業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

[摘要]進(jìn)入社會發(fā)展新時期，國有企業(yè)面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合國有企業(yè)發(fā)展新要求。因此，要積極推動國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障國有企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，強(qiáng)化國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。基于此，文章分析了業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略，旨在提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型研究在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)面臨的競爭形勢日益嚴(yán)峻，為了增強(qiáng)市場競爭能力，國有企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展需求，強(qiáng)化內(nèi)部改革，尤其要結(jié)合業(yè)財(cái)融合需求，積極推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有效融合，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及內(nèi)容業(yè)財(cái)融合就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化模式。這是推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)與前提。在業(yè)財(cái)融合背景下，可以把財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)全過程，為業(yè)務(wù)活動提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，保障業(yè)務(wù)活動的有序化、高效化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動效應(yīng)。在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以增加企業(yè)運(yùn)營綜合效益，增強(qiáng)彼此之間的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高資金利用率，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得更加全面準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，優(yōu)化資源配置[1]。此外，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)價(jià)值作用，確保業(yè)務(wù)能夠獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化信息共享，保障業(yè)務(wù)活動的順利開展；提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化信息收集能力，實(shí)現(xiàn)市場信息與財(cái)務(wù)信息的有效融合，保障決策的科學(xué)性；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督控制力度，確保各部門之間協(xié)同合作，積極應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。在業(yè)財(cái)融合背景下推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要綜合考量組織結(jié)構(gòu)的合理性、流程制度的完善性、數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、系統(tǒng)支撐功能的發(fā)揮等，強(qiáng)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化制度體系，明確財(cái)務(wù)核算流程，完善工作流程；要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，形成多維度成本管理機(jī)制，優(yōu)化應(yīng)用信息技術(shù)，形成完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。二、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題（一）目標(biāo)差異問題國有企業(yè)不同部門的工作內(nèi)容不同，其關(guān)注的目標(biāo)也存在很大差異性。財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的開展需要以控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)存在很多差異性，對業(yè)財(cái)融合工作的意見不同，嚴(yán)重降低了業(yè)財(cái)融合落實(shí)效果。尤其是業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)人員的工作不配合，不能向財(cái)務(wù)部門提供完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略決策失誤，不利于國有企業(yè)健康發(fā)展[2]。（二）重視程度不足部分國有企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)增長，認(rèn)識不到業(yè)財(cái)融合的重要性，很多的國有企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需要負(fù)責(zé)日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，如成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)銷、報(bào)表編制等，認(rèn)識不到管理會計(jì)的重要性，致使財(cái)務(wù)管理人員不能充分了解業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的知識內(nèi)容。部分國有企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)思維較為落后，對業(yè)財(cái)融合理念認(rèn)識不足，難以對管理會計(jì)進(jìn)行有效指導(dǎo)，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序開展。再加上財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識，難以認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的必要性和重要性，不能主動學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識，非常不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序開展[3]。（三）缺乏專業(yè)人才當(dāng)前，部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差，國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的管理人才較為匱乏，致使業(yè)財(cái)融合理念不能在日常工作中得到有效落實(shí)和執(zhí)行，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的相互配合和協(xié)作。此外，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，難以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，再加上大部分財(cái)務(wù)人員每天忙于各種基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)處理工作，缺乏參與管理會計(jì)的時間和精力，無法了解業(yè)務(wù)部門的基本情況，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。（四）缺乏信息化平臺信息時代，越來越多的信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，逐漸引進(jìn)了會計(jì)電算化等模式，形成了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但是，部分國有企業(yè)的信息化技術(shù)裝備較為落后，軟件系統(tǒng)較為陳舊，以及對專業(yè)核算軟件的應(yīng)用不規(guī)范等問題，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果[4]。（五）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性不足隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在一定的缺陷或問題，如功能不完善，不利于業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的有效整合，加大了系統(tǒng)操作難度，在一定程度上限制了系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。部分國有企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不到位，降低了信息傳遞速度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的失誤或瞞報(bào)問題，不利于財(cái)務(wù)會計(jì)的精準(zhǔn)核算。