【土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制探究5800字（論文）】

土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25539摘要 1229311引言 2114552土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以四方別院小區(qū)為例 2234482.1項(xiàng)目信息 2172552.2四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 2247722.3四方別院小區(qū)質(zhì)量管理存在的主要問題 591473優(yōu)化四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的對(duì)策 7298833.1健全項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量管理體系 7132853.2重視進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收與保管的質(zhì)量檢驗(yàn) 7160853.3加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管 7266004結(jié)論 825975參考文獻(xiàn) 8摘要雖然這些年國(guó)內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項(xiàng)目施工我國(guó)目前還沒有建立起完善的科學(xué)管理制度，施工單位對(duì)此也存在一定的認(rèn)識(shí)匱乏。質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大多以主觀意見為重要參照，客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較少，這導(dǎo)致目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量與國(guó)外先進(jìn)水平仍有很大差距，因此，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，將有助于縮小與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家之間的差距。作為本文的研究對(duì)象，四方別院小區(qū)的工期較長(zhǎng)，在工程建設(shè)中，存在著大量的工程管理問題，并對(duì)其進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)了工程建設(shè)中存在的各類質(zhì)量問題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相應(yīng)理論研究成果，對(duì)其中出現(xiàn)的問題展開深入剖析，給出改進(jìn)意見，通過實(shí)施這些改進(jìn)措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動(dòng)工程質(zhì)量提高。關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；四方別院小區(qū)施工項(xiàng)目；安全Keywords:qualitycontrol;JinghongNanshanBieyuanCommunityConstructionProject;safe1引言自改革開放以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大量上下游行業(yè)，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和物質(zhì)財(cái)富乃至享譽(yù)世界的建筑藝術(shù)?！督ㄖā奉C布后，建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活幸福、健康、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，都離不開建筑業(yè)發(fā)展的結(jié)果。基于此，本文以四方別院小區(qū)為實(shí)例，運(yùn)用質(zhì)量管理的有關(guān)理論，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題和重點(diǎn)進(jìn)行了分析，并運(yùn)用有關(guān)的質(zhì)量管理理論，提出了相應(yīng)的對(duì)策。一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑單位所指派的量與質(zhì)的工作，提高人民的滿意度，提高公司的口碑和社會(huì)聲譽(yù)；對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)范質(zhì)量和安全行為是公司應(yīng)該履行的基本職責(zé)。提高質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑業(yè)更好更快發(fā)展。同時(shí)，雖然不同的公司和不同的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是不同的，但基于四方別院小區(qū)的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，本文試圖找出應(yīng)用于項(xiàng)目的質(zhì)量控制制度，豐富質(zhì)量控制的相關(guān)理論和管理經(jīng)驗(yàn)2土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以四方別院小區(qū)為例2.1項(xiàng)目信息南山別院位于西雙版納景洪市菩提大道中段，北側(cè)臨菩提大道，南鄰學(xué)子路，西臨天人國(guó)際汽車城，東臨曼貢村。項(xiàng)目用地面積41886.45㎡，總建筑面積165805.21㎡，容積率3.0。建筑高度43.7米，機(jī)動(dòng)車停車位1255個(gè)。項(xiàng)目由10棟住宅組成。小區(qū)主入口設(shè)置在菩提大道與學(xué)子路，形成便捷的人行交通與較好的昭示效果。高層住宅首層設(shè)置少量商業(yè)及配套用房，盡可能留出架空空間，增加庭院的開闊感。小區(qū)花園局部地勢(shì)下沉，以打造具有高低錯(cuò)落的趣味性庭院空間。項(xiàng)目周邊云集了麗水景苑、智源尚居、林語莊園、林語半山等高端住宅項(xiàng)目，是西雙版納首屈一指的雨林度假高端社區(qū)。項(xiàng)目所處區(qū)域交通便捷，醫(yī)院、超市、銀行、**等服務(wù)設(shè)施齊全，生活非常方便。2.2四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀2.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)特點(diǎn)四方別院總包管理的組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)層級(jí)組成，一層是公司與工程領(lǐng)導(dǎo)，二是專業(yè)管理，三是勞務(wù)工作。