投標(biāo)技術(shù)標(biāo)高低壓變配電工程

標(biāo)段編號(hào)：建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件工程名稱:高低壓變配電工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：日期：目錄_Toc534987400第一章、工程概況的描述情況 工期保證措施情況根據(jù)施工招標(biāo)文件中所確定的總工期為依據(jù)，編制出符合建設(shè)單位要求、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。在總工期的約束下，各種施工資源綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各施工隊(duì)、關(guān)聯(lián)單位的進(jìn)度配合，組織好連續(xù)施工和均衡施工。在施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制中，采用了關(guān)鍵線路法(CPM)網(wǎng)絡(luò)模型。從網(wǎng)絡(luò)圖上分析，施工準(zhǔn)備，辦理相關(guān)施工許可手續(xù)、土建施工、高、低壓開關(guān)柜安裝、發(fā)電機(jī)組安裝、供電局及相關(guān)部門驗(yàn)收等是制約工期的關(guān)鍵工序。為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對(duì)性地采取措施。有效地進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。Project軟件按照項(xiàng)目進(jìn)展客觀規(guī)律設(shè)置了許多跟蹤措施，動(dòng)態(tài)跟蹤使工程管理減少了盲目性，提高管理效率，保證了進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^調(diào)整關(guān)鍵工序的工期來縮短整個(gè)工程的工期，是工程進(jìn)度的有效保證。一、施工資源計(jì)劃人力安排計(jì)劃我公司為本標(biāo)段工程配置了充足的技術(shù)力量及技術(shù)工人（包括特殊工種人員），施工力量的配置情況見勞動(dòng)力配置情況表，施工力量的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，所有施工人員均在分部分項(xiàng)工程開工前提前一定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，且全部持證上崗。主要施工機(jī)具計(jì)劃主要施工機(jī)具的配置情況見主要施工機(jī)械表，各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前5～15天運(yùn)到施工項(xiàng)目部材料站，充分做好施工準(zhǔn)備。主要材料供應(yīng)計(jì)劃本工程材料主要電氣設(shè)備材料由承包商采購(gòu)，部分由建設(shè)單位提供，主要電氣設(shè)備材料供貨計(jì)劃見下表。序號(hào)材料名稱單位供貨方式需求量計(jì)劃供貨時(shí)間到貨地點(diǎn)1高壓成套配電柜臺(tái)承包商采購(gòu)招標(biāo)量2019.06.15施工現(xiàn)場(chǎng)2低壓開關(guān)柜臺(tái)承包商采購(gòu)招標(biāo)量2019.06.15施工現(xiàn)場(chǎng)3電力電纜米建設(shè)單位提供招標(biāo)量2019.09.15項(xiàng)目部材料站4干式變壓器臺(tái)建設(shè)單位提供招標(biāo)量2019.08.01施工現(xiàn)場(chǎng)5電纜橋架米承包商采購(gòu)招標(biāo)量2019.05.15項(xiàng)目部材料站6高低壓母線槽米承包商采購(gòu)招標(biāo)量2019.06.15施工現(xiàn)場(chǎng)7接地網(wǎng)，接地裝置米承包商采購(gòu)招標(biāo)量2019.05.15施工現(xiàn)場(chǎng)8柴油發(fā)電機(jī)組臺(tái)承包商采購(gòu)招標(biāo)量2019.08.15施工現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及道路施工計(jì)劃施工前對(duì)電氣材料設(shè)備運(yùn)輸路段進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和了解，確定電氣設(shè)備材料卸車點(diǎn)和倒車點(diǎn)，并根據(jù)電氣設(shè)備的安裝位置，確定施工范圍，詳細(xì)記錄各施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況。施工場(chǎng)地及臨時(shí)道路的修筑根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行，必須在工序施工前5內(nèi)完成，確保工程順利開展。公共關(guān)系計(jì)劃與建設(shè)單位協(xié)調(diào)計(jì)劃配合建設(shè)單位辦理完項(xiàng)目開工文件（國(guó)家文件和地方文件）、完成相關(guān)開工的手續(xù)等。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)場(chǎng)地的準(zhǔn)備。與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)計(jì)劃及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，隨時(shí)反映施工中出現(xiàn)的各種問題，包括設(shè)計(jì)差錯(cuò)、地質(zhì)條件不符、材料代用等。施工中的有關(guān)疑難應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，以便進(jìn)行妥善解決。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中的合理化建議。設(shè)計(jì)圖紙的出圖情況等。監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)計(jì)劃施工中存在的問題應(yīng)在監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)上如實(shí)反映。施工的進(jìn)度、圖紙的提供情況、材料的到貨情況、質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善解決，避免影響施工進(jìn)度。施工中的合理化建設(shè)應(yīng)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通。按要求與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)材料的檢驗(yàn)、分部工程的中間轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。與供貨廠家的協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)掌握材料的生產(chǎn)及供貨情況，隨時(shí)調(diào)整和安排施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)材料的清點(diǎn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收配合工作。要求材料的出廠證明、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告隨貨提供。材料缺件的催交、補(bǔ)供等工作。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)、督促等工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。與外部的協(xié)調(diào)工作保持與地方政府各有關(guān)部門的聯(lián)系，重點(diǎn)做好與地方土地、林業(yè)、環(huán)保、公安、交通、電力等部門的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為施工的正常開展創(chuàng)造良好的條件。做好工程建設(shè)中施工沿線的宣傳工作，讓群眾了解本工程建設(shè)的重要性，取得沿線群眾的理解和支持。共同與地方衛(wèi)生防疫部門做好衛(wèi)生防疫工作，確保施工人員免遭流行病等疾病的侵害。二、施工進(jìn)度計(jì)劃分析計(jì)劃潛在問題根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙文件資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際情況，我方認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項(xiàng)目成功與否的重要因素，尤其對(duì)施工進(jìn)度有很重要的影響。材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也會(huì)影響到工期。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：工程開工、電氣設(shè)備報(bào)裝等各種手續(xù)、協(xié)議如協(xié)調(diào)不好、辦理不及時(shí)將會(huì)延誤施工工期。雨水和惡劣天氣對(duì)基礎(chǔ)施工進(jìn)度有著關(guān)鍵影響，因此必須在工程施工中合理增加人力及機(jī)械設(shè)備的投入，充分把握“前緊后松”、把握有利時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行速戰(zhàn)速?zèng)Q施工策略，并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)：在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵路線工序的施工將會(huì)影響到關(guān)鍵路線工序的正常施工。施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會(huì)影響工期。項(xiàng)目管理的手段及方法不當(dāng)將會(huì)影響到計(jì)劃進(jìn)度的正常實(shí)施。計(jì)劃中的潛力及開發(fā)途徑本施工計(jì)劃在人力組織上，留有一定的余度，對(duì)人力資源的合理調(diào)配，可以達(dá)到縮短施工工期的目的。在機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃安排上，已考慮了多個(gè)專業(yè)班組同時(shí)作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達(dá)到充分利用工器具，提高工作效率的目的。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，辦公室負(fù)責(zé)、配合建設(shè)單位，辦理相關(guān)開工許可手續(xù)，保證工程如期開工。提前制定停電施工計(jì)劃、停電工期和時(shí)間，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批，以協(xié)調(diào)停電計(jì)劃的實(shí)施，滿足施工要求。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項(xiàng)施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項(xiàng)保證一項(xiàng)，少檢修不返工，對(duì)不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時(shí)間或索賠。對(duì)特殊重要的分部分項(xiàng)工程提前制定施工方案，抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程順利進(jìn)行。三、進(jìn)度計(jì)劃控制程序、實(shí)施及措施進(jìn)度計(jì)劃控制程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃月度內(nèi)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照不符合不符合符合符合項(xiàng)目經(jīng)理部審批，報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃按編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工隊(duì)與實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)照調(diào)整施工進(jìn)度按期竣工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（1）計(jì)劃級(jí)別按施工進(jìn)度計(jì)劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理。一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃。（2）計(jì)劃主要內(nèi)容及要求1）項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃(一級(jí))結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，報(bào)總承包商及業(yè)主批準(zhǔn)。