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文檔簡介
(嗣時(shí)
XXXX字[2018]XXX號簽發(fā)人:XXXXX
績效考核辦法
為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,健全和完善全員績效
管控管理管控體系,建立激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與績效評價(jià)機(jī)制,
實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控管理管控水平的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升,保障集團(tuán)公
司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成,特制訂本辦法。
一、指導(dǎo)思想
依據(jù)集團(tuán)公司年度全面經(jīng)營計(jì)劃確立年度經(jīng)營目標(biāo),按照工
作分工和職責(zé),逐級細(xì)化分解分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、各公司、集團(tuán)各
職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu),并進(jìn)一步分解到各單位副職及以下分管相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)人、工區(qū)(車間、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu))、班級、崗位,推行從目
標(biāo)確立、責(zé)任落實(shí)、行為約束到檢查評價(jià)、激勵(lì),持續(xù)改進(jìn)的目
標(biāo)責(zé)任管控管理管控體系。將“被動(dòng)”管控管理管控轉(zhuǎn)向全員
自主參與、發(fā)揮個(gè)人潛能的“主動(dòng)”正式正式合約生效發(fā)展,達(dá)
到管控管理管控系統(tǒng)化、規(guī)章制度規(guī)章化、規(guī)范化,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
程度與公司、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、個(gè)人的業(yè)績緊密結(jié)合,促進(jìn)個(gè)人績
效和組織績效的整體提升,推動(dòng)公司的良性發(fā)展,為集團(tuán)經(jīng)營目
標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供重要保障。
二'組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人
集團(tuán)公司成立績效考核委員會(huì),董事長任組長,總經(jīng)理任副
組長,集團(tuán)其他班子成員、副總師及各處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人
為成員,相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目集團(tuán)績效考核工作的指導(dǎo),制定年度
績效目標(biāo),提出考核工作總體相關(guān)要求,對考核過程中出現(xiàn)的問
題進(jìn)行最終裁定。
績效考核委員會(huì)下設(shè)績效考核辦公室,績效考核處處長任辦
公室主任,各處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人任副主任,具體相關(guān)相關(guān)
本次項(xiàng)目考核工作的組織、實(shí)施和日常管控管理管控工作,審核
集團(tuán)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和各公司績效考核辦法,監(jiān)督各級考核單位的
績效考核工作,做好相關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,
提出績效考核工作建議或意見,經(jīng)集團(tuán)績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后落
實(shí),維護(hù)全員績效考核體系的正常運(yùn)行。
三、考核范圍和層次
集團(tuán)控股或?qū)嶋H控制的企業(yè)和集團(tuán)機(jī)關(guān)均納入考核范圍。
市國資委考核集團(tuán)董事長,董事長考核總經(jīng)理,總經(jīng)理考核
副總經(jīng)理,專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人考核處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人,
處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考核處室副處長及處室其他工作相關(guān)
有關(guān)人員。集團(tuán)處室要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中
所應(yīng)承擔(dān)的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職能、重點(diǎn)工作等機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)級績效
指標(biāo),按照考核主體隸屬關(guān)系建立崗位級的績效指標(biāo)考核體系。
-2-
集團(tuán)績效考核辦公室對煤電板塊XX公司、XX公司、XX煤礦、
XXX熱電公司進(jìn)行月度考核,對建材板塊XXX水泥公司、XXX水
泥公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司進(jìn)行月度考核,對三產(chǎn)板
塊XXX、XXX、XXX公司、XXX進(jìn)行季度考核,對域外企業(yè)XXX公
司、XXX公司進(jìn)行季度考核,對三級企業(yè)XXX公司、XXX公司、
XXX水泥公司進(jìn)行年度考核。由XXXX水泥公司董事會(huì)對XXXX公
司進(jìn)行考核,XXX水泥公司對XXXX公司進(jìn)行考核,由泉興水泥
公司對XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司進(jìn)行日??己?,由
XXXX公司董事會(huì)對XXXX公司進(jìn)行考核。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合本公司工作重點(diǎn)健
全績效考核機(jī)構(gòu),參照集團(tuán)考核體系,量化考核標(biāo)準(zhǔn),制定公司
所屬分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)績效考核細(xì)則,并報(bào)集
團(tuán)審批后實(shí)施。公司所屬的職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)要根據(jù)集團(tuán)、公司