四方別院小區(qū)是該公司在西雙版納地區(qū)承接的重要工程，專門成立了項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，由公司總工擔(dān)任組長(zhǎng)；專業(yè)的管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員，勞動(dòng)主管。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組下設(shè)六個(gè)部門，各部門具體工作職責(zé)如下：材料部：負(fù)責(zé)在施工程的材料供給；組織進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和檢查；制定進(jìn)廠物料和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品及有關(guān)資料的匯總，并負(fù)責(zé)儲(chǔ)存和歸檔；負(fù)責(zé)物料定額的管理，對(duì)物料的成本進(jìn)行核算；負(fù)責(zé)物料、設(shè)備的進(jìn)出、半成品的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)；協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考察、推薦；負(fù)責(zé)安排工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。工程部：組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢驗(yàn)收單，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工過程中矛盾和問題的處理；對(duì)員工和設(shè)備進(jìn)行安全管理；參加質(zhì)量事故的處理；參與隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、交貨驗(yàn)收；參與樣板的審議，修改，檢驗(yàn)，實(shí)施和實(shí)施；對(duì)分項(xiàng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，使工程質(zhì)量得到準(zhǔn)確、真實(shí)的反映。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)檢測(cè)資料的填報(bào)整理保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，重大質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，不符合要求的禁止使用；對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果、工程檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)整理匯總并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案，技術(shù)交底，雙優(yōu)化方案的制定；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的技術(shù)交流，以及甲方、監(jiān)理對(duì)技術(shù)質(zhì)量的要求；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)的特殊施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的操作指南；檢查工程技術(shù)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目計(jì)劃同步，收集和保存相關(guān)數(shù)據(jù)；參與圖紙審核和及時(shí)的記錄和總結(jié)。安全部：負(fù)責(zé)在施員工的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；編制人員安全教育計(jì)劃，和相關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與管理工作；落實(shí)安全文明施工費(fèi)的使用；根據(jù)不同時(shí)期制訂相應(yīng)的安全防護(hù)措施，進(jìn)行定期或季節(jié)性的安全生產(chǎn)大檢查和監(jiān)督隱患整改工作；組織開展各種安全宣講活動(dòng)；綜合辦：負(fù)責(zé)公司的行政、物流、公司的企業(yè)文化和形象宣傳；采購(gòu)、管理生活及辦公用品，會(huì)議籌備工作。2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用到的各項(xiàng)制度1.質(zhì)量三檢針對(duì)于四方別院小區(qū)的執(zhí)行質(zhì)量三檢查標(biāo)準(zhǔn)，就是要以一道工序作業(yè)完成之后，對(duì)此進(jìn)行自檢、互檢并加以專項(xiàng)檢查，這三道工序不能遺漏任何一項(xiàng)。自檢：施工人員應(yīng)按照安全質(zhì)量技術(shù)交底進(jìn)行施工，隨后由班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方能上報(bào)項(xiàng)目部。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目施工員要對(duì)班組進(jìn)行督促檢查，方能形成一個(gè)良好的自檢環(huán)境?；z：不同工種之間要進(jìn)行相互檢查，確切地來說，在完成上一步操作后，在進(jìn)行下一步操作前，班組長(zhǎng)必須進(jìn)行交接檢驗(yàn)，一方面要正確填寫交接檢查表，另一方面由雙方簽字，隨后才能執(zhí)行下一道工序。當(dāng)上道工序出成品之后，需要對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格安全保護(hù)，那么在此之后發(fā)生的成品出現(xiàn)損壞等問題，則需要下道工序承擔(dān)責(zé)任。專檢：嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，針對(duì)于分部分項(xiàng)工程或者是隱蔽驗(yàn)收工序，亦或者是預(yù)檢項(xiàng)目，都需要進(jìn)行按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作。為了確保整個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)的有效性，要由專檢人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。2.混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度但凡是在四方別院小區(qū)當(dāng)中所使用的各類砂漿塊，比如說混凝土砂漿塊，相關(guān)部門要求專人進(jìn)行制作，后續(xù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)還需要進(jìn)行試壓操作。