工作報(bào)告之卓越績(jī)效模式自評(píng)報(bào)告

卓越績(jī)效模式自評(píng)報(bào)告【篇一：xx公司卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告1】自評(píng)報(bào)告xxxx有限責(zé)任公司2012年4月10日組織概述1組織描述xxxx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是在xx省委xx市人民政府的大力支持下，由xxxx公司、xx市工業(yè)發(fā)展投資有限公司、xx有限公司三方共同出資，于xxxx年x月組建的。公司注冊(cè)資金為x億元人民幣。公司下設(shè)xxxxxx。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)xxxxxx加工。1.1組織的環(huán)境a）主要產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式公司主要從事xxx產(chǎn)品，目前公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品交付方式、途經(jīng)見(jiàn)表1.1a。表1.1a公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品及其交付方式公司承接集團(tuán)公司的企業(yè)精神、使命、價(jià)值觀等，結(jié)合公司實(shí)際情況提出企業(yè)愿景。?企業(yè)精神：“求實(shí)創(chuàng)新合作自強(qiáng)”。?企業(yè)使命：“xxxxxxx貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步”?企業(yè)核心價(jià)值觀：“創(chuàng)造成就未來(lái)”?企業(yè)愿景：“xxxxxx創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”c）員工的基本情況公司職工總?cè)藬?shù)為xxxx人，員工基本情況見(jiàn)表1.1c。表1.1c員工基本情況表員工年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1.1c-1和圖1.1c-2。公司員工涉及xx作業(yè)，因此實(shí)現(xiàn)定期體檢制度，對(duì)在xx、高溫環(huán)境下的作業(yè)員工給予特殊的健康和安全保護(hù)。對(duì)起重工、鍋爐工、水質(zhì)化驗(yàn)工、焊工、電工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的操作人員進(jìn)行持證上崗。d）主要的技術(shù)和設(shè)備設(shè)施公司擁有xx、生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要生產(chǎn)工藝有xx工藝。其中xx獲xxx二等獎(jiǎng)；xx獲xxx獎(jiǎng)。主要設(shè)備見(jiàn)表1.1d。公司嚴(yán)格遵循國(guó)家法律、環(huán)境、職業(yè)健康和安全、財(cái)務(wù)及產(chǎn)品的相關(guān)要求，以及認(rèn)證和注冊(cè)登記等方面的要求，遵循合法經(jīng)營(yíng)，按章辦事原則。組織運(yùn)營(yíng)的主要法規(guī)和政策環(huán)境見(jiàn)表1.1e。表1.1e組織運(yùn)營(yíng)的主要法規(guī)政策環(huán)境1.2組織的關(guān)系a）組織機(jī)構(gòu)和治理系統(tǒng)公司管理體系：實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。依法設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司下設(shè)五部，組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖1.2a。圖1.2a：公司組織機(jī)構(gòu)b）關(guān)鍵的顧客群、市場(chǎng)區(qū)域xx、xx等提供xx產(chǎn)品。關(guān)鍵的顧客群見(jiàn)表1.2b。表1.2b：關(guān)鍵的顧客群：xx市場(chǎng)主要集中在xx省等水運(yùn)較發(fā)達(dá)區(qū)域?！酒喝绾尉帉?xiě)卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告】如何編制卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告主體部分(2009-07-0113:22:26)愿景公司卓越績(jī)效戰(zhàn)略孫斌雜談企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)，要認(rèn)真研究卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)條款，在進(jìn)行組織簡(jiǎn)介編寫(xiě)的基礎(chǔ)上，將識(shí)別出的顧客、組織環(huán)境、法律法規(guī)要求、主要產(chǎn)品和服務(wù)、成功因素、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)等信息，連貫地在自評(píng)報(bào)告章節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)。編制報(bào)告要注意企業(yè)自身數(shù)據(jù)和標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的收集和分析，至少收集三年的連續(xù)數(shù)據(jù)，這樣報(bào)告才有說(shuō)服力。在展示數(shù)據(jù)時(shí)，要利用表格、柱圖、餅圖、折線(xiàn)圖等工具，使數(shù)據(jù)直觀。下面提供部分章節(jié)的自評(píng)報(bào)告示例，這些內(nèi)容來(lái)自本人為講課而準(zhǔn)備的課件，不是從其他企業(yè)報(bào)告中提取出來(lái)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都在本人，歡迎大家批評(píng)指正。但千萬(wàn)注意，各企業(yè)的情況有不同，故這些示例僅供參考，不能抄襲?！额I(lǐng)導(dǎo)》章節(jié)部分示例企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員全部達(dá)到了大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)歷4人。領(lǐng)導(dǎo)班子始終關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一考慮，對(duì)顧客、投資人、地方政府、供應(yīng)商、員工等相關(guān)方的利益進(jìn)行綜合考慮，將企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)與內(nèi)部員工和外部的供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行溝通。企公司戰(zhàn)略策劃小組一起工作，從理論上和方向上給予必要的支持，并代表公司完成與顧客代表的溝通。按照《程序》的要求，公司于2001年3月份成立了戰(zhàn)略策劃小組，聘請(qǐng)某企業(yè)管理顧問(wèn)公司參與公司戰(zhàn)略策劃過(guò)程。