基于第一性原理的企業(yè)創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的實(shí)施

[摘要]對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是獲取競爭優(yōu)勢、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要方式。企業(yè)創(chuàng)新需要強(qiáng)大的技術(shù)背景和資源作為支撐，可以通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等途徑，逐漸提升企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。因此，產(chǎn)品創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在第一性原理的影響下，企業(yè)的管理者必須思路清晰，站在更高的層面預(yù)測企業(yè)發(fā)展形勢，在此基礎(chǔ)上制定針對性的戰(zhàn)略措施?；诖?，文章深入探討了新形勢下基于第一性原理的企業(yè)創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略，幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。[關(guān)鍵詞]新形勢；第一性原理；創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略一、第一性原理及其相關(guān)概念（一）第一性原理第一性原理要求在處理一件事情時必須做到抽絲剝繭，從中找到最重要、最根本的因素，始終將這一本質(zhì)因素放在第一順位予以處理。隨著信息時代的到來，企業(yè)發(fā)展過程中充斥著各種各樣不同的信息，如果不能抽絲剝繭、尋根溯源，很容易陷入迷茫狀態(tài)。因此，企業(yè)管理者必須深刻理解第一性原理，遇到問題時靈活運(yùn)用第一性原理，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象探尋本質(zhì)，使企業(yè)盡快走出困境[1]。（二）增量思維企業(yè)在面對市場競爭時看重的是增量還是存量，主要折射的是企業(yè)管理者的態(tài)度，如果看重增量，對應(yīng)的就是合作；如果看重存量，對應(yīng)的就是競爭。因此，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時最重要的考察因素之一是作為管理者看待市場和競爭的態(tài)度。與激烈的競爭相比，如果通過合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展，真正做到將“蛋糕”做大，這就是增量思維，也是企業(yè)的取勝之道。（三）創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略思維占據(jù)市場和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，科學(xué)完善的事前調(diào)研能夠幫助企業(yè)重新梳理和定位產(chǎn)品與服務(wù)，不斷完善優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。靈活性較強(qiáng)、風(fēng)險小、市場敏感度高是創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的主要特征。在創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)可以因勢而動，將客戶和市場作為企業(yè)研究的重心，在完善原有的戰(zhàn)略方案后，為新產(chǎn)品率先在行業(yè)內(nèi)設(shè)立全新的標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到占領(lǐng)市場的目的。（四）創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的優(yōu)勢一般情況下，創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略能夠在高科技行業(yè)和領(lǐng)域中發(fā)揮其重要的作用，這是由于作為個體企業(yè)的創(chuàng)新者主要將重點(diǎn)集中在科技和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，能夠充分利用并滿足其創(chuàng)造的市場需求，作為行業(yè)的后來者可以借此機(jī)會實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性模仿。創(chuàng)造性模仿具有較為明顯的優(yōu)勢：不同于孤注一擲的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性模仿能夠有效防止企業(yè)管理者由于判斷失誤而出現(xiàn)的失敗現(xiàn)象，其風(fēng)險性較小；企業(yè)實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略并不是發(fā)明全新的產(chǎn)品或服務(wù)，而是充分利用創(chuàng)新先驅(qū)者的成功經(jīng)驗，不斷更新和完善原有的產(chǎn)品與服務(wù)，對其作出恰當(dāng)且清晰的定位；創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略主要是從市場著手，而不是從產(chǎn)品入手，主要是從顧客入手而不是從生產(chǎn)商著手；創(chuàng)造性模仿主要是以市場作為中心和導(dǎo)向，站在客戶的層面看待產(chǎn)品和服務(wù)。二、新形勢下企業(yè)基于創(chuàng)造性模仿的戰(zhàn)略（一）企業(yè)的產(chǎn)品任何一種產(chǎn)品不僅要有好的材質(zhì)，而且要具有好的款式和工藝，只有顧客認(rèn)為產(chǎn)品有價值，才能真正體現(xiàn)產(chǎn)品的價值，即使這種產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝上較為簡單。這也是以顧客為主第一性原理的充分體現(xiàn)。在新的形勢下，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性模仿，企業(yè)必須以客戶的需求為主，產(chǎn)品要滿足不同層面客戶對產(chǎn)品的需求。（二）企業(yè)的品牌效應(yīng)當(dāng)前，不同行業(yè)中的各種產(chǎn)品在不斷豐富，使得產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。但是，看似相同的產(chǎn)品，為什么有的產(chǎn)品越貴反而銷售量越高，有的產(chǎn)品較為便宜銷售量卻一般。