并為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級(jí)計(jì)劃提供依據(jù)。2）項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（二級(jí)）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按WBS編碼第四級(jí)，由計(jì)劃工程師編制，報(bào)總承包商及業(yè)主批準(zhǔn)。此級(jí)計(jì)劃是包含作業(yè)資源的目標(biāo)工程計(jì)劃。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為決策、管理層工作計(jì)劃和作業(yè)層進(jìn)度控制的依據(jù)。3）月作業(yè)計(jì)劃（三級(jí)）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按WBS編碼第四級(jí)，由專業(yè)工程師會(huì)同計(jì)劃工程師進(jìn)行編制，實(shí)行“三月滾動(dòng)”，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)和規(guī)定作業(yè)層月計(jì)劃期內(nèi)的工作安排。4）周作業(yè)計(jì)劃（四級(jí)）根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，按WBS編碼第六級(jí)的詳細(xì)劃分，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，以每日為時(shí)間單位，由分管各專業(yè)的工程師編制，報(bào)經(jīng)計(jì)劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)組執(zhí)行。（3）計(jì)劃的實(shí)施、組織與修改1）計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的全過程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，開展以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。要對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。四級(jí)計(jì)劃管理中，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）計(jì)劃的組織以一級(jí)計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備的參考依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)組具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師或進(jìn)度測(cè)量工程師，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，積累第一手資料，及時(shí)反饋信息，以便對(duì)計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化。3）計(jì)劃的修訂通過計(jì)劃期進(jìn)度完成數(shù)據(jù)，對(duì)照既定計(jì)劃進(jìn)度工期和主要控制點(diǎn)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投入強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的更新周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周更新一次；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月更新一次。并對(duì)相應(yīng)滾動(dòng)期內(nèi)的計(jì)劃作相應(yīng)更新。進(jìn)度計(jì)劃控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工期保證管理小組。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體人員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成大家的自覺行動(dòng)；要充分調(diào)動(dòng)全員的干勁和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。保證工程進(jìn)度的組織措施在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次由業(yè)主、監(jiān)理單位等參加的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以招標(biāo)文件規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以招標(biāo)文件規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)、計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好。根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程設(shè)備、材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。隨時(shí)了解設(shè)備、材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。保證工程進(jìn)度的檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與以施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查體系統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。保證工期的主要管理技術(shù)措施一旦我公司中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天到場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，確保按招標(biāo)人指定日正式開工，并按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項(xiàng)目部，落實(shí)各崗位人員。編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)交底，列出關(guān)鍵工序，使全體施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而降低勞動(dòng)力強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，加快工程進(jìn)度。工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。本工程施工的有利條件是多數(shù)子系統(tǒng)均為我方施工，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分塊管理，通過作業(yè)分塊來組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響。施工專業(yè)班組多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的技術(shù)質(zhì)量交底方案，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工工程質(zhì)量保證措施情況一、質(zhì)量目標(biāo)將缺陷消除在施工過程中，工程合格率100%；土建基礎(chǔ)工程優(yōu)良率：≥98%；電氣安裝工程優(yōu)良率：≥98%；分項(xiàng)工程合格率：100%；單位工程合格率：100%；綜合優(yōu)良品率：≥98%；工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔，達(dá)到工程檔案管理要求；杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺陷；送電投入運(yùn)行一次成功。本公司將按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008、GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制訂《質(zhì)量管理大綱》，以確保本工程的施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，體現(xiàn)總公司“控制風(fēng)險(xiǎn)；精益求精；和諧環(huán)境；持續(xù)改進(jìn)”的管理方針。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，一切質(zhì)量活動(dòng)以滿足顧客的需求、提高顧客的滿意度為宗旨。重信譽(yù)，遵守合同和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，把其轉(zhuǎn)化成企業(yè)的管理程序、作業(yè)制度、方案等來規(guī)范每項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足合同的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的根本，一切施工活動(dòng)以提高質(zhì)量水平、滿足質(zhì)量要求為目的，采取措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)的良好形象。本工程在建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，做好工程施工質(zhì)量。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9002)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員及分承包方強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制；施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工中間控制、專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查、施工人員自我檢查的管理系統(tǒng)，形成完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)我公司工程質(zhì)量管理是分三級(jí)管理，即公司質(zhì)檢部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)。本工程質(zhì)量管理是在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)安部負(fù)責(zé)、工程技術(shù)部配合，施工隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，執(zhí)行我公司的質(zhì)量保證體系文件、工程質(zhì)量三級(jí)（施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部）檢查管理制度，從而加強(qiáng)我公司工程質(zhì)量控制管理，嚴(yán)格按施工圖紙和國(guó)家質(zhì)量規(guī)范施工及驗(yàn)收。質(zhì)量管理部門及相關(guān)人員的主要職責(zé)和權(quán)限對(duì)本工程從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保在各自工作范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職責(zé)。（1）公司法人代表制訂和闡明公司的質(zhì)量方針，提出質(zhì)量目標(biāo)，采取措施確保全體職工貫徹執(zhí)行。批準(zhǔn)并頒布“質(zhì)量控制體系文件”，并對(duì)其全面實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)。主持管理評(píng)審。對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。任免各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人員，并確保各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人員行使職權(quán)。（2）公司生產(chǎn)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)分管的部門及生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織各部門按規(guī)定搞好工序控制管理，減少不合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。（3）公司質(zhì)量安全部組織質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制、修訂、更改工作，并對(duì)其進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核。組織對(duì)公司質(zhì)量體系糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量回訪工作的管理。