設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))

設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

點(diǎn)檢組長(zhǎng)

第一節(jié)點(diǎn)檢組承擔(dān)的業(yè)務(wù)

點(diǎn)檢組的業(yè)務(wù)主要有：

1、制訂、修改維修標(biāo)準(zhǔn)；

2、編制、修訂點(diǎn)檢計(jì)劃；

3、進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理；

5、編制檢修計(jì)劃，做好檢修工程的管理工作；

6、制訂維修資材計(jì)劃；

7、編制維修費(fèi)用預(yù)算；

8、進(jìn)行事故故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施；

9、做好維修記錄，分析維修效果，提出改善管理、改善設(shè)備的建議。

第二節(jié)點(diǎn)檢組長(zhǎng)的職責(zé)一一推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

點(diǎn)檢組人員不多，一般由2?4人組成，不超過(guò)5人。負(fù)責(zé)幾十臺(tái)設(shè)備，甚

至上百臺(tái)設(shè)備的檢查和管理工作。實(shí)行常日班工作制。按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則和

定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。

一、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

點(diǎn)檢組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全組人員，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程

中所處的地位不同，按設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)設(shè)備進(jìn)行A、B、9><>C,D分級(jí)。凡重

要設(shè)備均被列為預(yù)防性檢查（PM）對(duì)象。設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位（點(diǎn)）,

主要發(fā)生在以下六個(gè)部分：①滑動(dòng)部分；②回轉(zhuǎn)部分；③傳動(dòng)部分；④與原材料

相接觸部分；⑤荷重支撐部分；⑥受介質(zhì)腐蝕部分。凡屬PM的對(duì)象設(shè)備，點(diǎn)檢

人員必須對(duì)上述六個(gè)部位逐臺(tái)制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)確定的部位有

計(jì)劃地逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查。

設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)有四項(xiàng)，簡(jiǎn)稱(chēng)四大標(biāo)準(zhǔn)。這四大標(biāo)準(zhǔn)是維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)

準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定設(shè)備部位（點(diǎn)）的維修管理值，如溫度、壓力、流量、電流、電壓、尺

寸公差等允許值和檢查方法。

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置名稱(chēng)、部位簡(jiǎn)圖、零件名稱(chēng)、材

質(zhì)、維修標(biāo)準(zhǔn)（包括圖紙尺寸、圖紙間隙、劣化傾向許容量）、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢

周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)

類(lèi)的基礎(chǔ)，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)，其編寫(xiě)的難度也較大。

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定，在初期其制訂的依據(jù)

如下：

1、制造廠(chǎng)家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想。

2、參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)相類(lèi)似設(shè)備的維修技術(shù)管理值，它體現(xiàn)

了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平。

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由各生產(chǎn)廠(chǎng)機(jī)動(dòng)科選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員起草編

制，先設(shè)定保證安全運(yùn)行的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間（通常是3?5年）的生產(chǎn)實(shí)踐,

不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷根據(jù)生產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行工況及維修狀況、備品備件質(zhì)量與使

用的實(shí)際情況，對(duì)維修技術(shù)管理值進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以趨向完善合理，便于進(jìn)行

科學(xué)管理，即用最少的維修費(fèi)用，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

（二）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定設(shè)備各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、管理值、點(diǎn)

檢方法、點(diǎn)檢分工，以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)

行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。

1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)

（1）設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；

（2）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）同類(lèi)設(shè)備的實(shí)際資料；

（4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累；

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)

（1）按通用性分類(lèi)

①專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

用于非通用設(shè)備的專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

②通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

用于通用設(shè)備的電氣、動(dòng)力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

（2）按點(diǎn)檢周期分類(lèi)

①日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作業(yè)。

②定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

用于長(zhǎng)周期的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。

3、編制方法

（1）部位與項(xiàng)目

凡A、B類(lèi)設(shè)備與〈＞C類(lèi)設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防維修檢查對(duì)象，設(shè)

備可能發(fā)生故障和劣化的地方如上述六部分，通常把這些部分的大分類(lèi)填入“部

位”，小分類(lèi)填入“項(xiàng)目”。

（2）點(diǎn)檢內(nèi)容

點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂

（折損）、磨損、松馳等作為點(diǎn)檢診斷的內(nèi)容。

（3）點(diǎn)檢方法

主要是采用視、聽(tīng)、觸、摸、嗅五感為基本方法；對(duì)有些重要部位需借助于

簡(jiǎn)單儀器、工具來(lái)測(cè)量，或用專(zhuān)用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。

（4）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)可參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）點(diǎn)檢狀態(tài)

分停止（靜態(tài)）和運(yùn)轉(zhuǎn)（動(dòng)態(tài)）兩種，通常溫度、壓力、流量、振動(dòng)、異音、

動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)動(dòng)狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢，其余則須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。

（6）點(diǎn)檢分工

分操作點(diǎn)檢、運(yùn)行點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢三種。

（7）點(diǎn)檢周期

點(diǎn)檢周期分短周期（一年以下）、長(zhǎng)周期（一年以上）。其常用符號(hào)：H一時(shí),

S一班，D一天，W一周，M一月，Y一年。但點(diǎn)檢周期不是一個(gè)固定不變的量，它

隨多種因素的影響而變化。

決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下：

設(shè)備作業(yè)率一一每月生產(chǎn)量；

使用條件一一無(wú)誤操作情況;

工作環(huán)境一一溫度、濕度、粉塵;

潤(rùn)滑狀況一一潤(rùn)滑方式與狀態(tài);

對(duì)生產(chǎn)影響一一設(shè)備的重要程度;

使用實(shí)績(jī)一一其他同類(lèi)廠(chǎng)的使用情況;

設(shè)備制造廠(chǎng)家的推薦值。

在編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)定點(diǎn)檢周期，是個(gè)難度較大的題目，通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)

先設(shè)定一

個(gè)周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理。

（三）給油脂標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、分工、油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量

及檢驗(yàn)周期。

1、編制依據(jù)

（1）設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，圖紙資料;

（2）同類(lèi)設(shè)備實(shí)際資料;

（3）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善。

2、編制方法

（1）給油脂部位

主要是機(jī)器旋轉(zhuǎn)，滑動(dòng)部分。如齒輪齒面滾動(dòng)軸承、滑動(dòng)軸承、滑板、車(chē)輪

緣等，凡是產(chǎn)生摩擦與磨損的地方都是給油脂潤(rùn)滑的部位。

（2）潤(rùn)滑方式

潤(rùn)滑的方式根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)，作用情況以及設(shè)備先進(jìn)的程度來(lái)決定。潤(rùn)滑方式

較多，諸如集中循環(huán)給油、集中自動(dòng)給油、集中手動(dòng)給油、油浴潤(rùn)滑、油霧潤(rùn)滑、

滴下潤(rùn)滑、油槍給油、油杯給油等等。

（3）油脂品種牌號(hào)

潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂國(guó)家、企業(yè)都有固定牌號(hào)，應(yīng)按規(guī)定選好油脂牌號(hào)。

（4）油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)

軸承油、齒輪油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、汽油、機(jī)油、柴油機(jī)油等，在運(yùn)動(dòng)

粘度變化、水份、銅板腐蝕、正康烷不容物、機(jī)械雜質(zhì)、總酸值、總堿值、閃點(diǎn)

