新版企業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊模板

怡和企業(yè)(集團)房地產(chǎn)事業(yè)部職員手冊歡迎辭歡迎你加入怡和，共同參與集團未來發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快！怡和過去每一點成就，全部有賴于怡和全體職員共同努力。怡和明天每一個進步，從今天開始，全部和你努力親密相關(guān)?，F(xiàn)在，請隨我們一起，走進怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部——這本手冊，將向你陳說怡和價值觀，介紹怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部最基礎(chǔ)規(guī)章制度，講解你在該團體所擁有基礎(chǔ)權(quán)利、應(yīng)推行責(zé)任和義務(wù)，幫助你愈加快地融入團體，愉快地開展工作。手冊內(nèi)容適適用于經(jīng)怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部同意錄用全部職員。假如你在閱讀或?qū)嵤┲杏腥魏我蓡?，請和我們或你上級、你所在單位企業(yè)管理部門同事聯(lián)絡(luò)。我們?nèi)亢茉敢饨獯鹉忝曰螅⒑湍闾拐\地進行討論和交流。怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部企業(yè)管理部二O一O年十月總裁致辭作為集團一員，我很榮幸能夠和大家一起，度過一生中美好一段工作年華。怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部是一個年輕而富有理想團體，充滿著追求卓越進取精神和發(fā)明完美激情，在中國房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展道路上，保持著自己應(yīng)有特色。房地產(chǎn)事業(yè)部從創(chuàng)始至今，已整整歷經(jīng)5個年輪。這一千多個日子里，怡和開發(fā)項目凝聚著全體同仁汗水和心血。成功地開發(fā)項目，良好企業(yè)形象，是我們能夠從今天走向明天，從成功走向輝煌基礎(chǔ)。我們能夠依靠就是以怡和為家每一個同伴，我們努力維護也是確保每個同伴連續(xù)發(fā)展這個良好平臺。房地產(chǎn)事業(yè)部為職員提供可連續(xù)發(fā)展機會和空間，努力發(fā)明公平競爭環(huán)境。只要你付出思索和努力，虛心學(xué)習(xí)，不停進步，最終你必會取得公正評價。更關(guān)鍵是，這種善于學(xué)習(xí)心態(tài)本身就是取得成功要素。團體意識和強烈事業(yè)心是集團力量不竭源泉。你會發(fā)覺個人聰慧才智只有融入團體才會取得愈加好發(fā)揮、才能取得更大成就。以集團共同目標(biāo)和整體形象為前提，集團提倡個性發(fā)揮，為職員提供寬廣發(fā)展空間。集團提倡健康豐盛人生，追求價值觀在于有愛好工作、志趣相投同事、健康體魄、開放心態(tài)、樂觀向上精神。我期待看到你在這友好、理想而富有激情環(huán)境中一展才華，和集團一起成長。祝福你在集團房地產(chǎn)事業(yè)部工作愉快！董事長兼總裁：二O一O年十月企業(yè)簡介怡和企業(yè)（集團）企業(yè)是一家集商業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合實業(yè)經(jīng)營為一體多元化現(xiàn)代企業(yè)集團。集團現(xiàn)有高級管理人員10人，職員126人，其中有高級職稱8人，中級職稱18人，大專以上學(xué)歷占職員總數(shù)95%以上。怡和企業(yè)（集團）企業(yè)發(fā)展體系包含投資事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部和實業(yè)事業(yè)部三大業(yè)務(wù)組團。怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部由行政、財務(wù)、項目管理、營銷四大管理中心和房地產(chǎn)項目企業(yè)（或項目部）、濰坊怡和商業(yè)經(jīng)營管理、濰坊怡和物業(yè)管理等七大運行機構(gòu)組成。房地產(chǎn)事業(yè)部下屬山東怡和置業(yè)前身為北京鋼鐵設(shè)計研究總院青島分院和青島華居置業(yè)兩個企業(yè)，關(guān)鍵從事建筑工程設(shè)計和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。多年來，致力于大型房地產(chǎn)項目標(biāo)綜合開發(fā)，取得了一定成就。尤其是在濰坊開發(fā)“怡和·星國際”項目，是企業(yè)高級住宅小區(qū)建設(shè)典范，并取得了濰坊市“明星樓盤”等各項榮譽稱號。房地產(chǎn)事業(yè)部下屬濰坊怡和商業(yè)經(jīng)營管理，關(guān)鍵負(fù)責(zé)本部開發(fā)商業(yè)項目標(biāo)經(jīng)營和管理。房地產(chǎn)事業(yè)部下屬濰坊怡和物業(yè)管理，關(guān)鍵以本部開發(fā)房地產(chǎn)項目為依靠，進行全方面物業(yè)配套化管理服務(wù)，并聘用全國十大著名物業(yè)管理企業(yè)深圳金地物業(yè)為總體顧問，全方面實施管家式、親情化管理。房地產(chǎn)事業(yè)部下屬多個項目企業(yè)及項目部，關(guān)鍵負(fù)責(zé)單個地產(chǎn)項目標(biāo)開發(fā)。現(xiàn)在集團在建項目怡和·第一城、怡和·海怡嘉園項目超出20萬平方米，各項事業(yè)發(fā)展快速。面對新時代，怡和人仍將堅持“更高、愈加好、更專業(yè)”企業(yè)精神和“服務(wù)社會，造福民眾”發(fā)展宗旨，立足山東，面向全國，為中國房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！怡和企業(yè)（集團）組織構(gòu)架圖怡和企業(yè)（集團）怡和企業(yè)（集團）戰(zhàn)略決議委員會戰(zhàn)略決議委員會房地產(chǎn)事業(yè)部投資事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部投資事業(yè)部實業(yè)事業(yè)部海怡嘉園項目海陽項目第一城項目十里堡項目星國際項目怡和物業(yè)商業(yè)經(jīng)營海怡嘉園項目海陽項目第一城項目十里堡項目星國際項目怡和物業(yè)商業(yè)經(jīng)營怡和企業(yè)（集團）房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架圖行政中心行政中心財務(wù)中心項目管理中心營銷中心總裁辦公室企業(yè)管理部財務(wù)部審算部工程技術(shù)部采購部策劃部副總裁總裁專業(yè)顧問星國際項目海陽項目第一城項目十里堡項目物業(yè)服務(wù)商業(yè)經(jīng)營銷售部海怡嘉園項目 怡和企業(yè)（集團）房地產(chǎn)事業(yè)部崗位設(shè)置圖董事長兼總裁董事長兼總裁副總裁專業(yè)顧問副總裁專業(yè)顧問 營銷總監(jiān)行政總監(jiān)項目經(jīng)理工程總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)行政總監(jiān)項目經(jīng)理工程總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)信息督導(dǎo)計劃工程師信息督導(dǎo)計劃工程師總裁辦公室主任稽核主管土建工程師主管會計策劃部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理主任策劃師工程技術(shù)部經(jīng)理總裁辦公室主任稽核主管土建工程師主管會計策劃部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理主任策劃師工程技術(shù)部經(jīng)理行政主管設(shè)備工程師行政主管設(shè)備工程師設(shè)備工程師會計平面設(shè)計師設(shè)備工程師會計平面設(shè)計師協(xié)議主管景觀工程師協(xié)議主管景觀工程師前臺文員預(yù)算工程師項目主管會計前臺文員預(yù)算工程師項目主管會計物業(yè)（經(jīng)營企業(yè)）會計策劃師土建工程師物業(yè)（經(jīng)營企業(yè)）會計策劃師土建工程師法律顧問售后服務(wù)工程師法律顧問售后服務(wù)工程師出納銷售部經(jīng)理資料員兼文員出納銷售部經(jīng)理資料員兼文員司機司機人力資源主主管審算部經(jīng)理采購部經(jīng)理企管部經(jīng)理人力資源主主管審算部經(jīng)理采購部經(jīng)理企管部經(jīng)理客服專員造價工程師材料工程師材料工程師考評主管銷售秘書考評主管銷售秘書置業(yè)顧問資料員兼文員員置業(yè)顧問資料員兼文員員房地產(chǎn)事業(yè)部各部門關(guān)鍵職能和崗位設(shè)置總裁直接上級：董事長直接下級：副總裁本職員作：企業(yè)經(jīng)營、管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團經(jīng)營管理工作，完成董事會下達(dá)各項經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)；（2）組織實施董事會會議決議；（3）負(fù)責(zé)組織實施集團年度經(jīng)營計劃和投資方案；（4）負(fù)責(zé)主持項目立項前期調(diào)研、論證及評審工作；（5）參與關(guān)鍵協(xié)議評審，負(fù)責(zé)全部協(xié)議同意；（6）負(fù)責(zé)確定集團內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案并組織實施；（7）負(fù)責(zé)確定集團基礎(chǔ)管理制度并組織實施；（8）負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營相關(guān)多種社會關(guān)系；（9）負(fù)責(zé)關(guān)鍵問題同意；（10）負(fù)責(zé)總監(jiān)及以上人員考察、任命；（11）支持監(jiān)督部門工作，立即處理監(jiān)督部門提出問題。副總裁（1）直接上級：總裁直接下級：財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營企業(yè)總經(jīng)理本職員作：項目開拓、經(jīng)營管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目開發(fā)；（2）（3）負(fù)責(zé)集團財務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)及檢驗工作；（4）負(fù)責(zé)集團行政中心領(lǐng)導(dǎo)及檢驗工作；（5）負(fù)責(zé)物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和檢驗工作；（6）負(fù)責(zé)經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和檢驗工作。副總裁（2）直接上級：總裁直接下級：工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理本職員作：產(chǎn)品策劃、項現(xiàn)在期策劃管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項現(xiàn)在期調(diào)研和策劃；（2）負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品策劃；（3）負(fù)責(zé)集團營銷中心領(lǐng)導(dǎo)檢驗工作；（4）負(fù)責(zé)集團項目中心領(lǐng)導(dǎo)檢驗工作；（5）負(fù)責(zé)集團項目部領(lǐng)導(dǎo)檢驗工作。行政中心—負(fù)擔(dān)企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部資源調(diào)配和外部資源開發(fā)職能，是集團日常事務(wù)管理和日常服務(wù)部門。行政中心由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)總裁辦公室和企業(yè)管理部。崗位設(shè)置：行政總監(jiān)、總裁辦公室主任、信息督導(dǎo)、行政主管、協(xié)議主管、副總裁秘書、前臺文員兼檔案管理員、法律顧問、駕駛員，企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源主管、考評主管、稽核主管。行政總監(jiān)直接上級：分管副總裁直接下級：總裁辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理本職員作：企業(yè)計劃、行政人事管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)行政開支審核，報分管副總裁審批；（2）負(fù)責(zé)集團印章使用監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)集團多種管理制度審核，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)集團中高級管理人員選聘提名和初步審查，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)集團重大對外關(guān)系協(xié)調(diào)和維護；（6）負(fù)責(zé)集團月度工作計劃審核；（7）負(fù)責(zé)集團月度績效考評結(jié)果審核；（8）負(fù)責(zé)集團稽核匯報審核； （9）負(fù)責(zé)集團年度工作總結(jié)審核；（10）重大宣傳信息；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。