管理機(jī)制范文(篇一)

管理機(jī)制范文(篇一)管理機(jī)制范文(篇一)為貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于道路環(huán)境整治工作落實(shí)》，加快改善我鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

以村居為責(zé)任單位，強(qiáng)勢(shì)發(fā)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)、強(qiáng)行入軌，集中開(kāi)展道路沿線環(huán)境綜合整治，從根本上解決“臟、亂、差”問(wèn)題，積極探索村垃圾收運(yùn)體系建設(shè)，不斷完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)沿線環(huán)境治理全覆蓋、長(zhǎng)效管理常態(tài)化，垃圾收運(yùn)體系基本建立的工作目標(biāo)。

二、整治道路及責(zé)任單位

1、洋青路沿線有侯灣片、沈莊片、居委會(huì)。

2、曹金路沿線有雙湖片、新河村、何宅村。

三、整治內(nèi)容

1、整治生活垃圾。按照“全面覆蓋、不留死角”的要求，對(duì)道路兩側(cè)200米范圍內(nèi)沿線及莊臺(tái)生活垃圾進(jìn)行全面整治，確保干凈、清新、整潔。

2、整治河渠溝塘。重點(diǎn)整治道路兩側(cè)200米范圍內(nèi)及沿線村莊內(nèi)的河渠溝塘水體及周邊裸露漂浮垃圾、雜草、雜物，對(duì)沿線邊坡進(jìn)行修整，并適當(dāng)綠化。

3、整治亂堆亂放。整治道路兩側(cè)亂堆亂放雜物，莊臺(tái)及林內(nèi)、田間草垛，切實(shí)做到沿線莊臺(tái)草垛集中堆放、宅院物料存放有序、無(wú)亂搭亂建、無(wú)殘?jiān)珨啾冢壳拔莺笳R干凈。

4、涂白出新。一是對(duì)主干道兩側(cè)的樹(shù)木，進(jìn)行全方位的涂白，高度不低于1米；二是對(duì)沿線的村莊莊臺(tái)外立面高質(zhì)量涂白出新，上白下灰，灰色高度米。

四、實(shí)施步驟

整治工作分為三個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。2月19日鎮(zhèn)召開(kāi)道路環(huán)境整治動(dòng)員會(huì)，全民動(dòng)員，人人參與到這次環(huán)境整治當(dāng)中去。鎮(zhèn)成立整治領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各村書(shū)記任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞此次工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面宣傳、發(fā)動(dòng)，制定工作計(jì)劃，明確工作職責(zé)，確保人員到位、組織到位、措施到位。

第二階段：集中整治階段。按照規(guī)定時(shí)間鎮(zhèn)成立以專業(yè)隊(duì)工作方式。一身沿路各村成立垃圾清理專業(yè)隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的`臟、亂、差、堆進(jìn)行集中清理，機(jī)械與人力相結(jié)合，堅(jiān)決打此次環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是成立涂白專業(yè)隊(duì)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)沿線的樹(shù)木和墻體進(jìn)行涂白出新。

第三階段：落實(shí)管理機(jī)制階段。各責(zé)任單位以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為主，制定村規(guī)民約，簽訂環(huán)境保潔保證書(shū)，配齊保潔人員，落實(shí)長(zhǎng)效管理。

管理機(jī)制范文(篇二)本文通過(guò)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從石油儲(chǔ)運(yùn)操作管理機(jī)制存在問(wèn)題、石油儲(chǔ)運(yùn)管理文化存在問(wèn)題這兩方面對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，并分別從建立健全管理規(guī)范與管理機(jī)制、提升管道施工質(zhì)量與規(guī)范化程度、樹(shù)立起石油儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范管理文化這三方面對(duì)規(guī)范化操作促進(jìn)石油儲(chǔ)運(yùn)安全平穩(wěn)的建議進(jìn)行詳細(xì)的研究與思考。經(jīng)過(guò)本文對(duì)課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，得出結(jié)果表明在石油儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范化研究的過(guò)程中，依舊存在著較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究生活中還應(yīng)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)具體操作的規(guī)范化研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國(guó)石油儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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管理機(jī)制范文(篇三)發(fā)展公益事業(yè)打造幸福鄉(xiāng)村