和鐵姆肯0K值等方面都有規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)。

（5）油品品質(zhì)檢查周期

不管軸承循環(huán)給油裝置、齒輪循環(huán)給油裝置還是油溶式給油裝置，都應(yīng)按照

使用條件分惡劣、良好兩種，具體規(guī)定出周期（M）o

（6）給油脂工作分工

凡人工或手動(dòng)加油設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行加油；

遠(yuǎn)離作業(yè)線(xiàn)的設(shè)備由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行加油；

凡自動(dòng)加油或一次性加油的設(shè)備，由專(zhuān)職點(diǎn)檢員委托維修人員按計(jì)劃定期補(bǔ)

加或

更換。

（7）給油量

應(yīng)按規(guī)定油標(biāo)或“油脂潤(rùn)滑給脂量確定用表”隨時(shí)（按期）加油或更換。

（四）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備重要零部件的更換或修理項(xiàng)目用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作

業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器

具，并用圖表形式表示叫維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的

（1）提高檢修作業(yè)質(zhì)量；

（2）縮短檢修作業(yè)時(shí)間；

（3）消防檢修作業(yè)事故；

（4）有利檢修作業(yè)管理（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，檢修費(fèi)用管理）。

2、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件

明確作業(yè)目的，了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握作業(yè)工序，熟悉作業(yè)環(huán)

境，具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人員、作業(yè)

時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全

要點(diǎn)。

4、編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

（1）一般作業(yè)（如手錘、氣割、鏗、鏟等）不必詳細(xì)填寫(xiě);

（2）安全要點(diǎn)特別是應(yīng)吸取以往發(fā)生過(guò)事故的作業(yè)教訓(xùn)；

（3）不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可用簡(jiǎn)圖說(shuō)明之；

（4）作業(yè)時(shí)間不包括吃飯與休息時(shí)間。

5、編制說(shuō)明

（1）對(duì)于一般檢修項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時(shí)工序表（以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主）

就可以了，但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)目必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū)；

（2）編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目，圍繞主工序

找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期；

（3）作業(yè)說(shuō)明書(shū)須詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備拆裝，檢測(cè)作業(yè)順序名稱(chēng)，每一主要工序

的作業(yè)內(nèi)容，所需工器具，作業(yè)者，以及技術(shù)安全要點(diǎn)，對(duì)于較難用文字說(shuō)明清

楚的內(nèi)容須用示意圖、簡(jiǎn)圖等加以說(shuō)明。

有關(guān)“四大標(biāo)準(zhǔn)”詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件1《14種表格填寫(xiě)說(shuō)明》和附件2《點(diǎn)檢

基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》。

二、定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（一）定修制的主要內(nèi)容

定修制的主要內(nèi)容是:

1、根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修

①把所有生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)設(shè)備分為兩大類(lèi)，即它的停機(jī)對(duì)全廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有

影響的稱(chēng)為主作業(yè)線(xiàn)設(shè)備，沒(méi)有影響的稱(chēng)為普通作業(yè)線(xiàn)設(shè)備。在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)條

件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱(chēng)為定修。定修的日期是固定的，每次定修時(shí)間一般不超過(guò)

16小時(shí)。連續(xù)幾天進(jìn)行的定修稱(chēng)為年修。不需要在主作業(yè)線(xiàn)停產(chǎn)條件下進(jìn)行的

計(jì)劃?rùn)z修稱(chēng)為日修。定（年）修與全廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系重大，故定修計(jì)劃是全廠(chǎng)生

產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容，日修不影響全廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，可在平日進(jìn)行，日修的日期與時(shí)

間由各廠(chǎng)（車(chē)間）自定。

②設(shè)備部從總廠(chǎng)全局利益出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)一設(shè)定各主要

生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)設(shè)備的定修模型（即全總廠(chǎng)定修的周期、時(shí)間、負(fù)荷人數(shù)等計(jì)劃值的

設(shè)定表）和定修計(jì)劃（確定的日期和時(shí)間），設(shè)定過(guò)程中要有生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)參加

意見(jiàn)，并得到它的確認(rèn)。這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)

行恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或發(fā)生

事故，也為防止因設(shè)備不按計(jì)劃修理而打亂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

2、對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理

①要按條件立項(xiàng)，如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉て骶呤欠窦航?jīng)按時(shí)到手，復(fù)雜

項(xiàng)目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等等。因項(xiàng)目多而超過(guò)模

型規(guī)定負(fù)荷時(shí)，用排隊(duì)的方法選出優(yōu)先順序；

②為使維修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際，通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間為施工前

10?20天，年修為施工前40?50天；

③檢修方接到管理方（點(diǎn)檢）委托項(xiàng)目后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，填寫(xiě)工程調(diào)查

表，編寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容包括檢修方法，需用的工器具、備件、安全事項(xiàng)及檢修

工時(shí)和進(jìn)度一一拆裝順序和每個(gè)工序所需的時(shí)間），并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前

準(zhǔn)備。

④定修前3天由管理方召開(kāi)檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加的定修會(huì)，最終確定

工程項(xiàng)目、進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)，并制訂出綜合進(jìn)度表；

⑤定修日開(kāi)始作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三方責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對(duì)開(kāi)關(guān)

閥門(mén)的位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌貼封，一切手續(xù)完畢后方可開(kāi)始作

業(yè)，同樣作業(yè)完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；

⑥定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開(kāi)中間聯(lián)絡(luò)會(huì)議，檢查進(jìn)度，并解決需協(xié)

調(diào)的問(wèn)題。

⑦定修后3天內(nèi)由管理方召開(kāi)三方定修研討會(huì)，相互交換意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，以便提高定修工作水平。

所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技

術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來(lái)的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高

效率地進(jìn)行檢修，以防止時(shí)間延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。

以上做法的目的，是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地進(jìn)行檢修，以及防止檢修

時(shí)間延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。

日修、年修工程的進(jìn)行程序與定修相似。

日修、定修、年修

日修

1、點(diǎn)檢員提出日修項(xiàng)目，日修計(jì)劃提前1周做；

2、長(zhǎng)周期點(diǎn)檢計(jì)劃表，絕緣測(cè)定、給油脂計(jì)劃、常例工事、精密點(diǎn)檢、周

期管理；

3、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、設(shè)備壞了。

定修

1、定修項(xiàng)目提出：①主要依靠日常點(diǎn)檢；②周期管理表；③長(zhǎng)周期點(diǎn)

檢計(jì)劃表；④精密點(diǎn)檢。

2、定修要求提前15天提出項(xiàng)目計(jì)戈

3、定修項(xiàng)目，要求完成100%。

4、定修周期，一般45天為一個(gè)周期。

5、定修設(shè)備：

①備件準(zhǔn)備；②資材準(zhǔn)備；③施工準(zhǔn)備。

6、定修會(huì)提前1天召開(kāi)，主要研究?jī)?nèi)容：

①停電掛牌；②生產(chǎn)方清料；③項(xiàng)目確認(rèn)；④備件、資材準(zhǔn)備情況；⑤安全

確認(rèn)書(shū)；⑥動(dòng)火證辦理（包括一級(jí)動(dòng)火、二級(jí)動(dòng)火、三級(jí)動(dòng)火）。

停電掛牌，由檢修方填寫(xiě)，點(diǎn)檢組長(zhǎng)簽字，電氣作業(yè)長(zhǎng)命令生產(chǎn)方簽發(fā)，電

氣值班人員執(zhí)行，生產(chǎn)方、檢修方、點(diǎn)檢方確認(rèn)。檢修掛牌。

定修中間會(huì)，在定修的1/2時(shí)間進(jìn)行，檢修方、點(diǎn)檢方參加。

定修計(jì)劃，由點(diǎn)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出工程委托。費(fèi)用考核，以作業(yè)區(qū)為單位進(jìn)行