一、總裁辦公室總裁辦公室由總裁辦公室主任負(fù)責(zé)，在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)擔(dān)企業(yè)固定資產(chǎn)管理、檔案管理、后勤保障管理、信息管理職能。崗位設(shè)置：總裁辦公室主任一名、信息督導(dǎo)一名、行政主管一名、副總裁秘書一名、法律顧問一名、協(xié)議主管一名、前臺文員兼檔案管理員一名、司機三名。1、總裁辦公室職能：（1）信息管理；（2）協(xié)議管理；（3）公文管理；（4）會議管理；（5）車輛管理；（6）檔案管理；（7）印章管理；（8）固定資產(chǎn)、辦公用具和低值易耗品管理；（9）企業(yè)品牌和形象管理；（10）法律事務(wù)管理；（11）企業(yè)信用和資質(zhì)管理；（12）企業(yè)發(fā)展關(guān)系管理；（13）后勤保障管理。2、總裁辦公室各崗位職責(zé)：總裁辦公室主任直接上級：行政總監(jiān)直接下級：行政主管、信息督導(dǎo)、法律顧問、協(xié)議主管、副總裁秘書、前臺文員兼檔案管理員本職員作：日常行政管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總裁辦公室日常事務(wù)管理；（2）負(fù)責(zé)集團行政開支匯總及報批工作；（3）負(fù)責(zé)集團印章管理；（4）負(fù)責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)安排；（5）負(fù)責(zé)集團法律事務(wù)管理；（6）負(fù)責(zé)集團行政公文校核，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)集團年度工作總結(jié)校核；（8）負(fù)責(zé)集團各類對外宣傳資料、宣傳信息校核；（9）負(fù)責(zé)集團對外事務(wù)性工作聯(lián)絡(luò)及對外接待；（10）負(fù)責(zé)總裁辦公室規(guī)范化建設(shè)；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。信息督導(dǎo)直接上級：總裁辦公室主任本職員作：信息管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團各類行政會議組織、統(tǒng)計和督辦工作；（2）負(fù)責(zé)集團內(nèi)部行政資料整理歸檔、文書打??；（3）排，完成信息反饋；（4）負(fù)責(zé)擬訂或初審集團內(nèi)部各類行政公文及組織集團領(lǐng)導(dǎo)講話稿；（5）負(fù)責(zé)集團新聞宣傳組織落實；（6）負(fù)責(zé)招待申請登記、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核、招待預(yù)定及招待費用初審，幫助完成外事接待工作；（7）負(fù)責(zé)集團辦公環(huán)境整改和文明辦公管理工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。行政主管直接上級：總裁辦公室主任直接下級：司機、食堂管理員本職員作：固定資產(chǎn)管理、后勤保障崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及車況判定、維修管理，車輛費用、車輛年審、保險管理；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)多種資質(zhì)、證照辦理和年檢；（3）負(fù)責(zé)集團固定資產(chǎn)、低值易耗品計劃和采買；（4）帳實核查及發(fā)放工作；（5）負(fù)責(zé)職員食堂、職員宿舍管理及多種后勤保障服務(wù)；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。副總裁秘書直接上級：副總裁、辦公室主任本職員作：落實副總裁指令、文書整理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對副總裁分管部門工作情況進行追蹤、落實、下達(dá)指令，并立即將結(jié)果向總裁、副總裁匯報；（2）負(fù)責(zé)幫助副總裁做好對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)、接待、協(xié)調(diào)工作，做好上傳下達(dá)；（3）負(fù)責(zé)對和副總裁相關(guān)資料、文件收發(fā)、打印、復(fù)印、歸類和整理工作；（4）報統(tǒng)計結(jié)果；（5）幫助總裁辦公室主任對集團各項日常管理工作進行監(jiān)督和落實；（6）配合集團和各項目部做好相關(guān)行政管理工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。協(xié)議主管直接上級：總裁辦公室主任本職員作：日常法律事務(wù)管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)審查集團各類協(xié)議；（2）負(fù)責(zé)集團訴訟、仲裁事項處理、搜集證據(jù)、和對方協(xié)商；（3）負(fù)責(zé)對集團本部形成法律法規(guī)文件搜集、整理；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。法律顧問直接上級：總裁辦公室主任本職員作：法律事務(wù)處理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)復(fù)核集團各類協(xié)議；（2）負(fù)責(zé)集團法律事務(wù)咨詢、訴訟、仲裁事項處理，搜集證據(jù)，代表集團和對方協(xié)商或出庭應(yīng)訴；（3）負(fù)責(zé)對集團本部、子企業(yè)各崗位人員法律事務(wù)培訓(xùn)工作；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。前臺文員兼檔案管理員直接上級：總裁辦公室主任本職員作：前臺接待、檔案管理、辦公用具管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)辦公用具實物管理，負(fù)責(zé)出入庫手續(xù)辦理、帳實核查及發(fā)放工作；（2）負(fù)責(zé)打印、復(fù)印設(shè)備日常管理工作；（3）負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話、傳真，對要求傳達(dá)內(nèi)容做好上傳下達(dá)工作；（4）負(fù)責(zé)收發(fā)、通知、通告工作并傳送各單位、部門往來文件；（5）（6）負(fù)責(zé)建立集團全部檔案電子臺帳；（7）負(fù)責(zé)接待、迎送來訪客人，做好集團會議相關(guān)服務(wù)工作；（8）負(fù)責(zé)報刊分發(fā)、整理工作，對所需報刊信息、廣告剪貼要做到細(xì)致深入、無遺漏并分類整理，實現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)范、便于查詢；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。司機直接上級：行政主管本職員作：車輛駕駛、維修保養(yǎng)崗位職責(zé)：（1）依據(jù)行政主管調(diào)度安排按時出車；（2）負(fù)責(zé)車輛定時維修、保養(yǎng)及養(yǎng)路費、保險、年審業(yè)務(wù)具體辦理；（3）負(fù)責(zé)車輛車容、車內(nèi)衛(wèi)生工作，保持車輛內(nèi)外潔凈舒適；（4）定時參與司機安全學(xué)習(xí)，如遇事故，幫助處理交通事故；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、企業(yè)管理部企業(yè)管理部由企業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：企業(yè)管理部經(jīng)理一名，人力資源主管一名，考評主管一名，稽核主管一名。1、企業(yè)管理部職能（1）負(fù)責(zé)擬訂集團發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展計劃；（2）負(fù)責(zé)擬訂集團組織構(gòu)架、部門職能、崗位職能；（3）（4）負(fù)責(zé)組織集團月度考評、季度考評、綜合考評；（5）負(fù)責(zé)集團年度工作總結(jié)；（6）負(fù)責(zé)集團人力資源情況評定，人員招聘、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、激勵、薪酬、晉升等制度制訂及組織實施；進行人力資源全方面管理；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督運行經(jīng)濟合作項目標(biāo)進行，組織分析、調(diào)研企業(yè)重大投資項目；（8）（9）負(fù)責(zé)對集團未做明確界定事務(wù)進行管理。2、企業(yè)管理部各崗位職責(zé)企業(yè)管理部經(jīng)理直接上級：行政總監(jiān)直接下級：人力資源主管、考評主管、稽核主管本職員作：企業(yè)計劃和內(nèi)部管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團組織構(gòu)架設(shè)計和調(diào)整方案擬訂；（2）負(fù)責(zé)集團部門職能、崗位職責(zé)編制和界定；（3）負(fù)責(zé)職員崗位職等和等級擬訂及調(diào)整，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)集團職員工資表編制，按程序報批后交財務(wù)部發(fā)放；（5）負(fù)責(zé)集團月度工作計劃校核，按程序報批后下發(fā)；（6）負(fù)責(zé)集團月度績效考評結(jié)果校核，按程序報批后實施；（7）負(fù)責(zé)集團月度資金計劃復(fù)核；（8）負(fù)責(zé)組織多種規(guī)章制度匯總和匯編，按程序報批后公布；（9）負(fù)責(zé)集團各類稽核匯報審核和監(jiān)督，并定時向行政總監(jiān)匯報，重大事項可直接向總裁匯報；（10）負(fù)責(zé)擬訂集團年度工作總結(jié)；（11）負(fù)責(zé)集團職員勞動協(xié)議管理；（12）負(fù)責(zé)企業(yè)管理部規(guī)范化建設(shè)；（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。人力資源主管直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理本職員作：人力資源管理及培訓(xùn)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團年度招聘計劃擬訂和實施；（2）負(fù)責(zé)集團職員培訓(xùn)計劃擬訂及實施；（3）負(fù)責(zé)集團職員勞動協(xié)議擬訂和簽定；（4）負(fù)責(zé)集團人力資源管理制度編制和修訂，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)集團職員意見征集和溝通，負(fù)責(zé)合理化提議追蹤和管理；（6）負(fù)責(zé)集團職員保險辦理，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)集團職員離職事務(wù)辦理，按程序報批；（8）負(fù)責(zé)集團職員內(nèi)部檔案健全和日常管理；（9）負(fù)責(zé)集團職員通訊名目標(biāo)整理、公告、發(fā)放工作；（10）負(fù)責(zé)集團職員考勤管理；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。考評主管直接上級：企業(yè)管理部經(jīng)理本職員作：制度修訂、工作考評崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團總監(jiān)級職員、子企業(yè)、分企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)考評責(zé)任書擬訂及各級目標(biāo)考評責(zé)任書初審，按程序報批后實施；（2）負(fù)責(zé)集團月度工作計劃匯總，按程序?qū)徍?、審定，提交生產(chǎn)資金計劃會討論，按程序報批后實施；（3）負(fù)責(zé)集團月度工作考評及綜合考評組織；（4）負(fù)責(zé)集團企業(yè)管理制度修訂，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)集團職員考評結(jié)果匯總，按程序報批后實施；（6）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作?