《采購與供應(yīng)管理》題集

《采購與供應(yīng)管理》題集一、選擇題（每題2分，共20分）采購管理的主要目標(biāo)是：

A.最大化庫存量

B.最小化采購成本

C.最大化供應(yīng)商數(shù)量

D.最大化采購周期供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指：

A.供應(yīng)鏈上信息傳遞的延遲現(xiàn)象

B.供應(yīng)鏈上需求的不穩(wěn)定性增加現(xiàn)象

C.供應(yīng)鏈上成本的累積效應(yīng)

D.供應(yīng)鏈上物流的加速現(xiàn)象下列哪項(xiàng)不屬于采購策略？

A.集中采購

B.分散采購

C.單一來源采購

D.無限量采購在供應(yīng)商選擇過程中，下列哪項(xiàng)不是重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

A.價(jià)格

B.質(zhì)量

C.交貨時(shí)間

D.供應(yīng)商的規(guī)模下列哪項(xiàng)是電子采購的主要優(yōu)勢(shì)？

A.增加采購成本

B.降低采購效率

C.提高采購過程的透明度

D.增加采購周期供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.忽略風(fēng)險(xiǎn)

D.控制風(fēng)險(xiǎn)庫存管理中的EOQ模型主要用于確定：

A.最佳生產(chǎn)批量

B.最佳采購批量

C.最佳運(yùn)輸批量

D.最佳銷售批量下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn)？

A.長(zhǎng)期合作

B.信息共享

C.各自為政

D.共同改進(jìn)采購價(jià)格分析中，常用的方法是：

A.成本加成法

B.市場(chǎng)調(diào)查法

C.主觀判斷法

D.所有選項(xiàng)都是綠色采購強(qiáng)調(diào)企業(yè)在采購過程中應(yīng)注重：

A.價(jià)格最低

B.環(huán)境保護(hù)