考核。費(fèi)用包括檢修費(fèi)用、備件費(fèi)用、資材費(fèi)用、外協(xié)修理費(fèi)。

7、定修實(shí)績(jī)分析

（1）定修工程完成項(xiàng)目數(shù)；

（2）定修工程完成工時(shí)數(shù);

（3）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;

（4）工程質(zhì)量；

（5）總結(jié)、反省，寫(xiě)成書(shū)面材料后交給作業(yè)長(zhǎng)，作業(yè)長(zhǎng)審查后交給地區(qū)室

管理組，管理組看過(guò)后交給設(shè)備部。

設(shè)備實(shí)績(jī)報(bào)告資料：

（1）當(dāng)月工作概況；

（2）下月主要工作；

（3）設(shè)備故障剖析：

①檢修質(zhì)量；②點(diǎn)檢失誤；③操作失誤；④備件質(zhì)量；⑤資材質(zhì)量；⑥其他。

年修計(jì)劃

由點(diǎn)檢組長(zhǎng)編寫(xiě)（寶鋼設(shè)備年修周期不一樣，有的2年1次，有的4年1

次）,時(shí)間為

8?15天。

年修計(jì)劃包括缺陷計(jì)劃、備件計(jì)劃和資材計(jì)劃。

關(guān)于定修、年修詳細(xì)規(guī)定，見(jiàn)附件4。

第四節(jié)點(diǎn)檢組長(zhǎng)一天的工作

上午：8:00?8：15,召開(kāi)班前會(huì)，落實(shí)夜間設(shè)備運(yùn)行情況，PM（預(yù)防性檢

查）表填寫(xiě)和日修項(xiàng)目，了解生產(chǎn)方安全生產(chǎn)情況；8：15~8:30,布置當(dāng)天的

日修，PM表項(xiàng)目，安全布置（結(jié)合日修情況，注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)工作情況條件）；

8：30~11：00,點(diǎn)檢員遵循點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，身帶工器具和儀器，按照點(diǎn)檢項(xiàng)目表,

進(jìn)行實(shí)際日常點(diǎn)檢,檢查日修項(xiàng)目的實(shí)施，即檢查安全執(zhí)行情況和工作實(shí)施情況、

進(jìn)度情況和技術(shù)指導(dǎo)，檢查生產(chǎn)方的日常點(diǎn)檢日志，指導(dǎo)生產(chǎn)方的日常點(diǎn)檢技能

以及巡視點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢實(shí)施工作情況；11：30?12：30,午飯。

下午：12：30?13：30,各類(lèi)臺(tái)帳的登錄（詳見(jiàn)附件3,表2）。同時(shí)到生產(chǎn)

方、檢修方安排預(yù)定明天的日修項(xiàng)目，辦理簽發(fā)停電票、動(dòng)火證；13:00?14：

00,檢查點(diǎn)檢員的日志，把設(shè)備問(wèn)題、事故點(diǎn)記錄到臺(tái)帳上；14：00?14：30,

檢查、確認(rèn)點(diǎn)檢員作業(yè)日志及各類(lèi)臺(tái)帳，并簽字。重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的記錄、

整理。組長(zhǎng)本人寫(xiě)日志；14：30?15：30,到生產(chǎn)方了解情況，填寫(xiě)作業(yè)日志，

主要內(nèi)容：①上午點(diǎn)檢結(jié)束情況；②特殊點(diǎn)檢結(jié)果；③計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目；④生產(chǎn)方

反饋信息。15：30-16:20,了解確認(rèn)當(dāng)天檢修項(xiàng)目，第二天日修項(xiàng)目準(zhǔn)備及聯(lián)

絡(luò)協(xié)調(diào)，打掃衛(wèi)生；16：20?16：30,內(nèi)務(wù)整理。

總的時(shí)間安排1/3點(diǎn)檢、1/3交際、1/3寫(xiě)臺(tái)帳。

點(diǎn)檢組長(zhǎng)的工作方法

點(diǎn)檢組長(zhǎng)要認(rèn)真推進(jìn)點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化，即所謂的4728513的工作方法。

4——PDCAoP一制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃；D一按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修

理工程；<>C—檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績(jī)分析；A一在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施,

自主改進(jìn)（合理化建議）。循環(huán)四個(gè)階段和開(kāi)展4s（整理、整頓、清掃、清潔）

活動(dòng)；

7一一推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，7種基本方法，即：①調(diào)查現(xiàn)狀；②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；③

制訂計(jì)劃；④措施保證；⑤實(shí)施管理；⑥實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)；⑦鞏固提高。

2一一兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)；

8——八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即：①基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；②行為動(dòng)作規(guī)范化；③安全工

作標(biāo)準(zhǔn)化；④管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；⑥工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；⑦服裝

標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

51——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善開(kāi)展5W1H調(diào)查活動(dòng)（何事、何時(shí)、何人、何地、何因，

如何干）和5F1E活動(dòng)（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績(jī),

事故為零）

3——三確認(rèn)，確認(rèn)、確信、確實(shí)（生產(chǎn)方、點(diǎn)檢方、檢修方）。

第六節(jié)點(diǎn)檢組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件

1、業(yè)務(wù)精通;

2、人際關(guān)系好;

3、處理故障的能力要強(qiáng)；

4、管理能力高：

①搜集設(shè)備狀況，要有手段，要有觀(guān)察能力，要了解生產(chǎn)方的反映；

②做好劣化傾向管理；

③處理好橫向關(guān)系，如機(jī)械與電氣關(guān)系，點(diǎn)檢方與檢修方關(guān)系，點(diǎn)檢方與生

產(chǎn)方的關(guān)系，點(diǎn)檢方與外協(xié)關(guān)系；

5、分析維修效率，提出改善措施。

第七節(jié)點(diǎn)檢組長(zhǎng)的每月分析報(bào)告和表格填寫(xiě)

一、分析報(bào)告內(nèi)容

1、分析本月的費(fèi)用情況（要有數(shù)據(jù)），含備件費(fèi)、資材費(fèi)、人工費(fèi)等；

2、分析、評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量；

3、本月設(shè)備還存在什么問(wèn)題和解決的對(duì)策;

4、主要工事項(xiàng)目;

5、下月的主要工作；

6、本月修理工時(shí)；

7、本月故障情況分析。

二、點(diǎn)檢組長(zhǎng)的各種記錄表格

1、當(dāng)月工事費(fèi)用匯總表；

2、當(dāng)月故障匯總分析表；

3、備件消耗匯總；

4、分析各位點(diǎn)檢員工作情況表，有：

①日修項(xiàng)目委托；

②故障次數(shù)、事故故障率、事故故障時(shí)間、損失費(fèi)用;

③搶修次數(shù);

④周期項(xiàng)目完成項(xiàng)數(shù)。

第二章點(diǎn)檢員

推行點(diǎn)檢定修制的必要條件

所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就

是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。簡(jiǎn)單說(shuō)它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的

一種新體制。既然是制度就必須采取多種措施來(lái)保證制度的貫徹執(zhí)行。如維修資

材、維修技術(shù)、維修人員素質(zhì)等，一旦跟不上需要，將會(huì)嚴(yán)重影響點(diǎn)檢定修制的

執(zhí)行。因此，必須加強(qiáng)其他方面的管理。

必須準(zhǔn)確使用維護(hù)設(shè)備

寶鋼的設(shè)備雖說(shuō)現(xiàn)代化程度很高，并有很高的可靠性，但即使是最先進(jìn)的設(shè)