該小組由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理人執(zhí)行組長(zhǎng)，某企業(yè)管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任小組副組長(zhǎng)，小組成員包括董事長(zhǎng)辦公室主任、3名副總經(jīng)理、2名總經(jīng)理助理、工會(huì)主席、總經(jīng)理辦公室主任、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、商管辦主任、人力資源部經(jīng)理、各樓層經(jīng)理及顧問(wèn)公司的三名咨詢(xún)師，共19人。戰(zhàn)略策劃小組按照《程序》所規(guī)定的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略方案評(píng)估等基本步驟開(kāi)展工作。小組使用swot分析法，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析，取得了一致的看法。目前，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)對(duì)目標(biāo)顧客形成了清晰的定位，將月收入2000元以上、受過(guò)高等教育、在具有較好發(fā)展前途的行業(yè)擔(dān)任企業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)工作或中級(jí)以上技術(shù)工作、有機(jī)動(dòng)交通工具的人群當(dāng)作企業(yè)的主要目標(biāo)顧客，調(diào)查顯示，這部分顧客在公司的顧客群體中所占的比例連年呈上升趨勢(shì)，且滿(mǎn)意程度也不斷提升。（對(duì)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題、全國(guó)商業(yè)流通整體走勢(shì)、所選定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展預(yù)期、戰(zhàn)略制定實(shí)施過(guò)程、所形成的數(shù)據(jù)、采用的方法等進(jìn)行詳細(xì)描述，特別注意圖表的使用）經(jīng)過(guò)近一年的工作，戰(zhàn)略策劃小組完成了愿景公司中期（2002年至2006年）戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論、由董事會(huì)最終確定公司的戰(zhàn)略為：2006年成為名列全國(guó)前十的大型商貿(mào)流通企業(yè)。根據(jù)這一戰(zhàn)略，戰(zhàn)略策劃小組考慮了企業(yè)面臨的長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，考慮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)考慮所有相關(guān)方的需要，提出了公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間表，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布。詳見(jiàn)表2-1。【篇三：卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告】卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告xxx科技集團(tuán)有限公司2014年4月27日組織概述1組織描述zz前身是成立于2005年4月的zz有限公司。集團(tuán)總部位于渭南國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)園大荔核心區(qū)，公司注冊(cè)資本1.5億元人民幣。2010年7月，經(jīng)陜西省工商行政管理局批準(zhǔn)，公司正式更名為“陜西金紫陽(yáng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)有限公司”。集團(tuán)旗下現(xiàn)轄物流分公司、面粉分公司、油脂分公司、淀粉分公司、旅游分公司、購(gòu)銷(xiāo)分公司等六家分公司和生態(tài)養(yǎng)殖、有機(jī)農(nóng)業(yè)、渭濱畜牧3家子公司，及今懷緣旗艦店連鎖現(xiàn)轄渭南、西安、咸陽(yáng)三個(gè)地區(qū)。公司總資產(chǎn)超過(guò)5.6億元人民幣。年產(chǎn)值15億元人民幣。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面粉加工、油脂加工、等。1.1組織的環(huán)境a）主要產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式公司主要從事小麥粉產(chǎn)品，目前公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品交付方式、途經(jīng)見(jiàn)表1.1a。表1.1a公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品及其交付方式公司承接集團(tuán)公司的企業(yè)精神、使命、價(jià)值觀等，結(jié)合公司實(shí)際情況提出企業(yè)愿景。?企業(yè)精神：?企業(yè)使命：為九億農(nóng)民增收致富而努力和服務(wù)?企業(yè)核心價(jià)值觀：?企業(yè)愿景：“xxxxxx創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”c）員工的基本情況公司職工總?cè)藬?shù)為xxxx人，員工基本情況見(jiàn)表1.1c。表1.1c員工基本情況表員工年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1.1c-1和圖1.1c-2。公司員工涉及xx作業(yè)，因此實(shí)現(xiàn)定期體檢制度，對(duì)在xx、高溫環(huán)境下的作業(yè)員工給予特殊的健康和安全保護(hù)。對(duì)起重工、鍋爐工、水質(zhì)化驗(yàn)工、焊工、電工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的操作人員進(jìn)行持證上崗。d）主要的技術(shù)和設(shè)備設(shè)施公司擁有xx、生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要生產(chǎn)工藝有xx工藝。其中xx獲xxx二等獎(jiǎng)；xx獲xxx獎(jiǎng)。主要設(shè)備見(jiàn)表1.1d。公司嚴(yán)格遵循國(guó)家法律、環(huán)境、職業(yè)健康和安全、財(cái)務(wù)及產(chǎn)品的相關(guān)要求，以及認(rèn)證和注冊(cè)登記等方面的要求，遵循合法經(jīng)營(yíng)，按章辦事原則。組織運(yùn)營(yíng)的主要法規(guī)和政策環(huán)境見(jiàn)表1.1e。表1.1e組織運(yùn)營(yíng)的主要法規(guī)政策環(huán)境1.2組織的關(guān)系a）組織機(jī)構(gòu)和治理系統(tǒng)公司管理體系：實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。依法設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司下設(shè)五部，