負(fù)責(zé)工程的公司級(jí)檢查驗(yàn)收，參與工程移交工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理按照工程總目標(biāo)和公司質(zhì)保體系的規(guī)定，建立本工程的質(zhì)保體系，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)保體系的正常運(yùn)行配備充分的資源，支持質(zhì)量管理人員的工作，接受監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)工地建設(shè)、技術(shù)、安全、質(zhì)量控制、材料供應(yīng)及后勤組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)理順施工關(guān)系，使質(zhì)量工作按制度正常運(yùn)作。（5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制定工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)保體系文件，審定工程的質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)，解決工程中的重大質(zhì)量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。支持監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，負(fù)責(zé)工程的竣工移交工作。（6）安質(zhì)部在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)保體系運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的發(fā)放、管理和質(zhì)量技術(shù)交底，組織工程質(zhì)量的日常檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)，參加中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。（7）施工隊(duì)長(zhǎng)正確理解并貫徹工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工藝要求、質(zhì)量要求和質(zhì)量管理制度在施工隊(duì)能夠有效執(zhí)行，對(duì)不合格項(xiàng)目按要求做好糾正和預(yù)防措施工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工措施方案。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底，參與施工圖會(huì)審與技術(shù)交底；按圖紙、規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量；組織隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；對(duì)因設(shè)計(jì)或其它因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署，組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料等。（8）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)指令、文件。在工程中執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本工程的技術(shù)方案。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)和本工程的質(zhì)保體系在施工隊(duì)貫徹的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理工作，熟練掌握檢驗(yàn)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。在施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督施工質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)QC體系。（9）物資部按照質(zhì)量體系的要求控制材料的質(zhì)量；對(duì)工程因材料原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。三、施工各階段的質(zhì)量管理控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，把圖紙的質(zhì)量問題、消滅在施工之前。辦好圖紙會(huì)審和修改的簽證手續(xù)，做到施工有依據(jù)。對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特殊工種還要進(jìn)行資格審查，經(jīng)考試合格后持證上崗。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，按施工任務(wù)交代清楚施工圖紙技術(shù)資料、工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)情況等，保證所有施工人員對(duì)各自工序或工作的技術(shù)要求、質(zhì)量要求有充分認(rèn)識(shí)，并做好交底記錄。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查、檢測(cè)。主要材料要有材質(zhì)證明或出廠合格證。要認(rèn)真保管、防止損壞。做到不合格的材料、設(shè)備不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不發(fā)放，保證材料，設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械設(shè)備、儀表、工具、量具、要按規(guī)定定期檢驗(yàn)，使裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)于超過規(guī)定期限未有檢驗(yàn)的，或檢驗(yàn)不合格的施工技術(shù)裝備，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，如違反，追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工過程中的質(zhì)量管理施工過程中質(zhì)量管理實(shí)行事前、事中、事后三階段的動(dòng)態(tài)控制，采用確定目標(biāo)、檢查實(shí)施狀況、分析糾正偏差的控制方法。事前控制組織準(zhǔn)備按照施工組織機(jī)構(gòu)中人員組成，及時(shí)組織人員成立項(xiàng)目部，按照工期安排施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程施工進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。在各分部工程施工前完成。技術(shù)準(zhǔn)備開工前技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通；對(duì)施工地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析，為日后工作方案的策劃提供第一手資料。在開工前半個(gè)月內(nèi)，工程技術(shù)部要向物資設(shè)備部提交材料清單，及時(shí)加工訂貨；開工前一周內(nèi)編寫完施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊施工方案等技術(shù)文件，保證工程按時(shí)開工。項(xiàng)目部將在公司按GB/T19001-2000版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位具體要求，建立本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和材料、安全管理制度。物資準(zhǔn)備掌握材料信息，以優(yōu)選供貨廠家。采購(gòu)前，材料主管人員對(duì)供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)周期、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面調(diào)查，擇優(yōu)選擇供貨廠家，訂貨合同中，必須明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限。①加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)②自購(gòu)原材料的質(zhì)量控制，自購(gòu)原材料的質(zhì)量目標(biāo)是否符合國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)，有完善的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明，合格率達(dá)到100％。并向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證書和材質(zhì)證明書，監(jiān)理工程師審批后用于工程。事中控制1）具體措施為：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有簽證，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有檢查，成品保護(hù)有措施，工程資料有檔案（凡是與工程有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。成品的二次保護(hù)措施，項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。事后控制首先由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)工程的各部分項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修補(bǔ)，在自檢合格的基礎(chǔ)上，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定、驗(yàn)收，并按《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》，將竣工驗(yàn)收資料整理成冊(cè)，交由建設(shè)單位組織驗(yàn)收移交。工程正式移交簽證之日起的兩年時(shí)間之內(nèi)為質(zhì)量保證期。在此期間，我公司將對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量回訪。質(zhì)量保證期內(nèi)，凡屬施工責(zé)任原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均負(fù)責(zé)無償處理，直至工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求。四、質(zhì)量管理的措施的實(shí)施結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確各級(jí)部門人員的質(zhì)量職責(zé)和任務(wù)，制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織培訓(xùn)。再施工前組織有關(guān)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)討論學(xué)習(xí)。做好通訊、交通工作，以使業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件貫徹落實(shí)施工中。在施工過程中，堅(jiān)持“控制風(fēng)險(xiǎn)；精益求精；和諧環(huán)境；持續(xù)改進(jìn)，”的管理方針。為用戶做好各項(xiàng)服務(wù)，保證用戶和監(jiān)理工程師的質(zhì)量要求和意見，能夠及時(shí)貫徹落實(shí)。在工程竣工后，保修期內(nèi)屬保修范圍的工程量及時(shí)免費(fèi)保修。本工程材料按規(guī)定程序交接，執(zhí)行材料站－運(yùn)輸隊(duì)－施工隊(duì)三級(jí)交接驗(yàn)收制。并嚴(yán)格審核，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。自購(gòu)的所有原材料半成品及其它物資，都應(yīng)有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，能足以證明其質(zhì)量的文件，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時(shí)移交給業(yè)主。做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的工作。在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)隔離作出標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格在工程中使用。所有自購(gòu)原材料、物資、設(shè)備均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的質(zhì)量等級(jí)，使用前按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求來選擇，并抽樣檢驗(yàn)。