茶葉店企業(yè)概括范文

茶葉店企業(yè)概括范文第一篇茶葉店企業(yè)概括范文第一篇打造中華民族茶園承分包生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈品牌廣東茶天倉(cāng)儲(chǔ)有限公司由東莞市黑金實(shí)業(yè)投資有限公司發(fā)起投資興建，廣東茶天倉(cāng)儲(chǔ)有限公司是集茶園土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)發(fā)展投資、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、茶園承包、分包、茶園種植發(fā)展、茶園管理、茶葉生產(chǎn)、安化黑茶評(píng)審、鑒定、買(mǎi)賣(mài)、連鎖、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、收藏、典當(dāng)、質(zhì)押融資、拍賣(mài)、期貨、行情發(fā)布、宣傳展示及文化傳播綜合立體的現(xiàn)代化茶葉倉(cāng)儲(chǔ)品牌第一企業(yè)。

廣東茶天倉(cāng)儲(chǔ)有限公司的服務(wù)宗旨是傳播安化黑茶文化，茶園農(nóng)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)及茶園統(tǒng)一開(kāi)發(fā)增值發(fā)展，在茶園產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的前提合法茶園分包利益共享多位一體的服務(wù)。在中國(guó)安化葉產(chǎn)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)落后，茶農(nóng)生活在僻線下，廣東茶天倉(cāng)儲(chǔ)有限公司_鵬與湖南安化黑茶結(jié)緣已來(lái)，幾乎走遍了中國(guó)湖南安化縣小小的茶山，在武當(dāng)?shù)?5代傳人世界道教協(xié)會(huì)霄子道長(zhǎng)和湖南省農(nóng)業(yè)學(xué)教授的指導(dǎo)下終于尋找到安化縣冷市鎮(zhèn)陶竹村海拔千米的天道山生態(tài)茶園，廣東茶天倉(cāng)儲(chǔ)有限公司是中國(guó)茶業(yè)茶園承分包第一龍頭企業(yè)，承擔(dān)改變中國(guó)茶農(nóng)業(yè)生態(tài)和茶人健康消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)的社會(huì)責(zé)任。于是，_鵬先生毅然將中國(guó)茶農(nóng)業(yè)生態(tài)和茶人健康消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)的社會(huì)責(zé)任為奮斗目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)發(fā)展興邦，產(chǎn)業(yè)健康報(bào)國(guó)作為自己人生的神圣使命。廣東茶天倉(cāng)儲(chǔ)有限公司成立，寄托了_鵬對(duì)中國(guó)未來(lái)茶產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的夢(mèng)想，他立志為中國(guó)未來(lái)茶產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的夢(mèng)想而付出，獻(xiàn)身茶葉事業(yè)，發(fā)揚(yáng)中國(guó)及世界茶人精神，弘揚(yáng)中國(guó)茶道文化，茶通天下取名茶天。_鵬說(shuō)：“中國(guó)黑茶茶葉可以如滔滔江水流向海，永無(wú)休止，生產(chǎn)消費(fèi)價(jià)值必將震憾世界?！?/p>

茶天本著“誠(chéng)信天下”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，遵循“茶通天下”的經(jīng)營(yíng)理念，以獻(xiàn)身茶葉事業(yè)，發(fā)揚(yáng)茶人精神，弘揚(yáng)茶道文化，為中國(guó)未來(lái)茶產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的夢(mèng)想努力奮斗;同時(shí)“引領(lǐng)茶行業(yè)變革，整合茶產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，推動(dòng)茶健康生活方式，推動(dòng)茶園資源整合使千家萬(wàn)戶(hù)喝到安全、方便、高品質(zhì)的好茶”為企業(yè)使命，致力打造成為中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)鏈第一平臺(tái)，綜合立體的現(xiàn)代化茶葉倉(cāng)儲(chǔ)品牌第一企業(yè)。

茶葉店企業(yè)概括范文第二篇全球茶葉產(chǎn)銷(xiāo)量齊升，中國(guó)茶葉市場(chǎng)供應(yīng)增加較快，綠茶、烏龍茶占主要地位萊垍頭條

茶/茶飲品被譽(yù)為_(kāi)世界三大飲料之一_。茶葉行業(yè)的上游為茶葉種植，上游行業(yè)的發(fā)展直接影響到茶葉產(chǎn)品原材料的供應(yīng)數(shù)量與品質(zhì)；下游是終端消費(fèi)者與茶葉深加工行業(yè)。萊垍頭條

近年來(lái)，全球茶葉市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，其中，亞太地區(qū)的綠茶消費(fèi)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，而北美、西歐的紅茶市場(chǎng)也已發(fā)展成熟。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年的茶葉消費(fèi)量約為544萬(wàn)噸，2015-2017年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)，預(yù)計(jì)2018年消費(fèi)量為567萬(wàn)噸，到2020年全球茶葉消費(fèi)量將超600萬(wàn)噸。

同時(shí)，全球茶葉產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，2017年產(chǎn)量共557萬(wàn)噸，2015-2017年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)。預(yù)計(jì)2018年全球茶葉產(chǎn)量為576萬(wàn)噸，到2020年產(chǎn)量將超600萬(wàn)噸。萊垍頭條

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于茶園面積穩(wěn)中增長(zhǎng)，湖北、貴州、陜西、江西等省在2017年種植面積分別增加萬(wàn)畝、萬(wàn)畝、萬(wàn)畝、15萬(wàn)畝，茶葉產(chǎn)量在2017年達(dá)到258萬(wàn)噸。消費(fèi)量方面，2017年中國(guó)茶葉消費(fèi)量約為193萬(wàn)噸，消費(fèi)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。2013-2017年，國(guó)內(nèi)茶葉產(chǎn)量、消費(fèi)量年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為、，預(yù)計(jì)2018年中國(guó)茶葉產(chǎn)量、消費(fèi)量將分別在、萬(wàn)噸左右。

目前，茶葉市場(chǎng)中綠茶、烏龍茶占據(jù)主要份額，2017年二者比重分別為61%、13%；但近年的產(chǎn)量比重在下降。同時(shí)，普洱茶、紅茶、白茶等其他茶葉份額逐漸提升，紅茶、黑茶、白茶、黃茶等茶類(lèi)占26%。此外，市場(chǎng)上的柑普茶、柑紅茶、花草茶等特色產(chǎn)品及超微茶粉、抹茶、茶飲料、茶保健品等精深加工產(chǎn)品也在增加。

茶葉產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，多元化、品牌內(nèi)涵、健康消費(fèi)成趨勢(shì)

前瞻認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了如下趨勢(shì)。垍頭條萊

茶葉產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。條萊垍頭

茶葉是重要經(jīng)濟(jì)作物，也是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。但是，我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、大而不精、大而不彰，質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力差距明顯，影響了茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。萊垍頭條

從消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，隨著消費(fèi)群體進(jìn)一步細(xì)分，多元化的消費(fèi)將成為茶葉市場(chǎng)的新趨勢(shì)。茶葉天然、健康的特點(diǎn)以及對(duì)茶文化的推廣，使茶葉為越來(lái)越多的人所接受，茶葉的主要消費(fèi)人群也從中老年男性為主向各類(lèi)人群擴(kuò)散。不同類(lèi)別的消費(fèi)者對(duì)茶葉的消費(fèi)需求也存在較大差異，由此衍生出多元化的新需求、新模式。條萊垍頭

