生產(chǎn)主管年工作總結(jié)5篇

第第頁生產(chǎn)主管年工作總結(jié)5篇生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇1作為一名生產(chǎn)主管，只有自身的業(yè)務(wù)水平高了，才略贏得同事們的支持，也才略夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不絕的進(jìn)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的本領(lǐng)，為下面的員工做好引導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。一、員工管理方面。要做好了員工的管理，引導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些繁瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自身的管理方法。二、現(xiàn)場管理方面。這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得掌控得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自身的方法去掌控這一情況的顯現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不絕的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能適時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，三、明年工作計劃。要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。由于車間經(jīng)營不是個人行為，一個人的本領(lǐng)必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這確定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何自動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？實在到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為模范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不絕進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實際上它們之間存在著一定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互搭配，從中發(fā)覺問題適時矯正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能適時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)樽詣?。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必須武裝自身的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自身的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的認(rèn)得，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作本領(lǐng)有了確定的提高，受益匪淺。在不絕提高自身的.專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。1.思想上，我積極向上，不絕努力探求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自身的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極自動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正。2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自身所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)得，從中學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問，提高了分析和解決問題的本領(lǐng)，使得理論學(xué)問和實踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。3.增補(bǔ)專業(yè)學(xué)問方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自身的本領(lǐng)有些或多或少的認(rèn)得和了解。4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自身，使產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以躲避安全事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自身各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自身的工作更加杰出。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇320xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、變更工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得確定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況實在總結(jié)如下。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。20xx年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實行的緊要工作措施。（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝集力。20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是緊要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其緊要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，充足生產(chǎn)需要。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)氣力比較孱弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別重視質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的緊要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，訂立質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、熱門思想?yún)R報督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，實現(xiàn)適時發(fā)覺質(zhì)量隱患，適時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，加強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實在的利益。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。20xx年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。實在抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充足認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，各處保安全”的思想氛圍，除去一切安全隱患。二是訂立和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我訂立安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，除去一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格依照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻牢記于心，做到“不損害自身，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我加強(qiáng)能源、原料子等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)料子，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)料子，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充足利用。通過實際實在工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題。20xx年，我在取得確定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不足，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在揮霍和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不足強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不足，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。四、明年工作計劃。（一）堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。明年，我要堅決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，心得體會找出孱弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）重視安全，確保安全生產(chǎn)不失事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，除去一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。（四）加強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原料子管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，珍惜、珍惜企業(yè)資產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司加添經(jīng)濟(jì)效益而努力。今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了確定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自身的本職工作，為公司健康連續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇4一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二產(chǎn)品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開始，看到同事們不絕地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自身的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)多而雜，但是有一套長期以來積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)過錯。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（依照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包含位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都當(dāng)心翼翼，認(rèn)真察看，并有了獨(dú)到的見解。近來兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的引導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，引導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自身訓(xùn)練成為杰出的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)（包含票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)諳習(xí)于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能‘約莫‘相像，只有‘是與‘不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立刻查詢，這樣往往能夠躲避錯誤的發(fā)生，同時也除去了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極自動、不絕與同事聯(lián)系與交流、認(rèn)真地察看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不足；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自身的工作做到更好、更精，不絕提高自身的管理水平，不絕總結(jié)前人的閱歷。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和引導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我信任，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。生產(chǎn)主管年工作總結(jié)篇5為深入貫徹《xxxxxxxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神，切實解決食品安全突出問題，保障人民群眾的身體健康和生命安全，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的又快又好進(jìn)展，我鄉(xiāng)做了如下工作：一、引導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以科學(xué)進(jìn)展觀為引導(dǎo)，堅持以人為本，切實把食品安全工作放在突出位置，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,集中時間、集中氣力，對食品生產(chǎn)、流通、運(yùn)輸、消費(fèi)的各個領(lǐng)域、各個壞節(jié)、各市場主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，依法整治，促進(jìn)食品財產(chǎn)的連續(xù)健康進(jìn)展，除去重點(diǎn)食品安全隱患，遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平。二、成立食品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組成立以鄉(xiāng)長吳達(dá)校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。實在整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對全部生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點(diǎn)、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為，實行“五個一批”，并實行不定期抽查和例會制度，聽取各村、各單位的工作匯報，檢查監(jiān)督工作落實情況。三、整治內(nèi)容（一）抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。針對當(dāng)前蒔植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題，全面開展集中整治活動，切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)對蒔植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測，全面清查收繳高毒農(nóng)藥，嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。（二）嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。（1）積極有效地進(jìn)行食品安全檢查，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企，開展對食品單位從原料子到產(chǎn)品的全面排查，對發(fā)覺的問題快速調(diào)查、決斷處置。（2）堅決從源頭把好原輔料、添加物、包裝料子的質(zhì)量安全關(guān)，嚴(yán)格落實索要索證制度，建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳，真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品不出廠。將質(zhì)量安全關(guān)口前移，督促企業(yè)參加建立穩(wěn)定牢靠的原料子和半產(chǎn)品供應(yīng)基地。（3）大力開展對食品加工小作坊的整治整頓，促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善，幫扶具有確定生產(chǎn)本領(lǐng)的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證；嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔料子進(jìn)貨、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實，建立和完善必須的溯源體系。（三）強(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。全面清理食品市場經(jīng)營主體資格，徹底摸清底數(shù)，登記造冊；嚴(yán)格查處和取締無照經(jīng)營；督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴(yán)格自律，嚴(yán)格打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調(diào)味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類全部品種，及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個重點(diǎn)品種。（四）加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。加強(qiáng)對餐飲消費(fèi)安全的檢查和專項整治，全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度，進(jìn)