在施工過程中，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工，隨時(shí)在業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量，并協(xié)助解決包括交通工具、勞動(dòng)力、測(cè)量?jī)x器、儀表等必要資源。編寫施工技術(shù)措施、施工方案，要多考慮施工質(zhì)量保證措施，使施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量自檢—互檢—專檢三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)各級(jí)驗(yàn)收檢查要認(rèn)真檢查記錄，并列出“存在問題清單”，及時(shí)反饋到各施工隊(duì)，施工隊(duì)根據(jù)問題清單及時(shí)消缺，完成后，立即反饋，申請(qǐng)下一級(jí)驗(yàn)收。各級(jí)驗(yàn)收的數(shù)量下得少于下列規(guī)定：自檢率100%，互檢率100%，專檢率30%（重要部位要求100％）。三級(jí)質(zhì)檢完成并消缺后，方可申請(qǐng)監(jiān)理部門驗(yàn)收，并將檢查記錄及消缺情況向監(jiān)理工程師匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎(jiǎng)、重罰，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部將根據(jù)互檢、專檢及監(jiān)理部門的檢查驗(yàn)收情況，對(duì)照檢查驗(yàn)收問題清單，對(duì)施工責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在各班組及施工隊(duì)內(nèi)開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。工程施工前堅(jiān)持執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“施工規(guī)劃”、“技術(shù)交底”制度。按照設(shè)計(jì)圖紙、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主的指令、施工合同，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。每一分部分項(xiàng)工程施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，所有施工人員必須參加技術(shù)交底，未參加交底人員不得參加施工。隱蔽工程具備覆蓋條件或達(dá)到中間驗(yàn)收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽或進(jìn)行中間驗(yàn)收前兩天通知監(jiān)理工程師，并提供一切檢查驗(yàn)收必要條件，如勞動(dòng)力、交通工具、器具等。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下階段施工。屬隱蔽工程施工的有：基礎(chǔ)混凝土澆注、接地裝置施工、液壓施工?；炷翝仓萍耙簤旱入[蔽工程施工必須有監(jiān)理代表在場(chǎng)檢查。按《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》建立質(zhì)量控制記錄卡制度，與監(jiān)理、建設(shè)單位一道，共同做好施工過程中見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)的實(shí)時(shí)檢查和簽證。對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程，具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄、自檢記錄、施工質(zhì)量記錄等各種資料。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下一工序施工。配合監(jiān)理工程師對(duì)工程階段性驗(yàn)評(píng)，并提供必要的工器具和所有施工記錄及資料。各工序完成后，結(jié)合工程中間檢查驗(yàn)收情況，進(jìn)行自我驗(yàn)評(píng)，符合要求后，方可申請(qǐng)監(jiān)理部門驗(yàn)評(píng)。為使工程檢查驗(yàn)收更好、更有效地發(fā)現(xiàn)問題的作用，根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主和監(jiān)理部門的文件和指令，編寫《檢查驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)到各驗(yàn)收人員中。工程竣工后，組織技術(shù)、質(zhì)量部門的各專業(yè)人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時(shí)按要求移交給用戶?？⒐を?yàn)收后注重回訪與保修，提高企業(yè)整體質(zhì)量信譽(yù)。五、工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)分析及相應(yīng)保證措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)往往存在于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工過程，以及質(zhì)檢到資料整理每個(gè)程序。為保證工程質(zhì)量，我公司特別強(qiáng)調(diào)從施工的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，在工程質(zhì)量的可能薄弱環(huán)節(jié)做好控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。分析本工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的保證措施：序號(hào)質(zhì)量薄弱點(diǎn)保證措施1以往工程質(zhì)量通病1、開工前進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、加強(qiáng)質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，包括對(duì)材料和對(duì)施工工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作等，對(duì)不符合要求的不得使用、不得進(jìn)行下一道工序施工。3、堅(jiān)持一次成優(yōu)的施工工藝，減少和消除返工、返修現(xiàn)象。2電纜井蓋板1、承載能力符合設(shè)計(jì)要求。2、無明顯的變形、損傷、污染、銹蝕。3、焊縫高度、長(zhǎng)度符合規(guī)范，焊縫均勻，無咬邊、夾渣、氣孔。4、蓋板表面整潔、無破損、無裂縫。5、鋼制的溝道蓋板規(guī)格尺寸等符合設(shè)計(jì)要求。6、砼平整密實(shí)、色澤均勻，表面無嚴(yán)重缺陷。7、棱角方正，棱邊順直；表面整潔、無破損、無裂縫；尺寸偏差在許可范圍內(nèi)。8、預(yù)留孔洞尺寸、標(biāo)高、平直度滿足設(shè)備安裝要求。3電纜敷設(shè)1、電纜敷設(shè)前，清理電纜溝、管等敷設(shè)路徑尖銳凸起物。2、特別是穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先清理管中的砂石，以免敷設(shè)時(shí)劃花電纜外絕緣對(duì)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的管孔進(jìn)行疏通檢查，清除管道內(nèi)可能漏漿形成的水泥結(jié)塊或其他殘留物，并檢查管道連接處是否平滑，以確保電纜傳入排管時(shí)不遭受傷。必要時(shí)應(yīng)用管道內(nèi)窺鏡探測(cè)檢查。3、試牽引，經(jīng)過檢查后的管道，可用一段3米長(zhǎng)與本工程電纜規(guī)格相同的電纜作模擬牽引，觀察電纜表面的磨損是否屬于許可范圍。4、電纜進(jìn)入排管前，可在其表面涂上與其護(hù)層不起化學(xué)作用的潤(rùn)滑物。管道口應(yīng)套以光滑的喇叭管，井坑口應(yīng)裝有適當(dāng)?shù)幕喗M，以確保電纜敷設(shè)牽引時(shí)的彎曲半徑，減小牽引時(shí)的磨擦阻力。5、電纜溝回填或蓋板前，對(duì)外護(hù)套有否破損進(jìn)行初步檢查，外護(hù)套絕緣合格不進(jìn)行覆蓋。6、用于回填電纜溝的材料應(yīng)采用符合要求的素土或細(xì)砂，并清理回填料中的雜質(zhì)，防止滋生白蟻，多芯電纜轉(zhuǎn)彎處保證彎曲半徑不小于電纜外徑的15倍，單芯20倍。7、用機(jī)械拖放電纜時(shí)，應(yīng)在絞磨與拉力樁之間加拉力表，同時(shí)在電纜入管處加電纜輸送機(jī)，防止速度過快拉壞電纜外絕緣。4設(shè)備基礎(chǔ)1、混凝土澆筑前必須先對(duì)基礎(chǔ)軸線、基底標(biāo)高、預(yù)埋件安裝定位及地質(zhì)情況等進(jìn)行檢查，并辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。2、基槽開挖應(yīng)清除地基土上垃圾、泥土等雜物，雨季施工時(shí)應(yīng)做好防水及排水措施，不得有積水。3、混凝土澆筑前要先對(duì)模板灑水濕潤(rùn)，混凝土澆筑應(yīng)分層進(jìn)行，一般分層厚度為振動(dòng)器作用部分的1.25倍，最大厚度不超過50cm。4、用振動(dòng)器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻，按順序逐點(diǎn)移動(dòng)，不得遺漏，做到振動(dòng)密實(shí)，移動(dòng)間隔不大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍。振動(dòng)上層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，消除兩層間的接縫。5、混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)注意模板及預(yù)埋件是否有走動(dòng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有移動(dòng)及變形時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?，?duì)模板及預(yù)埋件進(jìn)行修正及加固后才能繼續(xù)澆筑。6、混凝土澆筑完成后應(yīng)在12h左右內(nèi)加覆蓋和灑水，灑水次數(shù)應(yīng)能保證混凝土有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，一般不少于7d。5干式變壓器1、在變壓器吊裝、就位移動(dòng)不得發(fā)生碰撞及不應(yīng)有嚴(yán)重的沖擊和震蕩，以免損壞絕緣構(gòu)件，就位移動(dòng)時(shí)要有防止變壓器傾倒的措施。2、變壓器應(yīng)安裝穩(wěn)固，水平度、垂直度符合設(shè)計(jì)要求。3、變壓器安裝后，套管表面應(yīng)光潔，不應(yīng)有裂紋、破損等現(xiàn)象；套管壓線螺栓等部件應(yīng)齊全，且安裝牢固；油枕油位、油色正常；外殼干凈。4、高低壓進(jìn)出線連接電纜，當(dāng)采用單芯電纜時(shí)，嚴(yán)禁用導(dǎo)磁金屬線綁扎固定。5、接地線兩端必須用接線端子壓接或焊接,接地應(yīng)可靠,緊固件及防松零件齊全,與主接地網(wǎng)的連接應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6高壓開關(guān)柜安裝1、進(jìn)入配電室內(nèi)應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施實(shí)施對(duì)門、窗和地面等成品進(jìn)行保護(hù)。2、單獨(dú)或成列安裝時(shí)，其垂直度、水平誤差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、底板孔洞應(yīng)進(jìn)行防火封堵。4、母線安裝（1）母線表面光潔平整，螺栓的穿向、緊固力矩、放松方式符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。母線規(guī)格與連接孔、螺栓大小應(yīng)明確規(guī)定，并且連接孔、螺栓應(yīng)匹配。（2）使用熱鍍鋅緊固材料。7低壓柜、二次設(shè)備柜1、柜進(jìn)入戶內(nèi)應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施實(shí)施對(duì)門、窗和地面等成品進(jìn)行保護(hù)。2、柜單獨(dú)或成列安裝時(shí)，其垂直度、水平誤差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、底板孔洞應(yīng)進(jìn)行封堵。4、直流系統(tǒng)內(nèi)連接線的安裝接線工藝符合規(guī)范要求，排列整齊、工藝美觀。5、對(duì)于免維護(hù)蓄電池現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行電池容量的校核工作，放電過程不合格的電池應(yīng)進(jìn)行更換；電池更換后需再次進(jìn)行放電容量的校核工作。6、母線表面光潔平整，螺栓的穿向、緊固力矩、放松方式符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。使用熱鍍鋅緊固材料。8設(shè)備運(yùn)輸、保管時(shí)受損傷1、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)不得超高、超寬。