消費(fèi)者更加注重品質(zhì)與品牌內(nèi)涵。萊垍頭條

目前我國(guó)茶葉行業(yè)企業(yè)數(shù)量多而分散，企業(yè)整體規(guī)模不大，作坊式小企業(yè)較多，達(dá)到一定規(guī)模并擁有種植、加工、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌企業(yè)較少。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平提高，消費(fèi)者對(duì)茶葉的品質(zhì)、安全日益重視，己經(jīng)由購(gòu)買(mǎi)非品牌茶葉逐步轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)品牌茶葉。萊垍頭條

品牌內(nèi)涵變得更加重要，符合消費(fèi)者感知且獨(dú)具特色的品牌將嶄露頭角。條萊垍頭

茶葉店企業(yè)概括范文第三篇一、項(xiàng)目介紹：

這家店是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資金投入少，消費(fèi)基礎(chǔ)廣，成本回收快，門(mén)面好找。一般來(lái)說(shuō)，除了維持3個(gè)月左右的店面租金、人工和日常開(kāi)支外，茶店的經(jīng)營(yíng)管理不需要太多的營(yíng)運(yùn)資金，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。我們的店名是“茶語(yǔ)”好記好記。我們的目標(biāo)是以普通茶店特有的特色吸引顧客，獲得豐厚的利潤(rùn)，一年后開(kāi)始“茶語(yǔ)”信譽(yù)，樹(shù)立品牌效應(yīng)，積累資金，經(jīng)過(guò)調(diào)研和試點(diǎn)，將業(yè)務(wù)拓展到其他市場(chǎng)，從而獲得更大的效益。通過(guò)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷改革和逐步完善，可以形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成連鎖“茶語(yǔ)”茶葉店。

節(jié)目概要

一、項(xiàng)目介紹

二、行業(yè)分析

三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹

第四，店鋪位置

裝修及設(shè)備采購(gòu)

不及物動(dòng)詞人力資源規(guī)劃

七、市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和我們的特點(diǎn)。

八、營(yíng)銷(xiāo)策略

九、金融需求與應(yīng)用

十、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

十一、中長(zhǎng)期規(guī)劃

二、行業(yè)分析

奶茶和咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)人群比較多，主要是年輕學(xué)生。現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)需求都很大。但是茶葉店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定要做特色，避免被淘汰，在行業(yè)中脫穎而出。現(xiàn)在的茶店味道大多都差不多，所以要想做好，就要?jiǎng)?chuàng)新，比如加入新的味道，使用新奇有趣的杯子和器皿，讓顧客神清氣爽。同時(shí)要注意茶葉店的衛(wèi)生，讓顧客一進(jìn)茶葉店就有干凈清新的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味設(shè)定不同的價(jià)格，一般在元左右，與市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們利用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

因?yàn)橥?lèi)店多，很難進(jìn)入行業(yè)，而且大部分客戶(hù)都有慣性消費(fèi)心理，很難在行業(yè)內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們會(huì)在開(kāi)業(yè)初期拿到優(yōu)質(zhì)低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并會(huì)有促銷(xiāo)和特別活動(dòng)，具體在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

我們商店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡和奶茶。此外，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，我們還經(jīng)營(yíng)雙層皮牛奶、刨冰、奶昔、各種果汁和飲料，以及各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅。為了吸引顧客，我們商店將努力開(kāi)發(fā)新的奶茶，這將成為本周的推薦飲料，并將在推出前兩天以特價(jià)出售。如果反響不錯(cuò)，就成為我們的特產(chǎn)。為了不被模仿超越，我們會(huì)不斷推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品、周年紀(jì)念產(chǎn)品。比如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。因?yàn)榭蛻?hù)的特點(diǎn)而不斷吸引客戶(hù)，使客戶(hù)對(duì)我們的店鋪印象深刻，并逐漸形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形品牌資產(chǎn)。

此外，將調(diào)味技術(shù)與葡萄酒勾兌技術(shù)的要求相結(jié)合，可以操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成分有：奶粉、茶葉、糖、水(和冰)、香料(泡杯茶也包括珍珠)。用不同的水制成的奶茶，味道差別很大。你用自來(lái)水？還是礦泉水？還是泉水？海水？過(guò)濾水？這是完全不同的。山泉水雖然貴，但是味道好，產(chǎn)品好，才能有回頭客。冰也會(huì)嚴(yán)重影響每一杯奶茶的質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者們確實(shí)學(xué)到了奶茶的技術(shù)?；久靼祝?/p>

1.學(xué)會(huì)品嘗奶茶；

2.原料組成配方；

3.調(diào)味量和時(shí)間；

4.設(shè)備和調(diào)味溫度的應(yīng)用；

5.調(diào)味技術(shù)；

6.奶茶的保鮮；

7.奶茶的包裝要求；

8.奶茶的變化，包括樣品變化和質(zhì)變，如拉花。

第四、店鋪位置

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是可有可無(wú)的東西。所以，如果位置不好，沒(méi)人會(huì)“不遠(yuǎn)”跑去喝你一杯奶茶，繁華地區(qū)是最好的選擇。這個(gè)不用考慮，但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了。所以要根據(jù)自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力去找場(chǎng)地，看現(xiàn)在的店鋪情況，估計(jì)未來(lái)的發(fā)展。要評(píng)估店鋪的消費(fèi)水平，消費(fèi)低的地方不要大量投資；同樣，消費(fèi)高的地方，投資也不應(yīng)該低。還要考慮附近或者周?chē)袥](méi)有同行，價(jià)格質(zhì)量怎么樣，你現(xiàn)在找的店如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等。特別是對(duì)于我們這種做空資金的投資者，我們會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面店鋪的租金不應(yīng)超過(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%。確定商店地址。學(xué)校周邊位置不錯(cuò)，學(xué)生多，消費(fèi)多。另外還要補(bǔ)充一點(diǎn)，買(mǎi)奶茶的顧客絕大部分是女性，所以如果有很多女生，尤其是年輕的女生，那無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的地方。

裝修及設(shè)備采購(gòu)

裝修是根據(jù)投資額度、消費(fèi)水平、產(chǎn)品搭配來(lái)設(shè)計(jì)裝修的。裝修風(fēng)格要大致符合消費(fèi)能力，舒適衛(wèi)生，簡(jiǎn)潔大方。特別是要根據(jù)年輕人的想法，設(shè)計(jì)出有特色的，讓年輕人喜歡的。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)。該程序應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。操作應(yīng)平穩(wěn)，并盡可能考慮產(chǎn)品推進(jìn)和設(shè)備添加所需的空間。還包括水電布局和水電要求。

設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品菜單購(gòu)買(mǎi)。好的優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，可以提高速度和效率。店鋪設(shè)備要和店鋪水電配套，尤其是店鋪比較小的步行街，需要考慮另找廚房協(xié)調(diào)設(shè)備。奶茶的生產(chǎn)一般使用以下設(shè)備：

1.熔接機(jī)