財(cái)務(wù)人員責(zé)任劃分不明確，系統(tǒng)管理權(quán)限不規(guī)范，難以保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)部門的配合度。再加上各個部門之間的溝通不足，很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理效率。（六）管理制度不完善完善的財(cái)務(wù)管理制度是落實(shí)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和保障。但是當(dāng)前，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)有的管理制度與實(shí)際業(yè)務(wù)需求不相符，嚴(yán)重降低了制度的約束、指導(dǎo)功能[5]。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不完善，缺乏合理的責(zé)任追究制度，難以保障財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。三、業(yè)財(cái)融合背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略（一）強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮榜樣作用，要對其他員工進(jìn)行有效引導(dǎo)，確保全體員工積極參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，要優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管控體系，進(jìn)而提出針對性的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案。同時，領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)人員的重要性，加大財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)力度，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其從基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)處理工作中解放出來，把更多的精力和時間投入到企業(yè)決策、內(nèi)控管理中[6]。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識能力，強(qiáng)化其數(shù)據(jù)分析能力，提高協(xié)作能力，使其詳細(xì)了解相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，熟練應(yīng)用信息化技術(shù)，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。要創(chuàng)造良好條件，積極引進(jìn)外部專業(yè)高素質(zhì)管理人才，形成綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。此外，還需要完善獎懲制度，形成公平公正的競爭機(jī)制和良好的內(nèi)部競爭模式，激發(fā)員工的工作積極性。（二）完善管理制度完善財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，強(qiáng)化預(yù)算控制效果，保障財(cái)務(wù)工作的有序開展，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]。要優(yōu)化資金管控制度，規(guī)范大額資金使用流程，提高資金利用率，減少資金浪費(fèi)。還需要規(guī)范投資資本市場問題，積極落實(shí)相關(guān)的配套機(jī)制，淘汰風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目，有效把控資金安全。要完善信息安全防控機(jī)制，保障信息安全，防止系統(tǒng)被攻擊、信息被泄露或盜取等問題。還需要完善財(cái)務(wù)管理安全方案，開展多元化的培訓(xùn)活動，保障財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行。要完善內(nèi)部控制制度，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，為內(nèi)部控制活動提供科學(xué)指導(dǎo)。（三）強(qiáng)化信息化系統(tǒng)建設(shè)信息時代，需要結(jié)合業(yè)務(wù)融合的實(shí)際需求，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，全面整合企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)資源，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動力支持，為企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)造良好條件[8]。利用這種方式，可以有效提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在信息化技術(shù)的應(yīng)用背景下，要對大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用，建立信息化交流平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合性測算，科學(xué)評估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控提供數(shù)據(jù)支撐，保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以為數(shù)據(jù)傳輸提供通道，強(qiáng)化各部門之間的信息共享，如采購、人力資源、財(cái)務(wù)、成本等信息共享，確保共享數(shù)據(jù)平臺的有效應(yīng)用，提高各類數(shù)據(jù)利用率，為國有企業(yè)決策提供依據(jù)。此外，要對業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化整合，保證數(shù)據(jù)信息口徑標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化術(shù)語的統(tǒng)一性與規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)不同部門信息的互通共享。尤其要聯(lián)合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、智慧財(cái)務(wù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，深度挖掘各類信息數(shù)據(jù)的內(nèi)部價(jià)值，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。（四）完善業(yè)財(cái)融合管理體系業(yè)財(cái)融合工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)不同成本的有效追溯，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，做好成本預(yù)算分析和預(yù)估工作，確保各部門之間有效溝通，編制科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)[9]。財(cái)務(wù)人員要詳細(xì)了解業(yè)務(wù)類型、特點(diǎn)，選擇合適的預(yù)算編制方法，其中涉及零基預(yù)算、彈性預(yù)算、定額預(yù)算等。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與審核部門的互動交流，完善滾動預(yù)算管理方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。優(yōu)化業(yè)財(cái)融合人員績效管理體系，實(shí)現(xiàn)人員績效的全員化、動態(tài)化管理。在對業(yè)務(wù)人員開展績效考核的過程中，要融入業(yè)財(cái)融合考核指標(biāo)，通過量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的聯(lián)合應(yīng)用，優(yōu)化績效管理體系。同時，要考核業(yè)財(cái)融合的廣度、深度，做好全過程監(jiān)督工作，強(qiáng)化兩個部門之間的相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。（五）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合組織結(jié)構(gòu)在業(yè)財(cái)融合背景下，要制定業(yè)財(cái)融合發(fā)展規(guī)劃，深化融合效果，保障業(yè)財(cái)融合發(fā)展規(guī)劃的規(guī)范性落實(shí)，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[10]。此外，要加大宣傳力度，對全體員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，細(xì)化業(yè)財(cái)融合工作，將其與財(cái)務(wù)管理制度、組織架構(gòu)建設(shè)等工作充分融合，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員組建業(yè)財(cái)融合部門，明確各個崗位的具體工作責(zé)任和內(nèi)容，制定可行性強(qiáng)的績效管理體系，強(qiáng)化整體工作質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格審核業(yè)