2、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，必須捆扎牢固，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。3、設(shè)備就為時(shí)，找好重心，防止設(shè)備傾倒，小心慢放。44、設(shè)備保管時(shí)，應(yīng)放置在堅(jiān)硬平坦的地面，防止擠壓損傷。9接零保護(hù)1、架空線零線的終端應(yīng)重復(fù)接地。2、總配電盤的零線應(yīng)重復(fù)接地。3、區(qū)域配電閘箱的零線應(yīng)重復(fù)接地。4、接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開。5、保護(hù)零線不得接任何開關(guān)或熔斷器。6、工作零線與保護(hù)零線的干線合用時(shí)，其截面不得小于相線截面的1/2。7、接引至移動(dòng)式或手提式電動(dòng)機(jī)械的零線必須用軟銅絞線。8、軟銅絞線的截面不得小于相線截面的1/3且不小于1.5mm2。。9、采用接零保護(hù)的單相220V電氣設(shè)備的單獨(dú)得保護(hù)零線。10、不得利用設(shè)備自身的工作零線兼作接零線保護(hù)。10螺栓緊固1、實(shí)行承包責(zé)任制。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰返工，并按制度罰款。2、螺栓緊固配備專用扳手；質(zhì)檢員用力矩扳手進(jìn)行逐一復(fù)檢。11試驗(yàn)儀器、設(shè)備可能造成的影響1、加強(qiáng)施工設(shè)備、工具器、精密儀器的管理工作。2、定期對(duì)所用施工儀器、設(shè)備進(jìn)行計(jì)量鑒定，不符合要求的不得使用，保證工程使用的施工儀器、設(shè)備的完好性、可靠性和精確性。3、加強(qiáng)對(duì)操作者的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作的技能水平。六、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國(guó)以及省、自治區(qū)、直轄或行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，滿足中國(guó)南方電網(wǎng)公司有限責(zé)任公司的管理制度和規(guī)定，采用的主要技術(shù)規(guī)范（但不限于）如下：《10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2012年版）（南方電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG411002）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50303-2002《電氣裝置工程低壓電器施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50617-2010《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50149-2010《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50147-2010《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50148-2010《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》Q/CSG10008-2004《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257-1996以上所列的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如未能達(dá)到國(guó)際和國(guó)內(nèi)最新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)使用符合最近的國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，并提供最新版本的有關(guān)技術(shù)依據(jù)資料。第十章、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施情況我公司已通過GB/T28001-2001職業(yè)安全健康衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。本工程項(xiàng)目將在公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的涵蓋下，在安全管理方面根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定該工程的安全目標(biāo)，建立和落實(shí)適合本工程實(shí)際的安全管理體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴(yán)格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》，施工操作中嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》（GB26860-2011），從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績(jī)效，確保工程施工安全。在本工程中我們還將認(rèn)真執(zhí)行南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》，在本施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行安全、文明施工。一、安全生產(chǎn)1.安全管理目標(biāo)和安全工作方針安全目標(biāo)不發(fā)生人員重傷及死亡事故，消滅群傷事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；杜絕高處墜落、觸電、淹溺、倒塔、跑線事故；輕傷事故率控制在5‰以內(nèi)；交通事故率控制在5‰以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)事故“零”發(fā)生率。安全工作方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為確保工程安全，工作中嚴(yán)格做到以下要求：工程安全管理責(zé)任制到位率做到100%；工程安全管理設(shè)備做到100%足額配置；重要作業(yè)安全監(jiān)察到位率100%；安全技術(shù)措施交底率100%。2.安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖各級(jí)安全職責(zé)建立安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)法制教育，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法和上級(jí)主管部門有關(guān)完全生產(chǎn)的文件精神，通過領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責(zé)任到人、制度完善、全體動(dòng)員、系統(tǒng)把關(guān)、狠抓落實(shí)、普遍檢查、落實(shí)整改、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰、總結(jié)交流等一系列行之有效的措施，確保本工程在施工過程中的人員及機(jī)械設(shè)備安全，現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序，層次分明。1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)及安全體系的建立健全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)制定本工程的安全目標(biāo)計(jì)劃，組織審定項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促措施的執(zhí)行和落實(shí)；貫徹建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令；組織并參加安全施工檢查及整改。2）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施及報(bào)審批工作；對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)；組織并主持安全工作規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織安全技術(shù)教育及崗位培訓(xùn)工作；參加項(xiàng)目工程的安全檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊項(xiàng)目的施工，解決存在的安全技術(shù)問題；并在技術(shù)方面指導(dǎo)和支持安全監(jiān)察人員的工作。3）安質(zhì)部負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)工作；編寫《施工技術(shù)措施》中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落實(shí)；參加各級(jí)安全檢查并對(duì)安全隱患提出整改措施；負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試。配合項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好本項(xiàng)目工程安全施工管理的具體落實(shí)工作。4）施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員施工隊(duì)長(zhǎng)為本施工隊(duì)安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況。安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全施工措施；定期開展安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)；及時(shí)指出不安全因素，并加以改進(jìn)；每道工序開工前要進(jìn)行事故預(yù)想分析，組織本隊(duì)參加施工的人員接受安全交底并履行簽字手續(xù)。5）運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)貫徹工程的安全制度，負(fù)責(zé)司機(jī)的安全培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)安全交通法規(guī)，并監(jiān)督指導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行情況，確保司乘人員、材料、設(shè)備的安全運(yùn)輸，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的汽車駕駛管理制度，監(jiān)督駕駛?cè)藛T的身體情況及汽車的保養(yǎng)情況，嚴(yán)禁駕駛員疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁車輛帶病上路。6）作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面作到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，作到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指揮；發(fā)生傷亡和未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。3.安全管理辦法及制度（1）安全管理辦法建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、由各部門負(fù)責(zé)人和安全員組成的安全保證體系，實(shí)施對(duì)工程的安全管理、檢查和監(jiān)督。按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》制定工程安全施工管理辦法，建立建全各級(jí)安全責(zé)任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全的矛盾，在任何時(shí)侯任何情況下，都必須堅(jiān)持安全第一。以質(zhì)量為根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。工程開工前，參與施工的人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好記錄。進(jìn)場(chǎng)的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，并對(duì)人員和工器具的情況進(jìn)行登記，保留有關(guān)財(cái)產(chǎn)、人員福利、健康和安全的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時(shí)呈遞有關(guān)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取必要措施，保證職工的身體健良和安全；并與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，做好當(dāng)?shù)亓餍胁〉念A(yù)防工作，在整個(gè)施工合同履行期間，自始至終在駐地配備醫(yī)務(wù)人員、急需設(shè)備、備用品及適用的救護(hù)服務(wù)，向職工提供必要的福利衛(wèi)生條件。