有一個(gè)柜臺(tái)，一般是在賣(mài)炊具、機(jī)械、密封設(shè)備的店鋪里賣(mài)。每次打開(kāi)封條，計(jì)數(shù)器都會(huì)記錄號(hào)碼，不管有沒(méi)有接通電源。這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。購(gòu)買(mǎi)封口機(jī)時(shí)要注意，盡量用杯子封口，將溫度調(diào)至170度左右，按壓一秒左右，取出看是否封口；用力擠壓一下，看看密封是否牢固或薄弱，是否有密封薄弱的地方，或者是否有漏氣的小孔。注意看封膜是否切整齊，即上下模是否平整，齒和刀片是否鋒利。

2.密封薄膜

一般賣(mài)封口機(jī)的地方都會(huì)附上出售。購(gòu)買(mǎi)時(shí)注意，密封膜不宜過(guò)厚，容易密封，插吸管時(shí)會(huì)很難破裂。用力過(guò)猛，要么把吸管弄斷，要么奶茶掉在地上，要么不小心把杯子打碎了。材料方面，太厚一般不是好材料，會(huì)很脆，插上去會(huì)裂一個(gè)大洞。

3.冰箱

一般我們買(mǎi)的是兩室冰柜，一半冷藏一半冷凍。

4.杯子

塑料制品、塑料袋等。在商店里出售，封口機(jī)也在商店里出售，通常是20xx個(gè)一盒，不只是出售。杯子的價(jià)格相差不大，但是質(zhì)量相差很大。而且杯子很重要，一定要多跑幾個(gè)，謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi)。買(mǎi)的時(shí)候首先要看材質(zhì)的厚度。太軟的話會(huì)捏奶茶。不用力，就握不住。最好在家拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下，看看夠不夠稠。最重要的一點(diǎn)是輪圈的牢固度。杯沿要夠粗夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是要用統(tǒng)一的材料，這樣在裝奶茶的時(shí)候，就要用手握住杯沿，以免灑出來(lái)。杯子太薄、帽檐太軟的杯子會(huì)極大地破壞顧客的心情，他們?cè)趹岩杀淤|(zhì)量的同時(shí)也會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。

至于店里消費(fèi)的杯子，你可以盡量多跑幾家店。你要選擇奇怪新奇的杯子和驚艷的作品。而且，你可以有多種風(fēng)格。每個(gè)款式都不要買(mǎi)太多，以免讓人產(chǎn)生好奇。

5.稻草

塑料制品、塑料袋、杯子等。在商店里出售。一個(gè)大包里有5000個(gè)，每個(gè)大包里有100個(gè)小包。可以買(mǎi)幾個(gè)小包，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn)。注意材料的厚度，不能太軟。如果買(mǎi)太厚的密封膜，太軟的吸管，你的客戶(hù)會(huì)很難看。購(gòu)物時(shí)，試著把吸管的尖端壓在手指上。如果手感覺(jué)不到太多疼痛，吸管尖端彎曲，那就太軟了。吸管的形狀要有自己的特點(diǎn)，可以用在別人不用也不敢用的品種上。

6、攪拌機(jī)

西貝樂(lè)品牌更好。無(wú)論是材質(zhì)還是運(yùn)行時(shí)間，都比九陽(yáng)等亂七八糟的品牌要好，價(jià)格也不貴。最好在大商場(chǎng)買(mǎi)這個(gè)，售后服務(wù)比較好。

7.飲水機(jī)

為了節(jié)約成本，我們可以選擇臺(tái)式機(jī)。由于飲水機(jī)的主要部件是加熱器，我們不需要購(gòu)買(mǎi)任何名牌，只需要注意不銹鋼內(nèi)膽，不要一次裝的水太少。冬天需要大量熱水，可以再做一個(gè)裝置解決。

8.容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等。，都需要合適的容器，可以根據(jù)自己的喜好購(gòu)買(mǎi)。然而，應(yīng)該注意的是，這些容器必須有蓋子。第一，衛(wèi)生。第二，在熱天和雨天，原料容易結(jié)塊或融化。不用的時(shí)候最好及時(shí)蓋上，比如保鮮盒，調(diào)料盒。

不及物動(dòng)詞人力資源規(guī)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的原則和方法來(lái)管理好這一資源。

根據(jù)每個(gè)人不同的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，我們安排了我們商店的工作人員如下：商店經(jīng)理段天森，負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，確保采購(gòu)原材料的質(zhì)量，控制庫(kù)存，確保商店的正常運(yùn)作，而不會(huì)積壓過(guò)多的資金。武道，很有思想，很靈活，負(fù)責(zé)新奶茶的試制和研究，保證每周都有新產(chǎn)品推出。謝偉，謹(jǐn)慎，細(xì)心，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，計(jì)算收入和控制支出。馬援勤奮、熟練、大膽、細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理，即奶茶的制作，保證運(yùn)營(yíng)速度，服務(wù)客戶(hù)。

一年后，當(dāng)?shù)赇伾馀d隆或店鋪擴(kuò)張時(shí)，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才。注意。我寧愿笨也不愿意太聰明，因?yàn)樘斆魅菀啄婀?。為了避免以后太多?cái)產(chǎn)糾紛，盡量避免招親戚朋友。

七、市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和我們的特點(diǎn)

目前需求處于大階段，未來(lái)還會(huì)增加。目前大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有特色，少數(shù)有特色的企業(yè)沒(méi)有得到提升。因此，企業(yè)要想在進(jìn)入市場(chǎng)后占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，就必須努力創(chuàng)造特色，以獨(dú)特的方式吸引人。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注同行的產(chǎn)品和服務(wù)，有好的盈利及時(shí)向他們學(xué)習(xí)。

八、營(yíng)銷(xiāo)策略

1.廣告

茶葉店企業(yè)概括范文第四篇現(xiàn)在茶葉店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在一些人流量大的街道上，平均有三四家茶店，但同時(shí)也可以看到市場(chǎng)需求很大。

茶葉店開(kāi)業(yè)流程:

許多企業(yè)家都看到了溫度的逐漸升高，這促進(jìn)了飲料行業(yè)的商機(jī)。因此，企業(yè)家們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了興趣。但是對(duì)于很多沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新手來(lái)說(shuō)，不清楚飲料行業(yè)開(kāi)店的正確流程是什么。接下來(lái)，針對(duì)飲料行業(yè)的開(kāi)放過(guò)程，詳細(xì)介紹以下內(nèi)容。

本文主要針對(duì)新人在選擇飲料行業(yè)創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)掌握的飲料行業(yè)開(kāi)放過(guò)程的內(nèi)容分析。相信詳細(xì)看完以上幾個(gè)方面，我們會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有更詳細(xì)的了解。另外，對(duì)于飲料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前，選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址也是至關(guān)重要的！

茶店選址技巧；

特許連鎖中的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)中，餐飲行業(yè)一直是熱點(diǎn)，但很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)茶飲店時(shí)，往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。我們面臨的第一個(gè)問(wèn)題是選址。通常奶茶飲品的選址是生意的決定性因素。所以開(kāi)奶茶飲品店首先要考慮的是地理位置的選擇，然后根據(jù)具體位置確定經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)于選址的問(wèn)題，投資新手往往覺(jué)得很難，就給新手解釋一下。