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，全面建成小康社會(huì)的事業(yè)正在中華大地上如火如荼地進(jìn)行著，如今的中國(guó)，無(wú)論是城市還是鄉(xiāng)村，經(jīng)濟(jì)建設(shè)可謂朝氣蓬勃、十分紅火。然而相比之下，農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)建設(shè)面前卻顯得相形見(jiàn)絀，農(nóng)村教育水平低、醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展滯后，殘破不堪的農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)事業(yè)猶如人體的雙腿，任何一方面出現(xiàn)了問(wèn)題，社會(huì)都難以在發(fā)展的道路上闊步向前。滯后的農(nóng)村公益事業(yè)，不僅與城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的健康道路背道而馳，也嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而社會(huì)安寧和諧之夢(mèng)想更是難以實(shí)現(xiàn)。因此，必須立足農(nóng)村實(shí)際，發(fā)展壯大公益事業(yè)，才能為打造幸福鄉(xiāng)村添磚加瓦。

發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)，須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。光陰荏苒，一批又一批的黨員干部在基層奉獻(xiàn)了青春，用一顆熱忱之心投身于農(nóng)村的建設(shè)中。無(wú)論是普普通通的“原則書(shū)記”季宛沖，還是曾經(jīng)解甲歸田的“書(shū)記”甘祖昌，無(wú)不告訴人們，農(nóng)村事業(yè)的興旺同樣離不開(kāi)優(yōu)秀的基層干部?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)人的思想的高度、作為的力度在一定程度上也決定了農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展速度。因此，必須加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的基層干部，將更多、更強(qiáng)的人才投入其中，引領(lǐng)農(nóng)村公益事業(yè)的快速前進(jìn)。

發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)，須推行科學(xué)管理機(jī)制。當(dāng)下在聯(lián)產(chǎn)承包的大環(huán)境下，輕裝上陣的農(nóng)民在致富的道路上實(shí)現(xiàn)了騰飛，而這卻給集體性質(zhì)的公益事業(yè)帶來(lái)了難處，事難議、議難決等現(xiàn)象凸顯。而農(nóng)村公益事業(yè)涉及醫(yī)療、文化、教育等多方面民生問(wèn)題，事關(guān)群眾切身利益，其發(fā)展也必然離不開(kāi)群眾的參與。因此，要想推進(jìn)農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展，必須以科學(xué)的管理機(jī)制作為有力保障，可建立“一事一議”管理機(jī)制，充分結(jié)合民意，并且增強(qiáng)議事透明度，依法議事，真正做到科學(xué)決策。

人民追求美好生活的腳步始終是黨和國(guó)家?jiàn)^斗的目標(biāo)，而農(nóng)村落后的公益事業(yè)顯然不能滿足百姓的對(duì)美好生活的定義。大力發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)，關(guān)系到農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件的改善，更是農(nóng)村事業(yè)中的重要一環(huán)。只有竭盡全力將資金投入、人才建設(shè)和管理機(jī)制都做到位，才能實(shí)現(xiàn)幸福鄉(xiāng)村的美好愿景。

管理機(jī)制范文(篇四)一、工作思路

1．完善管理機(jī)制。統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理機(jī)制。

2．建立健全規(guī)章制度。

（1）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法。

（2）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院物品、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施辦法。

（3）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院精密貴重儀器設(shè)備管理辦法。

（4）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院工程類項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法。

3．摸清資產(chǎn)狀況。將四個(gè)校區(qū)的固定資產(chǎn)分為十幾類，進(jìn)行清查、登記、建帳、建檔管理。為學(xué)院決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效依據(jù)。