備也得有人

來(lái)管理、操作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，許多突發(fā)事故、惡性重大事故有70?80%

的原因出于誤操作，拼設(shè)備或日常維護(hù)不周，為此要切實(shí)做好以下三點(diǎn)：

1、操作、使用標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)將設(shè)備逐臺(tái)制訂標(biāo)準(zhǔn)（或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。操作人

員必須嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。制訂每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到具體人員。

3、全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。特別是操作人員與維修人員的密切配合,

嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，使自己真正成為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主力。

以上各點(diǎn)做到了設(shè)備就有可能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，專(zhuān)職點(diǎn)檢員方能集中全力從事點(diǎn)檢

工作和管理業(yè)務(wù)，點(diǎn)檢定修制才能有效實(shí)施。

必須高效率實(shí)施檢修工程

一般檢修工程，定修、年修的準(zhǔn)備時(shí)間和實(shí)施時(shí)間很短，要在有限的時(shí)間內(nèi)

去完成點(diǎn)

檢方委托的全部檢修項(xiàng)目，沒(méi)有高效率是不可能的，否則將影響點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的

執(zhí)行。為此要求定修工程切實(shí)做到三個(gè)百分之百：①時(shí)間命中率百分之百；②項(xiàng)

目命中率百分之百；③質(zhì)量命中率百分之百。并抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、簡(jiǎn)化檢修工程委托手續(xù)。點(diǎn)檢方與檢修方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)看成發(fā)出指令

與接受指令的關(guān)系，檢修工程委托項(xiàng)目檢修方必須無(wú)條件地接受，絕不能借故推

諉，并在實(shí)施中保證檢修的高質(zhì)量。

檢修工程實(shí)施的業(yè)務(wù)程序：

工程委托一工程接受一工程實(shí)施一工程記錄

2、針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，由承接的施工班組預(yù)先編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或工時(shí)工序

表）。

3、切實(shí)做好施工作業(yè)重點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。

三、必須按點(diǎn)檢要求提供備品備件及資材

通常備品備件分為事故件、計(jì)劃件和常用件，對(duì)它們的管理要求是不同的。

1、常用備件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有機(jī)旁備件庫(kù)，由備件倉(cāng)庫(kù)按點(diǎn)檢要求隨時(shí)補(bǔ)充它

的正常供應(yīng)，為消滅故障于萌芽狀態(tài)提供必要的備件和資材。

2、按點(diǎn)檢的訂購(gòu)計(jì)劃及交付日期進(jìn)行訂購(gòu)，及時(shí)將信息反饋給點(diǎn)檢方。

3、對(duì)于點(diǎn)檢委托的備件舊品修復(fù)，加工部門(mén)必須按期交貨。只有備件落實(shí)

了，需維修的項(xiàng)目方有條件立項(xiàng)和委托。

四、必須建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍

設(shè)備維修活動(dòng)中有許多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，如設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，重大

故障的原因診斷，調(diào)查分析及修復(fù)方案，各大設(shè)備的改善方案及復(fù)雜工程項(xiàng)目的

施工技術(shù)方案等，單靠點(diǎn)檢維修人員是不可能完成的。因此，必須建立一支經(jīng)驗(yàn)

豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍作后盾。另外，點(diǎn)檢維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和檢修質(zhì)量

的提高，也需他們的帶動(dòng)指導(dǎo)。寶鋼設(shè)備部下屬機(jī)、電、儀三個(gè)技術(shù)室擔(dān)當(dāng)此任,

各地區(qū)室還設(shè)有技術(shù)組，為寶鋼的安全、順行、持續(xù)、高產(chǎn)作出了很大貢獻(xiàn)。

點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)，概括起來(lái)有10個(gè)，即：

1、傾向性管理

它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。每個(gè)項(xiàng)目雖然

也有周期，但僅作參考。主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過(guò)維修

或欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題,

來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善

措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主

其指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往的以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最

大限度地減少事故和故障發(fā)生。

3、建立四大標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點(diǎn)檢就是把

設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)

準(zhǔn)值），點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、

定人的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

4、建立以點(diǎn)為核心的管理體制

在設(shè)備維修管理組織原則上，點(diǎn)檢定修制與我國(guó)的傳統(tǒng)管理有著根本的不

同。寶鋼強(qiáng)調(diào)的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整修維修重心

往下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán)。因

為他們最有發(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至連日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也

讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)。這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與

管理從不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。

5、管理目標(biāo)集中

減少設(shè)備故障；

降低維修費(fèi)用。

6、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀(guān)念

由于每個(gè)檢修工程項(xiàng)目在實(shí)施中都有“標(biāo)準(zhǔn)”可依，并且主攻項(xiàng)目都有工時(shí)

工序表，因

而計(jì)劃的命中率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿(mǎn)足了檢修工

程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

7、實(shí)行全員管理

凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員

負(fù)有用好、緊固、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體,

成為全員管理的基礎(chǔ)。

8、采用PDCA工作法

點(diǎn)檢定修制在管理上采用PDCA工作方法，各級(jí)管理層每月召開(kāi)一次實(shí)績(jī)分

析會(huì)（班組一作業(yè)區(qū)一地區(qū)室一設(shè)備部，自下而上召開(kāi)），逐級(jí)提供資料，用數(shù)

據(jù)和圖表來(lái)分析當(dāng)月設(shè)備故障情況、檢修工程實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并

提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。

9、堅(jiān)持安全第一

點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的方針，實(shí)行開(kāi)展安全確認(rèn)制度，危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，

安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施，尤其是為堅(jiān)持貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的

三方安全確認(rèn)掛（摘）牌制度（以點(diǎn)檢為主），這對(duì)防止人身傷害事故的發(fā)生起

到了應(yīng)有的作用。

10、維護(hù)工人的多能化

由于點(diǎn)檢定修制的自身要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)

展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。如對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)

豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力（相當(dāng)于一個(gè)檢修管理

人員的工作水平），因此對(duì)點(diǎn)檢中骨干，在待遇上也要相對(duì)提高。

對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求

所謂點(diǎn)檢，簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查。它的含義是：為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的

性能，通過(guò)用人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味.觸）或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)

定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)）對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有

無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早

期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱(chēng)為點(diǎn)檢。

點(diǎn)檢制是設(shè)備工作中的一項(xiàng)有關(guān)點(diǎn)檢的基本責(zé)任制度，也是以點(diǎn)檢為核心的

設(shè)備維修管理體制的簡(jiǎn)稱(chēng)。

對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求，主要有以下三點(diǎn)：

1、在點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前應(yīng)認(rèn)真做好下列實(shí)施點(diǎn)檢準(zhǔn)備工作

1）對(duì)設(shè)備的“五定”工作

定點(diǎn)一一要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容，做到有目的、有方向

地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。

定法一一對(duì)檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借

助于簡(jiǎn)單的工具、儀器進(jìn)行判別。

定標(biāo)一一即制訂標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。

定期一一制訂點(diǎn)檢周期，按設(shè)備重要程度，檢查部位是否重點(diǎn)等。

定人一一確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員（生產(chǎn)、點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員至，1995

年末，生產(chǎn)工人點(diǎn)檢XXX人，專(zhuān)職點(diǎn)檢員1231人，包括三期工程）。

按上述“五定”的要求，對(duì)設(shè)備訂了“四大標(biāo)準(zhǔn)”，即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢

標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是點(diǎn)檢管理的重要基礎(chǔ)之一。

2）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

為了做到工作量的均衡，避免點(diǎn)檢項(xiàng)目的遺漏，必須制訂由點(diǎn)檢人員執(zhí)行的

點(diǎn)檢計(jì)劃表。另外，也要編制由操作人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表，要求操作人員按計(jì)

劃認(rèn)真實(shí)施。

3）編制點(diǎn)檢路線(xiàn)

由于專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域范圍較大，為避免所經(jīng)過(guò)的途徑重復(fù)，應(yīng)預(yù)先

計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)的途徑，以節(jié)約花費(fèi)在途中的時(shí)間。

4）編制點(diǎn)檢檢查表

主要目的是記錄點(diǎn)檢結(jié)果，這是編制維修計(jì)劃的重要依據(jù)。

2、點(diǎn)檢的實(shí)施

在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過(guò)任

何異常跡象，認(rèn)真進(jìn)行分析處理并做好記錄。

3、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

按點(diǎn)檢結(jié)果，做好各種報(bào)表，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣

化發(fā)展趨向，在編制計(jì)劃、備件計(jì)劃時(shí)要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果。

總之，通過(guò)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施同采用PDCA（見(jiàn)圖3—1）工作方法來(lái)推進(jìn)自身素

質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，從而推動(dòng)點(diǎn)檢工作的不斷提高。

點(diǎn)檢的分類(lèi)

點(diǎn)檢的分類(lèi)方法很多，但通常分類(lèi)法可歸納為以下三種：

1、按點(diǎn)檢種類(lèi)分

良否點(diǎn)檢一一只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)

間；

傾向點(diǎn)檢一一通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性

檢查，

并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測(cè)維修時(shí)間或更換周期。

2、按點(diǎn)檢方法分

1）解體檢查；

2）非解體檢查。

3、按點(diǎn)檢周期分

按點(diǎn)檢周期分（見(jiàn)表3—1）

表3—1點(diǎn)檢周期

種類(lèi)

點(diǎn)檢方法

承擔(dān)部門(mén)

周期

內(nèi)容

0

運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，主要憑五官感覺(jué)來(lái)檢查

以生產(chǎn)部門(mén)為主體

由點(diǎn)檢員設(shè)定點(diǎn)檢部位，周期一般在1周以?xún)?nèi)

良否點(diǎn)檢及給油脂等

定

期

運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，憑五官及簡(jiǎn)單儀器進(jìn)行檢查

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

按設(shè)備而定，通常為1個(gè)月以?xún)?nèi)

振動(dòng)、溫升、磨損、異音、松動(dòng)等

主要用解體或循環(huán)維修的方法，或用儀器、儀表測(cè)試的方法

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

按設(shè)備而定，通常為1個(gè)月以上

精度、劣化程度

給油狀況等

精

檢

使用特殊儀器、儀表或特殊方法進(jìn)行各種測(cè)試、試驗(yàn)

以專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)為主體

按點(diǎn)檢員具體計(jì)劃及委托而定

定量檢測(cè)有關(guān)機(jī)械量物理，成分分析，探傷，失效分析等

設(shè)備的五層防護(hù)線(xiàn)

為確保設(shè)備運(yùn)行正常，日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（含精度測(cè)試）、設(shè)

備技術(shù)診斷和設(shè)備維修結(jié)合在一起，構(gòu)成了設(shè)備完整的防護(hù)體系。具體可分為以

下五個(gè)層次：

1、操作人員的日常點(diǎn)檢

通過(guò)日常點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時(shí)通知專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員外，還能自己動(dòng)手

排除異常，進(jìn)行小修理，這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護(hù)線(xiàn)。

2、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

主要依靠五官或借助某些工具、簡(jiǎn)易儀器實(shí)施點(diǎn)檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢

查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，組織故障修復(fù)，這是第二層防護(hù)線(xiàn)。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測(cè)試檢查

在日常點(diǎn)檢、定期專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測(cè)

定、調(diào)整和分析，這是第三層防護(hù)線(xiàn)。

4、設(shè)備技術(shù)診斷

設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或非解體狀態(tài)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測(cè)試，

幫助專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員作出決策，防止事故的發(fā)生，這是第層防護(hù)線(xiàn)。

5、設(shè)備維修

通過(guò)上述四層防護(hù)線(xiàn)，可以摸清設(shè)備劣化的規(guī)律，減緩劣化進(jìn)度和延長(zhǎng)機(jī)件

的壽命。但還有可能發(fā)生突發(fā)性故障，這時(shí)就要維修。維修技術(shù)的高低又直接影

響設(shè)備的劣化速度，因此需要一支維修技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍，可以說(shuō)設(shè)

備維修也是點(diǎn)檢制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是設(shè)備的第五層防護(hù)線(xiàn)。

第六節(jié)點(diǎn)檢制及其特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、

維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（TPM）的一種綜合性基本

制度。在這種體制下，專(zhuān)職點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又從事設(shè)備管理，生產(chǎn)、點(diǎn)

檢、維修三方之間點(diǎn)檢管理方處于核心地位。這種核心地位，是寶鋼特有體制所

決定的。最佳的費(fèi)用，高質(zhì)量地管理好設(shè)備，確保設(shè)備安全、順行、持續(xù)、運(yùn)轉(zhuǎn),

這是每一個(gè)專(zhuān)職點(diǎn)檢員的重要職責(zé)。點(diǎn)檢制具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）生產(chǎn)工人參加日常設(shè)備點(diǎn)檢是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一個(gè)方面。

日常點(diǎn)檢的要求（部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等）則由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員制訂、提供，并

進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。

2）專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。

3）有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)工作的組織體制。

4）有比較完善的儀器、儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。

5）有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體的TPM體制。

6）推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。

從表3—2中可以看出生產(chǎn)與點(diǎn)檢之間業(yè)務(wù)劃分，是相互交叉并非絕對(duì)分開(kāi),

這也是點(diǎn)檢制的特點(diǎn)之一。

表3—2生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方業(yè)務(wù)分工

生產(chǎn)方業(yè)務(wù)分類(lèi)維修方

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理

正常操作

操作改善

操作異常處理

清掃調(diào)整

日常點(diǎn)檢

給

脂

緊固

小檢修

定期點(diǎn)檢

精密點(diǎn)檢

定期檢修

傾向管理

不定期故障檢修

設(shè)備改進(jìn)

點(diǎn)檢改進(jìn)

維修評(píng)價(jià)

第七節(jié)點(diǎn)檢內(nèi)容

下面介紹一下，日常點(diǎn)檢內(nèi)容，定期點(diǎn)檢內(nèi)容和設(shè)備技術(shù)診斷內(nèi)容。

1、日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法

日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、

振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松馳等十大要素。

其方法主要以采用視、聽(tīng)、觸、摸、嗅五感為基本方法，有些重要部位借助

于簡(jiǎn)單儀器、工具來(lái)測(cè)量或用專(zhuān)用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。

2、設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容

①設(shè)備的非解體定期檢查；②設(shè)備解體檢查；③劣化傾向；④設(shè)備的精度測(cè)

試；⑤系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；⑥油箱油脂的定期成分分析及更換添加；⑦零部

件更換，劣化部位的修復(fù)。

3、設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容

這是由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)膶?duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析。