的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所應(yīng)承擔(dān)的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職
能、子目標(biāo)、重點(diǎn)工作等機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)級績效指標(biāo),以目標(biāo)管控
管理管控為基礎(chǔ),建立崗位級的績效指標(biāo)考核體系,按照考核主
體隸屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)分布落實(shí)層層考核,保證績效考核體系自上而
下有機(jī)統(tǒng)一。
四、考核方法和審批相關(guān)流程
采用目標(biāo)管控管理管控法將集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行逐
級分配、分解和量化,確定衡量方法和關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn),按照目標(biāo)
責(zé)任書及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對考核對象所承擔(dān)的工作目標(biāo)完成情況
進(jìn)行考核。
考核審批相關(guān)流程主要包括前期準(zhǔn)備、考核溝通、復(fù)核確認(rèn)、
結(jié)果反饋、整改復(fù)查。考核前考核辦和各處室匯總、整理相關(guān)資
料做好前期準(zhǔn)備工作,考核中核實(shí)資料和查看現(xiàn)場對考核指標(biāo)完
成情況和存在的問題進(jìn)行客觀評價(jià),與考核對象充分溝通達(dá)成共
識(shí),考核后考核辦對考核情況進(jìn)行抽查復(fù)核確認(rèn),確認(rèn)后出據(jù)考
核表按程序報(bào)批并將考核結(jié)果反饋給考核對象,為考核對象在下
一個(gè)考核周期內(nèi)針對考核指標(biāo)差距分析改進(jìn)措施,查出問題、提
出意見進(jìn)行整改落實(shí),復(fù)查未按相關(guān)要求整改落實(shí)的納入考核并
繼續(xù)整改落實(shí)。-
集團(tuán)對各公司考核以目標(biāo)責(zé)任書、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件為依
據(jù),由各處室日常監(jiān)督、專業(yè)評價(jià)、處室檢查和考核辦集中檢查、
考核,采用過程控制與結(jié)果導(dǎo)向并重,現(xiàn)場和非現(xiàn)場共存,分散
監(jiān)督和集中檢查相結(jié)合的正式正式合約生效進(jìn)行。
1、例行考核
處室日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、集中或分散檢查查出問題f處室對
照績效考核標(biāo)準(zhǔn)和所屬專業(yè)文件考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分一考核辦匯
總各處室考核情況并對考核情況進(jìn)行再確認(rèn)f考核辦出據(jù)考核
表按審批相關(guān)流程報(bào)批
2、專業(yè)評價(jià)
處室按照專業(yè)范圍全面系統(tǒng)地查找公司運(yùn)營過程中存在的
問題和薄弱環(huán)節(jié)一處室對照專業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出定量、定性評價(jià),
提出改善經(jīng)營管控管理管控、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施一考核辦匯總
各處室評價(jià)情況并對評價(jià)情況進(jìn)行再確認(rèn)一考核辦依照評價(jià)結(jié)
果維護(hù)一個(gè)動(dòng)態(tài)的問題數(shù)據(jù)庫,實(shí)行負(fù)面清單管控管理管控,用
-4-
問題整改引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管控管理管控一各公司整改落實(shí),復(fù)查合
格后銷號,未完成納入考核并繼續(xù)整改,形成閉合
3、年度目標(biāo)責(zé)任書考核
處室按照職責(zé)范圍檢查一處室對照分解的考核條款考核提
出獎(jiǎng)罰意見一考核辦匯總各處室考核情況并對考核情況進(jìn)行再
確認(rèn)一考核辦出據(jù)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)表按審批相關(guān)流程報(bào)批
集團(tuán)機(jī)關(guān)績效考核以目標(biāo)責(zé)任書及考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),將月度
工作計(jì)劃完成情況作為考核重點(diǎn),集團(tuán)專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、副
總師、處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、副處長應(yīng)編制月度工作計(jì)劃和
上月工作完成情況回顧表,經(jīng)上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核確認(rèn)后報(bào)考核
辦,副處長以下相關(guān)有關(guān)人員是否編制由處室制訂細(xì)則。月度工
作計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)列明按照崗位職責(zé)擬開展的工作、上級對下級安
排相關(guān)要求完成的工作、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人或會(huì)議安排的臨時(shí)工作、集
團(tuán)重點(diǎn)工作分解的任務(wù)、設(shè)立的各類工作(相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人)小組、
委員會(huì)、辦公室在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的工作等有關(guān)內(nèi)容,上月工
作完成情況回顧包括工作計(jì)劃和月度內(nèi)新增臨時(shí)、重要工作的完
成進(jìn)度、完成情況、未完成原因分析與下步改進(jìn)措施。
1、董事長考核總經(jīng)理,考核辦配合
按照集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作完成情況一董事長對照
目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分(考核辦配合)一考核辦出據(jù)考核
表按審批相關(guān)流程報(bào)批
2、總經(jīng)理考核副總經(jīng)理,董事長監(jiān)督,考核辦配合
副總經(jīng)理填報(bào)工作回顧表f總經(jīng)理對照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)
準(zhǔn)量化打分(考核辦配合)一董事長監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按