各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施，并經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，按技術(shù)交底制度認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工時(shí)嚴(yán)格按方案實(shí)施。以先進(jìn)的技術(shù)方案保障安全。（2）建立相關(guān)安全管理制度安全管理制度是規(guī)范工程項(xiàng)目施工，確保工程安全的基本措施，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能實(shí)現(xiàn)施工安全目標(biāo)?；诖耍贫ㄒ韵轮饕踩芾碇贫龋ú幌抻诖耍?）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度對(duì)各職能部門、管理人員、有關(guān)工程技術(shù)人員和施工人員在施工中的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。在開工前逐級(jí)簽定安全責(zé)任書。從而提高全體人員執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性；也為安全獎(jiǎng)懲制度提供依據(jù)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則認(rèn)真貫徹落實(shí)。2）建立安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)分為三級(jí)安全教育、特種作業(yè)安全教育、經(jīng)常性安全教育。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度、紀(jì)律，事故案例剖析，安全操作規(guī)程等。運(yùn)用各種形式（安全教育、活動(dòng)、簡(jiǎn)報(bào)等）開展安全施工宣傳教育活動(dòng)。提高全員安全素質(zhì)，提高對(duì)安全生產(chǎn)施工重要性的認(rèn)識(shí)，增加安全生產(chǎn)責(zé)任感，提高全體人員遵守安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。3）建立安全施工檢查制度安全施工檢查可分為定期安全檢查、專業(yè)安全檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。安全檢查的內(nèi)容包括：組織體系、安全規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、安全設(shè)施、勞保用品的使用、操作行業(yè)等。在《安全施工檢查制度中》就檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查方法及隱患的處理等進(jìn)行細(xì)化作出明確規(guī)定，并在施工過程中予以嚴(yán)格執(zhí)行。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。4）建立安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)至少組織召開一次安全工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門管理人員、項(xiàng)目部專職安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)人員等參加。傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)、文件、規(guī)定、事故通報(bào)等；分析總結(jié)上階段安全施工情況，通報(bào)各施工班組的安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的安全隱患提出整改意見；對(duì)下階段的施工中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)控，安排、布置、研究、討論下階段的安全工作。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。5）建立施工安全技術(shù)措施制度在工程開工前，根本工程的特點(diǎn)、施工方法、場(chǎng)地環(huán)境、條件等，依據(jù)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等編寫有針對(duì)性、內(nèi)容具體、可操作的施工安全技術(shù)措施。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，采取對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行防范，做好事前控制。經(jīng)批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中必須予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全措施內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。6）建立安全施工作業(yè)票管理制度根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，規(guī)定中明確的危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目必須填寫安全施工作業(yè)票。在本制度中對(duì)需填寫安全施工作業(yè)票的作業(yè)項(xiàng)目、填定要求、統(tǒng)一表式、審批權(quán)限、審批流程、作業(yè)票的貫徹執(zhí)行及相關(guān)責(zé)任等進(jìn)行明確。施工過程應(yīng)嚴(yán)格按其規(guī)定使用，不得超出范圍，用后應(yīng)妥善保管，以備查驗(yàn)。7）機(jī)械、工器具安全管理制度項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械、工器具的管理臺(tái)賬，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。在制度中對(duì)機(jī)械、工器具采購(gòu)時(shí)的產(chǎn)品安全技術(shù)要求，定期、日常保養(yǎng)的時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容，安全操作規(guī)程，報(bào)廢處理規(guī)定等作出明確規(guī)定。在施工過程中嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保機(jī)械、工具器一直處于良好狀態(tài)，不發(fā)生因機(jī)械設(shè)備原因或操作原因而造成安全事故。4.安全薄弱環(huán)節(jié)分析及控制措施（1）從“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)的安全薄弱環(huán)節(jié)分析及控制措施序號(hào)施工類別薄弱環(huán)節(jié)分析控制措施1施工人員安全員管理經(jīng)驗(yàn)不足。關(guān)鍵崗位人員工作經(jīng)驗(yàn)不足。作業(yè)人員操作經(jīng)驗(yàn)不足。選擇有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全員。實(shí)行持證上崗制度。做好安全技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。管理人員施工中忽視安全工作。作業(yè)人員工作中注意力不集中。酒后駕車。經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)。對(duì)特殊工序、關(guān)鍵崗位人員、具體操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，禁止酒后駕駛。長(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生眩暈。天氣寒冷活動(dòng)不便。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。采取防寒措施。2機(jī)具設(shè)備機(jī)械設(shè)備本身技術(shù)參數(shù)不滿足施工或工器具失靈。人員錯(cuò)誤操作導(dǎo)致技術(shù)參數(shù)不足。車輛超載或貨車載客。牽引機(jī)、吊車、絞磨機(jī)等違規(guī)操作。機(jī)械、設(shè)備、工器具維修保養(yǎng)不利。開工前對(duì)全部機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)性審查。實(shí)行機(jī)械設(shè)備開動(dòng)程序化預(yù)審制度。嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理制度。實(shí)行大型機(jī)械設(shè)備管理、操作責(zé)任人制度。實(shí)行專人維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械、設(shè)備、工器具制度。3施工材料周轉(zhuǎn)性材料質(zhì)量不過關(guān)、數(shù)量不滿足施工需要。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料實(shí)行入場(chǎng)許可證制度。使用材料超出使用范圍或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤混用。材料分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚。實(shí)行材料領(lǐng)用簽字制度。材料超負(fù)荷使用或疲勞使用嚴(yán)格規(guī)定材料的使用期限和范圍。4方案制度施工方法不當(dāng)；制定的施工方案不能滿足特殊情況的需要；嚴(yán)格施工措施的三級(jí)審批制度。實(shí)行重要施工方案組論證制度。工作票不規(guī)范；安全技術(shù)交底、工作交接不細(xì)；工程開工前、次日復(fù)工前不認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。嚴(yán)格實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”制度。安全制度未有效執(zhí)行實(shí)行安全工作責(zé)任追究制度。5施工環(huán)境人身感應(yīng)電、意外觸電。做好接地保護(hù)工作，并實(shí)行帶電或近電工作監(jiān)護(hù)人制度。走路扎腳、狗咬、蛇咬、不小心摔傷、蜂蟄、溺水等。強(qiáng)化職工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決禁止野浴等危險(xiǎn)行為。交通事故、火災(zāi)等明確道路運(yùn)輸危險(xiǎn)地段。加強(qiáng)對(duì)燃油等易燃易爆物品的管理。（2）對(duì)施工重點(diǎn)難點(diǎn)的安全薄弱環(huán)節(jié)分析及控制措施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)安全薄弱點(diǎn)控制措施1電纜敷設(shè)物體打擊電纜用汽車運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，電纜盤必須用鋼絲繩及法蘭螺絲（或雙鉤）固定牢固，電纜盤必須用木方卡死，嚴(yán)防移位，控制車速，避免急剎，電纜運(yùn)輸及裝卸必須由起重工及電纜敷設(shè)人員擔(dān)任。電纜運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁從車上將整盤電纜推下，使用液壓汽車吊卸車，在松軟地基上滾動(dòng)電纜盤時(shí)應(yīng)墊上5cm厚木板、滾動(dòng)電纜盤時(shí)應(yīng)按電纜盤上的箭頭方向滾動(dòng)。施放電纜前，應(yīng)將電纜盤穿在軸上，用千斤頂或其它設(shè)備架托牢固，使電纜盤旋轉(zhuǎn)時(shí)不致?lián)u擺傾倒。用滑車放電纜時(shí)，不要在滑車轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)用手搬動(dòng)滑車，工作人員應(yīng)站在滑車的下游方向。觸電在運(yùn)行的電纜溝內(nèi)敷設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)采取措施，防止損傷運(yùn)行電纜，造成漏電傷人或保護(hù)誤動(dòng)作。電纜穿入配電盤內(nèi)時(shí)，盤上要有專人接應(yīng)，防止電纜觸及帶電部位或損壞設(shè)備。其它傷害在電纜夾層、隧道及電纜井中工作時(shí)，應(yīng)有安全照明設(shè)備，以防撞傷，工作人員應(yīng)戴安全帽。在進(jìn)入隧道、電纜井前檢查有無有毒氣體，檢查可采用礦工安全燈，把燈火放入井底，如燈焰迅速減弱可熄滅，說明井內(nèi)有燃?xì)怏w且缺乏氧氣；如燈暴燃后熄滅，說明有煤氣、沼氣等可燃?xì)怏w；如燈焰伸長(zhǎng)并呈藍(lán)色，說明有汽油氣體；如燈焰正常燃燒，則表明其中無有毒氣體。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在有害氣體時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行通風(fēng)，排除有害氣體方能工作。在人行道放電纜時(shí)，打開的入孔要有圍欄，晚上要蓋回蓋板，防止行人掉進(jìn)孔洞。