機(jī)械檢測(cè)一一振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射。

電氣檢測(cè)一一絕緣、介質(zhì)損耗。

油質(zhì)檢測(cè)一一污染、粘度、紅外油料分析。

溫度檢測(cè)一一點(diǎn)溫、熱圖像。

4、點(diǎn)檢設(shè)備的五大要素及設(shè)備的四保持

五大要素:

緊固;

清掃;

給油脂;

備品備件管理;

按計(jì)劃?rùn)z修。

四保持:

保持設(shè)備的外觀(guān)整潔;

保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；

保持設(shè)備的性能和精度；

4、設(shè)備的自動(dòng)化程度。

第八節(jié)故障處理流程

故障處理流程分單一（見(jiàn)圖3—2）和交叉（見(jiàn)圖3—3）兩種

一、單一故障處理流程

圖3—2單一故障流程

點(diǎn)檢員搜集故障信息內(nèi)容：①設(shè)備故障發(fā)生部位，環(huán)境狀況；②時(shí)間；③操

作記錄，詢(xún)問(wèn)有關(guān)操作人員；④打印、拷貝原始記錄。

二、機(jī)、電、儀交叉故障處理流程

圖3—3機(jī)、電、儀交叉故障處理流程

點(diǎn)檢搜集故障信息內(nèi)容：①設(shè)備故障發(fā)生部位、環(huán)境狀況；②時(shí)間；③操作

記錄、詢(xún)問(wèn)有關(guān)人員；④打印、拷貝原始記錄；⑤損失設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)。三、

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程

檢

修

計(jì)

劃

圖3—4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程

第九節(jié)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)

一、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)該是精神振奮，現(xiàn)場(chǎng)能力強(qiáng)，表達(dá)能力好，安全意

識(shí)濃，知識(shí)面廣的實(shí)干者（見(jiàn)圖3—5）。

精神振奮

愛(ài)設(shè)備

爭(zhēng)先進(jìn)

團(tuán)結(jié)協(xié)作

集體觀(guān)

求改善

勤思考

尊法紀(jì)

現(xiàn)場(chǎng)能力

安全意識(shí)

設(shè)備

熟悉操作

經(jīng)驗(yàn)豐富

質(zhì)量因素

耳聰、眼明、鼻靈、手勤、

自覺(jué)遵章

處理問(wèn)題能力強(qiáng)

良好習(xí)慣

表達(dá)能力f知識(shí)面廣t

信息

正確判斷

時(shí)間性

正確處理

直觀(guān)性

改善活動(dòng)

圖3—5優(yōu)秀點(diǎn)檢員的形象

二、專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為基礎(chǔ)資

料。

2、編制各類(lèi)計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。

3、按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)

指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問(wèn)題要查明情況及時(shí)處理。

4、編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出檢修工程計(jì)劃。

立項(xiàng)內(nèi)容來(lái)自周期管理項(xiàng)目；劣化傾向管理項(xiàng)目；點(diǎn)檢結(jié)果；設(shè)備生產(chǎn)安全,

改善委托項(xiàng)目；上次修理遺留項(xiàng)目。

5、根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目和維修需要，周期管理計(jì)劃編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并加

以使用（維修費(fèi)由材料費(fèi)、備件費(fèi)、外協(xié)檢修費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成）。

6、根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，做好編制維修資材需用計(jì)劃

及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作（備件庫(kù)存，機(jī)旁備件包括修復(fù)件、新品，已訂合同在途

量，已受理未訂合同量）。

7、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度。

（1）確定項(xiàng)目一一即選定對(duì)象設(shè)備;

（2）制訂計(jì)劃一一傾向檢查管理表；

（3）實(shí)施與記錄一一根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線(xiàn)；

（4）分析與對(duì)策一一預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案。

8、參加事故分析處理，提出修復(fù)，預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。

9、提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改

善設(shè)備的對(duì)策和建議。

10、參與精密點(diǎn)檢。

第十節(jié)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的一天工作

一、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)圖3—6）

定修日管理

緊急故障處理

吃飯交流

寫(xiě)作業(yè)

班前會(huì)正常點(diǎn)檢作業(yè)休息情況賬票類(lèi)管理

日志

0.25h3.25hlhlh2.5h

0.3h

日修管理日修管理

生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

圖3—6點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)

二、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)線(xiàn)部分）

班前會(huì)

在班前會(huì)中，作業(yè)長(zhǎng)向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若

干問(wèn)題，做到信息及時(shí)上通下達(dá)，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容，決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作

的重點(diǎn)項(xiàng)目，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。

2、正常點(diǎn)檢作業(yè)

（1）了解生產(chǎn)方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息

用打電話(huà)與查閱當(dāng)班作業(yè)日志的形式了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，從而確定重點(diǎn)

檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志與運(yùn)行工作日志上簽

名，并對(duì)作業(yè)日志上提出的問(wèn)題作書(shū)面答復(fù)。

（2）按點(diǎn)檢路線(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種：

①按點(diǎn)檢路線(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢，通過(guò)五感或簡(jiǎn)單工器具進(jìn)行

點(diǎn)檢；

②根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借助于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查;

③對(duì)經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢;

④對(duì)操作方、運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的部位進(jìn)一步診斷檢查；

⑤對(duì)前日或夜間檢修方檢修、搶修過(guò)的部位進(jìn)行細(xì)心的檢查；

⑥對(duì)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行處理（指用簡(jiǎn)單工具一個(gè)能處

理的問(wèn)題）。

3、休息

指中午吃飯與飯后休息。

4、情況交流

對(duì)上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行交流，以便制訂合理的處理

方案。

5、帳票類(lèi)管理

（1）計(jì)劃管理：

①填工種委托單（日修、定修工程計(jì)劃）;

②編備件、資材計(jì)劃;

③編年修工程計(jì)劃；

④完善、修正、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃表。

（2）實(shí)績(jī)管理：

①點(diǎn)檢記錄一點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷，處理記錄（包括點(diǎn)檢檢查表、

缺陷記錄表、周期管理表、給油脂實(shí)施記錄表）；

②傾向管理測(cè)量記錄一測(cè)量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制；

③故障記錄一設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對(duì)策記錄；

④檢修工程記錄（或修理記錄）一設(shè)備檢修內(nèi)容、結(jié)果、工時(shí)、施工單位等

記錄；

⑤備品備件消耗記錄一實(shí)際備品資材名稱(chēng)、品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等記錄。

（3）會(huì)議活動(dòng)：

①工區(qū)安全活動(dòng)，1次/周；②政治學(xué)習(xí)，1次/周；③組設(shè)備研討會(huì)，1

次/月；④工區(qū)設(shè)備研討會(huì)，1次/月；⑤自主管理活動(dòng)；⑥合理化建議活動(dòng)。

6、寫(xiě)作業(yè)日志

三、記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障（事故）作業(yè)內(nèi)容

點(diǎn)檢員其他管理部分（網(wǎng)絡(luò)圖中虛線(xiàn)部分）

緊急故障處理

當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，好似一個(gè)“中斷程序一樣"，停止其他各種工作，進(jìn)行

圍繞故障處理而工作，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制訂，搶修施工聯(lián)絡(luò),

同生產(chǎn)方聯(lián)系停產(chǎn)時(shí)間，并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材，搶修結(jié)束后，組織試車(chē),

驗(yàn)收與恢復(fù)生產(chǎn)。

2、定修日管理

在定修日點(diǎn)檢員對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行“三方安全確認(rèn)”聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)施