C.交貨速度最快

D.供應(yīng)商規(guī)模最大二、填空題（每題2分，共20分）采購管理的基本流程包括需求確定、______、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單管理、收貨與檢驗(yàn)、付款與評(píng)估。供應(yīng)鏈管理中的“VMI”代表______。在采購談判中，常用的技巧包括______、折中調(diào)和、妥協(xié)讓步等。采購成本控制的方法主要包括價(jià)格分析、______、價(jià)值分析和價(jià)值工程。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的基礎(chǔ)是______和信任。庫存控制的主要目的是在保證生產(chǎn)或服務(wù)需求的同時(shí)，______。采購風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過______、專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進(jìn)行。電子采購的主要形式包括B2B采購、______和政府采購電子化。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)和______。綠色采購的實(shí)施策略包括綠色設(shè)計(jì)、______、綠色包裝和綠色運(yùn)輸?shù)取Ｈ?、判斷題（每題2分，共10分）采購管理就是簡(jiǎn)單的購買活動(dòng)。（）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。（）集中采購策略適用于采購物品差異大、需求量小的情況。（）供應(yīng)商選擇過程中，價(jià)格是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（）庫存管理中的安全庫存是為了應(yīng)對(duì)需求的不確定性而設(shè)置的額外庫存。（）四、名詞解釋題（每題5分，共15分）采購管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商關(guān)系管理五、解答題（每題10分，共30分）簡(jiǎn)述采購管理的重要性及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。闡述供應(yīng)鏈管理中信息共享的重要性及其實(shí)現(xiàn)方式。分析企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。六、實(shí)驗(yàn)探究題/計(jì)算題（每題10分，共30分）假設(shè)某企業(yè)年需求量D為1000單位，每次訂貨成本S為50元，單位商品的年持有成本H為10元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）。某企業(yè)計(jì)劃通過電子采購平臺(tái)采購一批原材料，預(yù)計(jì)采購量為1000噸，供應(yīng)商給出的報(bào)價(jià)為每噸5000元，采購平臺(tái)的使用費(fèi)為5000元。請(qǐng)計(jì)算該次采購的總成本。假設(shè)某企業(yè)的某種物料年需求量為3600單位，每次訂貨成本為400元，單位物料年持有成本為20元，請(qǐng)計(jì)算該物料的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和年訂貨次數(shù)。七、綜合應(yīng)用題（每題10分，共30分）某企業(yè)在實(shí)施綠色采購策略時(shí)，遇到了供應(yīng)商不配合、成本增加等問題。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何克服這些問題，并提出具體的解決方案。某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在信息傳遞延遲、庫存積壓等問題。請(qǐng)分析這些問題的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。某企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，過于依賴價(jià)格因素，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)等問題。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)供應(yīng)商選擇策略，并提出具體的建議。八、案例分析題（每題10分，共30分）分析某知名企業(yè)在實(shí)施全球化采購策略過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的建議。某企業(yè)在采購過程中遇到了供應(yīng)商突然破產(chǎn)的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)，并提出具體的應(yīng)對(duì)措施。某企業(yè)在與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系后，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在嚴(yán)重的環(huán)保問題。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何處理這一問題，并闡述綠色采購的重要性。九、論述題（共15分）論述供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。要求至少包含供應(yīng)鏈管理的基本概念、主要環(huán)節(jié)、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響以及實(shí)際案例的分析。《采購與供應(yīng)管理》題集答案一、選擇題答案B.最小化采購成本B.供應(yīng)鏈上需求的不穩(wěn)定性增加現(xiàn)象D.無限量采購D.供應(yīng)商的規(guī)模C.提高采購過程的透明度C.忽略風(fēng)險(xiǎn)B.最佳采購批量C.各自為政D.所有選項(xiàng)都是B.環(huán)境保護(hù)二、填空題答案供應(yīng)市場(chǎng)分析供應(yīng)商管理庫存開場(chǎng)白策略價(jià)值工程法相互依賴最小化庫存成本風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法網(wǎng)上招標(biāo)創(chuàng)新能力綠色生產(chǎn)三、判斷題答案錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)四、名詞解釋題答案采購管理：是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理：是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)商關(guān)系管理：是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。五、解答題答案采購管理的重要性及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用：重要性：采購管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理的效率。作用：通過有效的采購管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高采購效率，確保生產(chǎn)或銷售計(jì)劃的順利進(jìn)行，同時(shí)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理中信息共享的重要性及其實(shí)現(xiàn)方式：重要性：信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，可以提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，降低庫存成本，提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)方式：通過建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享；制定信息共享的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)信息共享的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的主要因素：價(jià)格：價(jià)格是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，但不是唯一因素。企業(yè)需要在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商。質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)選擇供應(yīng)商的核心因素。企業(yè)需要選擇能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，以確保生產(chǎn)或銷售計(jì)劃的順利進(jìn)行。交貨時(shí)間：交貨時(shí)間是衡量供應(yīng)商供應(yīng)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要選擇能夠按時(shí)交貨的供應(yīng)商，以確保生產(chǎn)或銷售計(jì)劃的連續(xù)性。服務(wù)：服務(wù)是供應(yīng)商與企業(yè)之間合作關(guān)系的重要體現(xiàn)。企業(yè)需要選擇能夠提供良好售后服務(wù)的供應(yīng)商，以解決在使用過程中可能出現(xiàn)的問題。六、實(shí)驗(yàn)探究題/計(jì)算題答案經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）的計(jì)算：公式：EOQ=√(2DS/H)代入數(shù)值：EOQ=√(2*1000*50/10)=100單位采購總成本的計(jì)算：采購成本=采購量*單價(jià)=1000噸*5000元/噸=5000000元總成本=采購成本+平臺(tái)使用費(fèi)=5000000元+5000元=5005000元經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和年訂貨次數(shù)的計(jì)算：EOQ=√(2DS/H)=√(2*3600*400/20)=120單位年訂貨次數(shù)=年需求量/EOQ=3600/120=30次七、綜合應(yīng)用題答案某企業(yè)在實(shí)施綠色采購策略時(shí)遇到的問題及解決方案：?jiǎn)栴}：供應(yīng)商不配合、成本增加。解決方案：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)綠色采購的實(shí)施；通過技術(shù)改進(jìn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低綠色采購的成本；尋找能夠提供綠色產(chǎn)品或服務(wù)的替代供應(yīng)商。某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在的問題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}：信息傳遞延遲、庫存積壓。改進(jìn)措施：建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享；優(yōu)化庫存管理策略，降低庫存成本；加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。某企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)存在的問題及改進(jìn)建議：?jiǎn)栴}：過于依賴價(jià)格因素，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)。改進(jìn)建議：在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格因素外，還需要綜合考慮質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等因素；建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。八、案例分析題答案某知名企業(yè)在實(shí)施全球化采購策略過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與面臨的挑戰(zhàn)及建議：成功經(jīng)驗(yàn)：通過全球化采購策略，該企業(yè)成功降低了采購成本，提高了采購效率；與全球優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。面臨的挑戰(zhàn)：文化差異、語言障礙、法律風(fēng)險(xiǎn)等。建議：加強(qiáng)跨文化溝通和協(xié)作；建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；對(duì)全球供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。某企業(yè)在采購過程中遇到供應(yīng)商突然破產(chǎn)的問題及應(yīng)對(duì)措施：?jiǎn)栴}：供應(yīng)商突然破產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。應(yīng)對(duì)措施：建立多元化的供應(yīng)商體系，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警；制定應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商突然破產(chǎn)等突發(fā)事件。某企業(yè)在與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系后發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在環(huán)保問題的問題處理及綠色采購的重要性闡述：?jiǎn)栴}處理：與該供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，要求其改善環(huán)保狀況；若無法改善，則尋找替代的環(huán)保供應(yīng)商；加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和綠色采購的實(shí)施。綠色采購的重要性：綠色采購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的重要手段；通過綠色采購，企業(yè)可以降低對(duì)環(huán)境的影響，提高品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，綠色采購也可以推動(dòng)供應(yīng)商改善環(huán)保狀況，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色化。九、論述題答案供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性及實(shí)際案例分析：供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供應(yīng)鏈管理的重要性日益凸顯。供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高物流效率、降低庫存成本等方式，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，從而更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服