；酥鞴苤苯由霞墸浩髽I(yè)管理部經(jīng)理本職員作：集團各項工作稽查查對崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團內(nèi)部稽核制度、稽核工作計劃編制和修訂，按程序報批后實施；（2）負(fù)責(zé)集團各類經(jīng)濟協(xié)議、工程協(xié)議、銷售協(xié)議審查；（3）負(fù)責(zé)集團工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等招標(biāo)過程監(jiān)督；（4）負(fù)責(zé)非招標(biāo)項目委托單位評選過程監(jiān)督；（5）負(fù)責(zé)對集團及子企業(yè)財務(wù)預(yù)算實施情況進行審查；（6）負(fù)責(zé)對銷售價格實施情況及銷售費用審查；（7）負(fù)責(zé)各項工程割算、結(jié)算審查；（8）負(fù)責(zé)工程項目形象進度和現(xiàn)場管理實地檢驗；（9）負(fù)責(zé)集團及子企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果例行檢驗；（10）負(fù)責(zé)檢驗集團及子企業(yè)財產(chǎn)完整性和合理使用情況；（11）負(fù)責(zé)對集團及子企業(yè)成本、費用支出合理性檢驗；（12）負(fù)責(zé)財經(jīng)法規(guī)和集團規(guī)章制度實施情況例行檢驗；（13）負(fù)責(zé)對集團重大經(jīng)濟活動進行專題監(jiān)督、審計；（14）負(fù)責(zé)對集團關(guān)鍵崗位人員離任審計、監(jiān)督工作交接；（15）負(fù)責(zé)對集團和部門年度預(yù)算及月度資金計劃審查；（16）參與集團財產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)清算工作；（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。財務(wù)中心—負(fù)擔(dān)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核實和資金控制職能，財務(wù)中心由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部和審算部。崗位設(shè)置：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、主管會計、會計、出納員，項目主管會計、項目出納員，物業(yè)（經(jīng)營）企業(yè)會計、出納員；審算部經(jīng)理、造價師、文員（兼職檔案管理員）。財務(wù)總監(jiān)直接上級：分管副總裁直接下級：財務(wù)部經(jīng)理、審算部經(jīng)理本職員作：財務(wù)計劃和管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬訂集團內(nèi)部財務(wù)管理制度，按程序報批；（2）資金、成本、費用、收益平衡協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)各項支出費用審核，經(jīng)同意后報銷；（4）負(fù)責(zé)審核集團財務(wù)年度預(yù)、決算匯報，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)和財政、稅務(wù)、審計、銀行等部門重大事務(wù)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；（6）負(fù)責(zé)集團資金籌集和利用及新項目資金籌措方案制訂，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)集團月度資金計劃審核，報總裁同意后監(jiān)督實施；（8）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算匯報審核，報總裁同意后實施；（9）參與集團財務(wù)決議，包含投資決議、融資決議、股權(quán)分配決議；（10）負(fù)責(zé)審核投資項目標(biāo)可行性研究匯報，按程序報批；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。一、財務(wù)部1、財務(wù)部職能（1）集團年度預(yù)算管理；（2）集團年度決算管理；（3）集團階段經(jīng)營情況分析和管理；（4）集團日常收入管理；（5）集團日常支出管理；（6）集團內(nèi)部資金平衡和控制；（7）集團發(fā)展資金籌備和貯備；（8）集團經(jīng)營成本管理，實施監(jiān)督控制；（9）集團經(jīng)營費用控制。2、財務(wù)部各崗位職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：主管會計、會計、出納、項目主管會計、項目出納、物業(yè)（經(jīng)營）企業(yè)會計、出納本職員作：財務(wù)管理和監(jiān)督崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)完善集團財務(wù)管理制度；（2）（3）負(fù)責(zé)編制集團財務(wù)預(yù)、決算匯報，按程序報批后實施；（4）負(fù)責(zé)和財政、稅務(wù)、審計、銀行等部門日常事務(wù)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；（5）負(fù)責(zé)財產(chǎn)清查工作，復(fù)核記賬憑證、賬薄、報表和納稅申報材料，按程序報批后實施；（6）負(fù)責(zé)投資項目、新開發(fā)項目可行性研究匯報編制，按程序報批后實施；（7）負(fù)責(zé)集團月度資金計劃校核，按程序?qū)徍恕?fù)核、審定后提交月度生產(chǎn)資金計劃會研究修訂，按程序報批后實施；（8）負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清算、結(jié)算校核；（9）負(fù)責(zé)編制各項稅費繳納計劃，并在繳納要求期限前報財務(wù)總監(jiān)審核，按程序報批后繳納；（10）負(fù)責(zé)不定時檢驗庫存現(xiàn)金和帳實相符情況；（11）負(fù)責(zé)辦理政府各主管部門稅費返還工作；（12）負(fù)責(zé)財務(wù)部規(guī)范化建設(shè)；（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。主管會計直接上級：財務(wù)部經(jīng)理本職員作：會計核實及管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)集團成本、工程類帳簿登記、管理和帳實清查工作；（2）負(fù)責(zé)集團材料帳簿登記、管理及建立企業(yè)庫存材料、設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）和工程款撥付統(tǒng)計工作；（3）負(fù)責(zé)處理和施工單位材料（設(shè)備）核實，下達(dá)施工單位材料（設(shè)備）轉(zhuǎn)帳通知單，編制材料（設(shè)備）超（欠）量結(jié)算表；（4）負(fù)責(zé)工程類債權(quán)、債務(wù)清算、結(jié)算；（5）負(fù)責(zé)管理經(jīng)濟協(xié)議和施工企業(yè)開具發(fā)票控制；（6）負(fù)責(zé)項目成本分析，擬訂項目成本策劃方案，擬訂項目成本控制實施細(xì)則；（7）（8）負(fù)責(zé)和施工企業(yè)和材料（設(shè)備）供給商常常性事務(wù)協(xié)調(diào)；（9）負(fù)責(zé)工程類往來款項查對工作；（10）負(fù)責(zé)工程完工財務(wù)決算；（11）負(fù)責(zé)報表編制、納稅申報工作，審核記賬憑證；（12）負(fù)責(zé)支出款項審查；（13）負(fù)責(zé)集團月度資金計劃編制、匯總；（14）部門安全責(zé)任人；（15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。會計直接上級：財務(wù)部經(jīng)理本職員作：會計核實及管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督售房協(xié)議推行，督辦房款進賬時限，上報逾期應(yīng)對方法，做到“房款100%入賬后交房”；（2）負(fù)責(zé)工程之外債權(quán)、債務(wù)清算、結(jié)算工作；（3）負(fù)責(zé)銷售協(xié)議管理及銷售臺帳統(tǒng)計；（4）負(fù)責(zé)行政費用支出查對、統(tǒng)計、控制；（5）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品臺帳登記；（6）負(fù)責(zé)會計憑證、檔案裝訂、管理工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。出納員直接上級：財務(wù)部經(jīng)理本職員作：貨幣資金核實及票據(jù)審查崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)，審查收支憑證正當(dāng)性，控制庫存現(xiàn)金余額，定時清查盤點庫存現(xiàn)金；（2）負(fù)責(zé)月末查對銀行存款余額并幫助會計做出銀行存款余額調(diào)整表，立即清理未達(dá)賬項，對個人借款要立即清理；（3）負(fù)責(zé)和銀行常常性事務(wù)協(xié)調(diào)；（4）負(fù)責(zé)將本部當(dāng)日資金收、支、存情況編制日報表，按程序上報；（5）負(fù)責(zé)房款收繳工作；（6）負(fù)責(zé)工資發(fā)放和稅款繳納工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項目主管會計直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理本職員作：財務(wù)管理和監(jiān)督崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目部財務(wù)制度實施和落實；（2）負(fù)責(zé)審查項目部各項財務(wù)支出和相關(guān)憑證、監(jiān)督項目運作；（3）負(fù)責(zé)按會計制度建賬、記賬、算賬、報賬、結(jié)帳、按現(xiàn)金管理制度進行貨幣資金收支，處理往來帳務(wù)，清算債權(quán)債務(wù)；（4）負(fù)責(zé)定時進行項目成本分析，立即反應(yīng)項目計劃、成本實施情況；（5）負(fù)責(zé)項目月度資金計劃編制，按程序?qū)徍?、審定后交財?wù)部匯總；（6）負(fù)責(zé)和財政、稅務(wù)、審計、銀行、工商等部門日常事務(wù)聯(lián)絡(luò)；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督售房協(xié)議推行，督辦房款進賬時限，上報逾期應(yīng)對方法，做到“房款100%入賬后交房”；（8）負(fù)責(zé)編制各項稅費繳納計劃，并在繳納要求期限前報財務(wù)總監(jiān)審核，按程序報批后繳納；（9）負(fù)責(zé)辦理政府各主管部門稅費返還工作；（10）負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)、工程類帳簿登記、管理和帳實清查工作；（11）負(fù)責(zé)項目部甲供材料（設(shè)備）帳簿登記、管理及建立庫存材料、設(shè)備臺帳；（12）負(fù)責(zé)處理和施工單位材料（設(shè)備）核實，下達(dá)施工單位材料（設(shè)備）轉(zhuǎn)帳通知單，編制材料（設(shè)備）超（欠）量結(jié)算表；（13）負(fù)責(zé)編制項目相關(guān)成本、費用報表，正確、如實、完整反應(yīng)項目開發(fā)過程中各項花費；（14）負(fù)責(zé)對項目成本策劃方案進行初審，實施項目成本控制實施細(xì)則；（15）負(fù)責(zé)會計憑證、檔案裝訂、管理工作；（16）負(fù)責(zé)工程完工財務(wù)決算；（17）負(fù)責(zé)建立銷售收入臺帳；（18）負(fù)責(zé)不定時檢驗庫存現(xiàn)金和帳實相符情況，做到帳實相符；（19）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項目出納直接上級∶項目經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理本職員作：貨幣資金核實及票據(jù)審查崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)，審查收支憑證正當(dāng)性，控制庫存現(xiàn)金余額，定時清查盤點庫存現(xiàn)金；（2）負(fù)責(zé)月末查對銀行存款余額并幫助會計做出銀行存款余額調(diào)整表，立即清理未達(dá)賬項，對個人借款要立即清理；（3）負(fù)責(zé)和銀行常常性事務(wù)協(xié)調(diào)；（4）負(fù)責(zé)將本部當(dāng)日資金收、支、存情況編制日報表，以電子郵件或其它形式報財務(wù)中心；（5）負(fù)責(zé)做好工資發(fā)放和稅款繳納工作；（6）負(fù)責(zé)房款收繳工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、審算部審算部由審算部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：審算部經(jīng)理一名、造價師二名、文員（兼檔案管理員）一名。