【當(dāng)前財務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題及完善策略8900字（論文）】

當(dāng)前財務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u9182摘要 131899一、財務(wù)共享中心概述 21737二、財務(wù)共享中心的核心價值體現(xiàn) 331871（一）統(tǒng)一性、專業(yè)性、規(guī)模性 310832（二）提升企業(yè)工作效率 320725(三）加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合 430188三、財務(wù)共享中心如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值 4195（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題 426041（二）集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心價值 53674（三）華為科技有限公司財務(wù)共享中心的運(yùn)用 75659（四）集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營效果 88541四、當(dāng)前財務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題 925012（一）缺少復(fù)合型財務(wù)人才 923882（二）財務(wù)共享中心信息安全隱患 1019429（三）數(shù)據(jù)價值不能得到充分發(fā)掘 1022128五、集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用優(yōu)化措施 101130（一）提升人員綜合素質(zhì) 1124475（二）完善信息系統(tǒng) 1129913（三）增強(qiáng)員工信心 1132285（四）高度重視集團(tuán)內(nèi)部財會人員的轉(zhuǎn)型與分流 123846（五）提升財務(wù)智能化水平 1232540六、財務(wù)共享中心的未來展望 132971(一）財務(wù)共享服務(wù)中心向智能財務(wù)發(fā)展 1316458（二）財務(wù)共享中心向“大共享”發(fā)展 13617（三)財務(wù)共享向平臺化云端發(fā)展 133961（四）財務(wù)信息向智能化發(fā)展 1421047七、結(jié)束語 1424482[1]李峰.我國財務(wù)共享中心的發(fā)展及建議思考［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)計劃.2021(4)：84-85 1415390[2]李敏.財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響研究［J］.商場現(xiàn)代化.2020(24)：184-186 1418270[3]周琴.探索業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國產(chǎn)經(jīng).2021(04):93-94. 15摘要財務(wù)共享中心是當(dāng)前眾多大型企業(yè)開展探索和實(shí)踐應(yīng)用的重要主題，對于財務(wù)共享中心的研究不僅為企業(yè)的管理機(jī)制提供便捷，開拓采取管理研究領(lǐng)域，而且為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展錦上添花。也能夠加快我國財務(wù)管理體系的快速發(fā)展。文章主要闡述財務(wù)共享中心的應(yīng)用價值，以及未來財務(wù)智能化的發(fā)展趨勢。通過查詢資料與調(diào)查研究，并且對華為集團(tuán)財務(wù)共享中心進(jìn)行深入研究分析，分析得出適合我國未來財務(wù)管理模式以及財務(wù)共享中心的最佳實(shí)踐方式，為企業(yè)日常經(jīng)營模式的選擇、財務(wù)管理系統(tǒng)的選擇以及如何為企業(yè)降低降低管理成本控制財務(wù)風(fēng)險提供參考，最終達(dá)到提升財務(wù)決策支持能力的目的。關(guān)鍵詞:財務(wù)管理財務(wù)共享財務(wù)智能一、財務(wù)共享中心概述財務(wù)數(shù)據(jù)共享概念起源于上世紀(jì)80年代,由美國通用、福特等大型汽車制造商和企業(yè)及其集團(tuán)共同提出。財務(wù)信息共享主要是泛指一個企業(yè)(或集團(tuán))將各個下屬單位的各項(xiàng)財務(wù)管理信息進(jìn)行集中,由一個相對獨(dú)立的專業(yè)財務(wù)信息機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)來進(jìn)行匯總,并且根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際應(yīng)用需求和市場發(fā)展需要狀況,進(jìn)行財務(wù)共享應(yīng)用。目前,全球大型企業(yè)財務(wù)信息共享的服務(wù)涵蓋領(lǐng)域主要集中在企業(yè)總賬、明細(xì)賬、多欄賬、財務(wù)報表、員工薪酬、現(xiàn)金報銷、資金風(fēng)險管理等各種公司日常的業(yè)務(wù)當(dāng)中。也已經(jīng)有部分外資企業(yè)將公司財務(wù)會計風(fēng)險管理、內(nèi)外部財務(wù)預(yù)算、計劃、財務(wù)分析與審計等非資產(chǎn)交易管理型業(yè)務(wù)放入公司財務(wù)共享管理范圍。