搬動(dòng)接頭盒、傳遞重物或蓋板時(shí)，應(yīng)互相配合好，防止碰手砸腳。2高低壓設(shè)開關(guān)柜安裝起重傷害選擇合適的起吊工具，吊車在工作范圍內(nèi)就位，檢查地面土質(zhì)強(qiáng)度，支撐腳牢固平穩(wěn)。檢查起重鋼絲繩套外觀、無斷股、燒傷、擠壓等缺陷并與吊物重量匹配，考慮5～6倍系數(shù)起吊時(shí)，施工人員不得站在吊物或吊臂下，起重作業(yè)應(yīng)設(shè)專人指揮，口令要清晰、準(zhǔn)確。吊裝設(shè)備前應(yīng)對(duì)各受力點(diǎn)檢查。人力轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)蓋好電纜溝蓋板，室內(nèi)所有孔洞應(yīng)有足夠承受人體重量的鐵板或木板封蓋，以防人體踩空損傷。設(shè)備就位、調(diào)整加墊片時(shí)，不可將手伸入底部，防止壓傷。觸電使用電氣工器具時(shí)，所有的電器設(shè)備和材料必須合格，接地應(yīng)符合要求以防漏電傷人?；馂?zāi)焊接施工必須由專業(yè)人員操作，并有特種作業(yè)證，設(shè)備固定焊接時(shí)，應(yīng)有隔熱、防火措施，避免燒壞電纜及設(shè)備，要有人監(jiān)護(hù)。6變壓器安裝變壓器搬運(yùn)二次運(yùn)輸為將變壓器由設(shè)備庫(kù)運(yùn)到變壓器的安裝地點(diǎn)，搬運(yùn)過程中注意交通情況，到地點(diǎn)后應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。變壓器吊裝時(shí)，素具必須檢查合格。根據(jù)變壓器自身重量及吊裝高度，覺得采用何種搬運(yùn)工具進(jìn)行裝卸。變壓器送電前的檢查變壓器試運(yùn)行前應(yīng)做全面檢查，確認(rèn)各種試驗(yàn)單據(jù)應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，變壓器一次、二次引線相位正確，接地線等壓接接觸截面符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。變壓器應(yīng)清理干凈。頂蓋上無遺留雜物，本體及附件無缺損。通風(fēng)設(shè)備安裝完畢，工作正常。消防設(shè)施齊備。變壓器的分街頭位置處于正常電壓檔位。保護(hù)裝置整定值符合規(guī)定要求，操作及聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)正常。經(jīng)上述檢驗(yàn)合格后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查合格后，方可進(jìn)行變壓器試運(yùn)行。4試驗(yàn)工作高空墜落登高拆接電纜時(shí)檢查登高工具如：安全帶、腳扣、安全帽，使用梯子時(shí)有專人扶持。高空人員應(yīng)防止掉東西，使用工具、材料應(yīng)用繩索傳遞。誤入帶電間隔，誤碰觸帶電設(shè)備在電房施工時(shí)，應(yīng)辦理好工作票并得到工作許可后試驗(yàn)人員方可進(jìn)入工作。高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)全體試驗(yàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和注意事項(xiàng)。試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)裝設(shè)遮攔或圍攔，向外懸掛安全標(biāo)志牌，電纜另一端設(shè)專人看守。觸電接、拆電源必須在開關(guān)拉開的情況下進(jìn)行。加壓前檢查接線，儀表儀器正確無誤后清理現(xiàn)場(chǎng)人員方可開始加壓，加壓必須有人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)結(jié)束必須斷開試驗(yàn)電源，對(duì)電纜反復(fù)放電，升壓設(shè)備的高壓部分短路接地。檢查試驗(yàn)裝置的接線正確，試驗(yàn)裝置的金屬外殼可靠接地，試驗(yàn)電源必須裝有漏電開關(guān)或明顯的斷開。嚴(yán)禁在電流互感器與短路端子之間的導(dǎo)線進(jìn)行任何工作。嚴(yán)格防止電壓回路上的短路或接地，工作中應(yīng)用絕緣工具并戴手套。5工地運(yùn)輸交通事故文明開車，遵守交通規(guī)則。不超載、不超速、不客貨混裝。車況不好不上路。裝車、捆車符合安規(guī)。貯存和裝缷堆放不超高。不在坡地堆放物品。吊車作業(yè)專人專車。車況不好不作業(yè)。支腿穩(wěn)固。不違規(guī)作業(yè)。劃定危險(xiǎn)區(qū)。6停電、負(fù)荷轉(zhuǎn)接工作觸電停電作業(yè)前施工單位應(yīng)向供電部門運(yùn)行單位提出停電申請(qǐng)，并辦理停電工作票。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到停電工作命令后方能下達(dá)開工命令。必須首先進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)電必須使用相應(yīng)電壓等級(jí)的合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)必須逐相進(jìn)行。同桿塔設(shè)有多層電力線時(shí)，必須先驗(yàn)低壓、再驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層、再驗(yàn)上層。經(jīng)驗(yàn)證確實(shí)停電后，必須立即在工作范圍兩端掛工作接地線，同時(shí)將三相短路，凡有可能送電到停電線路的分支也必須加掛工作接地線，同桿塔架設(shè)有多回多層線路時(shí)，應(yīng)先掛低壓后掛高壓，先掛低層后掛高層。工作間斷或過夜時(shí)施工段內(nèi)的全部工作接地必須保留，再進(jìn)行工作時(shí)，首先應(yīng)檢查接地線是否完好、可靠后方準(zhǔn)再進(jìn)行工作。每組必須明確安全監(jiān)護(hù)人并起到監(jiān)護(hù)作用，與停電線路平行、相臨相近的桿塔上必須有明顯標(biāo)志，標(biāo)明哪個(gè)是帶電線路，哪個(gè)是不帶電線路。工作完畢必須核對(duì)線路相序，工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人（包括小組負(fù)責(zé)人）必須檢查線路檢修地段的狀況以及在桿塔上、導(dǎo)線線及瓷瓶上有無遺留工具、材料等，通知并查明全部工作人員確由桿塔上撤下后，再命令拆除接地線。工作接地線拆除，停電命令已交，就視為線路已經(jīng)帶電，嚴(yán)禁任何人再攀登帶電桿塔進(jìn)行任何工作。5.安全保證技術(shù)措施施工方案編制人員是安全保證的關(guān)鍵因素，必須樹立“安全第一”的思想，從會(huì)審圖紙開始就必須認(rèn)真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患。編制人員應(yīng)當(dāng)充分掌握工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境條件，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工方法，施工機(jī)械，變配電設(shè)施及臨時(shí)用電線路架設(shè)，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工方案編制人員應(yīng)當(dāng)掌握施工安全的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，才能在編制施工方案時(shí)確立工程施工安全目標(biāo)，使措施通過現(xiàn)場(chǎng)人員的認(rèn)真貫徹達(dá)到目標(biāo)要求。施工方案編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對(duì)性的安全施工措施，使之起到保證施工進(jìn)度。確保工程質(zhì)量和安全，科學(xué)、合理，有序地指導(dǎo)施工的作用。按照工程施工安全保證大綱的要求在施工中應(yīng)嚴(yán)格做到：各分部工程和特殊施工在施工前，必須編制完整的施工方案和安全保證大綱,按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。參加交底人員必須經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工。工程中使用的工器具，使用前必須經(jīng)過檢查和試驗(yàn)，未經(jīng)檢查、試驗(yàn)的工器具，嚴(yán)禁在工程中使用。在組立施工方案中，對(duì)起吊重量進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的計(jì)算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。教育職工在任何時(shí)候，都必須樹立安全第一的思想，當(dāng)進(jìn)度和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求安裝接地。工程部和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常組織民工、臨時(shí)工進(jìn)行安規(guī)的教育、學(xué)習(xí)與考試，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，并在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志，提醒施工人員注意安全，防止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。工程開工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使施工人員掌握工程施工特點(diǎn)及不同施工時(shí)段安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號(hào)式，無針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定的施工安全目標(biāo)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕補(bǔ)辦、應(yīng)付、簽字式等情況的發(fā)生，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。二、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施1.環(huán)境保護(hù)在施工過程中，應(yīng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來抓。本工程施工對(duì)環(huán)境保護(hù)可能引起的影響：施工機(jī)械所產(chǎn)生的噪聲；土建工程施工產(chǎn)生的污水排放；安裝工程產(chǎn)生的廢棄油料、氣體的排放；施工及生活垃圾隨意傾倒等。2.加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境環(huán)保目標(biāo)杜絕人為的環(huán)境污染；最大限度的減少或消除不可抗拒的污染；不發(fā)生違犯環(huán)境保護(hù)法的行為，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)合理的布局，營(yíng)造一個(gè)清潔良好的工作環(huán)境，創(chuàng)“綠色環(huán)保工程”。環(huán)境保護(hù)的措施建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。工程開工前，主動(dòng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，征求環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)本工程環(huán)境保護(hù)工作的意見、要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。嚴(yán)格按建設(shè)單位和環(huán)保部門對(duì)環(huán)保的要求來進(jìn)行工程的施工。對(duì)地下管線應(yīng)妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。土方運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。施工過程中盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械采取有效措施減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。對(duì)噪聲較大的施工機(jī)械，在中午(12時(shí)~14時(shí))及夜間(20時(shí)~次日7時(shí))休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或政下水道。對(duì)施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點(diǎn)堆放，分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。施工人員集中居住點(diǎn)的生活污水、生活垃圾要集中處理防治污染水源。3.文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案文明施工的目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)布局條理化，機(jī)料擺放定置化，場(chǎng)地整潔；施工人員穿戴整潔，精神面貌良好，人員作業(yè)規(guī)范化，文明施工。