工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)等。

3、操作方、運(yùn)行方、檢修方聯(lián)絡(luò)

（1）同操作方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)一一設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，信息交流并對(duì)操作工進(jìn)行業(yè)務(wù)

指導(dǎo)。

（2）同運(yùn)行方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)一一開(kāi)作業(yè)指事票，通知運(yùn)行工處理設(shè)備問(wèn)題，并

對(duì)運(yùn)行工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（3）同檢修方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)一一現(xiàn)場(chǎng)檢修，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等。

4、日修管理

對(duì)日修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前“三方安全確認(rèn)”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)

量監(jiān)督與驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)等

四、點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)比重

點(diǎn)檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢，半天做帳票類(lèi)管理。點(diǎn)檢員是現(xiàn)

場(chǎng)設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務(wù)比重大致如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理，50%；2、做各種臺(tái)帳、整理各種記錄數(shù)

據(jù)，編制檢修工程計(jì)劃，30%；3、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，15%；4、提高技能

和進(jìn)行自主管理等，5%。

五、對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的工作要求

在寶鋼這樣一座現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理所推行的“點(diǎn)

檢定修制”已初步形成管理模式。在點(diǎn)檢定修制的整修活動(dòng)過(guò)程中，點(diǎn)檢員處于

核心地位，是現(xiàn)代化設(shè)備管理的關(guān)鍵人物，所以點(diǎn)檢員如何進(jìn)行點(diǎn)檢活動(dòng)，是個(gè)

很重要的課題。

點(diǎn)檢員首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀

況與設(shè)備劣化程度，接收設(shè)備故障的超前信號(hào)，有計(jì)劃地安排最后定期檢修的時(shí)

間、周期和檢修人員，科學(xué)地降低或消除設(shè)備故障。一名合格的點(diǎn)檢員必須將設(shè)

備的故障率和維修費(fèi)用維持在最低水平上，要激勵(lì)自己向理想點(diǎn)檢員目標(biāo)前進(jìn)，

希望記?。骸拔乙Ω珊?！”這句話(huà)。

我一我是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者-----------------（意識(shí)）

要一要堅(jiān)持半日現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢-----------------（基礎(chǔ)）

努一努力協(xié)調(diào)按計(jì)劃?rùn)z修-----------------（要領(lǐng)）

力一力爭(zhēng)故障為零-----------------------1目標(biāo)）

干一干學(xué)結(jié)合不斷提高-------------------（活力）

好一好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的一（信念）

1、點(diǎn)檢定修制對(duì)點(diǎn)檢人員提出嚴(yán)格的要求

（1）客觀(guān)要求與工作任務(wù)：

①保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

②以最少的人力、物力、財(cái)力對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修;

③做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、備件資材準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí)施各

種計(jì)劃?rùn)z修；④通過(guò)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修和改善，保持設(shè)備以最大限度地為發(fā)展

生產(chǎn)服務(wù)。

點(diǎn)檢員為了滿(mǎn)足設(shè)備工作的客觀(guān)要求，其工作任務(wù)基本可用下列框圖來(lái)說(shuō)明

（見(jiàn)圖3—7）

圖3—7點(diǎn)檢員工作任務(wù)框圖

（2）點(diǎn)檢的目標(biāo)及點(diǎn)檢員的工作體系

點(diǎn)檢員工作體系（見(jiàn)圖3—8）

壽命預(yù)測(cè)

更換周期

故障分析

改善工程

壽命預(yù)測(cè)

更換周期

故障分析

改善工程

故障為“0”

圖3—8點(diǎn)檢員工作體系

2、一個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件

（1）具備一定的文化基礎(chǔ)知識(shí)；

（2）具有一定專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；

（3）熟悉點(diǎn)檢設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝?yán)碚摰幕局R(shí)；

（4）具有一定的管理知識(shí)及能力，善于協(xié)調(diào)關(guān)連部門(mén)工作和果斷處理業(yè)務(wù)

中難題;

（5）具有勤奮工作，吃苦耐勞，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神;

（6）具有對(duì)點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心和不斷改進(jìn)提高自身能力，提高工

作效率的創(chuàng)新思想。

具備了這些條件的點(diǎn)檢員，要完成設(shè)備管理工作任務(wù)，還必須要合理安排、

均衡業(yè)務(wù)、抓好重點(diǎn)、注意協(xié)調(diào)等提高點(diǎn)檢員工作的藝術(shù)性。如：

①按時(shí)間過(guò)程對(duì)點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計(jì)劃、月有調(diào)

整、日有重點(diǎn)；

②按主體空間、地位協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)的工作（見(jiàn)圖3—9）；

③按業(yè)務(wù)比重平衡好自己的工作內(nèi)容。

3、點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

（1）馬氏點(diǎn)檢法（七步工作法）：馬育智同志學(xué)習(xí)日本設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)，

并結(jié)合寶鋼點(diǎn)檢實(shí)踐，總結(jié)出點(diǎn)檢工作的七步點(diǎn)檢方法，被總廠(chǎng)命名為“馬氏點(diǎn)

檢法”。

（2）點(diǎn)檢工作的七事一貫制。

七事一貫制（見(jiàn)圖3—10）,內(nèi)容有:

①點(diǎn)檢實(shí)施；②設(shè)備狀況情報(bào)搜集整理及問(wèn)題分析；③日、定修計(jì)劃編制；

④備件、資材計(jì)劃制訂、準(zhǔn)備；⑤日、定修工程委托及管理；⑥工程驗(yàn)收、試運(yùn)

轉(zhuǎn)；⑦點(diǎn)檢、日、定修數(shù)據(jù)匯總、實(shí)績(jī)分析。

（3）點(diǎn)檢工作的七項(xiàng)重點(diǎn)管理

①點(diǎn)檢管理；②日、定修管理；③備件、資材管理；④維修費(fèi)用管理；⑤安

全管理；⑥故障管理；⑦設(shè)備技術(shù)管理。

接受工作指令

設(shè)備檢修工程備件資

材計(jì)劃

協(xié)調(diào)（檢修部門(mén)）協(xié)調(diào)（資

材部門(mén)）

備件修復(fù)項(xiàng)目設(shè)備維

護(hù)管理

協(xié)調(diào)（修理部門(mén)）全力為生產(chǎn)服務(wù)協(xié)調(diào)（生

產(chǎn)部門(mén)）

圖3—9點(diǎn)檢員在協(xié)調(diào)管理中的地位

調(diào)查現(xiàn)狀

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

制定計(jì)劃

措施保證

實(shí)施管理

實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)

鞏固改進(jìn)

圖3—10馬氏點(diǎn)檢七步工作法

第十一節(jié)其他

點(diǎn)檢員要認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)14種表格、臺(tái)帳，執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)

則》（見(jiàn)附件1和附件2）,要貫徹《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定（年）修

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》（見(jiàn)附件3和附件4）,要貫徹執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度（見(jiàn)

附件5）,熟悉《點(diǎn)檢培訓(xùn)手冊(cè)》內(nèi)容，以不斷提高管理水平。

]

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則

第一章總則

第一條點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、意義

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是寶鋼現(xiàn)代化基層管理模式中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)基層管理

的準(zhǔn)繩。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則的制訂，使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢

工作程序，認(rèn)真開(kāi)展，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制

訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修

效率與經(jīng)濟(jì)效益。

第二條適用范圍

本細(xì)則適用于寶鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備系統(tǒng)專(zhuān)職點(diǎn)檢員（含生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)單位