財務(wù)共享通常可以認(rèn)為是所有公司全域性較集中的信息共享,如差旅業(yè)務(wù)報銷處理等的共享,同樣也通?？梢哉J(rèn)為是所有包括公司對外財務(wù)報告和對內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)分析流程在內(nèi)的全公司業(yè)務(wù)各個領(lǐng)域共享。受中興通訊在2005年時首次建立財務(wù)共享中心的影響，我國許多企業(yè)開始逐步投入到財務(wù)共享中心的建設(shè)當(dāng)中。許多集團(tuán)性民營企業(yè)以中興通訊作為標(biāo)桿、向中興通訊取經(jīng)，對財務(wù)資源配置和企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行資源整合，簡化公司的日常工作流程，建立適合他們的財務(wù)信息共享管理中心。通過《2018年中國企業(yè)財務(wù)信息共享中心運(yùn)行情況調(diào)研分報告》得出,隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)的財務(wù)共享中心已經(jīng)從1.0時代向2.0時代邁進(jìn)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成一套適合企業(yè)的管理體系。這說明財務(wù)共享這一概念已經(jīng)成為了中國企業(yè)在近些年財務(wù)發(fā)展的大方向,而永輝、新華都、華為等集團(tuán)已經(jīng)率先形成了一套適用成熟的管理體系。REF_Ref28084\r\h[1]經(jīng)過數(shù)十年的財務(wù)實(shí)踐研究檢驗(yàn),超過百分子八十的《財富》100強(qiáng)企業(yè)建立了全球財務(wù)數(shù)據(jù)共享信息服務(wù)中心。越來越多的跨國企業(yè)管理集團(tuán)通過戰(zhàn)略并購、國際化業(yè)務(wù)擴(kuò)張等多種方式迅速走向財務(wù)全球化。財務(wù)資源共享管理模式建設(shè)能夠顯著有效提高中國企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作管理效率和核心競爭力。為了能夠更好地充分滿足管控集團(tuán)子公司的業(yè)務(wù)要求,提升公司核心業(yè)務(wù)競爭力,進(jìn)一步發(fā)揮管控企業(yè)的財務(wù)成本控制優(yōu)勢,搭建運(yùn)營企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享信息服務(wù)數(shù)據(jù)中心逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管控集團(tuán)的有利戰(zhàn)略選擇,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新興產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展浪潮，財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心運(yùn)營模式也一定會發(fā)展成為未來的趨勢。二、財務(wù)共享中心的核心價值體現(xiàn)（一）統(tǒng)一性、專業(yè)性、規(guī)模性財務(wù)共享中心將零散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化的歸集整理，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，利用更加專業(yè)化的手段與視角將信息進(jìn)行處理，形成一個規(guī)范的大規(guī)模數(shù)據(jù)體系，可供多部門使用，特別對于集團(tuán)公司而言，子公司按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將信息錄入。在總公司需要整合時只需要通過共享中心進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取，減少了傳達(dá)的時間以及人力，能夠更加快捷的提取到所需的數(shù)據(jù)，同樣也可避免在下達(dá)工作任務(wù)時出現(xiàn)傳達(dá)偏差，減少了信息的錯誤率。（二）提升企業(yè)工作效率在企業(yè)日常工作中，企業(yè)員工日常財務(wù)報銷是一項(xiàng)較為繁瑣的工作。在日常報銷時不用再需要像我們傳統(tǒng)的企業(yè)報銷管理流程那樣填寫任何紙質(zhì)的審批件報銷單據(jù),也不用再去找相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,即使是分管領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槌霾钤谕獠荒軣o法立即進(jìn)行審核簽字，也可以實(shí)行財務(wù)在線實(shí)時審批。通過財務(wù)共享中心進(jìn)行線上操作，可以大大縮短公司領(lǐng)導(dǎo)簽字等待處理時間，使報銷的流程更加方便簡易。并且財務(wù)數(shù)據(jù)共享核算服務(wù)管理中心具備核算高效率和操作迅速性兩大優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更高效的社會經(jīng)濟(jì)效益和社會價值,同時它還可以有效減少財務(wù)單據(jù)的積壓,全面有效提升核算實(shí)效性,處理好公司財務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù),有效滿足企業(yè)會計核算的時效性。