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)于試壓的尺寸等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。凡是使用到的制作試塊的材料，要查找施工圖，以便于保證與施工當(dāng)中使用的材料予以一致，禁止執(zhí)行加料或者是補(bǔ)做的做法，整個(gè)操作流程需要在監(jiān)理單位見證人的旁站下進(jìn)行操作。經(jīng)過查實(shí)，試塊的強(qiáng)度低于原來的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么要在最快的時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)部，同時(shí)將情況報(bào)送給監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，要求專門人員開展小組會(huì)議，找到問題的根本原因，然后快速制定執(zhí)行方案進(jìn)行補(bǔ)救，在整個(gè)過程當(dāng)中，要將情況說明，并做好記錄報(bào)告。3.工程試驗(yàn)檢測(cè)制度專職人員進(jìn)行操作時(shí)，要專門給這些人員的工作配備專業(yè)的設(shè)備，主要的職責(zé)為做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的試驗(yàn)以及相關(guān)檢驗(yàn)工作。驗(yàn)收與工程相關(guān)的所有的原材料的參數(shù)指標(biāo)。同時(shí)要做好砂石等各類材料的物理學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)等，還需要填寫相關(guān)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)與專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合一致時(shí)，才能投入使用。與此同時(shí)，各類人員需要做好相關(guān)試驗(yàn)資料的所有整頓工作，如果遇到問題，可及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人詢問，把握其中的一些技術(shù)要點(diǎn)。當(dāng)各項(xiàng)施工作業(yè)順利進(jìn)行時(shí)，那么同樣能為監(jiān)理工程師提供復(fù)查試驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。2.3四方別院小區(qū)質(zhì)量管理存在的主要問題2.3.1對(duì)項(xiàng)目使用的設(shè)備缺乏有效管理由于本次的工程項(xiàng)目涉及到的范圍很廣，所以很多時(shí)候都是在室外進(jìn)行，如果遇到下雨、下雪、風(fēng)沙等惡劣的天氣，導(dǎo)致設(shè)備部件進(jìn)水、進(jìn)沙石，而且沒有得到及時(shí)的維護(hù)，很有可能會(huì)讓設(shè)備無法正常工作。由于自然因素造成的設(shè)備故障，不但會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。有的工地為了趕工期，不惜動(dòng)用大量的設(shè)備，在設(shè)備發(fā)出警報(bào)的同時(shí)，也沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，導(dǎo)致設(shè)備老化過快。這就造成了設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成設(shè)備維修費(fèi)用的上升，對(duì)工程的質(zhì)量造成一定的影響。通過對(duì)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，施工中出現(xiàn)的設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響主要有以下幾個(gè)方面：一是設(shè)備在進(jìn)入工程項(xiàng)目后沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理；二是設(shè)備管理有缺陷，監(jiān)管人員缺乏職業(yè)道德；第三，在設(shè)備出現(xiàn)故障后，僅靠外部員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，會(huì)影響到設(shè)備的正常工作，從而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)和維護(hù)費(fèi)用的增加；第四，在建設(shè)之前，沒有對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行任何細(xì)致的檢查。下面的表格1提供了更多的細(xì)節(jié)。 （注：施工電梯的故障率為2/12=16.67%，攪拌器為1/5=20.00%，而塔式起重機(jī)的故障率為2/11=18.18%）從上面的表中可以看出，在此項(xiàng)目的施工前期，設(shè)備的故障率都在15%以上，這表明了在施工之前，設(shè)備的故障率很高。2.3.2材料質(zhì)量管理存在漏洞為了更加清晰的分析進(jìn)場(chǎng)材料的審核情況，本次研究采用了抽檢的方式對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)成表2。 （注：鋼筋裂紋不合格率=11/60=18.33%，入戶門刮花不合格率=8/50=16.00%，滅火噴頭斷裂失和率為10/60=16.67%）經(jīng)以上表的分析，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目所用材料的不良率很高，鋼筋、門窗、消防噴頭等材料的不良率都超過了15%，表明本項(xiàng)目所用原材料的質(zhì)量有很高的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。除了材料的質(zhì)量審核存在缺陷之外，工程項(xiàng)目管理中還存在材料的倉(cāng)儲(chǔ)不合理等問題。在經(jīng)過審核之后的材料進(jìn)場(chǎng)之后由于管理不規(guī)范導(dǎo)致了很多材料質(zhì)量受損。工程施工中大部分的材料為了方便存放使用了地下室存放的方式，該工藝造成了大量的原料受潮，造成了嚴(yán)重的腐蝕。物料的管理也出現(xiàn)了堆疊等問題，缺乏科學(xué)管理。要想保證進(jìn)場(chǎng)后的原材料保管合格需要制定整體的材料規(guī)劃，定置擺放，按照材料的物理化學(xué)性質(zhì)提供合適的存放環(huán)境，同時(shí)做好保管記錄。2.3.3施工技術(shù)質(zhì)量管理存在漏洞1.技術(shù)交底不徹底在四方別院小區(qū)施工前需要召開技術(shù)交底會(huì)議，技術(shù)人員應(yīng)向生產(chǎn)一線工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其更好地掌握工程技術(shù)，并且能夠具有合格的施工技術(shù)。