開(kāi)一家茶飲店，一個(gè)地區(qū)的人口密度可以由每平方公里的人口或家庭數(shù)量來(lái)決定。一個(gè)地區(qū)的人口密度越高，奶茶飲品店的規(guī)模就越大。家庭地位是影響消費(fèi)需求的基本因素。家庭特征包括:人口、家庭成員年齡、收入狀況等。比如每個(gè)家庭的平均收入，家庭收入的分配，都會(huì)明顯影響未來(lái)奶茶飲品店的銷(xiāo)售。如果當(dāng)?shù)丶彝テ骄杖朐黾?，?huì)增加家庭對(duì)所購(gòu)商品的數(shù)量、質(zhì)量和檔次的需求。

開(kāi)奶茶飲品店，要分析白天人口多地區(qū)的消費(fèi)需求特點(diǎn)。家庭的大小也會(huì)對(duì)未來(lái)的茶店銷(xiāo)售產(chǎn)生很大的影響。比如一個(gè)兩口之家的年輕人組成的家庭，購(gòu)物時(shí)尚、個(gè)性化、小。部分隨機(jī)流入的客流不計(jì)入調(diào)查人數(shù)。白天人口密度高的區(qū)域多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等場(chǎng)所。

如果你想為你的奶茶飲品店選擇一個(gè)好的位置，你不僅要注意以上方法，還要調(diào)查實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，只要選擇合適的店鋪地址，經(jīng)營(yíng)奶茶飲料店就不會(huì)有人流的困擾。任何商業(yè)秘密都只是參考，但最重要的是多考慮消費(fèi)者的需求。這樣，開(kāi)一家茶飲料店的成功就離你不遠(yuǎn)了。

茶店經(jīng)營(yíng)策略:

21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人的最終選擇，他們不愿意只為別人打工。那么，開(kāi)茶葉店需要注意什么呢？現(xiàn)在給大家介紹一下。

首先，店鋪選址

在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，第一個(gè)關(guān)鍵因素是店鋪地址的選擇。對(duì)此，沃爾瑪、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動(dòng)的總稱(chēng)，在所有這些活動(dòng)的背后，都需要人作為推動(dòng)者和執(zhí)行者。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪，是商業(yè)活動(dòng)成功的前提。所以對(duì)于缺乏商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，店面的位置就更重要了。

二、商品管理

商品管理是店鋪經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)非常重要的工作，其目的是保證商品在店鋪各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和完整性，從而使銷(xiāo)售額最大化。

第三，價(jià)格管理

茶葉店企業(yè)概括范文第五篇保利廣州物業(yè)管理有限公司成立于1996年6月，注冊(cè)資本已增至人民幣伍千萬(wàn)，注冊(cè)地是中國(guó)廣州，公司原名稱(chēng)為“廣州合利物業(yè)發(fā)展有限公司”，2003年1月，公司正式更名為“保利廣州物業(yè)管理有限公司”。是保利房地產(chǎn)集團(tuán)旗下的全資質(zhì)專(zhuān)業(yè)子公司。

公司在2002年10月通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，在2004年5月，取得國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。公司接管的物業(yè)管理項(xiàng)目類(lèi)型包括住宅小區(qū)、豪華公寓、別墅、甲級(jí)寫(xiě)字樓、型綜合商業(yè)、高爾夫會(huì)所等等。伴隨保利地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全國(guó)范圍的擴(kuò)張，物業(yè)管理業(yè)務(wù)已從原來(lái)的廣州地區(qū)發(fā)展到北京、上海、重慶、天津、武漢、長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、南昌、成都、南京、無(wú)錫、杭州、連、丹東、西安、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、包頭、青島、陽(yáng)江、佛山等城市和地區(qū)。公司管理規(guī)模達(dá)到兩千多萬(wàn)平方米。有多個(gè)在管項(xiàng)目獲得了國(guó)家、省、市各級(jí)示范小區(qū)稱(chēng)號(hào)。

茶葉店企業(yè)概括范文第六篇談?wù)勚袊?guó)茶葉常見(jiàn)的茶葉經(jīng)營(yíng)模式。

1.純銷(xiāo)售商業(yè)模式。

純銷(xiāo)售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)主要從茶?購(gòu)買(mǎi)?茶，然后拼裝銷(xiāo)售。這種茶葉經(jīng)營(yíng)模式需要有較?的銷(xiāo)售?平，掌握?定的銷(xiāo)售渠道。利?這種茶葉經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要慎重選擇供應(yīng)商，嚴(yán)格把握茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.加?+銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式。

采?加?+銷(xiāo)售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)需要有??的加??和技術(shù)?員，從茶農(nóng)那?購(gòu)買(mǎi)新鮮茶葉進(jìn)?加?，以?持茶葉質(zhì)量的穩(wěn)定。如果能把握好銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，就會(huì)有?線發(fā)展。

3.基地+加?+銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式。

基地+加?+銷(xiāo)售商業(yè)模式的公司需要有??的茶園和加?車(chē)間，獨(dú)?銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)銷(xiāo)售?體化，控制產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)來(lái)源穩(wěn)定。這種茶葉經(jīng)營(yíng)模式需要建??個(gè)相對(duì)較?的公司，但也要注意公司管理?平的提?，如果管理不同步，公司將?法有序發(fā)展。

4.農(nóng)民+基地+加?+銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式。

農(nóng)民+基地+加?+銷(xiāo)售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)，需要建?茶農(nóng)管理的基地，然后公司??加?銷(xiāo)售產(chǎn)品。采?這種茶葉經(jīng)營(yíng)模式的公司擁有完整的茶葉鏈，對(duì)企業(yè)擴(kuò)?規(guī)模發(fā)展?常有利。

選擇適合??的模式。如果你是新?，想開(kāi)茶葉店，?概有?個(gè)細(xì)節(jié)需要注意:

1.茶店裝修。

每?種商品都要有符合??特點(diǎn)的裝修風(fēng)格，茶葉店的裝修主要是突出茶的素雅、清?的特點(diǎn)，好中間摻雜?些中式元素。

2.招牌。

招牌?先要吸引消費(fèi)者的注意?和好奇?，也要體現(xiàn)茶店的傳統(tǒng)風(fēng)格，好的是著名書(shū)法家寫(xiě)的牌匾。

3.燈光。

茶店外的燈光要明亮，好的是綠?的燈，更能體現(xiàn)茶的魅?。

4.裝飾。

茶葉店的裝修?常重要。應(yīng)放置?些花卉、盆景、紫砂或瓷瓶，營(yíng)造優(yōu)雅安靜的環(huán)境，給?優(yōu)雅舒適的感覺(jué)，讓消費(fèi)者喜歡這種茶環(huán)境。

5.品種齊全。

品種齊全是所有消費(fèi)者的需求。在了解了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的?味后，盡量根據(jù)消費(fèi)者的喜好采購(gòu)各種茶葉。

6.合理化定價(jià)。

茶葉價(jià)格不宜過(guò)低或過(guò)?。好的特級(jí)茶葉可以定在?價(jià)，其他普通茶葉可以定在中低價(jià)。

茶葉店經(jīng)營(yíng)的模式很多樣，我們最好是從??實(shí)?等綜合去選擇最適合??的，中敘堂茶知識(shí)，中國(guó)茶?化，可以讓喜歡喝茶的朋友更懂茶，尤其是想要加盟代理茶葉或者??創(chuàng)業(yè)投?茶?業(yè)的朋友更加要多了解學(xué)習(xí)，以免經(jīng)營(yíng)時(shí)候出現(xiàn)不必要的?煩。