REF_Ref27996\r\h[2]財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)收集大量零散的資糧，要求企業(yè)必須采用有效掃描系統(tǒng)，掃描后能夠在系統(tǒng)中實(shí)時保存原始資料和財務(wù)信息,便于日后進(jìn)行業(yè)務(wù)資料查詢時,不再因?yàn)樾枰磸?fù)翻閱任何紙質(zhì)財務(wù)憑證,更加快速地查看原始財務(wù)資料,工作效率也會得到極大提高。(三）加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合通過財務(wù)共享模式，可以為財務(wù)管理功能創(chuàng)造更多可能性。優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，為了讓企業(yè)的管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型尤為重要。將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)融合在一起，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時獲取和共享，相輔相成，使得企業(yè)的各項(xiàng)決策可以得到全面迅速的信息支持，以財務(wù)共享支撐企業(yè)經(jīng)營，全面發(fā)揮財務(wù)共享的價值和作用。REF_Ref4897\r\h[3]三、財務(wù)共享中心如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題傳統(tǒng)的財務(wù)公司人員比較多，需要管理的范圍龐大，企業(yè)需要花費(fèi)的費(fèi)用較高。而且企業(yè)所聘用的財務(wù)人員所做的工作又是重復(fù)性極高的工作內(nèi)容，企業(yè)為了解決龐大的工作量一般采取聘用更多職工的辦法，但并沒有取得很好的效果。REF_Ref4897\r\h[4]集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大，不能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時控制。集團(tuán)擁有較多的子公司，子公司分布各處，如果僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不能夠集中處理業(yè)務(wù)，不能對子公司的財務(wù)情況實(shí)施控制，也不能夠掌握子公司動態(tài)的資金狀況，阻礙了集團(tuán)企業(yè)的實(shí)時決策。倘若子公司進(jìn)行捏造財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，傳統(tǒng)的管理模式亦難以監(jiān)控，增大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。運(yùn)用的財務(wù)制度不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低。許多集團(tuán)總部會規(guī)定財務(wù)管理制度，但是對于集團(tuán)下設(shè)的子公司而言，財務(wù)管理能力參差不齊，往往許多管理者會根據(jù)自己的需求制定一套制度。例如在財務(wù)報告的編制上，即使公司給出一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是發(fā)放到各個子公司也難以實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一，導(dǎo)致工作效率低。REF_Ref27440\r[5]財務(wù)信息很難對企業(yè)的決策提供有力的支撐。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)所擁有的財務(wù)信息很零散，特別是對于集團(tuán)公司而言。設(shè)立較多子公司，信息分散，不能全面掌握。企業(yè)在進(jìn)行決策時需要對信息進(jìn)行二次收集，收集信息時難免會出現(xiàn)偏頗，促使企業(yè)收集到的信息存在真實(shí)性問題。不能為決策者的決策提供充分的信息支撐。在進(jìn)行投資、籌資決策時，也無法對整個集團(tuán)的財務(wù)狀況進(jìn)行把握。（二）集團(tuán)公司如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心價值轉(zhuǎn)變管理思路財務(wù)共享中心的確立需要員工的全力配合，不管是管理層有或者是基層的員工，都需要從傳統(tǒng)的工作理念中轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)共享意識，將財務(wù)共享意識落實(shí)，更需要企業(yè)廣納專業(yè)性人才，將財務(wù)共享意識根深蒂固于員工心中，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)，并且為企業(yè)財務(wù)共享中心的建立提供保護(hù)屏障。選定安全性較高的平臺在平臺的選取上企業(yè)需要聘請專業(yè)人才進(jìn)行多次的系統(tǒng)調(diào)試，選擇適合自己經(jīng)營的平臺進(jìn)行合作。如果說財務(wù)共享中心的構(gòu)建是在蓋房子，那么平臺的選擇就像是房子的地基，它直接影響了這個系統(tǒng)的日常運(yùn)行以及營業(yè)秩序的好壞，為信息是否能夠安全的被保存以及傳達(dá)提供保障。所以企業(yè)在進(jìn)行平臺選擇時需要慎重。建立健全完善的信息系統(tǒng)財務(wù)共享中心匯聚各類的信息，故需要健全且完善的信息系統(tǒng)，能夠承載這些零散且重要的信息。