做賬實(shí)操-棧板生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理

會計(jì)實(shí)操文庫1/8做賬實(shí)操-棧板生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理業(yè)務(wù)1：采購原材料2024年7月1日，棧板生產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)商處購入木材50立方米，單價1000元/立方米；鐵釘100千克，單價15元/千克。增值稅稅率13%，材料已驗(yàn)收入庫，款項(xiàng)尚未支付。借：原材料-木材50000原材料-鐵釘1500應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6695貸：應(yīng)付賬款58195業(yè)務(wù)2：領(lǐng)用原材料生產(chǎn)7月5日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用木材30立方米，鐵釘80千克用于棧板生產(chǎn)。借：生產(chǎn)成本-直接材料31200貸：原材料-木材30000原材料-鐵釘1200業(yè)務(wù)3：支付生產(chǎn)工人工資7月15日，發(fā)放本月生產(chǎn)工人工資18000元。借：生產(chǎn)成本-直接人工18000貸：銀行存款18000業(yè)務(wù)4：計(jì)提設(shè)備折舊7月31日，計(jì)提本月生產(chǎn)設(shè)備折舊6000元。借：制造費(fèi)用-折舊6000貸：累計(jì)折舊6000業(yè)務(wù)5：支付水電費(fèi)7月31日，支付本月水電費(fèi)4000元。借：制造費(fèi)用-水電費(fèi)4000貸：銀行存款4000業(yè)務(wù)6：分配制造費(fèi)用假設(shè)本月制造費(fèi)用總計(jì)15000元，按照生產(chǎn)工時分配給棧板生產(chǎn)，本月生產(chǎn)棧板的總工時為3000小時。制造費(fèi)用分配率=15000÷3000=5元/小時生產(chǎn)棧板應(yīng)分配的制造費(fèi)用=5×2500（假設(shè)棧板生產(chǎn)工時為2500小時）=12500元借：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用12500貸：制造費(fèi)用12500業(yè)務(wù)7：產(chǎn)品完工入庫7月31日，本月生產(chǎn)的棧板完工入庫，總成本為73900元。借：庫存商品-棧板73900貸：生產(chǎn)成本73900業(yè)務(wù)8：銷售棧板8月5日，銷售棧板1000個，單價80元，增值稅稅率13%，款項(xiàng)已收存銀行。借：銀行存款90400貸：主營業(yè)務(wù)收入-棧板80000應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）10400同時，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務(wù)成本（假設(shè)單位成本為73.9元）73900貸：庫存商品-棧板73900棧板生產(chǎn)成本核算的實(shí)例：假設(shè)一家棧板生產(chǎn)企業(yè)在一個月內(nèi)生產(chǎn)了5000個棧板。一、直接材料成本1.木材：采購單價為800元/立方米，每個棧板平均消耗0.2立方米，成本800,000元。2.鐵釘：單價20元/千克，每個棧板需1千克，成本100,000元。直接材料總成本：800,000+100,000=900,000元二、直接人工成本生產(chǎn)工人平均每小時工資為25元。生產(chǎn)一個棧板平均需要1小時人工操作時間。每個棧板的人工成本：25×1=25元本月直接人工總成本：25×5000=125,000元三、制造費(fèi)用1.設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備價值600,000元，預(yù)計(jì)使用8年，每月折舊6,250元。2.水電費(fèi)：本月水電費(fèi)20,000元。3.車間廠房租金：每月15,000元。4.間接人工（如車間管理人員工資）：本月10,000元。5.設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)：本月8,000元。制造費(fèi)用合計(jì)：6,250+20,000+15,000+10,000+8,000=59,250元假設(shè)按照生產(chǎn)工時分配制造費(fèi)用，本月總生產(chǎn)工時為5000小時，則每小時分配的制造費(fèi)用為59,250÷5000=11.85元/小時。每個棧板的制造費(fèi)用：11.85×1=11.85元四、總成本核算每個棧板的總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用即：(900,000÷5000)+25+11.85=196.85元本月生產(chǎn)5000個棧板的總成