4．國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、劃轉(zhuǎn)、處置和使用要建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，建立和完善審批程序，合理調(diào)配固定資產(chǎn)。非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)要做到安全、完整、完好，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)做好監(jiān)督、考核工作，使國(guó)有資產(chǎn)能保值增殖。

5．把好關(guān)。在物品采購(gòu)和工程類等招投標(biāo)項(xiàng)目中，做到公開(kāi)、公正、公平，做到學(xué)院利益至上，堅(jiān)持“同樣質(zhì)量看價(jià)格，同樣價(jià)格看質(zhì)量”，花好每一筆錢(qián)，辦好每一件事。

6．廉潔自律。在管好自己的同時(shí)，管好處里的工作人員，秉公辦事。

二、任職目標(biāo)

保證學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)的節(jié)約、有效使用和安全、完整、完好。

管理機(jī)制范文(篇五)一、緊貼高校實(shí)際，創(chuàng)新體制機(jī)制，做好人力資源銜接

國(guó)防動(dòng)員無(wú)論是“應(yīng)戰(zhàn)”還是“應(yīng)急”功能，首要的都是人力資源的調(diào)用。國(guó)防后備力量建設(shè)與應(yīng)急人力資源儲(chǔ)備的一體化，其實(shí)質(zhì)是著眼國(guó)家綜合安全的需要，按照“一專多能、一隊(duì)多用、平戰(zhàn)結(jié)合”的要求，在后備力量建設(shè)中注重開(kāi)發(fā)其平時(shí)“應(yīng)急”的功能。高校作為高素質(zhì)人才的重要來(lái)源，特別是經(jīng)過(guò)軍事化培訓(xùn)———軍訓(xùn)，基本具備了國(guó)防軍事觀念和處置應(yīng)急事件的能力，在突發(fā)事件人力資源調(diào)配中能夠擔(dān)當(dāng)骨干力量。創(chuàng)新組織機(jī)制，推進(jìn)國(guó)防動(dòng)員體系和應(yīng)急管理機(jī)制與軍訓(xùn)團(tuán)營(yíng)連體制的結(jié)合。要切實(shí)利用好軍訓(xùn)團(tuán)營(yíng)連體制，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，使其長(zhǎng)效化、固態(tài)化發(fā)展。軍訓(xùn)團(tuán)營(yíng)連體制下的學(xué)生在國(guó)防動(dòng)員體系和應(yīng)急管理機(jī)制中可作為常備力量隨時(shí)投入使用，不管是“應(yīng)戰(zhàn)”還是“應(yīng)急”，在軍訓(xùn)連制度的統(tǒng)一組織和安排下，即可按需要使其發(fā)揮作用。每學(xué)期以團(tuán)營(yíng)連為單位固定開(kāi)展一到兩次應(yīng)急疏散訓(xùn)練，提高應(yīng)急管理能力，加強(qiáng)國(guó)防知識(shí)與軍事知識(shí)教育，做好知識(shí)儲(chǔ)備。挖掘固有優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國(guó)防動(dòng)員體系和應(yīng)急管理機(jī)制與應(yīng)急分隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。重點(diǎn)在于健全國(guó)防動(dòng)員體系，整合應(yīng)急資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通共享。要整合應(yīng)急力量，統(tǒng)籌高校中的國(guó)防動(dòng)員體系與應(yīng)急管理體系建設(shè)，既要立足平時(shí)應(yīng)急，又要立足戰(zhàn)時(shí)作為后備軍力量應(yīng)戰(zhàn)，按照平戰(zhàn)結(jié)合、專業(yè)對(duì)口、精干高效的原則，對(duì)國(guó)防動(dòng)員和應(yīng)急管理專業(yè)隊(duì)伍，如消防、抗洪、維護(hù)治安分隊(duì)等，實(shí)施二者同步規(guī)劃，同步建設(shè)。高校資源豐富，人才力量充足，切實(shí)結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)資源十分凸顯。利用高校資源，推進(jìn)國(guó)防動(dòng)員體系和應(yīng)急管理機(jī)制與在校國(guó)防生的結(jié)合。在高校建設(shè)國(guó)防動(dòng)員體系與應(yīng)急管理機(jī)制中，國(guó)防生應(yīng)發(fā)揮主力軍與示范先鋒作用。國(guó)防生軍事化程度高，組織機(jī)構(gòu)完備，紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，國(guó)防知識(shí)豐富，特別是接受過(guò)軍事技能訓(xùn)練和高強(qiáng)度體能訓(xùn)練，在國(guó)防動(dòng)員體系中可作為領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)先力量考慮。國(guó)防生的優(yōu)勢(shì)在于組織與紀(jì)律，這也是處置突發(fā)事件所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，國(guó)防生能夠擔(dān)任國(guó)防動(dòng)員體系與應(yīng)急管理機(jī)制中的骨干力量。國(guó)防動(dòng)員體系和應(yīng)急管理機(jī)制與退伍軍人的結(jié)合。近年來(lái)，大學(xué)生入伍人數(shù)越來(lái)越多，相對(duì)而言大學(xué)生退伍軍人也明顯增加，加之學(xué)校吸收的軍轉(zhuǎn)干部，這些有過(guò)軍旅經(jīng)驗(yàn)的人將在國(guó)防動(dòng)員體系和應(yīng)急管理機(jī)制的融合過(guò)程中發(fā)揮重大作用。他們經(jīng)歷過(guò)正規(guī)軍事化培訓(xùn)，具備各項(xiàng)軍事技能，組織紀(jì)律性強(qiáng)。通過(guò)一定的教育和培訓(xùn)，他們將很容易發(fā)展為高校國(guó)防動(dòng)員和應(yīng)急管理的中堅(jiān)力量。