零散信息數(shù)據(jù)較為龐大，需要將這些信息進(jìn)行分類。我們依照不同用戶的需求，利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將信息進(jìn)行傳遞，提取系統(tǒng)中與用戶需求相匹配的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息分析，實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)滿足用戶的需求。集群信息服務(wù)一定程度上減少資源浪費(fèi)，并且在處理過程中不偏差，提取時能夠更加方便快捷。REF_Ref27384\r\h[6]落實(shí)財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)的選擇時應(yīng)該綜合考量，財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具有普遍性，需要明確財務(wù)共享中心在企業(yè)日后運(yùn)營中能夠發(fā)揮普遍的實(shí)用性，針對企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行業(yè)務(wù)的選擇以及財務(wù)共享中心模塊的設(shè)置，以及操作的可行性，規(guī)范其系統(tǒng)模塊，使財務(wù)共享中心能夠發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)盈利，節(jié)約更多成本的作用。5.確定財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的運(yùn)行模式對于企業(yè)說財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的運(yùn)行模式分為兩種模式：第一種是托管模式，先將企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，區(qū)分不同類型的業(yè)務(wù)，再將相同類型的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣可以達(dá)到降低企業(yè)費(fèi)用的目的；第二種是單獨(dú)模式，這種模式是企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求制定特色業(yè)務(wù)模式，并且在開始建設(shè)時就直接規(guī)劃好管控和服務(wù)環(huán)節(jié)，這種模式更有利于于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的提升。REF_Ref27384\r[7]財務(wù)共享中心的結(jié)構(gòu)圖：轉(zhuǎn)變管理思路轉(zhuǎn)變管理思路選定平臺健全信息系統(tǒng)選定平臺健全信息系統(tǒng)財務(wù)共享中心財務(wù)共享中心落實(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容落實(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容確定運(yùn)營模式確定運(yùn)營模式（三）華為科技有限公司財務(wù)共享中心的運(yùn)用華為集團(tuán)是全球領(lǐng)先的智能信息與通信系統(tǒng)（ICT，InformationandCommunicationTechnology）終端和移動基礎(chǔ)通信設(shè)施服務(wù)提供商,致力于打造實(shí)現(xiàn)未來全球信息網(wǎng)絡(luò)社會與更好的國際網(wǎng)絡(luò)信息社會。華為在140多個發(fā)達(dá)國家地區(qū)擁有多個信息和數(shù)據(jù)通信中心解決模式方案。華為金融機(jī)構(gòu)專注于如何更好地服務(wù)于全球企業(yè)。華為運(yùn)用的財務(wù)系統(tǒng)是一個獨(dú)立的部門,華為將整個財務(wù)職能大致分成三個部分:財務(wù)管理、會計以及審計(內(nèi)部審計)。只有確保會計和內(nèi)部審計的財務(wù)數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確,財務(wù)管理所作出的決策才值得信任。新華為與自2006年成立，華為建立統(tǒng)一產(chǎn)品體系規(guī)范,整個統(tǒng)一體系規(guī)范包含七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。通過全球共享基金服務(wù)管理中心的逐步建立和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善,加強(qiáng)了集團(tuán)公司總部對集團(tuán)全球經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效財務(wù)管理控制,成為公司財務(wù)管理內(nèi)控有效組織實(shí)施最有力的基本保障。大幅度地提升企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)流程的實(shí)際運(yùn)行管理效率,通過技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新推動財務(wù)流程的管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程簡化。