【土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制探究5800字（論文）】

土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25539摘要 1229311引言 2114552土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以四方別院小區(qū)為例 2234482.1項目信息 2172552.2四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 2247722.3四方別院小區(qū)質(zhì)量管理存在的主要問題 591473優(yōu)化四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的對策 7298833.1健全項目設(shè)備質(zhì)量管理體系 7132853.2重視進場材料驗收與保管的質(zhì)量檢驗 7160853.3加強技術(shù)監(jiān)管 7266004結(jié)論 825975參考文獻 8摘要雖然這些年國內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項目施工我國目前還沒有建立起完善的科學管理制度，施工單位對此也存在一定的認識匱乏。質(zhì)量管理工作的評價標準大多以主觀意見為重要參照，客觀評價標準較少，這導致目前我國建設(shè)工程質(zhì)量與國外先進水平仍有很大差距，因此，加強建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，將有助于縮小與國外先進國家之間的差距。作為本文的研究對象，四方別院小區(qū)的工期較長，在工程建設(shè)中，存在著大量的工程管理問題，并對其進行了現(xiàn)場調(diào)查，總結(jié)了工程建設(shè)中存在的各類質(zhì)量問題，結(jié)合國內(nèi)外相應(yīng)理論研究成果，對其中出現(xiàn)的問題展開深入剖析，給出改進意見，通過實施這些改進措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動工程質(zhì)量提高。關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；四方別院小區(qū)施工項目；安全Keywords:qualitycontrol;JinghongNanshanBieyuanCommunityConstructionProject;safe1引言自改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了國民經(jīng)濟的大量上下游行業(yè)，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和物質(zhì)財富乃至享譽世界的建筑藝術(shù)?！督ㄖā奉C布后，建筑市場逐步走向規(guī)范化。經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活幸福、健康、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，都離不開建筑業(yè)發(fā)展的結(jié)果。基于此，本文以四方別院小區(qū)為實例，運用質(zhì)量管理的有關(guān)理論，對建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題和重點進行了分析，并運用有關(guān)的質(zhì)量管理理論，提出了相應(yīng)的對策。一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑單位所指派的量與質(zhì)的工作，提高人民的滿意度，提高公司的口碑和社會聲譽；對于企業(yè)來說，規(guī)范質(zhì)量和安全行為是公司應(yīng)該履行的基本職責。提高質(zhì)量控制，促進建筑業(yè)更好更快發(fā)展。同時，雖然不同的公司和不同的建設(shè)項目的質(zhì)量控制標準是不同的，但基于四方別院小區(qū)的質(zhì)量控制經(jīng)驗，本文試圖找出應(yīng)用于項目的質(zhì)量控制制度，豐富質(zhì)量控制的相關(guān)理論和管理經(jīng)驗2土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制現(xiàn)狀--以四方別院小區(qū)為例2.1項目信息南山別院位于西雙版納景洪市菩提大道中段，北側(cè)臨菩提大道，南鄰學子路，西臨天人國際汽車城，東臨曼貢村。項目用地面積41886.45㎡，總建筑面積165805.21㎡，容積率3.0。建筑高度43.7米，機動車停車位1255個。項目由10棟住宅組成。小區(qū)主入口設(shè)置在菩提大道與學子路，形成便捷的人行交通與較好的昭示效果。