設(shè)備點(diǎn)檢員）。

第二章點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)及內(nèi)容

第三條點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn)

一、寶鋼的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是在引進(jìn)、消化國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)

合寶鋼的實(shí)際情況，形成了獨(dú)具特色的寶鋼點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理模式一一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作

業(yè)，作為開(kāi)展點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理工作的準(zhǔn)繩。

二、寶鋼的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是寶鋼設(shè)備管理的重要組成部分，也是寶鋼現(xiàn)代

化設(shè)備能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行的重要保障。

第四條點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容

一、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化和點(diǎn)檢

檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化三部分。

二、專(zhuān)職點(diǎn)檢員工作時(shí)間制度：

“上午點(diǎn)檢、下午臺(tái)帳管理”是寶鋼現(xiàn)行專(zhuān)職點(diǎn)檢員工作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)模式，

全體專(zhuān)職點(diǎn)檢員必須自覺(jué)遵守“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”制度，并形成自覺(jué)的行為規(guī)

范。

三、專(zhuān)職點(diǎn)檢員工作時(shí)間安排

專(zhuān)職點(diǎn)檢員一天正常工作時(shí)間網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)圖1）。

定（年）修日及現(xiàn)場(chǎng)緊急故障發(fā)生時(shí)，按定（年）修實(shí)施流程及故障搶修實(shí)

施流程進(jìn)

行作業(yè)。但專(zhuān)職點(diǎn)檢員必須及時(shí)調(diào)整好當(dāng)日正常的點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目。

專(zhuān)職點(diǎn)檢員一日正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容：

1、早會(huì)

由作業(yè)長(zhǎng)或組長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指令及作業(yè)區(qū)設(shè)備情況，布置好當(dāng)天工作重點(diǎn)，做

到信息及時(shí)

上通下達(dá)。

2、向生產(chǎn)方、運(yùn)行方了解前日中、夜班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息，點(diǎn)檢員在

查閱生產(chǎn)、運(yùn)行作業(yè)日志后必須簽名，并對(duì)提出的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。

3、按點(diǎn)檢線(xiàn)路圖進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，具體內(nèi)容分為以下幾種:

（1）按點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢；

（2）根據(jù)周期管理表項(xiàng)目，安排在日、定（年）修中檢查；

（3）根據(jù)傾向、精密點(diǎn)檢項(xiàng)目，安排在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)時(shí)檢查；

（4）對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行跟蹤檢查；

（5）對(duì)生產(chǎn)操作、運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行診斷檢查；

（6）對(duì)前日或晚上檢修、搶修過(guò)的部位作重點(diǎn)檢查；

（7）對(duì)點(diǎn)檢實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。

4、對(duì)上午發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的設(shè)備問(wèn)題會(huì)同組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行

研究，迅速制訂合理的處理方案。

5、進(jìn)行點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理：

（1）點(diǎn)檢帳表管理；

（2）檢修計(jì)劃編制;

（3）維修備件、資材管理;

（4）設(shè)備改進(jìn)、改善方案的研討；

（5）確認(rèn)當(dāng)日施工委托項(xiàng)目的完成情況；

（6）對(duì)第二天施工委托項(xiàng)目的說(shuō)明及調(diào)整；

（7）填寫(xiě)點(diǎn)檢作業(yè)日志；

（8）其他。

專(zhuān)職點(diǎn)檢員承擔(dān)的管理業(yè)務(wù)范圍

1、制訂或修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、零部件編碼、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)

資料。

2、編制各類(lèi)計(jì)劃及實(shí)績(jī)記錄。

按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指

導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)

行督促和檢查，有問(wèn)題要查明情況及時(shí)處理。

編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出檢修工程計(jì)劃。

根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目、維修需要和周期管理計(jì)劃，編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。

根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃，并做好

資材領(lǐng)用

等準(zhǔn)備工作。

搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析，掌握機(jī)件劣化程度。

參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。

提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)

備的對(duì)策

和建議，開(kāi)展自主管理活動(dòng)。

參與精密點(diǎn)檢。

專(zhuān)職點(diǎn)檢員通過(guò)上述的點(diǎn)檢實(shí)施與管理，以設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

第三章點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第五條專(zhuān)職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定

設(shè)備系統(tǒng)的所有專(zhuān)職點(diǎn)檢員每天8：00~11：00上午，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢

器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢（搶修、處理故障等除外），每個(gè)專(zhuān)職

點(diǎn)檢員每天必須保證2.5h的點(diǎn)檢工作負(fù)荷，并對(duì)下行點(diǎn)檢軟件管理工作時(shí)間進(jìn)

行合理安排（詳見(jiàn)表1）。

表1專(zhuān)職點(diǎn)檢員工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化流程

序號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

工作內(nèi)容

8：15—8：30

班前會(huì)，主要內(nèi)容：

①作業(yè)長(zhǎng)布置當(dāng)天的工作

②安全工作提示

8:30—11：00

專(zhuān)職點(diǎn)檢員攜帶規(guī)定工器具上崗點(diǎn)檢

11：00~12：30

午飯

四

12：30-13：30

各類(lèi)臺(tái)帳的登錄

①點(diǎn)檢檢修履歷表記錄

②周期點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施情況記錄

③傾向精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄

④給油脂計(jì)劃實(shí)施情況記錄

⑤長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果記錄

⑥給生產(chǎn)方的建議、留言記錄

⑦日修計(jì)劃的調(diào)整

⑧其他臺(tái)帳

五

13：30—14：00

各類(lèi)臺(tái)帳的查閱

①給油脂計(jì)劃

②長(zhǎng)短周期點(diǎn)檢計(jì)劃

③精密點(diǎn)檢計(jì)劃

④生產(chǎn)TPM表的處理

⑤明天工作計(jì)劃安排

14：00—14：30

A.點(diǎn)檢員

①檢修項(xiàng)目（計(jì)劃）確定及工作票填寫(xiě)

②備件、資材計(jì)劃在庫(kù)情況確認(rèn)

③檢修項(xiàng)目備件、資材領(lǐng)用

B.點(diǎn)檢組長(zhǎng)

①檢查、確認(rèn)點(diǎn)檢員作業(yè)日志及各類(lèi)臺(tái)帳并簽字

②重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的記錄、整理

七

14：30—15：30

填寫(xiě)作業(yè)日志，主要內(nèi)容：

①上午點(diǎn)檢結(jié)果情況

②特殊點(diǎn)檢結(jié)果

③計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目

④生產(chǎn)方反饋信息

八

15：30~16：20

A.點(diǎn)檢員

①當(dāng)天檢修項(xiàng)目確認(rèn)

②第二天日修項(xiàng)目準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)

B.點(diǎn)檢組長(zhǎng)

①檢查、確認(rèn)各點(diǎn)檢組長(zhǎng)的作業(yè)日志、抽查各類(lèi)臺(tái)帳并簽字

②重要點(diǎn)檢與設(shè)備信息的摘記及聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)處理

九

16：20~16：30

內(nèi)務(wù)整理

說(shuō)明：

無(wú)特殊情況（如搶修等），下午應(yīng)在完成上述四?七項(xiàng)工作后安排其他活動(dòng);

上述四?七項(xiàng)工作完成后，如有時(shí)間，作業(yè)區(qū)、班組應(yīng)安排計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交

流、業(yè)務(wù)

研討、自主管理、合理化建議等活動(dòng)，專(zhuān)職點(diǎn)檢員應(yīng)自覺(jué)抽空學(xué)習(xí)和掌握安

全、