對于華為來說其云共享的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)不是為了實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約,而是作為集團(tuán)所有企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管控的強(qiáng)有力的一種手段。財務(wù)信息共享最終的運(yùn)營目的應(yīng)該是為不同業(yè)務(wù)提供服務(wù)的,因此對于財務(wù)信息共享的整體運(yùn)營管理模式也就應(yīng)該完全是根據(jù)需要用戶配合不同業(yè)務(wù)層的布局需求來進(jìn)行設(shè)置的。如今,華為的財務(wù)共享中心應(yīng)用，已經(jīng)達(dá)到較成熟完善的水平。他們充分利用其共享數(shù)據(jù)中心的時差管理優(yōu)勢,在操作過程中，同一共享數(shù)據(jù)中心平臺、同一業(yè)務(wù)規(guī)則下,共享數(shù)據(jù)中心可以不間斷的進(jìn)行接力傳遞多個業(yè)務(wù)作業(yè),縮短了傳遞結(jié)賬的時間日歷工作天數(shù)。（四）集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營效果1.加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險管理控制能力集團(tuán)擁有較多的子公司，涉及的范圍較廣，如果僅僅只是運(yùn)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不能夠集中處理業(yè)務(wù)，也不能集中處理子公司的財務(wù)情況，集團(tuán)更加不能夠及時了解自身的資金狀況，阻礙了企業(yè)的日?；顒拥拈_展。建立財務(wù)共享服務(wù)中心，將各個子公司財務(wù)信息錄入系統(tǒng)，總部通過系統(tǒng)將信息進(jìn)行統(tǒng)一交處理，倘若出現(xiàn)子公司捏造財務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)總部也能夠及時發(fā)現(xiàn)，同樣也提高了集團(tuán)整體財務(wù)管理控制能力。REF_Ref31945\r\h[8]費(fèi)用報銷等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化進(jìn)行，減少了因?yàn)橘Y金在傳遞過程中存在缺失，減少了經(jīng)濟(jì)損失的問題，有效地控制了財務(wù)風(fēng)險。并且集團(tuán)對業(yè)務(wù)財務(wù)流程進(jìn)行全程監(jiān)控，將具有相同業(yè)務(wù)的不同子公司進(jìn)行一并處理，讓企業(yè)信息更加透明化，使業(yè)務(wù)財務(wù)的實(shí)施立體化。除此之外，通過公司財務(wù)共享數(shù)據(jù)中心這一平臺,總部和各個下屬子公司都能夠知悉財務(wù)動態(tài)，實(shí)時了解公司的最新分析數(shù)據(jù)，為財務(wù)控制贏得充足的時間，進(jìn)行財務(wù)工作后續(xù)的完善和處理，進(jìn)而賦予管理層充沛的時間進(jìn)行一系列的決策。REF_Ref31945\r\h[9]2.提高集團(tuán)資源配置使用效率集團(tuán)的一名財務(wù)人員可以同時承擔(dān)多家子公司相同崗位的會計工作，在傳統(tǒng)的模式下原來一家企業(yè)需要多名財務(wù)人員來負(fù)責(zé)這家企業(yè)的賬目，這樣就降低了企業(yè)的成本費(fèi)用和人力資源管理成本，在一定程度上解放大多數(shù)的勞動力。通過財務(wù)共享平臺使會計核算、資金結(jié)算工作能夠規(guī)范且快速進(jìn)行。并且集團(tuán)充分合理配置財務(wù)共享服務(wù)中心和集團(tuán)其他部門人員和職責(zé)，這樣能夠減少不必要的工作崗位，優(yōu)化企業(yè)的組織效率。財務(wù)共享中心大大縮短了一個業(yè)務(wù)單的工作處理時間，可達(dá)到5分鐘之內(nèi),一定程度上簡化了組織管理機(jī)構(gòu)也間接提高了人均處理工作效率,明顯大大提升了財務(wù)共享信息服務(wù)中心基層業(yè)務(wù)員的財務(wù)處理工作效率。REF_Ref27444\r\h[10]四、當(dāng)前財務(wù)共享中心在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題（一）缺少復(fù)合型財務(wù)人才財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的建設(shè)需要財務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及熟練地計算機(jī)操作技能，并且了解企業(yè)經(jīng)營管理等工作。但是在企業(yè)的實(shí)際工作中，這類復(fù)合型的人才較為缺失，這就要求企業(yè)需要花費(fèi)人力和物力對企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，對企業(yè)來說這是一個周期性較長的過程。對企業(yè)來說，這個周期過長，影響企業(yè)的正常運(yùn)作，企業(yè)不愿去花費(fèi)這個時間等待人才的成長。這樣就導(dǎo)致了，市場上對于復(fù)合型人才的需求大，但這類人才卻十分缺乏。（二）財務(wù)共享中心信息安全隱患目前，大部分企業(yè)還沒有建立針對財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的信息數(shù)據(jù)安全有效的安全防護(hù)措施。