高層住宅首層設(shè)置少量商業(yè)及配套用房，盡可能留出架空空間，增加庭院的開闊感。小區(qū)花園局部地勢下沉，以打造具有高低錯落的趣味性庭院空間。項目周邊云集了麗水景苑、智源尚居、林語莊園、林語半山等高端住宅項目，是西雙版納首屈一指的雨林度假高端社區(qū)。項目所處區(qū)域交通便捷，醫(yī)院、超市、銀行、**等服務(wù)設(shè)施齊全，生活非常方便。2.2四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀2.2.1項目組織架構(gòu)特點四方別院總包管理的組織結(jié)構(gòu)由三個層級組成，一層是公司與工程領(lǐng)導，二是專業(yè)管理，三是勞務(wù)工作。四方別院小區(qū)是該公司在西雙版納地區(qū)承接的重要工程，專門成立了項目質(zhì)量管理小組，由公司總工擔任組長；專業(yè)的管理工作由項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，技術(shù)員，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員，勞動主管。項目質(zhì)量管理小組下設(shè)六個部門，各部門具體工作職責如下：材料部：負責在施工程的材料供給；組織進場材料和設(shè)備的檢驗和檢查；制定進廠物料和訂貨計劃；材料、設(shè)備樣品及有關(guān)資料的匯總，并負責儲存和歸檔；負責物料定額的管理，對物料的成本進行核算；負責物料、設(shè)備的進出、半成品的生產(chǎn)動態(tài)統(tǒng)計；協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績等進行考察、推薦；負責安排工程的主要材料進場時間，進場計劃。工程部：組織施工過程中質(zhì)量自檢，并提出自檢驗收單，對工程質(zhì)量負責；負責施工過程中矛盾和問題的處理；對員工和設(shè)備進行安全管理；參加質(zhì)量事故的處理；參與隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、交貨驗收；參與樣板的審議，修改，檢驗，實施和實施；對分項、分項工程質(zhì)量進行核定，使工程質(zhì)量得到準確、真實的反映。質(zhì)檢部：負責檢測資料的填報整理保管工作；負責對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，重大質(zhì)量問題及時上報領(lǐng)導；加強對原材料的控制，不符合要求的禁止使用；對各種試驗結(jié)果、工程檢驗報告及時整理匯總并向監(jiān)理單位報驗。技術(shù)部：負責施工方案，技術(shù)交底，雙優(yōu)化方案的制定；負責工程技術(shù)資料的技術(shù)交流，以及甲方、監(jiān)理對技術(shù)質(zhì)量的要求；負責制定重點、難點、危險點的特殊施工計劃，并制定相應(yīng)的操作指南；檢查工程技術(shù)數(shù)據(jù)是否與項目計劃同步，收集和保存相關(guān)數(shù)據(jù)；參與圖紙審核和及時的記錄和總結(jié)。安全部：負責在施員工的安全技術(shù)知識培訓；編制人員安全教育計劃，和相關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓與管理工作；落實安全文明施工費的使用；根據(jù)不同時期制訂相應(yīng)的安全防護措施，進行定期或季節(jié)性的安全生產(chǎn)大檢查和監(jiān)督隱患整改工作；組織開展各種安全宣講活動；綜合辦：負責公司的行政、物流、公司的企業(yè)文化和形象宣傳；采購、管理生活及辦公用品，會議籌備工作。2.2.2項目質(zhì)量管理中應(yīng)用到的各項制度1.質(zhì)量三檢針對于四方別院小區(qū)的執(zhí)行質(zhì)量三檢查標準，就是要以一道工序作業(yè)完成之后，對此進行自檢、互檢并加以專項檢查，這三道工序不能遺漏任何一項。自檢：施工人員應(yīng)按照安全質(zhì)量技術(shù)交底進行施工，隨后由班組長進行驗收，驗收通過后方能上報項目部。在此過程當中，項目施工員要對班組進行督促檢查，方能形成一個良好的自檢環(huán)境。互檢：不同工種之間要進行相互檢查，確切地來說，在完成上一步操作后，在進行下一步操作前，班組長必須進行交接檢驗，一方面要正確填寫交接檢查表，另一方面由雙方簽字，隨后才能執(zhí)行下一道工序。當上道工序出成品之后，需要對成品進行嚴格安全保護，那么在此之后發(fā)生的成品出現(xiàn)損壞等問題，則需要下道工序承擔責任。專檢：嚴格按照程序進行操作，針對于分部分項工程或者是隱蔽驗收工序，亦或者是預(yù)檢項目，都需要進行按照標準化流程操作。為了確保整個執(zhí)行環(huán)節(jié)的有效性，要由專檢人員對質(zhì)量進行評估。2.