1、審算部職能（1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算編制、委編、審核、監(jiān)督實施；（2）負(fù)責(zé)項目標(biāo)招投標(biāo)過程中經(jīng)濟造價復(fù)核；（3）負(fù)責(zé)項目材料、設(shè)備供給過程中經(jīng)濟造價復(fù)核；（4）負(fù)責(zé)項目進度割算；（5）負(fù)責(zé)項目結(jié)算檔案存檔、臺帳建立和成本分析；（6）負(fù)責(zé)項目進度款支付復(fù)核；（7）負(fù)責(zé)項目決算編制、委編和審核；（8）負(fù)責(zé)對決算資料進行專冊登記、歸檔整理；（9）負(fù)責(zé)項目清盤工程審計工作；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2、審算部各崗位職責(zé)審算部經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)本職員作：工程造價編制和審核崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)過程中經(jīng)濟造價復(fù)核；（2）負(fù)責(zé)施工圖變更預(yù)算校核，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)復(fù)核項目建安成本策劃方案、項目成本控制實施細(xì)則；（4）負(fù)責(zé)定時檢驗項目施工圖預(yù)算實施情況，并形成檢驗匯報，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)校核項目進度割算匯報，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)校核完工圖及結(jié)算資料，熟悉協(xié)議約定，按結(jié)算程序?qū)Y(jié)算進行校核，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)按程序?qū)ο嚓P(guān)部門工作進行復(fù)核；（8）負(fù)責(zé)按程序?qū)ο嚓P(guān)文件進行會簽；（9）負(fù)責(zé)審算部規(guī)范化建設(shè)；（10）參與工程施工、監(jiān)理、設(shè)計、裝修、材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)；（11）參與項目工程驗收；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。造價師直接上級：審算部經(jīng)理本職員作：工程造價編制和審核崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制；（2）負(fù)責(zé)對各專業(yè)范圍內(nèi)工程進度進行割算或初審；（3）負(fù)責(zé)項目完工結(jié)算或初審；（4）負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程成本分析和臺帳建立；（5）熟悉招投標(biāo)程序、市場行情，提供必需信息及合理化提議；（6）負(fù)責(zé)項目銷售面積和公攤面積計算結(jié)果復(fù)核；（7）參與項目工程驗收；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。文員直接上級：審算部經(jīng)理本職員作：資料管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對結(jié)算資料分專業(yè)進行專冊登記、歸檔整理；（2）負(fù)責(zé)部門檔案管理；（3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項目管理中心—負(fù)擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品前期研發(fā)管理、設(shè)計管理、工程招投標(biāo)管理、工程項目報建管理；負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)毓こ滩牧希ㄔO(shè)備）招標(biāo)工作及協(xié)議實施，負(fù)擔(dān)異地工程材料（設(shè)備）招標(biāo)工作及材料（設(shè)備）供給實施監(jiān)督管理；負(fù)擔(dān)售后管理工作。項目中心由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和采購部。崗位設(shè)置：工程總監(jiān)、工程技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備工程師、計劃工程師、景觀（裝飾）工程師、土建工程師、售后服務(wù)工程師、工程資料員，采購部經(jīng)理、材料工程師、材料統(tǒng)計員。工程總監(jiān)直接上級：分管副總裁直接下級：工程技術(shù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理本職員作：項現(xiàn)在期管理和質(zhì)量監(jiān)督崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)新建項目標(biāo)建安費、配套費、前期費、開發(fā)管理費及不可預(yù)見費用等成本測算，測算書按程序報批；（2）負(fù)責(zé)項現(xiàn)在期產(chǎn)品研發(fā)結(jié)果審核，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)組織施工圖紙內(nèi)審工作；（4）負(fù)責(zé)審核項目標(biāo)銷售面積和公攤面積計算結(jié)果；（5）負(fù)責(zé)審核地質(zhì)勘察協(xié)議、設(shè)計協(xié)議（除平面設(shè)計、多媒體設(shè)計）、環(huán)評協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、材料（設(shè)備）采購協(xié)議，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)審核設(shè)計結(jié)果評審意見；（7）負(fù)責(zé)在集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組織項目設(shè)計施工、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作；（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部辦理項目開工前多種建設(shè)手續(xù)；（9）負(fù)責(zé)審核工程設(shè)計變更；（10）格認(rèn)價；（11）負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供給計劃及價格；（12）負(fù)責(zé)項目售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）負(fù)責(zé)復(fù)核工程經(jīng)濟簽證；（14）負(fù)責(zé)復(fù)核新項目開發(fā)計劃；（15）負(fù)責(zé)復(fù)核項目部工程進度及撥款計劃；（16）負(fù)責(zé)復(fù)核工程進度割算和工程完工決算；（17）參與擬開發(fā)項目標(biāo)策劃定位和可行性研究；（18）參與檢驗、督導(dǎo)項目部項目建設(shè)過程多種管理工作，落實項目部目標(biāo)考評；（19）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。一、工程技術(shù)部工程技術(shù)部由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：工程技術(shù)部經(jīng)理一名、設(shè)備工程師一名、計劃工程師一名、景觀（裝飾）工程師一名、土建工程師一名、售后服務(wù)工程師一名、工程資料員一名。1、工程技術(shù)部職能（1）負(fù)責(zé)項現(xiàn)在期成本核實；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計任務(wù)書制訂，項目計劃設(shè)計管理，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)辦理征地、購地事宜；（4）負(fù)責(zé)辦理工程項目標(biāo)相關(guān)手續(xù)：建設(shè)用地計劃許可證、土地證、建設(shè)工程計劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證，負(fù)責(zé)房產(chǎn)確權(quán)工作；（5）負(fù)責(zé)組織項目工程建設(shè)招投標(biāo)事宜，組織工程設(shè)計招標(biāo)、勘察招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)事宜，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)工程協(xié)議簽署，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)本部工程技術(shù)資料管理；（8）負(fù)責(zé)項目標(biāo)銷售面積和公攤面積計算；（9）負(fù)責(zé)項目銷售服務(wù)；（10）負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)計變更任務(wù)書；（11）參與檢驗項目部各項管理工作、落實項目部目標(biāo)考評；（12）參與項目定位；（13）參與工程完工驗收工作；（14）參與項目清盤審計工作；（15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2、工程技術(shù)部各崗位職責(zé)工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級：工程總監(jiān)直接下級：設(shè)備工程師、計劃工程師、景觀（裝飾）工程師、土建工程師、售后服務(wù)工程師、工程資料員本職員作：工程技術(shù)管理和協(xié)調(diào)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程部日常管理事務(wù)事宜；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計任務(wù)書制訂，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)項現(xiàn)在期成本核實；（4）負(fù)責(zé)項目計劃設(shè)計管理，校核設(shè)計結(jié)果，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)組織項目工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招投標(biāo)事宜；（6）負(fù)責(zé)工程協(xié)議簽署工作，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)校核項目標(biāo)銷售面積和公攤面積；（8）負(fù)責(zé)校核工程設(shè)計變更任務(wù)書；（9）負(fù)責(zé)項目售后服務(wù)管理工作；（10）負(fù)責(zé)部門用車安全及車輛日常調(diào)配和管理；（11）負(fù)責(zé)工程技術(shù)部規(guī)范化建設(shè)；（12）參與檢驗項目工程質(zhì)量；（13）參與工程完工驗收和移交工作；（14）參與項目清盤審計事宜；（15）參與工程經(jīng)濟簽證復(fù)核；（16）參與工程項目完工決算；（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。計劃工程師直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理本職員作：承接報建、報批手續(xù)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)辦理征地、購地事宜；（2）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地計劃許可證和土地證；（3）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程計劃許可證；（4）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程施工許可證，負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售許可證及房產(chǎn)確權(quán)工作；（5）負(fù)責(zé)其它報建報審手續(xù)，包含水、電、暖、通等；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。設(shè)備工程師直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理本職員作：工程設(shè)備技術(shù)、管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計方案初審，優(yōu)化方案，使其符合設(shè)計要求；（2）負(fù)責(zé)工程施工圖專業(yè)初審，關(guān)鍵對專業(yè)功效和成本審查；（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更初審，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)協(xié)議擬訂，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)擬訂本專業(yè)設(shè)計變更任務(wù)書，按程序報批；（6）參與檢驗項目部本專業(yè)管理工作，落實本專業(yè)目標(biāo)考評；（7）參與工程招投標(biāo)工作；（8）參與工程驗收工作；（9）參與工程完工移交工作；（10）參與施工圖技術(shù)交底；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。