其主要原因有以下：第一，信息安全防御系統(tǒng)存在漏洞，無法有效防止非法入侵，容易發(fā)生非法入侵的情況；第二，在財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺信息系統(tǒng)的后期建設(shè)過程中，并沒有形成健全的維護(hù)體系；第三，信息技術(shù)管理手段缺失，無法對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行查找和識別。并且財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺中的信息良莠不齊，一旦企業(yè)的機(jī)密信息被曝光或是被非法侵入將直接影響企業(yè)的經(jīng)營安全。REF_Ref27382\r\h[11]（三）數(shù)據(jù)價值不能得到充分發(fā)掘財務(wù)共享中心能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)互相結(jié)合充分發(fā)揮一加一大于二的作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化操作，方便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)經(jīng)營計劃提供支持。然而，在當(dāng)前的財務(wù)共享中心應(yīng)用實(shí)踐中，企業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的整合分析比對不夠透徹,僅僅停留在最為基礎(chǔ)的信息層面。對零散的企業(yè)信息資源的處理不嫻熟，沒有進(jìn)行更深層次的信息分析,使企業(yè)錯過發(fā)掘信息潛在價值的機(jī)會。五、集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用優(yōu)化措施提升人員綜合素質(zhì)財務(wù)共享服務(wù)中心在應(yīng)用過程中，要求企業(yè)員工應(yīng)該具備良好的綜合素質(zhì)，同時還要要求員工具備職業(yè)道德修養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)能力，這兩項(xiàng)能力要求企業(yè)要對員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，更好的讓員工了解新的模式能夠給企業(yè)帶來的收益，實(shí)現(xiàn)對于新技術(shù)以及新模式的有效適應(yīng)。在培訓(xùn)過程中不僅僅只是課程教學(xué)，還應(yīng)當(dāng)加入講座或團(tuán)隊訓(xùn)練等活動，聘請專業(yè)的人員進(jìn)行授課，提升財務(wù)人員的專業(yè)技能與能力。除了內(nèi)部對員工的培訓(xùn)之外，還要制定完善的管理制度，引入外來綜合素質(zhì)高的人才，提升企業(yè)的整體工作效率。REF_Ref27097\r[12]完善信息系統(tǒng)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋大量的信息數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)與其龐大的數(shù)據(jù)匹配。并且深入鉆研相關(guān)網(wǎng)路通訊信息技術(shù)選擇與自身集團(tuán)契合的信息系統(tǒng)，依托相應(yīng)信息系統(tǒng)平臺開展財務(wù)會計管理工作。集團(tuán)還應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)存檔管理制度,設(shè)立較好的大容量備份數(shù)據(jù)庫,設(shè)置備份文件,并且應(yīng)當(dāng)保障備份數(shù)據(jù)庫的安全穩(wěn)定,避免當(dāng)意外情況出現(xiàn)或者其他情況的發(fā)生導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)丟失。并且需要做好安全防護(hù)措施，例如在信息傳遞過程采取加密技術(shù)，有效防止信息在傳遞過程被泄露，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的建設(shè)。REF_Ref27323\r\h[13]增強(qiáng)員工信心集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用對企業(yè)來說像是一個新開發(fā)的小島，存在著許多未知和無法控制的領(lǐng)域。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織培訓(xùn),發(fā)揮“取之于民，用之于民”的精神，了解全體員工的實(shí)際需求,聽取全體員工的反饋意見、建議，根據(jù)員工的需求取其精華進(jìn)行改進(jìn)，讓員工直觀的感受到新模式帶來的便利，并且讓員工對企業(yè)建立財務(wù)共享中心有所期待、充滿信心。避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，保障集團(tuán)公司財務(wù)共享服務(wù)中心能夠更為順暢運(yùn)行，同時更好地提升相關(guān)工作效率，贏得員工的高度認(rèn)同。比如費(fèi)用報銷流程，就需要集團(tuán)予以適應(yīng)性調(diào)整，簡化報銷流程，促使財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行更為方便，避免之前員工因?yàn)椴贿m應(yīng)新模式所出現(xiàn)的消極懈怠問題。