建文明施工樣板工地。文明施工組織機(jī)構(gòu)文明施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工管理的第一責(zé)任任人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任體系，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。文明施工實(shí)施方案在工程開工前，制定安全文明施工二次策劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，在施工過程中貫徹落實(shí)；加強(qiáng)施工人員的政治思想教育工作，教育員工尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴(yán)守群眾紀(jì)律，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系；材料、設(shè)備等分類合理堆放，擺放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)；按規(guī)定對(duì)各種材料標(biāo)識(shí)清楚；定期對(duì)施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使其一直處于良好狀態(tài)，按規(guī)定設(shè)置安全操作規(guī)程牌，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件；對(duì)駐地劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人，并設(shè)明確標(biāo)識(shí)，以便于檢查、監(jiān)督；在項(xiàng)目部明顯處懸掛五牌二圖，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度上墻。在施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置安全警示牌、友情提示牌等。相關(guān)的標(biāo)志牌必須參照《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》規(guī)定的尺寸統(tǒng)一制作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩戴胸卡、統(tǒng)一著公司施工服裝、佩帶符合身份標(biāo)志的安全帽。4.文明施工考核、管理辦法為了在本工程物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)取得雙豐收，創(chuàng)造文明安全施工氛圍，建設(shè)一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體目標(biāo)，必須要按照《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法》建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工。會(huì)同建設(shè)單位及監(jiān)理工程師對(duì)本工程的文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。根據(jù)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》和《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的文件精神和考核辦法，編制適合本工程的管理?xiàng)l款，采用100分制，對(duì)本工程各部門、各班組每周進(jìn)行一次打分考核。對(duì)低于80分的部門、班組進(jìn)行處罰，對(duì)80分以上部門班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并公開張貼。工程施工過程中，對(duì)各施工班組進(jìn)行文明施工考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，文明施工考核評(píng)比項(xiàng)目如下表。本工程文明施工將執(zhí)行《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法》，文明施工和精神文明建設(shè)的條款，每項(xiàng)考核要求都要認(rèn)真落實(shí)達(dá)標(biāo)，注重環(huán)保工作，爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保工程。文明施工考核評(píng)比項(xiàng)目表建立文明施工保證體系文明施工組織落實(shí)、制度健全施工隊(duì)有文明施工實(shí)施辦法、計(jì)劃、具體措施、活動(dòng)執(zhí)行情況堅(jiān)持職工“一崗兩責(zé)”、職責(zé)規(guī)定上墻操作規(guī)程齊全、職工持證上崗施工生活環(huán)境施工生活環(huán)境布局合理、安排有序、整齊潔凈后勤保障、職工滿意程度開展職工文化生活與地方政府和駐地居民關(guān)系處理現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)清潔、整齊，帳、卡、物相符職工隊(duì)伍職工隊(duì)伍“四有建設(shè)”開展職工教育職工著裝整潔、舉止文明重視思想政治工作遵紀(jì)守法現(xiàn)場(chǎng)管理材料、土方堆放合理、符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)區(qū)道路通暢無雜物施工臨時(shí)用電架設(shè)安全、可靠施工器具完好、清潔、布置合理文明施工責(zé)任區(qū)明確、清潔工作面工完料盡，場(chǎng)地清潔第十一章、雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施情況地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，全年大部分時(shí)間光照充足，雨量充沛，每年五至九月為雨季，夏秋季有臺(tái)風(fēng)襲擊，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，做好雷雨季節(jié)及炎熱季節(jié)施工措施以保證工程進(jìn)度意義很大。要做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作，提前采取措施。1.建立健全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立防臺(tái)風(fēng)暴雨及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，由一名主要負(fù)責(zé)人任隊(duì)長(zhǎng)，成員10人。2.日常防備措施合理布置現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)有組織排水，排水通道暢通。嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。按照消防要求設(shè)備滅火器，消防龍頭及砂箱。辦公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。水泥等防潮、防雨材料庫(kù)應(yīng)架空，屋面應(yīng)防水或用蓬布覆蓋?，F(xiàn)場(chǎng)清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。儲(chǔ)備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄。注意天氣預(yù)報(bào)，了解天氣變化動(dòng)態(tài)。3.防風(fēng)雨措施（1）做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時(shí)認(rèn)真整改存在隱患，做到防患于未然。汛期和臺(tái)風(fēng)暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報(bào)和臺(tái)風(fēng)暴雨警報(bào)。（2）加固臨時(shí)設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時(shí)圍墻等處設(shè)警告牌。（3）安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。（4）雨天作業(yè)必須設(shè)專人看護(hù)邊坡，防止塌方，存在險(xiǎn)情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工。（6）臺(tái)風(fēng)暴雨天氣或連綿陰雨天氣，防臺(tái)風(fēng)暴雨搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)?wèi)?yīng)集結(jié)待命，統(tǒng)一指揮，隨時(shí)準(zhǔn)備排除危險(xiǎn)隱患。二、防臺(tái)風(fēng)措施地處沿海，經(jīng)常遭受臺(tái)風(fēng)襲擊，所以在整個(gè)工程施工期間，必須做防臺(tái)風(fēng)措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由項(xiàng)目部和各施工隊(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，組成防臺(tái)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。密切注意現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇到緊急情況，立刻投入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，使損失降到最低。（2）密切與甲方和地方政府有關(guān)部門的聯(lián)系，服從甲方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好防臺(tái)風(fēng)的一切防患措施。（3）臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好記錄，并與氣象臺(tái)保持聯(lián)系，如遇天氣變化及時(shí)報(bào)告，以便采取有效措施。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等臨設(shè)工程應(yīng)進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如有拉結(jié)不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進(jìn)行外理，問題嚴(yán)重的必須停止使用。風(fēng)雨過后，應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)搶修。（5）根據(jù)工程規(guī)模配備各種防臺(tái)風(fēng)的物資。（6）落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)急抗擊臺(tái)風(fēng)的侵襲。（7）制定工地?fù)岆U(xiǎn)的實(shí)施計(jì)劃和應(yīng)急措施，確保機(jī)械設(shè)備和人員的安全。（8）臺(tái)風(fēng)過后迅速組織人員采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（9）上述防臺(tái)風(fēng)一切具體措施將在進(jìn)一步施工組織設(shè)計(jì)方案中詳細(xì)編制計(jì)劃措施。三、防夏季高溫措施（1）項(xiàng)目部應(yīng)在公司的一統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地改善勞動(dòng)條件，保障工人的身體健康，并經(jīng)常對(duì)防暑降溫工作進(jìn)行檢查督促。應(yīng)對(duì)高溫作業(yè)人員加強(qiáng)防暑和中暑急救的宣傳。（2）在施工中結(jié)合實(shí)際情況，盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工作過程，改善工具設(shè)備。（3）準(zhǔn)備充足的防暑降溫設(shè)備、清涼飲料，各種防暑降溫設(shè)備均應(yīng)有專人管理，按時(shí)檢修維護(hù)，并制定切實(shí)可行的使用辦法和管理制度。（4）合理安排休息時(shí)間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動(dòng)休息制度，盡可能早晚工作，中午休息?？s短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)工作中的輪換休息。（5）在高溫、高濕及放散有害氣體的施工中，應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)，采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝置。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高達(dá)37℃時(shí)，如果沒有特別的通風(fēng)降溫設(shè)備，必須停工避暑。（6）在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。（7）當(dāng)各種熱源的發(fā)熱表面的輻射熱和對(duì)流熱顯著影響操作工人時(shí)，應(yīng)盡量采取隔熱散熱措施。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不