景觀（裝飾）工程師直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理本職員作：景觀（裝飾）技術(shù)、管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計方案初審，優(yōu)化方案，使其符合設(shè)計要求；（2）負(fù)責(zé)工程施工圖專業(yè)初審，關(guān)鍵對專業(yè)功效和成本審查；（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更初審，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)協(xié)議擬訂，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)擬訂本專業(yè)設(shè)計變更任務(wù)書；（6）參與工程招投標(biāo)工作；（7）參與檢驗項目部本專業(yè)管理工作，落實本專業(yè)目標(biāo)考評；（8）參與工程驗收工作；（9）參與工程完工移交工作；（10）參與施工圖技術(shù)交底；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。土建工程師直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理本職員作：土建技術(shù)、管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計方案初審，優(yōu)化方案，使其符合設(shè)計要求；（2）負(fù)責(zé)工程施工圖專業(yè)初審，關(guān)鍵對專業(yè)功效和成本審查；（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更初審；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)協(xié)議擬訂；（5）負(fù)責(zé)擬訂本專業(yè)設(shè)計變更任務(wù)書；（6）負(fù)責(zé)幫助房管局房屋面積測量；（7）負(fù)責(zé)計算項目建筑面積、銷售面積、確權(quán)面積；（8）參與工程招投標(biāo)工作；（9）參與檢驗項目部本專業(yè)管理工作，落實本專業(yè)目標(biāo)考評；（10）參與工程完工驗收工作；（11）參與工程完工移交工作；（12）參與施工圖技術(shù)交底；（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。售后服務(wù)工程師直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理本職員作：保修期內(nèi)工程檢驗、維修、售后服務(wù)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織保修期內(nèi)工程缺點處理。在保修期內(nèi)對可見部位及設(shè)施、設(shè)備月檢并上報；（2）負(fù)責(zé)業(yè)主對工程質(zhì)量問題投訴接待、登記和聯(lián)絡(luò)、落實工作；（3）負(fù)責(zé)建立售后服務(wù)臺帳；（4）負(fù)責(zé)組織保修項目質(zhì)量驗收，確定保修項目保修責(zé)任是否結(jié)束；（5）負(fù)責(zé)退付工程質(zhì)保金初審；（6）負(fù)責(zé)報批維修計劃，核實維修費用，分?jǐn)偩S修費用；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。工程資料員直接上級：工程技術(shù)部經(jīng)理本職員作：工程資料管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程協(xié)議整理歸檔；（2）負(fù)責(zé)本部門招標(biāo)文件整理、歸檔、存檔；（3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料搜集、整理、歸檔、存檔；（4）負(fù)責(zé)搜集工程質(zhì)量檢驗資料、歸檔；（5）負(fù)責(zé)建立檔案資料臺帳，并按集團要求定時將電子臺帳提交集團檔案管理員；（6）負(fù)責(zé)將同意蓋章后施工圖紙發(fā)放到監(jiān)理單位和施工單位及集團相關(guān)部門；（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)部會議統(tǒng)計、整理和歸檔；（8）負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、采購部采購部由采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：采購部經(jīng)理一名、材料工程師一名、材料統(tǒng)計員一名。1、采購部職能（1）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）總成本管理；（2）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購計劃管理；（3）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）進度款支付管理；（4）負(fù)責(zé)項目工程材料和設(shè)備招標(biāo)事務(wù)組織和實施；（5）負(fù)責(zé)庫存管理；（6）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）供給體系建設(shè)和臺賬管理；（7）負(fù)責(zé)編制完工項目材料（設(shè)備）結(jié)算工作，負(fù)責(zé)在建項目標(biāo)進度割算中材料（設(shè)備）割算工作及報表；（8）負(fù)責(zé)異地項目對由乙方采供但需甲方認(rèn)價、價值在一萬元以下零星材料（設(shè)備）價格復(fù)核；（9）負(fù)責(zé)工程進度甲供材割算和工程完工甲供材結(jié)算校核，按程序報批；（10）負(fù)責(zé)甲供材臺帳校核；（11）定時提交材料（設(shè)備）市場行情匯報給相關(guān)部門；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2、采購部各崗位職責(zé)采購部經(jīng)理直接上級：工程總監(jiān)直接下級：材料工程師、材料統(tǒng)計員本職員作：采購部日常管理、協(xié)調(diào)崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)采購部日常事務(wù)管理事宜；（2）負(fù)責(zé)乙供材料（設(shè)備）（指甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)價差材料設(shè)備）認(rèn)價校核，按程序報批；（3）組織甲供材料（設(shè)備）招投標(biāo)事宜；（4）負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）協(xié)議簽署工作，按程序報批；（5）依據(jù)技術(shù)部門技術(shù)支持，負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）供給商貯備、預(yù)選和篩選；（6）負(fù)責(zé)編制月度工程材料（設(shè)備）采購計劃；（7）負(fù)責(zé)工程進度甲供材割算和工程完工甲供材結(jié)算校核，按程序報批；（8）負(fù)責(zé)甲供材臺帳校核；（9）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部行政管理及外部協(xié)調(diào)；（10）負(fù)責(zé)采購部規(guī)范化建設(shè)；（11）參與制訂項現(xiàn)在期成本核實；（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。材料工程師直接上級：采購部經(jīng)理本職員作：材料信息搜集、采購崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）市場信息搜集，定時擬辦材料匯報并提報上級；（2）負(fù)責(zé)建立供給商信息庫；（3）負(fù)責(zé)工程材料（設(shè)備）采購協(xié)議起草和擬訂，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)擬訂材料（設(shè)備）采購計劃及采購；（5）負(fù)責(zé)工程進度甲供材割算和工程完工甲供材結(jié)算；（6）負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)仨椖坎牧希ㄔO(shè)備）驗收；（7）參與異地材料（設(shè)備）驗收；（8）參與材料（設(shè)備）招投標(biāo)；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。材料統(tǒng)計員直接上級：采購部經(jīng)理本職員作：材料出入庫管理及檔案管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)部門資料管理；（2）負(fù)責(zé)協(xié)議管理及資料歸檔工作；（3）負(fù)責(zé)建立甲供材臺帳；（4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。營銷中心—負(fù)擔(dān)企業(yè)項目策劃、營銷策劃、銷售管理職能。營銷中心由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)策劃部和銷售部。崗位設(shè)置：營銷總監(jiān)、主任策劃師、平面設(shè)計師、策劃師，銷售部經(jīng)理、項目銷售主管、客服專員、銷售秘書、置業(yè)顧問。營銷總監(jiān)直接上級：分管副總裁直接下級：主任策劃師、平面設(shè)計師、銷售部經(jīng)理本職員作：策劃、營銷管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目策劃，策劃匯報可外委或獨立完成，策劃匯報按程序報批；（2）負(fù)責(zé)銷售協(xié)議文本審核；（3）負(fù)責(zé)審核銷售業(yè)績（新簽協(xié)議、回收資金、銷售收入）；（4）負(fù)責(zé)房款清欠工作管理；（5）負(fù)責(zé)銷售經(jīng)營情況和相關(guān)統(tǒng)計報表審核，定時進行銷售經(jīng)濟活動分析，并將匯報按程序報批后實施；（6）負(fù)責(zé)審核營銷推廣策略，形成匯報，按程序報批后實施；（7）負(fù)責(zé)審核廣告宣傳活動策劃，按程序報批后實施；（8）負(fù)責(zé)審核公關(guān)促銷活動策劃，按程序報批后實施；（9）負(fù)責(zé)審核銷售案場和樣板房設(shè)計、裝修、裝飾提議書，按程序報批后實施；（10）負(fù)責(zé)審核項目年度、月度廣告計劃和費用預(yù)算；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 一、策劃部策劃部由主任策劃師負(fù)責(zé)，在營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：主任策劃師一名、平面設(shè)計師一名、策劃師一名。1、策劃部職能（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研管理；（2）負(fù)責(zé)項現(xiàn)在期論證管理；（3）負(fù)責(zé)項目全程策劃和管理。2、策劃部各崗位職責(zé)主任策劃師直接上級：營銷總監(jiān)直接下級：平面設(shè)計師、策劃師本職員作：項目策劃崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬訂市場調(diào)研匯報并對委托調(diào)研取得結(jié)果進行初驗；（2）負(fù)責(zé)策劃或?qū)ξ胁邉澖Y(jié)果進行校驗；（3）負(fù)責(zé)對項目策劃實施進行全程跟蹤和監(jiān)督，確保項目策劃思想落實；（4）負(fù)責(zé)制訂項目年度、月度廣告計劃和費用預(yù)算；（5）負(fù)責(zé)制訂營銷推廣策略，形成匯報，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)制訂廣告宣傳活動策劃，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)制訂公關(guān)促銷活動策劃，按程序報批；（8）負(fù)責(zé)制訂銷售案場和樣板房設(shè)計、裝修、裝飾提議書，按程序報批；（9）負(fù)責(zé)組織實施廣告計劃；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。平面設(shè)計師直接上級：主任策劃師本職員作：平面設(shè)計崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)多媒體廣告設(shè)計、制作、協(xié)調(diào)，按程序報批；（2）負(fù)責(zé)平面設(shè)計制作、協(xié)調(diào)，按程序報批；（3）參與項目策劃；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。