二、完善國(guó)防設(shè)施，發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì)，做好硬件銜接

管理機(jī)制范文(篇六)發(fā)表論文引言及引言中文獻(xiàn)綜述的寫(xiě)法

（請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真研讀、學(xué)會(huì)!）

范例：

村級(jí)社會(huì)管理機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策

——以湖南省岳陽(yáng)縣為例

一、引言

隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。與此同時(shí)，農(nóng)村的社會(huì)矛盾也在不斷增加，反映在社會(huì)管理方面的生產(chǎn)安全、食品安全、土地規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、治安防范等一系列問(wèn)題隨之而來(lái)。農(nóng)村社會(huì)矛盾問(wèn)題的不斷增多，對(duì)村級(jí)社會(huì)管理機(jī)制提出了更大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)村級(jí)社會(huì)管理機(jī)制的研究，就是為了不斷推動(dòng)廣大農(nóng)村社會(huì)管理的和諧發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，從而為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定牢固的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。國(guó)外學(xué)者的相關(guān)研究更加關(guān)注公共服務(wù)的提供、政策的科學(xué)制定以及環(huán)境的生態(tài)文明管理。例如，DavidK.Leonard和GeraldBloom等人提出“窮人比大眾更了解公共服務(wù)提供的水平，而社會(huì)機(jī)構(gòu)更多地幫助解決這種公共服務(wù)不對(duì)稱問(wèn)題”[1]?????。JudithKamotoa和GrahamClarksonb等人則提出“地方政府要充分參與到政策的制定和實(shí)施，并且要澄清所有利益相關(guān)者的目標(biāo)和共同理解”[2]??????。Chaolin和Liya等提出“中國(guó)農(nóng)村在城市化的過(guò)程中出現(xiàn)了環(huán)境污染、交通堵塞等眾多問(wèn)題，公共政策的制定也面臨著一些體制性的阻礙，中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理”