審批相關(guān)流程報(bào)批
3、專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人考核處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人,總
經(jīng)理監(jiān)督,考核辦配合
處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人填報(bào)工作回顧表一專業(yè)分管相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)人對照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分(考核辦配合)一總經(jīng)
理監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按審批相關(guān)流程報(bào)批
4、處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考核處室副處長,專業(yè)分管相
關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督,考核辦配合
處室副處長填報(bào)工作回顧表一處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人對
照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分(考核辦配合)一分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
人監(jiān)督一考核辦出據(jù)考核表按審批相關(guān)流程報(bào)批
5、處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人考核處室其他相關(guān)有關(guān)人員,
分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督,考核辦匯總考核結(jié)果
處室其他相關(guān)有關(guān)人員填報(bào)工作回顧表一處室相關(guān)相關(guān)本
次項(xiàng)目人對照目標(biāo)責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分一分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人
監(jiān)督一考核結(jié)果報(bào)考核辦一考核辦匯總后出據(jù)考核表按審批相
關(guān)流程報(bào)批
每年由各公司班子成員對集團(tuán)專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、副總師、
處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人、副處長進(jìn)行一次民主測評,結(jié)果計(jì)入
專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、處室、副處長及以上相關(guān)有關(guān)人員考核分
數(shù),具體由行政人力資源處制訂測評辦法并組織實(shí)施。
-6-
計(jì)算公式二季度績效系數(shù)平均X80%+測評打分總分/參
加測評總票數(shù)X20%
五、考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果與考核對象工資、年薪直接掛鉤,同時(shí)也作為干部
使用、評選先進(jìn)的重要參考依據(jù)
各公司考核結(jié)果與經(jīng)理個(gè)人年薪掛鉤,與其他高管層相關(guān)有
關(guān)人員年薪總額、中層干部工資總額、基層企業(yè)有關(guān)員工工資總
額掛鉤,作為工資審批的重要參考依據(jù),各公司工資由工資預(yù)算
基數(shù)調(diào)整為主質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)產(chǎn)量工資單價(jià),具體
計(jì)算公式為:
1、煤礦:工資單價(jià)X煤炭產(chǎn)量X月度考核得分土其他各類
獎(jiǎng)罰
2、水泥:(熟料工資單價(jià)X熟料產(chǎn)量+水泥工資單價(jià)X水
泥產(chǎn)量+骨料工資單價(jià)X骨料產(chǎn)量+石粉工資單價(jià)X石粉產(chǎn)量)
X月度考核得分土其他各類獎(jiǎng)罰
3、熱電:(供電工資單價(jià)X供電量+供熱工資單價(jià)X供熱
量+供汽工資單價(jià)X供汽量)X月度考核得分土其他各類獎(jiǎng)罰
4、三產(chǎn)服務(wù):工資單價(jià)X營業(yè)收入X季度考核得分土其他
各類獎(jiǎng)罰
集團(tuán)考核結(jié)果取百分率直接與工資掛鉤,考核得分增減相應(yīng)
增減工資,集團(tuán)各處室副職及以上考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤,考
核得分增減相應(yīng)增減個(gè)人工資,處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人得分與
處室副職以下相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資總額掛鉤,處室副職以下相
關(guān)有關(guān)人員考核結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤對處室工資總額進(jìn)行二次
分配,具體計(jì)算公式為:
1、集團(tuán)專業(yè)分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人按考核情況每升降1分工資增
減300元。
計(jì)算公式二季度工資+考核升降得分X300元土其他各類獎(jiǎng)罰
2、處長、副處長工資
計(jì)算公式二基本工資+績效工資X考核得分土其他各類獎(jiǎng)罰
處室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人得分同時(shí)適用處室得分,處室副職
以下工作相關(guān)有關(guān)人員按處室得分相應(yīng)增減工資總額,并按個(gè)人
考核得分對處室工資總額進(jìn)行二次分配:
處室副職以下工作相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資總額
計(jì)算公式二£每人基本工資+£每人績效工資x考核得分土
其他各類獎(jiǎng)罰
3、處室副職以下工作相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資
計(jì)算公式二本人基本工資+X每人績效工資x
本人績效工資系數(shù)x考核得分甘的幺來妝用
£每人績效工資系數(shù)x考核得分工八碼廿六六到
六、說明事項(xiàng)
《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中工資,包括除按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)
