好地保證設(shè)備的良好運行。其次，根據(jù)車間具體的人員配置情況，適時培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，從而帶動其他維修員工技術(shù)水平更上一層樓，提高整個車間的設(shè)備維護維修水平。目前，檢修車間人員已逐步呈現(xiàn)老齡化結(jié)構(gòu)，且由于近年生產(chǎn)線設(shè)備的更新，員工業(yè)務(wù)水平總體不高的現(xiàn)象也越來越突出，現(xiàn)28名維修人員中，50周歲以上的就有8位，這對于生產(chǎn)設(shè)備自動化程度日漸提高的現(xiàn)在，檢修人員業(yè)務(wù)能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，對于近年新招進來的這批人員，要利用日常維修工作，讓他們抓緊各種機會，加強學(xué)習(xí)，多見識、多動手，結(jié)合老師傅的工作經(jīng)驗和自身的理論優(yōu)勢、學(xué)習(xí)熱情，在工作中逐步積累相關(guān)的設(shè)備知識、維修經(jīng)驗，盡快成長為檢修車間的頂梁柱。期間，對于在帶徒弟工作中表現(xiàn)積極的老師傅給予一定的獎勵，以鼓勵他們更好地發(fā)揮傳、幫、帶的作用。同時，鼓勵員工一專多能，向維修復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。有可能的話，定期引進職業(yè)維修人員，充實檢修隊伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，為公司今后更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

總之，制度、管理都是重要的，但關(guān)鍵還在于一個執(zhí)行和落實，檢修工作是細微的，只要把每一個該做到的細節(jié)都認真、切實地落到實處，不落下一個環(huán)節(jié)，那我們的檢修工作才有可能盡善盡美，才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

以上是我對檢修工作一點粗淺的看法，有需要改進之處，還懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指點。就我本人而言，必須盡量扎實做好每一件事，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平常之心參加這次競聘。如果成功，我將以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競聘中失敗，也將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。徐紅衛(wèi)2010年8月24日篇4：學(xué)習(xí)部競聘計劃書

學(xué)習(xí)部部長競聘計劃書

尊敬的經(jīng)管院學(xué)生會團總支：

我很榮幸能參加這次學(xué)生會的競選，我是來自xx班的xx，是學(xué)習(xí)部的一名干事，感謝你們給了我這次機會，我競選的職務(wù)是“學(xué)習(xí)部部長”。

學(xué)生在學(xué)校是以學(xué)為主,所以學(xué)習(xí)部是最主要的部門之一。學(xué)習(xí)部的工作目的是針對性地開展一系列的活動,督察晚自習(xí)學(xué)習(xí)情況，注意大家的學(xué)風(fēng)傾向，對于有意義的加以引導(dǎo)和協(xié)助，對于消極苗頭要及時發(fā)現(xiàn)糾正，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓同學(xué)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活更合理有序。在學(xué)習(xí)部工作的有一些時間了，對于學(xué)生學(xué)習(xí)的一些問題，我覺得計劃最好是有針對性的，首先我們在要了解、熟悉、并完善現(xiàn)有工作流程，但是另一方面應(yīng)該更加主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將學(xué)習(xí)部的工作提升到一個新的高度。

首先列出再工作中發(fā)現(xiàn)的一些大學(xué)生關(guān)于學(xué)風(fēng)的問題：

1、沒有進入角色，對環(huán)境的不適應(yīng)，特別是大一學(xué)生，由于大學(xué)是人才云集之處，在現(xiàn)實的變化面前，由于心理承受能力差產(chǎn)生了自卑感，甚至失去了學(xué)習(xí)的信心，甚至破罐子破摔。

2、學(xué)習(xí)態(tài)度問題。常在學(xué)生中聽到這樣的聲音，大學(xué)的學(xué)習(xí)就那樣，及格萬歲，多一分浪費。因此，對學(xué)習(xí)也就不會全力以赴，上課抱著應(yīng)付心理。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，與老師相互尊重，是對大學(xué)生最起

碼的要求。

3、人生目標的多元化。大學(xué)開闊了我們的視野，跨入大學(xué)校門，在許多同學(xué)的觀念中存在兩大誤區(qū)：第一，認為大學(xué)生活是自由的，于是許多人將此自由實踐為放任自己，隨心所欲。第二，認為大學(xué)生不應(yīng)只以學(xué)習(xí)為主，于是許多人便盲無目的的發(fā)展各種“素質(zhì)”和“能力”。鑒于此，很多人就開始樹立不同的職業(yè)觀，更嚴重的是有些人目光短淺只看到微小的短期成就，而忽略了學(xué)習(xí)這個主要目標，進而落下課程，然后我行我素墮落下去。