不要跨的步?太?，?資?有?資?的做法，?資?也有?資?的玩法，創(chuàng)業(yè)不?定?開(kāi)始就要??闊斧，也可以循序漸進(jìn)。

茶葉店企業(yè)概括范文第七篇一、開(kāi)連鎖加盟店，先調(diào)查品牌：

新手加盟連鎖品牌不要過(guò)于盲目，要慎重考慮茶葉品牌，事前做好品牌調(diào)查可以幫你減少風(fēng)險(xiǎn)。

1、品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)間要足夠長(zhǎng)

很多品牌都是經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的，往往還沒(méi)“火”多久就消失了。

所以選擇加盟連鎖品牌時(shí)就要非常慎重，仔細(xì)調(diào)查所選品牌的背景以及經(jīng)營(yíng)年限，一般連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少有5年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的品牌還是值得信賴(lài)的。

2、選有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌

新手開(kāi)茶葉店選擇有培訓(xùn)體系的連鎖品牌會(huì)更有保障。

選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌是因?yàn)樗陌l(fā)展前途比較好，但它的加盟要求相對(duì)也高。

不過(guò)加盟條件越嚴(yán)格的品牌一般會(huì)有較完整的加盟制度和較強(qiáng)大的財(cái)力、實(shí)力，這樣較有能力保證加盟者獲利。

3、了解所選品牌

新手開(kāi)茶葉店前一定要深入了解決定做的茶葉品牌。

因?yàn)橛械钠放浦皇窃趶V告方面大做文章，而真正的實(shí)力卻不怎么樣，一定要親自走一趟總部及其加盟店搜集第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。

4、做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算

新手開(kāi)茶葉店要堅(jiān)持顧客至上，一切為顧客著想的理念。

加盟商要了解經(jīng)營(yíng)地區(qū)消費(fèi)者口味，盡量為顧客挑選適合的產(chǎn)品，這樣才能增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。

二、開(kāi)單店，三個(gè)技巧必備：

一部分新手更傾向于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，這就要求創(chuàng)業(yè)者除了對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)以及市場(chǎng)要非常了解，握有優(yōu)質(zhì)的進(jìn)貨渠道資源。

1、店鋪選址的技巧

開(kāi)店之前的市場(chǎng)調(diào)查必須包括：所處位置是否有吸引力，包括周?chē)h(huán)境好壞、交通條件是否方便顧客；街道設(shè)施對(duì)店鋪是否有利；服務(wù)區(qū)域的人口情況；目標(biāo)顧客收入水準(zhǔn)、消費(fèi)意識(shí)及品味等。

2、投資的技巧

若投資者有豐富的茶葉店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，可考慮獨(dú)立開(kāi)店。但若無(wú)經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的加盟體系，從中學(xué)習(xí)管理技巧，也不失為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的好方法。

3、開(kāi)源節(jié)流的技巧

要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上入手。

比如經(jīng)營(yíng)淡季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡(jiǎn)大批人員降低成本，有些店必須雇用人的，則要充分利用每個(gè)人，合理安排人力資源，使成本降到最低。

掌握了開(kāi)店技巧后，還要好好惡補(bǔ)一下茶葉知識(shí)，并且對(duì)自己的店鋪有一個(gè)清晰的運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案，做好充分的前期準(zhǔn)備，讓自己有一個(gè)好的開(kāi)始。

我是燕善閣茶道師?黃若翎，有幸與大家結(jié)識(shí)并且交流心得。感謝您的閱讀，更多交流可以評(píng)論、私信。

茶葉店企業(yè)概括范文第八篇上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專(zhuān)業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫(xiě)字樓裝修，，KTV、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

睿玲公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)施工人員，科學(xué)化的專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長(zhǎng)各種項(xiàng)目裝修施工管理。不同項(xiàng)目領(lǐng)域中擁有自己各種專(zhuān)業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類(lèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專(zhuān)業(yè)人員確保的設(shè)計(jì)概念不變，管理方式融匯與每個(gè)不同客戶(hù)的要求上，并實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)設(shè)計(jì)理想、目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

在環(huán)保意識(shí)日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實(shí)用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的量運(yùn)用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶(hù)中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計(jì)施工選料可以讓客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。

★專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結(jié)合;

★精湛的施工團(tuán)隊(duì)，保證施工的品質(zhì)與效率;

★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全;

★完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時(shí)省心省力。

公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶(hù)提供高水平及專(zhuān)業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶(hù)得到更高享受。同時(shí)為有層次有品味的高尚人士提供更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計(jì)理念，快速的映能力，至誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)。合理的價(jià)格。我們將以雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠(chéng)為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。

茶葉店企業(yè)概括范文第九篇全力打造成__市最值得信賴(lài)和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的黃石__物業(yè)服務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)__物業(yè))，是__集團(tuán)的骨干企業(yè)之一。__物業(yè)自成立以來(lái)的短短幾年間，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理模式還是服務(wù)質(zhì)量都已經(jīng)在__市業(yè)界處于領(lǐng)先地位，儼然成為_(kāi)_市業(yè)界一顆冉冉升起的新星。

公司按市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的管理模式，以住戶(hù)至上、服務(wù)第一為宗旨。建立了立核算、自負(fù)盈虧、依法管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，確立了科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程，通過(guò)科學(xué)的管理，為客戶(hù)提供安全、文明、整潔、滿(mǎn)足客戶(hù)需求并且持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)，公司已形成了以人為本、和睦共存、“真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實(shí)的人文基礎(chǔ)和強(qiáng)的精神支柱。

作為一家年輕的物業(yè)管理公司，公司成立以來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速?，F(xiàn)在已管理四個(gè)小區(qū)，介入咨詢(xún)和接管物業(yè)的總建筑面積達(dá)50余萬(wàn)平方米，業(yè)務(wù)范圍遍及__各區(qū)。已經(jīng)發(fā)展成為我市一流的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。

__物業(yè)的追求讓城市因我們更加文明，讓社會(huì)因我們更加和諧，讓社區(qū)因我們更加溫馨，讓物業(yè)因我們更有價(jià)值。__物業(yè)勇敢地肩負(fù)起時(shí)代責(zé)任和社會(huì)使命，為客戶(hù)提供更高價(jià)值的服務(wù)體驗(yàn)，超越平凡，不斷創(chuàng)新，保持__市物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)先地位。

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茶葉店企業(yè)概括范文第十篇中國(guó)是茶葉消費(fèi)大國(guó)，隨著人們生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)，茶葉作為一種健康飲品，需求量也在加大，過(guò)節(jié)送禮、待客之道、商務(wù)洽談、健康養(yǎng)生，處處都有茶的身影，開(kāi)茶葉店雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但利潤(rùn)可觀，消費(fèi)空間大，只要經(jīng)營(yíng)得好，不失為一個(gè)好的致富項(xiàng)目。

1、市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

茶葉市場(chǎng)會(huì)受到一些不可控因素的影響，比如國(guó)家政策、物價(jià)水平、消費(fèi)觀念等。投資者開(kāi)茶葉店需要隨時(shí)關(guān)注茶葉市場(chǎng)變化，對(duì)于那些可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。