混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度但凡是在四方別院小區(qū)當中所使用的各類砂漿塊，比如說混凝土砂漿塊，相關(guān)部門要求專人進行制作，后續(xù)進行養(yǎng)護，同時還需要進行試壓操作。嚴格按照工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范標準，針對于試壓的尺寸等相關(guān)參數(shù)進行標準化操作。凡是使用到的制作試塊的材料，要查找施工圖，以便于保證與施工當中使用的材料予以一致，禁止執(zhí)行加料或者是補做的做法，整個操作流程需要在監(jiān)理單位見證人的旁站下進行操作。經(jīng)過查實，試塊的強度低于原來的設(shè)計標準，那么要在最快的時間內(nèi)上報公司技術(shù)部，同時將情況報送給監(jiān)理單位、建設(shè)單位等，要求專門人員開展小組會議，找到問題的根本原因，然后快速制定執(zhí)行方案進行補救，在整個過程當中，要將情況說明，并做好記錄報告。3.工程試驗檢測制度專職人員進行操作時，要專門給這些人員的工作配備專業(yè)的設(shè)備，主要的職責為做好施工各個環(huán)節(jié)的試驗以及相關(guān)檢驗工作。驗收與工程相關(guān)的所有的原材料的參數(shù)指標。同時要做好砂石等各類材料的物理學性質(zhì)試驗等，還需要填寫相關(guān)的測試標準，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)與專項標準符合一致時，才能投入使用。與此同時，各類人員需要做好相關(guān)試驗資料的所有整頓工作，如果遇到問題，可及時向技術(shù)負責人詢問，把握其中的一些技術(shù)要點。當各項施工作業(yè)順利進行時，那么同樣能為監(jiān)理工程師提供復(fù)查試驗奠定基礎(chǔ)。2.3四方別院小區(qū)質(zhì)量管理存在的主要問題2.3.1對項目使用的設(shè)備缺乏有效管理由于本次的工程項目涉及到的范圍很廣，所以很多時候都是在室外進行，如果遇到下雨、下雪、風沙等惡劣的天氣，導致設(shè)備部件進水、進沙石，而且沒有得到及時的維護，很有可能會讓設(shè)備無法正常工作。由于自然因素造成的設(shè)備故障，不但會影響項目的進度，還會對項目的質(zhì)量造成一定的影響。有的工地為了趕工期，不惜動用大量的設(shè)備，在設(shè)備發(fā)出警報的同時，也沒有對設(shè)備進行維修，導致設(shè)備老化過快。這就造成了設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成設(shè)備維修費用的上升，對工程的質(zhì)量造成一定的影響。通過對設(shè)備的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，施工中出現(xiàn)的設(shè)備對工程項目質(zhì)量的影響主要有以下幾個方面：一是設(shè)備在進入工程項目后沒有進行統(tǒng)一的管理；二是設(shè)備管理有缺陷，監(jiān)管人員缺乏職業(yè)道德；第三，在設(shè)備出現(xiàn)故障后，僅靠外部員工進行設(shè)備維護，會影響到設(shè)備的正常工作，從而導致工期的延長和維護費用的增加；第四，在建設(shè)之前，沒有對設(shè)備質(zhì)量進行任何細致的檢查。下面的表格1提供了更多的細節(jié)。 （注：施工電梯的故障率為2/12=16.67%，攪拌器為1/5=20.00%，而塔式起重機的故障率為2/11=18.18%）從上面的表中可以看出，在此項目的施工前期，設(shè)備的故障率都在15%以上，這表明了在施工之前，設(shè)備的故障率很高。2.3.2材料質(zhì)量管理存在漏洞為了更加清晰的分析進場材料的審核情況，本次研究采用了抽檢的方式對進場材料質(zhì)量進行檢測，并將檢測結(jié)果統(tǒng)計成表2。 （注：鋼筋裂紋不合格率=11/60=18.33%，入戶門刮花不合格率=8/50=16.00%，滅火噴頭斷裂失和率為10/60=16.67%）經(jīng)以上表的分析，發(fā)現(xiàn)本項目所用材料的不良率很高，鋼筋、門窗、消防噴頭等材料的不良率都超過了15%，表明本項目所用原材料的質(zhì)量有很高的質(zhì)量風險。除了材料的質(zhì)量審核存在缺陷之外，工程項目管理中還存在材料的倉儲不合理等問題。在經(jīng)過審核之后的材料進場之后由于管理不規(guī)范導致了很多材料質(zhì)量受損。工程施工中大部分的材料為了方便存放使用了地下室存放的方式，該工藝造成了大量的原料受潮，造成了嚴重的腐蝕。物料的管理也出現(xiàn)了堆疊等問題，缺乏科學管理。要想保證進場后的原材料保管合格需要制定整體的材料規(guī)劃，定置擺放，按照材料的物理化學性質(zhì)提供合適的存放環(huán)境，同時做好保管記錄。2.3.3施工技術(shù)質(zhì)量管理存在漏洞1.