4、生活目標混亂，缺乏正確的興趣愛好。很多人因此空虛，然后沉迷游戲。生活沒有規(guī)律，作息時間不合理，又反過來影響學(xué)習(xí)效率，我覺得應(yīng)該對宿舍進行限電，每天強制作息時間，如果有熬夜學(xué)習(xí)的讓自己想辦法，但是更多的人熬夜不是學(xué)習(xí)，這也不利于大家的身心健康。有同學(xué)反映，其班上有同學(xué)第一二節(jié)就是睡覺。

5、晚自習(xí)的紀律和效率是一個現(xiàn)實問題，我也同意大一自習(xí)除了是學(xué)習(xí)，更是同學(xué)們加深感情的機會，以后可能就沒有了，但是自習(xí)也是難得的學(xué)習(xí)時間。這里是一個紀律與現(xiàn)實相矛盾的問題。對于目前一些問題以及以后的改進工作，我感覺主要有以下幾個方面的計劃：

一、部門的內(nèi)部管理

（一）、對新干事經(jīng)行定期的培訓(xùn)，加強對本部門工作技能的熟知與掌握。并應(yīng)逐步完善部門的考核制度，確保對干事進行公平公正的分數(shù)考核，這一點上我部管理有待完善與加強，具體計劃如下：

⒈招新之前制定出明確的部門考核制度，對干事的各項考核予以規(guī)范，并確保執(zhí)行質(zhì)量與力度。

⒉委派專人負責(zé)記錄，每月公布一次結(jié)果，每學(xué)期根據(jù)成績，考勤，活動積極程度，工作能力等評選出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的干事。

（二）、完善“評優(yōu)”長效機制。加強對各學(xué)委的內(nèi)部管理，期根據(jù)成績，考勤，活動積極程度，工作能力等，完善“評優(yōu)”機制，選撥工作突出的學(xué)生骨干，為我院學(xué)生工作起了良好的帶頭作用。

（三）、規(guī)范資料管理制度。規(guī)范管理部門資料文件（包括部門制度、月總結(jié)、活動策劃、工作計劃及總結(jié)等），且以書面及電子檔兩種形式存放。正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項工作，以便加強管理提高工作效率。形成一定的歷史資料為后屆學(xué)習(xí)部工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，作參考，同時可以為部門年度考核提供資料。

（四）、實行內(nèi)部例會制度

每周末和月末開會。主要內(nèi)容涉及每個成員各自分配的任務(wù)的進展情況和遇到的問題和困難，以及活動結(jié)束后的總結(jié)，及時分配好各項工作，及時反映問題，交流意見，制定出更好的具體計劃并落到實處。對不足的地方我們要改進。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻給大家。如平時有重要的事情則及時召開臨時會議。

（五）、搞好學(xué)習(xí)部里面成員之間的關(guān)系，堅持民主與集中相結(jié)合的原則，同時可以和校學(xué)生會學(xué)習(xí)部共同努力，相互促進，共同組織活動。

二、部門的活動建設(shè)

（一）、成績評定的整合工作。包括學(xué)年期末成績、各類獎學(xué)金，保研成績及四六級數(shù)據(jù)的整合工作等。工作總結(jié)后的歸檔與分類，不僅為學(xué)生提供了學(xué)習(xí)成績方面的依據(jù)，同時保障了今后評定工作的順利開展。

（二）、推陳出新，創(chuàng)新部門學(xué)術(shù)活動。對于一些學(xué)術(shù)活動要加大宣傳，并且形式與內(nèi)容要力求創(chuàng)新與變化，對于新的活動形式要積極完善。要充分調(diào)動了同學(xué)參與的積極性。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展

（一）完善考勤考核制度

學(xué)習(xí)部將綜合各班同學(xué)的意見和建議，針對上課出勤情況和晚自習(xí)的出勤和紀律情況制定出較為一個具體和全面的考勤考核制度。并實行賞罰制度，對表現(xiàn)好的班級給予表揚加分，對表現(xiàn)差的班級進行通報批評并扣分。班與班有一個競爭意識，可培養(yǎng)集體意識，用集體輿論的壓力約束。嚴查學(xué)風(fēng)建設(shè)，為同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、環(huán)境。再這里要特別強調(diào)一個問題：很多時候通報批評只是形式，除重大過錯外，沒有實質(zhì)記入檔案，也就是說沒有實質(zhì)處罰。這是學(xué)?？紤]到大家的將來，但有些同學(xué)卻因此肆無忌憚的逃課，以后有待改進。