策劃師直接上級：主任策劃師本職員作：幫助主任策劃師工作崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目策劃文案擬辦；（2）負(fù)責(zé)了解、搜集相關(guān)土地房產(chǎn)政策和市場行情；（3）負(fù)責(zé)定時將依據(jù)市場調(diào)研和統(tǒng)計分析得出結(jié)論提交部門經(jīng)理；（4）幫助主任策劃師實施各項廣告計劃；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、銷售部銷售部由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：銷售部經(jīng)理一名、項目銷售主管三名、客服專員三名、銷售秘書三名、置業(yè)顧問數(shù)名。1、銷售部職能（1）負(fù)責(zé)項目日常銷售過程管理；（2）負(fù)責(zé)項目銷售收入管理；（3）負(fù)責(zé)項目銷售資源控制和管理；（4）負(fù)責(zé)對外銷售項目委托和管理；（5）負(fù)責(zé)銷售協(xié)議管理；（6）負(fù)責(zé)銷售費用管理；（7）負(fù)責(zé)按揭、辦理房產(chǎn)證事務(wù)管理；（8）負(fù)責(zé)售后服務(wù)協(xié)調(diào)；（9）參與項目調(diào)研、策劃。2、銷售部各崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理直接上級：營銷總監(jiān)直接下級：銷售主管、客服專員、銷售秘書本職員作：銷售日常管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬訂銷售策略和價格策略，按程序報批；（2）負(fù)責(zé)校核銷售策略和價格策略實施效果匯報，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)銷售委托協(xié)議擬訂，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)銷售、銷控計劃校核，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)銷售合一樣本擬訂，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售協(xié)議校核并監(jiān)督實施；（7）負(fù)責(zé)制訂銷售人員培訓(xùn)計劃并組織實施；（8）負(fù)責(zé)策劃部規(guī)范化建設(shè)；（9）參與項目調(diào)研和策劃；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項目銷售主管直接上級：銷售部經(jīng)理直接下級：置業(yè)顧問本職員作：單項項目銷售管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)銷售案場日常管理；（2）負(fù)責(zé)制訂項目階段性價格、銷售計劃、銷售方案，按程序報批并負(fù)責(zé)實施；（3）負(fù)責(zé)初審銷售協(xié)議；（4）負(fù)責(zé)考評置業(yè)顧問工作業(yè)績，初審其銷售業(yè)績，按程序報批；（5）負(fù)責(zé)外委銷售單位協(xié)調(diào)和管理；（6）負(fù)責(zé)銷售策略和價格策略實施效果匯報擬訂；（7）負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問培訓(xùn)計劃實施；（8）負(fù)責(zé)初審銷售秘書制訂銷售日報表；（9）（10）負(fù)責(zé)用戶關(guān)系維護和延展；（11）負(fù)責(zé)制訂置業(yè)顧問銷售管理要求，按程序報批；（12）負(fù)責(zé)初審在銷項目用戶提出要求，按程序報批；（13）參與房屋驗收和交接工作；（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作?？头T直接上級：銷售部經(jīng)理本職員作：銷售協(xié)議管理、按揭辦理、房產(chǎn)證辦理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)復(fù)核置業(yè)顧問草簽商品房銷售協(xié)議，按程序報批，在總裁辦公室辦理用印手續(xù)。同時按協(xié)議管理要求發(fā)放并完成存檔，對所簽協(xié)議及空白協(xié)議進行日常管理；（2）負(fù)責(zé)協(xié)同用戶辦理個人住房貸款手續(xù)，提供購房按揭服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)為用戶辦理房產(chǎn)證；（4）負(fù)責(zé)銷售樣本協(xié)議制訂，按程序報批；（5）（6）負(fù)責(zé)樣本協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議保管、發(fā)放、登記、編號，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)復(fù)核銷售協(xié)議；（8）幫助完成房屋測量；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。銷售秘書直接上級：銷售部經(jīng)理本職員作：銷售資料搜集和管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)管理用戶資料；（2）負(fù)責(zé)銷售及信息資料統(tǒng)計；（3）（4）負(fù)責(zé)上級指令和交付工作傳達(dá)；（5）負(fù)責(zé)銷售活動服務(wù)支持工作；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。置業(yè)顧問直接上級：銷售主管本職員作：產(chǎn)品銷售崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)房屋銷售；（2）負(fù)責(zé)協(xié)同用戶向財務(wù)部交款；（3）負(fù)責(zé)商品房銷售協(xié)議簽署及已正式簽定協(xié)議向業(yè)主送達(dá)；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售協(xié)議實施情況，督促協(xié)議雙方推行協(xié)議義務(wù)；（5）負(fù)責(zé)已售房屋回訪及相關(guān)售后服務(wù)工作；（6）負(fù)責(zé)市場調(diào)研信息搜集，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)催辦個人住房貸款手續(xù)；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項目部—負(fù)擔(dān)項目建設(shè)過程中質(zhì)量、成本、進度、安全管理職能。項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。崗位設(shè)置：項目經(jīng)理一名、預(yù)算工程師一名、土建工程師二名、設(shè)備工程師一名、項目材料工程師一名、資料員一名。1、項目部職能（1）負(fù)責(zé)實施施工、監(jiān)理協(xié)議；（2）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)計劃，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)項目開工前三通一平工作；（4）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)進度計劃，按程序報批后組織實施；（5）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理企業(yè)提報監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)審核施工單位提交施工組織設(shè)計和施工方案，按程序報批；（7）負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審；（8）負(fù)責(zé)分析項目施工過程中風(fēng)險并制訂對應(yīng)風(fēng)險對策計劃；（9）負(fù)責(zé)確定標(biāo)高、坐標(biāo)點等基礎(chǔ)技術(shù)資料，按程序報批；（10）負(fù)責(zé)施工單位工程進度及質(zhì)量管理工作；（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作；（12）負(fù)責(zé)施工單位現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜；（13）負(fù)責(zé)審核、提供甲供材料（設(shè)備）采購計劃，組織乙方接收甲供材料（設(shè)備）進場；（14）負(fù)責(zé)組織項目各階段驗收；（15）（16）負(fù)責(zé)組織完工單體工程和整個項目移交工作；（17）負(fù)責(zé)工程項目多種資料搜集、整理、移交、歸檔；（18）幫助物業(yè)企業(yè)和市場營銷部門做好營銷及售后服務(wù)工作；（19）參與工程項目標(biāo)可行性研究階段工作，參與項目標(biāo)初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計工作；（20）參與工程策劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作；（21）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2、項目部各崗位職責(zé)項目經(jīng)理直接上級：分管副總裁直接下級：土建工程師、預(yù)算工程師、設(shè)備工程師、項目材料工程師、資料員本職員作：項目部日常管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)計劃，按程序報批；（2）負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)進度計劃，按程序報批后實施；（3）負(fù)責(zé)審核施工單位施工組織設(shè)計、施工方案，按程序報批；（4）負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底，并審核圖紙會審統(tǒng)計，按程序報批，并分發(fā)至相關(guān)部門；（5）領(lǐng)導(dǎo)；審核監(jiān)理總結(jié)，按程序報批；（6）負(fù)責(zé)項目施工過程中風(fēng)險分析并制訂對應(yīng)風(fēng)險對策方法，按程序報批；（7）（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工；（9）負(fù)責(zé)審核施工單位提報經(jīng)監(jiān)理初審工程進度并按程序報批；（10）負(fù)責(zé)施工單位工程進度款撥付管理；（11）負(fù)責(zé)審核乙方提交甲供材計劃，并提報至采購部采購；（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、施工單位、供給商工作關(guān)系和按協(xié)議監(jiān)督工作情況；（13）負(fù)責(zé)組織工程項目標(biāo)各階段驗收；（14）（15）負(fù)責(zé)組織完工項目向物業(yè)企業(yè)移交；（16）負(fù)責(zé)項目部規(guī)范化建設(shè)；（17）群眾上訪及區(qū)局級以上領(lǐng)導(dǎo)視察；（18）參與工程完工決算；（19）（20）幫助物業(yè)和銷售部門做好銷售和售后服務(wù)工作；（21）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。土建工程師直接上級：項目經(jīng)理本職員作：土建施工和管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工圖土建專業(yè)設(shè)計交底、圖紙會審；（2）負(fù)責(zé)為監(jiān)理和施工單位提供開工基礎(chǔ)資料；（3）負(fù)責(zé)項目開工前道路和場地平整；（4）負(fù)責(zé)初審監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則中相關(guān)土建部分；（5）負(fù)責(zé)初審和匯總施工組織設(shè)計和施工方案；（6）負(fù)責(zé)初審乙方提交甲供材料（設(shè)備）采購計劃；（7）負(fù)責(zé)對甲、乙雙方采購材料（設(shè)備）檢驗、驗收；（8）負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理工作進行管理、協(xié)調(diào)；（9）負(fù)責(zé)初審施工工程土建部分經(jīng)濟文件；（10）理措施》處理；（11）負(fù)責(zé)初審施工單位提交工作量完成報表；（12）負(fù)責(zé)土建部分施工資料搜集和整理；（13）負(fù)責(zé)工程土建遺留問題處理；（14）負(fù)責(zé)土建工程完工決算，資料搜集、匯總；（15）參與項目標(biāo)前期可行性研究及設(shè)計工作；（16）參與項目標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)分析和項目開發(fā)計劃編制；（17）參與施工現(xiàn)場定位放線、高程測設(shè)；（18）參與項目標(biāo)中間驗收和完工驗收、綜合驗收；（19）參與單體和整體項目工程向物業(yè)企業(yè)移交工作；（20）幫助物業(yè)和市場營銷部門工作，做好營銷和售后服務(wù)工作；（21）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。