2、茶葉品質(zhì)不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)

投資開(kāi)茶葉店，好的貨源至關(guān)重要。影響茶葉品質(zhì)好壞的因素不僅有種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術(shù)，再加上如今的茶葉市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，如果自己不懂茶，就無(wú)法鑒別茶葉品質(zhì)的好壞，也就無(wú)法留住穩(wěn)定的客戶(hù)。

茶葉店企業(yè)概括范文第十一篇一、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)情況介紹

所有高校的市場(chǎng)基本都一樣。茶館很多，但是經(jīng)營(yíng)的好的只有幾家。

2、目標(biāo)市場(chǎng)分析

21世紀(jì)，復(fù)合休閑飲食文化成為餐飲業(yè)的主流文化，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)支出。被認(rèn)為是時(shí)尚領(lǐng)袖的大學(xué)生在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，他們的市場(chǎng)份額也在逐年上升；作為餐飲業(yè)邊緣化的一個(gè)分支，經(jīng)營(yíng)一個(gè)針對(duì)學(xué)生的市場(chǎng)是基于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。

作為學(xué)生的消費(fèi)群體，他們追求越來(lái)越高的品味，對(duì)事物的新鮮度越來(lái)越敏感，對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，對(duì)店內(nèi)環(huán)境的要求也越來(lái)越高等。我們要做的是把質(zhì)量和創(chuàng)意結(jié)合起來(lái)，這樣才能吸引學(xué)生甚至周邊群體。

3、客戶(hù)需求分析

經(jīng)調(diào)查，學(xué)生對(duì)奶茶行業(yè)有兩個(gè)主要要求。首先是產(chǎn)品；第二，服務(wù)。對(duì)于一些學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們熱衷于市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，而一些消費(fèi)者更喜歡嘗試新產(chǎn)品，但無(wú)論是什么樣的消費(fèi)者，他們更注重服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)不同，消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不同。夏天，人們更喜歡冷飲，而冬天他們更喜歡熱飲。

二、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

目前已有四五家茶店，如口渴、上街、避風(fēng)塘等。這些茶店的奶茶口味和品種都差不多，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也沒(méi)有什么創(chuàng)新。最新的是可可和水當(dāng)當(dāng)。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是各廠商打造的系列奶茶，如飄香、優(yōu)樂(lè)美、立頓等。

2、情勢(shì)分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1、現(xiàn)有的茶館裝修簡(jiǎn)單，給人的印象是不干凈；

⒉奶茶品種有限，口味一般，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有創(chuàng)新；

3、廠家打造的奶茶系列價(jià)格高，品種單一，口感不如現(xiàn)在入口。受季節(jié)限制很大，在炎熱的夏天其消耗量會(huì)減少；

⒋店內(nèi)銷(xiāo)售和外賣(mài)服務(wù)可以在一定程度上吸引更多的消費(fèi)者。

㈡劣勢(shì)分析

1、奶茶經(jīng)營(yíng)面積有限，服務(wù)范圍有限；

⒉新店開(kāi)張時(shí)，有些同學(xué)不太了解其基本情況，比如口味，這在一定程度上影響了銷(xiāo)量；

3、對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新不易；

⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)很明顯，達(dá)不到好的消費(fèi)限額。

㈢機(jī)會(huì)分析

1、市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，利潤(rùn)率大，奶茶消費(fèi)者數(shù)量多，市場(chǎng)前景廣闊，目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和數(shù)量有限；

⒉良好的品味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的操作水平在學(xué)生中樹(shù)立了良好的口碑；

3、雖然營(yíng)業(yè)面積有限，但室內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，能給學(xué)生留下良好的印象（尤其是與其他茶葉店相比），顯示出更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

⒋的產(chǎn)品種類(lèi)豐富，口味獨(dú)特，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

㈣威脅分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有固定的消費(fèi)群體范圍，肯定會(huì)采取相應(yīng)措施降低奶茶的市場(chǎng)份額；

⒉隨著各種食品供應(yīng)的種類(lèi)和數(shù)量不斷增加，消費(fèi)者有越來(lái)越多的領(lǐng)域可供選擇，選擇越來(lái)越多，產(chǎn)品差異化不足?？蓸?lè)、橙汁、椰子汁、牛奶、純凈水等飲料在一定程度上瓜分了已經(jīng)有限的需求市場(chǎng)。

3、奶茶是一種高脂肪高熱量的食物?，F(xiàn)在的審美觀念（苗條就是美，尤其是對(duì)女生來(lái)說(shuō)）和流行的減肥趨勢(shì)，無(wú)疑讓一些奶茶消費(fèi)者（尤其是女性）不情愿地放棄了自己熱愛(ài)的東西，對(duì)他們說(shuō)“不”。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

我店需要利用奶茶市場(chǎng)廣闊且有利可圖的好機(jī)會(huì)，迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升市場(chǎng)份額，從小到大，最終牢牢占領(lǐng)學(xué)校奶茶市場(chǎng)。旨在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是：

（1）注重服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，盡力提高服務(wù)質(zhì)量；

②不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，改進(jìn)和增加奶茶種類(lèi)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求；

（3）不斷加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，提升學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，努力發(fā)掘潛在客戶(hù)；

④及時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng)；

⑤在店里加一本建議書(shū)，學(xué)生可以直接提出或?qū)懗鲎约旱囊庖?jiàn)或建議。

第三，產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃

我們的產(chǎn)品質(zhì)量有安全保障，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)不斷進(jìn)步，口味不斷創(chuàng)新，針對(duì)不同的消費(fèi)群體推出不同的產(chǎn)品。隨著銷(xiāo)售額的不斷增加，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在不斷增加，從而占據(jù)了更多的市場(chǎng)份額。

2、研究與開(kāi)發(fā)

我店采用“傻瓜勾兌法”，避免奶茶勾兌人員的技術(shù)差異影響奶茶的口感。同時(shí)，使用果糖加藥機(jī)添加果糖可以精確到毫克，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)糖的不同需求，口味可以隨意確定。用果糖代替蔗糖，熱量低，美味健康。由于溫度差對(duì)奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶可以讓我們時(shí)刻關(guān)注茶葉的溫度，保證飲用奶茶的最佳口感。同時(shí)根據(jù)消費(fèi)群體的差異，推出不同的產(chǎn)品。比如我們推薦情侶鴛鴦杯。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們?cè)诂F(xiàn)有奶茶種類(lèi)的基礎(chǔ)上，增加了養(yǎng)生奶茶。結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然全谷物為原料制作奶茶：紅豆紅棗奶茶、燕麥芝麻奶茶、黑豆黑米奶茶、綠豆蘆薈奶茶，以及集奶香濃郁、茶香濃郁、糧香四溢、豆香宜人、天然美味、營(yíng)養(yǎng)健康為一體的五色保健奶茶。