…………余下全文

管理機(jī)制范文(篇七)論文關(guān)鍵詞：公共危機(jī)；危機(jī)管理；管理機(jī)制

論文摘要：建立科學(xué)的公共危機(jī)管理機(jī)制是當(dāng)前我國(guó)公共危機(jī)管理中面臨的一個(gè)重要課題。我國(guó)公共危機(jī)管理機(jī)制的完善可以從以下幾個(gè)方面著手：強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)；建構(gòu)完善的法律體系；加強(qiáng)官員問(wèn)責(zé)制度，修正考核體系；完善信息溝通機(jī)制；建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)。

美國(guó)學(xué)者羅森豪爾對(duì)于危機(jī)的界定是:“危機(jī)是指對(duì)一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，并且在時(shí)間壓力和不確定性極高的情況下必須對(duì)其做出關(guān)鍵決策的事件?！痹诠补芾眍I(lǐng)域中，危機(jī)是相對(duì)于人類生活中正常的社會(huì)關(guān)系秩序而引入的一個(gè)概念。它意味著在社會(huì)中，一系列終止和平進(jìn)程和瓦解社會(huì)正常秩序的事件正在迅速展開(kāi)，使對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的破壞力大大超過(guò)了正常水平，迫使相關(guān)的系統(tǒng)必須在有限的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，采取控制或調(diào)節(jié)行為，以維持系統(tǒng)的生存，如果舉措不當(dāng)，就會(huì)影響政府的公信力及政府在公眾心目中的形象。筆者以為我國(guó)公共危機(jī)管理機(jī)制的完善可以從以下幾個(gè)方面著手。

一、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

有效的危機(jī)管理需要全社會(huì)的危機(jī)治理意識(shí)，危機(jī)意識(shí)是危機(jī)治理的起點(diǎn)。各級(jí)政府必須清醒認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)階段危機(jī)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)公共危機(jī)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的危害性，克服僥幸心理和麻痹大意思想，切實(shí)做好公共危機(jī)防范工作。因此各級(jí)政府必須樹(shù)立起危機(jī)管理不只是危機(jī)發(fā)生后政府的迅速回應(yīng)和對(duì)危機(jī)局勢(shì)的嚴(yán)厲控制，更重要的是政府要有及時(shí)有效解決社會(huì)問(wèn)題、防止危機(jī)爆發(fā)的意識(shí)。換言之，各級(jí)政府必須要有憂患意識(shí)，要能將危機(jī)管理于日常的制度建設(shè)和管理之中，優(yōu)化政府常態(tài)管理。在日常的公共決策中，以廣大群眾利益為先導(dǎo)，采取科學(xué)民主的決策方式，在源頭上降低危機(jī)事件發(fā)生的可能。

二、建構(gòu)完善的法律體系

依法治國(guó)、依法行政是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本戰(zhàn)略，政府的所有管理行為，包括危機(jī)治理必須依法進(jìn)行。法治是政府進(jìn)行危機(jī)管理的必由之路。無(wú)論是常態(tài)還是危機(jī)狀態(tài)下，政府行為法制化是政府實(shí)施有效治理的基本原則，政府在緊急狀態(tài)下的行政應(yīng)急權(quán)力也是法律授權(quán)的結(jié)果。公共危機(jī)管理發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)之一，是他們有比較全面的公共危機(jī)管理法律框架，在緊急事態(tài)面前，有法律依據(jù)，政府應(yīng)該做什么，公民應(yīng)該做什么，相關(guān)的社會(huì)組織應(yīng)該做什么，法律有基本的甚至是詳盡細(xì)致的規(guī)定。我國(guó)已經(jīng)頒布了《xxx戒嚴(yán)法》《xxx傳染病檢疫法》《突法性公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，但是，從總體上來(lái)看，體系尚不完整。一是緊急狀態(tài)法律制度不統(tǒng)一，每個(gè)單行的法律只能適應(yīng)一種緊急狀態(tài)，一旦緊急狀態(tài)產(chǎn)生的原因復(fù)雜，就很難有一統(tǒng)一的緊急狀態(tài)下的指揮機(jī)制；二是有關(guān)緊急狀態(tài)法對(duì)政府可以采取的緊急措施規(guī)定得不夠清晰，特別是一些必要的行政程序缺乏，很容易為政府隨意擴(kuò)大行xxx力或不作為留下法律上的漏洞；三是公民的權(quán)利很容易在緊急狀態(tài)時(shí)期遭受各方面的侵害，但無(wú)法得到法律上的有效救濟(jì)。因此，針對(duì)我國(guó)突發(fā)性公共危機(jī)的特點(diǎn)，亟須建立信息暢通、反應(yīng)敏捷、指揮有力、責(zé)任明確的應(yīng)急法律制度，滿足法律體系中兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)：第一，法律體系的全方位內(nèi)涵，囊括國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、福利保障、新聞?shì)浾摰群暧^領(lǐng)域的危機(jī)立法，以及具體管理環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則。第二，法律體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在全方位體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，憲法、部門(mén)法、地方的行政法規(guī)等法律條文不得相互矛盾沖突，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾錯(cuò)和補(bǔ)救。這樣才能在法律上明確各級(jí)政府在危機(jī)處理中的責(zé)任，建立較為完善的公共危機(jī)管理法律體系，用法律保證應(yīng)急減災(zāi)的勝利。