預(yù)算工程師直接上級：項目經(jīng)理本職員作：工程預(yù)算、項目成本審核崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟簽證審查（校核）；（2）負(fù)責(zé)完工結(jié)算資料搜集、整理；（3）負(fù)責(zé)工程進度審查（校核）及工程進度結(jié)算資料搜集、整理；（4）負(fù)責(zé)工程成本管理，立即提出設(shè)計和施工優(yōu)化方案；（5）參與項目標(biāo)工程進度割算和工程完工決算；（6）幫助其它專業(yè)工程師工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。設(shè)備工程師直接上級：項目經(jīng)理本職員作：設(shè)備安裝和管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目開工前本專業(yè)三通一平工作；（2）負(fù)責(zé)初審監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則中相關(guān)設(shè)備工程部分；（3）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)備專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審；（4）負(fù)責(zé)初審施工單位設(shè)備安裝經(jīng)濟簽證；（5）負(fù)責(zé)初審施工單位提交工程量計量表；（6）負(fù)責(zé)初審乙方提交甲供材設(shè)備采購計劃；（7）負(fù)責(zé)初審施工單位提交甲供材計劃，檢驗乙方自購材料質(zhì)量；（8）負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理項目進行監(jiān)控協(xié)調(diào)；（9）更管理措施》辦理；（10）負(fù)責(zé)單體和整體項目向物業(yè)企業(yè)移交工作；（11）負(fù)責(zé)工程完工決算資料搜集、匯總；（12）負(fù)責(zé)初審施工單位施工組織設(shè)計和施工方案；（13）負(fù)責(zé)項目設(shè)備方面遺留問題處理；（14）幫助物業(yè)企業(yè)和市場營銷部門做好營銷及售后服務(wù)工作；（15）配合采購部進行項目所用設(shè)備選型；（16）參與工程項目標(biāo)可行性研究階段工作，參與項目標(biāo)前期設(shè)計工作；（17）參與項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析和項目開發(fā)進度計劃編制；（18）參與項目標(biāo)各階段驗收；（19）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。項目材料工程師直接上級：項目經(jīng)理本職員作：工程材料（設(shè)備）供給和管理崗位職責(zé)：（1）（設(shè)備）（2）負(fù)責(zé)甲供材計劃初審，并建立臺帳，按程序報批；（3）負(fù)責(zé)組織材料（設(shè)備）驗收；（4）負(fù)責(zé)一萬元以下甲供材零星采購并建立臺帳；（5）負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）現(xiàn)場調(diào)配；（6）參與甲供材招標(biāo)工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。資料員直接上級：項目經(jīng)理本職員作：工程資料管理崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目工程資料搜集和管理歸檔；（2）負(fù)責(zé)施工圖交底情況并進行專題統(tǒng)計、搜集、整理和保留，經(jīng)同意蓋章后發(fā)放相關(guān)單位；（3）負(fù)責(zé)做好項目部會議統(tǒng)計；（4）負(fù)責(zé)項目部辦公用具計劃和領(lǐng)取，負(fù)責(zé)管理項目部固定資產(chǎn)；（5）負(fù)責(zé)做好資料保密和提供利用；（6）負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。招聘管理措施第一章總則第一條為規(guī)范職員招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理，制訂本措施。第二條本措施適適用于怡和企業(yè)(集團)企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團”）全體管理人員（含下屬子企業(yè)管理人員，下同）。勞務(wù)人員（工勤人員和臨聘人員）招聘管理可參考實施。第三條企業(yè)管理部是職員招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作主管部門。第二章職員招聘第四條招聘標(biāo)準(zhǔn)：公平、公開、公正、擇優(yōu)。職員招聘標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門關(guān)鍵職能和崗位設(shè)置》中任職要求實施。第六條企業(yè)管理部依據(jù)集團下達(dá)年度工作計劃及集團經(jīng)營發(fā)展需要，編制招聘職員方案，報總裁同意后實施招聘。各部門日常因工作需要增補人員時，以部門為單位，填寫《人員增補申請表》交企業(yè)管理部核實平衡后，報總裁同意制訂招聘方案并組織實施。第七條招聘程序1、公布招聘人員錄用條件及相關(guān)事項；2、符合條件者填寫《職員記錄表》，人力資源主管面談，應(yīng)聘人員提交個人材料，校驗相關(guān)有效證件（身份證、學(xué)歷證實、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其它正當(dāng)證實）；3、企業(yè)管理部依據(jù)實際需要決定是否進行筆試，并統(tǒng)一組織實施；4、筆試成績合格者參與部門面試，部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見，確定初試人選（面試名額:計劃名額=3:1）；5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門責(zé)任人參與；6、經(jīng)過復(fù)試人員由總裁同意后方可錄用；7、錄用人員應(yīng)參與集團統(tǒng)一組織體檢。第八條初錄職員在正式試用前必需參與入職培訓(xùn)（通常為2-5天），關(guān)鍵了解集團發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條凡有下列情形之一，不得錄用：1、隱瞞個人資料真實情況者；2、有犯罪前科者；3、被依法判處刑罰還未結(jié)案或被通緝者；4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者；5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職企業(yè)懲處給予免職處分者；6、體檢不合格者；7、未滿18周歲者。第十條被錄用職員，經(jīng)核實有第九條之情形者，集團有權(quán)立即終止和其簽定勞動協(xié)議。第三章職員試用第十一條集團對新聘職員實施試用制度，試用期通常為兩個月。試用期可依據(jù)職員表現(xiàn)延長或縮短，試用期最長通常不超出六個月。第十二條試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進行試用人員外調(diào)工作，經(jīng)外調(diào)核實有隱瞞個人資料真實情況者，試用關(guān)系立即終止。第十三條經(jīng)過入職培訓(xùn)職員，持企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》到用人部門報到，進入試用期。第十四條集團各部門對新聘職員從試用期開始進行考評，考評成績記入職員轉(zhuǎn)正申批表，裝入本人集團內(nèi)部檔案。第十五條職員在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者，集團將給予解聘。第十六條試用期職員表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異且對集團有重大貢獻(xiàn)，由所在部門提出書面申請和優(yōu)異材料，經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定，報請總裁同意后，可提前轉(zhuǎn)正。第十七條試用職員在試用期內(nèi)實施試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《薪酬管理要求》中相關(guān)要求實施。第四章職員轉(zhuǎn)正第十八條試用期滿，集團總監(jiān)級以下管理人員（含下屬子企業(yè)外派財務(wù)經(jīng)理或外派財務(wù)主管）由本人寫出工作總結(jié)，填寫《職員轉(zhuǎn)正申請表》，所在部門經(jīng)理出具判定材料，企業(yè)管理部門提出具體意見，經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁同意后即正式轉(zhuǎn)正。總監(jiān)級職員試用期滿，填寫《職員轉(zhuǎn)正申請表》，由集團考評領(lǐng)導(dǎo)小組參考季度考評措施進行轉(zhuǎn)正考評，依據(jù)考評結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者，其考評得分適用本人自入職之月起至下次季度考評止各月績效工資發(fā)放。第十九條下屬子企業(yè)責(zé)任人及外派財務(wù)經(jīng)理（或外派財務(wù)主管）之外其它管理人員，試用期考評及轉(zhuǎn)正由職員所在子企業(yè)人事主管部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)正結(jié)果由子企業(yè)責(zé)任人簽署意見，經(jīng)總裁同意，報企業(yè)管理部立案后實施。下屬子企業(yè)勞務(wù)人員試用、轉(zhuǎn)正由子企業(yè)人事主管部門負(fù)責(zé)，報集團企業(yè)管理部立案后實施。第二十條職員轉(zhuǎn)正后按集團《勞動協(xié)議管理措施》要求簽定勞動協(xié)議。第二十一條自簽定勞動協(xié)議起90天內(nèi)，職員應(yīng)該將本人人事檔案、社會保險關(guān)系調(diào)入集團。自調(diào)入之月起集團為其繳納社會保險，如不能調(diào)入集團者，本人須和集團簽定《協(xié)議書》，經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后，將《協(xié)議書》留存職員內(nèi)部檔案。第二十二條職員轉(zhuǎn)正后，由企業(yè)管理部依據(jù)職員個人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團相關(guān)制度確定個人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)正報批時提請總裁一并同意。第五章崗位異動第二十三條晉升企業(yè)管理部對擬晉升職員進行德、能、勤、績等各方面進行綜合考評，確定符合晉升條件者，填寫《職員異動申請表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁同意后實施。經(jīng)總裁同意晉升職員，由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對其進行晉升會談。晉升職員持企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報到。第二十四條平級調(diào)動由企業(yè)管理部依據(jù)職員德、能、勤、績等綜合考評情況及集團崗位要求，對擬調(diào)崗職員提出調(diào)崗意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁同意后，由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》，派遣該職員到新崗位工作。第二十五條降職由企業(yè)管理部對擬降職職員提出降職意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁同意后，通知該職員到企業(yè)管理部報到。企業(yè)管理部對降職職員實施統(tǒng)一管理：1、結(jié)合崗位需求情況，重新安排工作崗位；2、對內(nèi)部解聘職員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)崗；3、職員在降職至重新上崗期間為待崗人員，待崗人員只享受基礎(chǔ)工資和部分福利；4、內(nèi)部降職職員待崗期限不能超出兩個月。第二十六條解聘按《離職管理措施》中相關(guān)要求實施。第六章附則第二十七條本措施由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條已公布管理要求和本措施相抵觸以本措施為準(zhǔn)。第二十九條本措施經(jīng)總裁同意后，自下發(fā)之日起實施。招聘流程圖公布招聘條件及相關(guān)事項符合條件公布招聘條件及相關(guān)事項符合條件填寫《職員記錄表》，搜集應(yīng)聘資料，人力資源主管面談依據(jù)情況決定是否筆試筆試合格校驗證件真實性，用人部門面試合格核決領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試合格體檢及崗前培訓(xùn)合格錄用，進入試用期試用合格轉(zhuǎn)正，定崗定薪淘汰解聘是是是是否否否否否否筆試是否是面談合格否是是考勤管理措施第一章總則第一條為規(guī)范怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團”）考勤管理，維護職員休息、休假權(quán)利，制訂本措施。