（二）積極傳達教務(wù)信息，協(xié)助同學(xué)學(xué)習(xí)生活。在選課期間積極傳達、選課信息，幫助解決同學(xué)選課上的問題，并相應(yīng)組織學(xué)委傳達相關(guān)信息。

（三）定期召開各班委關(guān)于學(xué)風(fēng)問題的會議

及時了解各班學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和學(xué)生對教學(xué)的表現(xiàn)，探討學(xué)風(fēng)問題以及解決方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，大家群策群力，針對各班不同情況對癥下藥。就現(xiàn)在的情況而言每次班長團支書會議其實就是一個傳達各個部門同知的會議，我覺得如果班長團支書的職能僅限于此，那也太失敗了，所以要充分發(fā)揮班委的監(jiān)督和引導(dǎo)作用。

（四）學(xué)風(fēng)監(jiān)查活動為了建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)，真正實現(xiàn)治學(xué)嚴謹、開拓進取、求實創(chuàng)新的基本要求，進行定期或不定期查課工作。并且通報查課結(jié)果并對曠課同學(xué)予以通報批評和扣除相應(yīng)的綜合測評分。這次主要任務(wù)是抽查各班的上課的出勤情況，在查課過程中力求效果，不留于形式，以此杜絕逃課的現(xiàn)象。使同學(xué)們形成一種自我約束力。

（五）學(xué)風(fēng)交流會

學(xué)習(xí)部在做好本職工作的同時，力爭有所突破，有所創(chuàng)新。學(xué)習(xí)部將舉行學(xué)風(fēng)交流會，在大一大二開展一個學(xué)風(fēng)交流會。主要探討有關(guān)學(xué)風(fēng)建設(shè)的問題，同時可讓高年級的學(xué)長、學(xué)姐講解自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和自我約束的方法。

（六）積極宣傳

對于那些學(xué)校不強制參加的過級考試或資格考試，用正式的通告、說明向同學(xué)介紹，鼓勵同學(xué)在學(xué)習(xí)本專業(yè)知識的同時多參加些高水平的資格考試，為今后步入社會增加自身分量。篇5：競聘崗位工作思路競聘崗位工作思路

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委以及在座的同事們：大家好！我叫××，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營銷崗位上工作，2001年機構(gòu)改革后在用電營銷部任線損管理專職。今天我能以一個普通職工的身份參加競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個公平競爭的機會。同時也對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競聘是公司人事制度的一項重大改革，我本人堅決擁護和支持，并且直接參與，接受大家的評議，希望在可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

我此次參加競聘的崗位是電費電價部經(jīng)理。電費電價部是公司營銷管理的重要職能部室，對公司的整體經(jīng)營效益起著舉足輕重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識和分析決策能力。對于競聘這個崗位，我認為我主要有以下方面優(yōu)勢：

一是有扎實的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對用電營銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對電力法規(guī)、電費電價政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗。

二是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，逐漸成長為公司用電營銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認真踏實，凡經(jīng)手的工作都堅持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做的有條不紊，多次受到上級部門的通報表揚，2003、2004連續(xù)兩年被省統(tǒng)計部門授予省級“優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號。2004年又被公司評為年度勞動模范。三是有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競聘上電費電價部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴格按照公司制定的電費電價部工作職責(zé)開展各項工作，同時重點開展如下工作措施：

1、堅持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司和上級部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。

2、完成目標管理和常態(tài)管理的各項分解任務(wù)，認真開展公司經(jīng)營效益分析，分析營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實的信息。并對公司各項年度資產(chǎn)經(jīng)營指標進行預(yù)控，加強電量、電價、線損、電費的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。確保年終完成市公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴流程，實現(xiàn)供用電合同的電子化。對10kv配變總表實行統(tǒng)管，開展理論線損計算工作，對線損實行分壓、分線、分臺區(qū)考核，確保各級線損達到省公司要求。

競聘領(lǐng)班工作計劃范文第十三篇一年時間飛逝，又是新的一年。新的一年開啟新的希望，新的起點引領(lǐng)新的夢想。我作為酒店餐飲領(lǐng)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及去年的工作經(jīng)驗總結(jié)作出今年的工作計劃。

一、廳面現(xiàn)場管

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求..合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合.的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。

4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

5、物品管.從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生管.公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放.齊、無傾斜。

7、用餐時段由于客人到店比較.中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù).體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

9、建立餐廳案例收.制度，減少顧客投訴幾率，收.餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管.及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收.的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

二、員工日常管

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào).好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓(xùn)，請保留此標記員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心.上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，并以對員工進行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管.更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和.解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。

三、工作中存在不足

1、在工作