三、加強(qiáng)官員問(wèn)責(zé)制度

修正考核體系公共危機(jī)治理是各級(jí)政府部門(mén)的職責(zé)和責(zé)任，一個(gè)負(fù)責(zé)任的政府，是不容許出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的官員的。在“問(wèn)責(zé)制”下，貪贓枉法、失職瀆職與平平庸庸的官員必須引咎辭職或被免職，有利于促進(jìn)政府官員的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，提高他們的責(zé)任心在加強(qiáng)“問(wèn)責(zé)制”的同時(shí)，要進(jìn)一步修正考核體系，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀作為衡量政府績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，盡快按照公共服務(wù)型政府的要求，建立以公共服務(wù)為取向的政府業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化政府的社會(huì)服務(wù)功能，加快電子政務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)政府運(yùn)作的公開(kāi)化、程序化、透明化，擴(kuò)大公民的政治參與，樹(shù)立統(tǒng)一的“以人為本”的理念，始終堅(jiān)持最廣大的人民群眾是衡量政府績(jī)效的最終標(biāo)準(zhǔn)。

四、完善信息溝通機(jī)制

五、建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)

由于危機(jī)事件具有高度的不確定性，因此政府有必要建立科學(xué)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制和常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以搜集分散的各類信息，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)危機(jī)事件的處理。預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化政府責(zé)任，從地方到中央分別制定出突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，建立突發(fā)事件的預(yù)警監(jiān)測(cè)制度，定期、定點(diǎn)對(duì)可能的危機(jī)范圍進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)防范措施進(jìn)行避害或?qū)⑽：Φ陌l(fā)生減小在最小范圍。在公共危機(jī)全球化的今天，危機(jī)管理機(jī)制面臨著各種新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要充分認(rèn)識(shí)其艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)新的發(fā)展要求。

管理機(jī)制范文(篇八)為貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于道路環(huán)境整治工作落實(shí)》，加快改善我鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定以下實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

以村居為責(zé)任單位，強(qiáng)勢(shì)發(fā)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)、強(qiáng)行入軌，集中開(kāi)展道路沿線環(huán)境綜合整治，從根本上解決“臟、亂、差”問(wèn)題，積極探索村垃圾收運(yùn)體系建設(shè)，不斷完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)沿線環(huán)境治理全覆蓋、長(zhǎng)效管理常態(tài)化，垃圾收運(yùn)體系基本建立的工作目標(biāo)。

二、整治道路及責(zé)任單位

1、洋青路沿線有侯灣片、沈莊片、居委會(huì)。

2、曹金路沿線有雙湖片、新河村、何宅村。

三、整治內(nèi)容

1、整治生活垃圾。按照“全面覆蓋、不留死角”的要求，對(duì)道路兩側(cè)200米范圍內(nèi)沿線及莊臺(tái)生活垃圾進(jìn)行全面整治，確保干凈、清新、整潔。