第二條本措施適適用于集團全體職員考勤管理。下屬子企業(yè)可參考本措施實施。第三條企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)職員考勤日常管理工作。第二章出勤要求第四條集團考勤周期為每個月1日至最終一日。第五條集團實施手工考勤和打卡考勤相結(jié)合制度。集團在指定地點設(shè)置打卡機，職員按打卡要求進行打卡。嚴(yán)禁代打卡，如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)覺一次在當(dāng)月績效考評分中對相關(guān)人員每人扣1分?？记诮Y(jié)果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁同意后交工資表制作人，作為核發(fā)工資依據(jù)。項目部、項目企業(yè)或未和集團總部集中辦公其它部門，可依據(jù)實際情況制訂考勤措施在集團企業(yè)管理部立案后單獨考勤。第六條第七條遲到及早退上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到；不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超出15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次，由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告，當(dāng)月累計兩次通知部門責(zé)任人，當(dāng)月累計三次計曠工半天，四次計一天，依次類推；一月內(nèi)累計遲到和早退超出8次者，集團和該職員解除勞動協(xié)議。經(jīng)直接上級同意并出示書面證實，或回集團后取得要求請假條而未能按時打卡職員，不按遲到、早退、曠工計算。第八條曠工不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計曠工，曠工只計半天、一天等整數(shù)天，曠工按曠工時間雙倍處理，曠工期間停發(fā)全部工資和福利。30天內(nèi)曠工超出三天（含），或十二個月內(nèi)累計曠工超出十天，集團和該職員解除勞動協(xié)議。第九條出差職員因公出差，應(yīng)填寫出差申請表，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部依據(jù)資金計劃復(fù)核、隔級領(lǐng)導(dǎo)同意、人力資源主管處立案后方可出差。第十條各類假別要求1、事假：集團嚴(yán)格控制職員請事假。職員必需請假時，應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)同意后交企業(yè)管理部立案。請假1天（含），由部門經(jīng)理同意；請假1-3天（含），由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)同意；請假3-5天（含），由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁同意；超出5天，須報總裁同意；整年事假不得超出10天；2、病假：職員有因病享受休息權(quán)利。病假三天（含）以內(nèi)，由本人填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)同意，交企業(yè)管理部立案后方可休假；病假3-10天（含），須出具醫(yī)院開具診療證實書，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁同意后，交企業(yè)管理部立案后方可休假；病假10天以上，須報總裁同意；3、婚假：職員結(jié)婚，憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁同意，在企業(yè)管理部立案后方可休假；職員婚假為三天（符合晚婚要求者，可享受婚假七天）；4、喪假：職員直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待），可請三天喪假；5、產(chǎn)假：女職員產(chǎn)假為九十天；6、哺乳假：嬰兒在哺乳期間（365天）女職員，可享受哺乳假，哺乳假一日兩次，每次30分鐘，可兩次并為一次使用；7、年休假：在集團工作滿兩年者可享受年休假一天；超出兩年按每增加十二個月增加一天假期計算，但最多不能超出5天。年休假必需提前1個月提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁同意后交企業(yè)管理部立案后方可休假；8、調(diào)休：職員在休息日加班者，可在30日內(nèi)依據(jù)部門工作安排選擇時間調(diào)休，調(diào)休同意程序參考事假相關(guān)要求；9、全部《請假單》均需交企業(yè)管理部立案；10、法定假：集團在下列節(jié)日期間依據(jù)實際情況安排職員休假（具體假期以當(dāng)初國家公布期限為準(zhǔn)）(1)元旦；(2)春節(jié)；(3)國際勞動節(jié)；(4)國慶節(jié)；(5)法律、法規(guī)要求其它節(jié)日。第十一條全部假期均不扣除因休假而在路途中時間。年休假計算時包含公休日，但不包含法定假；其它假期計算時均包含公休日和法定假。第十二條多種假期內(nèi)工資發(fā)放要求：1、事假：按天數(shù)核實，停發(fā)假期內(nèi)工資；2、病假：1個月以內(nèi)按天數(shù)核實，扣發(fā)假期內(nèi)基礎(chǔ)工資40%；1個月以上扣發(fā)全部基礎(chǔ)工資；3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間，基礎(chǔ)工資全額發(fā)放；4、月內(nèi)累計事假超出五天職員，不再參與績效考評（即停發(fā)績效工資）。第三章附則第十三條本措施由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條已公布管理要求和本措施相抵觸以本措施為準(zhǔn)。第十五條本措施經(jīng)總裁同意后，自下發(fā)之日起實施。薪酬管理措施第一章總則第一條

為建立高效激勵分配機制，建設(shè)創(chuàng)新精干職員隊伍，表現(xiàn)怡和企業(yè)（集團）企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡稱“集團”）相關(guān)薪酬實施總額調(diào)控要求,制訂本措施。第二條

本措施適適用于集團全部管理人員（不含工勤人員和臨聘職員）。第三條

集團薪酬體系由以下三大部分組成1、工資。集團根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特點，為全體職員提供標(biāo)準(zhǔn)工資包含法定工作日勞動工資和法定節(jié)假日全額加班工資。按不一樣崗位分為若干工資單元（具體組成見個人年薪組成表）；2、福利。包含內(nèi)部福利和外部福利；3、獎金。包含經(jīng)營效益獎和年底獎。第四條集團依據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展水平和國家相關(guān)政策對職員工資適時進行調(diào)整。個人年薪組成表崗位職等個人年薪組成備注基礎(chǔ)工資績效工資企齡工資福利獎金總裁基礎(chǔ)工資無企齡工資福利經(jīng)營效益獎含副總裁總監(jiān)基礎(chǔ)工資月度績效工資年度績效工資企齡工資福利經(jīng)營效益獎含項目經(jīng)理經(jīng)理基礎(chǔ)工資月度績效工資企齡工資福利無主管基礎(chǔ)工資績效工資企齡工資福利年底獎主辦基礎(chǔ)工資績效工資企齡工資福利辦事員基礎(chǔ)工資無企齡工資按第三章實施無第二章工資第五條基礎(chǔ)工資：1、基礎(chǔ)工資按個人所在崗位及和該崗位任職條件符合度確定。通常在試用期滿，轉(zhuǎn)正定崗后給予確定；2、基礎(chǔ)工資按月兌現(xiàn)，兌現(xiàn)依據(jù)為集團考勤結(jié)果，每缺勤一天扣除三十分之一。事病假等考評措施參考集團《考勤管理措施》；3、基礎(chǔ)工資按崗位職等分為6等36級，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會每十二個月確定一次；4、職員等級等級列表：職等人員職級1等集團總裁（副總裁）1-5級2等總監(jiān)（含項目經(jīng)理）1-5級3等經(jīng)理1-5級4等主管1-8級5等主辦1-8級6等辦事員1-5級5、崗位職等確定程序以下表：職位主辦以下主管經(jīng)理總監(jiān)總裁核決核決核決總監(jiān)核決提名提名經(jīng)理提名提名第六條績效工資：1、績效工資分為月度績效工資和年度績效工資；2、月度績效工資適適用于總監(jiān)級至主辦級職員；年度績效工資適適用于總監(jiān)及經(jīng)理級職員；3、月度績效工資通常按月兌現(xiàn)，兌現(xiàn)依據(jù)為集團考勤結(jié)果（參考基礎(chǔ)工資兌現(xiàn)措施）和考評結(jié)果（經(jīng)理、主管、主辦級職員按集團月度績效考評結(jié)果計算，總監(jiān)級職員按轉(zhuǎn)正考評結(jié)果或季度考評結(jié)果計算）。月度績效考評及季度考評措施參考《綜合考評管理措施》實施。月度績效工資按崗位職等分為4等26級，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會每十二個月確定一次；經(jīng)理級至主辦級職員月度績效工資發(fā)放額按以下公式計算：出勤天數(shù)個人月度考評分出勤天數(shù)個人月度考評分30100個人月度績效工資發(fā)放金額=個人標(biāo)準(zhǔn)月績效工資××30100總監(jiān)級職員（內(nèi)部晉升者）月度績效工資未進行季度考評時，季度考評結(jié)果按100分計算發(fā)放；實施季度考評后，采取當(dāng)季考評結(jié)果計算發(fā)放下一季度各月月績效工資。總監(jiān)級職員月度績效工資按以下公式計算：出勤天數(shù)出勤天數(shù)30100個人月度績效工資發(fā)放金額=個人標(biāo)準(zhǔn)月績效工資××30100總監(jiān)級職員試用期及試用期滿至下次季度考評期間，各月績效工資參考《招聘管理要求》第十八條之要求內(nèi)容實施；4、年度績效工資通常按年兌現(xiàn)，兌現(xiàn)依據(jù)為個人整年有效月度績效工資實際發(fā)放金額和集團年度綜合考評結(jié)果。年度績效考評措施參考《綜合考評管理措施》實施。年度績效工資發(fā)放額按以下公式計算：任職月數(shù)個人年度綜合考評得分任職月數(shù)個人年度綜合考評得分10012個人年度績效工資發(fā)放金額=個人年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資××10012年度績效工資適用總監(jiān)及經(jīng)理級職員。個人年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資按以下公式計算：任職月數(shù)個人年度標(biāo)準(zhǔn)績效工資=任職月數(shù)個人年度績效工資調(diào)整系數(shù)按崗位職等分為2等10級，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會每十二個月確定一次。第七條企齡工資：1、企齡工資按月發(fā)放；2、企齡工資為每十二個月20元，從入職之日起開始計算。不滿六個月企齡工資為10元，六個月以上不滿十二個月按十二個月計算。第八條試用工資：試用期職員依據(jù)擬聘用崗位領(lǐng)取試用期工資。試用期工資包含了法定工作日勞動工資和法定節(jié)假日全額加班工資。具體標(biāo)準(zhǔn)為：辦事員每個月400元；主辦每個月600元；主管及經(jīng)理每個月800元；總監(jiān)（含）以上面議。試用期工資按考勤計算。試用合格者，轉(zhuǎn)正定崗后，一次性補發(fā)試用期間工資差額。試用不合格者，不予錄用，不再確定崗位職等。第九條第三章福利

第十條內(nèi)部福利。集團為每個職員提供工作午餐，為主管級以上外地職員提供食宿，為下列崗位人員提供通訊補助。第十一條外部福利。外部福利關(guān)鍵指“五險”，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病統(tǒng)籌）、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。1、集團為試用期滿后，試用合格并將個人人事檔案和社會保險關(guān)系調(diào)入集團主辦級以上職員提供“五險”集團部分補助，個人繳納部分由集團每個月在職員工資中扣除。集團人力資源主管依據(jù)實際情況辦理相關(guān)保險繳納手續(xù)，繳納基數(shù)限額為：主管（含）以上1000元，主辦702元（繳納基數(shù)將根據(jù)國家要求做對應(yīng)調(diào)整）；2、辦事職員資即包含了個人外部福利，試用合格后可將個人人事檔案和社會保險關(guān)系調(diào)入集團，繳納基數(shù)不進行限定，但費用由個人全額負(fù)擔(dān)。各崗位通訊費用補助標(biāo)準(zhǔn)部門職務(wù)補助費用部門職務(wù)補助費用高管層300財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)200總裁辦公室主任200經(jīng)理100行政主管100財務(wù)主管50司機50審算部經(jīng)理130信息督導(dǎo)50審算工程師50協(xié)議主管50項目部經(jīng)理300企業(yè)管理部經(jīng)理150主管