高度重視集團(tuán)內(nèi)部財會人員的轉(zhuǎn)型與分流集團(tuán)下屬企業(yè)需要盡快建立高效的內(nèi)部財務(wù)資源共享管理模式,這樣就不僅需要盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部基層財會人員的快速轉(zhuǎn)型,大幅度提高內(nèi)部財會人員的財務(wù)專業(yè)技術(shù)素養(yǎng),并且需要培養(yǎng)出更多元化的內(nèi)部財會人員。財會人員積極參與的同時,需要和集團(tuán)下屬企業(yè)高級管理層具體決策有機(jī)結(jié)合,這樣有利于企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的價值。所以,集團(tuán)所屬企業(yè)必須要建立一套與之作用相匹配的內(nèi)部激勵績效考核管理機(jī)制,以此不斷提高內(nèi)部管理員工的整體工作積極性。提升財務(wù)智能化水平財務(wù)智能化能夠減少財務(wù)造假的發(fā)生、財務(wù)報表信息表達(dá)性較弱、財務(wù)信息更新不及時的問題。引用AI智能財務(wù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計算改善傳統(tǒng)的會計錄入、填制憑證等基礎(chǔ)工作，通過掃描自動填制憑證，在減少出錯可能性的同時，相關(guān)會計人員只需對其進(jìn)行簡單操作便可以，較大程度提高了工作效率。AI智能財務(wù)機(jī)器人相對會計工作人員節(jié)省時間，不間斷的工作，減少出錯的可能性，節(jié)約人力成本。此外，引進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)加速智能化財務(wù)，可實(shí)現(xiàn)不受地點(diǎn)、時間、空間的約束，優(yōu)化集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)運(yùn)作管理。利用區(qū)塊鏈的智能合約技術(shù)和構(gòu)建變量數(shù)據(jù)模型可讓財務(wù)報表的內(nèi)容更加清晰、生動、豐富多樣，實(shí)現(xiàn)財務(wù)報表自動化處理。在記賬的同時還能夠設(shè)置平行賬簿，確保二者數(shù)據(jù)之間的一致性，降低集團(tuán)因不確定因素而導(dǎo)致丟失財務(wù)信息的風(fēng)險。優(yōu)化企業(yè)的辦公效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。REF_Ref31945\r\h[14]財務(wù)共享中心的未來展望(一）財務(wù)共享服務(wù)中心向智能財務(wù)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展,財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)在一定程度上實(shí)現(xiàn)自動化,人們不再需要進(jìn)行繁瑣的財務(wù)報賬處理,極大的將財務(wù)管理與會計的無紙化邊界重新定義和利用信息技術(shù)形式展現(xiàn)了了出來。財務(wù)共享中心從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的智能模式，從本質(zhì)上節(jié)省企業(yè)人工成本，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,真正意義上能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財管理一體化,提升辦公效率。（二）財務(wù)共享中心向“大共享”發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)信息科技技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享中心對內(nèi)需要設(shè)置更多的部門，使整體的體系更加完善全面。財務(wù)共享中心對外不僅僅只是拘泥企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部，而是將上下游的企業(yè)信息進(jìn)行共享，促進(jìn)行業(yè)間的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益更大化。財務(wù)工作一體化，全面結(jié)合銀行商旅稅務(wù)等，對信息進(jìn)行更全面的處理，使財務(wù)工作專業(yè)化程度更高，使企業(yè)管理者能夠及時了解企業(yè)財務(wù)動態(tài)，幫助企業(yè)及時更新發(fā)展需求，讓企業(yè)朝著更宏偉的目標(biāo)發(fā)展。（三)財務(wù)共享向平臺化云端發(fā)展智能化的到來是時代賦予我們的新機(jī)遇，促使財務(wù)共享中心誕生，隨著云會計的誕生，財務(wù)共享中心已實(shí)現(xiàn)云端化。相信在不久的將來會出現(xiàn)更加節(jié)省人力，安全性強(qiáng)，穩(wěn)定性高，操作便捷的系統(tǒng)，智能化與財務(wù)共享結(jié)合的新興財務(wù)共享中心，將為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來更深遠(yuǎn)的影響。財務(wù)信息向智能化發(fā)展在我國財務(wù)信息智能化還處于初級階段，對于智能化的運(yùn)用不夠成熟，仍然存在知識盲區(qū)，但企業(yè)對于財務(wù)信息智能化的探索熱情只增不減，熱情高漲。國內(nèi)高度重視對于信息科技智能化的普及，部分大型企業(yè)己經(jīng)邁出了前行的一步，著手智能化的發(fā)展。而在信息化平臺方面，從線上解決方案到云服務(wù)的一系列線上處