2、整治河渠溝塘。重點(diǎn)整治道路兩側(cè)200米范圍內(nèi)及沿線村莊內(nèi)的河渠溝塘水體及周邊裸露漂浮垃圾、雜草、雜物，對(duì)沿線邊坡進(jìn)行修整，并適當(dāng)綠化。

3、整治亂堆亂放。整治道路兩側(cè)亂堆亂放雜物，莊臺(tái)及林內(nèi)、田間草垛，切實(shí)做到沿線莊臺(tái)草垛集中堆放、宅院物料存放有序、無(wú)亂搭亂建、無(wú)殘?jiān)珨啾冢壳拔莺笳R干凈。

4、涂白出新。一是對(duì)主干道兩側(cè)的樹(shù)木，進(jìn)行全方位的涂白，高度不低于1米;二是對(duì)沿線的村莊莊臺(tái)外立面高質(zhì)量涂白出新，上白下灰，灰色高度米。

四、實(shí)施步驟

整治工作分為三個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。2月19日鎮(zhèn)召開(kāi)道路環(huán)境整治動(dòng)員會(huì)，全民動(dòng)員，人人參與到這次環(huán)境整治當(dāng)中去。鎮(zhèn)成立整治領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各村書(shū)記任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞此次工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面宣傳、發(fā)動(dòng)，制定工作計(jì)劃，明確工作職責(zé)，確保人員到位、組織到位、措施到位。

第二階段：集中整治階段。按照規(guī)定時(shí)間鎮(zhèn)成立以專業(yè)隊(duì)工作方式。一身沿路各村成立垃圾清理專業(yè)隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的臟、亂、差、堆進(jìn)行集中清理，機(jī)械與人力相結(jié)合，堅(jiān)決打此次環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是成立涂白專業(yè)隊(duì)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)沿線的`樹(shù)木和墻體進(jìn)行涂白出新。

第三階段：落實(shí)管理機(jī)制階段。各責(zé)任單位以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為主，制定村規(guī)民約，簽訂環(huán)境保潔保證書(shū)，配齊保潔人員，落實(shí)長(zhǎng)效管理。

管理機(jī)制范文(篇九)今年初以來(lái)，市昂昂溪區(qū)檢察院在省、市院統(tǒng)一部署下，實(shí)行了績(jī)效管理機(jī)制，在隊(duì)伍管理模式上進(jìn)行了積極的探索。通過(guò)半年多來(lái)的有效運(yùn)行，取得了一定效果，同時(shí)更進(jìn)一步加深了對(duì)績(jī)效管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

一、績(jī)效管理應(yīng)把信息化建設(shè)做為重要手段

因此，信息化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、提高管理的透明度，保證管理的公開(kāi)、公正、公平方面有著不可替代的作用，因而也成為績(jī)效管理不可缺少的重要手段。

二、績(jī)效管理要建立三大管理機(jī)制

機(jī)制不同于制度，我們目前的管理大多滯留在制度建設(shè)層面上，沒(méi)有上升到機(jī)制創(chuàng)新的高度，往往以制度完善代替了機(jī)制建設(shè)。因此，這里談到的機(jī)制建設(shè)，應(yīng)該是以制度為保證，但又不能是制度的小修小補(bǔ)或簡(jiǎn)單堆砌，必須形成一個(gè)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，使之產(chǎn)生長(zhǎng)期、穩(wěn)定的控制結(jié)果。基層檢察機(jī)關(guān)全部績(jī)效管理制度可以整合為環(huán)環(huán)相扣的三大項(xiàng)管理機(jī)制。