當(dāng)然，在推出奶茶的同時(shí)，我們也會(huì)通過(guò)更多的項(xiàng)目為我們的店鋪增添色彩。七色爆米花突破了單色爆米花產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瓶頸；章魚(yú)丸子深受年輕人追捧，味道獨(dú)特可口；鮮磨咖啡、自助咖啡、花式西式糕點(diǎn)等都是具有時(shí)代特色的休閑食品。不斷創(chuàng)新突破，顧客才能真正品嘗到健康、美味、新穎、時(shí)尚的休閑食品。選擇多種輔助項(xiàng)目，操作簡(jiǎn)單。

3、生產(chǎn)和運(yùn)輸

為了保證產(chǎn)品的口感，現(xiàn)在賣(mài)的都是產(chǎn)品，奶茶的日產(chǎn)量是根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)確定的。消費(fèi)者可以選擇拿出來(lái)，在店里喝，送出去。坐在店里也可以享受其他產(chǎn)品，送貨次數(shù)不限，可以大大滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。因?yàn)樯a(chǎn)奶茶需要的原料很多，所以需要從各種來(lái)源購(gòu)買(mǎi)原料。對(duì)于那些距離較遠(yuǎn)的材料供應(yīng)商，我們會(huì)選擇直接送貨上門(mén)，與他們達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系；對(duì)于親近的人，我們會(huì)考慮親自采購(gòu)，保證材料質(zhì)量、價(jià)格等要求。

四、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、產(chǎn)品策略

（1）產(chǎn)品復(fù)合經(jīng)營(yíng)，既把奶茶作為單一產(chǎn)品引入，又提供受消費(fèi)者歡迎的休閑食品；

2與其他茶店相比，推出保健茶；

3根據(jù)不同的消費(fèi)者，推出不同的產(chǎn)品；

④更注重服務(wù)質(zhì)量，無(wú)形產(chǎn)品。為有消費(fèi)欲望但不愿意自己購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者提供上門(mén)服務(wù)；

⑤產(chǎn)品注重包裝，給消費(fèi)者良好的享受。

2、價(jià)格策略

（1）根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力和產(chǎn)品類(lèi)型，制定合理的價(jià)格；

（2）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比設(shè)定相對(duì)較低的價(jià)格。

3、廣告策略

廣告是必須的，我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種方式：

（1）開(kāi)學(xué)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店開(kāi)張了；

②利用學(xué)校人際關(guān)系，多做宣傳；

茶葉店企業(yè)概括范文第十二篇鳳慶龍潤(rùn)茶業(yè)有限公司是云南龍潤(rùn)茶業(yè)集團(tuán)的下屬公司，公司屬法人資企業(yè)，廠址為：鳳慶縣鳳山鎮(zhèn)有村，占地畝、建筑面積25000平方米、綠化面積15000平方米，生產(chǎn)區(qū)和行政辦公區(qū)隔離，總投資4000萬(wàn)元，是一個(gè)布局合理、衛(wèi)生整潔、生產(chǎn)設(shè)施齊全、年生產(chǎn)茶葉加工能力達(dá)5000噸的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。

鳳慶龍潤(rùn)茶業(yè)有限公司秉承集團(tuán)總部倡導(dǎo)的：“隊(duì)、學(xué)校、家庭”的人性化管理和以集團(tuán)公司制度管理總綱為基礎(chǔ)，針對(duì)公司在職人員的情況，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完善《員工考勤管理制度、員工行為規(guī)范管理制度、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律管理制度、車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度、宿舍樓管理制度、餐廳管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度》，制度的建立體現(xiàn)了公司日常細(xì)節(jié)管理，把管理貫穿于工作中，用制度辦事。

生產(chǎn)、行政機(jī)構(gòu)管理部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部、物流部、生產(chǎn)制造部七個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)方面設(shè)初制、篩分、揀剔、拼配、壓制、包裝及CTC七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清潔化生產(chǎn)車(chē)間，進(jìn)行茶葉初、精制生產(chǎn)加工。

2010年公司各部門(mén)、各車(chē)間用工人數(shù)月平均為77人，其中行政管理和技術(shù)骨干32人(茶葉工程師、助理工程師、茶藝師18人)、固定生產(chǎn)員工30人、臨時(shí)用工15人。

鳳慶龍潤(rùn)茶業(yè)有限公司在鳳慶縣縣、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的工作安排下，圍繞龍潤(rùn)茶業(yè)集團(tuán)的“健康、品位”經(jīng)營(yíng)理念，各部門(mén)在工作中積極主動(dòng)，力倡導(dǎo)和踐行生產(chǎn)成本的控制管理，以產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)為核心工作，全體員工同心同德、真抓實(shí)干，緊密結(jié)合集團(tuán)總部提出的“重質(zhì)量、創(chuàng)新品、建市場(chǎng)、促營(yíng)銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加工生產(chǎn)各類(lèi)茶104噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1200萬(wàn)元，銷(xiāo)售各類(lèi)成品茶579噸，銷(xiāo)售收入達(dá)5620萬(wàn)元，上繳稅金1043萬(wàn)元，工業(yè)增加值完成4萬(wàn)元。

2010年以來(lái)，主題事記為：

1、隨著茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯，鳳慶龍潤(rùn)茶業(yè)有限公司7100畝茶園基地建設(shè)獲得了GAP(良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范)的一級(jí)認(rèn)證，并在市檢驗(yàn)檢疫局進(jìn)行基地備案。

2、公司以質(zhì)量建設(shè)和管理為核心，分別在中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心獲得HACCP、ISO9001、ISO14000的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系證書(shū)。

3、全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)許可證擴(kuò)項(xiàng)工作，鳳慶龍潤(rùn)茶業(yè)有限公司由單一的普洱茶生產(chǎn)提升為紅茶、綠茶、袋泡茶、花茶、CTC(紅碎、綠碎)的多茶類(lèi)生產(chǎn)。

4、投資CTC生產(chǎn)線一條，占地面積近3600平方米，年生產(chǎn)能力1000噸，投資約1千萬(wàn)元。

5、龍潤(rùn)商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

6、龍潤(rùn)茶，被云南省名牌戰(zhàn)略員會(huì)評(píng)選為“云南名牌產(chǎn)品”。

茶葉店企業(yè)概括范文第十三篇一、基本信息

茶店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本信息一般包括:企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)家姓名、日期、郵寄地址、電子郵件、電話和傳真等。

示例:

1.企業(yè)名稱(chēng):一點(diǎn)點(diǎn)

2.創(chuàng)業(yè)名稱(chēng):XX

3.日期:寫(xiě)下你寫(xiě)的那天的日期。

郵寄地址:寫(xiě)下你通常的聯(lián)系方式

5.電子郵件:它是可以聯(lián)系你的文章的電子郵件地址

6.傳真；如果你有東西要寫(xiě)，如果你沒(méi)有，你就不必寫(xiě)

二.企業(yè)概述

茶店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中企業(yè)簡(jiǎn)介的基本內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和類(lèi)型的介紹。

示例:

1.主要經(jīng)營(yíng)范圍:茶店一般寫(xiě)的是以銷(xiāo)售各種口味的奶茶為主，銷(xiāo)售各種甜品和暑糖水?？梢运偷介T(mén)口等。

2.企業(yè)類(lèi)型:□制造業(yè)□零售業(yè)□批發(fā)√服務(wù)業(yè)□農(nóng)業(yè)□新興產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)個(gè)人情況