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)人員僅僅是走形式，并沒有將技術(shù)交底工作落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)中一線人員并沒有按照技術(shù)交底的要求施工，僅僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)。這使得施工質(zhì)量存在隱患，影響了工程的整體建設(shè)。2.沒有謹(jǐn)慎地選擇技術(shù)方案技術(shù)方案涉及到工程是否能夠保質(zhì)保量的完成，但是在本次工程管理中并沒有以工程的特殊性和難點(diǎn)問題選擇工程方案，工程方案選擇存在敷衍行為，開工前還缺乏對(duì)技術(shù)方案的審核，造成了整個(gè)工程存在技術(shù)問題，影響了工程質(zhì)量。3優(yōu)化四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的對(duì)策3.1健全項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量管理體系3.1.1設(shè)備運(yùn)輸管理四方別院小區(qū)的實(shí)際操作中，因?yàn)樘峁┰O(shè)備的廠家數(shù)量很多，或者廠家到工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)比較遠(yuǎn)，為了避免在運(yùn)輸途中發(fā)生碰撞而損壞設(shè)備，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，或在設(shè)備的外表上做一些防護(hù)，以防止刮擦。在交通運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)根據(jù)交通狀況進(jìn)行選擇，選擇寬敞、平坦的路面，以利于平穩(wěn)的行車，盡量避開崎嶇曲折的路面，防止因路面的顛簸而墜落而損壞設(shè)備。設(shè)備保護(hù)是工程建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該對(duì)高附加值的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行保險(xiǎn)。3.1.2設(shè)備檢查管理設(shè)備運(yùn)到工地后，物料質(zhì)量檢驗(yàn)員要馬上進(jìn)行拆封，主要是檢查外觀、零件是否完好、是否有書面檢驗(yàn)報(bào)告、安全出廠報(bào)告等，另外，在打開的時(shí)候要輕手輕腳，確保設(shè)備以及拆卸人員的安全。3.2重視進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收與保管的質(zhì)量檢驗(yàn)四方別院小區(qū)開展的過程里，需要配備充足的質(zhì)檢員，單個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)員無權(quán)對(duì)物料與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立的判斷。在供應(yīng)商按要求運(yùn)輸和卸貨后，四方別墅區(qū)的物料管理所對(duì)送貨的數(shù)量進(jìn)行審核，檢查物料的質(zhì)量有沒有損壞或者不合格，然后將這些材料的檢測(cè)報(bào)告和合格證進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)這些文件與所提供的資料相符，確保其準(zhǔn)確無誤，然后交給檔案員保存。材料檢驗(yàn)報(bào)告必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，不能將不合格、損壞、質(zhì)檢合格但不符合要求的物料列入倉(cāng)庫(kù)，并由材料員負(fù)責(zé)退回。如果材料需要送檢，則必須通過驗(yàn)收，然后由質(zhì)檢人員將其送檢，在送檢的過程中，不允許任何一個(gè)人擅自領(lǐng)發(fā)材料。對(duì)于那些在復(fù)查中沒有通過測(cè)試的材料，他們會(huì)將合格的材料交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。3.3加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管3.3.1把控工程監(jiān)管流程四方別院小區(qū)中當(dāng)某項(xiàng)工種完成作業(yè)后，作為項(xiàng)目管理人員首要任務(wù)是對(duì)其開展自檢，繼而再由監(jiān)理單位開展相應(yīng)的檢驗(yàn)，最終由建設(shè)單位統(tǒng)一驗(yàn)收，并進(jìn)行紙質(zhì)版驗(yàn)收申請(qǐng)以及驗(yàn)收材料的提交。監(jiān)理工程師要統(tǒng)一組織對(duì)工程的結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、使用功能等進(jìn)行檢驗(yàn)，最終對(duì)其是否合格進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于不符合要求的工程嚴(yán)禁其繼續(xù)下一步施工，對(duì)其進(jìn)行停工處理，隱蔽工程一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。3.3.2健全技術(shù)交底流程施工之前，需要依據(jù)流程進(jìn)行工程技術(shù)交底工作，其指的是由技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)人員作為主導(dǎo)，對(duì)施工涉及的人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方法、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)以及重點(diǎn)事項(xiàng)等的詳盡介紹，并針對(duì)有關(guān)工程圖紙的有關(guān)疑難點(diǎn)進(jìn)行解答，避免由于理解失誤而進(jìn)行盲目性施工，影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量。技術(shù)交底要遵循相關(guān)程序開展，專業(yè)工程師要在交底工作之前進(jìn)行《技術(shù)交底表》的編寫，并在相關(guān)的交底工作結(jié)束后簽署和確認(rèn)。由于工作性質(zhì)和工作環(huán)境的不同，要針對(duì)性地對(duì)其分別開展交底工作，明確工程的疑難點(diǎn)與重點(diǎn)問題得到強(qiáng)調(diào)，如果工作人員與環(huán)境等出現(xiàn)改變，要重新對(duì)其開展技術(shù)交底。技術(shù)交底工作對(duì)項(xiàng)目施工的影響較大，因此要重視對(duì)其流程的梳理與深化。4結(jié)論本文通過分析四方別院小區(qū)的質(zhì)量管理，認(rèn)