究其本質(zhì)，主要是由于這些產(chǎn)品的品牌并不相同，品牌的溢價不一樣。因此，企業(yè)必須打造出屬于自己的品牌，使自己的產(chǎn)品成為名牌、大牌，這也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前在一些行業(yè)中，競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，品牌競爭的格局已經(jīng)基本形成，行業(yè)“頭部”位置也被為數(shù)不多的品牌占領(lǐng)，無論在哪個行業(yè)、是哪種產(chǎn)品，唯有在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略，才能真正贏得品牌優(yōu)勢。（三）企業(yè)的營銷傳播方式隨著移動互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代的不斷發(fā)展，“好酒也怕巷子深”，很多企業(yè)借助于媒體的多元化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了營銷的多樣化。因此，企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前的新形勢下充分利用各種傳播資源和營銷手段，開展多元化、全方位、多層面的營銷與宣傳。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用打通線上線下的營銷模式，通過品牌與媒體的深度融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的全渠道、多方位營銷。一直以來，追求物美價廉是消費(fèi)者永恒的第一性原理，但并不是每一種產(chǎn)品都能滿足所有人的消費(fèi)需求，因此，對于企業(yè)的創(chuàng)新而言，與其做到面面俱到，不如結(jié)合企業(yè)的特征專攻一點(diǎn)，做到突破重點(diǎn)，將企業(yè)主打的產(chǎn)品品種做到全方位的突出，通過實(shí)施精品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)營銷傳播方式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[2]。（四）企業(yè)的客戶現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造出更多的顧客。這也充分表明企業(yè)必須能夠為廣大顧客創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)企業(yè)需要創(chuàng)新一項產(chǎn)品之前，必須充分分析其面對的客戶群體，不打無準(zhǔn)備之仗。例如，企業(yè)要了解客戶對產(chǎn)品的偏好，分析客戶的年齡段、學(xué)歷、對企業(yè)不同產(chǎn)品的需求度等，以便企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時更具針對性。（五）企業(yè)的市場環(huán)境企業(yè)面對的市場環(huán)境主要表明企業(yè)存在的環(huán)境是怎樣的，當(dāng)前的市場環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展是否有利。我國改革開放已經(jīng)進(jìn)行了四十多年，很多成功的企業(yè)在對市場環(huán)境的把控上可謂足智多謀。海爾集團(tuán)張瑞敏曾經(jīng)提出著名的“三只眼理論”，該理論重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個企業(yè)都必須擁有三只眼睛，緊緊盯住企業(yè)內(nèi)部管理是第一只眼，高度關(guān)注市場的變化情況是第二只眼，對于國家宏觀調(diào)控政策的準(zhǔn)確把控屬于第三只眼睛。由此可見，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的實(shí)施有著極為重要的作用和意義。三、實(shí)施基于創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的保障措施企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略時必須放眼未來，只有站得高才能看得遠(yuǎn)；只有準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展趨勢、緊緊抓住發(fā)展的機(jī)遇，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。（一）客觀且真實(shí)地認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營中的困難與挑戰(zhàn)很多企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)獨(dú)具特色，在國家多項政策的扶持下，企業(yè)正朝著合規(guī)化、科學(xué)化和多元化的方向發(fā)展。然而，很多企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中會面臨諸多痛點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，要始終堅持第一性原理的思維，找到企業(yè)在經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)完善企業(yè)創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式努力破解在經(jīng)營管理過程中、在創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略實(shí)施過程中面臨的各種難題，客觀而真實(shí)地認(rèn)清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困境[3]。（二）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與安全鏈體系的深度融合企業(yè)在經(jīng)營管理和創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，資金流、信息流、成本管理是最基本的要求，也是幫助企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略時要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與安全鏈體系的深度融合，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)體系的構(gòu)建始終圍繞可控、可用、可調(diào)、可視的基本原則和建設(shè)方向。