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的個(gè)人情況主要分兩部分寫(xiě)，一部分是相關(guān)的個(gè)人經(jīng)歷和教育背景以及所學(xué)的相關(guān)知識(shí)。

四.市場(chǎng)調(diào)查

商業(yè)計(jì)劃書(shū)個(gè)人書(shū)中的市場(chǎng)調(diào)查主要包括目標(biāo)消費(fèi)者的描述、企業(yè)的市場(chǎng)容量或預(yù)期市場(chǎng)份額、市場(chǎng)容量的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、企業(yè)相對(duì)于其他茶店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

示例:

1.目標(biāo)消費(fèi)者描述

你能描述一下你賣(mài)奶茶給什么樣的人嗎，學(xué)生，老人還是中青年

2、市場(chǎng)容量或企業(yè)的預(yù)期市場(chǎng)份額

首先分析茶店市場(chǎng)的主要容量，然后估計(jì)開(kāi)設(shè)的茶店的市場(chǎng)份額

3.市場(chǎng)容量的變化

分析奶茶在市場(chǎng)上的未來(lái)容量及其所涉及的變化

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及如何相互學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

5.企業(yè)與其他茶店相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

結(jié)合自己茶店的情況，分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，以及如何彌補(bǔ)劣勢(shì)。

五:茶店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃

茶店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃主要是估計(jì)開(kāi)茶店要賣(mài)的奶茶飲品、價(jià)格、地點(diǎn)、銷(xiāo)售方式、設(shè)備及相關(guān)資金。這些內(nèi)容通常以表格的形式呈現(xiàn)。

示例:

1.銷(xiāo)售方法

產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售將提供給:√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

2.位置選擇

租金或建筑成本

25平方米

1500

茶葉店企業(yè)概括范文第十四篇一、計(jì)劃摘要

近年來(lái)，泡泡茶像一支帥氣的新軍出現(xiàn)，短短幾年間以不可阻擋的勢(shì)頭席卷中國(guó)市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以旺盛的生命力占據(jù)了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的榜首。而且，在商機(jī)無(wú)限的現(xiàn)代社會(huì)，奶茶的時(shí)尚吸引力、多樣的口味、獨(dú)特的口感、健康的特性，注定要在快銷(xiāo)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，引領(lǐng)飲料行業(yè)的主流消費(fèi)。

1、具體描述

對(duì)于我們這些還在上學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，資金是有限的。同時(shí)，如果考慮做加盟店，這類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)含量并不高。而且特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)通常比較高。如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自己開(kāi)店，既能保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，又能隨時(shí)保證產(chǎn)品的創(chuàng)新，一般有利于小店的發(fā)展。

2、計(jì)劃的基本框架

目前學(xué)校附近有幾家茶葉店，有的經(jīng)營(yíng)比較好，有的相對(duì)較差。然而，他們的茶館都以同樣的方式經(jīng)營(yíng)，只提供外賣(mài)。這使得業(yè)務(wù)受到限制。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，雖然這種方法節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間，但還是有人希望在店里有一個(gè)舒適的座位，慢慢享用。所以我們店的奶茶不僅可以外賣(mài)，還可以提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定的市場(chǎng)份額，可以考慮同時(shí)在線銷(xiāo)售。

復(fù)合休閑飲食文化已經(jīng)成為餐飲業(yè)的主流文化。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí)，也引入了其他產(chǎn)品，比如小甜點(diǎn)、蛋糕等。對(duì)于一些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，喝奶茶、吃甜點(diǎn)、和朋友悠閑地聊天是一種享受。而且經(jīng)過(guò)觀察，這一帶的奶茶配送數(shù)量有限，數(shù)量不足就不配送了。針對(duì)這種情況，由于我們針對(duì)的消費(fèi)群體主要是這方面的學(xué)生，所以我們店的送貨服務(wù)在數(shù)量上是不受限制的，是有求必應(yīng)的。

二、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)情況介紹

該地區(qū)周邊有6所學(xué)校（泰國(guó)中學(xué)、泰國(guó)職業(yè)學(xué)院、泰國(guó)師范學(xué)院、臺(tái)州機(jī)電學(xué)院、南師大、南理工）。同時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查，喜歡喝泡泡茶的同學(xué)約占44%，不喜歡的只占16%，說(shuō)明奶茶的消費(fèi)潛力很大。

2、目標(biāo)市場(chǎng)分析

21世紀(jì)，復(fù)合休閑飲食文化成為餐飲業(yè)的主流文化，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)支出。被認(rèn)為是時(shí)尚領(lǐng)袖的大學(xué)生在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，他們的市場(chǎng)份額也在逐年上升；作為餐飲業(yè)邊緣化的一個(gè)分支，經(jīng)營(yíng)一個(gè)針對(duì)學(xué)生的市場(chǎng)是基于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。

作為一個(gè)學(xué)生群體，對(duì)品味的追求越來(lái)越高，對(duì)事物的新鮮度越來(lái)越敏感，對(duì)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。但是奶茶的口感并沒(méi)有自我創(chuàng)新，很難滿(mǎn)足消費(fèi)者各方面的需求。所以茶店的生意越來(lái)越難做，首先要做的是做好消費(fèi)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，然后再做相應(yīng)的刺激消費(fèi)的方法。

3、客戶(hù)需求分析

經(jīng)調(diào)查，學(xué)生對(duì)奶茶行業(yè)有兩個(gè)主要要求。首先是產(chǎn)品；第二，服務(wù)。對(duì)于一些學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們熱衷于市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，而一些消費(fèi)者更喜歡嘗試新產(chǎn)品，但無(wú)論是什么樣的消費(fèi)者，他們更注重服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)不同，消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不同。夏天，人們更喜歡冷飲，而冬天他們更喜歡熱飲。

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

目前已有四、五家茶店，如大口九、口渴、上街、避風(fēng)塘等。這些茶店的奶茶口味和品種都差不多，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也沒(méi)有什么創(chuàng)新。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是各廠商打造的系列奶茶，如飄香、優(yōu)樂(lè)美、立頓等。

2、情勢(shì)分析

（一）分析的優(yōu)勢(shì)

1、現(xiàn)有的茶館裝修簡(jiǎn)單，給人的印象是不干凈；

⒉奶茶品種有限，口味一般，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有創(chuàng)新；

3、廠家打造的奶茶系列價(jià)格高，品種單一，口感不如現(xiàn)在入口。受季節(jié)限制很大，在炎熱的夏天其消耗量會(huì)減少；

⒋店內(nèi)銷(xiāo)售和外賣(mài)服務(wù)可以在一定程度上吸引更多的消費(fèi)者。

（二）劣勢(shì)分析

1、奶茶經(jīng)營(yíng)面積有限，服務(wù)范圍有限；

⒉新店開(kāi)張時(shí)，有些同學(xué)不太了解其基本情況，比如口味，這在一定程度上影響了銷(xiāo)量；

3、對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新不易；

⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)很明顯，達(dá)不到好的消費(fèi)限額。

（三）機(jī)會(huì)分析

1、市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，利潤(rùn)率大，奶茶消費(fèi)者數(shù)量多，市場(chǎng)前景廣闊，目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和數(shù)量有限；

2、良好的品味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的操作水平在學(xué)生中樹(shù)立了良好的口碑；

3、雖然營(yíng)業(yè)面積有限，但