1、確立以院黨組為中心，健全以干部的培養(yǎng)、教育、選拔、考評(píng)、使用、獎(jiǎng)懲為重點(diǎn)的政治工作機(jī)制。檢察工作要想跟上時(shí)代的發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新的局面，必須加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尤其要提高“人才資源”的管理水平，要把充實(shí)辦案基本技能和科技技能作為培訓(xùn)重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、崗位輪換等方式培養(yǎng)專業(yè)骨干和一專多能人才；認(rèn)真總結(jié)以往競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施辦法，完善政績(jī)考核與獎(jiǎng)懲辦法，用選人、用人、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制增強(qiáng)干部隊(duì)伍管理的活力，做到有為者有位，最大限度的發(fā)揮人才的潛能作用，從而達(dá)到人力資源的合理配置，產(chǎn)生最大的工作效率和最大的工作成果。

2、健全完善以檢委會(huì)為中心的業(yè)務(wù)管理機(jī)制。檢委會(huì)是檢察機(jī)關(guān)行使職能的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)檢察業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)。因此，必須重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）必須建立符合規(guī)律的審查逮捕、公訴工作機(jī)制；建立、健全“一體化”的偵查協(xié)作機(jī)制；完善訴訟監(jiān)督工作機(jī)制，以確保對(duì)檢察業(yè)務(wù)實(shí)行有效管理。

（2）必須制定出完善合理的檢察委員會(huì)議事規(guī)則，對(duì)議事事項(xiàng)的提請(qǐng)時(shí)間、擬定開(kāi)會(huì)時(shí)間、書(shū)面匯報(bào)材料的行文標(biāo)準(zhǔn)均做出明確規(guī)定，進(jìn)一步保證檢委會(huì)的決策質(zhì)量，從而切實(shí)起到對(duì)重大、疑難、復(fù)雜案件審核把關(guān)的作用。

（3）由檢委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各科室局檢察業(yè)務(wù)工作的考核。以上級(jí)院規(guī)定的各部門(mén)工作評(píng)比辦法為藍(lán)本，結(jié)合每個(gè)院的具體目標(biāo)，制定各科室局業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)懲辦法，組織進(jìn)行年度業(yè)務(wù)考核評(píng)比。

（4）由檢委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開(kāi)展案卷季檢、年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規(guī)范法律文書(shū)評(píng)比等活動(dòng)，加大對(duì)主訴官、主辦官考核力度。

（5）對(duì)檢察實(shí)踐中遇到的共性、疑難和熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，為正確執(zhí)法提供理論、政策依據(jù)。

三、建立以院務(wù)會(huì)為核心的政務(wù)、事務(wù)管理機(jī)制

要積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，全面實(shí)行規(guī)范化的工作管理機(jī)制，將政務(wù)、事務(wù)管理全部納入規(guī)范化的管理軌道，達(dá)到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、裝備管理正規(guī)、工作運(yùn)行高效的目標(biāo)。轉(zhuǎn)變?cè)簞?wù)會(huì)由檢察長(zhǎng)聽(tīng)取各科室局匯報(bào)、安排工作的單一工作模式，要將長(zhǎng)效性的規(guī)章制度的制定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的檢察裝備的建設(shè)規(guī)劃、檢務(wù)保障資源的調(diào)整配置、檢察信息化建設(shè)項(xiàng)目的確定等，納入到以院務(wù)會(huì)為核心的政務(wù)事務(wù)管理機(jī)制之中，以便推進(jìn)規(guī)范化管理和績(jī)效管理，提高檢務(wù)保障能力。

管理機(jī)制范文(篇十)一、總結(jié)上季度安全工作

上季度，我們開(kāi)始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險(xiǎn)管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表，并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對(duì)此，我們還對(duì)安全聯(lián)系人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核，考核結(jié)果較好。

此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時(shí)給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。

二、工作指示

上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績(jī)，我們的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)專家評(píng)審后獲通過(guò)。請(qǐng)各部門(mén)、車間在按標(biāo)準(zhǔn)化各要素開(kāi)展安全工作的同時(shí)，積極完成本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。

管理機(jī)制范文(篇十一)轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大家的大力支持和積極配合下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了進(jìn)