技術(shù)交底不徹底在四方別院小區(qū)施工前需要召開技術(shù)交底會議，技術(shù)人員應(yīng)向生產(chǎn)一線工人進行技術(shù)培訓，使其更好地掌握工程技術(shù)，并且能夠具有合格的施工技術(shù)。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)人員僅僅是走形式，并沒有將技術(shù)交底工作落實到位。在施工現(xiàn)場中一線人員并沒有按照技術(shù)交底的要求施工，僅僅憑借自身的經(jīng)驗。這使得施工質(zhì)量存在隱患，影響了工程的整體建設(shè)。2.沒有謹慎地選擇技術(shù)方案技術(shù)方案涉及到工程是否能夠保質(zhì)保量的完成，但是在本次工程管理中并沒有以工程的特殊性和難點問題選擇工程方案，工程方案選擇存在敷衍行為，開工前還缺乏對技術(shù)方案的審核，造成了整個工程存在技術(shù)問題，影響了工程質(zhì)量。3優(yōu)化四方別院小區(qū)質(zhì)量管理的對策3.1健全項目設(shè)備質(zhì)量管理體系3.1.1設(shè)備運輸管理四方別院小區(qū)的實際操作中，因為提供設(shè)備的廠家數(shù)量很多，或者廠家到工程項目的施工地點比較遠，為了避免在運輸途中發(fā)生碰撞而損壞設(shè)備，必須采取相應(yīng)的保護措施，或在設(shè)備的外表上做一些防護，以防止刮擦。在交通運輸時，應(yīng)根據(jù)交通狀況進行選擇，選擇寬敞、平坦的路面，以利于平穩(wěn)的行車，盡量避開崎嶇曲折的路面，防止因路面的顛簸而墜落而損壞設(shè)備。設(shè)備保護是工程建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該對高附加值的運輸設(shè)備進行保險。3.1.2設(shè)備檢查管理設(shè)備運到工地后，物料質(zhì)量檢驗員要馬上進行拆封，主要是檢查外觀、零件是否完好、是否有書面檢驗報告、安全出廠報告等，另外，在打開的時候要輕手輕腳，確保設(shè)備以及拆卸人員的安全。3.2重視進場材料驗收與保管的質(zhì)量檢驗四方別院小區(qū)開展的過程里，需要配備充足的質(zhì)檢員，單個質(zhì)量檢驗員無權(quán)對物料與標準進行獨立的判斷。在供應(yīng)商按要求運輸和卸貨后，四方別墅區(qū)的物料管理所對送貨的數(shù)量進行審核，檢查物料的質(zhì)量有沒有損壞或者不合格，然后將這些材料的檢測報告和合格證進行驗收，確認這些文件與所提供的資料相符，確保其準確無誤，然后交給檔案員保存。材料檢驗報告必須由項目經(jīng)理簽署，不能將不合格、損壞、質(zhì)檢合格但不符合要求的物料列入倉庫，并由材料員負責退回。如果材料需要送檢，則必須通過驗收，然后由質(zhì)檢人員將其送檢，在送檢的過程中，不允許任何一個人擅自領(lǐng)發(fā)材料。對于那些在復(fù)查中沒有通過測試的材料，他們會將合格的材料交給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽字確認。3.3加強技術(shù)監(jiān)管3.3.1把控工程監(jiān)管流程四方別院小區(qū)中當某項工種完成作業(yè)后，作為項目管理人員首要任務(wù)是對其開展自檢，繼而再由監(jiān)理單位開展相應(yīng)的檢驗，最終由建設(shè)單位統(tǒng)一驗收，并進行紙質(zhì)版驗收申請以及驗收材料的提交。監(jiān)理工程師要統(tǒng)一組織對工程的結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、使用功能等進行檢驗，最終對其是否合格進行評定。對于不符合要求的工程嚴禁其繼續(xù)下一步施工，對其進行停工處理，隱蔽工程一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴格進行處罰。3.3.2健全技術(shù)交底流程施工之前，需要依據(jù)流程進行工程技術(shù)交底工作，其指的是由技術(shù)質(zhì)量部專業(yè)人員作為主導，對施工涉及的人員進行各項技術(shù)方法、難點、危險點以及重點事項等的詳盡介紹，并針對有關(guān)工程圖紙的有關(guān)疑難點進行解答，避免由于理解失誤而進行盲目性施工，影響到施工進度與質(zhì)量。技術(shù)交底要遵循相關(guān)程序開展，專業(yè)工程師要在交底工作之前進行《技術(shù)交底表》的編寫，并在相關(guān)的交底工作結(jié)束后簽署和確認。由于工作性質(zhì)和工作環(huán)境的不同，要針對性地對其分別開展交底工作，明確工程的疑難點與重點問題得到強調(diào)，如果工作人員與環(huán)境等出現(xiàn)改變，要重新對其開展技術(shù)交底。技術(shù)交底工作對項目施工的影響較大，因此要重視對其流程的梳理與深化。4結(jié)論本文通過分析四方別院小區(qū)的質(zhì)量管理，認