另外，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、移動技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的信息系統(tǒng)，確保產(chǎn)品的可靠性和安全性。在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，企業(yè)可以委托第三方完成系統(tǒng)的開發(fā)，使系統(tǒng)密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，更具有安全性、可靠性、功能性、兼容性和穩(wěn)定性。（三）結(jié)合以人為本的理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新基于第一性原理的企業(yè)創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的實(shí)施離不開每一名員工的共同努力，因此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。人力資源在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展、幫助企業(yè)貫徹落實(shí)創(chuàng)造性模仿理念中起到了關(guān)鍵性作用，企業(yè)必須始終堅持以人為本的基本原則，實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面提高人力資源管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力保障。企業(yè)在進(jìn)行人本創(chuàng)新時要將柔性管理的策略運(yùn)用到人力資源管理中，選擇恰當(dāng)?shù)摹⒎掀髽I(yè)發(fā)展實(shí)際的管理方式，充分激發(fā)每一名員工的價值和優(yōu)勢[4]。（四）營造良好的營商環(huán)境在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略必須制定相關(guān)引導(dǎo)措施，營造良好的營商環(huán)境，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況循序漸進(jìn)地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定相關(guān)制度，避免出現(xiàn)信息泄露現(xiàn)象。（五）積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險，加大財務(wù)管理力度經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著密切聯(lián)系，這主要是由于企業(yè)的每一項經(jīng)營策略、管理流程的實(shí)施都離不開財務(wù)和資金的支持，一旦在財務(wù)管理中出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，必然會使企業(yè)面臨運(yùn)營資金不足、資金鏈斷裂的問題，長此以往，必然會削弱企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。因此，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)集中在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險因素上，從內(nèi)部著手加強(qiáng)預(yù)算管理和財務(wù)內(nèi)部控制工作，從實(shí)際出發(fā)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四、實(shí)施企業(yè)創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的啟示（一）不能盲目跟風(fēng)模仿通過模仿企業(yè)可以理解現(xiàn)實(shí)環(huán)境，準(zhǔn)確把控現(xiàn)有的技術(shù)和市場，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性模仿的基礎(chǔ)，一些企業(yè)在廣泛應(yīng)用創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略，但是站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，不是每一種模仿都能使企業(yè)經(jīng)營績效得到提升，企業(yè)如果不能進(jìn)行有效的模仿，必然對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。由此可見，企業(yè)在創(chuàng)造性模仿時絕不能盲目跟風(fēng)，否則很可能錯失發(fā)展良機(jī)。如果一個企業(yè)初入市場，為了盡快融入新的市場環(huán)境，可以適當(dāng)采用模仿戰(zhàn)略。但是模仿壁壘較高的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略識別的準(zhǔn)確性也必然會由此降低，企業(yè)預(yù)期的模仿績效也就很難實(shí)現(xiàn)，模仿會使企業(yè)浪費(fèi)更多的人力資源和時間成本。（二）加大創(chuàng)新方面的投入力度站在長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，企業(yè)通過實(shí)施模仿戰(zhàn)略產(chǎn)生的績效遠(yuǎn)低于創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生的績效。在不斷創(chuàng)新的推動下，企業(yè)的競爭得到有效分散，企業(yè)會由此增加更多的市場發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)績效均值也會得到提升。為了能夠在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)絕不能單純地模仿，不能只關(guān)注眼前的既得利益，而是應(yīng)該擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，在模仿的基礎(chǔ)上不斷加大創(chuàng)新的投入力度，幫助企業(yè)構(gòu)建獨(dú)屬于自己的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。（三）高度重視環(huán)境因素的變化企業(yè)在不同的環(huán)境下，采用模仿還是創(chuàng)新，這兩種戰(zhàn)略體現(xiàn)的績效會存在較大的差異。企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略時，必須對內(nèi)外部環(huán)境因素的變化給予高度關(guān)注。在全面提