定的安全環(huán)保抵押金、節(jié)日福利以外的干部企業(yè)有關(guān)員工所有現(xiàn)
金收入和補(bǔ)貼,非集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放的實(shí)物按入賬價(jià)值計(jì)入工資。
高管層相關(guān)有關(guān)人員增減時(shí)年薪總額相應(yīng)調(diào)整,若遇國家政策調(diào)
整,高管層相關(guān)有關(guān)人員的年薪將按國家政策進(jìn)行調(diào)整。中層干
部和企業(yè)有關(guān)員工人數(shù)增減變動(dòng)較大或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生較大變動(dòng)
時(shí)集團(tuán)有權(quán)調(diào)整工資總額。
-8-
在《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后15日內(nèi),將全年的
經(jīng)營指標(biāo)按月分解(以月平均數(shù)為基準(zhǔn)上下小額浮動(dòng),分解后利
潤、產(chǎn)量等指標(biāo)月度累加不得低于集團(tuán)給定指標(biāo),成本、單耗指
標(biāo)加權(quán)平均不得高于集團(tuán)給定指標(biāo),往年滾轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)年成
本,往年滾轉(zhuǎn)利潤不計(jì)入當(dāng)年指標(biāo)),并逐級細(xì)化到工區(qū)(車間、
機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu))、班組、個(gè)人,編制或調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算,
報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。
集團(tuán)公司為保障經(jīng)濟(jì)利益最大化或整體籌劃工作落實(shí),影響
到公司任務(wù)指標(biāo)時(shí),對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。受市場等因素影
響較大時(shí)由集團(tuán)預(yù)算管控小組每季度調(diào)整預(yù)算,集團(tuán)內(nèi)部政策調(diào)
整對指標(biāo)影響較大時(shí),可以調(diào)整相關(guān)指標(biāo)。由于外部環(huán)境、經(jīng)營
條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變更修改,致使指標(biāo)編制基礎(chǔ)不成立
的,或者繼續(xù)按原指標(biāo)執(zhí)行將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的,可
以調(diào)整指標(biāo)。
七、其他
本辦法自下文之日起執(zhí)行,由集團(tuán)績效考核處相關(guān)相關(guān)本次
項(xiàng)目解釋。
八、附件:
1、考核層次和考核關(guān)系
2、月度工作計(jì)劃和上月工作完成情況回顧表
3、資料報(bào)送分工明細(xì)表
XXXXX公司
2018年1月1日
-10-
附件:
考核層次和考核關(guān)系
層級考核對象考核主體考核監(jiān)督考核周期組織實(shí)施
總經(jīng)理董事長年度
副總經(jīng)理、總工程
總經(jīng)理董事長季度
師、工會(huì)主席
副總師、總經(jīng)理助專業(yè)分管
集團(tuán)績效
理、處室相關(guān)相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理季度
考核辦公
本次項(xiàng)目人人
室
處室
集團(tuán)機(jī)關(guān)
相關(guān)相關(guān)專業(yè)分管相關(guān)
處室副職季度
本次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人
人
處室
處室其他相關(guān)有相關(guān)相關(guān)專業(yè)分管相關(guān)
季度所屬處室
關(guān)人員本次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人
人
集團(tuán)績效集團(tuán)績效
集團(tuán)績效考核月度/季
公司總經(jīng)理考核考核辦公
委員會(huì)度
公司辦公室室
集團(tuán)績效考核公司績效
副職總經(jīng)理季度
辦公室考核辦公
生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部室
門機(jī)構(gòu)
相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)
專業(yè)分管
目人生產(chǎn)、輔
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理
機(jī)關(guān)、后勤機(jī)構(gòu)部助
人
門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)部門
相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)機(jī)構(gòu)月度
目人機(jī)關(guān)、后
生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部勤
門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部門
副職機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)分管相關(guān)機(jī)構(gòu)季度
機(jī)關(guān)、后勤機(jī)構(gòu)部相關(guān)本次領(lǐng)導(dǎo)人
門機(jī)構(gòu)項(xiàng)目人
副職
機(jī)構(gòu)部門
生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部
機(jī)構(gòu)相關(guān)
門機(jī)構(gòu)專業(yè)分管相關(guān)所屬機(jī)構(gòu)
相關(guān)本次月度
班組相關(guān)相關(guān)本領(lǐng)導(dǎo)人部門機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目人/副
次項(xiàng)目人
職
生產(chǎn)、輔助機(jī)構(gòu)部機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)
所屬機(jī)構(gòu)
門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)班組相關(guān)相關(guān)本次月度
部門機(jī)構(gòu)
其他相關(guān)有關(guān)人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人/副職
-12-
員本次項(xiàng)目
人
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